MANAJEMEN STRATEGI

KONSEP DASAR
MANAJEMEN
STRATEGI
QAHFI ROMULA SIREGAR, SE, MM
SEMESTER VII MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUMATERA UTARA
2021-2022
DEFENISI MAJEMEN STRATEGI

Kata strategi berasal dari bahasa YUNANI, yaitu

“Strategos” (Stratos = militer dan ago = memimpin)

Yang berarti “Generalship” atau sesuatu yang dikerjakan

oleh para jenderal dalam membuat rencana untuk
memenangkan perang”

Seorang Ahli bernama Clauswitz:

Strategi : Seni pertempuran untuk mememangkan perang”

Istilah strategi pertama kali digunakan dalam dunia militer

Strategi dapat digunakan dalam berbagai
cara atau situasi :

Strategi Menggambarkan Rencana

Strategi bagaimana mencapai tujuan
Strategi menggambarkan pola dan
bertindak sepanjang waktu
Strategi merupakan siklus yang berulang
Strategi menggambarkan keputusan
Strategi menggambarkan perspektif/sudut
pandang
Strategi adalah aktivitas-aktivitas yang penuh daya
saing serta pendekatan-pendekatan bisnis untuk
mencapai kinerja yang memuaskan ( sesuai target)

Strategi juga dapat diartikan sebagai kemampuan

perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan
nilai lebih yang dipuyai kepada para steakholder.
merupakan tindakan
yang menjawab
Empat pertanyaan
DIMANA KITA SAAT INI
KEMANA KITA INGIN PERGI
 BAGAIMANA POSISI BISNIS

KINERJA FINANCIAL

KINERJA NON
FINANCIAL
KAPAN DAN

BAGAIMANA KITA
SAMPAI KESANA
 Manajemen strategi adalah :

Seni dan ilmu penyusunan,

penerapan, dan pengevaluasian
keputusan lintas fungsional dan
mengkombinasikan berbagai aktivitas
suatu bisnis untuk mencapai tujuan
perusahaan.
 RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

1. Berorientasi masa depan

2. Berhubungan dengan bisnis yang
kompleks
3. Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat
tinggi seiring perubahan yang terjadi,
karena masa depan tak bisa diprediksi
dengan tepat, maka perumusan sampai
pada hal yang detail sangat diperlukan.
4. Proses yang dijalankan tidak terpisah
dari aktivitas manajerial lainnya,
artinya membutuhkan koordinasi yang
tinggi antara unit fungsional yang ada
dalam perusahaan
 RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

5. Ada target waktu yang jelas, sehingg unit

fungsional merencanakan waktu
pencapaian targetnya secara efektif.
6. Memerlukan perhatian manajemen
puncak, dalam bentuk dukungan yang
komprehensif, dalam bentuk penyediaan
sumber daya yang diperlukan beserta
dengan infrastrukturnya
7. Manajemen puncak mesti memiliki
komitmen yang tinggi dan didukung oleh
SDM yang ada dalam perusahaan.
TUJUH ATURAN DASAR DALAM
MERUMUSKAN STRATEGI

Strategi harus menjelaskan dan

menginterpretasikan masa depan.

Unsur estimasi atas faktor yang

mempengaruhi lingkungan eksternal
sehingga perusahaan dapat mengambil
tindakan secara cepat dan tepat.
Strategi harus bisa menentukan
rencana dan bukan sebaliknya

Strategi akan bergulir dari atas, sehingga

perencanaan setiap unit fungsional akan
menggambarkan strategi bisnis
perusahaan
 Strategi harus berfokus pada
keunggulan kompetitif tidak semata
pada pertimbangan keuangan

Perusahaan harus memiliki perbedaan

dari perusahaan lain, sehingga memiliki
peluang untuk menjadi pilihan konsumen
 Strategi harus diaplikasikan dari atas
ke bawah, bukan dari bawah ke atas

Aplikasi strategi akan berorientasi pada

tujuan perusahaan, kemudian dilakukan
breakdown sesuai dengan kapasitas unit
fungsional perusahaan.
 Strategi harus mempunyai orientasi
eksternal

Banyak hal yang mempengaruhi kondisi

eksternal perusahaan seperti keadaan
ekonomi negara dan dunia, politik, UU,
sosbud, permintaan dan penawaran,
kompetitor dll.
 Strategi harus fleksibel

Memiliki fleksibelitas, karena kondisi

masa depan tidak dapat dipastikan dan
mampu menyesuaikan perubahan yang
terjadi.
 Strategi harus berpusat pada hasil
jangka panjang

Strategi akan menggambarkan aktivitas

yang diperlukan untuk mencapainya,
yang mampu mengungkapkan visi jangka
panjang.
MANFAAT DAN PERAN PENTING
MANAJAMEN STRATEGI

Strategi Sebagai
pendukung untuk
pengambilan keputusan
TIGA
PERAN Strategi sebagai sarana
PENTING dan komunikasi
STRATEGI
Strategi sebagai target
Manfaat Manajemen Strategi

Manfaat Keuangan yang dapat diberikan

Perbaikan signifikan terhadap penjualan

Dapat tercapai saat perusahaan mampu

membuat strategi pemasaran, penjualan
secara efektif serta memberikan kualitas
yang memuaskan kepada konsumen.
Manfaat Manajemen Strategi

Kemampuan meraih laba

Saat perusahaan mampu menghantarkan

produk dan jasa yang berkualitas,
mengurangi biaya produksi, memilih
fleksibelitas dalam operasionalnya,
penentuan kapasitas produksi yang
optimal.
Manfaat Manajemen Strategi

Peningkatan produktivitas perusahaan

Produktivitas meliputi efektivitas dan

efisiensi dari input proses produksi (6M).
Melakukan perencanaan,
pengorganisasian, implementasi dan
pengawasan atas proses produksi dan
operasi.
Manfaat Manajemen Strategi

Mampu menunjukkan prestasi keuangan

jangka panjang yang lebih baik.

Produktivitas yang tinggi secara otomatis

akan berdampak pada efektivitas proses
dan efisiensi penggunaan sumber daya,
serta menjamin kualitas produk dan jasa.
Manfaat Manajemen Strategi

Mampu menyiapkan diri untuk

menghadapi fluktuasi di masa depan
dalam lingkungan eksternal dan internal.

Perhatian yang tinggi selalu diberikan

terutama kepada perubahan lingkungan
eksternal, yang tidak dapat diprediksi
namun memberikan dampak yang sangat
besar.
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan

Meningkatnya kesadaran ancaman

eksternal

Dalam menyusun strategi keadaan

lingkungan eksternal harus diperhatikan.
Karena kompetitor yang saling bersaing
untuk merebut pangsa pasar.
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan

Pemahaman yang lebih baik mengenai

strategi pesaing

Perusahaan perlu mengenali strategi yang

diimplementasikan pesaing sehingga
mampu melakukan antisipasi
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan

Meningkatnya produktivitas karyawan

Karyawan telah memiliki pedoman untuk

melakukan pekerjaan sehingga
memudahkan untuk mengukur
produktivitas dan memahami tujuan
perusahaan secara komprehensif
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan
Berkurangnya penolakan terhadap
perubahan dan pemahaman yang lebih jelas
mengenai hubungan prestasi dan
penghargaan

Strategi selalu berkembang sesuai kebutuhan

yang akan membuat perusahaan menjadi
organisasi yang selalu berkembang, sehingga
SDM selalu siap menghadapi perubahan dan
perkembangan tentunya akan berimplikasi
terhadap prestasi dan penghargaan untuk
karyawan.
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan

Mengenali, menetapkan prioritas dan

memanfaatkan berbagai peluang

Perusahaan akan selalu mengindentifikasi

yang intensif untuk menggali faktor
internal dan eksternal yang memberikan
dampak kepada produktivitas manajemen
perusahaan sehingga mampu melakukan
tindakan preventif dan antisipasi.
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan

Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki

koordinasi dan pengendalian aktivitas

Strategi merangkum semua kegiatan

organisasi, memberikan arah dan tujuan serta
memfasilitasi berbagai perubahan yang
diperlukan sebagai adaptasi perkembangan
lingkungan internal dan eksternal
perusahaan, dan sebagai pedoman untuk
implementasi aktivitas
Manfaat Manajemen Strategi
Manfaat Non Keuangan yang dapat
diberikan

Pemanfaatan sumber daya yang lebih kecil

dan waktu yang lebih sedikit dicurahkan
untuk mengevaluasi keputusan penting.

Evaluasi akan memberikan evaluasi

penggunaan Sumber Daya sehingga dapat
mengurangi pemborosan di masa depan.
Thank You

Next ….