Chapitre 1
Chapitre 1
Chapitre 1
Management de projet
Année 2020/2021
Présentation
2
Atroune Sarah
Maitre de conférence B à HEC Koléa
Docteur HEC Alger
Master management des organisations ENSM Alger
Formations HEC Montréal, université de Montréal
Coef :2 / Crédits : 3
1h30 / séance
SUPPORT DE COURS
Cours PPT, exercices, Études de cas, articles.
4 Évaluation
40% 60%
Examen
Travaux
final
Assiduité
5 CONTACT
[email protected]
6 Programme
Chapitre 3 :Outils
7
Produit
Calendrier Ressources
13 Qualité
Echéancier Budget
SCOPE
Délai Budget
14 Composantes du projet
Un objectif spécifique :
• résultats ou produits souhaités
Un calendrier :
• une date de début et une date de fin bien identifiées
La seule raison d’être d’un projet est la production de résultats spécifiés dans son
objet ;
La date de fin est un élément essentiel de la définition d’une conduite de projet réussie
: le résultat souhaité doit être fourni dans un certain délai afin de répondre au besoin
initial ;
La disponibilité des ressources conditionne la nature des produits que le projet est
capable de générer.
17 Exercice
Illustration et légende par Rémi Bachelet, Les fondamentaux de la gestion de projet (2014
23 Différence entre gestion de projet et management de projet
installer un métro, ce qui peut coûter 1 Préparer un rapport sur le chiffre d’affaires
milliard d’euros et demander 10 ou 15 ans de mensuel, ce qui peut vous prendre une journée
travaux
25 Contrat officiel Entente officieuse
•Un contrat que vous passez avec • La promesse que vous faites à
un client pour la construction votre collègue de lui installer un
d’une maison est un projet. nouveau logiciel est également un
projet.
26
Projet personnel Projet professionnel
• Progiciels • Construction
• Programmes de • Investissements en
formation infrastructure
• Changements
organisationnels
29 Projet à but non
Technologique ou lucratif/
Artistique ou culturel
scientifique
communautaire
Organisation Programme de
prévention des
d’une exposition dangers de l’alcool
30 Exercice
Choisissez 1 projet personnel à réaliser durant ce semestre
31 Exercice
Réfléchissez à 3 projets pouvant être conduits au sein de l’école ET
estimez le délai de réalisation de ces projets.
32 Les types de ressources
Une ressource immatérielle est un bien qui n’a pas d’existence physique.
Exemples : Brevets, image de marque, licences d’utilisation, logiciels…
Exercice 1
SCOPE Ressources
37
Création d’entreprise -
-
-
Déménagement -
-
-
L’achat et la location de
Équipe projet ressources matérielles
Matériels et
équipements
(ordinateurs, Brevets
téléphone, etc.), Les frais de
Prestataires fonctionnement
Outils, machines,
matériaux. Les éventuels frais de Logiciels, etc
Consultants déplacement
Comment déterminer les ressources?
39
40 Les ressources humaines
Identifier les
Dresser la liste des
compétences
tâches
nécessaires
Délai
42 Les ressources financières
Ces ressources sont déterminées par le client et validées par l’entreprise avant
même le démarrage du projet, via le cahier des charges. Elles permettent de
financer les ressources humaines et matérielles pour réaliser le projet.
43 Exercice 2
Déterminez les ressources nécessaires à chacun de vos projets
Projet 1
Projet 2
Projet 3
44 Exercice 3
Déterminez les ressources nécessaires à votre projet personnel
Projet personnel
45 Projet VS Processus
Projet Processus
Unique Répétitif
Tâches
Jalons
Tâche
48
Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat.
Dans le cadre du planning, les tâches sont reliées entre elles par des relations de dépendance
Jalon
49
Les jalons d’un projet se définissent comme
• Il doit définir le projet, le réduire à un ensemble de tâches à gérer, obtenir des ressources
appropriées et construire une équipe.
• Il doit aussi définir l’objectif final du projet et motiver l’équipe afin qu’elle termine le
travail à temps.
• Il doit informer régulièrement toutes les parties prenantes des progrès du projet.
• Il doit sans cesse évaluer les risques car aucun projet ne se déroule jamais tout à fait
comme prévu.
59 Avez-vous l’étoffe d’un chef de projet efficace ?
1. Êtes-vous plus soucieux d’avoir de bonnes relations avec tout le monde ou de faire en sorte que le travail soit
fait ?
2. Préférez-vous exécuter des tâches techniques ou encadrer les personnes chargées du travail technique ?
3. Pensez-vous que le meilleur moyen de venir à bout d’une tâche difficile soit de le faire vous-même ?
4. Préférez-vous des tâches récurrentes et répétitives ou l’imprévu et le changement ?
5. Préférez-vous passer votre temps à développer des idées au lieu d’expliquer ces idées aux autres ?
6. Gérez-vous bien les crises ?
7. Préférez-vous travailler seul ou en équipe ?
8. Jugez-vous inutile et inconcevable de surveiller les personnes vous ayant promis d’exécuter une tâche ?
9. Pensez-vous que les gens doivent trouver la motivation en eux pour faire leur travail ?
10. Vous sentez-vous à l’aise pour traiter avec des personnes de tout niveau hiérarchique ?
60 L’équipe de projet
Communication
Partage total et au moment opportun des informations entre les personnes et groupes de
personnes concernés, pendant toute la durée du projet ;
Engagement
Promesses des membres de l’équipe d’obtenir les résultats escomptés dans les délais impartis
et en respectant les budgets alloués.