Makalah Dinamika Persaingan
Makalah Dinamika Persaingan
Makalah Dinamika Persaingan
“DINAMIKA PERSAINGAN”
Dosen Pembimbing :
Heri Widodo, SE., M.Si., AK., CA., Dr.
Di Susun Oleh :
Ramona Dwi Kinasih (222010200129)
Dayuk Agustina (222010200154)
M. Hilmi Fauzan (222010200168)
Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan makalah yang
berjudul “RIVALITAS DAN DINAMIKA PERSAINGAN” dengan baik tanpa suatu
halangan yang berarti. Tulisan ini disusun untuk memenuhi tugas kelompok mata kuliah
Manajemen Stratejik.
Penulis menyadari bahwa makalah ini masih memiliki banyak kekurangan. Oleh
karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi
kesempurnaan tulisan ini. Semoga tulisan ini dapat memberikan manfaat bagi penulis dan
pembaca.
DAFTAR ISI
Halaman Sampul............................................................................................... i
Kata Pengantar.................................................................................................. ii
Daftar Isi........................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN............................................................................ 1
A. Latar Belakang.......................................................................... 1
B. Rumusan Masalah..................................................................... 1
C. Tujuan Penulisan....................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN.............................................................................. 3
A. Pengertian Strategi Bersaing..................................................... 3
B. Tujuan Pelaksanaan Strategi Bersaing...................................... 3
C. Jenis-jenis Persaingan dan Kekuatan Bersaing......................... 4
D. Merancang Strategi Bersaing dalam rangka Menciptakan Keunggulan
Kompetitif................................................................................. 6
BAB III PENUTUP........................................................................................ 16
A. Simpulan .................................................................................. 16
B. Saran.......................................................................................... 16
Daftar Pustaka................................................................................................... 17
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Di era globalisasi seperti ini, banyak perusahaan yang berdiri dengan berbagai
produk atau jasa baru yang ditawarkan. Semakin bertambahnya perusahaan-perusahaan
yang ada, tentunya akan memperketat persaingan dalam pasar. Ketatnya persaingan
menyebabkan perusahaan berusaha untuk memenangkan persaingan dengan cara
menerapkan strategi bersaing yang tepat sehingga dapat melaksanakan serta mewujudkan
tujuan-tujuan perusahaan sesuai dengan apa yang diharapkan.
Perusahaan yang tidak mampu menciptakan inovasi baru dapat dipastikan akan
sulit memenangkan persaingan di dunia global. Selain itu, dibutuhkan pula strategi
bersaing yang handal dan berorientasi ke depan, dimana perlu adanya penyusunan
strategi yang matang dan tidak main-main. Perusahaan harus memahami apa yang
diinginkan konsumen saat ini dan untuk masa mendatang. Jadi, sukses dan gagalnya
suatu perusahaan sangat bergantung kepada keunggulan bersaing yang dimiliki oleh
perusahan tersebut.
Oleh karena itu, kami akan mengulas terkait strategi bersaing, mulai dari
pengertian strategi bersaing hingga tindakan-tindakan yang harus dilakukan suatu
perusahaan.
B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan strategi bersaing?
2. Kapan dan dalam situasi seperti apa strategi bersaing tersebut dapat diterapkan?
3. Apa saja jenis-jenis strategi bersaing yang dapat diterapkan dalam suatu perusahaan?
4. Mengapa suatu perusahaan perlu menyusun strategi bersaing?
5. Bagaimana bentuk implementasi stategi bersaing yang efektif dan efisien dan
bagaimana langkah-langkahnya?
C. Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui pengertian strategi bersaing.
2. Untuk mengetahui pentingnya menyusun strategi bersaing suatu perusahaan.
3. Untuk mengetahui bagaimana merancang strategi bersaing dalam rangka menciptakan
keunggulan kompetitif perusahaan
BAB II
PEMBAHASAN
Michael Porter telah mengidentifikasi lima kekuatan bersaing, yaitu para threat of new
entrants, bargaining power of suppliers, bargaining power of buyers, threat of substitutes,
rivalry among exsisting competitors.
Kekuatan ini menentukan seberapa mudah (atau sulit) untuk masuk ke industri tertentu. Jika
Industri tersebut bisa mendapatkan profit yang tinggi dengan sedikit hambatan maka pesaing
akan segera bermunculan. Semakin banyak perusahaan saingan (kompetitor) yang bersaing
pada market yang sama maka profit atau laba akan semakin menurun. Sebaliknya,
Daya tawar pemasok yang kuat memungkinkan pemasok untuk menjual bahan baku pada
harga yang tinggi ataupun menjual bahan baku yang berkualitas rendah kepada pembelinya.
Dengan demikian, keuntungan perusahaan akan menjadi rendah karena memerlukan biaya
yang tinggi untuk membeli bahan baku yang berkualitas tinggi. Sebaliknya, semakin rendah
daya tawar pemasok, semakin tinggi pula keuntungan perusahaan kita.
Kekuatan ini menilai daya tawar atau kekuatan penawaran dari pembeli/konsumen, semakin
tinggi daya tawar pembeli dalam menuntut harga yang lebih rendah ataupun kualitas produk
yang lebih tinggi, semakin rendah profit atau laba yang akan didapatkan oleh perusahaan
produsen. Harga produk yang lebih rendah berarti pendapatan bagi perusahaan juga semakin
rendah. Di satu sisi, Perusahaan memerlukan biaya yang tinggi dalam menghasilkan produk
yang berkualitas tinggi dan sebaliknya.
Kekuatan ini adalah penentu utama, perusahaan harus bersaing secara agresif untuk
mendapatkan pangsa pasar yang besar. Perusahaan kita akan semakin diuntungkan apabila
posisi perusahaan kita kuat dan tingkat persaingan pada pasar (Market) yang sama tersebut
yang rendah. Persaingan semakin ketat akan terjadi apabila banyak pesaing yang merebut
pangsa pasar yang sama
BAB III
PENUTUP
A. Simpulan
Strategi bersaing merupakan salah satu unsur penting yang harus diperhatikan
perusahaan. Strategi ini dapat menentukan bagaimana suatu perusahaan dapat
berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain di era global seperti saat ini,
mengingat semakin banyak perusahaan-perusahaan besar yang semakin inovatif dalam
meluncurkan produk-produk baru dengan berbagai keunggulan dan strategi yang handal.
Oleh karena itu, perusahaan perlu menyusun startegi bersaing yang efektif dan
berorientasi ke depan demi menjaga kelangsungan hidup perusahaan, dengan
memperhatikan berbagai aspek penting yang ada.
DAFTAR PUSTAKA
Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. 2009. Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid 1. Jakarta:
Penerbit Erlangga.
Kotler, Philip dan Gary Armstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran Edisi 12 Jilid 2.
Jakarta: Penerbit Erlangga.
Hidayat, Romdlon. 2012. Strategi Memenangkan Persaingan Bisnis. (Online).
(http://hidayat80.wordpress.com/2012/11/22/strategi-memenangkan-persaingan-
bisnis/), diakses 26 Februari 2014.