TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL

ESTADO DE YUCATÁN
Organismo Descentralizado del Gobierno del Estado de Yucatán

INGENIERÍA CIVIL

7° “BVC”
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ACTIVIDAD 3. DEFINICIÓN DE PROYECTO, FASES, TIPOS DEL QUE SE PUEDEN
REALIZAR Y EJEMPLOS EN LA CONSTRUCCIÓN

DOCENTE:
MAN. OSCAR ALBERTO ESTRELLA SOSA
ALUMNO:
 DZUL POOT JESUS ENRIQUE

CICLO ESCOLAR:
2024-A

FECHA DE ENTREGA:
02 DE
SEPTIEMBRE DE 2024

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 INTRODUCCIÓN
En el ámbito de la construcción, los proyectos son el núcleo del desarrollo de
infraestructuras y edificaciones, su correcta planificación y su ejecución son
determinantes para el éxito. Este trabajo de investigación se enfoca en la definición de
un proyecto, sus fases fundamentales, los distintos tipos de proyectos que pueden
llevarse a cabo, y ejemplos concretos en el sector de la construcción. Un proyecto, en
términos generales, puede entenderse como un conjunto de actividades planificadas
con el objetivo de alcanzar metas específicas dentro de un plazo y con recursos
limitados. En la construcción, estos proyectos implican desde pequeñas obras
residenciales hasta grandes infraestructuras como puentes, carreteras o edificios.
El proceso de gestión de un proyecto de construcción se divide en fases bien
definidas: desde la concepción inicial, pasando por la planificación detallada, la
ejecución, el monitoreo y el cierre del proyecto. Cada fase requiere de una coordinación
eficiente de recursos, habilidades técnicas y la capacidad de resolver problemas
complejos que puedan surgir durante el desarrollo.

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 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas que se realizan para alcanzar
resultados específicos. Todos los proyectos requieren de una planificación previa y
suelen tener limitaciones para su ejecución, como un presupuesto determinado, una
fecha límite o una serie de recursos disponibles.
LAS CINCO ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
No obstante, cada fase tiene un propósito distinto para impulsar tu proyecto hacia
los mejores resultados. estas fases son secuenciales. Por lo que, para aprovechar los
beneficios del ciclo de vida de la gestión de proyectos, es necesario pasar por ellas en
orden.
FASE 1: INICIO DEL PROYECTO
La planificación no es el primer paso del ciclo de vida del proyecto, sino el inicio.
Durante esta etapa, el proyecto no está realmente aprobado y en marcha. El proyecto
esta desde una perspectiva amplia para determinar antes que nada si el proyecto
merece la pena. Para ello, tratarán de comprender:
 El plan de negocio del proyecto
 El beneficio de completarlo ( ¿qué objetivo empresarial más amplio respalda?)
 Los principales resultados
 En qué consiste el éxito
Tras reflexionar sobre estos elementos:
Plan de negocio.
 Ventaja: El proceso de incorporación revisado aumentará la claridad, la
comunicación y el compromiso durante los primeros meses de un empleado en la
empresa, y es de esperar que lo mantenga a largo plazo.
 Resultados: El equipo de RR. HH. necesita un procedimiento
documentado al que remitirse y que gestionar, así como un panel en línea para que los
empleados puedan trabajar durante sus primeras semanas de empleo.
 Indicadores de éxito: Un aumento del 15 % en la retención de empleados
a finales del cuarto trimestre, y valoraciones positivas de, al menos, el 85 % de los
nuevos empleados.

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 Una vez se haya analizado todos estos factores, deberá preguntarse: ¿Es
factible el proyecto y merece la pena llevarlo a cabo?
Si la respuesta es afirmativa, obtendrán la aprobación del proyecto (si fuera
necesario) y pasarán a la siguiente fase.
FASE 2: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
En esta fase, se elaborarán un plan para llevar a cabo el proyecto. Es importante
no escatimar en la fase de planificación. Una planificación eficaz puede evitar muchas
de las principales causas del fracaso de los proyectos, como una visión y unos objetivos
inadecuados, una mala comunicación y unas estimaciones de tiempo inexactas.
La planificación también va a requerir algo de tiempo y esfuerzo, así que
asegúrate de reservar mucho tiempo para ello al inicio de tu proyecto.
 ¿Cuál es el objetivo de este proyecto?
 ¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento (KPI)?
 ¿Cuál es el alcance?
 ¿Cuál es el presupuesto?
 ¿Cuáles son los riesgos?
 ¿Qué miembros del equipo participan?
 ¿Qué tareas conlleva?
 ¿Qué hitos hay que cumplir?
Lo mejor es empezar por definir un objetivo para el proyecto utilizando el marco
de trabajo de objetivos SMART. Esta es la sigla en inglés que corresponde a
específicos (Specific), cuantificables (Measurable), factibles (Achievable), relevantes
(Relevant) y de duración determinada (Time-bound).
La creación de una estructura de desglose del trabajo (EDT) puede ayudar. Esta
divide todo el proyecto en tareas que se muestran en un formato gráfico, para que todos
los implicados puedan ver fácilmente los elementos de acción del proyecto.
FASE 3: EJECUCIÓN DEL PROYECTO
En esta fase, es donde se realiza gran parte del trabajo. Es aquí donde se pone
manos a la obra y completa las tareas del proyecto que han identificado. Están
redactando los procedimientos, grabando vídeos, realizando entrevistas, etc.

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 A medida que vayan avanzando en las tareas del proyecto, también se ocuparán
de la siguiente fase...
FASE 4: SUPERVISIÓN DEL PROYECTO
Al ejemplo de hornear un pastel. ¿Acaso consultas la receta solo una vez y luego
ves con asombro cómo se hace el mejor pastel del mundo? Probablemente no.
Consultas la receta de nuevo mientras cascas los huevos y remueves la masa
para así asegurarte de que estás haciendo las cosas bien. Te asomas al horno cada
cinco minutos para ver que no se te está quemando. En definitiva, sigues de cerca ese
delicioso pastel tuyo.
Los proyectos funcionan exactamente igual y en eso consiste la fase de
supervisión. Sucede al mismo tiempo que la fase de “ejecución” y, en ella, se evaluará
el proyecto con frecuencia para asegurarse de que el equipo:
 Cumple los plazos de las tareas
 Evita la corrupción del alcance
 Cumple con el presupuesto
 Mantiene el compromiso con el objetivo (cuando se está ejecutando, puede
perderse una visión más amplia o, como dice el refrán, puede que los árboles no
dejen ver el bosque)
La supervisión es mucho más fácil cuando se utiliza un software de gestión de
proyectos. Aumenta la visibilidad de todo el proyecto y centraliza las conversaciones y
la información relacionadas con este.
Además, las reuniones periódicas de estado ayudan a todo el equipo a estar al
tanto de los avances. Esta plantilla de notas de reunión semanal facilita el registro de
los temas de debate, las decisiones y las acciones adoptadas a partir de esas
conversaciones.
FASE 5: CIERRE DEL PROYECTO
El equipo lo ha conseguido. Han puesto en marcha un nuevo y mejorado proceso
de incorporación de empleados.
Pero antes de considerar este proyecto como una victoria, tienen que pasar por
esta fase de cierre para atar todos los cabos sueltos. Esto incluye lo siguiente:

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  Realizar un análisis retrospectivo o una retrospectiva para debatir lo que ha ido
bien y lo que les hubiera gustado que fuera mejor
 Preparar un informe final del proyecto y presentarlo a las partes interesadas, si
fuera necesario
 Almacenar toda la documentación del proyecto en un lugar seguro para poder
acceder a ella fácilmente y consultarla más adelante (de
nuevo, Confluence puede mantener todo esto organizado en un mismo lugar)
Aunque las tareas reales del proyecto hayan quedado atrás, el cierre es
importante para terminar bien este proyecto y preparar los proyectos futuros para el
éxito.
LOS PROYECTOS DE ACUERDO CON SU ÁMBITO DE ACCIÓN
Proyectos productivos o privados
Son aquellos cuyo fin más importante es obtener mayores ganancias. Suelen
tener objetivos generales, como mejorar la calidad de un servicio, lanzar un nuevo
producto o hacer más eficiente la fabricación de algo. Son frecuentes en los ámbitos
empresarial e industrial o en emprendimientos privados.
Proyectos públicos o sociales
Son aquellos que buscan tener un impacto importante en la sociedad o la
población. Pueden producirse a nivel local, regional, nacional o incluso mundial. Por lo
general, están dirigidos por instituciones estatales, ONG o grandes empresas
trasnacionales.
Proyectos comunitarios
Son aquellos que aspiran a mejorar aspectos puntuales de
una comunidad determinada, por lo general pequeña, ya sea urbana o rural, a través de
la satisfacción de sus necesidades y la resolución de sus problemas.
Proyectos de vida
Son aquellos que se centran en las metas que quiere lograr un individuo a nivel
personal, familiar, profesional, laboral, entre otros.

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 Proyectos de investigación
Son aquellos cuyo objetivo es realizar descubrimientos científicos y/o producir
nuevos conocimientos. También hacen referencia a los documentos que se presentan
para realizar investigaciones o trabajos académicos.
EJEMPLOS DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
En el área de la construcción, los proyectos pueden abarcar una amplia variedad
de temas, dependiendo de los objetivos específicos, el tipo de infraestructura y las
innovaciones tecnológicas.
1. Mejoras en la Infraestructura Vial
Proyecto: Implementación de nuevos métodos para la mejora y mantenimiento de
carreteras.
Ejemplo: Uso de mezclas asfálticas modificadas con polímeros para incrementar la
durabilidad de las carreteras.
2. Reciclaje y Reutilización de Materiales de Construcción
Proyecto: Estrategias para la reutilización de materiales de demolición.
Ejemplo: Desarrollo de un sistema de clasificación y procesamiento de escombros para
su reutilización en nuevos proyectos de construcción.
4. Diseño de Cerramientos de Vidrio y Aluminio para Edificios Sostenibles
Proyecto: Innovación en cerramientos de vidrio y aluminio que contribuyan a la
sostenibilidad y eficiencia energética de los edificios.
Ejemplo: Diseño de cerramientos que combinan vidrios de alta eficiencia y marcos de
aluminio con rupturas de puente térmico para minimizar las pérdidas de energía y
mejorar el aislamiento térmico en edificios de oficinas.
5. Sistemas de Seguridad con Vidrio y Aluminio
Proyecto: Desarrollo de sistemas de vidrio y aluminio que mejoren la seguridad de
edificaciones contra impactos y robos.
Ejemplo: Investigación sobre la implementación de vidrios blindados y marcos de
aluminio reforzados en accesos principales de edificios residenciales y comerciales,
enfocándose en la resistencia a impactos y entradas forzadas.

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 Estos proyectos combinan la innovación en materiales y tecnologías con el
objetivo de mejorar la eficiencia, sostenibilidad y seguridad en el uso de vidrios y
aluminios en la construcción.

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 CONCLUSIÓN
En resumen, un proyecto es un conjunto de actividades planificadas con el
objetivo de alcanzar metas específicas dentro de un plazo determinado y con recursos
limitados. Comprender la definición de proyecto es esencial para poder gestionar de
manera eficiente los recursos y los tiempos disponibles. Además, las fases de un
proyecto –que abarcan desde la concepción, planificación, ejecución y seguimiento
hasta el cierre– son fundamentales para su desarrollo exitoso. Cada una de estas fases
tiene su propia importancia y requiere una gestión adecuada para cumplir con los
objetivos planteados.
Asimismo, los tipos de proyectos pueden variar según su naturaleza y sector,
como proyectos industriales, sociales, tecnológicos, de construcción, entre otros. Cada
tipo de proyecto presenta características y desafíos específicos, por lo que es crucial
adaptar las metodologías de gestión a las necesidades particulares de cada caso.
En definitiva, la correcta identificación de las fases y el tipo de proyecto, junto con
una planificación estratégica y una ejecución cuidadosa, son claves para asegurar el
éxito de cualquier proyecto, independientemente de su área de aplicación

BIBLIOGRAFÍA

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atlassian. (22 de Agosto de 2010). Recuperado el 31 de Agosto de 2024, de
https://www.atlassian.com/es/work-management/project-management/phases#:~:
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