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    Grupo 2 Desarrollo de Personas

    Cargado por

    Jesus Abner Caballa Arango
    El documento describe el proceso de desarrollo de personas en una organización. Explica que el objetivo es proporcionar a los empleados habilidades para desempeñar su trabajo de manera efectiva. Luego detalla los beneficios para la organización como mejorar el conocimiento, la productividad y los costos, y para el trabajador como aumentar su confianza y satisfacción. A continuación, presenta el proceso de capacitación que incluye análisis de necesidades, diseño, validación, implementación y evaluación. Por último, incluye un caso

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    Grupo 2 Desarrollo de Personas

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    Jesus Abner Caballa Arango
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    El documento describe el proceso de desarrollo de personas en una organización. Explica que el objetivo es proporcionar a los empleados habilidades para desempeñar su trabajo de manera efectiva. Luego detalla los beneficios para la organización como mejorar el conocimiento, la productividad y los costos, y para el trabajador como aumentar su confianza y satisfacción. A continuación, presenta el proceso de capacitación que incluye análisis de necesidades, diseño, validación, implementación y evaluación. Por último, incluye un caso

    Descripción original:

    DESRROLO

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    El documento describe el proceso de desarrollo de personas en una organización. Explica que el objetivo es proporcionar a los empleados habilidades para desempeñar su trabajo de manera efectiva. Luego detalla los beneficios para la organización como mejorar el conocimiento, la productividad y los costos, y para el trabajador como aumentar su confianza y satisfacción. A continuación, presenta el proceso de capacitación que incluye análisis de necesidades, diseño, validación, implementación y evaluación. Por último, incluye un caso

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    Grupo 2 Desarrollo de Personas

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    El documento describe el proceso de desarrollo de personas en una organización. Explica que el objetivo es proporcionar a los empleados habilidades para desempeñar su trabajo de manera efectiva. Luego detalla los beneficios para la organización como mejorar el conocimiento, la productividad y los costos, y para el trabajador como aumentar su confianza y satisfacción. A continuación, presenta el proceso de capacitación que incluye análisis de necesidades, diseño, validación, implementación y evaluación. Por último, incluye un caso

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    de 13

    DESARROLLO DE

    PERSONAS

    - AVILA BARRIENTOS, SHIRLEY


    - DAMIAN MAMANI, EDWIN
    - MEDRANO ZUÑIGA, SANDRO
    - PARRAGA CASTRO, MARCY
    DESARROLLO DE PERSONAS
     Proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades
    necesarias para desempeñar su trabajo.
    BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACION
    Mejora el conocimiento del
    puesto a todos los niveles.

    Elimina los costos de


    Eleva la moral de la fuerza
    recurrir a consultores
    de trabajo.
    externos.

    Incrementa la Ayuda al personal a


    productividad y calidad identificarse con los
    del trabajo. Ayuda a objetivos de la
    mantener bajos los costos. organización.

    Promueve el desarrollo con Mejora la relación jefes-


    vistas a la promoción. subordinados. Es un auxiliar
    Contribuye a la formación para la comprensión y
    de líderes y dirigentes. adopción de políticas.

    Se agiliza la toma de
    decisiones y la solución de
    problemas.
    BENEFICIOS PARA EL TRABAJADOR
    Ayuda a la
    persona en la
    solución de
    problemas y en
    la toma de
    decisiones.
    Elimina los
    temores a la Aumenta la
    incompetencia o confianza, la
    la ignorancia posición asertiva
    individual. y el desarrollo.

    Forja líderes y
    Permite el logro mejora las
    de metas aptitudes
    individuales. comunicativas.

    Sube el nivel de
    satisfacción con
    el puesto.
    PROCESO DE CAPACITACION
    Y DESARROLLO

    1. ANALISIS DE 2. DISEÑO DE LA
    3. VALIDACIÓN
    NECESIDADES INSTRUCCIÓN

    4. IMPLANTACIÓN DEL
    5. EVALUACIÓN
    PROGRAMA
    CASO PRACTICO: “CONSTRUCTORA LOS
    ANGELES S.A.”
     INDUCCION:
     Programa de inducción a nivel gerencial, profesional, técnico calificado y semi calificado
    desde el primer día de labores en el cual se le explicarán los siguientes conceptos,
    valores, objetivos, recompensas y prestaciones.

    TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

    PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL

    FUNCIONES Y DEBERES DEL PUESTO


     PLAN DE CAPACITACIÓN
     4.1 Objetivos Generales
     Preparar al personal para la ejecución eficiente de las responsabilidades asumidas.
     Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros
    puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
     Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio
     Incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y
    acciones de gestión.
     4.2 Objetivos Específicos
     Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, su
    organización, funcionamiento, normas y políticas.
     Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de
    requerimientos para el desempleo de puestos específicos.
     Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de
    actividad.
     Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento
    colectivo.
     Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.
    TEMAS DE CAPACITACION
     SISTEMA INSTITUCIONAL
     Planeamiento Estratégico
     Administración y organización
     Cultura Organizacional
     Gestión del Cambio
     IMAGEN INSTITUCIONAL
     Relaciones Humanas
     Relaciones Públicas
     Administración por Valores
     Mejoramiento Del Clima Laboral
     CONTABILIDAD:
     Auditoria y Normas de Control
     Control Patrimonial
    RECURSOS
     HUMANOS:
     Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en
    la materia, como: licenciados en administración, contadores, Psicólogos,
    etc.
     MATERIALES:
     INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitación se desarrollaran en
    ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.
     MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- está conformado por carpetas y mesas de
    trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y
    ventilación adecuada.
     DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados,
    encuestas de evaluación, material de estudio, etc.
    FINANCIAMIENTO
     El monto de inversión de este plan de capacitación, será financiada con ingresos
    propios presupuestados de la institución.
    CRONOGRAMA
    CASO PRACTICO: CAPACITACION EN
    OBRA
     EJEMPLO 01: PROGRAMA DE CAPACITACIONES CONSORCIO UCHUMAYO.
     EJEMPLO 02: PLAN DE CAPACITACION ICCGSA.

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