PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DEL SIMA PER S.A

INTEGRANTES:

O B A N D O TA R A Z O N A M A I R A

O V I E D O C R D O VA W E N DY

CURSO:

P L A N E A M I E N T O E S T R AT G I C O

PROFESORA:
JUD I TH H UA MA N

INTRODUCCIN
Los Servicios Industriales de la Marina S.A., conocido como SIMA, fue creado el

ao 1950, continuando con las actividades de la antigua Factora Naval de

Bellavista fundada en 1845. Progresivamente, fue ampliando su capacidad
operativa, primero hacia la construccin naval siendo pionera de esta actividad
en la regin y luego dedicndose a la fabricacin de grandes estructuras metal
mecnicas.
Atendemos a la Marina de Guerra del Per y a clientes particulares nacionales y

extranjeros, a travs de una amplia gama de productos. A la fecha, registramos

la construccin de ms de un millar de embarcaciones entre las que destacan
buques de alto bordo de diversos tipos y tamao, buques de guerra, pesqueros,
remolcadores de alta mar, embarcaciones fluviales, entre otros, as como
centenares de estructuras metlicas entre puentes carreteros y peatonales,
equipos hidromecnicos, estructuras ferroviarias y portuarias.

INTRODUCCIN
En la actualidad, SIMA es una de las principales empresas de la regin en el

mbito de la industria naval y metal mecnica, siendo sus trabajadores la

principal razn de ese logro y el activo ms valioso que le permite situarse
como una empresa de vanguardia. Empleamos a ms de 2 mil personas, entre
ingenieros y personal tcnico / naval de amplia experiencia, con la capacidad
suficiente de responder a las situaciones ms complicadas, planteando de
inmediato soluciones innovadoras.
Para cumplir sus objetivo cuenta con la Trinorma ISO 9001 (Calidad de los

Productos), OHSAS 18001 (Seguridad y Salud), e ISO 14001 (Proteccin al

Medio Ambiente), garantizando con ello la efectividad de sus operaciones.

MISIN Y VISIN
MISIN:
Los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PER

principal Astillero del Per, efecta el mantenimiento,

modernizacin y construccin de las Unidades de la Marina
de Guerra del Per, y ejecuta proyectos relacionados con
la Industria Naval y Metal Mecnica para el sector estatal y
privado, nacional y extranjero; dentro de los ms exigentes estndares de
calidad, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socio-econmico y
tecnolgico del pas.
VISIN:
Ser reconocido en corto plazo como el mejor Astillero Naval en Latinoamrica,

orgullo de la industria nacional.

VALORES DE LA EMPRESA
Entrega del personal
Identificacin y orgullo de ser trabajador de SIMA-PER S.A.
Destreza y calidad del trabajo
Integridad
Competencia
Compromiso con la mejora continua

OBJETIVOS
Establecer la estrategia empresarial de SIMA-PERU S.A., que posibiliten

alcanzar la visin de futuro y cumplir con su objeto social.

Orientar la gestin empresarial, lograr el apoyo y compromiso de los

funcionarios y trabajadores de SIMA-PER S.A. y dotarlos de la orientacin

estratgica necesaria para enfrentar los continuos cambios polticos,
econmicos y tecnolgicos propios del entorno donde se desenvuelven sus
actividades.

5 FUERZAS DE PORTER
1.- Poder de negociacin de los clientes:
En lo que respecta a Construcciones Navales nuestro mayor cliente es la Marina de

Guerra del Per, es para ellos que se construye buques, remolcadores, lanchas,
pesqueros entre otras embarcaciones.
En lo que respecta a Reparaciones Navales, muchas embarcaciones internacionales

llegan a nuestro puerto por reparaciones a pesar de que existe otro en Colombia,
Brasil, etc. Las embarcaciones llegan a nuestro astillero ya que le damos un servicio
eficiente, en menor tiempo, y con garanta.
2.- Poder de negociacin de los Proveedores:
El SIMA PER cuenta con proveedores que nos han acompaado por varios aos,

demostrando la calidad en la Materia Prima y en insumos que nos ofrecen.

Seguidamente los proveedores se preocupan por que los trabajadores sepan el
manejo, las partes, de un equipo, y es por eso que se realizan capacitaciones.

5 FUERZAS DE PORTER
3.- Rivalidad entre Competidores:
Existen empresas internacionales de nuestro mismo rubro y tambin son

requeridos para Construcciones Navales, sin embargo El Estado Peruano confa en

nosotros para fabricar embarcaciones peruanas hecho por manos peruanas.
4.- Amenaza de nuevos entrantes:
La industria naval en el Per hay pocas empresas que se dedican en este rubro,

adems es difcil la posibilidad de nuevos entrantes ya que las empresas estn

muy bien posicionadas a travs del tiempo. En el caso que hubiera, tendran que
pasar aos, y obtener certificaciones importantes para poder sobresalir.
5.- Amenaza de nuevos ingresos de productos sustitutos:
Consideramos que no existen productos sustitutos debido a que es una empresa

Industrial y de Servicios y cada embarcacin que se fabrica como el cliente lo pida.

CADENA DE VALOR
Infraestructura de la Empresa:
El SIMA PER cuenta con las reas de Secretaria General, Publicidad e imagen

institucional, Gerencia de Recursos Humano, Gerencia Logstica. El SIMA CALLAO cuenta

con las reas de Contabilidad, Clientes Particulares, Produccin, Seguridad y salud
ocupacional, Planificacin y control de la produccin, Departamento de mantenimiento
de servicios y Departamento de calidad.
Gestin de Recursos Humanos:
La gestin de Recursos Humanos comienza con la convocatoria que realiza la oficina de

personal, despus son las entrevistas tanto por esa oficina como por el rea solicitante,
luego viene la seleccin de acuerdo a la nota y/o habilidades mostradas, finalmente
culmina con la contratacin. Para ello tambin se tiene presente la induccin del nuevo
personal, tanto general como al puesto.
Desarrollo de la Tecnologa:
El SIMA a travs de los aos ha podido crecer tecnolgicamente ya sea comprando

maquinarias que tan solo funcionan con la informacin de un USB sin necesidad de ser
operada por un trabajador. Desde el ao pasado se cuenta con un Torno CNC la cual

CADENA DE VALOR
Compras:
La empresa cuenta con el rea de Logstica, dentro de sta existe el departamento de

Compras, en las cuales comprenden herramientas, tiles de oficina, etc. Cuentan con una
caja chica, la cual lo pueden utilizar para artculos pequeos y/o urgentes.
Logstica Interna:
Los materiales o maquinaria requerida al llegar al Astillero deben ser revisadas por el

rea solicitante, junto con personal de logstica y un ingeniero del departamento de

calidad para verificar si cumple con las caractersticas requeridas. Despus de esto ser
realiza el internamiento en el almacn que va acompaado de documentacin.
Finalmente el rea solicitante debe acercarse con su requerimiento para recogerlo.
Operaciones:
Como el rubro de la empresa es de Construcciones y Reparaciones Navales, las

operaciones realizadas son las de: soldadura, esmerilado, oxigenado, pintado, arenado,
entre otras.

CADENA DE VALOR
Logstica exterior:
El producto terminado vendra a ser una embarcacin la cual permanece en el mar

realizndole pruebas para el prendido, arranque, movimiento de sta. La entrega de sta

embarcacin se realiza con una ceremonia en la que participan: El Presidente de la
Repblica, Ministros, Personal Naval, Personal Simista entre otras autoridades.
Marketing y ventas:
El SIMA PER es conocido por el BUQUE ESCUELA A VELA UNION que se realiz en

Febrero del 2016 el cual es el ms grande de Latinoamrica, la cual es la razn por la que
nuestra empresa es reconocida. Tambin porque participaos de Ferias, juntas y eventos
nacionales e internacionales, en las cuales hacemos llega nuestro trabajo, nuestras
embarcaciones acompaadas de brochures.
Servicio Post Venta:
El SIMA como servicio post-venta ofrece reparaciones a las embarcaciones,

mantenimiento en caso de desperfectos, e instalaciones de algn valor agregado que se

le quisiera dar.

MATRIZ PEST
SOCIOCULTURALES:
El personal del SIMA tiene ambientes y horarios de ocio, ya que en cada festividad

importante (Aniversario de la Empresa, Da del Trabajador, Da del Padre, Da de la

Madre y Navidad) se realiza un almuerzo de camaradera entre todo el personal de
todas la reas. Tambin goza de beneficios sociales para ellos y su familia.
Asimismo tienen conocimiento acerca de los cuidados que le ofrecemos al Medio

Ambiente.

TECNOLOGICO:
La tecnologa cumple un rol importante en nuestra empresa, ya que nos ayuda a

tener un mayor ndice de productividad, y mayor calidad en nuestros productos, de

sta manera la satisfaccin del cliente es mayor.

ANALISIS FODA
Fortalezas
a) Personal y equipamiento altamente especializado.
b) Capacidad instalada para la produccin de bienes y servicios de la industria

naval y metalmecnica pesada.

c) Capacidades estratgicas para la Defensa Nacional.
d) Estratgica ubicacin geogrfica de Centros de Operacin.
e) Certificacin de la Calidad ISO 9001 y Sistema de Gestin Integrada.

ANALISIS FODA
Debilidades:
a) Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registra productividad

restringida y no permite mayores reducciones de costos de operacin y

mantenimiento.
b) Remuneraciones reducidas, menores a las del mercado y a las de otras

empresas estatales, ausencia de incentivos econmicos al personal.

c) Personal con edad promedio superior a los 50 aos,
d) Capacidad instalada parcialmente subutilizada (diseada para

construcciones navales de alto bordo).

e) Se mantienen lneas de negocio deficitarias que resultan necesarios para el

cumplimiento del objeto social.

ANALISIS FODA
Oportunidades
a) Economa peruana en buen estado, mantiene niveles de crecimiento apropiados,

bajos niveles de tasas de inters, tasa de inflacin controlada.

b) Exitosa incursin de SIMA-PERU SA en el mercado extranjero, mediante las

construcciones de remolcadores acimutales, compuertas hidrulicas y tuberas

gigantes.
c) Mercado local de metalmecnica en crecimiento: aumento sostenido de obras de

construccin y proyectos por inversin pblica y privada. Descentralizacin poltica y

econmica del pas con presupuestos administrativos por gobiernos regionales.
d) Mercado local industria naval: tendencia a la construccin de naves pesqueras de

mediano porte y ampliaciones de bodega.

e) Mercado internacional: firma de tratados de Libre Comercio con EE.UU., Canad,

Singapur y China, probable firma de Tratados de Libre Comercio con la Unin Europea,
Japn, Mxico y otros generan oportunidades para exportaciones.

ANALISIS FODA
Amenazas
a) Marco legal restrictivo: normalidad del estado no permite libertad de gestin

equivalente a empresas privadas.

b) Mercado local limitado: inexistencia de una Marina Mercante Nacional,

reduccin de flota pesquera por implantacin de cuotas de pesca, restriccin de

trabajos para la Marina de Guerra por reduccin del presupuesto de defensa.
c) Mercado internacional con incertidumbre: crisis econmica-financiera

internacional con impacto en recesin. Volatilidad de precios internacionales que

afectan a la industria naval: acero, combustibles, dlar americano.
d) Proveedores: industria local con capacidades tcnicas limitadas.
e) Competidores: astilleros extranjeros con alto nivel de tecnificacin y

automatizacin en construcciones navales. Mejora de capacidad instalada de

astilleros nacionales de bajo bordo.

MATRIZ FODA

PCI (PERFIL DE CAPACIDAD

INTERNA)

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

EFE (EVALUACION DE FACTORES

EXTERNOS)

EFI (EVALUACION DE FACTORES

INTERNOS)

MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA

BALANCE SCORE CARD