Support Introduction Audit Comptable Et Financier

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
I. Le cadre général d’audit et les concepts
fondamentaux
II. La démarche d’audit comptable et financier
III. La mise en œuvres des techniques et outils d’audit

1. Définitions.
2. Le risque d’audit.
Définitions
 Auditer : vient du verbe « audire » (écouter).
 Audit : Jugement (appréciation) d’une réalité par un

professionnel sur la base d’une démarche
méthodique par référence à des normes.
 La réalité auditée peut être une information, un

système, une entreprise, une fonction.
 L’audit peut viser plusieurs objectifs définis par le

commanditaire de la mission.
Définitions: Familles d’audit
 L’audit stratégique : Vise la direction et la stratégie menée

par celle – ci. Il porte sur les systèmes mis en place par la
direction pour définir et piloter l’entreprise et sur leur
performance .(plan de développement et politique générale).
 Les audits opérationnels : L’examen de la manière dont

l’entreprise ou certaines de ses entités, par rapport aux objectifs
fixés, obtiennent, préservent, allouent et consomment les
ressources nécessaires a la réalisation des dits objectifs (audits
d’efficacité).
 L’audit financier : L’examen de la régularité et de la sincérité

de l’information financière et comptable et de sa fiabilité eu
égard aux normes comptables de référence.
Familles d’audit
Audits de conformité
Règle, Norme,..
OUI conformité? NON
Constats,
risques,impact,
Recommandations…
Familles d’audit
Audits d’efficacité
Objectifs
Pertinence Efficacité
Moyens Efficience Résultats

Définitions
Audit financier?
« L’Audit financier est l’examen auquel procède un
professionnel compétent et indépendant, en vue
d’exprimer une opinion motivée sur la fidélité avec
laquelle les comptes annuels d’une entité traduisent sa
situation à la date de clôture et ses résultats pour l’exercice
considéré, conformément aux principes et méthodes
comptables en vigueur dans le pays où l’entité a son
siège.»
Audit financier: Pour qui?
Pour qui ? - Intérêts ?
- Les dirigeants - Qu’a-t-on fait?
- peut-on faire mieux?
- Les actionnaires actuels - résultats, situation financière

- Peut-on faire mieux ?
- Les actionnaires potentiels - Doit-on acheter?
- Les fournisseurs - Puis-je traiter?

- Serai-je payé?
- Les clients - Puis-je traiter?

- Serai-je servi durablement?
- Les salariés - suis-je dans une situation d’emploi précaire?
- L’Etat - Résultat fiscal?

Définitions
 CAC;
 Audit externe;
 Audit interne;
 Contrôle interne;
 Contrôle de gestion;
Programme de la séance n°2
1- L’Audit interne
2- Le Contrôle interne
3- Le Risque d’audit
4- Les Approches d’audit
5 – Constituer les groupes de travail

Définitions
Audit interne?
L'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à
une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses
opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à
créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une
approche systématique et méthodique, ses processus de management
des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en
faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. »

Définitions
Audit interne?
« fonction d’investigation et d’appréciation du
contrôle interne, exercée de façon périodique au
sein de l’organisation pour aider les responsables de
tous niveaux à mieux maîtriser leurs activités »
Audit interne Vs Audit Externe/CAC
Audit interne Audit Externe/CAC
Statut Personnel de l’entreprise Prestataire de services
De la Direction Générale, pour les (de l’AG), pour les tiers qui requièrent
Mandat responsables de l’entreprise des comptes certifiés
Liées aux préoccupations de la Liées à la certification des comptes:

Direction Générale: déclenchement mise en œuvre annuelle. Audit de
missions sur décision. Toutes les formes régularité uniquement, dans le domaine
d’audit et tous les sujets comptable
Constatations approfondies dès Constatations succinctes: examen des

qu’existe un potentiel de circuits clés et des montants supérieurs
dysfonctionnements, pour identifier à un seuil de signification pour dresser
conclusions les causes et définir les actions qu’il des constats de carence et informer (≠
y a lieu de mener résoudre)
Obligation de résultats Obligation de moyens
14
Audit interne Vs Contrôle de Gestion
Audit interne Contrôle de Gestion

Problématique: Comment fonctionne ce qui Problématique: où voulons-nous aller,
existe, comment l’améliorer? par où passer ?
Va des procédures rencontrées en pratique Va des indicateurs généraux aux

à leurs causes et conséquences paramètres particuliers
Contrôle l’application des directives, la

Planifie et suit les opérations et leurs
fiabilité des informations et l’adéquation
résultats. Conçoit et met en place le
des méthodes: les processus, les
système d’information pour ce faire.
conditions d’obtention des résultats.
Découvre les moyens organisationnels Elabore (mais ne décide pas) les

pour atteindre les objectifs. Valide les objectifs en s’appuyant sur des
objectifs (mode de détermination et hypothèses explicites. Analyse
faisabilité) coûts/bénéfices.
15
Définitions
Contrôle interne?
le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise

de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection, la sauvegarde du
patrimoine et la qualité de l’information d’une part et de l’autre,
l’application des instructions de la direction, et de favoriser
l’amélioration des performances.
16
Définitions
Contrôle interne?
« processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les
dirigeants et le personnel d’une organisation destiné à fournir une
assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs ».
Les objectifs du CI:

 Sécurité des actifs
 Qualité des informations
 Respect des directives
 Optimisation des ressources
Evaluation du CI
EVALUATION DE LA CONCEPTION
Points forts (théoriques) Points faibles (théoriques)
EVALUATION DU Contrôles d’impact

FONCTIONNEMENT
Points fors Points forts non

appliqués appliqués
FORCES DU SYSTEME FAIBLESSES DU SYSYTEME
EVALUATION
DEFINITIVE
RECOMMANDATIONS
 Le risque d’audit correspond à la possibilité pour l’auditeur de
formuler une opinion inappropriée eu égard aux circonstances:
par exemple, formuler une opinion sans réserve alors que les
comptes présentent une anomalie significative.
 Risque d’audit = Risque inhérent x Risque lié au contrôle x Risque

de non détection
Le risque inhérent:
C’est la prédisposition d’un compte ou d’un groupe d’opération à
contenir des anomalies significatives, avant de prendre en compte
l’efficacité des contrôles internes.
Le risque de contrôle:
C’est le risque que les contrôles internes ne permettent pas d’empêcher
ou de détecter des anomalies en temps opportun.
Le risque de détection:
C’est le risque que les procédures d’audit conduisent un auditeur à
conclure que des anomalies qui pourraient être significatives n’existent
pas, alors qu’en fait de telles anomalies existent.
1- Approche par les comptes
 Examen des comptes: Phase finale, programmes

détaillés de travail
 Examen exclusif des comptes: CI sans signification,
cumul de fonctions, effectifs très réduit.
II- Approche par les risques
 Examen CI central (volume important d’opérations à faibles montants;
 Examen CI essentiel, combinaison avec d’autres procédures de validité;
 Examen analytique global: prise de connaissance (augmentation des en cours clients,
stocks, budget non réalisé, sous activité, évolution des marchés…
 Compréhension approfondie de l’activité du client et son secteur; (entretiens,
recoupement…);
 Orientations comptes et domaines significatifs pour identifier les zones de risques (élevé,
modéré, faible);
 Permet d’aller à l’essentiel…Evite les omissions de points importants;
 Meilleure organisation de la mission (efficacité…gain de temps);
 Plus grande sécurité pour l’opinion.
Merci de votre attention

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AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

I. Le cadre général d’audit et les concepts

II. La démarche d’audit comptable et financier

III. La mise en œuvres des techniques et outils d’audit

 Auditer : vient du verbe « audire » (écouter).

 Audit : Jugement (appréciation) d’une réalité par un

 La réalité auditée peut être une information, un

 L’audit peut viser plusieurs objectifs définis par le

 L’audit stratégique : Vise la direction et la stratégie menée

 Les audits opérationnels : L’examen de la manière dont

 L’audit financier : L’examen de la régularité et de la sincérité

OUI conformité? NON

Moyens Efficience Résultats

- Les actionnaires actuels - résultats, situation financière

- Les actionnaires potentiels - Doit-on acheter?

- Les fournisseurs - Puis-je traiter?

- Les clients - Puis-je traiter?

- Les salariés - suis-je dans une situation d’emploi précaire?

- L’Etat - Résultat fiscal?

4- Les Approches d’audit

5 – Constituer les groupes de travail

une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses

opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à

créer de la valeur ajoutée.

Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une

approche systématique et méthodique, ses processus de management

des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en

faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. »

Audit interne Audit Externe/CAC

Statut Personnel de l’entreprise Prestataire de services

Liées aux préoccupations de la Liées à la certification des comptes:

Constatations approfondies dès Constatations succinctes: examen des

Obligation de résultats Obligation de moyens

Audit interne Contrôle de Gestion

Va des procédures rencontrées en pratique Va des indicateurs généraux aux

Contrôle l’application des directives, la

Découvre les moyens organisationnels Elabore (mais ne décide pas) les

le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise

Les objectifs du CI:

Points forts (théoriques) Points faibles (théoriques)

EVALUATION DU Contrôles d’impact

Points fors Points forts non

FORCES DU SYSTEME FAIBLESSES DU SYSYTEME

 Risque d’audit = Risque inhérent x Risque lié au contrôle x Risque

 Examen des comptes: Phase finale, programmes

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