Nuevas Tendencias de Administracion 2020

Asignatura:
Administración de las
Organizaciones
Tema: Nuevas tendencias y tópicos de la

ciencia administrativa
Profesor: Héctor Rodríguez
30 de Septiembre de 2020
5. Nuevas tendencias y tópicos de la ciencia administrativa
5.1 Importancia de la relación globalización-

organización - administración
5.2 Administración comparada
5.3 Teoría de la diversidad
5.4 Organizaciones que aprenden e inteligentes y
benchmarking
5.5 Empowerment y reingeniería
5.6 Benchmarking
5.7 Outsourcing y outplacement
5.8 Downsizing y rightsizing
5.1 Importancia de la relación globalización- organización-

administración
5.1 Importancia de la relación globalización - organización

- administración
La Administración global se compone de un proceso de creciente
comunicación e interdependencia entre diferentes países, donde se
unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de
transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un
carácter global a cada
La globalización plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de

acceso a mercados que anteriormente se hallaban mas
fragmentados.
Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la

globalización residen en identificar los atributos
que mejoran dicha capacidad y permiten
revertir los aspectos negativos heredados
de comportamientos pasados.
5.2 Administración comparada
Es el estudio y análisis de la administración en diferentes

ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan
diferentes resultados en diversos países. Consiste en
identificar los elementos decisivos del proceso administrativo
y en evaluar su operación en empresas de diferentes culturas.
Los factores son:
1. Variables educativas
2. Variables socioculturales y éticas
3. Variables legales y políticas
4. Variables económicas
5.3 Teoría de la diversidad
Hablar de administración es remontarse a los orígenes de la

humanidad, desde que el ser humano empezó a fabricar sus
propias herramientas para cazar y se dieron las emigraciones
masivas, tuvo que aprender a administrar sus recursos, su
tiempo y todo lo necesario para poder subsistir.
La diversidad puede convertirse en elemento clave para la

competitividad organizacional, pero puede volverse una fuerte
amenaza para las empresas, en tanto éstas sean incapaces de
reconocer la diversidad y más importante
de gestionarla efectivamente.
5.4 Organizaciones que aprenden e inteligentes y

benchmarking
Una organización que aprende es aquella que asume que el

aprendizaje es un proceso continuo y creativo de sus integrantes;
que se desarrolla, se adapta y se transforma en respuesta a las
necesidades y aspiraciones de las personas, tanto dentro como fuera
de la misma.
El benchmarking consiste en tomar "comparadores" de

aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan
a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área
de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las
mejores prácticas y su aplicación.
Es una técnica para buscar las mejores prácticas

que se pueden encontrar fuera o dentro de la
empresa.
Pregunta 1:
¿ Que beneficios tiene trabajar en un ambiente

multicultural?
5.5 Empowerment y reingeniería
El “empowerment” es herramienta que consiste en delegar, otorgar

o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan
tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas.
La reingeniería es un enfoque administrativo que consiste en

gestionar los procesos rediseñándolos por completo.
Lo anterior con el fin de alcanzar una mejora de

su competitividad y rentabilidad, mediante la aplicación de técnicas
enfocadas al negocio y al cliente, renovando los rumbos
estructurales, culturales y estratégicos.
5.6 Benchmarking
El término podría traducirse como medida de calidad.
El concepto benchmarking surgió a partir de los años ochenta,

cuando la compañía Xerox se interesó en investigar cómo comparaba
su desempeño en relación con sus competidores.
La utilización del benchmarking se ha circunscrito tradicionalmente

en las organizaciones empresariales, pero actualmente se ha
extendido a diferentes ámbitos, con las consiguientes modificaciones
de su puesta en práctica. Éste es el caso de su utilización por
administraciones públicas (benchmarking público) y agencias
gubernamentales para mejorar sus procesos
y sistemas de gestión.
5.7 Outsourcing y Outplacement
Outsourcing
Estrategia empresarial dirigida a obtener ventajas mediante la
contratación de servicios para la empresa en el exterior.
Subcontratación de servicios de cualquier índole.
Outplacement
Proceso diseñado para apoyar al recurso humano cuando se desliga
de una empresa, mediante la motivación y énfasis en las fortalezas.
Puede ir desde apoyo psicológico hasta la colocación en otra empresa

o desarrollo de negocio propio.
Pregunta 2:
¿ Mencione un caso de outplacement en

México que conozca
(No mencionado en clase) ?
5.8 Downsizing y rightsizing
Downsizing
Reestructuración para la mejora del sistema de trabajo, que busca la
adecuación del número de empleados según las necesidades de la
organización, reduciendo la cantidad al mínimo necesario.
Rightsizing
Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total y la
eficiencia.
Es buscar el número adecuado de personal en la empresa (ni más ni

menos personas) buscando maximizar la productividad en todos los
sentidos.
Pregunta 3:
¿ Que criterios se deben usar para un

rightsizing adecuado?

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La utilización del benchmarking se ha circunscrito tradicionalmente

Subcontratación de servicios de cualquier índole.

Puede ir desde apoyo psicológico hasta la colocación en otra empresa

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