A Importância Da Teoria Neoclássica Na Administração
A Importância Da Teoria Neoclássica Na Administração
A Importância Da Teoria Neoclássica Na Administração
COD-MA
2012
Cod-MA
2012
Sumrio
1. INTRODUZINDO A ABORDAGEM CLSSICA...............................................................................
04
2. TEORIA NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO.............................................................................
04
3. OBJETIVOS DA TEORIA NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO..................................................
05
4. ASPCTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS AS ORGANIZAES................................................
06
5. OS PRINCIPAIS AUTORES DA TEORIA NEOCLSSICA..............................................................
06
6. CARACTERSTICAS DA TEORIA NEOCLSSICA.........................................................................
07
7. ADMINISTRAO POR OBJETIVOS (APO)..................................................................................
07
8. PRINCIPIOS BSICOS DE ORGANIZAO .................................................................................
10
8.1. DIVISO DO TRABALHO..................................................................................................
10
8.2. ESPECIALIZAO............................................................................................................
10
8.3. HIERARQUIA....................................................................................................................
10
8.4. AMPLITIDE ADMINISTRATIVA..........................................................................................
12
9. CENTRALIZAO VERSUS DESCENTRALIZAO.....................................................................
12
9.1 CENTRALIZAO...............................................................................................................
12
9.1.1. VANTAGENS...................................................................................................................
12
9.1.2. DESVANTAGENS............................................................................................................
13
9.2. DESCENTRALIZAO......................................................................................................
13
9.2.1 VANTAGENS ...................................................................................................................
13
9.2.2. DESVANTAGENS............................................................................................................
13
Autoridade
Responsabilidade
Delegao
10.2. Organizao
10.3. Direo
O papel da direo acionar e dinamizar a empresa. Intimamente ligada
ao, est relacionada com a atuao dos recursos humanos na empresa.
Tambm est presente nos nveis Globais, Departamentais e operacionais da
empresa.
10.4. Controle
Pode assumir vrios aspectos: Como funo restritiva e coerciva:
Limitando ou coibindo desvios indesejveis, apresentando um carter negativo
e limitador. Est ligado ao controle social das organizaes e sociedades
Como um sistema automtico de regulao: Utilizado para manter um
fluxo de funcionamento do sistema
Como funo administrativa: parte do processo administrativo de
planejamento, organizao e direo.
A finalidade do controle assegurar que os resultados do que foi
planejado, organizado e dirigido andem de acordo com os objetivos
estabelecidos. A essncia verificar se a atividade est ou no sendo feita de
forma certa
11. Nveis de organizao e direo
Vantagens:
Desvantagens:
Vantagens
Desvantagens
Vantagens
Desvantagens
Vantagens:
Desvantagens:
13. Concluso
Ao final deste trabalho compreendemos que a Teoria Neoclssica da
Administrao muito verstil, podendo nos atender nas diversas formas de
se organizar uma empresa e nos esforos de mitigar perdas e aumentar a
produtividade. Tambm tomamos conhecimento que ela no s absorve os
conceitos da Administrao Cientfica e Clssica, como tambm utiliza as
melhores vantagens de cada sistema para oferecer a soluo adequada para
a atuao profissional requerida. Notamos que a departamentalizao um
processo intrnseco a Administrao Neoclssica, por segmentar as diversas
reas do conhecimento e do saber e especializar os profissionais envolvidos.
s vezes deve-se utilizar o melhor de cada sistema e trabalhar com vrias
formas de departamentalizao em uma mesma organizao, a fim de
atender aos objetivos por ela estipulados. Com forte pragmatismo, esta Teoria
busca atender os objetivos e resultado em sua essncia, necessitando do
Administrador uma grande capacidade de gerenciar pessoas e processos.
14. Referncias:
CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introduo Teoria Geral da
Administrao. 7 Edio.
S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil.
http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Teoria%20Neoclassica.pdf
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teorianeoclassica/29753/