Tugas Makalah Kebijakan Investasi Dan Penganggaran Modal
Tugas Makalah Kebijakan Investasi Dan Penganggaran Modal
Tugas Makalah Kebijakan Investasi Dan Penganggaran Modal
MANAJEMEN STRATEGI
“STRATEGI-STRATEGI DALAM TINDAKAN”
PENYUSUN
RONALDY FARID MA’RUF, S.STP
(2220412020)
................................
(........................)
DAFTAR ISI… …1
BAB I PENDAHULUAN… …1
1.1 Latar Belakang… …1
1.2 Rumusan Masalah… …3
1.3 Tujuan dan Manfaat… …3
BAB II PEMBAHASAN… …4
2.1 Tujuan Jangka Panjang… …4
2.2 Jenis Jenis Strategi… …5
2.3 Sarana-sarana untuk mencapai strategi… …8
DAFTAR PUSTAKA… … 10
1
BAB I
PENDAHULUAN
2
1.2 Rumusan Masalah
3
BAB II
PEMBAHASAN
4
Dibangun berdasarkan gagasan bahwa tidak ada rencana umum mengenai arah
mana yang harus dituju dan apa yang harus dilakukan. Singkatnya melakukan
yang terbaik yang harus dilakukan.
4. Memimpin berdasarkan Harapan
Didasarkan kepada bahwa masa depan dipenuhi oleh berbagai ketidakpastian
kemudian jika kita mencoba dan tidak berhasil, kita masih bisa berharap bahwa
usaha kedua bahkan ketiga mungkin akan berhasil.
5
9. Penciutan
Pengelompokan ulang ( regrouping ) melalui pengurangan biaya dan asset untuk
membalik penjualan dan laba yang menurun.
10. Divestasi
Penjualan suatu divisi atau bagian dari sebuah organisasi.
11. Likuidasi
Penjualan seluruh asset perusahaan, secara terpisah-pisah, untuk kekayaan
berwujudnya.
Strategi-strategi Integrasi
Strategi-strategi Intensif
Strategi Diversifikasi
6
kesepatakan dan memiliki potensial untuk menghasilkan pengembalian atas investasi
yang tinggi.
Pedoman tentang kapan diversifikasi tak terkait dapat menjadi sebuah strategi
yang sangat efektif:
1. Ketika organisasi bersaing di sebuah industri yang sangat kompetitif dan/atau
tidak mengalami pertumbuhan sebagaimana diindikasikan oleh margin laba dan
pengembalian industri yang rendah.
2. Ketika industri dasar suatu organisasi mengalami penurunan dalam penjualan laba
tahunan.
3. Ketika organisasi memiliki peluang untuk membeli bisnis tak terkait yang
menarik secara investasi.
4. Ketika pasar yang ada sudah jenuh dengan produk organisasi saat ini.
Strategi Defensif
7
Strategi Diferensiasi (Tipe 3)
Strategi diferensiasi type 3 akan sangat efektif dalam kondisi-kondisi sebagai berikut:
1. Ketika kebutuhan dan penggunaan pembeli beragam
2. Ketika tidak banyak perusahaan pesaing yang mengikuti pendekatan diferensiasi
serupa
3. Ketika perubahan tekhnologi berlangsung cepat dan kompetisi terjadi di seputar
fitur-fitur produk yang berubah dengan cepat.
Merger terjadi manakala dua organisasi yang berukuran kurang lebih sama
bersatu untuk membangun satu unit usaha. Akuisisi (acquisition) terjadi ketika sebuah
organisasi yang besar membeli (mengakuisisi) suatu perusahaan yang lebih kecil atau
sebaliknya.
BAB III
KESIMPULAN
8
3.1 Kesimpulan
Daya tarik utama pendekatan manajerial mana pun adalah pengharapan bahwa hal
itu akan mendorong kinerja organisasi. Ini berlaku juga untuk manajemen strategis.
Melalui partisipasi dalam aktivitas manajemen strategis, para manajer dan karyawan
memiliki pemahaman yang lebih baik mengenai prioritas dan operasi organisasi.
Manajemen strategis memungkinkan organisasi menjadi efisien melalui strategi strategi
dalam mencapai tujuan
DAFTAR PUSTAKA
9
Fred R David, Strategic of managemen, twelve edition, Pearson Press, 2009
10