Módulo Iv Talento Humano Láminas

MÓDULO IV TALENTO
HUMANO
Objetivo General: Adquirir los conocimientos Básicos de la selección del
Talento Humano en la organizaciones empresariales e institucionales y
afines, a través de las diferentes técnicas que se aplican para la escogencia
del personal calificado en los puestos de trabajo y así lograr la
administración adecuada de recursos para mejorar los procesos
productivos, tecnológicos y ambientales de las empresas.
¿QUÉ ES EL TALENTO HUMANO?
• Es toda la fuerza Humana o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el

rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier organización.
• En este sentido, Chiavenato (2009), afirma que la gestión del talento humano refiere
al conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir cargos gerenciales
relacionados con personas o recursos; poniendo en práctica procesos de
reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”.
• Los RRHH en niveles distintos: en el nivel institucional de la organización (dirección), en el
nivel intermedio (gerencia y asesoría) y en el nivel operacional (técnicos, empleados y
obreros junto con los supervisores de primera línea).
¿CÓMO SE ADMINISTRA EL
TALENTO HUMANO?
• 1. Alcance de los objetivos.

• 2. Por medio de personas.
• 3. A través de técnicas.
• 4. En una organización.
Prácticamente, la tarea de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales

muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto tales como personas, materiales, dinero,
tiempo o espacio, etc., hacia los objetivos definidos, de manera tan eficaz y eficiente como sea
posible
POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO
• Son Guías y directrices.
• Las políticas surgen en función de la racionalidad organizacional, de la filosofía y cultura
organizacional.
• Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera en que las organizaciones desean
tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al
proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales. Varían enormemente de
una organización a otra.
• Ejemplo de una Política de la Gerencia de Recursos Humanos: Calidad de la Gestión de
Recursos Humanos en Toda la Empresa.
• Coca Cola: Políticas de derechos Humanos en el lugar de trabajo, Programa Life&Cofe.
CLASIFICACIÓN DE LAS
• 1. Políticas de integración de recursos humanos
• 2. Políticas de organización de recursos humanos
• 3. Políticas de retención/ de los recursos humanos

• 1. Políticas de integración de recursos humanos
• a) Dónde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la organización), en qué
condiciones y cómo reclutar (técnicas o medios de reclutamiento que prefiere la
organización para abordar el mercado de recursos humanos) los recursos humanos
necesarios para la organización.
• b) Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión, en
cuanto a aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, que tengan en
cuenta el universo de puestos dentro de la organización.
• c) Cómo socializar a los nuevos participantes al ambiente interno de la organización, con
rapidez y eficacia.
• 2. Políticas de organización de recursos humanos
• a) Cómo determinar los requisitos básicos del personal (requisitos intelectuales, físicos, etc.),
para el desempeño de las tareas y obligaciones del universo de puestos de la organización.
• b) Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de los recursos humanos, que
consideren la posición inicial y el plan de carrera, que definan las alternativas de
posibilidades futuras dentro de la organización.
• c) Criterios de evaluación de la calidad y de la adecuación de los recursos humanos por
medio de la evaluación del desempeño.
3. Políticas de retención/ de los recursos humanos
Criterio de remuneración directa para los participantes, que tengan en cuenta la valuación del puesto
y los salarios en el mercado de trabajo y la situación de la organización frente a esas dos variables.
• b) Criterios de remuneración indirecta para los participantes, que considere los programas de
prestaciones sociales más adecuados a las necesidades existentes en el universo de puestos de la
organización y contemple la posición de la organización frente a las prácticas en el mercado laboral.
• c) Cómo mantener una fuerza de trabajo motivada, con una moral elevada, participativa y
productiva dentro de un clima organizacional adecuado.
• d) Criterios relativos a las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad que rodean el
desempeño de las tareas y obligaciones del universo de puestos de la organización.
¿PARA QUÉ SIRVE LA SELECCIÓN
DE PERSONAS?
• Es un proceso que utiliza la organización o empresa para escoger entre varios candidatos a
las personas más calificadas para ejercer un puesto de trabajo .de acuerdo a las selecciones
exigidas por el Mercado.
• Para fundamentar para que necesitamos ese puesto de trabajo nos debemos fundamentar en
dos opciones. Cuando se integran ambas se logra mayor objetividad y precisión para cubrir
el puesto de trabajo y sumar las competencias.
Puesto que sería cubierto.

Competencias Captada.
TÉCNICAS DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
• Entrevista de Selección.
• Pruebas de conocimiento o de capacidad.
• Pruebas psicológicas.
• Pruebas de Personalidad.
• Técnicas de Simulación
RECLUTAMIENTO
• Es un proceso de comunicación donde se busca atraer al más
números de candidatos posibles para un puesto de trabajo, es
decir allí interviene la divulgación a través de los diferente
medios ya se digitales o impresos, radio, prensa,etc. Es un
proceso de dos vías la comunicativa y la divulgativa y su
objetivo es atraer a candidatos para luego ser seleccionados por
el departamento de talento humano.
DIFERENTES CONCEPTOS DE
RECLUTAMIENTO
• El reclutamiento es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos
calificados a una organización.
• El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organización. Básicamente es un sistema de información por el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que
pretende llenar.
• El reclutamiento es el proceso de atraer a un conjunto de candidatos para un puesto
particular. Debe anunciar la disponibilidad del puesto en el mercado y atraer a
candidatos calificados para disputarlo.
GRÁFICO DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO TALENTO HUMANO
CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
• sirve para preparar a las personas en su desempeño de

funciones y tareas específicas en los puestos de trabajo y
además es un medio para desarrollar competencias
óptimas para alcanzar los objetivos propuestos de la
empresa y las organizaciones, es un proceso cíclico y
continuo.
ETAPAS EN EL PROCESOS DE
CAPACITACIÓN
Diagnóstico Diseño Implementación Evaluación

TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
• Lecturas. La lectura es un medio de comunicación que implica una situación de mano
única, en la cual un instructor presenta verbalmente información.
• Instrucción programada. Es una técnica útil para transmitir información en programas de
capacitación. El aprendizaje programado aplica sin la presencia ni la intervención de un
instructor humano.
• Capacitación en clase. Es el entrenamiento fuera del local del trabajo, en un aula. Los
educandos son reunidos en un local y cuentan con la ayuda de un instructor, profesor o
gerente que transmite el contenido del programa de capacitación. (Por computadora y E-
learning )
UNA VEZ DEFINIDOS EL TIPO DE CAPACITACIÓN
SE EVALÚA LOS RESULTADOS OBTENIDOS A
SABER
• Costos: Cuanto se invirtió en la capacitación.
• Calidad: ¿Se cumplió las expectativas?
• Rapidez: ¿Se ajustó a los nuevos desafíos que se presentaron?
• Resultados: Cuales fueron los resultados obtenidos.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS
CARGOS
• El análisis se basa en los requisitos del cargo, es evaluar y clasificar los
cargos dentro de la organización o empresa, es como recabar
información del puesto de trabajo sus pasos se dan a través de la
aprobación de la gerencia, los objetivos y la información de los
trabajadores .
• La descripción de cargo es el resumen de las principales
responsabilidades, funciones y actividades del cargo y esta orientado al
contenido y tareas de cada cargo y se dividen en genéricos, específicos,
claridad, concisión, precisión y viveza.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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• 1. Alcance de los objetivos.

Prácticamente, la tarea de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales

• 2. Políticas de organización de recursos humanos

• 3. Políticas de retención/ de los recursos humanos

Puesto que sería cubierto.

• sirve para preparar a las personas en su desempeño de

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