MAKALAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RITEL

“Manajemen Karir Dalam Industri Ritel ”

DISUSUN OLEH :

KELOMPOK : 1

DESTIA AYU LESTARI : 22141001

SINDI ANGGRAINI : 22141011

NUR HAFIZA : 22141004

DOSEN PENGAMPU :

RAMADHI, S.E, M.M

MANAJEMEN RITEL

UNIVERSITAS ADZKIA

2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah Swt. yang telah memberikan kesehatan jasmani dan
rohani sehingga kita masih tetap bisa menikmati indahnya Iman dan Islam. Shalawat dan
salam semoga tetap tercurahkan kepada Nabi besar kita yakninya Rasulullah Muhammad
saw. yang telah membawa kita dari zaman kegelapan menuju zaman terang yang disinari
dengan cahaya hidayah dan taufiq.

Penulis sangat bersyukur karena dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “

Manajemen Karir ” yang mana makalah ini ditujukan sebagai tugas mata kuliah Manajamen
Sumber Daya Manusia Ritel, sesuai dengan ketentuan yang diberikan oleh dosen pengampu
Bapak Ramadhi, SE, MM

Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
dalam menyelesaikan makalah ini. Penulis menyadari terdapat banyak kekurangan dan
ketidaksempurnaan dalam makalah ini. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun
sangat diharapkan guna untuk memperbaiki karya-karya lain yang akan kami tulis di lain
waktu.

Padang, 30 November 2023

Penulis
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dalam kehidupan sehari – hari di kalangan karyawan sering muncul
beragampermasalah tentang masa depan mereka, khususnya karier kedepan sebagai
karyawankarena karier merupakan sebuah kebutuhan pokok karyawan untuk
memperolehpengakuan social dan keluarga serta ekonomi tentunya. Sebuah karier
terdiri atas semuapekerjaan yang dipegang seseorang selama kehidupan kerjanya.
Sebagian karyawan pekerjaan pekerjaan tersebut sebagai bagian dari
sebuahperencanaan.Manajemen karir adalah proses pengelolaan karir pegawai yang
meliputahapan kegiatan perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir,
serta pengambilankeputusan karir. Manajemen karir melibatkan semua pihak
termasuk pegawai yangbersangkutan dengan unit tempat si pegawai bekerja, dan
organisasi secara keseluruhan.Oleh karena itu manajemen karir mencakup area
kegiatan yang sangat luas. Dalam penulisan ini tahapan yang akan dibahas adalah
tentang perencanaan dan pengembangankarir serta bagaimana islam memandang
tentang manajemen karir.
Perencanaan karir adalah perencanaan yang dilakukan baik oleh individu
pegawaimaupun oleh organisasi berkenaan dengan karir pegawai, terutama mengenai
persiapanyang harus dipenuhi seorang pegawai untuk mencapai tujuan karir tertentu.
Yang perludigarisbawahi, perencanaan karir pegawai harus dilakukan oleh kedua
belah pihak yaitupegawai yang bersangkutan dan organisasi. Jika dak, maka
perencanaan karir pegawaidak akan menghasilkan rencana yang baik dan realisis.
Pengembangan karir adalah proses mengidenfkasi potensi karir pegawai,
dan materiserta menerapkan cara-cara yang tepat untuk mengembangkan potensi
tersebut. Secaraumum, proses pengembangan karir dimulai dengan mengevaluasi
kinerja pegawai. Prosesini disebut sebagai penilaian kinerja.
B. RUMUS MASALAH
1. Apa pengertian dari Manajemen karir?
2. Permasalahan manajemen karir dalam industri ritel?
3. Pengaruh pengembangan karir dan kompetensi terhadap efektifitas kerja karyawan
PT.Logikreasi utama Medan?
4. Pengaruh manajemen karir organisasi dan individu terhadap kepuasan karyawan
serta implikasinya terhadap kinerja karyawan PT. BIO FARMA (PERSERO)?
5. Pengaruh Pengembangan dan pelatihan terhadap kepuasan kerja karyawan pada
PT. TAIHO NUSANTARA?

C. TUJUAN
1. Untuk mengetahui pengertian dari manajemen karir
2. Untuk mengetahui Permasalahan manajemen karir dalam industri ritel
3. Untuk mengetahui Pengaruh pengembangan karir dan kompetensi terhadap
efektifitas kerja karyawan PT.Logikreasi utama Medan
4. Untuk mengetahui Pengaruh manajemen karir organisasi dan individu terhadap
kepuasan karyawan serta implikasinya terhadap kinerja karyawan PT. BIO
FARMA (PERSERO)
5. Untuk mengetahui Pengaruh Pengembangan dan pelatihan terhadap kepuasan
kerja karyawan pada PT. TAIHO NUSANTARA?
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian manajemen karir
Suatu karir adalah semua pekerjaan (atau jabatan) yang dipunyai (atau dipegang) sela
ma kehidupan kerja seseorang.Bagi banyak orang ,peker jaan-pek erjaan
tersebutakan merupsuatu bagian dari rencana yang disusun secara hati-hati. Istilah karir telah
digunakan untuk menunjukkan orang – orang pada masing – masing peran atau status
mereka.Sastra
ilmu pengetahuanmengenaiprilaku(perilakusains)padaumumnyamenggunakanistilah tersebut
dengan pengertian
1. Karir sebagai suatu urutan promosi atau prminindahan kejabatan yang lebih menuntut
tanggung jawab jawabatau kelokasi yang lebih baik dalam menjalin Hubungan kerja
selama kehidupan kerja seseorang
2. Karir sebagai petununjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan
yangsistematik dan jelas jalur karir.
3. Karir sebagai sejarah pekerjaan seseorang atau serangkaian posisi yang dipegangnya
selamakehidupan kerja. Dalam konteks ini semua orang dalam sejarah kerja mereka
mempunyai karir
Sebuah study tenteng sekelompok karyawan mengungkapkan lima faktor yang terkait
dengankarier (Keith Davis dan Werther, W.B; 1996) Yaitu sebagai berikut
1. .Keadilan dalam Karier Para karyawan menghendaki keadilan dalam system promosi
dengan kesempatan sama untuk meningkatkan karier.
2. Perhatian dengan PenyeliaanPara karyawan menginginkan para penyelia mereka
memainkan perannya secara aktif dalam pengembangan karier dan menyediakan
umpan balik dengan teratur tenteng kinerja.
3. Kesadaran tentang KesempatanPara karyawan menghendaki pengetahuan tenteng
kesempatan untuk peningkatan karir
4. .Minat PekerjaPara karyawan membutuhkan sejumlah informasi berbeda dan pada
kenyataannya memiliki derajat minat yang berbeda dalam peningkatan karier yang
tergantung pada beragam faktor
5. .Kepuasan Karir Para karyawan, tergantung pada usia dan kedudukan mereka,
memiliki tingkat kepuasan ber beda

B. Permasalahan manajemen karir dalam industri

1. Karakter pribadi
Hal utama yang bisa menjadi hambatan besar dalam perkembangan karier
seorang pekerja adalah karakter pribadi.Ya, karakter seseorang sangat
menentukan perkembangan kariernya di masa depan. Hal satu ini juga
sangat berpengaruh dengan kesuksesannya dalam dunia kerja.Bisa
dibayangkan jika seseorang memiliki karakter yang keras kepala, malas,
mudah menyerah, hingga tidak bisa diatur.Ia pasti akan memiliki
perkembangan karier yang berbeda dengan orang berkarakter lebih
positif.Saat kamu memiliki karakter yang buruk, pastinya rekan kerja juga
 akan malas untuk membantumu. Bahkan, kamu akan dihindari dan tidak
dihormati oleh orang lain.
2. Masalah keuangan
Menurut The Balance Careers salah satu hambatan perkembangan karier yang
kerap dirasakan pekerja adalah masalah finansial.Dalam mengejar karier,
tentunya kamu akan membutuhkan uang dalam jumlah yang tidak sedikit.
Misalnya, bila ingin menjadi seorang dokter, kamu harus mempersiapkan
biaya kuliah kedokteran yang tidak murah harganya.
3. Kurangnya networking
Dunia Kerja Tips Karier Tips Tempat Kerja15 Hal yang Bisa Menjadi
Hambatan bagi Perkembangan KariermuDiperbarui 16 Nov 2021 - Dibaca 16
mntTrias IsmiAn experienced Content Writer with a demonstrated history of
working in the digital media industry Walaupun setiap orang ingin memiliki
perkembangan karier yang mulus, pasti akan selalu ada hambatan yang
muncul. Apakah kamu pernah mengalaminya?Dilansir dari Cleverism,
perkembangan karier sendiri adalah proses seseorang untuk membentuk
identitas dalam pekerjaannya.Proses itu sendiri biasanya bisa memakan waktu
selama bertahun-tahun, atau bahkan seumur hidup.
4. Tidak mendapatkan dukungan dari keluarga
Saat membutuhkan dukungan, keluarga tentu akan menjadi orang-orang
pertama yang melakukannya. Mereka akan senantiasa mendukung kita dengan
loyal kapan pun waktunya.Sayangnya tidak semua keluarga selalu
memberikan dukungan pada karier yang kita pilih.Masih banyak orang tua
yang hanya ingin anaknya menuruti keinginan mereka, hal ini akhirnya
menjadi hambatan bagi perkembangan karier anak-anaknya. Misalnya kamu
memiliki keinginan berkarier di bidang IT, tapi ternyata orang tua tidak
memberikan restu dan malah menyuruhmu untuk kuliah akuntansi.Hal-hal
seperti itulah yang akan membuat karier menjadi terhambat. Pasalnya, dalam
dirimu tidak ada passion akuntansi dan tentunya memiliki karier yang
cemerlang pun akan sulit.Itulah mengapa sangat penting untuk mendapat
dukungan dari keluarga dalam memilih jenis karier yang diinginkan.Yakinkan
dan berikan pengertian kepada orang tua mengenai tujuan karier yang kamu
inginkan.
5. Kurang skill dan pengetahuan
skill dan pengetahuan mengacu pada kualifikasi serta ragam keahlian yang
diperlukan dalam pekerjaan sehari-hari.Satu-satunya solusi untuk menghadapi
hambatan besar ini adalah bagimu untuk terus berlatih dan mengasah
kemampuan.Sebagai contoh, kamu bisa meminta atasan untuk sesi pelatihan
atau seminar khusus terkait pengetahuan yang kamu rasa masih belum
dikuasai secara baik.Bila hal tersebut tidak memungkinkan, kamu bisa
mempelajarinya dari rekan-rekan kerja atau secara mandiri dalam waktu
luang.
6. Kemampuan komunikasi yang kurang baik
Dalam lingkungan kantor yang serba cepat, kemampuan komunikasi setiap
pekerja haruslah cakap, baik itu dalam bentuk verbal maupun nonverbal.Tanpa
keahlian komunikasi yang baik, pekerja takkan mampu menyelasaikan beban
kerja yang berat dan menumpuk.Mereka juga akan kesulitan untuk memahami
 instruksi dari rekan kerja maupun atasan terkait tugas-tugas yang sejatinya
sangat penting.Maka dari itu, tak memiliki kemampuan komunikasi yang
mumpuni kini dianggap sebagai salah satu hambatan bagi perkembangan
kariermu.Sebagai saran, coba tingkatkan kemampuan komunikasimu secara
perlahan. Hal ini bisa dilakukan di luar kantor, kok.Contohnya, kamu bisa
perhatikan bahasa tubuh yang kamu berikan saat berbicara. Selain itu, kamu
juga bisa berlatih mendengar hal yang dikatakan oleh teman-temanmu.
7. Kurangnya self awareness
Hambatan selanjutnya yang bisa memengaruhi perkembangan karier adalah
kurangnya self awareness.Hal ini mengacu pada kurangnya kemampuan untuk
melihat kelebihan dan kekurangan yang dimiliki.Tidak memiliki self
awareness secara tidak langsung akan melukai progres kariermu. Sebab, kamu
takkan bisa melihat jalur karier yang cocok dengan kemampuanmu.Sebagai
saran, coba teliti lagi kemampuan yang dirasa kamu kuasai dan tidak. Lalu,
kembangkan hal-hal yang belum kamu kuasai tersebut Dengan cara seperti ini,
perkembangan kariermu akan berjalan lebih mulus

C. Riview Jurnal
1. Jurnal pertama
PT Logikreasi Utama Medan adalah sebuah perusahaan yang bergerak di
bidang penjualan alat-alat IT. Pada PT Logikreasi Utama Medan agar aktivitas
atau kegiatan operasional berjalan dengan baik perusahaan membagi beberapa
divisi sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan baik dan teratur

1. Judul Pengaruh pengembangan karir dan kompetensi

terhadap efektifitas kerja karyawan PT.Logikreasi
utama Medan.
2. Tanggal jurnal 2 Desember 2020
3. Volume Vol.6 No.2
4. Nama jurnal Jurnal bisnis kolega
5. Tujuan mengetahui dan menganalisis pengaruh
pengembangan karir dan kompetensi terhadap
efektivitas kerja karyawan PT logikreasi utama
Medan
6. Permasalahan keberhasilan suatu perusahaan bukan hanya terletak
kepada keunggulan teknologi,Sarana,dan prasarana
yang memadai namun juga harus di tunjang oleh
faktor sumber daya manusia yang berkualitas dan
berkompeten.tetapi di PT logikreasi utama Medan
terdapat penurunan efektivitas kerja karyawan yang
terlihat dari tingkat pelanggaran aturan seperti
keterlambatan dan ketelitian kerja
7. Metode dengan sebarankuesioner, wawancara dan studi
penelitian dokumentasi. Analisis data menggunakan linier
berganda analisis regresi
 8. Hasil secara simultan Karir dan Pengembangan
Kompetensi berpengaruh terhadap Efektivitas Kerja
Karyawan PT Logikreasi Utama Medan. Secara
parsial Pengembangan Karir berpengaruh terhadap
Efektivitas Kerja karyawan PT Logikreasi Utama
Medan. Secara parsial Kompetensi berpengaruh
terhadap Pekerjaan
Efektivitas karyawan PT Logikreasi Utama Medan.
Besarnya koefisien besarnya determinasi dilihat
dari Adjusted R Square adalah : sebesar 0,430
artinya Pengembangan Karir
dan Kompetensi Kerja dapat menjelaskan
Efektivitas Kerja Pegawai sebesar 43% dan sisanya
Sebesar 57% dipengaruhi oleh variabel lain di luar
penelitian ini seperti: Penempatan Kerja, Pekerjaan
Pelatihan, Promosi Pekerjaan dan sebagainya.

2. Jurnal kedua
PT. Bio Farma (Persero) adalah
BUMN yang sahamnya dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah. Bio Farma
adalah satu-satunya produsen vaksin bagi manusia di Indonesia dan terbesar di
Asia Tenggara yang selama ini telah mendedikasikan dirinya dalam rangka
memproduksi vaksin dan anti sera berkualitas internasional. Produksi vaksin
dan anti sera ini diproduksi untuk turut serta mendukung program imunisasi
nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat Indonesia dengan kualitas
derajat kesehatan yang lebih baik.

1. Judul Pengaruh manajemen karir organisasi dan individu

terhadap kepuasan karyawan serta implikasinya
terhadap kinerja karyawan PT. BIO FARMA
(PERSERO)?

2. Tanggal Juli 2019

jurnal
3. Volume volume 01 No 02
4. Nama jurnal jurnal ilmu akutansi dan bisnis syariah
5. Tujuan menguji pengaruh manajemen karir organisasi dan
individu terhadap pekerjaan kepuasan dan
implikasinya terhadap kinerja karyawan.

6. Permasalahan Pengembangan karir yang masih mengandalkan

kekerabatan dimana ketika ada kekosongan untuk
jabatan di atasnya, maka yang menjadi prioritas pada
level tersebut adalah orang yang lebih dekat dengan
atasan atau bahkan keluarga dari atasan, memiliki
konsekuensi terbatasnya peluang promosi untuk
 sebagian karyawan yang memiliki potensi dan
loyalitas tinggi. Akibatnya masih ada posisi penting
dan strategis dipegang oleh karyawan yang tidak
sesuai dengan kuali
7. Metode penelitian :deskriptif dan kausal.
penelitian
8. Hasil manajemen karir organisasional dan individu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
pekerjaankepuasan, kepuasan kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja, dan organisasi
dan manajemen karir individu berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan

3. Jurnal ketiga
PT . Taiho Nusantara didirikan di Indonesia pada tahun 1998 sebagai basis
manufaktur kedua di luar negeri. Operasi dimulai di sini pada bulan Februari
1999.
1. Judul Pengaruh Pengembangan dan pelatihan terhadap
kepuasan kerja karyawan pada PT. TAIHO
NUSANTARA?

2. Tanggal jurnal 17-06-2023

3. Volume vol 7 No 2
4. Nama jurnal JIMEA
5. Tujuan Memahami bagaimana pengaruh atau dampak
pengembangan karier terhadap kepuasan kerja
karyawan di PT. Taiho Nusantara, kemudian
bagaimana dampak pelatihan terhadap kepuasan
kerja karyawan di PT. Taiho Nusantara, serta untuk
mengetahui bagaimana dampak pengembangan
karier sertapelatihanterhadap kepuasan kerja
karyawan di PT.
Taiho Nusantara
6. Permasalahan namun sebesar 73% karyawan dianggap kurang puas
kepada pekerjaan mereka karena beberapa faktor
yakni tidak adanya pengembangan karier yang jelas,
menjalankan pekerjaan yang dengan latar belakang
pendidikan yang tepat, work-life balance, serta
karakteristik para atasan pada perusahaan. Hal
tersebut juga terdampak pada PT. Taiho Nusantara
yang dimana tingkat kepuasan karyawan mengalami
fluktuasi pada periode Januari hingga Oktober tahun
2022. (Gambar 1).Hal tersebut tidak diinginkan oleh
perusahaan, perusahaan mengharapkan selalu
meningkatnya tingkat kepuasan para karyawannya.
7. Metode metode kuantitatif.
 penelitian
8. Hasil temuan yang ditemukan menjabarkan jika variabel
pengembangan karier (X1) dan pelatihan (X2)
mempunyai pengaruh kepada kepuasan kerja (Y)
sebesar 53,14%.
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Pelatihan merupakan salah satu cara untuk menjadikan sumber daya manusia yan
g lebih berkualitas. Pelatihan sendiri lebih terarah pada peningkatan kemampuan
dan keahlian SDMorganisasi yang berkaitan dengan jabatan atau fungsi yang menjadi
tanggung jawab
individuyang bersangkutan saat ini (current job oriented). Dengan adanya pelatihan yang
baik tentunya menjadikan peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini.
Pengembangan dalam pelatihan biasanya menyangkut pada antisipasi kemampuan dankea
hlian inividu yang harus dipersiapkan bagi kepentingan jabatan yang akan datang.Pelatiha
n dan pengembangan merupakan salah satu solusi terhadap sejumlah problem penurunan
kualitas kinerja organisasi atau lembaga dan instansi yang disebabkan oleh penurunan ke
mampuan dan keusangan keahlian yang dimiliki oleh karyawan atau tenagakerja.
Pelatihan dan pengembangan bukanlah solusi utama yang dapat menyelesaikan
semua persoalan organisasi, lembaga atau sebuah instansi. Tetapi mengarah pada peningk
atankinerja para karyawan atau tenaga kerja yang baik dan benar. Dan tujuan pelatihan
dan pengembangan adalah untuk merubah sikap, perilaku, pengalaman dan performansi k
inerja.Pengembangan adalah penyiapan individu untuk mengemban tanggung jawab yang
berbedaatau lebih tinggi di dalam organisasi. Pengembangan biasanya berkaitan dengan
peningkatankemampuan intelektual atau emosional yang diperlukan untuk melaksanakan
pekerjaan yanglebih baik.
B. Saran
Mengingat pelatihan, pengembangan dan manajemen karir merupakan salah satu
factor terpenting untuk menentukan kinerja dari suatu organisasi, serta dapat pula
dikatakan sebagaikunci utama yang juga sudah seharusnya menjadi tanggung jawab di
dalam suatu organisasi.Maka setiap perusahaan diupayakan untuk melakukan pelatihan
dan pengembangan karir pada karyawanya sehingga karyawan akan
melakukan penyesuaian diri terhadap lingkungankerja, menyelaraskan kemampuan diri
terhadap perkembangan teknologi dan perkembanganregulasi dalam dunia usaha.
Sehingga dari hal tersebut perusahaan akan melahirkan karyawanyang unggul dan
berkualitas sesuai dengan syarat yang diinginkan dan memiliki daya saingyang tinggi
dalam persaingan dunia usaha
 DAFTAR PUSTAKA

pengaruh manajemen karir organisasional dan manajemen - Jurnal Unigal

https://jurnal.unigal.ac.id/bmej/article/viewFile/2646/3152
analisis dampak pengembangan karir, dan perceived organizational support ...
https://uia.e-journal.id/Kinerja/article/download/2336/1254/
hubungan antara manajemen karir dengan motivasi kerja karyawan pt. bank negara ...
https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20357925-S-Edwin%20Prasetyo.pdf