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Presentación 1

Este documento explica la metodología del marco lógico, que es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Describe las siete etapas del marco lógico, incluyendo la identificación del problema, análisis de objetivos, estructura analítica y matriz de marco lógico. El marco lógico provee una estructura para expresar información clave sobre un proyecto y facilita su gestión y monitoreo.

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Angy Clemente
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Presentación 1

Este documento explica la metodología del marco lógico, que es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Describe las siete etapas del marco lógico, incluyendo la identificación del problema, análisis de objetivos, estructura analítica y matriz de marco lógico. El marco lógico provee una estructura para expresar información clave sobre un proyecto y facilita su gestión y monitoreo.

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA VICERRECTORÍA
ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN
CURSO: PROYECTO DE INGENIERÍA II
FASE 1: MARCO LÓGICO
ESTUDIANTE: ANGIE CLEMENTE
CÓDIGO: 212027
MARCO LÓGICO
Es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos. Su énfasis esta centrado en la orientación
por objetivos, la orientación hacia grupos
beneficiarios y a facilitar la participación y la
comunicación en las partes interesadas.
Cabe resaltar que la metodología es una ayuda para
pensar y no un sustituto para el análisis creativo es un
instrumentó que ayuda a dicho análisis y permite
presentar diferentes aspectos del proyecto y acompaña
como gua toda la evaluación de un proyecto
PARA QUE SIRVE
Esta metodología tiene el poder de juntar Contar con una terminología uniforme que facilita la
comunicación y permite reducir ambigüedades.
todos los puntos de vista y las necesidades
de los diferentes actores que se encuentran Disponer de un formato amigable que permita llegar a
acuerdos precisos acerca de los objetivos a alcanzar.
involucrados en dicho proyecto y en su
entorno. Usar un temario analítico común que pueden utilizar los
involucrados, los consultores y el equipo de proyecto para
Permite que la información sea analizada y elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto y
la interpretación del mismo.
organizada en una forma estructurada, de
modo que las preguntas importantes Enfocar el trabajo técnico en los aspectos críticos y
acortar documentos de proyecto en forma considerable.
relacionadas con el proyecto puedan ser
formuladas, las debilidades identificadas y Contar con información para organizar y preparar en
forma lógica el plan de ejecución del proyecto.
los responsables puedan tomar decisiones
basadas en la información que manejan y en Disponer de información necesaria para la ejecución,
monitoreo y evaluación del proyecto.
el entendimiento del concepto del proyecto,
los objetivos que persigue y los medios con Sistematizar el empleo de los indicadores como medida
del éxito de la gestión de un proyecto..
los que se espera alcanzarlos
ETAPAS DE LA
METODOLOGÍA
DEL MARCO
LÓGICO
Etapa 1

1. Identificación del problema y alternativas de solución:


se analiza la situación existente para crear una visión de la situación
deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La
idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los
problemas a los que se enfrentan los grupo meta, incluyendo mujeres y
hombres, y responder a sus necesidades e intereses.
Este trabajo se apoya en las siguientes herramientas:
Stakeholder Map: Identifica posibles grupos de interés para ver cómo
pueden influir en el proyecto.
Stakeholders Matrix: Atribuye criterios de poder a los grupos de interés
identificados para priorizar y determinar relaciones y acciones estratégicas.
Análisis PESTEL: Describe el entorno del proyecto, describiendo los
factores externos (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico,
Ecológico y Legal).
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
2. Análisis de interesados:
Este paso se dirige a todas las áreas y los En esta etapa se usan las siguientes herramientas:
involucrados. Es decir, no solo considera al
público, usuario o cliente final, sino también Técnica de los cinco porqué: Realiza preguntas
iterativas y explora relaciones de causa y efecto,
a los stakeholders. Permite optimizar los descifrando el problema raíz.
beneficios sociales e institucionales del
proyecto y limitar los impactos negativos. Árbol de problemas: Identifica las causas y
Analizar los intereses y expectativas de los efectos de un problema. Es complementario al
interesados permite el apoyo de aquellos con árbol de objetivos que se usa en la siguiente
intereses coincidentes o complementarios al etapa.
proyecto, disminuir la oposición de aquellos Diagrama de Ishikawa: Permite visualizar las
con intereses opuestos al proyecto y causas y los efectos de un problema y sus
conseguir el apoyo de los indiferentes. subproblemas asociados.
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
3. Análisis de objetivos: 4. Análisis de alternativas
Describir la situación a la que se desea llegar en un futuro una
vez los problemas se han resuelto. describir y declarar la situación futura a la cual
El objetivo debe redactarse con un verbo en infinitivo al
se desea llegar con el proyecto, resolviendo el
principio, que denote la búsqueda de algo. En esta etapa nos problema o necesidad. Es muy importante
referimos a objetivos estratégicos, es decir, de largo plazo. considerar que: El objetivo debe redactarse con
Los objetivos tácticos y operativos son de mediano y corto un verbo en infinitivo al principio, que denote
plazo. Una fórmula útil para la redacción de objetivos es:
verbo + variable(s) a modificar + condiciones de aplicación. la búsqueda de algo. En esta etapa nos
Debe existir una directa relación entre los objetivos y las
referimos a objetivos estratégicos, es decir, de
preguntas. Deben ser consistentes con el problema. largo plazo.
La formulación de objetivos dependerá del grado de Los objetivos tácticos y operativos son de
profundidad con que se escoja responder dichas preguntas.
mediano y corto plazo. Una fórmula útil para la
No se deben confundir objetivos con actividades. La redacción de objetivos es: verbo + variable(s) a
diferencia es que los primeros son metas, mientras que las
segundas son acciones para alcanzarlas.
modificar + condiciones de aplicación.
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
5. Estructura analítica del proyecto
Esta estructura es la esquematización de los niveles
jerárquicos del proyecto y la solución más viable.
Determina un fin, el objetivo central, los componentes
(productos o entregables) y las actividades. Esta es la base
para la construcción de la matriz de marco lógico.
Para construir la EAP se deben seguir los siguientes pasos:
Lo primero es obtener los fines, dependiendo del
proyecto, los cuales se toman del árbol de objetivos. Se
consideran los niveles superiores en el árbol y que además
fueron los más importantes para la empresa. Tomar el
problema central del árbol de objetivos Analizar la
información obtenida en la identificación de alternativas
para identificar los productos o componentes Revisar el
presupuesto de la alternativa óptima para identificar las
acciones
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
Etapa 2:
Planificación La idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico
para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico
6. Matriz de Marco Lógico
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más
importantes del proyecto. Posee cuatro columnas que suministran la
siguiente información: Un resumen narrativo de los objetivos y las
actividades. Indicadores (Resultados específicos a alcanzar) Los indicadores
presentan información necesaria para determinar el progreso hacia el logro
de los objetivos establecidos por el proyecto.
Fin: Es una descripción de la solución al problema de nivel superior.
Propósito: Es el objetivo central, entendido como el efecto directo o
resultado final esperado después de la ejecución del proyecto.
Componentes: Son los resultados o entregables.
Actividades: Son las acciones que se realizarán para producir cada
componente
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
7. Evaluación intermedia
En la etapa final es importante reducir la
diferencia entre lo planificado o formulado y la
realidad del desarrollo del proyecto. Esto se
puede lograr verificando periódicamente los
avances, los costos y el cumplimiento de plazo.
Además, se debe brindar retroalimentación a los
involucrados en el proyecto y establecer un plan
de gestión de crisis.
VENTAJAS DEL MARCO
LÓGICO
o Proporciona una estructura para expresar
en un solo cuadro, mas importante sobre un
proyecto
oSuministra información necesaria, para la
ejecución, monitoreo y evaluación de un
proyecto
oSi utilización se convierte en un proceso de
aprendizaje
oFacilita la gestión y la calidad de las
propuesta
BIBLIOGRAFÍAS
Sánchez, N. (2007). 
El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos
. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-343. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012

Nogales, J.R., Medina, León, A. y Nogueira, D. (2009). 


El enfoque de marco lógico como herramienta de diagnóstico y formulación del problema científic
o
. Ingeniería Industrial [en línea], XXX (2), 1-6. http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=360433569004

Rodríguez, V. H. (2018). Enfoque del Marco Lógico


 [Vídeo]. UNAD. http://hdl.handle.net/10596/22497

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