1

KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas terselesaikannya
penyusunan Rencana Operasional (Renop) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
(FKIP) Universitas Lambung Mangkurat (ULM) tahun 2022. Renop ini merupakan
pedoman yang harus diikuti oleh seluruh civitas akademika di lingkungan FKIP ULM
untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai dalam kurun waktu tahun 2021 hingga
2025, yakni menyelenggarakan dan menghasilkan tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan yang berkarakter, unggul, dan berdaya saing pada bidang lingkungan
lahan basah.
Penyusunan Renop FKIP ULM tahun 2022 telah diselaraskan dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan (Kemdikbud), Renstra ULM 2020-2024, Renstra FKIP ULM 2021-2025,
dan hasil evaluasi diri yang menggambarkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman FKIP ULM yang kemudian digunakan untuk menyusun isu strategis dan
kebijakan strategis.
Penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan kepada seluruh pihak yang
secara langsung maupun tidak langsung telah membantu kelancaran proses penyusunan
Renop FKIP ULM 2022. Secara khusus, kami menyampaikan terima kasih yang tak
terhingga kepada segenap pimpinan fakultas dan tim unit penjaminan mutu, semoga
sumbangan tenaga pikiran Bapak dan Ibu dalam proses penyusunan Renop ini
mendapatkan balasan yang setimpal dari Tuhan Yang Maha Esa. Aamiin.

i
ii
iii
iv
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................... i

DAFTAR ISI..................................................................................................................ii
BAB I ............................................................................................................................. 1
PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1
BAB II............................................................................................................................ 2
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ...................................................................... 2
1. Visi ...................................................................................................................... 2
2. Misi ..................................................................................................................... 2
3. Tujuan ................................................................................................................. 2
4. Sasaran ................................................................................................................ 3
BAB III .......................................................................................................................... 4
RENCANA OPERASIONAL ....................................................................................... 4
BAB IV ........................................................................................................................ 15
PENUTUP.................................................................................................................... 15

v
 BAB I
PENDAHULUAN
Rencana Operasional (RENOP) 2022 Fakultas Keguruaan dan Ilmu Pendidikan
(FKIP) Universitas Lambung Mangkurat (ULM) merupakan penjabaran dari Rencana
Strategis (RENSTRA) FKIP ULM tahun 2021-2025 dalam mewujudkan visi Menjadi
FKIP terkemuka dalam pengembangan pendidikan dan pembelajaran berlandaskan
kearifan lokal lingkungan lahan basah Tahun 2025
Dokumen Rencana Operasional/Kegiatan memuat aktivitas yang akan
dilaksanakan sebagai upaya untuk mewujudkan visi dan misi FKIP ULM. Untuk
mengukur ketercapaian sasaran strategis telah ditetapkan target kinerja sehingga
diharapkan perencanaan program strategis/program kerja yang dituangkan sebagai
Rencana Operasional dapat lebih terarah dan terkendali.
Dokumen RENOP memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat
kuantitatif dan operasional dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan
sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (maupun jangka pendek
(target tahunan) dari masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam RENSTRA FKIP
ULM. Dokumen RENOP FKIP ULM disusun secara berjenjang dan merupakan hasil
penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif. Target- target yang ditetapkan
dalam dokumen RENOP adalah hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola FKIP
ULM. Dokumen RENOP ini berisi misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk
mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatifnya dan
program-program untuk kegiatan

1
 BAB II
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
1. Visi
Menjadi FKIP terkemuka dalam pengembangan pendidikan dan pembelajaran
berlandaskan kearifan lokal lingkungan lahan basah Tahun 2025.
2. Misi
a. Menyelenggarakan pendidikan dan pembelajaran inovatif untuk
menghasilkan lulusan yang berdaya saing, profesional dan berwawasan
global.
b. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan pembelajaran untuk
meningkatkan mutu pendidikan berlandaskan kearifan lokal lingkungan
lahan basah
c. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat berbasis penelitian dan
pengembangan pembelajaran untuk meningkatkan mutu pendidikan.
d. Menyelenggarakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan
berbagai pihak di dalam dan luar negeri.
3. Tujuan
Misi 1 dengan tujuan:
a. Melaksanakan pendidikan dan pembelajaran inovatif untuk menghasilkan
lulusan yang berkualitas dan berkompeten;
b. Menghasilkan lulusan yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa,
berakhlak mulia, mempunyai keahlian/keterampilan khusus, serta memiliki
kinerja yang tinggi dalam penerapan dan pengembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi.
c. Menghasilkan lulusan yang mampu mengikuti perkembangan informasi
guna menanggulangi berbagai permasalahan di masyarakat.
Misi 2 dengan Tujuan:
a. Menghasilkan penelitian pengembangan di bidang pendidikan dan
pembelajaran dengan kualitas dan kuantitas lebih tinggi;
b. Menghasilkan penelitian pengembangan di bidang pendidikan dan
pembelajaran yang berorientasi pada kearifan lokal lingkungan lahan
basah.
Misi 3 dengan Tujuan:

2
 Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sebagai implementasi dari
hasil penelitian yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Misi 4 dengan Tujuan:
a. Membangun jejaring kerjasama dengan pemerintah, swasta dan badan-
badan lain pada tingkat nasional maupun internasional di bidang
pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
b. Melaksanakan kerja sama sebagai implementasi perjanjian kerja sama
dengan para mitra.
c. Menjaga keberlangsungan kerja sama pada rentang waktu yang telah
disepakati.
4. Sasaran
a. Meningkatkan kualitas pembelajaran untuk menghasilkan lulusan yang
memiliki sikap religius, berakhlak mulia, profesional, dan berdaya saing
tinggi dalam mengaplikasikan ilmu pengetahuan dan teknologi.
b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian yang mengaplikasikan
keilmuan pada bidang lingkungan lahan basah dan mengimplementasikan
hasil-hasil penelitian tersebut dalam bentuk pengabdian kepada masyarakat
dengan luaran publikasi ilmiah baik di tingkat nasional maupun
internasional.
c. Meningkatkan jaringan dan ruang lingkup kerjasama baik di tingkat
nasional maupun internasional dengan berbagai lembaga dalam bidang
pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.

3
 BAB III
RENCANA OPERASIONAL
Penyusunan Rencana Operasional FKIP ULM tahun 2022 melalui tahapan-
tahapan pada Gambar 1. Berdasarkan gambar tersebut Renop untuk tahun 2022 ini
disusun dengan terlebih dahulu menganalisis visi, misi, tujuan dan sasaran FKIP
ULM. Selanjutnya, melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal. Berdasarkan
analisis tersebut, disesuaikan dengan Rencana Strategis FKIP ULM 2021-2025.
Selanjutnya Renop ini akan diterjemahkan menjadi program kerja dan anggaran
kegiatan pada FKIP ULM

Visi, Misi, Tujuan

Dan Sasaran

Analisis Lingkungan Analisis Lingkungan

Eksternal Analisis Lingkungan Internal
Strategis

Rencana Strategis ULM

Rencana Strategis FKIP ULM

Rencana Operasional FKIP ULM

(2021)

Kegiatan Anggaran

Gambar 1. Tahapan penyusunan Renop

4
 Tabel 1 Program Kerja Strategi Pencapaian Misi 1
Strategi Penanggung
No Program kerja Indikator Jawab 2022
pencapaian
Rasio ruang Pengadaan ruang Wakil Dekan Bidang
1:40
kuliah/mahasiswa kuliah Umum & Keuangan
Pengadaan Wakil Dekan Bidang
Jumlah
laboratorium Umum & Keuangan 23
Laboratorium
beserta unit
penunjang KBM
kelengkapannya
Ketersediaan Pengadaan e- Wakil Dekan Bidang
75%
sistem informasi office Umum & Keuangan
Perbaikan sarana Tingkat Wakil Dekan Bidang
1 dan prasarana keakuratan tata Pengadaan e- Umum & Keuangan
75%
pendukung PBM kelola sistem office
informasi
Aksesibilitas data Wakil Dekan Bidang
Pengadaan e-
melalui jaringan Umum & Keuangan 75%
office
internet
Integrasi data dan Wakil Dekan Bidang
kegiatan Pengadaan e- Umum & Keuangan
80%
akademik office
mahasiswa
Penambahan Wakil Dekan Bidang
Jumlah Pustaka jumlah buku Umum & Keuangan
(text-book dan e- pustaka (cetak 320
Peningkatan book) dan elektronik)
sumber dan per prodi
2 Wakil Dekan Bidang
media Penambahan
pendidikan jurnal elektronik Umum & Keuangan
Jumlah Pustaka
baik nasional 170
(e-jurnal)
maupun
internasional
Pengelolaan Wakil Dekan Bidang
Mendorong dosen
learning Akademik
mengikuti 60%
management
pelatihan LMS
system (LMS)
Memfasilitasi Wakil Dekan Bidang
Jumlah dosen
dosen untuk studi Umum & Keuangan 92
bergelar Doktor
lanjut S3
Memfasilitasi Wakil Dekan Bidang
dosen yang Umum & Keuangan
bergelar Doktor
Jumlah guru besar 14
untuk
Peningkatan
memperoleh gelar
sumber daya
guru besar
3 pendidik dan
Memfasilitasi Wakil Dekan Bidang
tenaga Jumlah dosen
dosen melakukan Umum & Keuangan
kependidikan mengikuti double
double degree,
degree, credit 1
credit transfer,
transfer, sandwich
sandwich
program
program
Jumlah Mata Wakil Dekan Bidang
Pelatihan
Kuliah yang Akademik
pengelolaan 63
melaksanakan
Blended Learning
Blended Learning
Jumlah Mata Workshop Wakil Dekan Bidang
Kuliah yang Refreshing Akademik 25%
menerapkan Team pengelolaan

5
 Strategi Penanggung
No Program kerja Indikator Jawab 2022
pencapaian
Based Project dan pembelajaran
Cased Method Team Based
pada semua MK Project dan
Cased Method
Jumlah dosen Wakil Dekan Bidang
Pertukaran Dosen
yang Akademik
Kerja sama
melaksanakan
dengan PT
Pertukaran Dosen 2
Luar negeri (joint
dan kerja sama
supervision, joint
dan dengan PT
examination)
luar negeri
Jumlah dosen Wakil Dekan Bidang
yang Pelaksanaan Akademik
melaksanakan Program Visiting 2
Program Visiting Lecturer
Lecturer
Penyelenggaraan Wakil Dekan Bidang
Kuliah tamu Akademik
Terlaksananya
(akademisi, 84
Kuliah Tamu
praktisi,
Lembaga)
Pelatihan Wakil Dekan Bidang
penulisan buku Akademik
Jumlah penerbitan
ajar
Buku Ajar 42
Memfasilitasi
berISBN
penerbitan buku
ajar
Melaksanakan Wakil Dekan Bidang
Peninjauan Akademik
Kurikulum prodi
dan penyesuaian
dengan kebijakan
pemerintah dan
keadaan di
70%
masyarakat
Implementasi (revisi kurikulum,
Penguatan
4 kurikulum prodi benchmarking
Kurikulum
berbasis OBE kurikulum
dengan prodi
sejenis, FGD dan
sosialisasi)
Rekonstruksi Wakil Dekan Bidang
kurikulum yang Akademik
adaptif dengan 70%
kurikulum
Internasional
Program Wakil Dekan Bidang
Digitalisasi Akademik
Terlaksananya
materi kuliah
pembelajaran
bekerja sama
Blended learning 12
Meningkatkan dengan institusi
secara
5 kualitas lain (UPI, NOVO
berkelanjutan
pembelajaran Learning, dan
Briton Education)
Upgrading Wakil Dekan Bidang
Terfasilitasinya
software Akademik 70%
penyelenggaraan
praktikum

6
 Strategi Penanggung
No Program kerja Indikator Jawab 2022
pencapaian
praktikum dengan
baik
Tersedianya Updating Wakil Dekan Bidang
petunjuk petunjuk- Akademik
70%
praktikum yang petunjuk
up to date praktikum
Monitoring dan Wakil Dekan Bidang
Peningkatan
evaluasi Akademik
kualitas
pelaksanaan 70%
pelaksanaan
penguatan
program MBKM
program MBKM
Tersedianya Pembangunan Wakil Dekan Bidang
sarana dan gedung dan Umum dan Keuangan
prasarana gedung melengkapi
PPG dan sarana dan 20%
UMTPPL yang prasarana yang
representatif representatif
Menambah Wakil Dekan Bidang
Penambahan lab jumlah lab school Umum dan Keuangan
1
school di berbagai
jenjang
Meningkatkan Wakil Dekan Bidang
kinerja program Akademik/
Jumlah program
studi dalam
studi terakreditasi 1
mencapai
unggul
akreditasi yang Wakil Dekan Bidang
Peningkatan lebih baik Umum & Keuangan
6
akreditasi prodi Pendampingan
program studi
Jumlah prodi yang
untuk
terakreditasi 1
menyiapkan
internasional
akreditasi
Internasional
Penambahan Wakil Dekan Bidang
Perbaikan nisbah
Rasio dosen tetap Umum & Keuangan
7 Mahasiswa atau 1:46
mahasiswa/dosen maupun tidak
Dosen
tetap
Jumlah PKM Wakil Dekan Bidang
Memfasilitasi
berkualitas yang Kemahasiswaan dan 25
PKM Mahasiswa
diajukan ke Dikti Alumni
Kerja sama Wakil Dekan Bidang
Jumlah dengan Ormawa Kemahasiswaan dan
mahasiswa yang dan UKM serta Alumni
berpartisipasi Pembina 38
Peningkatan dalam kejuaraan Kegiatan
kemampuan tingkat nasional Mahasiswa di
lulusan dalam program studi
8
bidang minat, Kerja sama Wakil Dekan Bidang
Jumlah
bakat dan dengan Ormawa Kemahasiswaan dan
mahasiswa yang
penalaran dan UKM serta Alumni
berpartisipasi
Pembina 3
dalam kejuaraan
Kegiatan
tingkat
Mahasiswa di
internasional
program studi
Jumlah Memberikan Wakil Dekan Bidang
mahasiswa yang reward kepada Umum & Keuangan 15
menjadi juara sang juara

7
 Strategi Penanggung
No Program kerja Indikator Jawab 2022
pencapaian
lomba bakat,
minat dan
penalaran
Jumlah Wakil Dekan Bidang
Sosialisasi
mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
melalui berbagai
memperoleh gelar Alumni
media tentang 48
juara pada
informasi
kompetisi tingkat
kejuaraan
nasional
Jumlah Wakil Dekan Bidang
Sosialisasi
mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
melalui berbagai
memperoleh gelar Alumni
media tentang 2
juara pada
informasi
kompetisi tingkat
kejuaraan
internasional
Jumlah
mahasiswa yang Pelatihan melalui
Wakil Dekan Bidang
mencapai skor lab bahasa FKIP 40%
Akademik
TOEFL minimal ULM
450
Merumuskan Wakil Dekan Bidang
kebijakan yang Akademik
dapat
memfasilitasi
mahasiswa
Rerata masa studi
mempercepat 4,6
mahasiswa paling
kelulusan tahun
lama 4 tahun
(peraturan
akademik,
menyederhanakan
regulasi, panduan
skripsi)
Jumlah Memfasilitasi Wakil Dekan Bidang
Penyelesaian mahasiswa yang pelaksanaan Umum & Keuangan
9 studi dan yang lulus dengan remedial dan 45
capaian IPK IPK kurang dari perkuliahan
3,0 semester antara
Monitoring dan
Implementasi Evaluasi Wakil Dekan Bidang
peraturan peraturan Akademik 75%
akademik fakultas akademik
fakultas
Peraturan
Melaksanakan
akademik
FGD dan
dipahami dan
sosialisasi
dilaksanakan 40%
Peraturan
dengan baik oleh
akademik
seluruh civitas
Fakultas
akademika
Memperluas Wakil Dekan Bidang
Persentase lulusan tupoksi bagian kemahasiswaan dan
yang memperoleh kemahasiswaan alumni
Keterserapan pekerjaan pertama dan alumni yang
10 70%
lulusan dengan waktu bertujuan untuk
tunggu kurang memfasilitasi
dari 6 bulan pengembangan
karir lulusan

8
 Strategi Penanggung
No Program kerja Indikator Jawab 2022
pencapaian
Kerja sama Wakil Dekan Bidang
Jumlah dengan Ormawa Kemahasiswaan dan
mahasiswa yang dan UKM serta Alumni
berpartisipasi Pembina 38
dalam kejuaraan Kegiatan
tingkat nasional Mahasiswa di
program studi
Kerja sama Wakil Dekan Bidang
Jumlah
dengan Ormawa Kemahasiswaan dan
mahasiswa yang
dan UKM serta Alumni
berpartisipasi
Pembina 4
dalam kejuaraan
Kegiatan
tingkat
Mahasiswa di
internasional
program studi
Jumlah Wakil Dekan Bidang
Sosialisasi
Menggali dan mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
melalui berbagai
membina potensi memperoleh juara Alumni
media tentang 4
mahasiswa untuk pertama pada
informasi
meraih prestasi kompetisi tingkat
11 kejuaraan
dalam berbagai nasional
kompetisi di Jumlah Wakil Dekan Bidang
Sosialisasi
tingkat nasional mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
melalui berbagai
dan internasional memperoleh gelar Alumni
media tentang 24
juara pada
informasi
kompetisi tingkat
kejuaraan
nasional
Jumlah Wakil Dekan Bidang
Sosialisasi
mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
melalui berbagai
memperoleh juara Alumni
media tentang 2
pertama pada
informasi
kompetisi tingkat
kejuaraan
internasional
Jumlah Wakil Dekan Bidang
Sosialisasi
mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
melalui berbagai
memperoleh gelar Alumni
media tentang 2
juara pada
informasi
kompetisi tingkat
kejuaraan
internasional
Mengadakan Wakil Dekan Bidang
Kegiatan yang sosialisasi dan Kemahasiswaan dan
dilakukan pendampingan Alumni 340
himpunan kepada
mahasiswa
Mengadakan Wakil Dekan Bidang
Mengembangkan Kegiatan yang sosialisasi dan Kemahasiswaan dan
12 kegiatan dilakukan unit pendampingan Alumni 50
mahasiswa kegiatan kepada
mahasiswa
Persentase Wakil Dekan Bidang
kepuasan Mengadakan Kemahasiswaan dan
mahasiswa tracer kepada Alumni 70
terhadap kegiatan mahasiswa
kemahasiswaan
Membangun Sosialisasi Wakil Dekan Bidang
Jumlah program
mekanisme yang melalui berbagai Kemahasiswaan dan
13 kerja sama dengan 3
sistematis media tentang Alumni
alumni
memacu peran informasi

9
 Strategi Penanggung
No Program kerja Indikator Jawab 2022
pencapaian
alumni dalam program kegiatan
pengembangan alumni
fakultas Kegiatan yang Wakil Dekan Bidang
Mengadakan
melibatkan alumni Kemahasiswaan dan
sosialisasi kepada 3
dalam Alumni
alumni
pengembangan
Kepuasan Wakil Dekan Bidang
mahasiswa yang Kemahasiswaan dan
Pengembangan Mengadakan
memperoleh Alumni
dan penerapan tracer kepada 60%
layanan
program mahasiswa
bimbingan dan
bimbingan,
14 konseling
konseling, dan
Kepuasan Wakil Dekan Bidang
pengembangan
mahasiswa yang Mengadakan Kemahasiswaan dan
karir bagi
memperoleh tracer kepada Alumni 60%
mahasiswa
layanan mahasiswa
bimbingan karir
Jumlah penelitian Wakil Dekan Bidang
payung yang Akademik
melibatkan Membuat aturan
Implementasi mahasiswa baik wajib
Penelitian dalam bentuk menyertakan
15 payung yang skripsi/tugas akhir mahasiswa dalam 65
melibatkan maupun sebagai penelitian payung
mahasiswa pembantu dosen.
lapangan (jumlah
penelitian payung
per tahun)

Tabel 2 Program Kerja Strategi Pencapaian Misi 2

Strategi Penanggung Jawab
No Program Kerja Indikator 2022
pencapaian
Tema penelitian Wakil Dekan
sesuai dengan road Bidang Akademik
Monitoring dan
map penelitian
evaluasi tema 70%
fakultas yang
penelitian dosen
berorientasi
kearifan lokal
Meningkatkan Memfasilitasi Wakil Dekan
kualitas dan pelaksanaan Bidang Akademik
kuantitas pelatihan
1
penelitian yang Rasio jumlah dosen penulisan proposal
3:1
memperoleh : proposal penelitian hibah
dana kompetitif bekerja sama
dengan LPPM
ULM
Kerja sama Wakil Dekan
Terlaksananya joint
dengan PT Luar Bidang Akademik
research dengan PT 5
negeri dalam joint
LN
research
Memfasilitasi Wakil Dekan
Penyelenggaraan
Jumlah prodi/jurusan Bidang Umum &
seminar
2 penyelenggara untuk Keuangan
nasional/ 4 kali
seminar menyelenggarakan
internasional
internasional seminar
dan
internasional

10
 Strategi Penanggung Jawab
No Program Kerja Indikator 2022
pencapaian
Memfasilitasi Wakil Dekan
Jumlah prodi/jurusan Bidang Umum &
10
penyelenggara untuk Keuangan
kali
seminar nasional menyelenggarakan
seminar Nasional
Memfasilitasi Wakil Dekan
Peningkatan Jumlah dosen yang
dosen mengikuti Bidang Umum &
jumlah publikasi mengikuti seminar 50
seminar Keuangan
karya dosen internasional
3 internasional
pada seminar
Jumlah dosen yang Memfasilitasi Wakil Dekan
nasional dan
mengikuti seminar dosen mengikuti Bidang Umum & 21
internasional
Nasional seminar Nasional Keuangan
Memberikan Wakil Dekan
reward untuk Bidang Umum &
stimulus Keuangan
Mengadakan Wakil Dekan
pelatihan kiat-kiat Bidang Akademik
penulisan artikel
Peningkatan jumlah ilmiah terpublikasi
dan kualitas nasional dan
150
publikasi di jurnal internasional
Peningkatan
internasional Optimalisasi kerja
jumlah dan
sama dalam proses
kualitas
penerbitan artikel
publikasi
Membentuk tim
publikasi karya
asistensi publikasi
4 dosen pada
artikel ilmiah
jurnal nasional
dosen
terakreditasi dan
Jumlah artikel yang Wakil Dekan
jurnal Memberikan
terbit pada jurnal Bidang Umum &
internasional bantuan
internasional Keuangan
bereputasi penerbitan jurnal 65
bereputasi yang
Internasional
diberikan bantuan
bereputasi
pendanaan
Jumlah artikel yang Wakil Dekan
Memberikan
terbit dalam jurnal Bidang Umum &
bantuan
Nasional Keuangan
penerbitan jurnal 23
terakreditasi yang
Nasional
diberikan bantuan
terakreditasi
pendanaan
Peningkatan Memberikan Wakil Dekan
5 nilai guna Jumlah HAKI bantuan Bidang Umum & 40
penelitian penerbitan HAKI Keuangan
Pengalokasian Wakil Dekan
dana untuk Bidang
Jumlah proposal
pengembangan Kemahasiswaan dan 70
program kreativitas
kreativitas Alumni
mahasiswa
Pengembangan
Mengadakan Wakil Dekan
kreativitas
6 sosialisasi dan Bidang
melalui Jumlah program 5
pendampingan Kemahasiswaan dan
pengembangan
kepada mahasiswa Alumni
Mengadakan Wakil Dekan
sosialisasi dan Bidang
Jumlah inkubasi 5
pendampingan Kemahasiswaan dan
kepada mahasiswa Alumni

11
 Strategi Penanggung Jawab
No Program Kerja Indikator 2022
pencapaian
Jumlah penelitian Wakil Dekan
mahasiswa yang Mengadakan Bidang
memperoleh sosialisasi dan Kemahasiswaan dan
5
pendanaan dari pendampingan Alumni
Menciptakan fakultas dan pihak kepada mahasiswa
lingkungan yang luar
mendorong Mengadakan Wakil Dekan
terbentuknya Jumlah publikasi sosialisasi dan Bidang
7 20
budaya meneliti mahasiswa pendampingan Kemahasiswaan dan
dan publikasi di kepada mahasiswa Alumni
kalangan Mahasiswa yang Wakil Dekan
mahasiswa menyajikan Mengadakan Bidang
makalah dalam sosialisasi dan Kemahasiswaan dan
20
kegiatan nasional pendampingan Alumni
dan atau kepada mahasiswa
internasional
Memfasilitasi Wakil Dekan
Jurnal-jurnal Bidang Akademik/
Ilmiah Prodi-prodi Wakil Dekan
di FKIP yang Bidang Umum &
belum Keuangan
Jumlah jurnal
terakreditasi 12
terakreditasi SINTA
SINTA untuk
mengikuti
Peningkatan
akreditasi melalui
kualitas dan
pendampingan,
8 kuantitas Jurnal
pelatihan dll.
Ilmiah yang
Memfasilitasi Wakil Dekan
diterbitkan FKIP
Jurnal-jurnal Bidang Akademik/
Ilmiah Prodi-prodi Wakil Dekan
Jumlah jurnal yang
di FKIP untuk Bidang Umum &
terakreditasi SINTA
meningkatkan Keuangan 1
1 dan SINTA 2
level akreditasi
melalui
pendampingan,
pelatihan dll.

Tabel 3 Program Kerja Strategi Pencapaian Misi 3

Strategi Penanggung Jawab
No Program Kerja Indikator 2022
pencapaian
Jumlah kegiatan Memfasilitasi dosen Wakil Dekan Bidang
pengabdian untuk melakukan Umum & Keuangan
masyarakat pengabdian kepada 117
kompetisi masyarakat
internal kompetisi internal
Jumlah kegiatan Memfasilitasi dosen Wakil Dekan Bidang
Peningkatan pengabdian untuk melakukan Umum & Keuangan
jumlah kegiatan masyarakat pengabdian kepada 4
1
pengabdian kompetisi masyarakat
masyarakat nasional kompetisi Nasional
Memfasilitasi dosen Wakil Dekan Bidang
Jumlah kegiatan
untuk melakukan Umum & Keuangan
pengabdian
pengabdian kepada
masyarakat 2
masyarakat
kompetisi
kompetisi
Internasional
Internasional

12
 Strategi Penanggung Jawab
No Program Kerja Indikator 2022
pencapaian
Jumlah Melakukan Wakil Dekan Bidang
Peningkatan
desa/sekolah pembinaan ke Akademik/
2 kegiatan sosial 10
binaan FKIP masyarakat dan Wakil Dekan Bidang
kemasyarakatan
ULM atau sekolah Umum & Keuangan
Memfasilitasi Wakil Dekan Bidang
Meningkatnya pelaksanaan Akademik
Meningkatkan
jumlah proposal pelatihan penulisan
kualitas dan
Pengabdian proposal
3 kuantitas 4
Masyarakat yang pengabdian
pengabdian
mendapat dana masyarakat bekerja
masyarakat
hibah sama dengan LPPM
ULM
Meningkatnya Memberikan reward Wakil Dekan Bidang
Meningkatkan
jumlah artikel untuk setiap artikel Umum dan
kualitas maupun
hasil Pengabdian yang berhasil Keuangan
kuantitas artikel
4 Masyarakat yang publish dalam 40
publikasi hasil
terpublikasi pada jurnal nasional
pengabdian
jurnal maupun
masyarakat
terakreditasi internasional
Mengembangkan Wakil Dekan Bidang
Persentase
atmosfser Membuat aturan Akademik
kegiatan
melaksanakan pelaksanaan P2M
pengabdian
pengabdian berbasis penelitian
5 masyarakat yang 40%
masyarakat dan penerapannya
dilaksanakan
berbasis dalam seleksi
berbasis Hasil
penelitian di proposal
penelitian
kalangan dosen

Tabel 4 Program Kerja Strategi Pencapaian Misi 4

Program Strategi Penanggung
No Indikator Jawab 2022
kerja pencapaian
Meningkatkan Wakil Dekan
Jumlah kerja sama
kerja sama dengan Bidang Umum &
dengan perguruan
Perluasan dan perguruan Keuangan
tinggi/instansi
implementasi tinggi/instansi 60
terkait/dunia usaha
Kerjasama terkait/dunia usaha
dalam kancah
fakultas dalam kancah
Nasional
dengan Nasional
1
Lembaga Meningkatkan Wakil Dekan
Jumlah kerja sama
terkait, kerja sama dengan Bidang Umum &
internasional
Nasional perguruan Keuangan
dengan perguruan
maupun tinggi/instansi 15
tinggi/instansi
internasional terkait/dunia usaha
terkait dan dunia
dalam kancah
usaha
Internasional
Persentase Wakil Dekan
Memperluas media
informasi kegiatan Bidang Umum &
Penguatan informasi
fakultas yang Keuangan
2 fungsi menggunakan 55%
dipublikasikan
kehumasan berbagai platform
melalui website dan
media sosial
media sosial
Meningkatkan Sosialisasi melalui Wakil Dekan
kesejahteraan Jumlah mahasiswa berbagai media Bidang
3 1930
mahasiswa penerima beasiswa tentang informasi Kemahasiswaan
melalui beasiswa dan Alumni

13
 Program Strategi Penanggung
No Indikator Jawab 2022
kerja pencapaian
penyediaan Wakil Dekan
beasiswa dan Bidang
program Sosialisasi melalui Kemahasiswaan
pembiayaan Jenis beasiswa yang berbagai media dan Alumni
lainnya 9 Jenis
disalurkan tentang informasi
beasiswa

Wakil Dekan
Meningkatkan
Bidang Akademik
frekuensi joint
Realisasi program activity dengan PT
kerja sama yang lain dan institusi
Kelanjutan
selama ini sudah yang sudah
dan realisasi
ada antara FKIP menjalin kerja
berbagai
ULM dengan mitra sama dengan FKIP
4 bentuk kerja 100
dan institusi PT lain melalui
sama dan
baik di dalam pelaksanaan
kemitraan
maupun di luar pertukaran
negeri mahasiswa,
Visiting lecturer,
joint research, dan
joint publication
Peningkatan Wakil Dekan
kerja sama Bidang Akademik
dengan
fakultas dan Melaksanakan
Jumlah mitra kerja
perguruan pameran hasil-hasil
sama PT LN, PT
tinggi lain di pembelajaran,
DN, Instansi
dalam publikasi hasil-
5 pemerintah pusat 184
maupun di hasil riset melalui
dan Instansi
luar negeri seminar
pemerintah daerah
untuk internasional
menjamin
standar
kualitas
kurikulum
Peningkatan Implementasi Wakil Dekan
kerja sama kegiatan magang Bidang Akademik
dengan & wirausaha dalam
alumni program MBKM
maupun Jumlah lembaga Wakil Dekan
6 pengguna swasta/ industri Bidang Akademik 7
alumni untuk mitra kerja sama Mengefektifkan
menjamin peran Ikatan
keterserapan Alumni prodi
alumni di
dunia kerja;
Peningkatan Wakil Dekan
kualitas dan Bidang Akademik
kuantitas Jumlah kerjasama Peningkatan
Pengabdian Pengabdian kerjasama
7 kepada Masyarakat dengan Pengabdian kepada 1
Masyarakat pihak Masyarakat dengan
Kerja Sama luar/internasional pihak luar
dengan Pihak
Luar

14
 BAB IV
PENUTUP
Renop FKIP ULM tahun 2022 disusun untuk menerjemahkan indikator sasaran
strategis dalam Renstra FKIP ULM tahun 2021-2025 kedalam bentuk program kerja.
Semoga Renop FKIP ULM tahun 2022 yang telah disusun dapat dilaksanakan dengan
sebaik- baiknya dan berhasil mencapai indikator kinerja yang diharapkan dengan
memuaskan.

15