TUGAS AKHIR – RC09 1380

ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU PELAKSAANAAN

PADA PROYEK PEMBANGUNAN TEMPAT PENGOLAHAN
BESI PT. MASTER STEEL MFG GRESIK MENGGUNAKAN
METODE PROBABILISTIC EARNED VALUE

Zhafira Hadyan
3108 100 017

Dosen Pembimbing
1. Farida Rachmawati, ST.MT.
2. Cahyono Bintang N, ST.MT.

JURUSAN TEKNIK SIPIL

Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya 2012
FINAL PROJECT - RC09 1380

COST AND TIME PERFORMANCE ANALYSIS USING

PROBABILISTIC EARNED VALUE METHOD AT PROJECT
IRON PROCESSING PLANT PT. MASTER STEEL MFG
GRESIK

Zhafira Hadyan
3108 100 017

Supervisors
1. Farida Rachmawati, ST.MT.
2. Cahyono Bintang N, ST.MT.

DEPARTMENT OF CIVIL ENGINEERING

Faculty of Civil Engineering and Planning
Institute Technology Sepuluh Nopember
Surabaya 2012
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENGESAHAN
ABSTRAK.............................................................................iii
ABSTRACT...........................................................................v
KATA PENGANTAR............................................................vii
LEMBAR PERSEMBAHAN.................................................ix
DAFTAR ISI..........................................................................xi
DAFTAR GAMBAR..............................................................xiii
DAFTAR TABEL..................................................................xv

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang................................................................1
1.2 Perumusan Masalah........................................................2
1.3 Tujuan.............................................................................2
1.4 Batasan Masalah.............................................................3
1.5 Manfaat Penelitian..........................................................3
1.6 Sistematika Dalam Penulisan..........................................4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Definisi proyek................................................................7
2.2 Kinerja Proyek.................................................................8
2.3 Pengendalian Proyek........................................................9
2.3.1 Pengendalian Biaya Proyek...................................9
2.3.2 Pengendalian Waktu / Jadwal Proyek...................9
2.3.3 Pengendalian Kinerja............................................10
2.4 Kurva S...........................................................................10
2.5 Proses Pengendalian Proyek...........................................10
2.6 Konsep Probabilistic Earned Value.................................11
2.6.1 Analisa Biaya dan Jadwal.....................................12
2.6.2 Analisa Varians....................................................13
2.6.3 Analisa Indeks Performansi..................................14
2.6.4 Prakiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian
Proyek...................................................................15
xi
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Rancangan Penelitian......................................................19
3.2 Data Proyek.....................................................................19
3.3 Metode Analisa...............................................................21
3.4 Langkah-Langkah Penelitian...........................................23
3.5 Bagan Alir Penelitian......................................................25

BAB IV DATA DAN ANALISA

4.1 Gambaran Umum Proyek................................................27
4.1.1 Data Umum Proyek..............................................27
4.1.2 Biaya Proyek........................................................27
4.1.3 Jadwal Proyek......................................................27
4.2 Analisa Earned Value Periode Pertama Peninjauan........28
4.2.1 Perhitungan Planned Value (PV) Periode
Pertama.................................................................28
4.2.2 Perhitungan Earned Value (EV) Periode
Pertama.................................................................29
4.2.3 Perhitungan Actual Cost (AV) Periode Pertama....29
4.2.4 Analisa Kinerja Proyek Periode Pertama..............31
4.3 Estimasi Biaya Akhir pekerjaan menggunakan metode
Earned Value Probabilistic Periode Pertama..................34
4.4 Estimasi Waktu Penyelesaian Proyek Periode Pertama...37
4.5 Pembahasan dan Rekapiyulasi Hasil Perhitungan...........37
4.6 Pembahasan Faktor Penyebab Keterlambatan.................43

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan.....................................................................47
5.2 Saran...............................................................................48

DAFTAR PUSTAKA.............................................................xvii
BIODATA PENULIS.............................................................xix

xii
xv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Harga CV dan SV............................................13

Tabel 4.1. Rekapitulasi Actual Cost Periode Pertama.......30
Tabel 4.2. Nilai PV, EV, dan AC Periode Pertama...........30
Tabel 4.3. Kinerja Proyek Periode 21 Januari – 27 Januari
2012.................................................................33
Tabel 4.4. Rekapitulasi Hasil Perhitungan........................38

xv
Halaman ini sengaja dikosongkan

xvi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Komponen Biaya Proyek.................................9

Gambar 2.2. Ilustrasi Grafik Laporan Kerja.........................14
Gambar 3.1. Bagan Alir Penelitian.......................................25
Gambar 4.1. Grafik Hubungan PV, EV, dan AC..................41
Gambar 4.2. Grafik Hubungan SPI dan CPI.........................42
Gambar 4.3 Grafik Hubungan antara PV, EV, AC, dan EAC
Realistic...........................................................42
Halaman ini sengaja dikosongkan
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.

Pertama-tama kami panjatkan puji dan syukur kepada

Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala rahmat dan hidayah-
Nya sehingga dapat terselesaikannya penyusunan Laporan
Tugas Akhir yang berjudul ”Analisis Kinerja Biaya Dan
Waktu Pelaksanaan Pada Proyek Pembangunan Tempat
Pengolahan Besi PT. Master Steel MFG Gresik Menggunakan
Metode Probabilistic Earned Value”.
Adapun pengerjaan Laporan Tugas Akhir ini diajukan
untuk memenuhi salah satu syarat lulus dan memperoleh gelar
sarjana teknik pada Program Studi Teknik Sipil. Disusunnya
Laporan Tugas Akhir ini sangatlah diharapkan, semoga apa
yang telah dibuat ini dapat bermanfaat bagi para pembaca
khususnya dan bagi majunya pendidikan umumnya.
Menyadari bahwa dalam penyusunan Laporan Tugas
akhir ini tidaklah sempurna. Sehingga diucapkan mohon maaf
apabila dalam penyusunan Laporan Tugas Akhir ini masih ada
kekurangan. Oleh karena itu dengan rendah hati diharapkan saran
dan kritik yang berguna dari pembaca.
Demikian yang dapat disampaikan, terima kasih.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Surabaya, Juni 2012

Penulis

vii
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

viii
 ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU
PELAKSANAAN PADA PROYEK PEMBANGUNAN
TEMPAT PENGOLAHAN BESI PT. MASTER STEEL
MFG GRESIK MENGGUNAKAN METODE
PROBABILISTIC EARNED VALUE

Nama Mahasiswa : Zhafira Hadyan

NRP 3108100017
Jurusan : S1 Teknik Sipil FTSP-ITS
Dosen Pembimbing : 1. Farida Rachmawati, ST. MT
2. Cahyono Bintang N, ST. MT

Seperti pelaksanaan proyek pada umumnya, proyek

pembangunan tempat pengolahan besi di kawasan gresik ini harus
diselesaikan sesuai jadwal dan rencana biaya yang telah
direncanakan. Proyek pembangunan tempat pengolahan besi PT.
Master steel MFG Gresik ini dijadwalkan selesai dalam kurun waktu
280 hari dengan nilai kontrak sebesar Rp 8.906.143.509,61. Jika
proyek mengalami keterlambatan maka akan mempengaruhi kinerja
biaya dan waktu pelaksanaannya. Oleh karena itu fungsi pengawasan
dan pengendalian proyek perlu dilakukan mulai dari fase awal proyek
hingga fase penyelesaian proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu proyek serta
memperkirakan biaya akhir proyek. Salah satu cara untuk
mengetahui kinerja proyek adalah menggunakan metode
Probabilistic Earned Value.
Pada umumnya analisa kinerja proyek perhitungannya
menggunakan metode Deterministic Earned Value, dalam penelitian
ini digunakan metode Probabilistic Earned Value, dimana perkiraan
biaya penyelesaian sisa pekerjaan, ETC dan biaya penyelesaian
proyek, EAC ditinjau dari tiga kondisi yaitu Optimistic Estimation,
Realistic Estimation, dan Pessimistic Estimation.Yang menjadi
indikator dalam metode ini ada tiga yaitu PV (Planned Value), EV
(Earned Value), dan AC (Actual Cost). Dari tiga indikator itu bisa

iii
diketahui kinerja proyeknya, sehingga apabila terjadi penyimpangan
dapat segera diambil tindakan.
Peninjauan dilakukan selama 14 periode, dimana 1 periode
terdiri dari 1 minggu peninjauan. Peninjauan periode pertama
dilakukan mulai minggu ke-17 atau periode tanggal 21 Januari-27
Januari 2012 sampai minggu ke-30 atau periode tanggal 21 April-27
April 2012. Pada akhir peninjauan, kinerja proyek dalam hal jadwal
dan biaya menunjukkan keterlambatan terhadap jadwal yang telah
direncanakan dan juga biaya yang telah dikeluarkan diatas anggaran
rencana. Pada akhir peninjauan, didapatkan CV sebesar – Rp
816.988.501,46, SV sebesar - Rp 2.988.089.730,39, CPI sebesar
0,82987, dan SPI 0,5715085. Apabila performa proyek tetap seperti
yang tercantum, didapatkan TE sebesar 489,9314478 hari. Prediksi
biaya akhir proyek sampai minggu ke- 30 atau periode ke Empat
Belas peninjauan dimana Optimistic Estimation didapatkan nilai Rp
4.920.722.871,98, untuk Realistic Estimation yaitu Rp
5.929.442.997,35, dan Pessimistic Estimation yaitu Rp
15.177.482.682,94.

Kata kunci : Probabilistic Earned Value, kinerja biaya,

kinerja waktu

iv
COST AND TIME PERFORMANCE ANALYSIS USING
PROBABILISTIC EARNED VALUE METHOD AT
PROJECT IRON PROCESSING PLANT PT. MASTER
STEEL MFG GRESIK

Student Name : Zhafira Hadyan

NRP 3108100017
Faculty : S1 Civil Engineering FTSP-ITS
Councelor Lecturers : 1. Farida Rachmawati, ST. MT
2. Cahyono Bintang N, ST. MT

Like the other projects, steel factory project in gresik has to

be completed on schedule and budget was scheduled in 280 days
complation and the budget was Rp 8,906,143,509.61. delay of project
completion can effect time and budget of that project. It needs to be
supervised and controlled. The objective of this research was to
analyze cost and time performance and forecast budget using
Probabilistic Earned Value Analysis.
Previous studies have analyzed project performance using
Deterministic Earned Value. Probabilistic Earned Value is used in
this study to obtain 3 conditions of estimated completion cost. There
are optimistic condition, realistic condition, and pessimistic
condition. The indicator of project performance are Planned Value
(PV), Earned Value (EV), and Actual Cost (AC).
The review carried out for 14 periods, where a period
consists of 1-week review. First period started the 17th week or the
date the period 21 January to 27 January 2012 to week 30 or the
period from 21 April-27 April 2012. At the end of the review, the
project was delayed and the budget was over run. At the end of the
review, CV - Rp 816,988,501.46, for SV - Rp 2,988,089,730.39, CPI
obtained for 0.82987, and SPI 0.5715085. If the performance of the
project remains as stated, TE obtained at 489.9314478 days. The
estimated the final cost of the project known until week-30 or the
Fourteen period to which the review Optimistic Estimation obtained
a value of Rp 4,920,722,871.98, for the Realistic Estimation of Rp

iii
5,929,442,997.35, and Pessimistic Estimation of Rp 15,177,482,682,
94.

Keywords : Probabilistic Earned Value, Cost Performance, Time

Performance

iv
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kota Gresik merupakan salah satu kota di Jawa Timur
yang menjadi pusat industri dan manufaktur. Pertumbuhan kota
Gresik menjadi pusat industry dan manufaktur sangat pesat, hal
ini ditunjukkan dengan tingginya pembangunan pabrik dan
infrastruktur terkait industry dan manufaktur tersebut.
Salah satu infrastruktur yang dibangun saat ini adalah
Pembangunan Tempat Pengolahan Besi PT. Master Steel
Manufactory yang dilaksanakan oleh kontraktor PT. Tata Bumi
Raya. Dalam hal ini PT. Master Steel Manufactory ingin
meningkatkan produktifitasnya untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Dalam perencanan, proyek ini dilaksanakan mulai bulan
Oktober 2011 sampai dengan bulan Juli 2012 dengan nilai
kontrak Rp. 8.906.143.509,61 . Proyek ini dikerjakan oleh PT.
Tata Bumi Raya sebagai kontraktor pelaksana.
Pada setiap proyek, bagaimanapun kondisi
pelaksanaannya, diperlukan tindakan pengendalian dari segi
biaya dan waktu. Sebelum dilakukan tindakan yang perlu dalam
mengendalikan proyek, perlu diketahui terlebih dahulu kinerja
proyek yang tengah berlangsung. Salah satu cara untuk
mengetahui kinerja proyek adalah menggunakan metode Earned
Value (nilai hasil).
Metode Earned Value menyajikan tiga dimensi yaitu
penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang
mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya
actual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut Actual Cost serta
apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang
disebut Earned Value. Dari ketiga dimensi tersebut, dengan
konsep Earned Value Probabilistic, dapat dihubungkan antara
kinerja biaya dengan waktu yang berasal daei perhitunhan volume
dari biaya dan waktu (Flemming dan Koppelman, 1994).
1
2

Sedangkan untuk jadwal, dianalisis kurun waktu yang telah

dipakai dibandingkan dengan anggaran. Cara lain untuk
memperagakan adanya varian adalah dengan menggunakan
kurva-S.
Berdasakan kinerja biaya dan waktu ini, seorang manajer
proyek dapat mengidentifikasi kinerja keseluruhan proyek
maupun paket-paket pekerjaan didalamnya dan kemudian (ETC)
dan biaya penyelesaia proyek yang disebut dengan Estimate At
Completion (EAC).Pada penelitian sebelumnya, metode yang
digunakan adalah metode Earned value Deterministic. Metode ini
tidak menghitung biaya-biaya yang dipengaruhi oleh banyak
kemungkinan yang terjadi didalam proyek yang bersangkutan.
Maka dalam penelitian ini digunakan metode Earned Value
Probabilistic karena adanya ketidakpastian dalam memprediksi
ETC dan EAC, dimana perkiraan biaya penyelesaian sisa
pekerjaan, ETC dan biaya penyelesaian proyek, EAC ditinjau
dalam tiga kondisi yaitu kondisi optimistic, realistic, dan
pessimistic. Hasil dari evaluasi kinerja proyek tersebut dapat
digunakan sebagai early warning apabila terdapat inefisiensi
kinerja dalam penyelesaian proyek sehingga dapat dilakukan
kebijakan-kebijakan manajemen dan perubahan metode
pelaksanaan agar pembengkakan biaya dan keterlambatan
penyelesaian proyek dapat dicegah.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka
permasalahan dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Bagaimana kinerja proyek berdasarkan biaya dan waktu pada
proyek Pembangunan Tempat Pengolahan Besi PT. Master
Steel Manufactory pada saat peninjauan.
2. Berapa besar prakiraan biaya akhir proyek dan waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek berdasarkan kondisi
pessimistic, realistic, optimistic.
 3

3. Faktor-faktor apa yang menyebabkan keterlambatan atau

kemajuan proyek Pembangunan Tempat Pengelolahan Besi
PT. Master Steel Manufactory Manyar Gresik.

1.3 Tujuan Penulisan

Berdasarkan perumusan masalah diatas, maka Tugas
Akhir ini disusun dengan tujuan :
1. Mengetahui kinerja proyek berdasarkan biaya dan waktu
pada proyek Pembangunan Tempat Pengolahan Besi PT.
Master Steel Manufactory pada saat peninjauan.
2. Mengetahui besar prakiraan biaya akhir proyek dan waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek berdasarkan
kondisi pessimistic, realistic, optimistic.
3. Mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan
atau kemajuan proyek Pembangunan Tempat Pengelolahan
Besi PT. Master Steel Manufactory Manyar Gresik.

1.4 Batasan Masalah

Untuk menghindari munculnya penyimpangan bahasan
dalam Proposal Tugas Akhir ini, maka perlu dibuat pembatasan
masalah diantaranya adalah:
1. Objek yang ditinjau adalah Pembangunan Tempat
Pengolahan Besi PT. Master Steel Manufactory.
2. Peninjauan dilakukan selama 3 bulan pada tanggal 21
Januari sampai dengan 27 April 2012.
3. Peninjauan dilakukan setiap minggu, dimana per periode
sama dengan satu minggu peninjauan.
4. Metode yang digunakan untuk menganalisa kinerja biaya
dan waktu adalah metode Earned Value Probabilistic.
5. Perhitungan deterministic dilakukan pada analisa biaya dan
waktu, sedangkan untuk perhitungan probabilisticnya hanya
pada analisa biaya akhir.
6. Didalam penelitian ini tidak menganalisa biaya akhir proyek
dengan menggunakan software @RISK.
4

7. Data proyek berupa Master schedule, Laporan Progress

mingguan, Biaya Aktual, dan hasil wawancara dengan pihak
kontraktor Proyek Pembangunan Tempat Pengolahan Besi
PT. Master Steel Manufactory yang diperoleh dari pihak
kontraktor pelaksana.

1.5 Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian tugas akhir ini adalah menjadi
sarana dalam peningkatan pemahaman dan pendalaman bagi
penulis terhadap manajemem proyek. Khususnya pengendalian
proyek dengan metode Earned value Probabilistic yang
mengkaitkan faktor resiko ke dalam perhitungan Probabilistic.

1.6 Sistematika Dalam Penulisan

Secara garis besar, tugas akhir ini akan disusun dalam
lima bab dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I – PENDAHULUAN
Berisikan mengenai latar belakang mengenai status
proyek dan metode yang digunakan dalam
penyelesaian tugas akhir, permasalahan yang akan
dijawab dalam tugas akhir, tujuan yang merupakan
pemecahan dari permasalahan, batasan masalah yang
berisikan batasan analisa yang dilakukan serta
sistematika penulisan yang merupakan urutan dalam
pengerjaan tugas akhir.

BAB II – TINJAUAN PUSTAKA

Membahas tentang teori-teori yang digunakan
sebagai acuan dalam melakukan analisa dan
perhitungan dalam tugas akhir yang khususnya
berkaitan dengan analisa kinerja dengan metode
Probabilistic Earned Value.
 5

BAB III - METODOLOGI

Berisikan tentang penjelasan mengenai langkah-
langkah penelitian secara detail dalam penyelesaian
tugas akhir ini yaitu konsep penelitian, metode
pengumpulan data, langkah penelitian yang
dilengkapi dengan diagram alir penelitian.

Bab IV – DATA DAN ANALISA

Berisi tentang hasil pengolahan data yaitu kinerja
proyek ditinjau dari segi biaya maupun waktu.
Selanjutnya perhitungan prakiraan biaya akhir
proyek dalam kondisi Optmistis, Realistis dan
Pesimistis.

Bab V – KESIMPULAN DAN SARAN

Berisi kesimpulan dari tugas akhir ini dimana dapat
diketahuinya kinerja proyek pada saat peninjauan
dari segi biaya dan waktu. Biaya akhir proyek pada
akhir periode peninjauan dalam kondisi Optimistic,
Realistis, dan Pesimistis. Dan saran-saran untuk
tugas akhir ini.
6

Halaman ini sengaja dikosongkan

 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Definisi Proyek

Proyek adalah suatu kegiatan sementara yang berlangsung
dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu
dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah
ditetapkan dengan jelas (Soeharto,2011).
Menurut Soeharto (2011) ciri pokok proyek adalah sebagai
berikut :
1. bertujuan menghasilkan lingkup (scope) tertentu berupa produk
akhir atau hasil kerja akhir.
2. Dalam proses mewujudkan lingkup di atas, ditentukan jumlah
biaya, jadwal, serta criteria mutu.
3. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya
tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
4. Nonrutin, tidak berulang-ulang. Macam dan intensitas kegiatan
berubah sepanjang proyek berlangsung.
Menurut Soeharto (2001) didalam proses mencapai tujuan
proyek tersebut, ada 3 batasan yang harus dipenuhi yaitu :
1. Anggaran
Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi
anggara. Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam
jumlah besar dan jadwal pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya
tidak hanya ditentukan secara total proyek, tetapi dipecah atas
komponen-komponennya atau per periode tertentu (misalnya, per
kuartal) yang jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan
demikian, penyelesaian bagian-bagian proyek pun harus
memenuhi sasaran anggaran per periode.
2. Jadwal
Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal
akhir yang telah ditentukan. Bila hasil akhir adalah produk baru,
maka penyerahannya tidak boleh melewatu batas waktu yang
ditentukan.
7
 8

3. Mutu
Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi
dan criteria yang dipersyaratkan. Sebagi contoh, bila hasil
kegiatan proyek tersebut berupa instalasi pabrik, maka criteria
yang harus dipenuhi adalah pabrik harus mampu beroperasi
secara memuaskan dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Jadi, memenuhi persyaratan mutu berarti mampu memenuhi tugas
yang dimaksudkan atau sering disebut sebagi fit for the intended
use.
Ketiga batasan tersebut bersifat tarik menarik. Artinya, jika
ingin meningkatkan kinerja proyek yang telah disepakati dalam
kontrak, maka umumnya harus diikuti dengan meningkatkan mutu.
Hal ini selanjutnya berakibat pada naiknya biaya sehingga melebihi
anggaran. Sebaliknya, bila ingin menekan biaya, maka biasanya
harus berkompromi dengan mutu atau jadwal.

2.2 Kinerja Proyek

Menurut Cleland (1995), standar kinerja diperlukan untuk
melakukan tindakan pengendalian terhadap penggunaan sumber daya
yang ada dalam suatu proyek. Hal ini agar sumber daya yang ada
dalam suatu proyek. Hal ini agar sumber daya dapat dimanfaatkan
secara efektif dan efisien dalam penyelenggaraan proyek.
Menurut Barrie (1995), pelaporan mengenai kinerja suatu proyek
harus memenuhi lima komponen yaitu :
1. Prakiraan, yang akan memberikan suatu standar untuk
membandingkan hasil sebenarnya dengan hasil ramalan.
2. Hal yang sebenarnya terjadi
3. Ramalan, yang didasarkan untuk melihat apa yang akan terjadi
di masa yang akan datang
4. Varian, menyatakan sampai sejauh mana hasil yang diramalkan
berbeda dari apa yang diperkirakan.
5. Pemikiran, untuk menerangkan mengenal keadaan proyek.
Apabila dalam suatu pelaporan terdapat penyimpangan maka
manajemen akan meneliti dan memahami alasan yang melatar
belakanginya. Untuk itu diperlukan pengendalian agar pekerjaan
sesuai anggaran, jadwal dan spesifikasi yang telah ditetapkan.
 9

2.3 Pengendalian Proyek

Pengendalian proyek ada 3 macam, yaitu : pengendalian
biaya proyek, pengendalian waktu/jadwal proyek dan pengendalian
kinerja.

2.3.1 Pengendalian Biaya Proyek

Menurut Asiyanto (2005), prakiraan anggaran biaya yang
telah dibuat pada tahap perencanaan digunakan sebagai patokan
untuk pengendalian biaya. Pengendalian biaya proyek diperlukan
agar proyek dapat terlaksana sesuai dengan biaya awal yang telah
direncanakan. Dalam gambar 2.1 dapat dijelaskan komponen biaya
proyek :
1. Biaya langsung, yang terdiri dari biaya material, biaya tenaga
kerja, biaya sub-kontraktor, biaya peralatan.
2. Biaya tidak langsung yang terdiri dari biaya overhead kantor
dan overhead lapangan.

Gambar 2.1 Komponen Biaya Proyek

Sumber : Asiyanto, 2005

2.3.2 Pengendalian Waktu / Jadwal Proyek

Lamanya waktu penyelesaian proyek berpengaruh besar
dengan pertambahan biaya proyek secara keseluruhan. Maka dari itu
dibutuhkan laporan progress harian/ mingguan/ bulanan untuk
melaporkan hasil pekerjaan dan waktu penyelesaian untuk setiap
item pekerjaan proyek. Dan dibandingkan dengan waktu
penyelesaian rencana agar waktu penyelesaian dapat terkontrol setiap
periodenya.
10

2.3.3 Pengendalian Kinerja

Memantau dan mengendalikan biaya dan waktu secara
terpisah tidak dapat menjelaskan proyek pada saat pelaporan. Suatu
contoh, dimana dalam suatu laporan, kegiatan dalam proyek
berlangsung lebih cepat dari jadwal / waktu sebagaimana mestinya
yang diharapkan. Akan tetapi biaya yang dikeluarkan melebihi
anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian maka
dapat berakibat tidak dapat diselesaikan secara keseluruhan karena
kekurangan dana. Oleh karena itu perlu dikembangkan sutu metode
yang dapat menunjukkan kinerja. Salah satu metode yang memenuhi
tujuan ini adalah metode Earned Value.

2.4 Kurva S
Menurut Barrie (1995), bentuk kurva S berasal dari
pemaduan kemajuan setiap satuan waktu untuk mendapatkan
kemajuan kumulatif yang digunakan dalam pemantauan pekerjaan.
Ukuran kemajuan dititikberatkan pada prestasi kerja dan biaya.
Sumbu X menunjukkan skala waktu, sedang pada sumbu Y
merupakan skala biaya atau prestasi kerja. Pada sebagian esar
proyek, pengeluaran dari sumber daya untuk setiap satuan waktu
condong berjalan lambat, berkembang ke puncak, kemudian
berangsur-angsur berkurang bila mendekati ujung akhir. Karena
itulah kemajuan sering tergambar seperti huruf S.

2.5 Proses Pengendalian Proyek

Memantau dan mengendalikan biaya dan waktu secara
terpisah tidak dapat menjelaskan proyek pada saat pelaporan. Suatu
contoh dimana dapat terjadi dalam suatu laporan, kegiatan dalam
proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal dan waktu sebagaimana
mestinya yang diharapkan. Akan tetapi biaya yang dikeluarkan
melebihi anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan
pengendalian maka dapat berakibat proyek tidak dapat diselesaikan
secara keseluruhan karena kekurangan dana. Untuk mengkaji
kemungkinan hal-hal yang tidak diharapkan seperti contoh tersebut,
 11

maka diperlukan pengendalian kinerja. Oleh karena itu perlu

dikembangkan suatu metode yang dapat menunjukkan kinerjanya.
Salah satu metode yang memenuhi tujuan ini adalah metode
probabilistic earned value.

2.6 Konsep Probabilistic Earned Value

Salah satu langkah pengendalian proyek, metode
Probabilistic Earned value dilakukan dengan membandingkan nilai
dari prestasi fisik yang telah dikerjakan nilai pekerjaan yang
seharusnya sudah dikerjakan. Metode Probabilistic Earned Value
digunakan untuk meningkatkan efektifitas dalam mengendalikan
kegiatan proyek, karena tidak menganalisa aspek biaya dan jadwal
secara terpisah. Metode Probabilistic Earned Value memadukan
unsur biaya, jadwal dan prestasi untuk mengukur kinerja proyek.
Selain itu indikator yang ada dalam metode ini juga dapat
dikembangkan untuk membuat prakiraan mengenai keadaan proyek
di masa mendatang. Asumsi yang digunakan dalam metode ini
adalah bahwa kecenderungan yang terjadi pada saat pelaporan akan
terus berlangsung. Adanya prakiraan yang dapat dibuat akan sangat
berguna untuk memikirkan rencana dan tindakan pengendalian untuk
mengahadapi persoalan yang telah diprediksi di kemudian hari agar
sasaran proyek tercapai.
Analisa pertama yang dilakukan dalam metode Probabilistic
earned value adalah analisa biaya dan waktu. Analisa biaya dan
waktu didapat dari :
1. Analisa biaya dan jadwal
2. Analisa varians
3. Analisa indeks performansi

2.6.1 Analisa Biaya dan Jadwal

Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam
menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value,
antara lain :
1. Planned Value (PV) merupakan anggaran biaya yang
dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun
12

terhadap waktu. Planned Value dihitung dari akumulasi

anggaran biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam
periode waktu terttentu. Planned Value pada akhir proyek
(penyelesaian 100%) disebut Budget at Completion (BAC). PV
juga menjadi tolak ukur kinerja waktu dari pelaksanaan proyek
PV merefleksikan penyerapan boaya rencana secara kumulatif
untuk setiap paket-paket pekerjaan berdasarkan urutannya sesuai
jadwal yang direncanakan.
2. Actual Cost (AC) adalah jumlah biaya aktual dari pekerjaan
yang telah dilaksanakan. Biaya ini diperoleh dari data-data
akuntansi dan keuangan proyek pada tanggal pelaporan atau
jumlah aktual dari pengeluaran dan dana yang digunakan untuk
melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
3. Earned Value (EV) adalah nilai yang diterima dari penyelesaian
pekerjaan selama periode waktu tertentu. Earned Value ini
dihitung berdasarkan akumulasi dari pekerjaan-pekerjaan yang
telah diselesaikan.

2.6.2 Analisa Varians

1. Cost Variance (CV)
Cost Variance merupakan selisih antara nilai yang diperoleh
setelah menyelesaikan paket-paket pekerjaan dengan biaya actual
yang terjadi selama pelaksanaan proyek. Cost variance positive
menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang diperoleh lebih
besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan untuk
mengerjakan paket-paket pekerjaan tersebut. Sebaliknya, nilai
negative menunjukkan bahwa nilai pekt-paket pekerjaan yang
diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah
dikeluarkan (Sumber : Soeharto 2001).
CV = EV-AC.............................(1)
2. Schedule Variance (SV)
Schedule Variance digunakan untuk menghitung
penyimpangan antara PV dengan EV. Nilai positif menunjukkan
bahwa paket-paket pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak
able ding rencana. Sebaliknya, nilai negative menunjukkan
 13

kinerja pekerjaan yang buruk karena paket-paket pekerjaan yang

terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang direncanakan.(Sumber :
Soeharto 2001).
SV = EV – PV……………… (2)
Harga CV dan SV serta artinya dapat dijelaskan seperti dalam tabel
2.1 di bawah ini:

Tabel 2.1 Harga CV dan SV

Sumber : Soeharto, 2001
Varians Varians Keterangan
Jadwal Biaya
(SV) (CV)
Positif Positif Pekerjaan lebih cepat dari jadwal dan biaya
lebih kecil dari anggaran
Nol Positif Pekerjaan sesuai jadwal dan biaya lebih kecil
dari anggaran
Positif nol Pekerjaan leih cepat dan biaya sesuai
anggaran
Nol Nol Pekerjaan sesuai jadwal dan anggaran
Negative Negative Pekerjaan selesai terlambat dan biaya lebih
tinggi dari anggaran
Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan biaya
lebih tinggi dari anggaran
Negative Nol Pekrjaan selesai terlambat dan biaya sesuai
anggaran
Positif Negative Pekerjaan selesai lebih cepat dengan biaya
diatas anggaran
14

Ilustrasi grafik laporan kinerja

Gambar 2.2 Ilustrasi Grafik Laporan Kinerja

(sumber : Gray and Larson, 2003)

Pada gambar diatas didapatkan hubungan antara Planned

Value (PV), Actual Cost (AC), dan Earned Value (EV) yang
menunjukkan varians biaya, Cost Variance (CV) dan varians jadwal,
Schedule Variance (SV).

2.6.3 Analisa Indeks Performansi

1. Cost Performance Index (CPI)
Faktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan
dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah
diselesaikan (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam
periode yang sama (AC).
CPI = EV / AC........................................(3)
Nilai CPI ini menunjukkan bobot nilai yang diperoleh (relative
terhadap nilai proyek keseluruhan) terhadap biaya yang dikeluarkan.
 15

CPI kurang dari 1 menunjukkan kinerja biaya yang buruk, karena

biaya yang dikeluarkan )AC) lebih besar dibandingkan dengan nilai
yang didapat (EV) atau dengan kata lain terjadi pemborosan (Sumber
: Soeharto 2001)
2. Schedule Performance Index (SPI)
Faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan dapat
diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaan yang secara
fisik telah diselesaikan (EV) dengan rencana pengeluaran biaya yang
dikeluarkan berdasar rencana pekerjaan (PV).
SPI = EV / PV …………….. (4)
Nilai SPI menunjukkan seberapa besar pekerjaan yang mampu
diselesaikan (relative terhadap proyek keseluruhan) terhadap satuan
pekerjaan yang direncanakan. Nilai SPI kurang dari 1 menunjukkan
bahwa kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan karena
tidak mampu mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan
(Sumber : Soeharto 2001)

2.6.4 Prakiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek

Menurut Soeharto (2001) Metode Earned Value ini juga
dapat digunakan untuk memperkirakan biaya akhir proyek dan juga
waktu penyelesaian proyek. Perkiraan dihitung berdasarkan
kecenderungan kinerja dan asumsi bahwa kecenderungan tersebut
tidak akan berubah sampai akhir proyek. Perkiraan ini berguna untuk
memberikan gambaran ke depan kepada pihak kontraktor, sehingga
dapat melakukan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.

2.6.4.1 Perhitungan Perkiraan Biaya Akhir

Tujuan dalam penggunaan metode ini adalah untuk
mengetahui prakiraan biaya penyelesaian sisa pekerjaan yang disebut
dengan Estimate to Complete (ETC) dan biaya penyelesaian proyek
yang disebut dengan Estimate at Complete (EAC) dalam tiga kondisi
yang berbeda yaitu dalam kondisi optimis, realistis, dan pesimistis.
Menurut Vargas (2004) metode yang digunakan untuk menentukan
ETC dan EAC dalam penelitian ini ada 3 estimasi perhitungan, yaitu:
16

a. Optimistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa pekerjaan yang telah
diselesaikan telah sesuai dengan rencana awal atau base plan dan
penyimpangan yang terjadi tidak menggambarkan adanya
pengembalian biaya yang telah diperkirakan. Perhitungan ini
disebut dengan Optimistic Estimation, karena indeks CPI dan SPI
biasanya kurang dari 1, sehingga kinerja yang dihasilkan sudah
sesuai rencana.
Index = 1
ETC = (BAC – EV)/1
EAC = (AC + ETC) = AC + BAC – EV

b. Realistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa pekerjaan yang telah
diselesaikan akan mengikuti kinerja biaya yang diperoleh sampai
saat ini, menghasilkan indeks kinerja biaya, Cost Performance
Index (CPI).
Kecenderungan nilai CPI negative atau positif yang diperoleh
sampai saat ini, aan sama dengan kecenderungan biaya akhir untuk
proyek. Karena ada kecenderungan mendasar yang berhubungan
dengan indeks CPI < 1, prakiraan ini disebut dengan prakiraan
realistis (Realistic Estimation) atau lebih mungkin terjadi.
Index = CPI
ETC = (BAC – EV)/CPI
EAC = (AC + ETC) = AC + ((BAC – EV)/CPI)

c. Pessimistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa dari pekerjaan yang
telah diselesaikan (yang akan datang) akan mengikuti proyeksi
biaya yang ditentukan oleh Cost Performance Index (CPI), serta
proyeksi jadwal yang ditentukan oleh Scheduled Performance
Index (SPI), menghasilkan scheduled Cost Index (SCI).
Langkah ini bertujuan untuk mencegah kecenderungan alamiah
manusia dalam menanggulangi waktu yang terbuang, dan langkah
ini berarti menggunakan lebih banyak sumber daya untuk
 17

melakukan pekerjaan yang sama yang sudah direncanakan

sebelumnya. Indeks SCI sangat berperan penting dalam proyeksi
EAC terhadap keterlambatan pekerjaan, dan prakiraan
pembengkakan biaya. Hasil dari SPIxCPI dipakai untuk
menentukan EAC.
Karena ada kecenderungan mendasar yang berhubungan dengan
indeks CPI dan SPI yang kurang dari 1, maka prakiraan ini disebut
Prakiraan Pessimis (Pessimistic Estimation).
Index = SCI = SPI x CPI
ETC = (BAC – EV)/SCI
EAC = (AC + ETC) = AC + ((BAC – EV)/SCI)

2.6.4.2 Prakiraan Waktu Penyelesaian Proyek

Waktu keseluruhan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan dalam proyek dapat diperkirakan dengan
mengasumsikan bahwa kecenderungan angka kinerja jadwal akan
berlangsung tetap seperti saat pelaporan sampai dengan akhir proyek.
Prakiraan waktu dengan dirumuskan sebagai berikut:

..... (8)

Keterangan:
TE = Time Estimated (Prakiraan Waktu Penyelesaian)
ATE = Actual Time Expended (Waktu yang telah
ditempuh) OD = Original Duration (Waktu yang
direncanakan)
18

Halaman ini sengaja dikosongkan

 BAB III
METODA PENELITIAN

Untuk mencapai hasil yang optimal dari tujuan dan

sasaran didalam analisa ini, maka perlu diterapkan suatu
pendekatan penanganan yang tepat dan realistis. Dalam hal ini
adanya proses dari penyusunan Tugas Akhir adalah sebagai
berikut :
3.1 Rancangan Penelitian
Pada tugas akhir ini, penelitian tugas akhir dilakukan pada
proyek Pembangunan Tempat Pengolahan Besi PT. Master Steel
Manufactory. Menurut kontrak proyek ini dilaksanakan mulai bulan
Oktober 2011 sampai dengan bulan Juli 2012 dengan nilai kontrak
Rp. 8.906.143.509,61. Waktu peninjauan proyek dilakukan setiap
minggu mulai bulan Januari 2012 sampai dengan April 2012 (14
minggu peninjauan). Pengukuran kinerja biaya dan waktu proyek
dilakukan dengan metode Earned Value Probabilistic, selain itu
dilakukan observasi langsung ke proyek untuk mendapatkan data-
data lain yang diperlukan dalam perhitungan kinerja proyek dengan
metode ini. Kelebihan metode ini yaitu dapat mendeskripsikan
hubungan antara progress (pekerjaan yang telah terselesaikan)
dengan anggaran yang telah dialokasikan untuk pekerjaan tersebut.
Dari hasil analisa dapat diketahui kinerja kegiatan yang nantinya
dapat dipakai untuk mengetahui proyeksi biaya penyelesaian sisa
pekerjaan yang disebut dengan Estimate To Complete (ETC), biaya
penyelesaian proyek yang disebut dengan Estimate At Completion
(EAC).

3.2 Data proyek

Data-data yang diperlukan untuk penelitian ini antara lain:
1. a. Time Schedule rencana proyek
Merupakan suatu ukuran pelaksanaan proyek. Dalam Time
Schedule terdapat uraian pekerjaan, volume pekerjaan dan
satuan (rencana), bobot rencana (%), kurva S.
19
20

b. Time Schedule actual proyek

Sama seperti Time Shcedule rencana proyek tetapi memuat
progress pekerjaan yang telah dilaksanakan dengan disertai
keterangan tentang bobot yang telah dilaksanakan maupun yang
belum dilaksanakan. Apabila ada pekerjaan tambah kurang, bias
dimasukkan dalam time schedule actual proyek ini.
2. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Merupakan biaya yang dialokasikan untuk masing-masing
item pekerjaan. RAB terdapat di dalam kontrak antara pihak
Owner dan kontraktor pelaksana, dalam kontrak tersebut juga
terdapat Analisa Harga Satuan, Daftar Upah dan Harga Bahan.
3. Laporan Mingguan Proyek
Merupakan prestasi proyek yang telah dicapai dalam 1
minggu. Dalam laporan ini terdapat Volume dan bobot (%)
kemajuan pekerjaan dalam periode minggu tersebut.
4. Biaya Aktual (AC)
Merupakan biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang
telah diselesaikan sampai dengan periode peninjauan dengan
volume seperti pada prosentase (%) realita yang terdiri dari :
a. Biaya Langsung
Biaya lansung meliputi :
(1) Material
Perhitungan biaya material didapatkan dari rekap
logistic yang dibuat oleh bagian logistic proyek
perminggu untuk setiap material yang dibeli.
(2) Tenaga kerja, seluruh pengeluaran untuk upah tenaga
kerja baik pekerja tetap maupun pekerja
borongan/subkontraktor.
(3) Alat, seluruh pengeluaran untuk peralatan baik yang
dibeli secara tunai maupun sewa.
b. Biaya Tidak Langsung
Biaya tidak langsung meiputi : biaya overhead kantor dan
overhead lapangan.
 21

- Biaya Operasional : Gaji pegawai proyek (Site

Manager, Site Engineer, Pelaksana lapangan, dll), biaya
audit dan assessment, dan biaya umum lainnya.

3.3 Metode Analisa

Metode analisa yang dilakukan pada Earned Value
Probabilistic tidak berbeda dengan Earned Value yang lain, yaitu:
1. Analisa Kinerja Proyek
a. Analisa Biaya dan Jadwal
Untuk mengetahui kinerja Biaya dan Jadwal dilakukan
dengan 3 indikator, yaitu :
 Planned Value (PV)
 Earned Value (EV)
 Actual Cost (AC)
b. Analisis Varians
Analisa varians digunakan untuk mengetahui sampai sejauh
mana hasil yang diramalkan dari apa yang diperkirakan.
 Cost Variance (CV)
CV = EV - AV
- Nilai CV Positif : nilai paket-paket pekerjaan yang
diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya
yang dikeluarkan untuk mengerjakan paket-paket
pekerjaan tersebut.
- Nilai CV Negatif : nilai paket-paket pekerjaan yang
diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya
yang sudah dikeluarkan
 Schedule Variance (SV)
SV = EV - PV
- Nilai SV Positif : paket-paket pekerjaan proyek yang
terlaksana lebih banyak dibanding rencana (OK).
- Nilai SV Negatif : kinerja pekerjaan yang buruk
karena paket-paket pekerjaan yang terlaksana lebih
sedikit dari jadwal yang direncanakan (terlambat).
22

c. Analisa Indeks Performansi

Indeks performansi dipakai untuk mengetahui efisiensi
penggunaan sumber daya.
 Schedule Performance Index (SPI)
- SPI = EV / PV
SPI < 1: Waktu pelaksanaan terlambat dari jadwal
rencana.
SPI > 1: Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal
rencana.
 Cost Performance Index (CPI)
- CPI = EV / AC
CPI < 1 : Pengeluaran lebih besar dari
anggaran. CPI > 1 : Pengeluaran lebih kecil dari
anggaran.
2. Estimasi Biaya Akhir Pekerjaan menggunakan metode
Earned Value Probabilistic
Tujuan dalam penggunaan metode in adalah untuk mengetahui
prakiraan biaya penyelesaian sisa pekerjaan yang disebut dengan
Estimate to Complete (ETC) dan biaya penyelesaian proyek yang
disebut dengan Estimate at Completion (EAC) dalam tiga kondisi
yang berbeda yaitu dalam kondisi optimis, realistis, dan pesimistis.
Menurut Vargas (2004) metode yang digunakan untuk menentukan
ETC dan EAC dalam penelitian ini ada 3 estimasi perhitungan, yaitu:

a. Optimistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa pekerjaan yang telah
diselesaikan telah sesuai dengan rencana awal atau base plan dan
penyimpangan yang terjadi tidak menggambarkan adanya
pengembalian biaya yang telah diperkirakan. Perhitungan ini disebut
dengan Optimistic Estimation, karena indeks CPI dan SPI biasanya
kurang dari 1, sehingga kinerja yang dihasilkan sudah sesuai rencana.
Index = 1
ETC = (BAC – EV)/1
EAC = (AC + ETC) = AC + BAC – EV
 23

b. Realistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa pekerjaan yang telah
diselesaikan akan mengikuti kinerja biaya yang diperoleh sampai saat
ini, menghasilkan indeks kinerja biaya, Cost Performance Index
(CPI).
Kecenderungan nilai CPI negative atau positif yang diperoleh
sampai saat ini, aan sama dengan kecenderungan biaya akhir untuk
proyek. Karena ada kecenderungan mendasar yang berhubungan
dengan indeks CPI < 1, prakiraan ini disebut dengan prakiraan
realistis (Realistic Estimation) atau lebih mungkin terjadi.
Index = CPI
ETC = (BAC – EV)/CPI
EAC = (AC + ETC) = AC + ((BAC – EV)/CPI)

c. Pessimistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa dari pekerjaan yang
telah diselesaikan (yang akan datang) akan mengikuti proyeksi biaya
yang ditentukan oleh Cost Performance Index (CPI), serta proyeksi
jadwal yang ditentukan oleh Scheduled Performance Index (SPI),
menghasilkan scheduled Cost Index (SCI).
Langkah ini bertujuan untuk mencegah kecenderungan
alamiah manusia dalam menanggulangi waktu yang terbuang, dan
langkah ini berarti menggunakan lebih banyak sumber daya untuk
melakukan pekerjaan yang sama yang sudah direncanakan
sebelumnya. Indeks SCI sangat berperan penting dalam proyeksi
EAC terhadap keterlambatan pekerjaan, dan prakiraan
pembengkakan biaya. Hasil dari SPIxCPI dipakai untuk menentukan
EAC.
Karena ada kecenderungan mendasar yang berhubungan
dengan indeks CPI dan SPI yang kurang dari 1, maka prakiraan ini
disebut Prakiraan Pessimis (Pessimistic Estimation).
Index = SCI = SPI x CPI
ETC = (BAC – EV)/SCI
EAC = (AC + ETC) = AC + ((BAC – EV)/SCI)
24

3.4 Langkah – Langkah Penelitian

Sebelum menganalisa dalam mengerjakan tugas akhir ini,
diperlukan penyusunan langkah-langkah kerja sesuai dengan bagan
alir yang telah dibuat, yaitu :
1. Menentukan latar belakang.
2. Merumuskan masalah.
3. Mengumpulkan data (Time Schedule, RAB, laporan
kemajuan proyek mingguan, biaya actual) untuk
menghitung PV, EV, AC
4. Melakukan analisa kinerja untuk menghitung EV, CV,
CPI, SPI.
5. Menghitung estimasi biaya dari pekerjaan tersisa,
Estimate To Complete (ETC).
6. Menghitung estimasi biaya akhir proyek, Estimate At
Completion (EAC) pada kondisi Optimis, Realistis, dan
Pesimistis.
7. Menghitung estimasi waktu penyelesaian proyek.
8. Menganalisa faktor kemajuan/keterlambatan pada
proyek.
9. Menarik kesimpulan.
 25

3.5 Bagan Alir Penelitian

Latar Belakang

Perumusan Masalah

Pengumpulan Data :
1. RAB
2. Time schedule
3. Laporan Kemajuan Proyek
4. Biaya Aktual

Analisa Kinerja
1. Analisa
Varians CV =
EV - AC SV =
EV – PV
2. Analis Indeks
Performasi CPI = EV /
AC
SPI = EV / PV

Analisis Prakiraan Pekerjaan

- Menghitung nilai Estimate To Complete (ETC)
- Menghitung nilai Estimate At Completion (EAC)
 Optimistic Estimation
 Realistic Estimation
 Pessimistic Estimation
- Menghitung Estimasi waktu penyelesaian proyek

Menganalisa faktor kemajuan atau

keterlambatan proyek

Kesimpulan dan Saran

Gambar 4.1 Gambar Bagan Alir Penelitian

26

Halaman ini sengaja dikosongkan

 BAB IV
DATA DAN ANALISA

4.1 Gambaran Umum Proyek

4.1.1 Data Umum Proyek
Penerapan metode Earned Value Probabilistic sebagai
tindakan pengendalian dilakukan pada proyek yang sedang
berjalan, karena salah satu tujuan dari metode ini adalah untuk
mengetahui kinerja proyek yang sedang berlangsung tersebut.
Adapun gambaran umum mengenai proyek yang dijadikan obyek
penelitian adalah sebagai berikut :
Nama Proyek : Pembangunan Tempat Pengolahan Besi.
Lokasi Proyek : Kawasan Industry Maspion V
Jl. Alpha Maspion, Manyar, Ds Manyar,
Gresik
Pemilik Proyek : PT. The Master Steel Manufactory,
Jl. Pegangsaan Dua Km 1 Raya, Ds Rawa
Trate, Jakarta Timur.
Kontraktor : PT. Tata Bumi Raya (General Contractor
and Trading),
Jl. Pandegiling No 223 Surabaya.
Nilai Kontrak : Rp 8.906.143.509,61
Waktu Pelaksanaan : 01 Oktober 2011 s/d 31 Juli 2012.

4.1.2 Biaya Proyek

Biaya proyek dalam RAB (Rencana Anggaran Biaya)
yaitu sebesar Rp 8.906.143.509,61.

4.1.3 Jadwal Proyek

Jadwal proyek / time schedule Pembangunan Tempat
Pengolahan Besi PT. Master Steel Manufactory dilaksanakan
pada 01 Oktober 2011 s/d 31 Juli 2012. Sedangkan untuk
penelitian Tugas Akhir dimulai pada 21 Januari 2012 (minggu ke-
17) sampai dengan 27 April 2012 (akhir minggu ke-30)

27
28

4.2 Analisa Earned Value Probabilistic Periode Pertama

Peninjauan (minggu ke-17)
Peninjauan ini dilakukan pada minggu ke-17 atau disebut
dengan periode pertama peninjauan. Dimulai pada tanggal 21
Januari – 27 Januari 2012. Pada analisa ini yang dicari adalah
nilai Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost
(AC) pada proyek pembangunan tempat pengolahan besi, yang
mana jika tiga nilai tersebut sudah didapat maka bisa digunakan
untuk menganalisa kinerja proyek saat peninjauan.

4.2.1 Perhitungan Planned Value (PV) Periode Pertama

Untuk mendapatkan nilai Planned Value (PV) pertama-
tama yang harus ditinjau adalah master time schedule proyek.
Dalam master time schedule proyek terdapat prosentase rencana
tiap minggunya. Prosentase rencana tersebut apabila dikaitkan
dengan rencana anggaran biaya (RAB) disebut dengan Planned
Value (PV). PV merupakan anggaran biaya yang dialokasikan
berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu. PV
dapat dihitung dengan cara mengalikan % rencana jadwal pada
minggu yang ditinjau dengan jumlah rencana anggaran biaya
pada suatu pekerjaan (BAC).
 Prosentase rencana jadwal pada periode pertama ini di dapat
dari kurva-S (lihat lampran 1).
 Nilai Budget At Completion (BAC) didapat dari nilai kontrak
sebelum PPN 10% pada Rencana Anggaran Biaya (lihat
lampiran 1). Maka nilai BAC adalah Rp Rp 8.906.143.509,61.
Perhitungan PV pada peninjauan minggu pertama sebagai
berikut :
PV = komulatif bobot rencana x BAC
= 32,86% x Rp 8.906.143.509,61
= Rp 2.926.558.757,26
Jadi perhitungan pada peninjauan pertama yaitu pada periode
21 Januari – 27 Januari 2012 ini mempunyai nilai PV sebesar Rp
2.926.558.757,26 dan prosentase komulatif rencana sebesar
32,86% dari nilai total seluruh pekerjaan.
 29

4.2.2 Perhitungan Earned Value (EV) Periode Pertama

Earned Value (EV) adalah nilai yang diterima dari
penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu. EV dapat
dihitung dengan cara mengalikan % progress fisik di lapangan
dengan jumlah rencana anggaran biaya pada suatu pekerjaan
(nilai kontrak).
 Prosentase progress fisik pada periode pertama ini dapat dari
kurva-S (lihat lampiran 1), lihat pada bagian komulatif
progress fisik hingga minggu ke-17.
 Nilai Budget At Completion (BAC) didapat dari nilai kontrak
sebelum PPN 10% pada Rencana Anggaran Biaya (lihat
lampiran 1). Maka nilai BAC adalah Rp 8.906.143.509,61
Perhitungan EV pada peninjauan minggu pertama sebagai
berikut :
EV = komulatif bobot realisasi x BAC
= 26,27% x Rp 8.906.143.509,61
= Rp 2.339.464.313,23
Jadi perhitungan pada peninjauan pertama yaitu pada periode 21
Januari – 27 Januari 2012 ini mempunyai nilai EV sebesar Rp
2.339.464.313,23dan progress fisik di lapangan sebesar 26,27%
dari nilai total seluruh pekerjaan.

4.2.3 Perhitungan Actual Cost (AC) Periode Pertama

Actual Cost (AC) adalah biaya aktual yang dikeluarkan
untuk menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertentu.
Perhitungan AC terdiri dari perhitungan biaya langsung (Direct
Cost) dan biaya tidak langsung (Indirect Cost) dari suatu proyek.
Berdasarkan data yang di dapat dari kontraktor, maka
dapat dihitung jumlah biaya actual yang sudah dikeluarkan
sampai minggu ke-17 periode pertama peninjauan. Perhitungan
Actual Cost dapat dilihat pada tabel 4.1.
30

Tabel 4.1 Rekapitulasi Actual Cost Periode Pertama

Nilai Actual Cost yang didapat pada periode 21 Januari-

27 Januari 2012 adalah sebesar Rp 416.587.372,00.
Untuk biaya langsung (alat, bahan, dan material) yang
dimasukkan dalam rekapitulasi adalah jumlah uang pada akhir
periode. Untuk upah harian pekerja proyek dilakukan pada setiap
minggu genap, maka pada minggu ke-17 tidak dilakukakan
pembayaran upah. Dan untuk gaji pegawai tetap proyek dilakukan
setiap tanggal 29 pada setiap bulannya.
Dengan didapatkannya nilai AC pada periode pertama
peninjauan yaitu periode 21 Januari-27 Januari 2012 maka bisa
dibuat tabel hubungan Planned Value (PV), Earned Value (EV),
Actual Cost (AC) sebagai berikut :

Tabel 4.2 Nilai PV, EV, dan AC Periode Pertama

Besaran Periode 21 Januari-27 Januari 2012
PV Rp 2.926.558.757,26
EV Rp 2.339.464.313,23
AC Rp 1.660.630.388,00
 31

4.2.4 Analisa Kinerja Proyek Periode Pertama

Setelah didapat nilai Planned Value (PV), Earned Value
(EV), dan Actual Cost (AC) maka kinerja proyek dapat di analisa.
Sehingga faktor yang menunjukkan kemajuan kinerja
pelaksanaan proyek seperti varians biaya (CV) dan varians jadwal
(SV) dapat diketahui serta dapat indeks kinerja yang terdiri dari
Indeks Kinerja Biaya (Cost Performance Index = CPI) dan
Indeks Kinerja jadwal (Schedule Performance Index = SPI).
Analisa kinerja proyek ini dilakukan pada peninjauan
minggu ke-17, karena pada periode pertama ini awal peninjauan
yang jatuh pada tanggal 21 Januari 2012 dimana dalam kurva-S
(lampiran 1) masuk pada minggu ke-17 dari jadwal proyek yang
direncanakan.
BAC = Rp 8.906.143.509,61
Dari Tabel 4.2 nilai PV, EV, dan AC diketahui :
PV = Rp 2.926.558.757,26
EV = Rp 2.339.464.313,23
AC = Rp 1.660.630.388,00
Analisa Kinerja
CV = EV - AC
= Rp 2.339.464.313,23 – Rp1.660.630.388,00
= Rp 678.833.925,14

EV Rp 2.339.464.313,23
CPI = = 1,4087
AC Rp1.660.630.388,00
=

SV = EV - PV
= Rp 2.339.464.313,23- Rp 2.926.558.757,26
= - (Rp 587.094.444,03)
SPI EV Rp 2.339.464.313,23
= = 0,7794
PV Rp 2.926.558.757,26
=
32

Keterangan :
BAC = Budget At Completion adalah nilai PV pada akhir
proyek (penyelesaian 100%).
PV = Planned Value merupakan anggaran biaya yang
dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah
disusun terhadap waktu.
EV = Earned Value adalah nilai yang diterima dari
penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu
AC = Actual Cost adalah biaya actual yang dikeluarkan
untuk penyelesaian pekerjaan dalam periode tertentu.
CV = Cost Variance merupakan selisih antara nilai yang
diperoleh setelah menyelesaikan item-item pekerjaan
dengan biaya actual yang terjadi selama pelaksanaan
proyek.
CPI = Cost Performance Index merupakan faktor efisiensi
biaya yang dikeluarkan dapat diperlihatkan dengan
membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah
diselesaikan (Earned Value = EV ) dengan biaya yang
telah dikeluarkan dalam periode yang sama (Actual
Cost = AC).
SV = Schedule Variance digunakan untuk menghitung
selisih penyimpangan antara PV dengan EV
SPI = Schedule Performance Index merupakan faktor
efisiensi kinerja dalam menyelesaiakn pekerjaan dapat
diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaan
yang secara fisik telah diselesaikan (Earned Value =
EV) dengan rencana pengeluaran biaya yang
dikeluarkan berdasarkan rencana pekerjaan (Planned
Value = PV).
 33

Hasil analisa perhitungan dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut :

Tabel 4.3 Kinerja Proyek Periode 21 Januari–27 Januari 2012

Periode 11 Februari - 17 Februari
Besaran 2012
PV Rp2.926.558.757,26
EV Rp2.339.464.313,23
AC Rp1.660.630.388
CV Rp678.833.925,14
SV -Rp587.094.444
CPI 1,40878
SPI 0,799391

Kondisi proyek pada periode 21 Januari 2012- 27 Januari 2012

:
1. Kondisi proyek pada periode 21 Januari 2012- 27 Januari
2012. Dilihat pada tabel diatas yang menunjukkan analisa
varians jadwal, Schedule Variance (SV) bernilai negatif yang
bisa diartikan bahwa pekerjaan mengalami keterlambatan dari
jadwal yang direncanakan. Pada peninjauan pertama analisa
varians biaya, Cost Variance (CV) bernilai positif, ini bisa
diartikan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih kecil dari
anggaran.
2. Harga Actual Cost (AC) kumulatif pada periode 21 Januari
2012- 27 Januari 2012 ini lebih kecil daripada Earned Value
(EV) sehingga biaya proyek yang dikeluarkan lebih kecil dari
anggaran yang direncanakan.
3. Nilai analisa varians jadwal, Schedule Variance (SV) yang
bernilai negatif yang bisa diartikan bahwa pekerjaan
mengalami keterlambatan dari jadwal yang direncanakan, hal
itu bisa disebabkan oleh beberapa hal :
 Start pengerjaan proyek yang terlambat.
34

 Sering terlambatnya kedatangan akan alat berat maupun

material ke lapangan.
 Pemilihan mandor dan tenaga kerja yang kurang
menguasai pekerjaan yang diberikan sehingga pekerjaan
yang dilakukan sering mengalami keterlambatan dalam
penyelesainnya.
 Tidak adanya pembahasan/penyesuaian metode sebelum
memulai suatu pekerjaan sehingga pada saat
pelaksanaannya pekerja cenderung bekerja sesuai
keinginan dan metode masing-masing.
 Sering terjadi perubahan gambar yang akhirnya
berdampak mundurnya suatu pekerjaan.
4. Untuk indeks kinerja, Schedule Performance Index (SPI)
menunjukkan angka indeks kurang dari 1, dalam hal ini berarti
waktu pelaksanaan terlambat dari jadwal rencana. Cost
Performance Index (CPI) menunjukkan angka lebih dari 1
yang menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih kecil
dari yang di anggarkan.

4.3 Estimasi Biaya Akhir pekerjaan menggunakan

metode Earned Value Probabilistic Periode Pertama
Setelah nilai Cost Performance Index (CPI) dan Schedule
Performance Index (SPI) didapatkan maka dapat digunakan untuk
memperkirakan biaya akhir proyek. Perkiraan dihitung
berdasarkan kecenderungan kinerja proyek pada saat peninjauan,
dan asumsi bahwa kecenderungan tersebut tidak akan berubah
sampai akhir proyek. Perkiraan ini berguna untuk memberikan
gambaran ke depan kepada pihak kontraktor, sehingga dapat
dilakukan tindakan-tindakan perbaikan yang diperlukan.
Tujuan dalam penggunaan metode ini adalah untuk
mengetahui prakiraan biaya penyelesaian sisa pekerjaan yang
disebut dengan Estimate To Complete (ETC) dan biaya
penyelesaian proyek yang disebut dengan Estimate At Completion
(EAC) dalam tiga kondisi yang berbeda yaitu dalam kondisi
optimis, realistis, dan pesimistis.
 35

Dari peninjauan yang dilakukan setiap minggu maka

didapatkan ETC dan juga EAC. Menurut Vargas (2004) untuk
menghitung ETC dan EAC terdapat 3 estimasi perhitungan yaitu:
1. Optimistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa pekerjaan yang telah
diselesaikan telah sesuai dengan rencana awal atau base plan dan
penyimpangan yang terjadi tidak menggambarkan adanya
pengembalian biaya yang telah diperkirakan. Perhitungan ini
disebut dengan Optimistic Estimation, karena indeks CPI dan SPI
biasanya kurang dari 1, sehingga kinerja yang dihasilkan sudah
sesuai rencana.
 Memperkirakan ETC
ETC = BAC – EV
= Rp 8.906.143.509,61– Rp2.339.464.313,23
= Rp 6.566.679.196,38
 Memperkirakan EAC
EAC = ETC + AC
= Rp 6.566.679.196,38 + Rp 1.660.630.388
= Rp 8.227.309.584,47

2. Realistic Estimation
Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa pekerjaan yang telah
diselesaikan akan mengikuti kinerja biaya yang diperoleh sampai
saat ini, menghasilkan indeks kinerja biaya, Cost Performance
Index (CPI).
Kecenderungan nilai CPI negatif atau positif yang diperoleh
sampai saat ini, akan sama dengan kecenderungan biaya akhir
untuk proyek. Karena ada kecenderungan mendasar yang
berhubungan dengan indeks CPI < 1, Prakiraan ini disebut dengan
Prakiraan Realistis (Realistic Estimation) atau lebih mungkin
terjadi.
 Memperkirakan ETC
ETC BAC  EV
CPI
= (Rp 8.906.143.509,61  Rp2.339.464.313,23)
1,40878
=
36

= Rp 4.661.249.569,27
 Memperkirakan EAC
EAC = ETC + AC
= Rp 4.661.249.569,27 + Rp 1.660.630.388
= Rp 6.321.879.957,36

3. Pessimistic Estimation
Pada Pada kondisi ini diasumsikan bahwa sisa dari pekerjaan
yang telah diselesaikan (yang akan datang) akan mengikuti
proyeksi biaya yang ditentukan oleh Cost Performance Index
(CPI), serta proyeksi jadwal yang ditentukan oleh Scheduled
Performance Index (SPI), menghasilkan Scheduled Cost Index
(SCI).
Langkah ini bertujuan untuk mencegah kecenderungan
alamiah manusia dalam menanggulangi waktu yang terbuang, dan
langkah ini berarti menggunakan lebih banyak sumber daya untuk
melakukan pekerjaan yang sama yang sudah direncanakan
sebelumnya. Indeks SCI sangat berperan penting dalam proyeksi
EAC terhadap keterlambatan pekerjaan, dan prakiraan
pembengkakan biaya. Hasil dari SPIxCPI dipakai untuk
menentukan EAC.
Karena ada kecenderungan mendasar yang berhubungan
dengan indeks CPI dan SPI yang kurang dari 1, maka Prakiraan
ini disebut dengan Prakiraan Pesimistis (Pessimistic Estimation).
 Memperkirakan ETC
BAC  EV
ETC
CPIxSPI

= (Rp 8.906.143.509,61  Rp2.339.464.313,23)

1,40878 x 0,7994

=
= Rp 5.831.001.853,54
 Memperkirakan EAC
EAC = ETC + AC
= Rp 5.831.001.853,54+ Rp 1.660.630.388
 37

= Rp7.491.632.241,63

Keterangan :
ETC = Estimate to Complete merupakan perkiraan biaya
untuk pekerjaan tersisa, dengan asumsi bahwa
kecenderungan kinerja proyek akan tetap sampai
dengan akhir proyek.
EAC = Estimate at Complete merupakan perkiraan biaya
total pada akhir proyek.

4.4 Estimasi Waktu Penyelesaian Proyek

Proyek direncanakan berlangsung selama 40 minggu (280
hari). Pelaporan dilakukan pada akhir minggu ke- 17 (119 hari)
proyek berjalan. Dari hasil analisa diperoleh indeks kinerja jadwal
(SPI) sebesar 0,7794.
Analisa untuk memperkireakan waktu akhir (TE) jika
diketahui: Waktu Rencana (OD) = 280 hari
Waktu yang telah ditempuh (ATE) = 119 hari
SPI = 0,7794
Maka:
TE = ATE OD - (ATEx SPI)
+ SPI
280 - (119 x
0,7794)
TE = 119 +
0,7794
TE = 350,2667031 hari
TE = 351 hari
Diperkirakan proyek akan dapat diselesaikan dalam waktu 351
hari, bila performanya tetap seperti ini.

4.5 Pembahasan dan Rekapitulasi Hasil Perhitungan.

Dari hasil perhitungan dan analisa yang telah dilakukan
diatas , maka pada tabel 4.4 dibawah ini adalah rekapitulasi
hasil perhitungan hingga periode terakhir peninjuan dalam tugas
akhir ini.
38

Tabel 4.4 Rekapitulasi Hasil Perhitungan

Minggu Ke- % Rencana % Complete PV
17 32,86% 26,27% Rp2.926.558.757,26
18 37,99% 30,04% Rp3.383.443.919,30
19 42,96% 32,53% Rp3.826.079.251,73
20 47,93% 35,03% Rp4.268.714.584,16
21 51,13% 35,66% Rp4.553.711.176,46
22 54,33% 36,29% Rp4.838.707.768,77
23 57,45% 37,39% Rp5.116.579.446,27
24 60,53% 38,49% Rp5.390.888.666,37
25 63,61% 41,37% Rp5.665.197.886,46
26 66,68% 42,16% Rp5.938.616.492,21
27 69,75% 42,78% Rp6.212.035.097,95
28 72,82% 43,37% Rp6.485.453.703,70
29 75,56% 44,02% Rp6.729.482.035,86
30 78,30% 44,75% Rp6.973.510.368,02

Lanjutan Tabel 4.4

Minggu Ke- EV AC CV
17 Rp2.339.464.313,23 Rp1.660.630.388 Rp678.833.925,14
18 Rp2.675.135.398,23 Rp2.077.217.760 Rp597.917.638,14
19 Rp2.897.424.187,14 Rp2.530.397.646 Rp367.026.541,05
20 Rp3.119.712.976,05 Rp2.983.577.532 Rp136.135.443,96
21 Rp3.176.035.943,30 Rp3.158.596.873 Rp17.439.070,21
22 Rp3.232.358.910,55 Rp3.333.616.214 -Rp101.257.303,54
23 Rp3.330.363.741,05 Rp3.528.935.130 -Rp198.571.389,04
24 Rp3.428.368.571,55 Rp3.724.254.046 -Rp295.885.474,54
25 Rp3.684.035.777,55 Rp4.021.983.364 -Rp337.947.586,54
26 Rp3.754.475.499,41 Rp4.139.118.301 -Rp384.642.801,68
27 Rp3.809.801.374,41 Rp4.249.689.139 -Rp439.887.764,68
28 Rp3.862.255.014,41 Rp4.328.639.139 -Rp466.384.124,68
29 Rp3.920.643.260,38 Rp4.703.939.139 -Rp783.295.878,71
30 Rp3.985.420.637,63 Rp4.802.409.139 -Rp816.988.501,46
 39

Lanjutan Tabel 4.4

Minggu Ke- SV CPI SPI
17 -Rp587.094.444,03 1,408780864 0,799390857
18 -Rp708.308.521,07 1,287845429 0,79065457
19 -Rp928.655.064,59 1,145046982 0,757282847
20 -Rp1.149.001.608,10 1,045628258 0,730831944
21 -Rp1.377.675.233,16 1,005521145 0,697460998
22 -Rp1.606.348.858,22 0,969625387 0,668021105
23 -Rp1.786.215.705,22 0,943730507 0,650896517
24 -Rp1.962.520.094,81 0,920551748 0,635956107
25 -Rp1.981.162.108,91 0,915974892 0,650292514
26 -Rp2.184.140.992,80 0,90707132 0,632213834
27 -Rp2.402.233.723,55 0,896489425 0,613293601
28 -Rp2.623.198.689,29 0,892256178 0,595525801
29 -Rp2.808.838.775,48 0,833480865 0,582606988
30 -Rp2.988.089.730,39 0,829879446 0,571508527

Lanjutan Tabel 4.4

Minggu Ke- ETC Optimistic EAC Optimistic ETC Realistic
17 Rp6.566.679.196,38 Rp8.227.309.584,47 Rp4.661.249.569,27
18 Rp6.231.008.111,38 Rp8.308.225.871,47 Rp4.838.319.855,07
19 Rp6.008.719.322,47 Rp8.539.116.968,56 Rp5.247.574.482,56
20 Rp5.786.430.533,56 Rp8.770.008.065,65 Rp5.533.927.083,49
21 Rp5.730.107.566,31 Rp8.888.704.439,40 Rp5.698.644.525,59
22 Rp5.673.784.599,06 Rp9.007.400.813,15 Rp5.851.522.327,21
23 Rp5.575.779.768,56 Rp9.104.714.898,65 Rp5.908.233.043,84
24 Rp5.477.774.938,06 Rp9.202.028.984,15 Rp5.950.534.503,76
25 Rp5.222.107.732,06 Rp9.244.091.096,15 Rp5.701.147.245,04
26 Rp5.151.668.010,20 Rp9.290.786.311,29 Rp5.679.451.988,84
27 Rp5.096.342.135,20 Rp9.346.031.274,29 Rp5.684.776.630,76
28 Rp5.043.888.495,20 Rp9.372.527.634,29 Rp5.652.960.012,25
29 Rp4.985.500.249,23 Rp9.689.439.388,32 Rp5.981.541.342,27
30 Rp4.920.722.871,98 Rp9.723.132.011,07 Rp5.929.442.997,35
40

Lanjutan Tabel 4.4

Minggu Ke- EAC Realistic ETC Pessimistic EAC Pessimistic
17 Rp6.321.879.957,36 Rp5.831.001.853,54 Rp7.491.632.241,63
18 Rp6.915.537.615,16 Rp6.119.385.173,59 Rp8.196.602.933,68
19 Rp7.777.972.128,65 Rp6.929.477.547,24 Rp9.459.875.193,33
20 Rp8.517.504.615,58 Rp7.572.092.506,68 Rp10.555.670.038,7
21 Rp8.857.241.398,68 Rp8.170.556.546,00 Rp11.329.153.419,0
22 Rp9.185.138.541,30 Rp8.759.487.212,69 Rp12.093.103.426,7
23 Rp9.437.168.173,93 Rp9.077.069.685,58 Rp12.606.004.815,6
24 Rp9.674.788.549,85 Rp9.356.832.074,97 Rp13.081.086.121,0
25 Rp9.723.130.609,13 Rp8.767.050.396,14 Rp12.789.033.760,2
26 Rp9.818.570.289,93 Rp8.983.435.170,36 Rp13.122.553.471,4
27 Rp9.934.465.769,85 Rp9.269.258.022,61 Rp13.518.947.161,7
28 Rp9.981.599.151,34 Rp9.492.384.710,88 Rp13.821.023.849,9
29 Rp10.685.480.481,3 Rp10.266.854.782,8 Rp14.970.793.921,9
30 Rp10.731.852.136,4 Rp10.375.073.543,8 Rp15.177.482.682,9

Lanjutan Tabel 4.4

Minggu Ke- TE (hari)
17 350,2667031
18 354,1369525
19 369,7429583
20 383,1250159
21 401,4561397
22 419,1484339
23 430,1759076
24 440,2819578
25 430,5754623
26 442,8881259
27 456,551315
28 470,1727437
29 480,5984235
30 489,9314478
 41

Dari tabel rekapitulasi hasil perhitungan hingga minggu

ke-30 peninjauan diatas dapat dilihat bahwa Earned Value (EV)
cenderung meningkat namun berbeda jauh dengan Planned Value
(PV). Hal ini berarti pekerjaan dari minggu pertama hingga
minggu terakhir peninjauan selalu terlambat. Mulai minggu ke 22
dapat dilihat bahwa Actual Cost yang dikeluarkan lebih besar
daripada Earned Value nya, ini berarti proyek ini mengalami
pemborosan anggaran mulai minggu ke-22.
Dapat dilihat dalam grafik hubungan EV, PV, dan
AC hingga 14 periode peninjauan (sampai minggu ke-30)
yang disajikan dibawah ini:

Rp16.000.000.000,00
Rp14.000.000.000,00 Rp12.000.000.000,00 Rp10.000.000.000,00 Rp8.000.000.000,00 Rp6.000.000.000,00
Cost

EAC Optimistic
EAC Realistic EAC Pessimistic

Rp4.000.000.000,00

Rp2.000.000.000,00

Rp0,00 17 19 21 23 25 27 29

Weeks

Gambar 4.1 Grafik Hubungan PV, EV, dan AC

Dari hasil analisa kinerja juga bisa dilihat dari nilai CPI
dan SPI nya yang nilainya dari minggu pertama peninjauan
sampai minggu terakhir peninjauan semakin turun. Dari kedua hal
diatas dapat disimpulkan bahwa proyek mengalami pemborosan
biaya dan juga progresss terlambat. Untuk estimasi waktu
penyelesaian proyek pun mengalami kenaikan (semakin lama)
dari minggu ke minggu karena semakin minggu performa proyek
semakinburuk.
42

Dapat dilihat dalam grafik SPI dan CPI hingga 14 periode

peninjauan (sampai minggu ke-30) yang disajikan dibawah ini:

1,6

1,4

1,2
Nilai Indeks

1
CPI
SPI
0,8
0,4

0,6
0,2

0 12345678910 11 12 13 14

Peninjauan ke -
Gambar 4.2 Grafik SPI dan CPI

Rp12.000.000.000,00

Rp10.000.000.000,00

PV
Cost

Rp8.000.000.000,00 EV

Rp4.000.000.000,00AC
EAC Realistic
Rp6.000.000.000,00
Rp2.000.000.000,00

Rp0,00
17192123252729
Weeks

Gambar 4.3 Grafik Hubungan antara PV, EV, AC, dan EAC
Realistic
 43

Dari grafik 4.3 diatas dapat disimpulkan bahwa dengan

adanya pemborosan biaya dan juga progresss selalu terlambat.
Hal itu juga berpengaruh pada biaya akhir penyelesaian proyek,
Estimate At Completion (EAC) dalam kondisi realistis dengan
asumsi bahwa sisa pekerjaan yang telah diselesaikan akan
mengikuti kinerja biaya yang diperoleh sampai saat ini (kondisi
yang lebih mungkin terjadi).
Dapat diihat juga bahwa pada akhir peninjauan, biaya
akhir proyek, Estimate At Completion (EAC) yang didapatkan
semakin naik. Hal ini menunjukkan bahwa biaya yang akan
dikeluarkan sampai akhir peninjauan akan semakin besar karena
performa proyek semakin buruk dari minggu ke minggu.

4.6 Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek

Dari perhitungan analisa kinerja diatas bisa diketahui
bahwa banyak sekali faktor-faktor penyebab proyek
Pembangunan Tempat Pengelolahan Besi mengalami over budget
dan juga mengalami keterlambatan dari schedule yang
direncanakan.
Secara umum penyebab proyek mengalami over budget
dan keterlambatan terhadap schedule rencana proyek, antara lain:
 Faktor akibat bahan material
Tentang kedatangan material yang sering terlambat datang
dan juga harga material yang tiba-tiba melonjak naik, untuk
mengatasi hal tersebut berdasarkan pengamatan dan hasil
wawancara kontraktor yang bekerja dilapangan
berkoordinasi dengan yang berada di kantor untuk
melakukan pemesanan material, sehingga pengiriman
material bisa sesuai dengan schedule. Sedangkan untuk harga
material yang bisa tiba-tiba saja naik, pihak kontraktor
mengatasinya dengan melakukan kerjasama kontrak dengan
beberapa supplier dengan perjanjian harga yang telah
disepakati sebelumnya. Contohnya pada minggu ke-19,
untuk pengadaan material beson beton BS (D25).
44

 Faktor akibat tenaga kerja

Pemilihan mandor dan tenaga kerja yang kurang menguasai
pekerjaan yang diberikan sehingga pekerjaan yang dilakukan
sering mengalami keterlambatan dalam penyelesainnya. Ini
terjadi pada minggu ke-21 dan 26, progress mengalami
penurunan dikarenakan tenga kerja yang kurang menguasai
pekerjaannya. Dan juga kendala lokasi proyek yang jauh dari
pemukiman penduduk sehingga para pekerja kesulitan dalam
hal transportasi untuk mendatangi proyek, dalam hal ini
pihak kontraktor mengatasi dengan cara menyewa beberapa
kendaraan antara lain mobil pick up, mobil box dan katana
sebagai sarana pengankut tenaga kerja dan barang.
 Faktor akibat peralatan
Untuk peralatan kecil yang dibutuhkan para pekerja, pihak
kontraktor menyerahkan sepenuhnya kepada mandor,
mandor diharuskan untuk membeli sendiri. Tetapi untuk
peralatan besar dan mahal, pihak kontraktor akan
memfasilitasinya, dan untuk kedatangan dan administrasi
alat-alat terutama alat berat pihak kontraktor berkoordinasi
dengan pihak kantor. Secara umum untuk faktor peralatan ini
sering kali terjadi disetiap minggunya, tapi lebih sering
terjadi untuk pengadaan alat-alat sederhana saja. Contohnya
pada saat minggu ke 19, pengerjaan pemasangan tulangan,
alat pembengkok dan pemotong besi sangat terbatas
jumlahnya, dan pihak kontraktor menyerahkan ini kepada
mandor agar mereka membeli sendiri, ini cukup
menghambat progress proyek.
 Faktor akibat perubahan gambar
Didalam proyek ini faktor ini sangat berpengaruh karena
pada masalah persetujuan gambar dan desain gambar yang
terkadang mengalami perubahan sehingga perlu mendesain
ulang gambar, hal ini sangat mendesak karena tanpa gambar
yang telah disetujui oleh pihak owner pekerjaan proyek akan
terhenti. Ini terjadi pada saat minggu ke-27, diminggu ini
seharusnya pihak kontraktor menyiapkan untuk mengecor
 45

pada minggu berikutnya, akan tetapi gambar dari pihak

kontraktor tidak disetujui oleh pihak owner, maka pihak
kontraktor harus merubah gambar.
 Tidak adanya pembahasan/penyesuaian metode sebelum
memulai suatu pekerjaan sehingga pada saat pelaksanaannya
pekerja cenderung bekerja sesuai keinginan dan metode
masing-masing. Dan apabila metode itu berbeda dengan
yang disyaratkan oleh kontraktor, maka pekerjaan itu akan
diulang dari awal. Hal ini sering kali terjadi di setiap
minggunya, karena memang tidak ada briefing terlebih
dahulu.
Dalam analisa Proyek Pembanguna Tempat Pengelolahab
Besi PT. The Master Steel Manufactory Manyar Gresik ini dapat
dilihat banyak faktor yang menghambat kinerja dan
pembengkakan biaya didalam proyek. Sehingga diperlukan
langkah-langkah optimasi biaya dan efisiensi waktu kerja dengan
menggunakan metode pelaksanaan yang tepat.
46

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

 BAB V
KESIMPULAN DAN
SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan analisa kinerja dan prakiraan dengan metode

Earned Value Probabilistic yang telah dilakukan pada bab IV,
maka dapat disimpulkan gambaran mengenai penyelenggaraan
proyek selama peninjauan yaitu :

1. Indeks Kinerja Biaya, Cost Performace Index (CPI) pada

periode pertama sampai dengan kelima peninjauan lebih dari
1, nilai ini menunjukkan secara umum biaya yang telah
dikeluarkan pada periode pertama peninjauan lebih kecil
daripada anggaran. Pada periode selanjutnya didapatkan nilai
CPI kurang dari 1. Nilai ini menunjukkan bahwa secara umum
biaya yang telah dikeluarkan selama penyelenggaraan proyek
selalu lebih besar dari anggaran. Sedangkan Indeks Kinerja
Jadwal, Schedule Performace Index (SPI) setiap kali dilakukan
peninjauan nilainya berubah-berubah, akan tetapi selalu
kurang dari 1. Dari hasil pengamatan selama peninjauan,
angka yang didapat selalu kurang dari 1 yang menggambarkan
bahwa proyek berjalan lebih lambat dari jadwal.
2. Setiap periode pelaporan diperoleh prakiraan biaya akhir
proyek. Pada akhir peninjauan yaitu pada minggu ke-30
(peninjauan periode ke empat belas). Biaya penyelesaian
proyek dibagi dalam 3 perkiraan yaitu :
a. Optimistic Estimation
 Nilai ETC = Rp 4.920.722.871,98
 Nilai EAC = Rp 9.723.132.011,07

b. Realistic Estimation
 Nilai ETC = Rp 5.929.442.997,35
 Nilai EAC = Rp 10.731.852.136,44

47
48

c. Pessimistic Estimation
 Nilai ETC = Rp 10.375.073.543,85
 Nilai EAC = Rp 15.177.482.682,94

Dari perhitungan Estimate At Completion (EAC) dari awal

hingga akhir peninjauan yang diperoleh, dapat disimpulkan
bahwa biaya yang akan dikeluarkan sampai akhir peninjauan
akan semakin besar dikarenakan terjadi pemborosan
pengeluaran dan terlambat dari jadwal.
Di akhir periode peninjauan dengan Indeks kinerja jadwal
0,57150 didapatkan prakiraan waktu penyelesaian proyek 490
hari.
3. Secara umum penyebab proyek mengalami over budget dan
keterlambatan terhadap schedule rencana proyek pada proyek
Pembangunan Tempat Pengelolahan Besi PT Master Steel
Manufactory Manyar Gresik, antara lain:
 Faktor akibat bahan material
 Faktor akibat tenaga kerja
 Faktor akibat peralatan
 Faktor akibat perubahan gambar

5.2 Saran

1. Observasi dan perhitungan Actual Cost (AC) lebih detail lagi

akan semakin membuat analisa ini lebih valid dan mendekati
realistis.
2. Untuk Analisis selanjutnya sebaiknya menggunakan software
@RISK.
3. Perlu dilakukan studi lanjut tentang metode yang digunakan
untuk melakukan tindakan pengendalian proyek.
 DAFTAR PUSTAKA

Asiyanto, 2005, Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi,

Jakarta: Penerbit Pradnya Paramita, Cetakan Pertama.
Barrie, D. S., 1995, Manajemen Konstruksi Profesional,
Jakarta: Penerbit Erlangga.
Cleland, D. I., 1995, Project Management Strategic Design and
Implementation, Singapore: McGraw-Hill, Inc.
Fleming, Quentin W. And Joel M Koppelman (1994, June), The
Earned Value Cost Management Cpntrol Concept:
Developing aLow-end Scalable Model.
Soeharto, Iman., 1995, Manajemen Proyek Dari Konseptual
Sampai Operasional, Cetakan Pertama, Penerbit
Erlangga, Jakarta.
Vargas, R.V, MSc, PMP., 2004, Journal - Earned Value
Probabilistic Using Monte Carlo Simulation

xvii
“ Halaman ini sengaja dikosongkan ”

xviii
 BIODATA PENULIS

Zhafira Hadyan, Penulis

dilahirkan di Gresik, 17
Desember 1989, merupakan anak
kedua dari enam bersaudara.
Penulis telah menempuh
pendidikan formal di TK
Muslimat 02 Gresik, SD
Muhammadiyah 1 Gresik, SMP
Negeri 1 Gresik, dan SMA
Muhammadiyah 1 Gresik.
Setelah lulus dari SMA
Muhammadiyah 1 Gresik tahun 2008, penulis melanjutkan studi
di S1 Teknik Sipil – FTSP ITS dan terdaftar dengan NRP
3108100017. Penulis pernah aktif dalam beberapa kegiatan
seminar yang diselenggarakan oleh kampus ITS. Penulis juga
pernah aktif dalam beberapa kegiatan organisasi kampus
diantaranya Himpunan Mahasiswa Teknik Sipil ITS sebagai Staff
PMB (periode 2009-2010 dan periode 2010-2011), selain itu
penulis juga aktif dalam berbagai kepanitiaan beberapa kegiatan
yang ada selama menjadi mahasiswa.

xix
“ Halaman ini sengaja dikosongkan ”

xx