AA2 Gestion Cadena de Suministro

*Nombre de la Unidad Didáctica: CADENA DE SUMINISTRO
Explicación del Sílabo

Rúbrica de la UD
Sugerencias para redactar las Normas de Convivencia
1. El canal de comunicación docente-estudiante será la mensajería del

Campus Digital o correo corporativo.
2. Los plazos de entrega 3 días.
3. Presentación de tareas: Ordenado, respetuosos de los derechos de
autor y demostrar que se trabajo en equipo.
4. Se recomienda tener las cámaras prendidas y audios apagados.
5. Solo prender el audio cuando si vas a participar o hacer una pregunta.
6. Evitar consumir alimentos durante el desarrollo de clase.
7. Ingresar con tu nombre y apellido al zoom.
Búsqueda de Proveedor
Proveedor
https://www.linkedin.com/learning/fundamentos-de-las-finanzas-terminologia-economico-financiera/clientes-prov
eedores-y-acreedores-quienes-son?autoplay=true
Imagen 1:https://proyectocartama.es/proyecto-de-video-receta/
Proveedor
Diferencia entre Proveedor y Acreedor
La diferencia principal entre el Proveedor y el Acreedor es, que el primero suministra materias

primas necesarias para el desarrollo de la actividad económica, mientras que el segundo, presta
servicios o bienes que son ajenos a la actividad principal.
Por ejemplo, en una panadería, el Proveedor sería quien les vende harina para la fabricación del
pan, mientras que el Acreedor, sería el suministro de luz para que funcione el horno de
fabricación del pan.
LA GESTION DE PROVEEDOR
https://www.webdoxclm.com/blog/gestion-de-proveedores
¿Qué es la gestión de proveedores?
En el ámbito del Procurement, la gestión de proveedores es un

meticuloso proceso de gestión y mejora de las interacciones con
los proveedores externos que suministran bienes o servicios.
Es el acto de encontrar, obtener y gestionar recursos que son vitales

para las operaciones de una organización. Esto incluye la
evaluación de los puntos fuertes y las capacidades de los
proveedores en todo su ciclo de vida con una organización en
relación con la estrategia empresarial global.
Es decir, la gestión de proveedores establece la relación entre un

comprador y un proveedor, sujeta a la obtención de bienes o
servicios y su suministro a su organización, que a su vez define el
tipo de relación de trabajo que debe buscar desarrollar con sus
proveedores.
Gestión de riesgo con proveedores: principales problemas
La gestión de riesgo de proveedores es una situación latente para cualquier industria que dependa de
manera intensiva en el cumplimiento de contratos por parte de la cadena de suministro. De acuerdo con
un reporte de Deloitte:
•Un 87% de los encuestados ha tenido algún incidente por parte de un proveedor que ha afectado sus
operaciones.
•Solo el 44% de los encuestados establece que son muy efectivos en administrar el riesgo de terceras
partes.
•El 28% de quienes sufrieron incidentes ha debido enfrentar grandes interrupciones en el servicio.
•Un 11% de quienes tuvieron incidentes vio sus actividades completamente interrumpidas.
Sin embargo, hay riesgos que pueden ser más críticos para la empresa, dependiendo de cómo impacte sus
actividades el incidente con el proveedor de servicios, como:
1. Interrupción del servicio al cliente

El proveedor se transforma en la cara de la empresa, por lo que el cliente asumirá que cualquier problema que
presente el servicio es responsabilidad directa de ella.
2. Violaciones a la ley y normativa vigentes
3. Daño a la reputación de la empresa contratante
4. Quiebre de la cadena de suministro
5. Riesgo de fraude
6. Factibilidad económica del proveedor
Si una empresa tercerizada carece de liquidez para cumplir con sus obligaciones, se arriesga la disrupción del
servicio. Esto es de vital importancia, sin importar si hablamos del sector público o privado.
https://www.youtube.com/watch?v=7Fv_j9-lpiw
HOMOLOGACION DE PROVEEDORES
Es un proceso integral donde se realiza un análisis, investigación y

evaluación en diferentes aspectos como comercial, recursos
humanos, financiera, legal y CMSS (Calidad, Medio Ambiente,
Seguridad, Salud Ocupacional y Responsabilidad Social) a todos
nuestros proveedores con el fin de minimizar el riesgo en su labor
así como conocer al detalle la infraestructura que posee para un
abastecimiento óptimo de los productos y servicios que ofrecen.
https://www.youtube.com/watch?v=B5k4nvNGh4A
Es un proceso que usan las empresas para estandarizar a sus proveedores

con requisitos que considere importantes. Este proceso puede realizarlo la
empresa misma, definiendo sus requisitos o puede solicitar a otra empresa
que realice este proceso para que el proveedor solo muestre la certificación
para que pase a ser proveedor.
Los aspectos a ser desarrollados varían según la exigencia de cada cliente o

empresa homologadora, a continuación los criterios comúnmente
desarrollados:
 Situación Financiera y Obligaciones Legales
Información relevante sobre estados financieros, endeudamiento financiero,

cuentas por cobrar y pagar, proveedores, clientes, contratos, sucursales,
productos y servicios suministrados, etc.
 Gestión Operativa
Organización, Constitución, organigrama, información sobre locales propios
y/o alquilados, maquinarias y equipos, almacenes, existencias,
equipamiento de cómputo, software, mantenimiento, etc.
 Gestión de la Calidad
Estandarización de Procesos principales

 Gestión Comercial
Acuerdos comerciales, licitaciones, clientes,
procedimientos de postventa, reclamos y garantías;
trazabilidad, políticas de precios, etc.
 Gestión Ambiental
Sistema de Gestión de Medio Ambiente, Normas y
Procedimientos ambientales, manuales, registros.
 Seguridad, Salud en el Trabajo

Prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales,
procedimiento de trabajo seguro, manuales, matriz IPER.
Criterios de selección
https://www.youtube.com/watch?v=yshl14RXXzk
PROVEEDORES CRITICOS
https://www.globalstd.com/articulos_globaltv/evaluacion-de-proveedores-criticos/
Corresponde a aquellos proveedores cuyo producto o ¿Cómo se califica a los proveedores?

servicio tienen gran impacto en la realización del servicio Puede tener en cuenta:
o producto final del laboratorio. •La calidad efectiva del producto o servicio.
•El respeto a las cantidades.
Proveedores críticos serían los que suministran las •La puntualidad de las entregas.
naranjas y las manzanas, ¿verdad? Pero también los que •La velocidad de respuesta en caso de modificación /
suministran las botellas de cristal. no conformidad del pedido.
•La gestión de las devoluciones.
•La capacidad de innovación.
•Su posición en su estrategia comercial.
PROVEEDORES OPTIMOS

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Diferencia entre Proveedor y Acreedor

La diferencia principal entre el Proveedor y el Acreedor es, que el primero suministra materias

¿Qué es la gestión de proveedores?

En el ámbito del Procurement, la gestión de proveedores es un

Es el acto de encontrar, obtener y gestionar recursos que son vitales

Es decir, la gestión de proveedores establece la relación entre un

Gestión de riesgo con proveedores: principales problemas

1. Interrupción del servicio al cliente

Es un proceso integral donde se realiza un análisis, investigación y

Es un proceso que usan las empresas para estandarizar a sus proveedores

Los aspectos a ser desarrollados varían según la exigencia de cada cliente o

Información relevante sobre estados financieros, endeudamiento financiero,

Estandarización de Procesos principales

 Seguridad, Salud en el Trabajo

Corresponde a aquellos proveedores cuyo producto o ¿Cómo se califica a los proveedores?

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