MSB - Simulacion Sistemas
MSB - Simulacion Sistemas
MSB - Simulacion Sistemas
METODOLOGIA DE
SISTEMAS BLANDOS
2021
Descripción del
Sist. Asignado
EMPRESA
FACUSA fue fundada el 16 de abril
de 1966, iniciando sus operaciones
como una empresa familiar.
Actualmente es la única fábrica
productora de cubiertos en el Perú y
su experiencia de más de 50 años
unidos a una permanente mejora e
innovación tecnológica de sus
procesos y productos dotan a
FACUSA de una altísima capacidad y
calidad de producción, tal como se
evidencia con la presencia de sus
productos en Perú, Colombia, Chile,
• RAZÓN SOCIAL: FABRICA DE CUBIERTOS SAC Ecuador, Bolivia, Brasil, Guatemala,
• RUBRO: INDUSTRIAL
entre otros.
• CIIU: 28934
• ACTIVIDAD COMERCIAL: FABRICACIÓN DE
ARTICULOS DE CUCHILLERIA, FERRETERÍA.
Lineas de
producto
MISION
Producir cubiertos de mesa, cuchillos y
utensilios de cocina en acero inoxidable
de alta calidad, para el mercado nacional
e internacional, buscando exceder las
expectativas de nuestros clientes y
contribuyendo con la generación de
fuentes de trabajo.
VISION
Consolidarnos durante la presente década
como líderes sudamericanos en la
fabricación de cubiertos de mesa, cuchillos y
utensilios de cocina en acero inoxidable de
la mas alta calidad.
Sub-sistemas
que lo
componen
Aspectos que
afectan al
sistema
Relación
Causa-Efecto
ENSAMBLE EMPAQUE ALMACEN
INCLUMPLIMIENTO
EN EL PROGRAMA
Fallas en las máquinas Deficiente nivel de DE DESPACHO
por ser equipos de programación en la Falta de repuestos de
segunda adquisición de insumos emergencia para equipos
INCUMPLIMIENTO Diseño de planes de contingencia y protocolos ante Implementación de un indicador para medir el
DEL PROGRAMA DE situaciones no controlables que pongan en riesgo el servicio al cliente. Convocar y realizar reuniones
DESPACHO programa de despacho. semanales del seguimiento a procesos de
Realizar plan integral con la participación del area de mejoramiento donde se evaluará.
recuros humanos para brindar capacitaciones al Realizar un plan integral con la participación del
perosnla de turno área de RR.HH. Para el personal (capacitaciones y
Definir almacenamiento de productos por zonas, evaluación del personal).
segun rotación de inventarios Definir el almacenamiento de producto por zonas,
Realizar programación de mantenimiento preventivo según rotación de inventarios.
cada 6meses
Implementar SAP para tener información den tiempo
real de las diferentes areas
DISMINUCIÓN DEL Establecer protocolos sanitarios claros y definir las Crear estrategias para una reducción temporal del
PERSONAL POR EL obligaciones para los empleados trabajo.
TEMA DEL COVID Capacitaciiones online de personal nuevo Preparar los sitios de trabajo para la contención y
Implementar herramientas de comunicación interna la contaminación. Preparar planes para las
(canales de comunicación) perturbaciones y la reactivación en las
instalaciones. Elaborar protocolos claros y definir
las obligaciones para los empleados en riesgo.
ESTADIO.
CONSTRUCCION DE
MODELOS
CONCEPTUALES
ESTADIO 3. CONSTRUCCION DE MODELOS CONCEPTUALES
Elaborar protocolos claros y definir las obligaciones para los empleados en riesgo.
DEFINIR
Preparar planes para las perturbaciones y la reactivación en las instalaciones.
ESTADIO.
TRANSFORMACION
DE MODELOS
CONCEPTUALES
ESTADIO 4. TRANSFORMACIÓN DE MODELOS CONCEPTUALES A
MODELOS DE OBJETOS
Diseño de
ADMINISTR planes de
ADOR contingencia
Identificar las
fallas del
sistema de
despacho
Reportar
fallas en
despacho Capacitación
online y
de presencial del
prodcutos personal de
Personal de alta rotación
la empresa
FACUSA
ESTADIO.
COMPARACION DE
LOS MODELOS
CONCEPTUALES VS
LA SITUACION
ACTUAL
ESTADIO 5. COMPARACIÓN DE LOSMODELOS CONCEPTUALES CON LA SITUACIÓN
ACTUAL:
Actividades Observaciones
Nivel de cumplimiento de entregas a clientes, el cual consistiria en calcular el
Implementación de un indicador para medir el servicio al cliente.
porcentaje real de las entregas oportunas y efectivas a los clientes
Convocar y realizar reuniones semanales del seguimiento a proceso de Donde se evaluará: Indicador semanal. Flujo en la operación, Despachos,
mejoramiento donde se evaluará. Oportunidades de mejora, etc.
Realizar plan integral con la participación del área de recursos humanos para Incluye los siguientes aspectos: Capacitación, Diagnostico del impacto generado
personal (Capacitaciones y evaluacion del personal). y Hacer una descripción detallada del proceso administrativo.
Definir almacenamiento de producto por zonas, según rotación de Como se dice, definir el alamacenamiento por zonas para un mejor sistema de
inventarios despacho.
Deben prepararse para una contracción. Reducir el personal precipitadamente
Crear estrategias para una reducción temporal del trabajo.
puede acarrear repercusiones negativas a largo plazo.
Se debe garantizar la seguridad en los entornos laborales limpiando y
Preparar los sitios de trabajo para la contención y la contaminación.
desinfectando a profundidad las instalaciones
Elaborar un plan de comunicacion para establecer cómo se comunicará con
Preparar planes para las perturbaciones y la reactivación en las instalaciones.
todos los trabajadores, así como con sus contratistas y sus proveedores.
Asegurar que sus empleados sepan que deben informar por sí mismos si realizan
Elaborar protocolos claros y definir las obligaciones para los empleados en riesgo.
viajes de alto riesgo o si tienen estrecho contacto con personas de alto riesgo.
ESTADIO.
PROPUESTA DE
CAMBIOS
ESTADIO 6. PROPUESTA DE CAMBIO – ESTADO DESEADO