Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 31 tayangan

    UTS Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan PPAk - Nastiti Kartika Dewi

    Diunggah oleh

    Nastiti Kartika
    Dokumen ini membahas tentang manajemen strategik dan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen ini membahas tentang (1) pentingnya menganalisis lingkungan internal sebelum lingkungan eksternal, (2) strategi kompetitif untuk mencapai keunggulan bersaing, dan (3) analisis strategi perusahaan dan alternatif-alternatif strategis untuk mencapai tujuan perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    UTS Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan PPAk - Nastiti Kartika Dewi

    Diunggah oleh

    Nastiti Kartika
    31 tayangan3 halaman
    Dokumen ini membahas tentang manajemen strategik dan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen ini membahas tentang (1) pentingnya menganalisis lingkungan internal sebelum lingkungan eksternal, (2) strategi kompetitif untuk mencapai keunggulan bersaing, dan (3) analisis strategi perusahaan dan alternatif-alternatif strategis untuk mencapai tujuan perusahaan.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    UTS Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan PPAk - Nastiti Kartika Dewi

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen ini membahas tentang manajemen strategik dan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen ini membahas tentang (1) pentingnya menganalisis lingkungan internal sebelum lingkungan eksternal, (2) strategi kompetitif untuk mencapai keunggulan bersaing, dan (3) analisis strategi perusahaan dan alternatif-alternatif strategis untuk mencapai tujuan perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    31 tayangan3 halaman

    UTS Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan PPAk - Nastiti Kartika Dewi

    Diunggah oleh

    Nastiti Kartika
    Dokumen ini membahas tentang manajemen strategik dan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen ini membahas tentang (1) pentingnya menganalisis lingkungan internal sebelum lingkungan eksternal, (2) strategi kompetitif untuk mencapai keunggulan bersaing, dan (3) analisis strategi perusahaan dan alternatif-alternatif strategis untuk mencapai tujuan perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 3

    UTS MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

    Oleh:

    Nastiti Kartika Dewi

    ( 200020102011002 )

    Pendidikan Profesi

    Fakultas Ekonomi dan Bisnis

    Universitas Brawijaya

    2021
    1. Hubungan antara external enviroment dan assessment of a firm’s internal resources
    and skill adalah mengenai pentingnya analisis lingkungan internal perusahaan terlebih
    dahulu sebelum perusahaan menilai lingkungan eksternalnya. Dengan kata lain,
    kondisi lingkungan internal perusahaan harus diperkokoh terlebih dahulu agar tidak
    ada masalah yang timbul, sebelum perusahaan menganalisis lingkungan eksternalnya.
    Hal ini dikarenakan lingkungan eksternal sangat penting untuk dianalisis dengan
    kemampuan yang memadai, dikarenakan masalah-masalah yang timbul bervariasi dan
    tidak terprediksi oleh perusahaan. Contohnya adalah manajer perlu mengetahui
    kelemahan dan kekuatan dari kondisi lingkungan internal perusahaan terlebih dahulu
    sebelum dapat menganalisis keunggulan kompetitif dari barang atau jasa yang
    ditawarkan, seperti apakah perusahaan mampu untuk menciptakan barang atau jasa
    yang diinginkan sesuai dengan target pelanggan yang telah ditetapkan, serta apakah
    barang atau jasa yang ditawarkan mampu untuk bersaing di pasaran jika dibandingkan
    dengan kompetitor sejenis.

    2. Strategi kompetitif adalah sebuah strategi atau rencana-rencana yang dilakukan oleh
    perusahaan dalam rangka menemukan keunggulan kompetitifnya untuk bersaing
    dengan perusahaan lain yang memiliki barang atau jasa sejenis. Dengan kata lain,
    perusahaan perlu strategi yang membedakannya dengan para pesaing. Seperti dalam
    segi harga, perusahaan dapat menawarkan harga yang lebih murah untuk barang atau
    jasa sejenis jika dibandingkan dengan perusahaan pesaing. Contoh lainnya adalah
    dengan harga yang sama atau lebih mahal dari pesaing, tetapi barang atau jasa yang
    ditawarkan memiliki kualitas yang jauh lebih baik. Dalam hal ini, tentu saja target
    pasarnya akan berbeda. Contoh nyatanya sendiri adalah perusahaan telepon genggam,
    menyesuaikan target pasar ke mana telepon genggam tersebut akan dijual, maka harga
    yang ditawarkan tentu saja akan berbeda.

    4. Corporate Strategy Analysis sendiri merupakan analisis yang dilakukan perusahaan


    dalam rangka meneliti dan mempertimbangkan lingkungan perusahaan untuk
    merumuskan strategi yang harus dilakukan. Sedangkan Corporate Strategy
    Alternative adalah alternatif-alternatif yang dapat dipilih oleh perusahaan untuk
    menetapkan resource dan material yang dimiliki untuk mencapai tujuannya.
    Contohnya adalah perusahaan perlu melihat dan menganalisis lingkungan perusahaan
    sendiri sebelum menetapkan barang atau jasa yang akan ditawarkan, apakah
    perusahaan akan mampu untuk menciptakan, bagaimana cara pemasaran yang harus
    dilakukan, apakah barang atau jasa mampu untuk bersaing di pasaran, barulah
    setelahnya perusahaan akan memilih alternatif yang akan digunakan dalam rangka
    mencapai tujuannya, seperti memaksimalkan divisi pemasaran untuk mempromosikan
    produk, atau menetapkan target pasar yang berbeda dengan pesaing agar perusahaan
    dapat sanggup bertahan di pasaran.

    Anda mungkin juga menyukai