Sommaire

Introduction

ère
1 Partie / Le projet – vue globale

I – Présentation

II - Mission

III – Objectifs

ème
2 Partie / Organisation de l’Agence

I – Expertises pertinentes au projet

II – Structure organisationnelle prévisionnelle

III – Répartition des tâches : les fonctions - clés

ème
3 Partie / L’analyse du marché

I – Le marché

II – Analyse comparative
 ème
4 Partie / Le développement de l’entreprise

I – Positionnement de l’entreprise

II – Prestation de services

III – La stratégie commerciale

IV – La stratégie de prix de l’Agence

V – La stratégie de lancement et de promotion de l’Agence

ème
5 Partie / L’approche financière

I – Les hypothèses de démarrage

II – Tableaux récapitulatifs

1ère Partie :
Le Projet – Vue globale

1- Présentation
WIME une agence conseil en communication, avec régie publicitaire et événementielle intégrée, qui
propose son sens de l'innovation, sa créativité et son expertise en communication de marques et
d'entreprises.
WIME se veut un acteur majeur du marché publicitaire Nigérien, fournissant des solutions de
communication globale et des conseils en stratégie marketing, avec un axe spécifique dans le secteur de la
production audiovisuelle.

 Volet Régie Publicitaire

WIME propose une offre de supports cohérents riche, variée et des solutions médias intelligentes afin de
répondre au mieux aux besoins des annonceurs et des agences médias.
Son cœur d’activités s’appuie sur un réseau de médias à forte notoriété : presse, radio, télévision,
affichage, Internet, mobile, édition, …

 Volet Evénementiel
WIME œuvre dans l'organisation d'événements professionnels pour les entreprises et collectivités, mais
aussi d'événements privés et familiaux.
L’Agence prend en charge l'organisation et la gestion de congrès, colloques, séminaires, cérémonies, galas
et Concert. Elle gère le déroulement de l'événement, l'hébergement, la restauration, l'animation, la
logistique et les outils de communication nécessaires pour les participants.
WIME est également au cœur des événements culturels et sportifs.

 Volet Production Audiovisuelle

WIME est spécialisée dans l’Audiovisuel sous tous ses aspects offrant ainsi des services complets à forte
valeur ajoutée.
Partant de la conception (identité visuelle & sonore, charte graphique, composition musicale,…) à la
post-production (dérushage, montage, synchronisation, retouche d'image, effets spéciaux, titrage,
compression – encodage, duplication) en passant par la production (captation d’images, animation de
tournage, produits interactifs, films, vidéotransmissions, images en 2D & 3D). WIME fournit une
approche spécifique de l’image, du son et du multimédia.

2- Mission de l’entreprise

a- L’offre
WIME propose différentes prestations de services :

- Campagnes globales de communication

- Ventes d’espaces publicitaires
- Campagnes ponctuelles
- Production audiovisuelle
- Graphisme, Design
- Edition
- Web & multimédia
- Relations publiques & Relations Presse
- Evénementiel
- Cadeaux d’entreprise & objets publicitaires
- Lobbying et intermédiation
- Réalisation de documents administratifs et commerciaux

b- La demande
WIME vise une clientèle très large :

- Entreprises de services
- Entreprises de produits de grande consommation
- Banques, assurances
- Institutions
- PME – PMI
- Entreprises locales et internationales
- Petits, moyens et gros budgets

c- Les conditions
Toutes les propositions de l’Agence feront l’objet d’une réflexion préalable et suivront la démarche
suivante :
 - Recommandation stratégique
- Accord sur les propositions : prix & délais
- Mise en œuvre
- Evaluation

3- Objectifs

 Créer un spectacle (événement) en Mars 2018 en ouvrant officiellement l’Agence

 Faire de WIME, l’Agence la plus dynamique et la plus innovante du secteur
 Capter un annonceur à gros budget la 1ère année et réaliser un chiffre d’affaires d’au moins 200
millions
 Obtenir un budget international tel que 500 millions minimum la 2ème année

2ème Partie :
Organisation de l’Agence
Le positionnement de WIME Com & Event va s’appuyer sur la polyvalence et la richesse de ses
compétences ainsi que l'adaptabilité de son équipe à des secteurs d'activités et des problématiques
variés.

1- Expertises pertinentes au projet

a) Spécialiste réflexion stratégique marketing

Important pour la rédaction du document de recommandation stratégique et la réflexion marketing. C’est
ce qui justifie notre implication dans la politique générale des prospects.

b) Spécialiste média
Il nous permet de faire des choix pointus en termes de média. Dans une campagne globale ou
ponctuelle, les médias représentent la partie la plus importante du budget.

c) Spécialiste de la création
 C’est la traduction visuelle de nos choix stratégiques. En général le choix du client se détermine par
rapport à la création. La personne ressource doit parfaitement maîtriser tous les logiciels permettant de
traiter au mieux l’image.

Observations :
Le porteur du projet réunit les deux premières expertises. Il possède également des notions globales
dans la troisième.
L’association d’autres compétences constitueront notre marque distinctive sur un marché déjà
concurrentiel. Un marché où les clients sont de plus en plus exigeants et regardant sur la qualité et
le prix.

2- Structure organisationnelle Prévisionnelle

Direction Générale

Assistante de
direction

Directeur Directeur
Direction
Commerciale De la création
Administrative et
financière

Directeur
Service Média
De clientèle Directeur
Artistique
Chefs de Infographistes
Publicité

Assistants Assistants Concepteur Comptable

Illustrateur -
Rédacteur

Accueil Coursier

Sécurité

NB : Ce schéma organisationnel se mettra en place progressivement, au fil des années d’existence de

l’Agence et surtout en fonction de son développement et du marché.

3- Répartition des tâches : les fonctions clés

1- Le conseil d’administration regroupe les différents associés. Il veille à la bonne gestion, aux choix
de développement de l’agence.
2- Le Directeur agence a pour tâche principale de gérer l’agence, de faire des choix stratégiques
judicieux pour assurer la survie et le développement de l’agence et favoriser une bonne politique
de management à l’intérieur du groupe.
3- Le Directeur commercial a pour rôle essentiel de développer le portefeuille clients de l’agence, de
veiller à la qualité des prestations de services proposées par l’agence.
4- Le Directeur de création gère toute la partie création de l’agence. Il est le garant de leur qualité,
des délais et de l’originalité de toutes nos créations.
5- Le Directeur Administratif & Financier a pour objectifs majeurs de veiller à la santé et la
rentabilité financière de l’agence. Il veille également aux intérêts juridiques de la structure vis-à-
vis du personnel et de l’administration publique.
6- Le Directeur de clientèle gère l’opérationnel du département commercial. Les chefs de publicité
l’ont pour principal interlocuteur dans la gestion des budgets au quotidien.
 7- Le Directeur artistique a la responsabilité quotidienne du studio de création. Les délais, la qualité,
l’approche créative par client et la gestion des infographistes sont ses tâches principales.
8- Le concepteur - rédacteur est une personne ressource essentielle pour la recherche de slogan, de
thèmes de campagne et pour les textes d’une plaquette ou tout autre document nécessitant une
réflexion de ce type.
9- L’illustrateur permet une approche différente en termes d’approche créative. La réalisation de
story-board fait partie de ses tâches principales.
10- La/le réceptionniste fait partie des personnes les plus importantes de l’agence. Elle est le tout
premier contact avec les prospects et/ ou clients téléphonique ou de visu ; il est primordial que ce
premier contact soit réussi

3ème Partie :
L’analyse du marché

I- Le marché
Le marché de la communication au Niger est certes très modeste mais est en plein développement. Les
plus gros annonceurs tels que ceux de la téléphonie mobile, (Orange, Moov, Airtel…) ont poursuivi leurs
efforts de communication sur leurs produits respectifs. Il faut distinguer sur ce marché trois (3) types
d’annonceurs :
1- les annonceurs à gros budgets : MOOV, Airtel, Orange…
2- les annonceurs à moyens budgets
3- les annonceurs à petits budgets : PME, PMI
Les premiers ne sont pas les plus nombreux, mais ils sont les plus dépensiers ! En général, ils ont une forte
culture marketing & communication qu’ils tiennent de l’international. Leur budget de communication est
annuel et la décision de travailler avec une agence est la plus part du temps du fait du siège. Les deuxièmes
sont numériquement plus nombreux, mais ont un budget de communication sensiblement moins important.
Mais les décisions sont prises localement.
Enfin, la troisième catégorie d’annonceurs est plutôt liée à un type de produits : recherche d’identité
visuelle, réalisation de documents commerciaux ou encore petites campagnes ponctuelles. Les budgets
sont limités mais la rotation importante.

La ville de Niamey, de manière particulière, centralise le plus gros des campagnes, à cause de sa forte
densité. Les entreprises rivalisent d’imagination pour trouver des endroits encore libres et porteurs pour y
positionner leurs images.

Les agences de communication sont quasiment organisées de la même manière. C’est un secteur peut
concurrentiel, dont il reste porteur.
En général, les annonceurs travaillent avec les agences de la même taille ! La règle veut que : plus
l’annonceur est important, plus grande est son agence; cela s’explique par le fait qu’une petite agence ne
peut suivre les exigences d’un budget international…
Mais, depuis quelques années les données ont évoluées. Les grands annonceurs se tournent vers les
«petites » agences à cause de leur dynamisme et leur créativité. Cette nouvelle donne a complètement
bouleversé le marché, car aujourd’hui il n’y a plus de portes closes. Si l’agence est dynamique, réactive et
créative elle n’a aucune limite ! La bataille n’en devient que plus rude.

1- Les acteurs du secteur

- Annonceurs
- Agences
- Régies
- Photograveurs
- Supports média
- Administration : Mairie
- Divers fournisseurs (imprimeurs,…)

2- Le fonctionnement du secteur

Schéma classique

Annonceur Agence Régulateur Photograveur Régie

Public Cible Média Fournisseurs Divers

Circuit au Niger

Fournisseur
Annonceur Agence Divers Média

Agence

3- Les barrières à l’entrée du secteur

 a- La maîtrise du métier et de l’environnement
b- La maîtrise des techniques de travail
- Recommandation stratégique marketing, créative et média
- Facturation
- Relations Publiques
c- La reconnaissance des pairs
d- L’investissement financier & matériel
e- La gestion des hommes Récapitulatif : Menaces & Opportunités

Récapitulatif : Menaces & Opportunités

Menaces Opportunités

- Le secteur est concurrentiel - Le marché est en pleine expansion

- La création de multiples « ateliers » de création et - Les annonceurs sont toujours à la recherche d’un
d’agences « sursaut » créatif !
- boutiques - Il y a un recul de certaines agences majores
- Les annonceurs travaillent de plus en plus
directement avec les fournisseurs

II – Analyse comparative

En dehors de la situation sociopolitique qui prévaut au Cameroun, pourquoi un promoteur Camerounais

voudrait s’implanter au Niger ?
De manière générale, le fonctionnement des agences conseils en communication est le même partout dans
le monde, à quelques détails près.

Au Cameroun, le secteur est organisé et très professionnel. Il existe un régulateur (Conseil Supérieur de la
Publicité) qui délivre des agréments annuels aux agences et régies. Ces deux entités y sont bien distinctes
et, contrairement au Niger, une agence conseil n’a pas le droit de jouer le rôle de régisseur ou un autre
métier connexe.

Malgré que le secteur reste très porteur (le marché camerounais représente au moins 3 fois celui du
Niger), il est pratiquement saturé à condition de réussir à détourner au départ un gros annonceur (chasse
gardée des grandes agences).

Comparativement, le marché Nigérien est en pleine expansion et foisonne de nombreuses structures

prétendant être des agences conseils alors qu’elles sont pour la plupart des cabinets, des ateliers ou des
établissements banalisés qui peuvent s’adonner, outre le métier de la communication, à des activités
diverses telles que le courtage en assurance, la vente de matériel informatique, de fournitures de bureau,
etc. Il faut souligner que la législation le leur permet. Toutefois, cela dénote du manque de
professionnalisme du secteur. Ce qui permet à une dizaine d’agences dont le domaine d’expertise est axé
sur les métiers de la communication de capter près de 95% de part de marché de la publicité au Niger.

WIME ambitionne de faire partie de cette dernière catégorie d’agences.

WIME compte apporter une spécificité dans le domaine, notamment de l’événementiel et l’audiovisuel en
vue, non seulement, de bénéficier de retombées médiatiques, mais surtout de capter certains budgets
(sponsoring et autres) au niveau des opérateurs de téléphonie (les plus gros annonceurs). Ce qui, à terme,
pourrait consolider la confiance et favoriser d’excellentes relations devant permettre d’obtenir des parts de
marché.

4ème Partie :
Le développement de l’entreprise

I- Positionnement de l’entreprise

WIME voudrait développer une image distincte dans l’esprit des annonceurs et des consommateurs en
offrant des services différents. Nous souhaitons être une solution alternative pour les annonceurs.

Proposer des services différents : une communication interne, des créations originales, une stratégie
commerciale novatrice basée sur l’anticipation permanente.

WIME fait de l’originalité et de l’efficacité son cheval de bataille. Sa stratégie commerciale est bâtie sur
l’anticipation et le caractère unique de ses propositions à travers des solutions innovantes et la garantie
d'utilisation de méthodes éprouvées et adaptées en fonction de leurs spécificités.

Les annonceurs sont à la recherche de l’agence suffisamment réactive et créative qui leur proposera un
service complet ; de la réflexion à la réalisation des actions.
Afin d’affirmer notre différence, nous allons aborder chaque client avec une réflexion préalable, sur son
marché, sa cible, ses produits ; nous montrerons de cette manière, notre esprit d’anticipation, et de veille
concurrentielle.

Notre procès Marketing consiste à créer un tandem client - conseil supporté par un service à forte valeur
ajoutée.

Mais, ce qui fera la plus-value de notre offre c’est la capacité de à maintenir une force de vente importante
et à travailler en réseau.

WIME fera la différence également au niveau de la politique managériale de l’agence qui consistera à
favoriser l’épanouissement de tous les collaborateurs quel que soit leur poste, en vue de fournir des
interlocuteurs professionnels et crédibles aux annonceurs.

La gestion des dossiers n’en sera que plus professionnelle et mieux suivie.

II- Prestations de services

a) La campagne globale

Elle consiste en une offre complète de l’agence à l’annonceur, sur une période assez longue. La
gamme des produits et services proposés est très vaste : de la plaquette à la campagne média étalée
sur plus de trois (3) mois, en passant par la communication interne.

C’est généralement le produit qui rapporte le plus à l’agence, car les montants sont les plus élevés.
Une campagne globale rapporte, au-delà de l’aspect purement financier, la notoriété après laquelle
toute agence court.

C’est en réalisant une bonne campagne globale, qu’une agence est reconnue sur son marché, par
les annonceurs, mais également par ses concurrents.

b) La Campagne ponctuelle

C’est une action de même type que la précédente, mais d’une ampleur moindre, en termes
financiers et d’actions proposées. Elle s’inscrit dans une période plus courte et peut ne pas se
renouveler.

La campagne ponctuelle consiste en la mise en place d’actions précises dans le temps pour un
client donné. Elle a l’avantage de permettre une rotation de travail pour les chefs de publicité et un
apport financier non négligeable.

c) La création d’une charte graphique, d’un logotype

Une entreprise qui se crée a immédiatement besoin de se faire reconnaître par ses clients et ses
différents fournisseurs. Ceci passe par la création d’un logo suffisamment fort et différent pour que
l’entreprise soit immédiatement reconnue. Mais au-delà du logo il y a toutes les étapes qui
constituent la reconnaissance visuelle sur tout support, afin de ne pas dénaturer les couleurs, les
formes et la signature.
 C’est en ayant une forte identité que les clients vous choisissent par rapport à la concurrence.

d) La mise en œuvre de documents administratifs

Certaines entreprises n’ont pas pour vocation de communiquer tous azimuts, mais elles ont des
besoins de documents administratifs tels que : plaquettes de présentation, journal interne, bilan
annuel…
L’agence se doit de proposer des solutions efficaces dans ce cadre, car ce sont des budgets
courants qui augmentent un chiffre d’affaires avec un volume important.

e) Les relations publiques & l’événementiel

C’est généralement ce qui ouvre une campagne globale. Les annonceurs sont très friands de ce
type d’actions d’éclat ; cela leur permet pendant un certain laps de temps d’être vu différemment
et de faire parler de la marque ou du produit.

Un événementiel, c’est également l’organisation de salons, de foires, de conférences de presse etc.

Les retombées médiatiques sont inestimables pour un client
.
III- La stratégie commerciale

Anticipation – Proposition – Action. La méthode APA est une approche typiquement WIME Com &
Event. Elle comporte trois étapes clés :

1- L’anticipation
Chaque client est abordé avec une réflexion préalable sur son marché, sa concurrence et/ou ses
produits. Cela permet d’avoir, dès la première rencontre avec le client un discours différent, tout
en lui montrant notre intérêt vis-à-vis de son entreprise.
2- La proposition
Une fois le contact établi, il est alors plus simple d’obtenir des informations complémentaires du
client et de lui faire une proposition plus élaborée, basée sur les spécificités du prospect. La
proposition est de cette manière toujours unique et apporte une solution unique au problème du
client.
3- L’action
C’est la mise en œuvre de la proposition. Une fois l’annonceur d’accord sur les différentes actions
en termes de réalisation, de délais et de coûts, nous passons à la phase pratique de la collaboration.

Cette approche est complétée par la réactivité et le professionnalisme des membres de l’équipe
commerciale et créative.

IV- La stratégie de Prix de l’agence

Le rapport Qualité / Prix est au centre de nos préoccupations. Les meilleurs services pour les des
prix défiants toutes concurrence ; cela parce que nous offrons un service complet, grâce à la synergie
des métiers que nous possédons ; le client en bénéficie dès qu’il rentre dans notre portefeuille et nous
réalisons une économie d’échelle.

1- La structure des prix :

Prestations de services Echelle de prix (en CFA)

Campagne globale 50.000.000 F <-> + 900.000.000 F
Relations publiques & événementiel 5.000.000 F <-> 100.000.000 F
Campagne Ponctuelle 10.000.000 F <-> 30.000.000 F
Charte graphique – Logotype 2.000.000 F <-> 10.000.000 F
Edition 2.000.000 F <-> 10.000.000 F
Audiovisuel, Web et multimédia 500.000 F <-> 10.000.000 F
Documents commerciaux 500.000 F <-> 5.000.000 F

2- La politique de paiement :

Une fois la recommandation stratégique acceptée, chaque action proposée fera l’objet d’un devis puis
d’une facture. Une fois le devis signé par le client, il fait parvenir un bon de commande à l’agence
qui se chargera de faire suivre une facture aux conditions suivantes :

50% à la commande – 50% à la livraison (parutions, affichage, fin campagne…)

Avec les différents fournisseurs, l’agence paiera à 30 jours, au pire et à 60 jours au mieux ; ainsi
notre marge de manœuvre sera plus importante.

La commission agence est de 15% pour le suivi et le contrôle des travaux et une marge de 15 à 25 %
sur tout ce qui est production.

V- Stratégie de Lancement de Promotion de l’agence

WIME pénètre un marché peut concurrentiel ; il lui faut se différencier dès son entrée. Tous nos
interlocuteurs (annonceurs, fournisseurs, partenaires…) doivent nous appréhender indépendamment des
autres agences

Cela passe par une stratégie commerciale innovante, mais avant tout par un lancement fort qui annonce
notre différence.

Trois éléments doivent faire parler de WIME :

- Un lancement spectaculaire
- Une approche commerciale innovante
- Une capacité à communiquer sur nous-mêmes.

i. Le lancement de l’agence
Nous l’envisageons sur trois mois, avec plusieurs actions. Le but est de montrer à nos futurs
clients, notre savoir-faire dans différents domaines de la communication. Tout ce que nous
sommes capables de faire, nous devons l’expérimenter sur nous pour inciter les prospects à venir
vers nous.

Une liste de prospects, partenaires et fournisseurs sera établie. Ceux-là seront conviés à participer à une
cérémonie officielle de lancement au cours de laquelle seront présentés les membres de l’équipe ainsi
que l’activité de l’agence et ses installations.

ii. La stratégie commerciale

La méthode APA appliquée systématiquement en prospection.

iii. La capacité à communiquer sur l’agence

Rares sont les agences qui font des campagnes sur elles même. Vu l’environnement déjà
concurrentiel, WIME se donnera les moyens de parler d’elle en initiant de façon périodique, des
campagnes ponctuelles, résumant ses activités.

L’objectif étant d’être de façon quasi permanente présente dans l’esprit des annonceurs.
 5ème Partie :
L’Approche Financière

I- Les hypothèses de démarrage

1- Prix par prestation de services

Prestations de services Echelle de prix (en CFA)

Campagne globale 50.000.000 F <-> + 900.000.000 F
Relations publiques & événementiel 5.000.000 F <-> 100.000.000 F
Campagne Ponctuelle 10.000.000 F <-> 30.000.000 F
Charte graphique – Logotype 2.000.000 F <-> 10.000.000 F
Edition 2.000.000 F <-> 10.000.000 F
Audiovisuel, Web et multimédia 500.000 F <-> 10.000.000 F
Documents commerciaux 500.000 F <-> 5.000.000 F

2- Détermination du CA prévisionnel

Prestation de services Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Campagne globale 0 100 000 000 500 000 000 900 000 000
campagne ponctuelle 10 000 000 30 000 000 50 000 000 100 000 000
Relations publiques & Events 40 000 000 50 000 000 50 000 000 100 000 000
Charte graphique, logo 5 000 000 5 000 000 7 000 000 25 000 000
Edition 10 000 000 10 000 000 25 000 000 25 000 000
Audiovisuel, web, multimédia 2 000 000 10 000 000 25 000 000 35 000 000
Documents commerciaux 500 000 3 500 000 5 000 000 5 000 000
CA prévisionnel 67 500 000 208 500 000 662 000 000 1 190 000 000

N.B. : Chiffre d’affaire prévisionnel traduit en hypothèse basse.

 3- Evolution du personnel : Année 0 => Année 3

Fonctions Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Direction générale
* Directeur agence 1 1 1 1
* Assistante de direction 1 1
Direction commerciale
* Directeur commercial 1 1 1 1
* Directeur de clientèle 1 2
* Chef de publicité 2 4
* Assistant 1
Direction de la création
* Directeur création 1 1 1 1
* Directeur artistique 1 1
* Infographiste 1 2 2 4
1
* Concepteur – rédacteur
* Illustrateur
Direction financière
* D.A.F. 1
* Chef comptable 1
* Comptable (secrétaire) 1 1 1
Service média
* Responsable média 1
1
* Assistant 1
Contacts clients
* Réceptionniste - Accueil
* Coursier 1 1 1
1 1
Personnel entretien
* Agent technique
1 1

TOTAL PERSONNEL 5 8 15 23
 4- Evolution des salaires

Fonctions Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Direction générale
* Directeur agence 500.000 500.000 600.000 600.000
* Assistante de direction 130.000 150.000

Direction commerciale
* Directeur commercial 350.000 350.000 400.000 450.000
* Directeur de clientèle 350.000 400.000
* Chef de publicité 200.000 350.000
* Assistant 150.000 150 000

Direction de la création
* Directeur création 350.000 350.000 400.000 400.000
* Directeur artistique 250.000 300.000
* Infographiste 150.000 200.000 200.000 250.000
* Concepteur – rédacteur 150.000
* Illustrateur

Direction financière
* D.A.F 400.000
* Chef comptable 300.000
* Comptable 200.000
200.000 200.000
Service média
* Responsable média 200.000 200.000
* Assistant 150.000

Contacts clients
* Réceptionniste - Accueil 75.000 75.000
* Coursier 75.000
50.000 50.000

Personnel entretien
* Agent technique 30.000 30.000 50.000
50.000
Total frais personnel
- Mensuels 1.580.000 1.855.000 3.105.000 4.425.000
- Annuels 18.960.000 22.260.000 37.260.000 53.100.000

N.B. : Il s’agit là d’une estimation des salaires selon ce qui est en vigueur au

Niger mais qui pourrait évoluer avec les réalités du terrain.

 5- Evolution besoins matériels

Matériels par département Ct unitaire An 0 An 1 An 2 An 3

Direction générale
* Ordinateur portable (PC) 700.000 1
* Téléphone, fax, télécopieur 200.000 1
* PC fixe 500.000 1
* Imprimante 150.000
1
Direction commerciale
* Ordinateur portable (PC) 700.000 1 2 1
* Ordinateur fixe (PC/ Mac) 500.000
1 1 2 2
* Imprimante 200.000
1 1
* Photocopieur 350.000
1
* Relieuse 150.000 1
1
* Véhicule 4.000.000

Direction de la création 2.300.000

2 1
* Ordinateur fixe (Mac) 800.000 1 1
1 1
* Ordinateur portable (Mac)
1.000.000 1
* Scanner (A3-A4)
400.000 1
* Appareil photo numérique
450.000
* Imprimante (A3) 1
Direction financière 500.000 1
* Ordinateur fixe (PC) 150.000 1 1
* Imprimante 1
Service média 500.000
* Ordinateur fixe (PC) 150.000 1
* Imprimante 550.000 1 1
* Photocopieur 1.970.000 2 1
2
800.000 1 1
* Caméra HDV 1
* Accessoires audiovisuels 1
Salle de réunion
400.000 1
* Téléviseur (LCD)
150.000 1
* Lecteur VHS
500.000 1
* Caméscope numérique
150.000 1
* Lecteur DVD
200.000 1
* Une chaîne hi-fi
100.000 1
* Tableau Padex

Total investissement (en 000) 19.790 8.690 9.820 6.470

6 – Autres Charges

Libellés Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Aménagement 3.500.000
* fabrication mobilier 2.500.000 500.000 500.000 500.000
* décoration 1.000.000 200.000 200.000 200.000
Fournitures de bureaux* 500.000 300.000 300.000 300.000
* papeterie 200.000 3.400.000 3.900.000 4.400.000
* matériels de bureaux 300.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000
Charges extérieures* 3.450.000 600.000 600.000 600.000
* loyer 1.800.000 500.000 500.000 500.000
* électricité, eau 600.000 500.000 1.000.000 1.500.000
* téléphone, internet… 500.000 950.000 950.000 1.100.000
* assurances (maladie) 250.000 300.000 300.000 400.000
Frais exceptionnels* 1.300.000 400.000 400.000 400.000
* dotations transport 300.000 250.000 250.000 300.000
* dotations cellulaires 600.000 1.000.000 1.000.000 500.000
*extras (déjeuners, RP…) 400.000 1.000.000 1.000.000 500.000
Communication 5.000.000 10.000.000 5.000.000 2.000.000
5.000.000 5.000.000 2.000.000
* lancement 5.000.000
* publicité 5.000.000

Supports publicitaires 10.000.000

* Affichage & Panneaux 10.000.000
* autres

Total Charges (en 000) 23 450 15 850 11 350 8 500

Total Salaires
- Mensuel 1.580.000 1.855.000 3.105.000 4. 425.000
- Annuel 18.960.000 22.260.000 37.260.000 53.100.000
II - Tableaux récapitulatifs

1- Répartition des dépenses par services

Services Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Direction Générale 6.000.000 6.000.000 8.760.000 16.200.000
Direction commerciale 4.200.000 6.000.000 11.400.000 23.400.000
Direction création 6.000.000 6.600.000 10.200.000 19.200.000
Direction financière 2.400.000 2.400.000 2.400.000 12.600.000
Service médias 0 0 2.400.000 4.800.000
Contacts clients 0 900.000 1.500.000 1.500.000
Personnel technique 360.000 360.000 600.000 600.000
TOTAL 18.960.000 22.260.000 37.260.000 78.300.000

2- Evolution différents postes

Libellés Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Personnel 5 8 15 23
CA 67.500.000 208.500.000 662.000.000 1.190.000.000
Salaires 18.960.000 22.260.000 37.260.000 78.300.000
Investissement (matériels) 19.790.000 8.690.000 9.820.000 6.470.000

Autres charges 18.450.000 15.850.000 11.350.000 8. 500.000

3- Total des charges

Libellés Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

Salaires 18.960.000 22.260.000 37.260.000 78.300.000
Investissements 19.790.000 8.690.000 9.820.000 6.470.000
Autres charges 18.450.000 15.850.000 11.350.000 8.500.000
Total 57.200.000 46.800.000 58.430.000 93.270.000

4- Résultats

Libellés Année 0 Année 1 Année 2 Année 3

CA 67.500.000 208.500.000 662.000.000 1.190.000.000

Charges 57.200.000 46.800.000 58.430.000 93.270.000

Résultats 10.300.000 161.700.000 603.570.000 1.096.730.000

N.B. : Signalons que ces résultats sont des hypothèses basses

WIME
Société à Responsabilité limitée

OBJET :

La Société a pour objet en République du Niger et à l’étranger :

- La communication,
- L’édition de presse, la production audiovisuelle et musicale,
- Le marketing,
- Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la
Communication,
- La formation,
- La régie publicitaire et les services,
- Le lobbying et l’intermédiation
- La participation à toutes entreprises ou sociétés créées ou à créer ayant un objet
similaire ou connexe, que ce soit par voie d’achat, souscription, négociation de
titres, fusion, scission, alliance ou autrement,
- Et généralement, toutes les opérations commerciales, financières, mobilières ou
immobilières pouvant se rattacher à l’objet ci-dessus spécifié ou à tout objet
similaire connexe.

CAPITAL : Un million (1 000 000) de F CFA, divisé en cent (100) parts de dix mille (10 000) F
CFA chacune, numérotées de 1 à 100 inclus.

GERANT :

LISTE DES FUTURS ASSOCIES SOUSCRIPTEURS DES PARTS SOCIALES

NOMBRE DE PARTS
N° NOM, PRENOMS, DOMICILE SOCIALES MONTANT DES
D’ORDRE DES FUTURS ASSOCIES CORRESPONDANT VERSEMENTS EFFECTUES
AUX VERSEMENTS
1

Total des parts sociales………

Total du montant des
souscriptions……………
Total des versements
effectués………………

N.B. : le nombre d’associés ne devra pas dépasser le nombre de 0