Jose Nava Ai2 S2 02 03 2024

PROCESO ADRS
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
UNE
JOSE NAVA
INTRODUCCION
En esta actividad analizaremos como se lleva acabo el proceso ADRS que es
básicamente sobre el análisis, descripción, reclutamiento y selección de puesto para
las empresas. Se realizarán investigaciones sobre los conceptos, para que
funcionan, así como lo puede ser un diagrama de flujo con los pasos a seguir en el
proceso.
DESARROLLO
1. Análisis del Puesto:
Objetivo: Definir las tareas, responsabilidades y requisitos del puesto.
Técnicas: Observación, entrevistas, cuestionarios, análisis de puestos similares.
Resultado: Descripción del puesto y perfil del candidato ideal.
2. Descripción del Puesto:
Contenido: Tareas, responsabilidades, condiciones de trabajo, requisitos de

educación, experiencia, habilidades y competencias.
Formato: Documento escrito claro y conciso.
3. Reclutamiento:
Objetivo: Atraer a un grupo de candidatos calificados.
Técnicas: Publicación de anuncios, búsqueda en bases de datos, networking,

reclutamiento interno.
Resultado: Un grupo de candidatos que cumplen con los requisitos del puesto.
4. Selección:
Objetivo: Identificar al candidato más adecuado para el puesto.
Técnicas: Preselección de CVs, entrevistas, pruebas de conocimiento y habilidades,

evaluación médica y psicológica.
Resultado: Contratación del candidato mejor calificado.

Etapas y herramientas adicionales:
Planificación: Definir las necesidades de la empresa, presupuesto y cronograma.
Evaluación: Implementar pruebas y evaluaciones para medir las habilidades y

aptitudes de los candidatos.
Toma de decisiones: Seleccionar al candidato que mejor se ajuste al perfil del puesto
y las necesidades de la empresa.
Integración: Incorpore al nuevo empleado a la empresa y facilite su adaptación al

puesto y la cultura organizacional.
Recomendaciones:
Adaptar el proceso ADRS a las necesidades específicas de la empresa y el puesto.
Asegurar la transparencia y objetividad en el proceso.
Mantener una comunicación constante con los candidatos.
Evaluar la efectividad del proceso y realizar mejoras continuamente.
1. Explica la técnica del análisis de trabajo que emplearías para generar el puesto.
La técnica de análisis de trabajo que elegiría para generar un puesto dependerá de

varios factores, como la complejidad del puesto, la disponibilidad de información y
el tiempo y recursos disponibles.
Primero que nada, realizaría una entrevista para poder analizar la experiencia de la
persona, se le puede aplicar algún cuestionario de manera verbal para analizar las
respuestas que nos da a las preguntas que le realizamos, revisaría la
documentación que presenta en la entrevista, asimismo llamaría a las empresas
anteriores donde han trabajado para recibir recomendaciones.
2. Esquematiza los elementos que contendría la descripción del puesto.
. Información General:
• Título del puesto: Nombre del puesto que se describe.

• Departamento: Departamento al que pertenece el puesto.
• Fecha de creación: Fecha en que se creó la descripción del puesto.
• Fecha de revisión: Fecha en que se revisó por última vez la descripción del
puesto.
2. Resumen del Puesto:
• Breve descripción de las responsabilidades y funciones principales del

puesto.
3. Tareas y Responsabilidades:
• Lista detallada de las tareas y responsabilidades del puesto, incluyendo:

o Frecuencia de la tarea.
o Impacto de la tarea en la empresa.
o Nivel de complejidad de la tarea.
4. Requisitos del Puesto:
• Educación: Nivel de educación mínimo requerido.

• Experiencia: Experiencia laboral previa requerida.
• Habilidades: Habilidades técnicas y blandas requeridas para el puesto.
• Conocimientos: Conocimientos específicos requeridos para el puesto.
• Competencias: Competencias clave que debe poseer el candidato.
5. Condiciones de Trabajo:
• Horario de trabajo: Horario de trabajo regular del puesto.

• Lugar de trabajo: Ubicación física del puesto.
• Entorno de trabajo: Descripción del entorno físico y social del puesto.
• Riesgos laborales: Posibles riesgos asociados al puesto.
6. Remuneración:
• Rango de salario: Rango salarial para el puesto.
• Beneficios: Beneficios que se ofrecen al puesto.
7. Relaciones y Dependencia:
• Supervisión: A quién reporta el puesto.

• Subordinados: Personas que reportan al puesto.
• Colaboración: Con quién colabora el puesto dentro y fuera de la empresa.
8. Perfil del Candidato:
• Descripción de las características ideales del candidato, incluyendo:

o Personalidad.
o Valores.
o Motivaciones.
o Intereses.
9. Plan de Desarrollo:
• Oportunidades de desarrollo profesional para el puesto.
10. Aprobación:
• Firma y nombre de la persona que aprueba la descripción del puesto.

3. Menciona las fuentes y medios de reclutamiento que utilizarías.
Podría ser recomendaciones de los mismos empleados que laboran en la empresa,

algún portal de empleo que hoy en día existen muchos como lo puede ser occ
mundial, linkedin, indeed, entre otros, podría presentar las fuentes de las redes
sociales para poder reclutar personal.
Mi medio de reclutamiento seria poner algún anuncio ya sea con algún video o
imagen dentro de cualquier app, mientras se publica con la información del puesto
que se requiere cubrir.
4. Elabora un diagrama de flujo en el que representes el proceso de selección del
puesto.
1. Análisis del Puesto:
• Definir las tareas, responsabilidades y requisitos del puesto.

• Desarrollar la descripción del puesto y el perfil del candidato ideal.
2. Reclutamiento:
• Seleccionar las fuentes y medios de reclutamiento más adecuados.

• Publicar la vacante y atraer a candidatos potenciales.
3. Preselección:
• Revisar los CVs y cartas de presentación de los candidatos.

• Seleccionar a los candidatos que cumplan con los requisitos mínimos del
puesto.
4. Pruebas y Evaluaciones:
• Realizar pruebas de conocimiento, habilidades y aptitudes a los candidatos

preseleccionados.
• Evaluar la personalidad, motivación y valores de los candidatos.
5. Entrevistas:
• Entrevistar a los candidatos que mejor se ajusten al perfil del puesto.

• Evaluar las competencias y habilidades interpersonales de los candidatos.
6. Toma de Decisiones:
• Seleccionar al candidato que mejor se ajuste al perfil del puesto y las

necesidades de la empresa.
• Informar a los candidatos no seleccionados sobre la decisión.
7. Contratación:
• Enviar la oferta de trabajo al candidato seleccionado.

• Negociar las condiciones salariales y laborales.
• Incorporar al nuevo empleado a la empresa.
CONCLUSION
Como conclusión nos damos cuenta que es demasiado importante este proceso
para poder elegir a la persona correcta para el puesto que estamos solicitando.
Es un proceso que se utiliza en todas las empresas no mas que cada empresa
maneja de diferente manera el proceso.
BIBLIOGRAFIA
1. https://www.openhr.cloud/blog/seleccion-y-reclutamiento-de-
personal#:~:text=El%20reclutamiento%20se%20enfoca%20en,un%20perso
nal%20competente%20y%20comprometido.
2. http://dspace.umh.es/bitstream/11000/4425/3/TFG%20Garc%C3%ADa%20
Molina%2C%20Sergio.pdf
3. Presentación semana 2

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1. Análisis del Puesto:

Objetivo: Definir las tareas, responsabilidades y requisitos del puesto.

Técnicas: Observación, entrevistas, cuestionarios, análisis de puestos similares.

Resultado: Descripción del puesto y perfil del candidato ideal.

2. Descripción del Puesto:

Contenido: Tareas, responsabilidades, condiciones de trabajo, requisitos de

Formato: Documento escrito claro y conciso.

Objetivo: Atraer a un grupo de candidatos calificados.

Técnicas: Publicación de anuncios, búsqueda en bases de datos, networking,

Objetivo: Identificar al candidato más adecuado para el puesto.

Técnicas: Preselección de CVs, entrevistas, pruebas de conocimiento y habilidades,

Resultado: Contratación del candidato mejor calificado.

Planificación: Definir las necesidades de la empresa, presupuesto y cronograma.

Evaluación: Implementar pruebas y evaluaciones para medir las habilidades y

Integración: Incorpore al nuevo empleado a la empresa y facilite su adaptación al

Adaptar el proceso ADRS a las necesidades específicas de la empresa y el puesto.

Asegurar la transparencia y objetividad en el proceso.

Mantener una comunicación constante con los candidatos.

Evaluar la efectividad del proceso y realizar mejoras continuamente.

La técnica de análisis de trabajo que elegiría para generar un puesto dependerá de

2. Esquematiza los elementos que contendría la descripción del puesto.

• Título del puesto: Nombre del puesto que se describe.

2. Resumen del Puesto:

• Breve descripción de las responsabilidades y funciones principales del

• Lista detallada de las tareas y responsabilidades del puesto, incluyendo:

4. Requisitos del Puesto:

• Educación: Nivel de educación mínimo requerido.

• Horario de trabajo: Horario de trabajo regular del puesto.

• Supervisión: A quién reporta el puesto.

8. Perfil del Candidato:

• Descripción de las características ideales del candidato, incluyendo:

• Oportunidades de desarrollo profesional para el puesto.

• Firma y nombre de la persona que aprueba la descripción del puesto.

Podría ser recomendaciones de los mismos empleados que laboran en la empresa,

1. Análisis del Puesto:

• Definir las tareas, responsabilidades y requisitos del puesto.

• Seleccionar las fuentes y medios de reclutamiento más adecuados.

• Revisar los CVs y cartas de presentación de los candidatos.

• Realizar pruebas de conocimiento, habilidades y aptitudes a los candidatos

• Entrevistar a los candidatos que mejor se ajusten al perfil del puesto.

• Seleccionar al candidato que mejor se ajuste al perfil del puesto y las

• Enviar la oferta de trabajo al candidato seleccionado.

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