Management de Linnovation Séances 2 Et 3
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Management de Linnovation Séances 2 Et 3
s 2 -3 MANAGEMENT
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Sé
a n
DE
L’INNOVATION
Séminaires animés par le professeur Amina BENRAISS
Automne 2020
L’innovation
?
Transformation d’une idée vers un produit vendable, soit nouveau soit
amélioré, ou un processus opérationnel dans l’industrie ou le commerce,
Prof. A. BENRAISS
Concepts apparentés
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Concepts apparentés
Prof. A. BENRAISS
Concepts apparentés
Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation
01 La nature de l’innovation
02 L’impact de l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Prof. A. BENRAISS
Typologie de
l’innovation
01 La nature de l’innovation
1) L’innovation dans l’offre
02 L’impact de l’innovation
1) Innovation radicale
2) Innovation incrémentale
3) Innovation de rupture
4) Innovation adjacente
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Typologie de
l’innovation
02 L’impact de l’innovation
1- Innovation radicale
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Typologie de
l’innovation
02 L’impact de l’innovation
1) Innovation radicale
• l’utilisation d’une nouvelle
technologie qui développe un
nouveau marché:
• Création d’une demande
précédemment non reconnue par le
consommateur;
• Est détectée par la courbe en S
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Typologie de
l’innovation
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Typologie de
l’innovation
02 L’impact de l’innovation
3- Innovation de rupture
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Typologie de
l’innovation
02 L’impact de l’innovation
4- Innovation adjacente
• innovation adjacente de produit
• innovation adjacente de marché
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
• le client,
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet
• les ressources
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
les entreprises centrent leurs
• le client,
efforts en fonction des besoins
• la concurrence,
de leurs clients
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet
• les ressources
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
• le client,
• la concurrence, Suivre soigneusement chaque
• la technologie, mouvement du principal
• le partenariat, concurrent et répondre le plus
• le projet rapidement possible
• les ressources
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
• le client,
• la concurrence,
• la technologie, Fort investissement en R&D
• le partenariat, Pour des innovations radicales
• le projet
• les ressources
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
• le client,
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat, internes ou externes avec
• le projet partage de responsabilité
• les ressources
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
• le client,
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet Met en relation des systèmes très
• les ressources grands et complexes
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Axée sur:
• le client,
• la concurrence,
• la technologie, Met l'accent sur l’évaluation des
• le partenariat, ressources, la position de
• le projet l’organisation dépend de la
• les ressources détention de savoir-faire.
Ex d’innovation incrémentale
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Typologie de
l’innovation
03 Stratégie d’innovation
Nouveauté:
l’innovation co-développée ou
• le client/marché
centrée sur le marché
• la concurrence,
• la technologie,
• le partenariat,
• le projet et les ressources
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Conclusi
on L’innovation est un processus
C’est un processus complexe
Processus affecté par la relation entre l’entreprise
et son environnement
L’INFORMATION / CONNAISSANCES /
INTERRELATIONS
Prof. A. BENRAISS