MANAJEMEN STRATEGI PADA PERUSAHAAN SAMSUNG

ELECTRONIC

Dibuat untuk melengkapi tugas Ujian Tengan Semester Mata Kuliah

Manajemen Strateis

Dosen Pengampu : Anik Sri Widawati S.Sos., MM

DISUSUN OLEH :

SURATIH MUHAMAD KARO ( 17.95.0015 )

HUBUNGAN INTERNASIONAL

FAKULTAS EKONOMI DAN SOSIAL

UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA

2020
Pengantar

Assalamualaikum Wr Wb

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikansaya kemudahan

sehingga saya saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa
pertolongannya tentunya saya tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah
ini dengan baik. Sholawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda
tercinta, yaitu Nabi Muhamad SAW yang kita nanti nantikan syafa’atnya di
akhirat nanti.

Penulis mengucapkan syukur kepada Allah SWT atas limpahan nikmat sehat-Nya,
baik secara fisik maupun secara akal sehat sehingga saya mampu menyelesaikan
pembuatan makalah dengan judul “ Manajemen Strategi Pada Perusahaan
Samsung Electronic “

Saya tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna
dan masih banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu,
saya mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya
makalah ini nantinya dapat menjadi makalah yang lebih baik lagi. Kemudian
apabila terdapat banyak kesalahan pada makalah ini penulis mohon maaf yang
sebesar-besarnya.

Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak khususnya

kepada Dosen Manajemen Strategis yang telah membimbing dakam menulis
makalah ini.

Demikian, semoga makalah ini dapat bermanfaat. Terima kasih.

Ende, 18 April 2020

Suratih Muhamad Karo

 Abstrak

Perkembangan teknologi yang semakin maju membuat banyak perusahaan

terus memberikan produk produk yang unggul agar bisa bertahan di pasar.

Samsung adalah salah satu perusahaan yang terus berkomitmen untuk

memberikan produk produk yang unggul agar namanya tetap populer di

masyarakat. Untuk mencapai hal tersebut samsung terus berupaya agar produknya

terus diterima di pasar global dengan menerapkan strategi-strategi yang tepat.

Sehingga namnya terus eksis hingga saat ini. Sehingga disarankan agar Samsung

tetap mempertahankan posisi tersebut dan diusahakan dapat meningkatkan

strategic management sehingga tetap menduduki sebagai perusahaan electronic

terbaik di dunia.
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perkembangan teknologi yang semakin maju membawa dampak yang

luar biasa bagi kehidupan manusia. Setiap teknologi diciptakan untuk dapat

memberikan manfaat bagi manusia seperti mempermudah manusia untuk

melakukan aktivitas sehari-hari. Berbagai macam teknologi yang dapat

mempermudah manusia misalnya komputer, laptop, handphone dan lainnya

merupakan bentuk nyata terhadap keberadaan teknologi tersebut. [ CITATION

Kom201 \l 1057 ]

Hal inilah yang mendorong suatu perusahaan selalu melakukan

inovasi terhadap teknologi teknologi yang diciptakan oleh perusahaannya.

Dalam dunia persaingan seperti sekarang, setiap perusahaan yang berada di

dunia selalu berupaya untuk memberikan inovasi terbaru dan memberikan

nilai jual yang lebih terhadap prouk atau barang barang yang diproduksi oleh

perusahaannya.

Samsung juga termasuk perusahaan yang memiliki komitmen tersebut.

Saat ini Samsung merupakan penyedia terbesar di dunia teknologi, dimulai

sebagai perdagangan ekspor berbagai produk dari korea selatan ke beijing,

Chins. Samsung didirikan oleh Lee Byung-Chul pada tahun 1938, samsung

secara bertahap berkembang menjadi koorporasi multinasional yang sukses di

pasar global. Sehingga saat ini produk samsung banyak diminasti dunia.
 Nama Perusahaan Samsung diambil dari bahasa korea yang berarti “

tiga bintang”. Hal ini menjadi nama yang terkait dengan berbagai jenis dinia

usaha di korea selatan dan diberbagai belahan dunia. Secara Internasional,

orang biasa mengetahui bahwa samsung memproduksi barang elektronik,

teknologi informasi dan pengembangan.[CITATION Nan20 \l 1057 ]

Saat ini perusahaan samsung sudah tidak asing di kalangan

masyarakat dunia, sebab samsung group telah menguasai pasar dunia.

Perusahaan asal Korea Selatan ini telah mencatat penjualan yang signifikan

dari produk smartphone – nya di seluruh dunia. Saat ini Samsung bahkan

menjual produk lainnya seperti TV, Kulkas, dan Air Conditioner ( AC ).

[ CITATION Reh19 \l 1057 ]

Dari latar belakang yang sudah dijelaskan oleh penulis diatas penulis ingin

mengetahui lebih jelas mengenai visi misi perusahaan samsung, analisis

SWOT dari perusahaan serta strategi seperti apa yang diterapkan oleh

Samsung Group untuk mencapai target perusahaannya seperti sekarang.

1.2. Rumusan Masalah

a. Apa saja Visi Misi dari Samsung Electronics

b. Bagaimana SWOT Perusahaan Samsung Electronics

c. Bagaimana strategi yang diterapakan Samsung Electronics Untuk

mencapai Visi Misi yang telah ditetapkan ?

1.3. Tujuan Penulisan

a. Penulisan makalah ini bertujuan untuk memenuh tugas mata kuliah

Manajemen Strategis yang diampu oleh ibu Anik Sri Widowati.

b. Selain itu penulisan makalah ini juga bertujuan agar penulis magetahui visi

misi dari perusahaan samsung Electronics, serta mampu menganalisis

tentang strategi yang dipakai samsung untuk mencapai target yang telah

ditetapkan oleh perusahaan.

 BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Visi dan Misi Perusahaan Samsung Electronics

Visi : Menginspirasi dunia dan menciptakan masa depan

Misi :

Menginspirasi dunia dengan teknologi inovatif, produk dan

desain yang memperkaya kehidupan masyarakat dan berkontribusi pada

kemakmuran sosial dengan menciptakan masa depan yang baru.[ CITATION

Sam20 \l 1057 ]

2.2. Analisis SWOT Samsung Elestronics

a. Strength ( Kekuatan )
o Samsung adalah salah satu nama perusahaan yang sudah akrab di
telinga konsumen
o Samsung merupakan perusahaan yang selalu mengembangkan
inovasi terbaru pada produk produk buatan perusahaanya.
[CITATION Gal20 \l 1057 ]
o Design pada produk produk yang dikeluarkan oleh samsung sangat
baik dan kekinian sehingga dapat mengungguli dan mampu
bersaing di pasar global.
o Teknologi yang diciptakan oleh Samsung pada produk produknya
mengikuti jaman sehingga mampu bersaing di pasar global.
o Samsung menjalin hubungan kerja sama dengan beberapa brand
atau perusahaan ternama Amerika Serikat salah satu contohnya
 seperti Google, Ericson, Aple, Misrosoft dan masih banyak
perusahaan ternama lainnya.[ CITATION Kom19 \l 1057 ]
o Samsung selalu berkomitmen menjaga kualitas dari produk
produknya.
o Biaya produksi samsung dibilang cukup rendah
o Samsung menawarkan produk yang berkualitas dengan harga yang
dapat dijangkau oleh semua kalangan.
b. Weaknes ( Kelemahan )
o Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang
sebanding dengan pesaingnya contohnya seperti Iphone
o Terlalu banyak fokus produk
o Margin keuntungan pada perusahaan samsung sangat rendah
c. Opportunity ( Peluang )
o Pertumbuhan pasar smarthphone di dunia semakin berkembang
seiring dengan adanya globalisasi
o Meningkatnya permintaan terhadap produk Samsung di dunia
o Pertumbuhan pasar Tablet
o Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu terbaru dan
tercanggih
o Pemgaruh era globalisasi yang mendorong pemasaran baranf
elektronik di dunia tanpa batas.
o as. Adanya peningkatan permintaan masyarakat terhadap produk
elektronik.
o Tumbuh industri mobile advertising
o Pertumbuhan pasar tablet yang terus menigkat
d. Treat ( Ancaman )
o Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin
kompotitif sehingga memiliki banyak pesaing yang lebih kuat
o Konsumen memiliki banyak pilihan produk merek lain
 o Terjadinya krisis finansial menyebabkan turunya daya beli pada
produk samsung.
o Katidak stabilan perekonomian tiap tiap negara
o Pasar smarthpone mulai jenuh di negara negara maju
o Munculnya berbagai produk produk yang sama dengan merek lain
yang lebih inovatif .

2.3. Strategi Samsung Electronics

Samsung adalah salah satu perusahaan yang menggunakan berapa strategi

untuk mencapai target yang sudah ditentukan. Beberapa strategi yang diterapkan

diantaranya adalah :

a) Strategi Pengembangan Produk

Strategi pengembangan produk atau product development adalah

sebuah upaya dari perusahaan untuk menarik para pelanggan untuk

,membeli dan menggunakan produk baru yang dihasilkan oleh perusahaan

karena mereka merasa puas terhadap produk yang selama ini telah

diluncurkan.

Samsung Electronics juga menggunakan strategi ini terbukti pada

tahun 2012 Samsung Electronics mengeluarkan dana senilai 9 millyar

dolar untuk pengembangan produknya. Dan alhasil pengembangan produk

yang ditawarkan oleh samsung berhasil merajai pasar pada waktu itu.

Bahkan pada tahun yang sama Samsung mendapatkan penghargaan

sebagai perusahaan paling inovatif keempat dunia yang berdasarkan pada

suatu survei perusahaan konsultan menajemen di Amerika Serikat pada

1000 perusahaan dunia.[ CITATION ahl20 \l 1057 ]

 Sampai saat Ini Samsung merupakan perusahaan yang terus

berkomitmen dalam melakukan pengembangan produk pada produk

produknya. Dalam hal ini Samsung selalu memberikan inovasi inovasi

terhadap produk produk buatan perusahaannya. Saat ini samsung m sja

sudah merilis fariannya yakni Samsung m10. M20, m30 hingga samsung

m40. Sejauh ini samsung tidak hanya meproduksi hp namun juga

memproduksi AC, laptop dan barang elektronik lainnya. [ CITATION

Sam18 \l 1057 ]

b) Strategi Pengembangan Pasar

Strategi pengembangan pasar atau market development dilakukan

dengan menjual produk andalan kedaerah pemasaran baru. Pengembangan

pasar bisa berupa perluasan wilayah secara geografis.Salah satunya ketika

samsung memasarkan produk lama namun dengan seri terbaru di negara

India. Hal itu dilakukan Oleh Samsung ketika produk yang sebelumnya

dipasarkan di negara lain pasarnya melemah sehingga Samsung memilih

India sebaga pasar baru pada seri produk terbarunya. [ CITATION Sam18 \l

1057 ]

c) Strategi Integrasi Horizontal ( Horizontal Integration )

Strategi Integrasi Horizontal atau Horizontal Integration adalah

tindakan yang dilakukan perusahaan samsung dengan mengambil alih

perusahaan atau lembaga yang beroperasi dalam jaringan produksi

pemasaran yang sama. Startegi ini juga dilakukan oleh perusahaan

samsung yakni samsung membeli dan melakukan akuisisi terhadap produk

 sejenis. Terhitung dari tahun 2013 samsung telah membeli beberapa saham

perusahaan sejenis seperti perusahaan Sharp dari Jepang.

Samsung juga telah mengambil alih Quietside, pengecer yang

berbasis di Amerika Serikat untuk produk AC, dalam upaya untuk

membuat terobosan ke pasar Amerika Serikat Utara dan membuka bisnis

baru seperti solusi Smart Home.[ CITATION mer13 \l 1057 ]

d) Strategi integrasi vertikal

Strategi Integrasi vertikal pengembelihan terhadap perusahaan atau

lembaga pendidikan yang semula menjadi pemasok bahan mentah atau

menjadi pelanggan atau pengguna produknya.

Strategi ini juga dilakukan oleh samsung, dimana Samsung

melakukan outsource ke external 　 supplier dan lebih 　 serius 　 pada

kegiatan manufaktur yang mandiri. Samsung berpikir 　 bahwa 　 dengan

menguasai 　 manufaktur 　 yang mandiri, maka akan 　 dapat

menghasilkan　 advanced products. Samsung juga sangat perhatian untuk

menekan biaya serendah mungkin. 　 Salah 　 satunya 　 terwujud dalam

pemilihan　lokasi, Samsung mengoperasikan　12　pabrik/manufaktur di

China 　 pada 　 tahun 　 2003 　 danjuga 　 India 　 dengan 　 tujuan

mengambil　keuntungan　yang berlimpah dengan　tarif　upah　kerja

SDM　yang　murah　terutama　pada　sektor　teknologi.

Samsung sangat cerdik mencegah komoditas supaya tidak terjebak,

yaitu dengan mengkostumisasi/mengkombinasikan produksi sebanyak

mungkin. Sementara rata-rata bisnis elektronik lainnya melakukan

 outsource pada manufaktur dan focus pada core competencies nya,

Samsung lebih fokus pada manufaktur sebagai kompeten utamanya.

e) Strategi Difersivikasi konsentrik

Samsung bertujuan untuk menaikkan harga dan profit margin

dengan menjual smartphone yang berkualitas tinggi, tidak hanya

ditekankan pada teknologi baru, tapi juga desain. Ini membutuhkan

strategi inovasi yang dapat menghasilkan produk-produk yang baru dan

menarik. CEO Yun memutuskan bahwa Samsung hanya akan menjual

smartphone high-end, sehingga membutuhkan investasi dengan jumlah

besar untuk penelitian. Oleh karena itu, diversifikasi produk membuat

Samsung menjadi berbeda dari kompetitornya. Diversivikasi

memungkinkan Samsung ikut bermain di siklus smartphone yang juga

dipakai oleh beberapa produsen smartphone lainnya. Dengan strategi

memposisikan produk yang terperinci, maka Samsung akan semakin

mudah untuk memasarkan kepada segmen yang tepat.

f) Difersifikasi Konglomerasi

Strategi diversifikasi konglomerasi adalah melakukan penambahan

produk baru yang dianggap menjanjikan keuntungan walaupun tidak ada

kaitannya dengan produk lama. Samsung juga melakukan strategi

difersifikasi konglomerasi pada produknya di tahun 1974 demi

meningkatkan daya saing perusahaannya. Samsung membuat produk yang

berbeda sebelumnya yakni mengintegrasikan proses manufaktur dan

 pengelolaan bahan mentah menjadi barang jadi, lalu perusahaan tersebut

diberi nama Samsung Heavy Industries.[ CITATION CNN16 \l 1057 ]

BAB III

PENUTUP

3.1. Kesimpulan

Berdasarkan uraian diatas, secara gaeris besarnya dapat

disimpulkan,Samsung sebagai salah satu perusahaan elelctronik terbaik di dunia

sampai saat ini berkomitmen memberikan produk produk terbaik dengan selalu

memberikan inovasi kepada konsumennya di seluruh dunia . Oleh karena itu

Samsung menggunakan beberapa strategi yang kemudian diterapkannya untuk

mencapai target atau visi misi yang sudah ditentukan sebelumnya.

3.2. Saran

Samsung harus terus berupaya mempertahankan komitmennya agar terus

menjadi perusahaan elektronik terbaik di dunia.

Daftar Pustaka

merdeka.com. (2013, mei 23). Retrieved april 17, 2020, from Samsung beli saham
Pantech 10 persen: https://www.merdeka.com/teknologi/samsung-beli-saham-
pantech-10-persen.html

CNN . (2016, oktober 13). Retrieved april 18, 2020, from Sepak Terjang Konglomerasi
Bisnis Samsung: https://www.cnnindonesia.com/teknologi/20161012162729-
185-165076/sepak-terjang-konglomerasi-bisnis-samsung

Samsung. (2018, juli 12). Retrieved april 17, 2020, from Inovasi terintegrasi untuk
keluarga odern surabaya: https://www.samsung.com/id/discover/news-and-
events/inovasi-terintegrasi-samsung-di-surabaya/

Kompas . (2019, Januari 7). Retrieved april 17, 2020, from Apple Umumkan Kerja Sama
dengan Samsung:
https://ekonomi.kompas.com/read/2019/01/07/065011626/apple-umumkan-
kerja-sama-dengan-samsung

IDNTIME. (2020, februari 12). Retrieved april 2020, 2010, from Galaxy Unpacked 2020,
Ini 4 Inovasi Keren yang Diluncurkan Samsung:
https://www.idntimes.com/tech/trend/kevin-handoko/pengumuman-penting-
samsung-galaxy-unpacked-2020-terbaru

Kompas . (2020, Januari 20). Retrieved april 17, 2020, from Dampak Globalisasi di
Berbagai Bidang:
https://www.kompas.com/skola/read/2020/01/20/160000769/dampak-
globalisasi-di-berbagai-bidang?page=all

ahlipresentase.com. (n.d.). Retrieved april 17, 2020, from Strategi Pengembangan

Produk Baru di Perusahaan Samsung: http://ahlipresentasi.com/strategi-
pengembangan-produk-baru-di-perusahaan-samsung/
Nizardy, N. (2007). Sejarah Perusahaan PT SAMSUNG. Retrieved april 17, 2020, from
https://www.academia.edu/9671381/Sejarah_Perusahaan_PT_SAMSUNG

Samsung. (n.d.). Retrieved april 17, 2020, from

https://www.samsung.com/id/aboutsamsung/vision/philosophy/samsung-
spirit/

Sebayang, R. (2019, Juli 11). CNBC. Retrieved april 17, 2020, from Kisah Samsung si Raja
Smartphone, yang Dulunya Produsen Mie:
https://www.cnbcindonesia.com/tech/20190711163600-37-84281/kisah-
samsung-si-raja-smartphone-yang-dulunya-produsen-mie