Makalah Peng. Manajemen3
Makalah Peng. Manajemen3
Makalah Peng. Manajemen3
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN
UNIVERSITAS TOMPOTIKA LUWUK BANGGAI
TAHUN 2024
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat pertolongan
dan rahmat-Nya kami berhasil menyelesaikan makalah “Pengorganisasian
Dalam Manajemen” ini. Adapun makalah ini disusun untuk memenuhi tugas
mata kuliah Pengantar Manajemen. Dan kami juga berterima kasih kepada
dosen kami, yaitu Ibu Depianti Nursin, SE, M.Ak. selaku dosen mata kuliah
pengsntsrs manajemen, karena telah memberi kami tugas pembuatan makalah
ini.
Semoga makalah yang kami buat ini dapat dipahami dan berguna bagi
kami sendiri maupun orang yang membacanya. Demikian yang dapat kami
sampaikan. Sekali lagi, semoga makalah ini bisa bermanfaat dan jangan lupa
ajukan kritik dan saran dari pembaca.
Kelompok 5
ii
DAFTAR ISI
COVER
3.1 Kesimpulan........................................................................................7
3.2 Saran..................................................................................................7
iii
BAB I
PENDAHULUAN
C. Tujuan
1
BAB II
PEMBAHASAN
2
2.2 Pengertian Struktur Organisasi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap
bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan
dan di inginkan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas
pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan
bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi lain dan bagaimana
hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. (perlu ada batasan, tidak saling
memengaruhi satu sama lain, fokus pada fungsi atau tugas masing-masing)
untuk mencegah intervensi, Dalam struktur organisasi yang baik harus
menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa, jadi ada satu
pertanggungjawaban apa yang akan di kerjakan. jawaban apa yang akan di
kerjakan.
2. Organisasi Informal
3
Argiyris mengemukakan empat bidang utama dimana bidang
organisasi formal dan informal berbeda :
1) Organisasi Informal
Hubungan-hubungan antar pribadi didalam organisasi
formal digambarkan jelas, sedangkan dalam organisasi informal
tergantung pada kebutuhan mereka.
2) Kepemimpinan.
Para pemimpin dirancang dan ditentukan dalam formal serta
muncul dan dipilih dalam informal.
3) Pengendalian perilaku.
Organisasi formal mengendalikan perilaku karyawan melalui
penghargaan dan hukuman, sedangkan kelompok informal
mengendalikan para anggota dengan pemenuhan kebutuhan.
4) Ketergantungan.
Karena kapasitas pemimpin formal terletak pada penghargaan
dan hukuman, bawahan-bawahan lebih tergantung dari pada para
anggota suatu kelompok informal.
4
3.5 Tujuan Pengorganisasian
5
Setiap orang pasti tidak akan mampu untuk hidup dan melakukan
pekerjaannya seorang diri, kita harus bisa saling melengkapi, mengurangi
rasa materialistik dan harus mampu menumbuhkan rasa saling
membutuhkan, maka dari itu seorang manajer harus mampu megadakan
pendekatan sosial dengan penanaman rasa solidaritas dan menghilangkan
sifat individualismenya agar seorang pekerja tidak merasa dirinya
terkotak-kotakkan oleh harta, tahta dan jabatan.
6
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Jadi Tujuan suatu organisasi adalah untuk mencapai tujuan dimana
individu-individu tidak dapat mencapainya sendiri. Kelompok dua atau lebih
orang yang bekerja bersama secara koperatif dan dikordinasikan dapat
mencapai hasil lebih daripada dilakukan perseorangan. Konsep ini disebut
sinergi. Tiang dasar pengorganisasian adalah prinsip pembagian kerja
(devision of labor) yang memungkinkan sinergi terjadi. Sebagai contoh :
pembagian kerja dalam team sepak bola : dimana ada manajer tim, kepala
pelatih, asisten pelatih, dokter tim, penjaga gawang, dan pemain lainnya.
1. Sekelompok orang
2. kerjasama atau pembagian pekerjaan
3. tujuan bersama
3.2 Saran
Sebaiknya dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam berbagai
bentuk organisasi menggunakan proses dasar manajemen berupa
pengorganisasian harus bekerjasama yang baik dan perlu memperhatikan sifat
organisasi yang baik untuk mencapai tujuan dan hasil yang diinginkan.