Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Télécharger au format docx, pdf ou txt
Vous êtes sur la page 1sur 2
La cabinet
« E-expert » crée par les étudiants de Master finance d’HEM et de L’IAE Lyon. Cette Cabinet est spécialisée dans l’audit, Fonctionnel, Management. Au niveau fonctionnel, organisationnel et stratégique. Elle a comme activité de réaliser un diagnostic précis, indispensable à la prise de décision par les dirigeants et mené une analyse profonde et complète pour chaque entreprise afin de prouver une bonne tenue financière et managérial d’une Entreprise. Et pour faire face à la concurrence rude dans le domaine de l’audit et le conseil, il est primordial d’élaborer un SI pour faciliter le traitement et l’analyse au niveau opérationnel de tous les informations et données faite par l’entreprise et aussi il est vital pour la pérennité de l’activité d’où il est considéré comme un objet multidimensionnel.
Notre cabinet avant tous doit mettre en place des objectifs et des finalités pour assurer la continuité et la performance de ses fonctions. Ainsi on doit certifier les buts du système d’information utilisé par notre établissement.
En premier temps on doit procéder à évaluer l’efficacité et la performance de notre système a l’égard des objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise. Après ce système de l’information doit être sécurise de tous ce qui concerne les équipements, stockage et les donnes en raison des risques liées de sinistres et de perte des informations. Enfin les personnes engagées à maintenir l’audit doivent dresser des recommandations en vue d’adapter le système d’information avec les besoins d’entreprise. Sans oublier que ce système d’information doit être conforme avec la législation et les normes de l’audit général.
Définir le domaine et le périmètre d’audit est un choix important, il a un impact sur la préparation fonctionnelle de l’audit. Cette dernière consiste à définir les éléments à prendre en compte pour piloter et manipuler le processus de l’audit à l’aide de SI
Autrement dit tout simplement le périmètre est la méthode pratique que notre cabinet doit la suivre.
Premièrement nous les membres du cabinet, la détermination des enjeux stratégiques de
l’entreprise est parmi les éléments indispensable d’un démarche d’audit. Ensuite le diagnostic doit être fait sans doute effectue par des personnes compétant avec des expériences sur le domaine. En outre la fiabilisation de l’audit mettent en œuvre l’utilisation d’un cahier de charge et le recours à des référentiels. Ces derniers sont des recueils de règles, de procédures et de bonnes pratiques établis par des organismes reconnus. Les utiliser dans le cadre de l’audit de système d’information permet donc d’apporter de la crédibilité à l’audit. A titre d’exemple, dans le domaine informatique, il est possible de citer les référentiels COBIT et ITIL ou encore L’ISO/CEI 27000 pour la sécurité de l’information.
Malgré l’analyse de périmètre de fonction ils existent des risques liés à notre profession. Parmi ces entraves :
Réduire les risques de contentieux avec les salariés
Optimiser le fonctionnement administratif et identifier les surcoûts Prévenir les risques réglementaires et sociaux liés à l’entreprise (obligations de sécurité, conformité avec la législation et la jurisprudence, en particulier en matière de temps de travail…)
En relève le risque de l’information soit affectés par des anomalies significative qui peuvent changer l’orientation du diagnostic ; l’augmentation des risques liés au cyber criminalisation (vols de données ou logiciels malveillants) ou encore les pannes liées aux outils informatiques en peut rencontrer de la résistance aux changements des salariés ou les erreurs humaines. Chaque cabinet d’audit a une méthodologie qui lui est propre. Cependant, on retrouve dans chacune de ces méthodologies des grandes lignes semblables. Notre méthodologie va s’appuyer sur une démarche générale qu’il faut ensuite adapter aux spécificités de chaque mission. Cette démarche comporte 4 étapes principales :
Premièrement La Prise de connaissance puis l’Evaluation du contrôle interne ensuite l’Examen des comptes financiers et enfin les Opinions et le rapport
Cette première étape permet à l’auditeur de prendre connaissance du faire un diagnostic général sur le contexte de la société et d’évaluer les principaux risques. Au cours de cette deuxième étape, l’auditeur va rechercher les différents risques et en apprécier les incidences possibles sur la nature et l'étendue de ses travaux. Cette troisième étape est dans la continuité des deux précédentes. En effet, une fois qu’on a pris connaissance de l’environnement de l’entreprise, de son contrôle interne et qu’on a ciblé les risques, il est nécessaire d’analyser les comptes de manière plus précise afin d’identifier les éventuelles anomalies significatives à titre d’exemple : bilan, CPC… Et finalement pour le da dernière méthode Le CAC, comme la loi le prévoit, doit établir un rapport dans lequel il expose et justifie son opinion. Cette opinion est la conclusion de tous les travaux menés au cours de la mission. Elle est communiquée à l’ensemble des associés/actionnaires au cours de l’assemblée générale annuelle par l’intermédiaire du rapport. Ce rapport a une forme et un fond précis : titre, paragraphes, date, signature du rapport.
L’opinion donnée par le CAC peut être, selon le cas :
La certification sans réserve ; la certification avec réserve : désaccord ou limitation ; le refus de
certifier : désaccord, limitation ou incertitude
Finalement les apports stratégiques, fonctionnels, organisationnels du S.I pour le cabinet « Cabinet E- Expert » se caractérise dans un premier lieu à la satisfaction des clients et des collaborateurs en plus de la progression du CA et a la fidélisation des clients et l’adaptation aux mutations technologique du l’environnement de l’organisation. Au niveau du personnel on constate une influence sur les pratiques des collaborateurs, Une bonne gestion des informations et moins des anomalies on remarque aussi un bon contrôle du travail et une amélioration de la communication entre les différents acteurs du cabinet, ce qui va aider à améliorer la performance des taches et avoir un meilleur contrôle et traçabilité et enfin garantir les résultats des certifications réalisées.
L'analyse fondamentale facile à apprendre: Le guide d'introduction aux techniques et stratégies d'analyse fondamentale pour anticiper les événements qui font bouger les marchés
