Hasil Resume Pertemuan I, Ii, Iii Dan Iv: Dosen Pengampuh: Andi Muhammad Aditya S., S.Psi., M.Psi., Psikolog
Hasil Resume Pertemuan I, Ii, Iii Dan Iv: Dosen Pengampuh: Andi Muhammad Aditya S., S.Psi., M.Psi., Psikolog
Hasil Resume Pertemuan I, Ii, Iii Dan Iv: Dosen Pengampuh: Andi Muhammad Aditya S., S.Psi., M.Psi., Psikolog
Oleh:
Ema Mutia Fitri
2018210034
Oganization Development & Change
Pada bab ini perubahan terencana dapat digunakan suatu organisasi untuk
menyelesaikan masalahnya, untuk belajar dari pengalaman, untuk merangkai ulang
persepsi bersama, untuk beradaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal, untuk
meningkatkan performa, dan untuk mempengaruhi perubahan dimasa depan.
Proses perubahan yang direncanakan umumnya dimulai ketika satu atau lebih
manajer kunci atau administrator merasakan bahwa dalam organisasi, departemen atau
kelompok perlu diperbaiki atau masalah yang dapat diatasi dengan pengembangan
organisasi. Penyebabnya bisa saja karena kualitas produk jelek, absensi tinggi dan konflik
disfungsional antar departemen. Atau organisasi harus “ lebih inovatif”, “lebih kompetitif”
atau “lebih efektif”.
Bab ini pertama membahas kegiatan dan isu yang berorientasi pada konten yang
terlibat dalam entering dan contracting inisiatif OD. Perhatian utama di sini akan diarahkan
pada proses kompleks yang melibatkan profesional OD dan organisasi klien. Isu entering
dan contracting yang sama, bagaimanapun, perlu ditangani bahkan dalam upaya OD yang
paling sederhana sekalipun, di mana para manajer berfungsi sebagai praktisi OD untuk unit
kerja mereka sendiri. Kecuali ada kejelasan dan kesepakatan tentang masalah apa yang
harus diatasi, siapa yang akan menghadapinya dan bagaimana apa yang akan dicapai, dan
jadwal apa yang akan diikuti, tahapan proses OD selanjutnya mungkin membingungkan dan
tidak efektif. Bab ini diakhiri dengan diskusi tentang masalah proses interpersonal yang
terlibat dalam memasuki dan mengontrak kerja OD.
MENDIOAGNOSIS ORGANISASI
Diagnosa organisasi merupakan suatu hal penting bagi organisasi dalam kaitannya
dengan perubahan. Langkah pertama dalam perubahan adalah mengenali organisasi untuk
menentukan perubahan apa yang diperlukan oleh organisasi tersebut. Penentuan fokus apa
yang akan dilakukan perubahan menentukan sukses tidaknya perubahan itu sendiri. Oleh
karena itu, langkah pertama dalam perubahan ini adalah membuat diagnosa terhadap
organisasi.
Banyak definisi yang telah diungkapkan oleh para pakar terkait pengertian diagnosa
organisasi. Janicijevic (2010) menyatakan diagnosis organisasi merupakan isu yang penting
dalam perubahan dan pengembangan organisasi. Diagnosa organisasi akan menjawab tiga
pertanyaan penting yaitu ?Mengapa organisasi harus berubah??, ?Bagaimana melakukan
perubahan tersebut?, dan ?Apakah yang akan diubah?? (Pettigrew, 1997).