BUSINESS PLAN

House Of Terarium

E-BISNIS (R)

Supangat, M.Kom., ITIL.,COBIT

Oleh :

Alan Dian Puja Lestari

1211800003

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA

TAHUN 2021

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkatnya saya dapat
menyelesaikan tugas business plan yang diberikan oleh bapak Supangat,M.kom,ITIL.COBIT.
sebagai dosen pengampu mata kuliah E-Bisnis. Business Plan merupakan salah satu faktor
pengukur bagi mahasiswa dalam memenuhi mata kuliah E-Bisnis, yang dimana dari rencana
bisnis yang dibuat dapat menjadi jembatan bagi seseorang untuk memulai suatu usaha.

Saya menyadari bahwa artikel ini masih jauh dari kata sempurna, baik dari teknik
penulisan maupun materi mengingat kemampuan yang saya miliki, oleh karena itu kritik dan
saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu saya harapkan demi kesempurnaan
artikel ini.

Sebelumnya, saya mohon maaf jika terdapat kata-kata yang kurang berkenan. Semoga
dalam penyusunan artikel ini memberikan manfaat bagi para pembaca sehingga dapat
menambah pengetahuan, wawasan dan pemahaman diri. Akhir kata, saya sampaikan terima
kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan artikel ini.

Semoga Allah SWT senantiasa meridhai segala usaha kita. Aamiin.

Gresik, 24 Desember 2021

Alan Dian Puja L

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................................. ii

DAFTAR ISI................................................................................................................................................ iii
BAB 1 ........................................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ........................................................................................................................................ 1
1.1 Ringkasan............................................................................................................................................ 1
1.2 Tujuan dan Manfaat ......................................................................................................................... 2
BAB II .......................................................................................................................................................... 3
DESKRIPSI PERUSAHAAN .................................................................................................................... 3
2.1 Profil Singkat ...................................................................................................................................... 3
1.2 Visi dan Misi ....................................................................................................................................... 3
1.3 Tujuan ................................................................................................................................................. 4
BAB III......................................................................................................................................................... 5
BARANG / JASA YANG DIPRODUKSI ................................................................................................. 5
3.1 Gambaran Produk dan Jasa ................................................................................................................. 5
BAB IV ......................................................................................................................................................... 6
ANALISIS ASPEK PASAR ......................................................................................................................... 6
4.1 Target Pasar ........................................................................................................................................ 6
4.2 Potensi Sumber Daya dan Peluang Besar ........................................................................................... 6
4.3 Strategi Penjualan dan Pemasaran ..................................................................................................... 7
BAB V .......................................................................................................................................................... 9
ANALISIS ASPEK TEKNIK .................................................................................................................... 9
5.1 Lokasi Usaha dan Perencanaan Kapasitas .......................................................................................... 9
BAB VI ....................................................................................................................................................... 10
ANALISIS ASPEK MANAJEMEN ........................................................................................................ 10
6.1 Struktur Organisasi di House Of Terrarium ...................................................................................... 11
6.2 Jumlah Karyawan.............................................................................................................................. 11
6.3 Persyaratan Karyawan ..................................................................................................................... 12
6.4 Proses Rekruitmen ............................................................................................................................ 12
BAB VII ..................................................................................................................................................... 13

iii
ANALISIS ASPEK FINANSIAL ............................................................................................................ 13
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................. 14
HASIL PLAGIASI...................................................................................................................................... 15

iv
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Ringkasan
Atas dorongan dari pihak keluarga dalam memotivasi seorang anak untuk
berwirausaha, merupakan salah satu pendukung utama yang dikatakan sebagai modal awal
anak untuk membuka usaha. Jika melihat keadaan perekonomian Indonesia saat ini, yang
dimana masih banyak kalangan yang tidak memiliki pekerjaan dikarenakan Jumlah lapangan
pekerjaan tidak sebanding dengan jumlah penduduk yang setiap harinya bertambah. Oleh
sebab itu, saat ini sangat dibutuhkan bibit-bibit wirausahawan yang dapat menciptakan
lapangan kerja untuk orang lain sehingga lambat laun penggangguran di Indonesia pun bisa
berkurang.

Peluang bisnis atau berwirausaha pada sektor tanaman sangat terbuka lebar namun di
kota besar memiliki masalah keterbatasan lahan. Pengusaha harus kreatif dan inovatif
dalam menciptakan suatu produk. Karena, pada era zaman sekarang, semakin kreatif seseorang
membuat suatu usaha akan semakin menarik perhatian konsumen. Mulai dari vertical
garden, tanaman di dalam pot yang ditempatkan di dalam ruangan, hingga kemudian
tanaman di dalam pot ini berinovasi dan dipercantik menjadi terrarium. Terrarium adalah
teknik bertanam dalam wadah transparan (misal toples bekas berbentuk bola, aquarium bekas,
botol besar, dan lain-lain) yang di dalamnya ditanami tanaman kecil dengan menggunakan
media tertentu, serta dihias sehingga membentuk miniatur taman yang menarik (Darwis, 2009).

Terrarium tidak hanya memberikan kesan alami dan hijau didalam ruangan ,
tetapi juga menambah sisi estetika ruangan. Perpaduan antara tanaman, tanah, dan
wadah kaca yang memiliki bermacam bentuk menciptakan sebuah keunikan tersendiri .
Oleh karena itu, dengan adanya peluang yang menjanjikan ini maka saya berencana untuk
merancang usaha “House Of Terrarium” yang tentunya saya melakukan diferensiasi dalam
bidang usaha tanaman ini agar para konsumen lebih tertarik untuk membeli produk saya.

1
1.2 Tujuan dan Manfaat
Adapun tujuan dan manfaat untuk menyusun proposal bisnis ini adalah sebagai berikut:

1. Menjadikan mahasiswa lebih kreatif dan inovatif tentang berwirausaha.

2. Melatih mahasiswa agar dapat berwirausaha dengan baik.
3. Untuk memenuhi tugas mata kuliah E-Bisnis.
4. Untuk mencari pengalaman dan menambah wawasan tentang berwirausaha.
5. Dapat belajar sendiri dan mengisi waktu luang dengan kegiatan yang bermanfaat dan
berorientasi pada masa depan.
6. Untuk selalu berpikir aktif, kreatif dan inovatif serta mengasah kemampuan mahasiswa
dalam berwirausaha sehingga memunculkan banyak ide-ide baru yang dapat menjadi
peluang usaha yang menguntungkan.
7. Untuk membantu berfikir kritis dan objektif pada bidang usaha yang dijalankan.

2
 BAB II

DESKRIPSI PERUSAHAAN

2.1 Profil Singkat

Di era sekarang, dimana masyarakat semakin konsumtif, dapat mempermudah kami
dalam mendirikan usaha di bidang tanaman. Pada dasarnya usaha ini dapat memenuhi keinginan
setiap individu yang ingin merawat tanaman namun terhalang akan kurangya lahan. Dari
masalah akan kurangnya lahan, House Of Terrarium hadir sebagai solusi cara bercocok tanam
yang hemat air, lahan serta pengurangan polutan. Disini kami tidak hanya menjual tanaman
terrarium saja, akan tetapi kami mengedukasi konsumen bagaimana membuat terrarium sendiri
dan cara merawatnya. Kami memilih mendirikan bisnis di bidang tanaman terutama terrarium
tidak hanya karena adanya tren, namun juga dapat memberikan efek positif bagi psikologis yang
dimana proses pembuatannya membuat seseorang menjadi rileks dan lebih segar.
Ditambah dengan suasana alami yang diberikan oleh terrarium, pemiliknya dapat
merasakan berbagai efek yang baik mulai dari meningkatkan mood, rasa bahagia,
produktivitas, mengurangi stres, mempercantik hunian tanpa makan tempat, dan dapat menjadi
interior didalam ruangan. House of Terrarium didirikan dengan harapan agar dapat menjadi
tempat berkumpul bagi para pecinta terrarium, konsultasi dan sharing tentang terrarium.

1.2 Visi dan Misi

Visi
“Menciptakan produk yang ramah lingkungan dan bermanfaat, tidak hanya bagi manusia, akan
tetapi bagi makhluk hidup lain”

Misi
• Terus melakukan inovasi-inovasi agar selalu menarik minat beli masyarakat.
• Menyediakan kualitas dan edukasi yang terbaik.
• Selalu membuat kesan yang baik kepada setiap pelanggan. Dan menyediakan layanan bagi
konsumen yang ingin memberikan saran.

3
1.3 Tujuan
1. Menjual produk yang bermanfaat
2. Memuaskan para pelanggan kami
3. Menciptakan kebahagiaan bagi anggota tim
4. Keuntungan.

4
 BAB III
BARANG / JASA YANG DIPRODUKSI

3.1 Gambaran Produk dan Jasa

Produk terrarium yang kami tawarkan adalah produk yang awam ditelinga masyarakat,
dan juga perusahaan kami adalah perusahaan baru. Produk-produk yang kami tawarkan adalah
hal-hal yang berhubungan dengan terrarium, entah itu kaca pecahan untuk pembuatan wadah
tanaman terrarium, wadah yang sudah jadi, buku tentang terrarium, macam-macam tanaman dari
berbagai ekosistem seperti ekosistem gurun, ekosistem padang rumput, ekosistem hutan hujan
tropis dan sebagainya, dan juga ada jasa perawatan untuk tanaman yang rusak, ataupun yang
ingin mengganti ekosistem, serta perusahaan kami menyediakan cafe bagi para konsumen yang
bersantai dan menikmati interior ruangan yang dipenuhi terrarium.

5
 BAB IV

ANALISIS ASPEK PASAR

4.1 Target Pasar

Target pasar kami adalah masyarakat perkotaan karena daerah perkotaan meruupakan
kawasan yang minim akan penghijauan. Lebih tertuju ke masyarakat menengah keatas, Pekerja
perkotaan yang memiliki tingkat mobilitas jadwal kerja yang padat yang menyukai botani
(Karena banyaknya pekerja di perkotaan yang sibuk dan tidak memiliki waktu untuk menghias
kamar/ruang tamu maka terrarium adalah solusi terbaik), laki-laki dan perempuan dengan rentan
usia 25-45 tahun, Ibu rumah tangga yang tidak memiliki lahan untuk kebun di rumah,
Mahasiswa atau pemuda yang mencari hadiah yang unik dan berkesan. Prospek bisnis terrarium
dewasa ini sedang naik. Nurseri, toko bunga, hotel, gift shop dapat menjadi pangsa pasar
Terrarium (Gaspert, 2007).

4.2 Potensi Sumber Daya dan Peluang Besar

Sejauh ini sedikit kompetitor yang bergerak dibidang ini, dan hal ini membuat kami
semakin bersemangat dalam mengembangkan House Of Terrarium karena memiliki prospek
yang cukup baik. Persaingan merupakan kegiatan dalam perebutan konsumen, baik konsumen
yang potensial maupun konsumen yang aktual. Persaingan terjadi karena ada banyak pesaing di
bidang yang sama. Kami sangat yain akan banyak konsumen yang tertarik dengan produk kami,
alasannya adalah :
1. Kami menawarkan inovasi produk tanaman hias yang unik
2. Perawatannya yang tidak terlalu sulit
3. Kami dapat membantu dalam hal perawatan
4. Memberikan edukasi kepada pelanggan
5. Desain wadah yang bervariasi
6. Tingkat persaingan masih rendah

6
4.3 Strategi Penjualan dan Pemasaran
Pengertian Strategi Pemasaran menurut Sofjan Assauri (2013:15) yaitu Strategi
pemasaran adalah serangkaian tujuan dan sasaran, kebijakan dan aturan yang memberi arah
kepada usaha-usaha pemasaran perusahaan dari waktu ke waktu, pada masing-masing tingkatan
dan acuan serta alokasinya, terutama sebagai tanggapan perusahaan dalam menghadapi
lingkungan dan keadaan persaingan yang selalu berubah .
Agar strategi marketing yang diciptakan berjalan dengan lancar dan omzet selalu naik,
bebrapa jenis strategi pemasaran yang dapat dilakukan, yaitu iklan berbayar, pemasaran
transaksional, pemasaran media sosial, pemasaran interaktif, pemasaran konten, Search Engine
Optimization (SEO), telemarketing, email marketing. Dengan menggunakan digital marketing
dalam hal ini adalah sosial media yang sangat mempunyai pengaruh besar terhadap pengguna di
masyarakat. Mengingat teknologi saat ini mudah berkembang sangat pesat(Supangat & ...,
2021). Salah satu manfaat yang dirasakan dari penggunaan teknologi informasi adalah
peningkatan akurasi dan kecepatan informasi yang sangat membantu kegiatan operasional
lembaga atau organisasi tersebut(Prawinda, 2021)
Berikut ini beberapa stategi pemasaran yang akan kami jalankan :
1. Menentukan dan memilih lokasi yang srategis
Kami akan mencari lokasi yang strategis di wilayah masyarakat middle class, yang dekat
dengan tempat ramai agar mudah dicari.

2. Membuat Website dan Sosial Media

Saat ini kita memasuki era digital, memasarkan produk secara online adalah langkah
yang sangat bagus, karena di masa pandemi ini toko online lebih diminati masyarakat

3. Melakukan promosi produk

Kami akan mempromosikan produk kami melalui website, media online, influencer
marketing dan juga melakukan penjualan secara langsung.

4. Melakukan penjualan langsung

7
 Di satu sisi cara ini sangat efektif karena pelanggan dapat menanyakan hal-hal tentang
terrarium kepada sales.

5. Memberikan hadiah kecil untuk pelanggan

Cara ini juga cukup efektif untuk menarik minat beli, dan pelanggan akan merasa
istimewa karena pemberian hadiah kecil tersebut.

6. Memberikan promo atau bundling

Cara ini juga dapat menarik minat calon pelanggan untuk membeli produk kami. Dengan
memberikan diskon atau paket bundling maka produk kami akan cepat terjual.

8
 BAB V
ANALISIS ASPEK TEKNIK

5.1 Lokasi Usaha dan Perencanaan Kapasitas

Lokasi tempat usaha kami terletak di wilayah masyarakat middle class, dapat juga
didaerah dekat dengan perkantoran, dan juga dekat dengan jalan yang ramai.
Perencanaan kapasitas untuk menunjang jalannya usaha kami, maka kami membutuhkan hal-hal
sebagai berikut :
 Biaya pemesanan barang
 9 set komputer (Spv keuangan, Spv marketing, 2 admin toko, customer service, kasir
toko, 2 bagian marketing dan kasir café)
 Jaringan telepon dan internet
 9 meja dan kursi (untuk spv produksi, spv keuangan, spv marketing, Spv café, 2 admin
toko dan customer service, 2 bagian marketing)
 2 meja kasir
 3 meja besar untuk workshop
 6 kursi untuk workshop
 7 meja café
 14 kursi café
 Dan barang-barang lain yang dibutuhkan seperti rak dan partisi untuk menaruh terrarium.

9
 BAB VI
ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

Untuk dapat mengembangkan suatu usaha, maka kami melakukan pengembangan

melalui diversivikasi usaha. Oleh karena itu, dalam merealisasikan diversifikasi usaha tersebut,
maka diperlukan manajemen yang handal dalam melaksanakannya. Proses manajemen proyek
bisnis ini akan berakhir sampai bisnis selesai didirikan, setelah itu akan diganti dengan
manajemen implementasi bisnis yang akan bekerja secara rutin sampai berakhirnya bisnis, baik
karena disesuaikan dengan jadwal lamanya proyek bisnis, maupun karena sebab lain, misalnya
bangkrut. Berdasarkan penjelasan tersebut,maka dapat disimpulkan bahwa tujuan dari aspek
manajemen adalah untuk mengetahui apakah pembangunan dan implementasi bisnis dapat
direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan, sehingga rencana bisnis dapat dikatakan layak,
atau sebaliknya. Demi suksesnya kelangsungan usaha, dibutuhkan perencanaan, pengelolaan,
dan pengendalian yang baik dari pihak manajemen. Untuk itu, pihak manajemen yang terlibat
dalam lembaga ini dibagi atas beberapa bagian:

1. Bagian Produksi, ada SPV produksi yang bertugas untuk mengawasi pemroduksian
terrarium, serta memberikan pelatihan untuk karyawan baru.
2. Bagian keuangan, ada SPV keuangan dan administrasi toko dan café, mempunyai tugas
untuk membuat dan menganalisa laporan keuangan, menjadi partner bagi divisi lain,
memeriksa dan melakukan verifikasi transaksi, bertanggung jawab atas perpajakan,
mengontrol dan analisa arus kas perusahaan.
3. Bagian pemasaran, ada SPV marketing, sales dan CS, yang bertugas untuk
mengidentifikasi, mengembangkan dan menerapkan strategi baru untuk memasarkan
produk. Sales bertugas untuk memasarkan produk atau melayani serta menjelaskan hal-
hal tentang terrarium kepada pelanggan yang datang. CS bertugas untuk menjadi
resepsionis, melayani pelanggan melalui telepon ataupun online chat dan sebagai
komunikator.
4. Bagian Café, ada SPV café, chef, barista, pramusaji, dan kasir. SPV berugas untuk
melakukan pengawasan dalam kegiatan operasional di café. Chef tugasnya tidak hanya
memasak, namun juga harus menjaga bahan baku agar selalu segar. Barista mempunyai

10
 tugas dalam pembuatan kopi, namun di café House Of Terrarium ini, barista tidak hanya
membuat kopi, dapat juga membuat minuman dingin. Pramusaji bertugas untuk melayani
pelanggan yang datang di café termasuk mencatat pesanan dan mengantarkan pesanan.
Kasir bertanggung jawab atas transaksi di cafe setelah semua pesanan terpenuhi.

6.1 Struktur Organisasi di House Of Terrarium

6.2 Jumlah Karyawan

SPV Produksi : 1
Karyawan Produksi : 6
SPV Keuangan : 1
Administrasi : 2
Kasir : 1
SPV Marketing : 1
Marketing : 2
CS : 1
SPV Café : 1
Chef : 2
Barista : 2
Pramusaji : 4
Total keseluruhan karyawan ada 24 karyawan.

11
6.3 Persyaratan Karyawan
1. Siap bekerja shift untuk bagian café
2. Tidak rabun dekat untuk bagian produksi
3. Untuk SPV Memiliki pengalaman di bidangnya masing-masing
4. Untuk Chef café memiliki pengalaman memasak
5. Cakap
6. Teliti.

6.4 Proses Rekruitmen

1. Seleksi berkas
2. Tes Online 1
3. Jika tes online 1 lulus akan diberikan informasi melalui email untuk melakukan Tes
Online 2 berupa pengisian form tes
4. Wawancara Online
5. Wawancara offline
6. Pengumuman rekruitmen
7. Pelatihan materi selama 1 minggu

12
 BAB VII
ANALISIS ASPEK FINANSIAL

Tujuan menganalisis aspek keuangan adalah untuk menentukan rencana investasi melalui
perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan, dengan membandingkan antara pengeluaran
dan pendapatan, seperti ketersediaan dana, biaya modal, kemampuan proyek untuk membayar
kembali dana tersebut dalam waktu yang telah ditetapkan menilai apakah proyek akan dapat
berkembang terus.
Dana bisa didapatkan dengan meminjam ke bank. Kendala terdapat pada prosedur dan
persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemohon kredit. Pinjaman ini dapat dikatakan aman
karena kontraknya jelas dan juga ada pengawasan dari pihak bank. Jumlah pinjaman cukup besar
bila dibandingkan dengan sumber pendanaan lainnya.
Mendapatkan pendanaan dengan mencari investor untuk memodali usaha, atau
pendanaan dari lemabaga pengembangan kemitraan. Dana juga bisa diperoleh melalui usaha
modal ventura. Dana seperti ini tergolong murah karena tidak ada beban bunga dan
kemungkinan perusahaan tumbuh lebih cepat sangat besar. Namun kekurangannya ada pada
proses mendapatkan dana sangat lama sehingga tidak dapat diharapkan untuk keperluan dana
yang sangat mendesak.

13
 DAFTAR PUSTAKA

Charina, A., Kusumo, R.A.B., dan Deliana, Y. (2012). Terrarium sebagai solusi cara bercocok tanam hemat
air, lahan, serta pengurangan polutan pabrik di desa Nasol dan Sindangsari Kecamatan
Cikoneng Kabupaen Ciamis

Dwi H, Oetami, dkk. 2010. Modifikasi Penyajian Tanaman Hias melalui Pengembangan Terarium untuk
Meningkatkan Nilai Jual dan Pendapatan Petani Bunga di Baturraden Purwokerto. Purwokerto.
Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi. Kopertis Jawa Tengah. Vol 6. Hal 145- 156.

Nur Rahayu Pameilla. (2021). Strategi Pemasaran Melalui Media Sosial dan Minat Beli
Masyarakat
Prawinda, E. (2021). Digital Konten Media Strategi Marketing Dalam Instagram Makwinfood.
Supangat, S., & ... (2021). Artikel Ilmiah Efektivitas Marketing Digital Di Masa Pandemi. … Marketing
Digital Di …, 1151700200. http://repository.untag-sby.ac.id/7424/

14
HASIL PLAGIASI

15