Estratégias de Administração de Recursos Humanos objetivam atrair, motivar e manter empregados por meio de análises internas e externas, considerando aspectos como quadro de pessoal, capacitação, remuneração e benefícios. Estratégias de Produção e Operações usam pontos fortes da produção para alcançar objetivos empresariais, envolvendo decisões sobre capacidade, processos, controle de custos e eficiência. A estratégia de produção deve traduzir diretrizes empresariais e envolve escolhas sobre
Estratégias de Administração de Recursos Humanos objetivam atrair, motivar e manter empregados por meio de análises internas e externas, considerando aspectos como quadro de pessoal, capacitação, remuneração e benefícios. Estratégias de Produção e Operações usam pontos fortes da produção para alcançar objetivos empresariais, envolvendo decisões sobre capacidade, processos, controle de custos e eficiência. A estratégia de produção deve traduzir diretrizes empresariais e envolve escolhas sobre
Estratégias de Administração de Recursos Humanos objetivam atrair, motivar e manter empregados por meio de análises internas e externas, considerando aspectos como quadro de pessoal, capacitação, remuneração e benefícios. Estratégias de Produção e Operações usam pontos fortes da produção para alcançar objetivos empresariais, envolvendo decisões sobre capacidade, processos, controle de custos e eficiência. A estratégia de produção deve traduzir diretrizes empresariais e envolve escolhas sobre
Estratégias de Administração de Recursos Humanos objetivam atrair, motivar e manter empregados por meio de análises internas e externas, considerando aspectos como quadro de pessoal, capacitação, remuneração e benefícios. Estratégias de Produção e Operações usam pontos fortes da produção para alcançar objetivos empresariais, envolvendo decisões sobre capacidade, processos, controle de custos e eficiência. A estratégia de produção deve traduzir diretrizes empresariais e envolve escolhas sobre
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Estratgias de Administrao de Recursos Humanos
Tem o objetivo de "atrair, motivar e manter os empregados necessrios
organizao. Esta funo responsvel pelo planejamento de aes positivas e pela avaliao da segurana do ambiente de trabalho. Baseiam-se em anlise interna e externa. A anlise externa inclui, entre outras atividades, como controlar o desenvolvimento de leis e regulamentos que afetam os empregados, o estudo de mudanas nos sindicatos de trabalhadores, negociaes com os sindicatos e anlise das mudanas de mercado de mo-de-obra. A anlise interna inclui a investigao de reas com problemas especficos, como baixa produtividade, alta rotatividade e altas taxas de acidentes de trabalho. Essas estratgias so de grande importncia pela sua abrangncia na empresa. Alguns aspectos que devem ser considerados so: quadro de pessoal e capacitao interna, transferncia e promoes, desenvolvimento e treinamentos e remunerao e benefcios. Estratgias de Administrao de Produo e Operaes o uso efetivo dos pontos fortes da produo como uma arma competitiva para alcanar os objetivos da empresa. Reflete as metas e objetivos da empresa e habilita a funo produo a contribuir para a sua competitividade e desempenho de longo prazo. A escolha da uma dimenso competitiva influencia as decises relacionadas com a estrutura e infra-estrutura de produo. Referem-se tomada de decises acerca da capacidade necessria e a disposio da fbrica, processos de manufatura e produo e necessidades de estoques. Dois aspectos importantes da estratgia de produo so o controle de custos e a melhoria da eficincia das operaes de fabricao. Uma estratgia de produo ao mesmo tempo de fcil compreenso e tambm complexa, requerendo anlise em partes. Nove categorias de decises estratgicas so verificadas: facilidades, capacidade, integrao vertical, processo e tecnologia, escopo e novos produtos, recursos humanos, qualidade, infra-estrutura e relao com fornecedores. O contedo da estratgia de produo e operaes o conjunto de polticas, planos e comportamentos que a produo escolhe para seguir. Deve estabelecer controle das decises para se ter certeza de que so coerentes com a estratgia competitiva e assim, desenvolver seus recursos para que forneam as condies necessrias para permitir que a organizao atinja seus objetivos estratgicos. Elas tambm estabelecem a direo geral para cada uma das principais reas de deciso da produo: decises estratgicas que determinam a estrutura da produo e decises estratgicas que determinam sua infra-estrutura. A estratgia de produo envolve todas as decises inerentes ao ato de produzir, referentes s escolhas dos recursos utilizados na produo e desenvolvimento de um produto. Essa estratgia deve traduzir as diretrizes fixadas pela estratgia empresarial buscando a melhor maneira de utilizao dos recursos da produo. Resulta de um estudo detalhado e interativo entre as prioridades competitivas ou misso da produo e as decises sobre questes estruturais e infra-estruturais. A empresa pode posicionar-se de acordo com as prioridades da produo, quais sejam: Vantagem em custos (fazer os produtos gastando menos que os concorrentes); Vantagem em qualidade (fazer produtos melhores do que os concorrentes); Vantagem na velocidade de entrega (fazer os produtos mais rapidamente); Vantagem em flexibilidade (ser capaz de mudar muito rapidamente o que est fazendo).
Sobre as questes estruturais e infra-estruturais, Pires (1995) descreve cada
uma delas: instalaes industriais, capacidade, tecnologia, integrao vertical, recursos humanos, gerncia da qualidade, organizao, planejamento e controle da produo, relao com fornecedores.