Management de Linnovation Séances 2 Et 3

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LE

s 2 -3 MANAGEMENT
ce

a n
DE
L’INNOVATION
Séminaires animés par le professeur Amina BENRAISS

Pour le master Entrepreneuriat, Innovation et Création


des Start-Up

Département des Sciences de Gestion


FSJES – Univeersité Cadi Ayyad

Automne 2020
L’innovation
?
Transformation d’une idée vers un produit vendable, soit nouveau soit
amélioré, ou un processus opérationnel dans l’industrie ou le commerce,

L’implémentation réussie des idées créatrices dans une organisation,

La création, l’évolution, l'échange et l’application de nouvelles


idées pour créer des biens et des services commercialisables;

L'application commerciale ou industrielle de quelque chose de


nouveau
Prof. A. BENRAISS
L’innovatio
n?
La transformation d’une idée vers un produit, procédé ou service, est
réalisée par le biais d’une vaste gamme de connaissances.

Une interaction entre les différents acteurs au cœur de ce processus


et entre différentes disciplines.

l’innovation est considérée comme un processus créatif,


technologique et sociétal, où la connaissance individuelle et
organisationnelle est exposée, assimilée, partagée et finalement,
transformée afin de produire de la nouvelle connaissance.

Prof. A. BENRAISS
Concepts apparentés

Créativit Découve Inventio


é rte n

Prof. A. BENRAISS
Concepts apparentés

Créativit Découve Inventio


é rte n

• La créativité consiste à faire émerger de nouveaux concepts ou à donner


une nouvelle signification aux faits déjà connus

• La créativité est une façon de résoudre des problèmes, en puisant dans


des domaines de connaissances très différents
Prof. A. BENRAISS
Concepts apparentés

Créativit Découve Inventio


é rte n

• Action de trouver ce qui était inconnu ou ignoré.


• Peut être fortuite ou résulter d'une induction.
• Son apparition débouche sur une nouvelle série d’innovation

Prof. A. BENRAISS
Concepts apparentés

Créativit Découve Inventio


é rte n

• L’invention est le résultat d’un processus de recherche

• « … Les innovations se distinguent des inventions, par justement le


passage de l’idée à un produit rentable »

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

01 La nature de l’innovation
02 L’impact de l’innovation
03 Stratégie d’innovation

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

01 La nature de l’innovation
1) L’innovation dans l’offre

2) L’innovation dans le processus. Caractérisée par l’originalité d’un


nouveau processus

3) L’innovation dans la structure : ce type d’innovation change la forme et


la configuration d’une organisation
Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

02 L’impact de l’innovation
1) Innovation radicale

2) Innovation incrémentale

3) Innovation de rupture

4) Innovation adjacente

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Typologie de
l’innovation

02 L’impact de l’innovation
1- Innovation radicale

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Typologie de
l’innovation

02 L’impact de l’innovation
1) Innovation radicale
• l’utilisation d’une nouvelle
technologie qui développe un
nouveau marché:
• Création d’une demande
précédemment non reconnue par le
consommateur;
• Est détectée par la courbe en S

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Typologie de
l’innovation

2) Innovation incrémentale 02 L’impact de l’innovation

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

2) Innovation incrémentale 02 L’impact de l’innovation


• C’est une stratégie pour augmenter
• Nouvelles caractéristiques, ou la compétitivité d’une entreprise
avantages qui ont été ajoutées ou • Pour soutenir une veille sur ses
améliorées à un produit affaires
• Pour entreprendre de nouvelles
• implique l'adaptation, stratégies lorsque surgissent de
l'amélioration, et le nouvelles opportunités sur un
perfectionnement des produits marché.
et/ou des systèmes existants
Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

02 L’impact de l’innovation
3- Innovation de rupture

• Renouveau du Produit existant


• Jouer sur le coût / usage
• Déstabiliser la concurrence

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Typologie de
l’innovation

02 L’impact de l’innovation
4- Innovation adjacente
• innovation adjacente de produit
• innovation adjacente de marché

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Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:

• le client,
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet
• les ressources

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
les entreprises centrent leurs
• le client,
efforts en fonction des besoins
• la concurrence,
de leurs clients
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet
• les ressources

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Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:

• le client,
• la concurrence, Suivre soigneusement chaque
• la technologie, mouvement du principal
• le partenariat, concurrent et répondre le plus
• le projet rapidement possible
• les ressources

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:

• le client,
• la concurrence,
• la technologie, Fort investissement en R&D
• le partenariat, Pour des innovations radicales
• le projet
• les ressources

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Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:

• le client,
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat, internes ou externes avec
• le projet partage de responsabilité
• les ressources

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:

• le client,
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet Met en relation des systèmes très
• les ressources grands et complexes

Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Axée sur:

• le client,
• la concurrence,
• la technologie, Met l'accent sur l’évaluation des
• le partenariat, ressources, la position de
• le projet l’organisation dépend de la
• les ressources détention de savoir-faire.
Ex d’innovation incrémentale
Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation

03 Stratégie d’innovation
Nouveauté:
l’innovation co-développée ou
• le client/marché
centrée sur le marché
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet et les ressources

Prof. A. BENRAISS
Conclusi
on L’innovation est un processus
C’est un processus complexe
Processus affecté par la relation entre l’entreprise
et son environnement

NECESSITE DE GERER AVEC HARMONIE

L’INFORMATION / CONNAISSANCES /
INTERRELATIONS
Prof. A. BENRAISS

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