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    Teoría X e Y de McGregor

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    Ana Vila
    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir diferentes visiones de la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da libertad y apoyo.

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir diferentes visiones de la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da libertad y apoyo.

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir diferentes visiones de la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da libertad y apoyo.

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    Teoría X e Y de McGregor

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir diferentes visiones de la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da libertad y apoyo.

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    Teoría X e Y de McGregor

    Comportamiento Organizacional

    Integrantes:

     Rojas Ecos, Deborah Olga


     Salardi Sánchez, Luis Sebastián Massimo
     Sánchez López, Johanna Geraldine
     Sotelo Cabanillas, Lesslie Jasmín
     Tasayco Tampis, Juan Pablo
     Tipismana Mendoza, Aldo Omar
     Valeriano Chiclla, Melvin
     Valerio Montalván, Katia Rosario
     Vila Huerta, Ana Dolores
     Zarate Palacios, Gisel Violeta
     Zelada Cisneros, Cesar Hugo
    EXPOSICIÓN: TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

    Profesora: Elaine Missiaggia


    Las teorías
    Según Robbins y Judge (2009),
    Douglas McGregor nos
    mencionan que “ propuso dos
    visiones diferentes de los seres
    humanos: uno negativo en
    esencia, llamado teoría X, y el
    otro básicamente positivo,
    denominado teoría Y” (p.1 77)
    La teoría X

    Estilo en que se basa en la


    teoría tradicional, mecanicista
    y pragmática.
    Estilo de dirección basado en la Teoría X

    Por ejemplo: Un supervisor de una fábrica textil convoca una


    reunión con todas las personas, los trabajadores fijos y los
    trabajadores temporales por igual, para informarles de que, a partir
    del próximo lunes, cada miembro del equipo deberá doblar 1.000
    toallas por hora con el fin de evitar el despido, y que la empresa va a
    instalar nuevas máquinas para controlar el rendimiento de cada
    persona.
    La teoría Y

    Según Douglas McGregor la teoría Y es donde los


    gerentes suponen que los empleados llegan a
    considerar el trabajo algo tan natural como el
    descanso o el juego, por lo que la persona promedio
    aprenderá a aceptar, e incluso buscar, la
    responsabilidad.

    Principales características:

    * El directivo fomenta el bienestar del trabajador para que la motivación esté presente.
    * El líder es consciente de que el trabajador puede organizarse, incentivando esta parte.
    * Desde la dirección se busca que el trabajador tenga condiciones adecuadas para que funcione correctamente en el ámbito profesional.
    Estilo de dirección basado en la Teoría Y

    Por ejemplo, una persona que trabaja para un periódico puede


    voluntariamente ir a trabajar en la noche del viernes, porque sabe que
    está llegando un nivel inusualmente alto de pedidos el fin de semana, o
    una persona puede quedarse después del trabajo para limpiar un
    desastre que él no hizo en vez de salir y decir que es responsabilidad
    del conserje y no de él.
    CUADRO COMPARATIVO

    Estilo autoritario de dirección Estilo democrático de dirección

    La teoría X presume que las personas en su La teoría Y presume que las personas en su
    mayoría: mayoría:

    •Trabajan lo menos posible. •Consideran el trabajo algo natural


    •Carecen de ambición y su única motivación es el •Tienen motivaciones y desean perfeccionarse
    dinero. •Asumen responsabilidades
    •Buscan ante todo su seguridad y evitan •Son creativas y tienen la capacidad de resolver
    responsabilidades. problemas
    •Son poco creativas y no saben resolver problemas •Son capaces de ejercer la autodirección y el
    •Solo están preparadas para recibir órdenes. autocontrol
    •Harían muy poco por la empresa si no fue por el •Desean contribuir a la consecución de los objetivos de
    control y la coacción de la dirección. la empresa sin necesidad de recurrir a sanciones ni
    amenazas.
    CONCLUSIONES
    TEORÍA

    •Teoría X(Negativo)comportamientos
    tradicionales
    •Disgusta el trabajo de modo inherente
    •Ser dirigidos
    •Forzarlos

    TEORÍA

    •Teoría Y(Positiva)comportamientos más actuales


    Las necesidades de orden •Toma de decisiones participativas
    superior dominan a los •Trabajos responsables que plantean retos
    individuos. •Buenas relaciones grupales
    •Enfoques que maximizaran al empleado dentro de la
    organización
    Referencias Bibliográficas

    Robbins, S.P. y Judge, T.S. (2009). Comportamiento Organizacional (Decimotercera edición). México: Pearson Education
    Martin, J. (2017, 13 de julio). ¿Conoces la teoría X y la teoría Y? (cerem.es/).
    https://www.cerem.es/blog/conoces-la-teoria-x-y-teoria-y
    McGregor, D. (1994). El lado humano de las organizaciones. In El lado humano de las organizaciones (p.243).
    Romero,D.(2015).Análisis de las variables que influyen en la motivación y satisfacción de los trabajadores en el sector terciario.
    (Tesis de Titulación para Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos).Universidad Zaragoza.

    La Teoría X y Teoría Y - Fundamentos y Características (cerem.pe)


    GRACIAS

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