DEC Sujet Revision Mai 2017
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DEC
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Dossier 3 4 points
20 points
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DOSSIER 1
Le président de la société RE-TEC SAS est M. Pierre LELOUP. Il détient avec son
épouse l’intégralité des actions de la société. L’activité consiste à concevoir et vendre
un système inédit de levage de filets destinés aux carrelets. La date de clôture des
comptes coïncide avec l’année civile.
Les syndicats sont très présents dans cette société de onze salariés ; les délégués
du personnel ont été élus en fin d’année 2016.
La société a deux ans d’existence. Son capital social est de 12 K€ et les résultats
déficitaires successifs ont dégradé les capitaux propres qui étaient de - 92 K€ en
2014 et - 594 K€ en 2015. Les bilans et les comptes de résultats synthétiques des
deux derniers exercices sont présentés en annexe 1. Les premières assemblées
générales se sont tenues le 30 juin 2015 pour le premier exercice clos au
31 décembre 2014 (voir annexe 2). L’ensemble des résolutions afférentes à ces
assemblées a été voté à l’unanimité.
Il ressort des travaux d’audit du dernier exercice clos que les dettes s’accumulent.
Les fournisseurs ne peuvent pas être payés conformément aux délais prévus par la
loi de Modernisation de l’Économie.
TRAVAIL À FAIRE
1.1 Différant ses vacances estivales, Mme Florence SARDINE s’interroge sur ce
dossier de commissariat aux comptes. Face à cette situation économique et
financière, comment doit-elle réagir au plan professionnel ?
1.3 En fait, M. Pierre LELOUP était en vacances durant tout le mois de juillet.
Toutefois, il appelle Mme Florence SARDINE, à la réception du courrier, le
20 juillet. Il lui dit qu’il lui répondra dès son retour le 8 août. Les diligences de
Mme Florence SARDINE seront-elles les mêmes que celles évoquées à la
question précédente ?
1.4 Dans ce contexte, Mme Florence SARDINE en conclut qu’elle doit rédiger
un rapport. De quel rapport s’agit-il ? Énumérez, sans les rédiger, les
principales parties de ce rapport. Quand et à qui devra-t-elle le communiquer ?
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1.5 Quelles sont, dans l’ordre chronologique, les différentes étapes à suivre
par Mme Florence SARDINE ?
1.9 Quelle suite doit donner Mme Florence SARDINE à la procédure engagée
initialement ? Que devrait-elle faire si des faits nouveaux devaient dégrader la
situation ?
1.10 Quel risque aurait encouru Mme Florence SARDINE si M. Pierre LELOUP
avait devancé la situation délicate de la société qu’il dirige en établissant une
déclaration de cessation de paiements au cours de la période estivale 2016 ?
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ANNEXE 1 : Comptes de la société RE-TEC au 31/12/2014 et 31/12/2015
Stocks de marchandises 160 506 104 174 Résultat (501 875) (202 135)
Créances clts et cptes 173 499 387 005 Emprunts et dettes auprès ets crédit 342 453 469 472
rattachés
9 527 46 Emprunts et dettes financières divers 477 459 70 008
Disponibilités
9 981 4687 Dettes fournisseurs et cptes rattachés 369 678 277 425
Charges constatées d’avance
Dettes fiscales et sociales 104 576 183 696
TOTAL 851 822 1 080 130 TOTAL 851 822 1 080 130
Variations de stocks (56 331) (104 174) Prod. vendues services 41 797 800
Autres achats et chgs externes 589 286 731 076 Subventions d’exploitation 8 000 39 150
Impôts, taxes et vers. assimilés 7 509 9 902 Reprises sur amort. & 4 298 86 662
provisions
Salaires et traitements 282 894 431 845
Autres intérêts & produits
Charges sociales 97 403 161 759 ass. 15 1
DAP s/ actif circulant 0 37 801 Résultat de l’exercice 501 875 202 135
TOTAL 1 574 650 2 197 716 TOTAL 1 574 650 2 197 716
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ANNEXE 2 – Extrait du procès-verbal de RE-TEC
RE-TEC
Société par actions simplifiée au capital de 12 000 €
Siège social : 3 avenue de l’Océan – 17590 ARS EN RÉ
123 456 789 RCS LA ROCHELLE
PREMIÈRE RÉSOLUTION
L'assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du
Président et du rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels,
approuve les comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2014, tels qu'ils lui
ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées
dans ces rapports.
En conséquence, l'assemblée donne au Président quitus de l'exécution de son
mandat pour l'exercice écoulé (…)
DEUXIÈME RÉSOLUTION
L'assemblée générale décide d'affecter la perte de l'exercice s'élevant à 202 135 €
au compte « Report à nouveau », ce qui a pour effet de porter le solde au montant
débiteur de 202 135 €.
L'assemblée générale constate que, compte tenu de ce résultat, les capitaux propres
de la société sont devenus inférieurs à la moitié du capital social. Il conviendra donc,
conformément aux dispositions de l'article L. 225-248 du Code de commerce, de
décider s'il y a lieu à dissolution anticipée de la société, dans le délai de quatre mois
à compter de la date de la présente assemblée générale.
L'assemblée générale prend acte que, s'agissant du premier exercice social, il n’y a
jamais eu lieu à distribution de dividendes (…)
TROISIÈME RÉSOLUTION
L'assemblée générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial du
commissaire aux comptes sur les conventions visées par l'article L. 227-10 du Code
de commerce, approuve successivement chacune des conventions qui y sont
mentionnées.
(....)
QUATRIÈME RÉSOLUTION
L'assemblée générale constate que les capitaux propres de la société sont d'un
montant inférieur à la moitié du capital social.
(…)
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ANNEXE 3 – Extrait du plan stratégique RE-TEC – 06/09/2016
1. Objet :
RE-TEC souffre d’une insuffisance de chiffre d’affaires, ce qui a engendré des pertes
significatives. Les associés ont remédié aux problèmes immédiats de trésorerie permettant
ainsi de prolonger l’activité. En revanche, les actions commerciales entreprises se sont
révélées peu fructueuses : le site internet, bien que refait, n’est pas décisif sur la prise de
commande ; idem pour les annonces de presse spécialisée. Il faut donc mettre en œuvre un
plan d’action qui permette rapidement de mettre fin aux pertes et qui génère le plus
rapidement possible une expansion commerciale de la société.
2. Stratégie commerciale :
La stratégie présentée dans les lignes qui suivent s’appuie intégralement sur un déploiement
à l’export, et ceci pour au moins quatre raisons :
- le marché français est sinistré faute de croissance,
- le produit a un positionnement de niche internationale,
- la concurrence est mondiale,
- nos produits sont brevetés en Europe, USA, Canada, Japon (…)
3. Les remèdes :
Il est urgent de rompre avec la situation actuelle. Cette rupture doit être calculée et préparée.
(…)
3.1. Action commerciale :
On distingue 2 actions : structuration du marché français et développement de l’export.
Marché français :
Nous disposons actuellement d’un commercial dédié exclusivement au marché français. Les
frais d’installation sont exorbitants en raison du coût des transports et de la main d’œuvre. Il
faut donc trouver des installateurs locaux et créer des réseaux pour les fidéliser. Il en est de
même pour l’action commerciale, non pour des raisons d’efficacité, mais de coût d’accès. La
visite des clients, indispensable pour la prise des mesures, coûte très cher. On cherchera
donc à trouver des partenaires.
Export :
Les brevets sont valables en Europe, USA, Canada, Japon. Le marché existe dans tous ces
pays. Il faut donc, comme pour tous les fabricants de matériel d’atelier, être présents au
travers de distributeurs agréés. Nous procéderons, lorsque la croissance du chiffre d’affaires
le permettra, au recrutement d’un commercial export.
3.2. Gains espérés
Outre la possibilité de constituer un carnet de commandes suffisant, cette solution
permettrait de diminuer drastiquement les frais de déplacement.
Elle permettrait de répondre progressivement aux demandes de l’export : devis, matériel
d’essai etc…
Vis-à-vis des clients et du marché, l’opération serait peu visible : nous conserverions notre
capacité de réponse commerciale et technique.
L’enjeu restera d’être capable en six mois de générer 30% de chiffre d’affaires
supplémentaire par rapport à la période actuelle, afin de reprendre un rythme normal avec
une organisation adaptée (…)
4. En conclusion :
On retiendra donc une stratégie à deux volets :
Mise en sécurité :
On essaie de limiter nos frais au maximum en même temps que l’on accumule des affaires.
Déploiement :
On met en place une politique de distributeurs/installateurs en France.
On y adjoint des apporteurs d’affaires de manière opportune.
On initie au plus tôt une sélection de distributeurs internationaux qui permettent de faire
croître les volumes pour amortir nos charges et barrer la route à la concurrence.
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DOSSIER 2
En juin 2016, votre cabinet a été sollicité par M. Auguste TOUTENTOLE, dirigeant de
la société OR (SAS), société holding contrôlant un groupe d’entreprises dont la
plupart sont dirigées par les membres de la famille TOUTENTOLE. Ce groupe
français n’est pas coté en bourse et n’a pas opté pour les IFRS.
En tant que spécialiste reconnu au sein de votre cabinet, c’est naturellement à vous
que revient le suivi de ce groupe.
TRAVAIL À FAIRE
2.2 Sur quelles bases légales reposent les critères « d’entrée en périmètre de
consolidation » ?
2.3 À l’aide des annexes 4, 5 et 6, précisez si la société ZINC doit être incluse
dans le périmètre de consolidation du groupe TOUTENTOLE au 31/12/2016.
2.5 M. Jean EYMARD vous demande de vérifier les éléments de calcul des
écarts d’acquisition (à l’exception de la société CUIVRE, aucune modification
dans la détention du capital des sociétés n’a été effectuée).
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Vous en tirerez les conclusions pour chacune des sociétés sur le compte de
résultat 2016. Aucun calcul ne vous est demandé, sachant que les coûts
d’acquisition des titres, ainsi que les capitaux propres consolidés ne sont pas
à vérifier.
2.6 M. Jean EYMARD sollicite vos conseils sur le sort des résultats accumulés
par les sociétés INOX et ACIER entrant dans le périmètre de consolidation en
2016.
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DOSSIER 3
TRAVAIL À FAIRE
L’exercice 2015 de la société CUIVRE s’est soldé par un déficit fiscal. Le projet de
résultat pour l’exercice 2016 laisse apparaître un résultat fiscal positif inférieur au
déficit fiscal 2015. Pour les exercices 2017 à 2019, les projections laissent entrevoir
des résultats fiscaux déficitaires.
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Lors du conseil d’administration du 7 mars 2017 arrêtant les comptes de certaines
sociétés du groupe, les dirigeants de la société OR vous interrogent sur différents
points concernant un projet d’intégration fiscale pour les sociétés OR et CUIVRE à
compter de l’exercice 2016.
TRAVAIL À FAIRE
3.3 Dans le cadre de ce projet et en vous appuyant sur les annexes 4 et 5, les
conditions relatives à la détention de capital sont-elles remplies ?
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ANNEXE 4 : Organigramme du groupe TOUTENTOLE au 31/12/2016
CUIVRE
92% 52%
PALLADIUM
OR
15%
LAITON
60% 94%
69%
ACIER
FER 27% TANTALE 24%
INOX
18%
32% 23% FONTE
40%
ZINC
PLOMB
98.60%
53%
ARGENT
ETAIN
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ANNEXE 5 : Feuille de travail de M. Jean EYMARD/ Répartition du capital et fonctions exercées
Fonctions
OR FER TANTALE ARGENT ZINC PLOMB INOX ACIER CUIVRE PALLADIUM LAITON FONTE ETAIN
Exercées
TOUTENTOLE Président OR
50% 5% 30% 58% 10%
Auguste PDG INOX
TOUTENTOLE PDG ARGENT
20% 5% 1.40% 2% 17%
Gilberte PDG ZINC
TOUTENTOLE PDG
Jean TANTALE 15% 16% 10% 3% 8% 10%
PDG FER
TOUTENTOLE DG OR
15% 5% 3% 10% 10% 10%
Simone PDG CUIVRE
OR 69% 60% 98.60% 40% 24% 95% 92% 52% 15% 18%
ARGENT 53%
Salariés
8%
CUIVRE
TANTALE 23%
FER 27% 32%
Particuliers 60% 5% 48% 85% 82%
TOTAUX 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Le capital de CUIVRE est composé de 11 826 actions ordinaires réparties comme suit :
- 10 880 actions détenues par OR,
- 946 actions par des salariés. Ces actions ont été souscrites lors d’une augmentation de capital réservée aux adhérents du plan d’épargne.
Conformément au règlement CRC 99-02, la notion de significativité s’apprécie au regard des critères définis par les normes du groupe.
Extrait des normes du groupe TOUTENTOLE : « (…) Seuils d’entrée en périmètre de consolidation 2016 fixés par le groupe TOUTENTOLE :
- Total de CAHT : 3 400 000 €
- Total du bilan : 1 700 000 €
- Résultat net en valeur absolue : 240 000 €
- Total des capitaux propres : 1 065 000 €
Si au moins trois seuils sont atteints, la société est incluse dans le périmètre de consolidation. (…) »
Aucun changement de dirigeants n’est intervenu depuis trois ans.
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ANNEXE 5 : Feuille de travail de M. Jean EYMARD/ Informations complémentaires
CALCUL DES ÉCARTS D'ACQUISITION en EUROS
Quote-part des capitaux propres aux 31/12/2016 835 933 x 24% = 200 624
À inscrire en écart d’acquisition négatif et à reprendre sur 5 ans (durée observée pour d'autres groupes consolidés).
À inscrire en écart d’acquisition positif et à amortir sur 5 ans (Durée de 5 ans : durée nécessaire pour parvenir à des capitaux propres positifs).
Les titres de la société INOX ont été acquis le 3 janvier 2014 en une seule opération, par la société OR.
er
Les titres de la société ACIER ont été acquis au cours d’une seule opération le 1 janvier 2010.
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ANNEXE 6 : Informations extraites des états financiers et éléments de résultat au 31/12/2016
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ANNEXE 7 : Extrait du dossier de travail de M. EYMARD – Intégration fiscale OR/ARGENT
RÉSULTAT COMPTABLE
RÉSULTATS FISCAUX
RÉSULTAT ENSEMBLE AVANT IMPUTATION DÉFICITS REPORTABLES -380 059 288 031 -107 702 527 991
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SYNTHÈSE DES IS POUR OR ET ARGENT ET DES PROFITS D'IS RÉSULTANT DE L'INTÉGRATION FISCALE
OR IS TAUX NORMAL 161 173 145 916 153 270 141 940
TOTAL IS FORMULAIRE 2058-A 161 173 160 946 169 268 166 864
Base des profits IS : le déficit reportable d'ensemble + le déficit ARGENT exercice N, limité au résultat de la société OR
Déficit Déficit
reportable exercice Total Profits d'IS
En 2013 : 0 -863 577 -863 577 Limité à 483 518 € D'où Eco IS
-483 518 x 33,333% = -161 173
En 2014 : -380 059 -149 717 -529 776 Limité à 437 748 € D'où Eco IS
-437 748 x 33,333% = -145 916
En 2015 : -92 028 -567 513 -659 541 Limité à 459 811 € D'où Eco IS
-459 811 x 33,333% = -153 270
Sous total 2013 à 2015 -460 359
LES PROFITS D'IS ONT ÉTÉ COMPTABILISÉS CHEZ OR
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CALCUL DES IS ARGENT 2013 2014 2015 2016 - Projet
TOTAL IS FORMULAIRE 2058-A -105 480 -154 729 -305 257 -205 812
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ANNEXE 8 : Extrait convention d’intégration fiscale OR
La société ARGENT ne pourra pas opter pour le report en-arrière de ses déficits constatés
pendant sa période d’appartenance au groupe.
En cas de déficit ou de moins-value nette à long terme, la société ARGENT recevra à titre
définitif de la société OR une somme égale à l’économie d’impôt sur les sociétés, immédiate
ou potentielle, procurée à cette dernière par la prise en compte de ce déficit ou de cette
moins-value nette. Cette économie d’impôt sera plafonnée au montant du bénéfice fiscal de
la société OR. En conséquence la société ARGENT sera privée du report de son déficit ou
de sa moins-value pour la détermination ultérieure de sa charge contributive définie à l’alinéa
précédent.
Pour le calcul de la contribution et de la somme définie au 1er alinéa du présent article, les
tarifs de l’impôt sur les sociétés sont, suivant la nature des produits, le taux normal et le taux
réduit des plus-values à long terme.
En cas de déficit et/ou de moins-value nette à long terme, la société ARGENT recevra à titre
définitif une somme égale à l’ économie, immédiate ou virtuelle, procurée à cette dernière
sur le montant de sa contribution sociale ou de toute autre contribution additionnelle assise
sur l’impôt sur les sociétés par la prise en compte de ce déficit et/ou de cette moins-value
nette ; en conséquence, la société ARGENT sera privée du report de son déficit et/ou de sa
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moins-value nette pour la détermination ultérieure de sa participation définie à l’alinéa
précédent.
La société ARGENT se libérera de la participation définie au premier alinéa dans les
conditions auxquelles la société OR est soumise pour le versement au Trésor Public de sa
contribution et se soumettra, s’il y a lieu, au versement des acomptes.
Elle règlera à la société OR les sommes qui lui sont dues au plus tard 8 jours avant leur
échéance légale. Les acomptes excédentaires seront remboursés à la société ARGENT par
la société OR 30 jours au plus tard après la date limite impartie à cette dernière pour le
versement du solde de la contribution sociale ou de toute autre contribution additionnelle à
l’impôt sur les sociétés.
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