Proyecto 4.1-Primer Avance

Proyecto 4.
1: Primer avance
Nombre del estudiante:

Nolvia Leticia Rivera Turcios 5204 1032
Mirna Carolina Zamora Valle 61621418
Jakeline Caballero Vásquez 52211157
Sede de estudio:
Universidad Virtual
Docente:
Lic. Javier E Mendoza
Sección:
V5203
Fecha de entrega:
10- mayo– 2024
Nombre de la empresa seleccionada
Visión
Somos una empresa productora y comercializadora de productos cárnicos, con un

alto estándar de calidad, logrando satisfacer las necesidades de todos los clientes,
por medio del constante compromiso de nuestros colaboradores y la empresa, con
la responsabilidad, honestidad, y ética, desarrollando productos de excelencia,
innovando y trabajando con pasión a fin de mantener el legado de la familia con la
satisfacción para nuestros clientes.
Misión
Ser una empresa referente en la producción y comercialización de productos

cárnicos que satisface las necesidades de nuestros clientes por medio de la
prestación de productos con estándares de calidad, caracterizados por su variedad
de productos y excelente servicio, manteniéndonos en constante innovación,
implementando nuevas tecnologías para asegurar un correcto procesamiento a
nuestros alimentos y con personal altamente calificado.
Valores
En congruencia con los fundamentos en los cual fue constituida Ganaderos Borges,
a continuación, se detallan la definición de valores y principios:
Honestidad
Impulsamos la honestidad por medio de un conjunto de atributos personales, como
la decencia, el pudor, la dignidad, la sinceridad, la justicia, la rectitud y la honradez
en la forma de ser y de actuar de nuestra empresa.
Solidaridad
Nos caracterizamos por la colaboración a lo interno de la empresa, algo que

caracteriza e impulsa el trabajo en equipo, lo que permite lograr la superación de
cualquier desafío en medio de las dificultades.
Respeto
Fomentamos el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos

y de la sociedad, ya que nos permite como empresa, aceptar, apreciar y valorar las
cualidades del prójimo y sus derechos.
Responsabilidad
Fomentamos la capacidad de medir e identificar las consecuencias de los hechos

llevados a cabo en plena conciencia y libertad, algo que permite que la empresa
cumpla sus compromisos en el marco de los acuerdos pactados.
Ética
Impulsamos la disciplina del comportamiento humano y su relación con las nociones

del bien y del mal, fundamentos de la empresa en cuanto a los preceptos morales,
el deber, la felicidad y el bienestar común.
Igualdad
Brindamos un trato igualitario a nuestros colaboradores y clientes, sin que medie

ningún tipo de reparo por la raza, sexo, clase social u otra circunstancia. Algo que la
empresa sustenta en la práctica al prestar servicios bajo la ausencia de cualquier
tipo de discriminación.
Cronograma de implementación (fechas de inicio,
implementación, hitos, y fecha de finalización del proyecto)
Listado de las competencias (actuales o propuestas de la

empresa seleccionada)
1. Compromiso
Ganaderos Borges no solo buscan trabajadores que entiendan la misión de la
empresa, sino que se comprometan con el con la compañía dando lo mejor
de si mismos para un mejor crecimiento tanto de la empresa y laboral a cada
uno de muestreos colaboradores.
2. Capacidad para trabajar bajo presión
Para determinadas posiciones es imprescindible saber trabajar bajo presión,
algo que es cada vez más habitual en este escenario de cambios e
incertidumbre. Aunque puede parecer complicado, es una habilidad que
también se puede aprender: saber cómo gestionar el estrés y organizarse
para seguir cumpliendo con los objetivos es una capacidad muy valorada por
las empresas.
3. Trabajo en equipo
Esta empresa reclama habilidad para participar en tareas conjuntas, así como
colaborar y ayudar a otros compañeros. De esta forma se nutren de otras
habilidades como saber escuchar y tener respeto y empatía por los demás.
Se trata de trabajar de manera cooperativa dentro de diversos equipos,

grupos de trabajo y dentro de toda la organización para poder alcanzar los
objetivos y metas que como equipo se han trazado. Este abarca el deseo y la
capacidad de comprender y responder de manera efectiva a las
personas y sus diferentes puntos de vista y necesidades.
4. Proactividad
La empresa demanda, cada vez más, profesionales que no se limiten a
cumplir con sus tareas, sino que tengan iniciativa y propongan ideas
novedosas con el fin de dar valor a la organización.
La toma de decisiones es una de las competencias por medio de la cual los

empleados aprenden a identificar y comprender cuestiones,
situaciones, problemas y oportunidades. Además, pueden sacar
conclusiones y utilizar enfoques más efectivos para elegir estrategias y
cursos de acción que puedan beneficiar a la empresa y
colaboradores en su conjunto. Aprenden a desarrollar y buscar las soluciones
más adecuadas posibles, de acuerdo con las necesidades y exigencias de la
empresa misma.
Listado de los procesos clave de la gestión de recursos

humanos donde implementará la gestión por competencias
(ejemplo: selección, evaluación del desempeño, etc.)
La gestión por competencias es una estrategia que se puede implementar en

diversos procesos de la gestión de recursos humanos para identificar, desarrollar y
retener talento de manera efectiva.
Los procesos de RRHH incluyen el reclutamiento, la gestión de la motivación, la

gestión de la cualificación del personal y la creación de una cultura corporativa.
Están presentes en todos los departamentos de RRHH y no dependen directamente
de la escala o el tipo de empresa.
Selección de personal: Utilizar un enfoque basado en competencias para

identificar y evaluar candidatos durante el proceso de reclutamiento y selección,
asegurando
que sus habilidades y capacidades se alineen con los requisitos del puesto.
Evaluación del desempeño: Utilizar competencias específicas como criterios de
evaluación para medir el rendimiento de los empleados, identificar áreas de mejora
y proporcionar retroalimentación efectiva.
Desarrollo y capacitación: Identificar las competencias clave necesarias para el

éxito en diferentes roles dentro de la organización y diseñar programas de desarrollo
y capacitación que ayuden a los empleados a adquirir y mejorar esas competencias.
Planificación de la sucesión: Identificar las competencias necesarias para roles

clave dentro de la organización y desarrollar planes de sucesión que aseguren la
disponibilidad de talento calificado para asumir esas posiciones en el futuro.
Gestión del talento: Utilizar un enfoque basado en competencias para identificar y

gestionar el talento de alto potencial dentro de la organización, asegurando que se
les brinden oportunidades de desarrollo y crecimiento adecuadas.
Gestión del rendimiento y recompensas: Vincular la evaluación del desempeño y

la recompensa a las competencias demostradas por los empleados, reconociendo y
recompensando el logro de objetivos y el desarrollo de competencias clave.
Gestión del cambio organizacional: Identificar las competencias necesarias para

adaptarse con éxito a los cambios organizacionales y desarrollar estrategias para
ayudar a los empleados a adquirir esas competencias y gestionar efectivamente el
cambio.
Bibliografía
https://www.borgesmeat.com/
peopleforce. (s.f.). Obtenido de https://peopleforce.io/es/hr-glossary/hr-processes

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Ser una empresa referente en la producción y comercialización de productos

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