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    Umbral de Rentabilidad

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    Marcelo Rodriguez Arellano
    El documento explica el concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad, que representa el nivel de ventas en el que los ingresos totales son iguales a los costes totales y el beneficio es cero. Presenta los pasos para calcular el punto muerto, incluyendo definir costes, clasificarlos, hallar el coste variable unitario y aplicar la fórmula. También muestra ejemplos numéricos de cálculo del punto muerto para empresas de televisores y bicicletas.

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    Umbral de Rentabilidad

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    Marcelo Rodriguez Arellano
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    El documento explica el concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad, que representa el nivel de ventas en el que los ingresos totales son iguales a los costes totales y el beneficio es cero. Presenta los pasos para calcular el punto muerto, incluyendo definir costes, clasificarlos, hallar el coste variable unitario y aplicar la fórmula. También muestra ejemplos numéricos de cálculo del punto muerto para empresas de televisores y bicicletas.

    Descripción original:

    PPT de la clase del profesor León Villaroel acerca del "umbral de rentabilidad" o "punto muerto".

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    El documento explica el concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad, que representa el nivel de ventas en el que los ingresos totales son iguales a los costes totales y el beneficio es cero. Presenta los pasos para calcular el punto muerto, incluyendo definir costes, clasificarlos, hallar el coste variable unitario y aplicar la fórmula. También muestra ejemplos numéricos de cálculo del punto muerto para empresas de televisores y bicicletas.

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    PUNTO MUERTO O UMBRAL

    DE RENTABILIDAD

    DEFINICIN
    El punto muerto o umbral de rentabilidad representa el
    nivel de ventas, en unidades fsicas, para el que los
    ingresos y los costes totales de la empresa coinciden, y
    por tanto, el beneficio es cero.
    INGRESOS TOTALES = COSTES TOTALES

    BENEFICIO = 0

    PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO


    DE EQUILIBRIO O PUNTO MUERTO

    Definir los costos

    Clasificar los costos

    Hallar el costo variable unitario

    Aplicar la frmula del punto de equilibrio

    Comprobar resultados

    Analizar el punto de equilibrio o punto muerto

    PE = CF / (PVU CVU)

    CLCULO DEL PUNTO MUERTO


    B= ItCt
    B=It(CF+CV)
    B =q x p(CF+CVU x q)
    Cuando el beneficio es 0
    It=Ct
    q x p = CF + CVU x q
    q (pCVU)=CF
    Punto muerto, en cantidad =

    REPRESENTACIN DE LOS INGRESOS

    REPRESENTACIN DE LOS COSTES

    REPRESENTACIN DEL PUNTO


    MUERTO

    EJEMPLO 1
    Una empresa que fabrica televisores de PLASMA soporta unos costes fijos de 50.000 euros y un coste
    variable unitario de 750 euros. El precio de venta de cada televisor es de 1.000 euros. Determinar

    a) El punto muerto e interpretar el


    significado del resultado obtenido

    b) Graficar
    c) Si la empresa se viese obligada a reducir el
    precio de los televisores un 20% debido a la
    competencia, cmo se vera afectado su
    umbral de rentabilidad?

    Solucin 1
    a) Determinar el punto muerto e interpretar.
    Datos
    CF = 50 000
    CVU = 750
    PV

    = 1 000

    Qm

    Qm 200 unds.

    Ingresos en el punto muerto = 200 x 1 000 = 200


    000

    A partir de 200 televisores vendidos la empresa


    obtendr beneficios y por debajo de este nmero
    tendr prdidas.

    a) Grfico

    P0 = 1 000
    P1 = 1 000 * 80% =
    800

    Qm

    Qm 1 000 unds.

    Al disminuir el precio es necesario vender un mayor


    nmero de televisores para alcanzar el umbral de
    rentabilidad o punto muerto, puesto que los costes fijos
    y los costes variables se mantienen constantes.

    EJEMPLO 2
    La empresa M, dedicada a la fabricacin de bicicletas, fabric y
    vendi durante el ao 2013, 200.000 bicicletas siendo sus ingresos
    totales de 42.070.000 . Los costes fijos del ejercicio ascendieron al
    15% de los ingresos totales y los costes variables al 65% de dichos
    ingresos. Calcular el punto muerto en unidades fsicas.

    Solucin 2
    Datos
    Q

    = 200.000 bicicletas

    IT

    = 42.070.000

    CF = 15% de IT
    CV = 65% de IT
    Qpm

    CF
    CF
    CF
    CF
    CF
    CF

    =?

    =15%
    =15% de
    de IT
    IT
    =(15
    =(15 xx 42.070.000)/100
    42.070.000)/100
    =
    =6
    6 310
    310 500
    500

    IT
    =PxQ
    42 070 000 = P x 200000
    P
    = 42 070 000/200 000
    P
    = 21 035 /unidades

    CV
    CV
    CV
    CV
    CV
    CV

    CV
    = Q x CVu
    27.345.500 = 200.000 x Cvu
    Cvu
    =(27 345 500/200 000)
    Cvu
    = 13.672 /unidad

    =65%
    =65% de
    de IT
    IT
    =(65
    =(65 xx 42
    42 070
    070 000)/100
    000)/100
    =
    = 27
    27 345
    345 500
    500

    Qm

    Qm 8 570 555 unds.

    La empresa 'M' alcanza su punto muerto en 8 570 555


    unidades de producto, es decir, a partir de la fabricacin y
    venta de 8.570.555 bicicletas comenzar a obtener
    beneficios.

    VENTAJAS

    Ofrece informacin sobre los riesgos derivados de las variaciones


    en los volmenes de produccin.

    Proporciona una visin clara de los efectos del aumento de los


    costes fijos.

    Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los cambios


    de precios y costes.

    Los grficos son fciles de construir e interpretar.

    LIMITACIONES
    El volumen de productos vendidos no es, normalmente, independiente del
    precio de venta.
    Clasificar a los costes en fijos y variables depende del horizonte de tiempo
    contemplado.
    Si la gama de produccin considerada es extensa, los costes fijos pueden no
    permanecer constantes y aumentar.
    En producciones diversificadas, el punto de equilibrio puede fluctuar por
    variados y diversos motivos (reas geogrficas, canales, tipos de clientes).
    En el anlisis tradicional no se tienen en cuenta ni el riesgo ni la incertidumbre
    al realizar estimaciones futuras.

    IMPORTANCIA

    Es una herramienta de gestin empresarial quefacilita claramente la toma


    de decisionesa la direccin de la organizacin empresarial.

    Permitemedir la capacidad de ventas y mrgenes de beneficio o


    prdidade la empresa.

    Permiteefectuar modificaciones al precio de ventade los productos


    teniendo en consideracin los CT, el margen de beneficio o M, y los
    movimientos de la competencia en el mercado donde se ofertan los
    productos.

    Permitedeterminar inmediatamente la rentabilidad aproximada de cada


    lnea o familia de productos.

    CONCLUSIONES

    El umbral de rentabilidad nos brinda una primera simulacin que nos permita
    prever y saber a partir de qu cantidad de unidades de ventas se empezarn a
    obtener beneficios.

    Tambin resulta muy til para fijar los precios de venta de los productos.

    En lasempresas de servicios permite controlar sus costos fijos(empleados,


    contable)y sus costos variables(materiales, componentes de oficina, etc.), con el
    fin de obtener precios de venta razonables, y/o tambin determinar el costo del
    servicio que se va a prestar.

    Su aplicacin es muy importante para las empresas de servicios, porque le va a


    permitir planificar sus servicios y lograr la rentabilidad necesaria que esperan los
    propietarios o accionistas de la empresa.

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