PERENCANAAN MANAJEMEN SDM DIPERUSAHAAN

ANTAM

ZUL MALIKIL QUDDUS MUNDU

NIM. 216601044

JURUSAN MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM-ENAM

KENDARI

2023
I. PENDAHULUAN
I.1. Latar belakang
Dalam era industri yang semakin kompleks dan persaingan global yang ketat,
pengolahan sumber daya manusia (SDM) menjadi kunci penting dalam mencapai
keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Perusahaan Antam, sebagai salah satu
perusahaan pertambangan dan pengolahan sumber daya alam terkemuka di Indonesia,
menghadapi tantangan yang unik dalam pengelolaan SDM. Oleh karena itu, strategi
pengolahan SDM yang efektif sangat penting bagi Antam untuk memaksimalkan potensi
karyawan dan mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.Strategi
pengolahan SDM di Antam perlu mencakup berbagai aspek yang meliputi rekrutmen dan
seleksi, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, pengelolaan kompensasi, serta
pengembangan budaya kerja yang positif. Dalam konteks industri pertambangan dan
pengolahan sumber daya alam, strategi ini harus mencerminkan karakteristik khusus yang
melibatkan pengetahuan teknis yang mendalam, keamanan kerja yang tinggi, serta
dampak lingkungan dan sosial yang perlu dikelola secara bertanggung jawab.

Dalam mengembangkan strategi pengolahan SDM, Antam perlu memperhatikan

tantangan dan peluang yang unik dalam industri ini. Hal ini melibatkan identifikasi
kebutuhan SDM yang spesifik, baik dalam hal keterampilan teknis maupun
kepemimpinan, serta pemahaman yang mendalam tentang peraturan dan regulasi yang
berkaitan dengan industri pertambangan.Selain itu, strategi pengolahan SDM di Antam
juga harus mengakomodasi perkembangan teknologi dan transformasi digital yang
sedang terjadi dalam industri ini. Penggunaan teknologi modern, seperti kecerdasan
buatan, analitik data, dan otomatisasi, dapat meningkatkan efisiensi operasional dan
mempengaruhi peran dan keterampilan yang dibutuhkan oleh karyawan.Dalam
pendahuluan ini, kita akan menjelajahi lebih lanjut tentang bagaimana Antam dapat
mengembangkan dan menerapkan strategi pengolahan SDM yang efektif. Kami akan
melihat aspek-aspek utama yang harus dipertimbangkan, tantangan yang mungkin
dihadapi, serta manfaat dan dampak yang dapat dicapai melalui penerapan strategi
pengolahan SDM yang baik di perusahaan Antam
II. PEMBAHASAN
II.1. Strategi Dan Pengelolaan Human Capitan
Human Capital Management (HCM) merupakan salah satu faktor untuk
mendukung keberlanjutan Perusahaan. Pada tahun 2020, strategi dan pengembangan
human capital ANTAM diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perusahaan yaitu melatih
dan mengembangkan kompetensi pegawai sejalan dengan bisnis perusahaan,
mendayagunakan tenaga kerja pihak ketiga dan pembenahan sistem human capital
management untuk menunjang terciptanya iklim kerja yang kondusif bagi peningkatan
produktivitas.
Pada tahun 2020 sebagai adaptasi dari kondisi pandemi COVID-19, ANTAM
melakukan inovasi pengelolaan human capital di antaranya dengan mengoptimalkan
sistem rekrutmen berbasis daring (online recruitment), sistem manajemen unjuk kerja,
penyelesaian kesepakatan Perjanjian Kerja Bersama, termasuk sistem pembelajaran dan
pengembangan kompetensi pegawai yang dirancang dengan menggunakan sistem
daring. ANTAM telah meninjau ulang rencana pengembangan sumber daya manusia
(SDM) dan menetapkan target Human Capital Excellence tahun 2020 yaitu Insan
ANTAM yang memenuhi kriteria BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness
dan Synergized ParTnership).
Untuk mencapai sasarannya, Human Capital Excellence mengaktualisasikan
atribut kepemimpinan berakal-budi (Sense; Speed, energize, respect, courage) yang
menjiwai nilai-nilai kepeloporan (PIONEER; Professionalism, Integrity, glObal
mentality, harmoNy, ExcEllence, Reputation) sebagai landasan dalam melaksanakan
kegiatan usaha Perusahaan. ANTAM menerapkan pengembangan Insan ANTAM dari
dua sisi, yaitu meningkatkan saling percaya antara Perusahaan dengan karyawan dan
peningkatan kapabilitas dan kapasitas Insan ANTAM dalam rangka pencapaian
bersama, Visi & Misi ANTAM 2030. ANTAM sebagai bagian dari Holding Industri
Pertambangan (MIND ID) mendukung proses Transformasi Budaya MIND ID (Culture
Movement) melalui penerapan Nilai-Nilai Utama AKHLAK bagi insan ANTAM
sebagai Core Values Sumber Daya Manusia Perusahaan BUMN dan juga Holding
Industri pertambangan yang selanjutnya akan membentuk identitas serta perekat budaya
kerja yang mendukung pencapaian kinerja dan bisnis perusahaan secara berkelanjutan.
 Dalam implementasinya dilakukan Integrasi terhadap penerapan nilai-nilai tersebut
yang sejalan dengan Surat Edaran kementerian BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia BUMN yang ditetapkan pada
tanggal 1 Juli 2020, serta Surat Edaran MIND ID No. SE-008/DIR/2020 tentang
Penyelarasan Transformasi Budaya MIND ID dengan Core Values Sumber Daya
Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) AKHLAK tertanggal 9 Oktober 2020.
II.2. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan serta Layanan Medis
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) setiap Insan ANTAM dan mitra kerja
merupakan prioritas bagi ANTAM dalam melaksanakan kegiatan operasional. Bagi
ANTAM, partisipasi semua pihak dalam mengoptimalkan pelaksanaan budaya K3
merupakan kunci terwujudnya lingkungan kerja yang aman, nyaman, sehat, dan
produktif. ANTAM senantiasa berkomitmen untuk mewujudkan zero fatality dalam
menjalankan keselamatan pertambangan secara benar dan sesuai standar peraturan yang
berlaku.
Hal ini sebagai bentuk kesadaran ANTAM atas risiko tinggi terkait keselamatan
pertambangan bagi para pekerja maupun aset Perusahaan pada seluruh kegiatan
pertambangan, pengolahan, dan pengangkutan mineral logam. ANTAM melaksanakan
Kebijakan Manajemen No. 923.K/09/DAT/2017 tentang Kebijakan Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan (SMKP) sejak tahun 2017. Hingga saat ini, kebijakan
tersebut terbukti meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko-risiko keselamatan
pertambangan.
Untuk memperkuat komitmen Perusahaan dalam penerapan kebijakan
keselamatan dan kesehatan kerja dalam setiap aktivitas operasi, pada tahun 2018
ANTAM telah mencanangkan program “SUPERSAFE” guna memotivasi setiap pekerja
baik pegawai tetap maupun mitra kerja untuk senantiasa memperhatikan kaidah
keselamatan pertambangan dalam setiap aktivitas operasi. Kampanye SUPERSAFE kini
meluncurkan aplikasi mobile SUPERSAFE dengan sistem android yang merupakan
aplikasi yang dipergunakan oleh seluruh pekerja baik pegawai maupun kontraktor
dalam rangka meningkatkan budaya keselamatan pertambangan di Perusahaan.
 II.3. Sistem Manajemen Unjuk Kerja
ANTAM sangat memperhatikan kinerja setiap pegawai, karena kinerja pegawai
akan mencerminkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Oleh sebab itu, ANTAM
memberikan perhatian khusus pada perencanaan kinerja pegawai, yang harus
dikembangkan oleh setiap pegawai secara pribadi dengan atasan langsung dan kinerja
tersebut dimplementasikan dalam Individual Performance Planning (SMUK Plan).
SMUK Plan direviu oleh atasan langsung dan selanjutnya di evaluasi oleh manajemen
masing-masing Kepala Satuan Kerja. SMUK ANTAM mengevaluasi dua ukuran
keberhasilan, yaitu sasaran Hasil (KPI) dan sasaran Proses (Kompetensi). Penilaian
kinerja dihitung berdasarkan kedua ukuran tersebut sesuai dengan level masing-masing
pegawai, sehingga berhasil atau tidak suatu kinerja dapat dilihat Board of
Commissioners and the Board of Directors Profil Perusahaan Corporate Profile Analisis
dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis www.antam.com PT
Aneka Tambang Tbk 260 Laporan Tahunan 2020 Annual Report dari ukuran
output/result kinerja pegawai dan mengukur competency sesuai dengan kompetensi inti
Perusahaan

III. PENUTUP
III.1. Kesimpulan
Dalam pengolahan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan Antam, strategi
yang efektif sangat penting untuk memaksimalkan potensi karyawan, mendukung
pertumbuhan perusahaan, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam industri
pertambangan dan pengolahan sumber daya alam. Berdasarkan tinjauan tentang strategi
pengolahan SDM di Antam. Strategi pengolahan SDM di Antam harus mencakup
rekrutmen dan seleksi yang tepat, dengan fokus pada mengidentifikasi karyawan yang
memiliki pengetahuan teknis yang mendalam dan keterampilan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Dalam Pengembanganya karyawan menjadi faktor krusial untuk meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan mereka. Melalui pelatihan dan program pengembangan
yang terarah, karyawan dapat menghadapi tuntutan pekerjaan yang terus berkembang dan
berkontribusi lebih efektif bagi perusahaan. Manajemen kinerja yang efektif juga penting
dalam memastikan karyawan berkinerja tinggi dan terus-menerus meningkatkan kualitas
kerjanya. Sistem manajemen kinerja yang jelas, termasuk penetapan tujuan, umpan balik
yang teratur, dan pengakuan yang memadai, akan membantu mencapai tujuan
perusahaan.
Dengan menerapkan strategi pengolahan SDM yang efektif, perusahaan Antam dapat
membangun tim karyawan yang berkualitas, meningkatkan produktivitas, dan mengatasi
tantangan unik yang terkait dengan industri pertambang