M128
M128
M128
Manuteno
ISSN 0870-0702
9
770870
070007
PUB
Direo Executiva
Coordenador Redatorial: Ricardo S e Silva
[email protected] T. 225 899 628
Diretor Comercial: Jlio Almeida
[email protected] T. 225 899 626
Chefe de Redao: Helena Paulino
[email protected] T. 220 933 964
Design
Luciano Carvalho
[email protected]
Webdesigner
Ana Pereira
[email protected]
Assinaturas
T. 220 104 872
[email protected]
www.engebook.com
Colaborao Redatorial
Lus Andrade Ferreira, Rui Pedro, Jos Torres Farinha,
Hugo Raposo, Andr Lima Germano,
Alessandro Magno Silva dos Santos,
Gustavo da Silveira Pinheiro,
Fernando Oliveira de Araujo, Rui Lus,
Joo Paulo Pinto, Paulo Peixoto, Ral Dria,
Jos Torres Farinha, Pedro Rompante,
Lurdes Serra Campos, Marcelo Batista, Rui Queiroga,
Patrcia Isabel Correia, Adelino Santos, Pedro Vieira,
Pete Wood, Maria do Rosrio Malheiro,
Carlos Alberto Costa, Tiago Carvalho,
Ricardo S e Silva e Helena Paulino.
Redao, Edio e Administrao
CIE - Comunicao e Imprensa Especializada, Lda.
Grupo Publindstria
Tel.: +351 225 899 626/8 Fax: +351 225 899 629
[email protected] www.cie-comunicacao.pt
Propriedade
APMI Associao Portuguesa de Manuteno
Industrial
NIPC: 501654267
Travessa das Pedras Negras, n.o 1, 1.o Dto.
1100-404 Lisboa
Tel.: +351 217 163 881 Fax: +351 217 162 259
www.apmi.pt [email protected]
Publicao Peridica
Registo n.o 108797
Depsito Legal n.o 22330/88
ISSN 0870 0702
Periodicidade: trimestral
Tiragem: 3000 exemplares
Representao no Reino Unido
EDWARD J. KANIA/ ROBERT G. HORSFIELD
International Publishers Representatives
Daisy Bank Chinley
High Peak SK23 6OA England
T. (+44) 1 663 750 242 F. (+44) 1 663 750 973
[email protected]
Representao Alemanha
JAN PEUCKERT
Arndtstrasse 48
D 12489 Berlin
T. (+49) 30 671 98 418 F. (+49) 30 962 03 288
[email protected]
Impresso e Acabamento
Grfica Vilar de Pinheiro
Rua do Castanhal, 2
4485-842 Vilar do Pinheiro
Manuteno
2
artigo cientfico
4
Caderno de Encargos, um documento estratgico para o LCC
10 A manuteno sendo implantada em uma pequena empresa do ramo de fabricao de dutos
para arcondicionado
14
espao qualidade
O Mtodo Harada 1. Parte
espao de formao
16 Ficha tcnica n. 7
20 informaes APMI
28 informaes AAMGA
30 notcias da indstria
53
54
58
62
66
70
72
74
nota tcnica
81
84
case study
entrevista
86 o nvel de automatizao das instalaes um fator de diferenciao, Rafael Fiestas Hummler,
VicePresidente Executivo do sul da Europa da Weidmller
reportagem
88 Rittal on Tour: mais um ano de sucesso assegurado!
90 Workshop Siemens apresenta os novos motores FD e FP da gerao SIMOTICS
informao tcnico-comercial
94
96
98
100
102
104
106
108
110
112
ABB: Nova tecnologia de motores mais eficientes, com menores custos de manuteno
e diminuio do rudo
F.Fonseca: Leitor de cdigos de barras baseado em imagem LECTOR63X da Sick
EPL Mecatrnica & Robtica: MIR a nova gerao avanada de robots mveis
Rittal responde a 5 pontos para a otimizao da configurao e instalao de projetos TI
na indstria
OMICRON Technologies Espaa: MONGEMO: sistema de monitorizao de descargas
parciais em mquinas rotativas
Zeben Sistemas Electrnicos: Dataloggers MSR: solues inteligentes para tarefas
de medio em ambientes laboratoriais
BTI Bolonia Testing Instruments: Inspeo: prensas de pasta de papel
M&M Engenharia Industrial: grande feedback a nvel mundial
uremote da Weidmller
WEGeuro Indstria Elctrica: Requisitos para motores antideflagrantes:
energia segura para compressores
128
editorial
114 bibliografia
Os artigos inseridos so da exclusiva
responsabilidade dos seus autores.
www.revistamanutencao.pt
Aceda ao link atravs
deste QR code.
/revistamanutencao
sumrio
Diretor-Adjunto
Ral Dria
128
Diretor
Lus Andrade Ferreira
M
128
ESTATUTO EDITORIAL
editorial
TTULO
Manuteno
OBJETO
Cincias e Tecnologias do mbito da Manuteno.
OBJETIVO
Difundir cincia, tecnologia, produtos e
servios, para a comunidade de profissionais
que exercem a sua atividade no setor da
Manuteno.
ENQUADRAMENTO FORMAL
A Manuteno respeita os princpios
deontolgicos da imprensa e a tica
profissional, de modo a no poder prosseguir
apenas fins comerciais, nem abusar da boa
f dos leitores, encobrindo ou deturpando
informao.
CARACTERIZAO
Publicao peridica especializada.
ESTRUTURA REDATORIAL
Diretor Profissional de reconhecido
mrito cientfico, nomeado pela Associao
Portuguesa de Manuteno Industrial.
Diretor-Adjunto Profissional na rea
de atuao da revista.
Coordenador Editorial Profissional no ramo
Informaes APMI
Informaes AAMGA
Notcias
Dossier Temtico
Case-Study
Nota Tcnica
Reportagem
Publi-Reportagem
Entrevista
Informao Tcnico-Comercial
Bibliografia
Produtos e Tecnologias
Calendrio de Eventos
Publicidade
ESPAO PUBLICITRIO
A Publicidade organiza-se por espaos
de pginas e fraes, encartes e PubliReportagens. A Tabela de Publicidade
vlida para o espao econmico europeu.
A percentagem de Espao Publicitrio no
poder exceder 1/3 da paginao. A direo
da revista poder recusar Publicidade cuja
mensagem no se coadune com o seu
objeto editorial. No ser aceite Publicidade
que no esteja em conformidade com a
lei-geral do exerccio da atividade, e em que
o anunciante indicie prticas danosas das
regras de concorrncia, ou no cumprimento
dos normativos ambientais e sociais.
PUB
Caderno de Encargos,
um documento estratgico
para o LCC
Resumo
artigo cientfico
128
custo do LCC uma tcnica que tem vindo a ser usada de for-
diplomas legais que esto subjacentes a este tipo de aquisies e, em particular, no caso da Administrao Pblica.
Palavraschave: Caderno de Encargos; Aquisio; Manuteno; Normalizao; LCC.
J no caso da aquisio de servios, tendo os de manuteno em foco, existe um conjunto de Normas que devem ser seguidas para a garantia da sua qualidade, seja do
ponto de vista do cliente, seja do fornecedor, tal como a
NP 4492:2010, Requisitos para a prestao de servios de ma
nuteno, que tem enfoque no cliente, e est alinhada com a
1. Introduo
dado, deve ser cada vez mais um padro cultural na atividade das
porta atender ainda, nalguns casos, falta do domnio do estado da arte de alguns compradores de servios de manuteno
manuteno, o que contribui para o insucesso de muitas inter-
Caratersticas tcnicas;
Rcios de fiabilidade:
Especificaes de manuteno;
fim da sua vida til. entendido que o tempo de vida til de-
Manual de operao (entrada em funcionamento) Corresponde s instrues tcnicas para obteno do fun-
I. Especificaes funcionais
As especificaes funcionais devem constar de um documento onde so descritas todas as funcionalidades que o bem
Outros.
especificaes de lubrificao;
artigo cientfico
entre Falhas;
V. Colocao em funcionamento
e circuitos de comando;
me as especificaes;
artigo cientfico
equipamento pertence.
do contrato.
dos pelo contrato ou por lei, qual das partes ser respon-
e outros; por quem fornecedor de servios, contratante, subcontratados; quando data, tempo exato e
V. Disposies comerciais
cedimentos, testemunhos.
ou resciso, e outros.
artigo cientfico
artigo cientfico
apropriadas.
4. Enquadramento legal
5. Concluses
Clusula 1. Objeto;
Bibliografia
so cruciais:
manuteno.
documentao a ser estabelecida durante a fase operacional do bem, de forma a suportar as necessidades da
White, Gary E. e Philip, F. Ostwald. 1976. Life cycle costing. s.l.: Mana
gement accounting, 1976.
Legislao e Normas
entre contratantes e fornecedores de servios de manuteno nacionais ou estrangeiros; toda a gama de servi-
programas informticos, a menos que o programa informtico seja sujeito a manuteno como parte integrante
artigo cientfico
10
artigo cientfico
128
1.2. Objetivo
2. Reviso da literatura
gesto da manuteno.
no atribuiu Gesto da Manuteno um carter estratgico para o sucesso do empreendimento, na medida em que
e fivel.
vos que faro com que os pedidos sejam ganhos. Esta frase
do tcnico.
Manuteno Produtiva
1970
1980
1990
2000
indicadores de desempenho.
equipamentos maior.
Manutenibilidade.
11
artigo cientfico
sugerido.
De acordo com Kardec e Nascif (1998), a Disponibilidade a taxa de utilizao do equipamento e pode ser
considerada a razo de ser da manuteno, pois cabe
manuteno desempenhar o papel fundamental dentro da
organizao, de permitir que os equipamentos estejam o
maior nmero de horas possveis disponveis para a produo. Esta disponibilidade ser alcanada atravs do trabalho
estratgico da manuteno que procurar meios e mtodos de deixar os equipamentos sempre preparados para
poderem funcionar.
Para Blanchard (1992), a Manutenibilidade uma caraterstica inerente a um projeto de sistema ou produto, e refere
se facilidade, preciso, segurana e economia na execuo
de aes de manuteno nesse sistema ou produto.
3. Metodologia
Em termos de classificao, o estudo utiliza uma abordagem
da pesquisa qualitativa, sob a forma de um caso de estudo.
12
artigo cientfico
menos analisados sem utilizar os mtodos e as tcnicas estatsticas como base do processo de anlise de um problema.
dos obtidos.
importncia de cada equipamento para o processo produtivo. Para as mquinas mais crticas para o processo foi estabelecido um perodo mnimo de 90 dias. Ao final de um ciclo
Referncias
ser estendido ou encurtado, dependendo do comportamento de cada equipamento. A Figura 4 mostra o modelo
BLANCHARD, B. Logistics engineering and management. 4th ed. Englewwod Cliffs: Prentice Hall, 1992. p. 15);
de Relatrio proposto.
BRANCO, F. G. A organizao, o planejamento e o controle da manuteno. Rio de Janeiro: Cincia Moderna, 2008;
LAFRAIA, J. R. B. Manual de confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark; Petrobras, 2001;
Figura 4. Relatrio de controlo de manuteno preventiva.
SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura: atingindo competitividade nas operaes industriais. So Paulo: Atlas, 1997.
13
artigo cientfico
O Mtodo Harada
M
128
1.a Parte
Takashi Harada iniciou o desenvolvimento do Mtodo Harada
nos anos 80 enquanto professor de atletismo. As trs escolas
secundrias onde lecionou nos arredores de Osaka, no Japo,
caraterizavam-se por ambientes hostis e de forte desmotivao.
ESPAO QUALIDADE
14
Harada:
determinado.
apenas individual.
tivos da organizao.
e o controlo da evoluo.
Empresa
ou
qualquer
outra
Harada equilbrio
Aquilo que fazes l fora influencia fortemente a tua
prestao no local de trabalho. Com as palavras de
Takashi Harada verificamos a necessidade de construir
o equilbrio na vida. O Mtodo Harada sugere a construo do equilbrio entre quatro aspetos da vida:
A mente (mind/spirit): necessrio ter a mente focada no objetivo e para isso importante treinar a
mente para que seja forte e positiva. A definio do
objetivo dos propsitos e dos valores que suportam
o objetivo ajudam a manter a mente limpa e aberta. necessrio e importante que a mente contribua
para o equilbrio.
PUB
Ficha tcnica n. 7
M
128
6. POTNCIA ELTRICA
em que:
potncia eltrica.
Paulo Peixoto
ATEC Academia de Formao
[email protected]
espao de formao
Potncia
eltrica
Aparelho
Simbologia
de medida
Modo
de ligao
Srie + paralelo
230 V/50 Hz
LA
~(AC)
Sempre que uma resistncia percorrida por uma intensidade de corrente eltrica cria um obstculo sua passagem
e, por conseguinte, produz calor que ser libertado para o
exterior.
Alm do seu valor nominal e tolerncia, caratersticas
Circuito A
16
230 V/50 Hz
LB
~(AC)
Circuito B
P=UI=RII=RI2
P=RI2
U
U2
=
R
R
P=
U2
R
James Watt (1736 1819). Matemtico e engenheiro escocs, a unidade Watt recebeu este nome em sua homenagem pelas suas contri-
P=UI
PUB
a)
c
T
P(W)
L (mm)
W (mm)
0,1
1,25
0.125
3,2
1,6
0.25
4,9
2,4
W Width (largura)
L Length (comprimento)
b)
c)
d)
f)
g)
Figura 42. Resistncias de diferentes potncias.
Fonte da Figura b), f) e g): www.arcolresistors.com
Fonte da Figura c), d) e e): www.vishay.com
EXERCCIO RESOLVIDO
1. Considere um aquecedor eltrico que apresenta uma
potncia de 1500 W. Considerando que ligado tenso de 230 V, qual ser a corrente eltrica consumida?
Resoluo:
P = 1500 W
U = 230 V
P=UI
I=
P
1500
=
= 6,52 A
U
230
I = 20 mA
UT = 9 V
ULED = 2 V
LED
Resoluo:
SRIE E24
1.0
2.2
4.7
1.1
2.4
5.1
1.2
2.7
5.6
1.3
3.0
6.2
1.5
3.3
6.8
1.6
3.6
7.5
1.8
3.9
8.2
2.0
4.3
9.1
33 K; 330 K e 3,3 M.
18
da ordem dos mA. Se o valor da tenso no for controlate. O esquema apresentado mostra como poderemos
espao de formao
UR
Como:
UT = UR + ULED
UR = UT ULED
EXERCCIOS PROPOSTOS
Teremos:
R=
UR
I
UT ULED
I
92
20 10-3
560 e de potncia nominal de W. Qual a mxima tenso que poder ser aplicada resistncia?
Soluo: U = 16,7 V
Soluo: I = 0,146 A
PUB
M
128
Normalizao e certificao;
Segurana na manuteno;
NP EN ISO 55000
Antnio Gonalves.
ESPECIAL CONGRESSOS
18 Empresas Expositoras.
211 Congressistas;
17 Empresas Expositoras;
21
Empresas
Patrocinadoras
20
Apoiantes.
Foram apresentados 42 Trabalhos Tcnicos abarcando 5 reas temticas:
pitalar
indstria
Sesso Oficial
Trabalho
Ribau
Os indicadores de desempenho na ma
TT 01_PROFITABILITY_Lus Fernandes
mente a manuteno
da O.E.
TT_61_Lus A Ferreira_FEUP/OECEMI/
55001
Algarve
de vida do rolamento
manuteno
da Condio
no sector de serralharia
de equipamentos industriais
Coordenador da Especializao em
Manuteno Industrial da Ordem dos
Engenheiros
de Activos Tcnicos
ESPECIAL CONGRESSOS
Jantar
do Congresso
21
TT 21_SCHAEFFLER_Tiago Monteiro
TS 29001:2010
Hospital de Cascais
lo de Simulao Dinmica
naria do Lobito
TT 34_CEPSA_Vtor Fernandes As
Accionamentos Electromecnicos
Passageiros
TT 45_BPCASTROL_Lus Blazquez
Lubrificantes de elevado desem
TT 10_TRATERME_Alexandre Silva
estudo
TT 57_NAVALTIK_Marcelo Batista
em critrios de risco
Induo
tomada de deciso
Condicionada Preditiva
TT 59_SISTRADE_Sousa Ribeiro
TT 28_ISEL_Raquel Rodrigues e Joo
tividade industrial
ESPECIAL CONGRESSOS
holstica.
Os critrios de seleco so os
nalidade e Criatividade.
22
Sesso de Encerramento
Comisso Organizadora
do 13. CNM e 3. EMPLOP
Antnio Bila Gromicho, Lus Andrade Ferreira, Jos Lopes dos Santos,
Joaquim Vieira, Armando Ferreira
Augusto e Pedro Coelho
21 de Novembro de 2015
Visita tcnica ao Departamento de Engenharia Mecnica da Universidade de Aveiro
e Visita turstica Cidade de Aveiro
Feira tcnica
SPECMAN
ITISE
DATANLISE
MEIVCORE
JOCA
SEW-EURODRIVE Portugal
NOTM
TRATERME
23
ESPECIAL CONGRESSOS
Panormica
Feira do livro
Integrada na Feira Tcnica, organizouse uma Feira do Livro onde estiveram representadas algumas das Editoras que tm
Acordos com a APMI.
ESPECIAL CONGRESSOS
ENGEBOOK
LIDEL
24
que abramos.
PATROCINADORES PLATINA
PATROCINADORES OURO
APOIOS
online:
www.apmi.pt/o-que-fazemos/
levantamento-de-necessidades-de-for-
A formao e o desenvolvimento
macao-2016-2017.
Agradecemos a colaborao de
Manuteno.
promovendo o desenvolvimento do
25
ESPECIAL CONGRESSOS
PATROCINADORES PRATA
128
1. Scio Colectivo
2. Scio Individual
3. Scio Estudante
26
informaes APMI
[email protected] www.apmi.pt
1.
De acordo com os Estatutos da A.P.M.I. Captulo II, Art. 4, podem ser membros todas as pessoas colectivas que reconheam a utilidade da
Associao e estejam interessadas no desenvolvimento dos seus objectivos.
2.
As pessoas colectivas que detenham instalaes fabris fisicamente distintas da Sede Social sero consideradas como Scios nas seguintes
condies:
2.1
2.2
Se a empresa detiver centros fabris todos fisicamente distintos da Sede Social, s beneficiam da qualidade de Membro Colectivo a
Sede Social e uma instalao fabril expressamente designada na proposta de admisso.
2.3
As restantes instalaes fabris que estejam interessadas em beneficiar igualmente da qualidade de membro colectivo da APMI devero inscreverse expressamente uma a uma.
3.
Os membros Colectivos designaro o seu representante atravs de carta enviada Direco da Associao. A representao vlida por um
ano.
4.
Os membros Colectivos recebero um exemplar da Revista Manuteno. Podero receber os nmeros de exemplares que pretenderem pelo
valor das assinaturas que subscreverem.
5.
O presente Regulamento foi aprovado em Reunio de Direco de 20.05.1985 e aplicvel a todas as empresas cujas unidades fabris tenham
carcter permanente (isto , mais de trs anos). No aplicvel a instalaes do tipo estaleiro com vida provisria inferior a trs anos.
5.1
Denominao:
Endereo:
Localidade:
Cd. Postal:
Conselho:
Distrito:
Telf:
Extenso:
Fax:
Email:
Tm:
Web site:
N. Contribuinte:
N. Trabalhadores:
CAE:
Cargo na Empresa:
Assinatura:
Data:
Emitido em:
Admitido em:
Assinatura:
Scio N.:
2.
2.
Podero ser admitidos como membros Individuais da APMI todas as pessoas que:
1.1
Tenham exercido ou exeram a sua actividade na rea da Manuteno ou, no tendo exercido tenham publicado trabalhos neste domnio
ou exeram funes docentes nesta matria. Exeram ou tenham exercido actividade profissional em actividades de fronteira com a
Manuteno nomeadamente Segurana, Preveno de Acidentes, Informao e Controlo de Gesto de Manuteno, Produo e Distribuio de Energia e Fludos.
1.2
1.3
No possuindo a formao exigida no ponto anterior, desempenhem, funes equiparadas s exercidas por Licenciados e Bacharis
devendo, neste caso, essa situao ser atestada por uma empresa ou organismo ou por dois membros na plenitude dos seus direitos.
A admisso de membro Individual farse por proposta Direco, que deliberar pela aceitao ou rejeio da proposta.
Os Scios Individuais recebem 1 nmero da Revista Manuteno.
B.I. (n.):
Arquivo:
Endereo Pessoal:
Localidade:
Conselho:
Telf:
Fax:
Email:
Distrito:
Tm:
N. Contribuinte:
Data de nascimento:
informaes APMI
Cd. Postal:
Filiao:
Estado Civil:
Formao Acadmica:
Empresa:
Funo na empresa:
Departamento:
Endereo:
Localidade:
Telf:
Concelho:
Distrito:
Extenso:
Web site:
Fax:
N. Contribuinte:
Email:
N. de Trabalhadores:
Assinatura:
CAE:
27
Cd. Postal:
Data:
Emitido em:
Admitido em:
Assinatura:
Scio N.:
3.
B.I. (n.):
Arquivo:
Endereo Pessoal:
Localidade:
Cd. Postal:
Conselho:
Distrito:
Telf:
Fax:
Tm:
Email:
N. Contribuinte:
Data de nascimento:
Filiao:
Formao Acadmica:
Instituto:
Faculdade/Departamento:
Endereo:
Localidade:
Cd. Postal:
Concelho:
Distrito:
Assinatura:
Data:
Emitido em:
Admitido em:
Assinatura:
Scio N.:
AAMGA
M
128
www.aamga.co.ao
informaes AAMGA
Terminologia de Manuteno/NP
EN 13306:2010;
28
Subcontratao.
o da AAMGA;
outra Documentao.
Relaes Institucionais
Vice-presidente-AFM-Joaquim
Oficial Portuguesa;
mentao Tcnica;
Marketing e Imagem
cional atualizada;
passaporte de segurana;
LinkedIn);
e no website;
Normalizao e Certificao
Assegurar a implementao do
Inquritos e Estatsticas
mativos editados.
Documentao e Arquivos
a correspondncia e a revista;
com a contabilidade;
informaes AAMGA
brinho;
Presidente-Manuel
29
Direo:
Tel.: +351 229 477 700 Fax: +351 299 477 792
[email protected] www.weg.net/pt
a CONCRETA, de 19 a 22 de novembro.
F.Fonseca, S.A.
Tel.: +351 234 303 900 Fax: +351 234 303 910
[email protected] www.ffonseca.com
/FFonseca.SA.Solucoes.de.Vanguarda
Siemens, S.A.
presarial portugus.
Tel.: +351 214 178 000 Fax: +351 214 178 044
30
notcias da indstria
128
www.siemens.pt
Tel.: +351 214 247 000 Fax: +351 214 173 650
[email protected] www.skf.pt
o do conhecimento diferenciador
conseguiramno. O reconhecimento e
PUB
notcias da indstria
32
de Resduos
[email protected] www.electrao.pt
da no link, www.electrao.pt.
Rittal Portugal
Tel.: +351 256 780 210 Fax: +351 256 780 219
[email protected] www.rittal.pt
Tel.: +351 217 507 100 Fax: +351 217 507 101
www.schneiderelectric.com/pt
da Manuteno, Lda.
Tel.: +351 214 309 100 Fax: +351 214 309 109
[email protected] www.manwinwin.com
co Implementador/Consultor ManWinWin na
Navaltik.
internacionais.
PUB
Tel.: +351 229 479 360 Fax: +351 229 487 735
[email protected] www.fuchs.pt
34
notcias da indstria
Qualidade comprovada
e certificada em todo o mundo
www.schaeffler.pt
Tel.: +351 214 459 191 Fax: +351 214 455 871
[email protected] www.weidmuller.pt
europeia.
de grandes volumes.
produo ou processamento.
PUB
Os formadores da SEWEURODRIVE
em ao inox.
Formao certificada
na SEWEURODRIVE Portugal
SEWEURODRIVE Portugal
Tel.: +351 231 209 670 Fax: +351 231 203 685
www.seweurodrive.pt
notcias da indstria
36
pedido.
Tel.: +351 214 247 000 Fax: +351 214 173 650
[email protected] www.skf.pt
certificado.
NIVOPRESS N em plstico
Tel.: +351 234 303 320 Fax: +351 234 303 328/9
[email protected] www.bresimar.com
Lisboa);
Sistemas
Descentralizados
cermica.
em www.seweurodrive.pt/news/xml_
images/d_1214389181.pdf.
Baterias de condensadores
sintonizadas by Zeben
Tel.: +351 253 818 850 Fax: +351 253 818 851
[email protected] www.zeben.pt
nal ou sintonizada?
dentemente do fabricante (atravs dos acessrios de fixao especficos para cada mar-
PUB
da oficialmente e internacionalmente
Siemens, S.A.
Tel.: +351 214 178 000 Fax: +351 214 178 044
www.siemens.pt
Tel.: +351 256 337 060 Fax: +351 256 337 061
[email protected] www.renascimento.pt
da Manuteno, Lda.
Tel.: +351 214 309 100 Fax: +351 214 309 109
[email protected] www.manwinwin.com
38
notcias da indstria
de Resduos, Lda.
com o consumidor.
A EDC Executive Decisions and Communication, empresa de comunicao e marketing outofthebox com mais
de 10 anos de experincia, refora a carteira de clientes
com a APFM Associao Portuguesa de Facility Mana
gement, uma associao nacional sem fins lucrativos que
tem como objetivo o desenvolvimento, a investigao e
a divulgao da rea profissional denominada Facility Ma
nagement. Presente em mais de 50 pases, esta profisso
conta com mais de 20 000 profissionais um pouco por
todo o mundo. A rea Facility Management (FM) visa uma
gesto integrada dos locais e ambientes de trabalho de
forma a otimizar os espaos, os processos e as tecnologias envolventes estando vocacionada para todos aqueles que se dedicam gesto de imveis, aos que tm esta
funo subcontratada e para os que prestam servios
relacionados com a rea.
A APFM tem como principais objetivos realar a importncia da categoria profissional de FM procurando a
excelncia profissional e incrementar as oportunidades
para o conhecimento de todas as reas relacionadas com
a profisso. Alm disso, a APFM ajuda a identificar os pontos fortes e fracos de diversos tipos de atividade/tipos de
ao atravs de benchmarking. Na rea da formao e da
transmisso e expanso de conhecimento sobre a rea,
a Associao promove, dinamiza e leva a cabo formao
profissional e organiza conferncias, colquios e outros,
PUB
es consideradas convenientes em
cantes de automveis.
conferncias destas.
Tel.: +351 229 477 700 Fax: +351 299 477 792
[email protected] www.weg.net/pt
Tel.: +351 800 102 037 Fax: +351 800 102 038
Tel.: +351 229 479 360 Fax: +351 229 487 735
pt.rsonline.com
[email protected] www.fuchs.pt
40
notcias da indstria
audincia atenta.
so desenvolvidos em colaborao
Tel.: +351 229 351 336 Fax: +351 229 351 338
[email protected] [email protected]
www.mmengenharia.pt www.eplan.pt
no transporte.
recuperao de ferramentas.
ABB, S.A.
Tel.: +351 214 256 000 Fax: +351 214 256 247
www.abb.pt
PUB
[email protected]. Registese j
Tel.: +351 214 253 070 Fax: +351 214 253 079
[email protected] www.pt.endress.com
Tel.: +351 225 320 800 Fax: +351 225 320 860
www.schaeffler.pt
de 90 milhes de automveis.
Tel.: +351 234 303 320 Fax: +351 234 303 328/9
[email protected] www.bresimar.com
Afonso Domingues.
anterior).
sa e desenvolvimento, identificando
Crditos da imagem:
IAPMEI Agncia para a Competitividade e Inovao
42
notcias da indstria
ferramentas
comunicao
e demonstrao de comissionamen-
acclicas,
Slidos S.A.
Tel.: +351800205674
www.amarsul.pt
PUB
Tel.: +351 217 507 100 Fax: +351 217 507 101
www.schneiderelectric.com/pt
44
notcias da indstria
F.Fonseca, S.A.
Tel.: +351 234 303 900 Fax: +351 234 303 910
Tel.: +351 217 217 600 Fax: +351 217 230 801
[email protected] www.ffonseca.com
www.cepsa.pt
/FFonseca.SA.Solucoes.de.Vanguarda
PUB
igus , Lda.
Tel.: +351 226 109 000 Fax: +351 228 328 321
[email protected] www.igus.pt
/IgusPortugal
46
notcias da indstria
pondentes de capacitncia.
seus parceiros.
Mdulo de regenerao
de potncia MOVIAXIS MXR81
SEWEURODRIVE Portugal
Tel.: +351 231 209 670 Fax: +351 231 203 685
www.seweurodrive.pt
Tel.: +351 244 820 530 Fax: +351 244 820 533
[email protected] www.dnctecnica.com
grante das unidades de produo modernas. Nesses casos, os cabos de dados com elevada durao de vida feitos
com materiais especiais e com caratersticas tcnicas avanadas asseguram
uma transferncia de dados sem falhas
e so essenciais para evitar dispendio-
A SEWEURODRIVE introduziu o
reconhecidas no mercado.
REFRIGERAO I Tcnicas
e Competncias Ambientais Bases
e Fundamentos
Tel.: +351 220 104 872 Fax: +351 220 104 871
[email protected] www.engebook.com
PUB
no s em melhorias de performance
Rede Electro.
monitorizados).
Lubrigrupo
www.lubrigrupo.pt
notcias da indstria
J se encontra disponvel
o comparador de produtos da TME
Tel.: +48426455470
[email protected] www.tme.eu
48
so Tcnica da EFRIARC.
contrada em Ajuda.
ViGIE Solutions
[email protected] www.vigiesolutions.com
de Resduos
[email protected] www.electrao.pt
500 empregados na sua sede na Polnia e possui filiais noutros pases, for-
utilizadores.
eletrnicos. M
PUB
PUB
PUB
PUB
DOSSIER
54
58
62
66
Abordagem simples aos modos de falha com recurso a um software de organizao e gesto da manuteno
Marcelo Batista
Navaltik Management, Lda.
53
dossier
Gesto, organizao
e manuteno na indstria
farmacutica e hospitalar
b) H uma grande variedade e sofisticao de equipamentos;
c) H que coordenar a relao funcio-
c) Prticas de gesto;
d) Informatizao das informaes
(Sistemas Informticos);
que se prope.
hospitalares;
vs da:
manuteno.
uma rea que requer elevados
a) Conhecimentos de engenharia;
b) Conhecimentos de tecnologias de
de das pessoas;
128
sade;
Sistemas de informao
para a manuteno
2. Estado da arte
Os sistemas de informao para manuteno tiveram a sua
gnese em paralelo com os sistemas de informao para
apoio s outras reas industriais. Contudo, os primeiros, de
dossier
128
como:
54
ou de servio.
1. Introduo
ferncias [18].
e apenas isso.
dos ativos:
da manuteno [12].
mento em servio.
dossier
Fornecedores;
Tcnicos;
Ferramentas;
PeasdeReserva;
Ordens de Trabalho;
Pedidos de Interveno;
Planos de Manuteno;
Relatrios:
KPI;
outros.
Importao/Exportao de dados;
dos ativos.
como:
Cadernos de encargos;
Anlise de substituio.
55
Sensors
56
dossier
SMITH
TCP/IP
LabView
PIC 18FXXX
Wireless Interface
Linux Server
B
Sensors U
S
C
PIC 18FXXX
Bus
CAN
Ethernet PLC
Sensors
C
ENC28J60
SMIT CLIENT
SPI
Sensors
[2] Jos Torres Farinha (1997): Manuteno das Instalaes e Equipamentos Hospitalares Uma Abordagem Terolgica. ISBN
9728318162. Livraria Minerva Editora. Coimbra; Portugal;
1217;
[4] Jos Torres Farinha, Viriato Marques, Gonalo Lopes (2001): hmanut
Planos de Manuteno e Segurana de Instalaes e Equipamentos
de Sade na Web A Componente das Instalaes. Revista TecnoHospital, n. 9, setembro, pp 3639;
[5] Jos Torres Farinha, B. C. Vasconcelos (1992): SIE versus informatizao da manuteno. Boletim da ATEHP, n. 17, abril 1994;
e holografia.
6. Concluses
nal do LCC.
[13] Rben Oliveira; Jos Torres Farinha; Hugo Raposo; Noberto Pires
(2014): Augmented Reality and the Future of Maintenance. Proceedings of MPMM2014. ISBN 9789728954420|http://dx.doi.
org/10.14195/9789728954420_12. Pp. 8188;
7. Referncias
9789729413827;
Belfast.
PUB
Manuteno de equipamentos
na atividade hospitalar
dossier
128
estrutura prpria o Servio de Instalaes e Equipamentos (SIE), que comeou a funcionar em setembro de 2009,
seis meses antes da inaugurao da 1. fase das novas instalaes do hospital.
Desde ento, o Servio de Instalaes e Equipamentos
(SIE) tem a seu cargo as seguintes tarefas: manuteno do
edifcio hospitalar e dos seus equipamentos mdicos; ges-
58
inferiores.
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Resduos
6,4%
7,3%
7,5%
6,5%
8,8%
7,5%
7,4%
Material
5,1%
3,9%
7,6%
9,1%
13,4%
7,8%
8,0%
Corretiva
8,5%
6,6%
9,5%
10,3%
3,0%
14,6%
9,0%
Preventiva
80,0%
82,2%
75,4%
74,1%
74,8%
70,1%
75,6%
tiva, cujos objetivos principais so a reduo da probabilidade de avarias e o aumento da vida til do edifcio, instalaes
Mdia
2010-2015
Grfico 2
de manuteno.
2010
100,0%
2011
80,0%
2012
60,0%
Abertura da Ordem
de Trabalho (OT)
Servio
utilizador
Anlise da OT
SIE
Execuo do servio
solicitado / planeado
Oficina DIE ou
Forn. Externo
Confirmao do
servio executado
Servio
utilizador
Encerramento da OT
SIE
2013
40,0%
2014
20,0%
0,0%
Grfico 1
2015
[valor]
[valor]
[valor]
[valor]
[valor]
[valor]
Imputao
de custos
Planeamento SIE
dossier
59
instalaes de AVAC.
consumo no hospital.
tcnica centralizada.
3000000
Gs natural (kWh)
dossier
60
2500000
Gs natural
2000000
Eletricidade
1500000
1000000
500000
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico 3
emergncia.
hospitalar em curso.
atividade.
PUB
Manuteno de sistemas
de tratamento de resduos
hospitalares perigosos
Pedro Rompante
Eng. Mecnico
SUCH Servio de Utilizao Comum dos Hospitais
dossier
128
62
O tratamento por autoclavagem utiliza vapor saturado para promover a desinfeo trmica dos resduos. Tratase,
As unidades de tratamento de RHP so unidades de fim de
1. Introduo
outros.
incinerao.
mento a incinerao.
3. Objetivos de Manuteno
duos perigosos.
4. Medidas de Manuteno
8 horas;
as seguintes medidas:
6 horas;
pamento;
Unidade de Tratamento;
mento deste tipo assumir que se trata de um fluxo em
lhoria;
dos tempos de espera para tratamento. Desta forma, pode ser aumentado o ritmo produtivo sem recorrer a reas
maiores de armazenagem ou mais equipamentos, o que
eficaz;
5) Envolvimento ativo das equipas de operadores na persecuo dos objetivos da Manuteno.
por dia.
Esta abordagem criou um incremento do nvel de servio, sem que tivessem sido adquiridos novos equipamen-
to. Cada mquina deve possuir o seu plano que deve ser claro, inequvoco e organizado por nveis.
autoclaves.
Manuteno.
manuteno.
63
dossier
64
dossier
equipamentos.
des de produo.
severas.
as questes tcnicas.
Do ponto de vista econmico, a eliminao de total das avarias no exequvel, uma vez que o custo associado a esse
5. Concluso
equipamentos.
do valor inicial.
reaparecimento.
te vivel.
A reduo do custo de interveno para a resoluo deste tipo de avarias permitiu protelar a vida til dos equipamentos e evitar necessidades de investimento acrescidas.
O custo total anual da manuteno da Unidade de Tra-
atividade.
PUB
M
gesto, organizao e manuteno na indstria farmacutica e hospitalar
dossier
66
Marcelo Batista
[email protected]
Navaltik Management, Lda.
128
As falhas nos ativos so, de facto, inevitveis. As equipas de manuteno devem aprender com essas falhas.
Caso se sistematize no reporte das reparaes um conjunto
expressivo de sintomas, rgos e causas, ser possvel, ama
nh, fazer anlises de incidncia destas situaes e das suas
correlaes, e delas retirar ensinamentos (Cabral, J., 2013). A
conhecida tcnica "rvore dos modos de falha" (vem do acrnimo ingls FMEA Failure Mode & Effect Analysis) vai de encontro a esta filosofia. Esta tcnica permite que o gestor
de manuteno hierarquize, de forma simplificada, as falhas possveis para cada tipo de equipamento existente na
organizao e respetivos componentes (rgos), relacione
as possveis causas de cada um desses modos de falha e
em questo.
Analisar estas falhas tem vrios benefcios:
nos equipamentos.
E aqui mesmo que entramos na importncia da an-
Constituise uma base de conhecimento sobre o equipamento e esse conhecimento fica sempre acessvel equi-
lise de falhas.
pa de manuteno;
Pode conduzir a alteraes (melhorias) nos planos de Manuteno Preventiva nas periodicidades e/ou nas tare-
sultando em mais disponibilidade e fiabilidade para os ativos da organizao. As ferramentas envolvidas no processo
defeituoso).
(componentes).
dossier
do na Figura 1.
67
volver o recurso aos poucos e de forma automtica, aquando das ocorrncias (histrico de manuteno), deve optar
pelas etapas assinaladas a vermelho. Optar por uma opo
no inviabiliza a outra porque o utilizador pode colocar a
informao ao seu ritmo e conjugar ambas as situaes
medida que vai desenvolvendo o recurso.
As etapas assinaladas a laranja no fluxograma da Figura 1
so comuns a ambas as opes:
1) Definir os tipos de objetos: Numa primeira fase, o utilizador deve agrupar de forma direta e sistematizada os
objetos por Tipologia (Figura 2) com um cdigo de no-
por Tipologia o utilizador pode definir, entre outras informaes, os rgos associados a cada tipo de objeto.
) e a Ficha Tcnica
que ser usada para todas as Caldeiras. Todas as Caldeiras tero um cdigo que comea por CA
ea
mesma Ficha Tcnica (Fabricante, Modelo, Ano de produo, Nmero de srie, entre outros).
2) Definir os rgos por tipos de objeto: Os rgos so
os componentes que formam o equipamento. Cada tipo
de objeto possui diversos rgos sujeitos a potenciais
falhas, que necessitam de ser enumerados no software.
Exemplo: chamin, purgador automtico, queimador,
software.
modo, caso o utilizador pretenda alimentar o recurso rvore dos modos de falha aquando das ocorrn-
de trabalho.
do automaticamente.
mais do que uma ao corretiva para cada falha especfica (Figura 5).
68
dossier
Trabalho.
Ponto 5.
Atravs do separador "Preparaes" da Ordem de Trabalho, o utilizador tem 3 (trs) opes distintas para selecionar ou desenvolver a devida ao corretiva (Figura 8).
Se a preparao se encontrar criada na biblioteca,
basta ao utilizador selecionar a que pretender. Contudo,
se a ao corretiva no existir na biblioteca necessrio que o utilizador crie a mesma atravs da opo "Nova
Preparao.
Caso a preparao j se encontre devidamente estruturada na "rvore dos modos de falha, ao aceder a este menu
sugerido pelo software qual ou quais as preparaes a apli-
PUB
Concluso
As falhas so inevitveis. Toda a informao que permita atuar o mais rapidamente possvel sobre uma avaria
(minimizando perdas de produo) uma maisvalia. E,
no menos importante, a acumulao de conhecimento
sobre o ativo e a disponibilizao dessa informao para
todos os tcnicos.
Sistematizar as falhas, numa primeira fase, pode
parecer um procedimento trabalhoso e demorado,
contudo no o . A possibilidade desta informao ser
gerada automaticamente com base no histrico de
manuteno permite que o gestor de manuteno alimente o recurso aos poucos sem perder muito tempo,
numa fase inicial, a introduzir uma grande quantidade
de informao.
Bibliografia
teno, 2011;
128
minerao, por exemplo, pode incluir cerca de 10 minas diferentes de extrao de minrio de ferro. Esta uma rede complexa, composta por um sistema ferrovirio que faz a ligao
a um porto e por barcos que entram nesse porto para serem
carregados com minrio que se destina a ser entregue a diferentes clientes. Mas o que acontece quando ocorre algum
problema no sistema ferrovirio? Como pode o operador intervir? Qual ser o impacto na rentabilidade? Recorrendo a
ferramentas analticas avanadas (baseadas em inteligncia
artificial) possvel delinear um modelo detalhado, em que
um operador pode inserir os parmetros desejados e, 15 minutos mais tarde, saber o que fazer e porqu.
Rui Queiroga
VicePresident Industry Business
Schneider Electric Portugal
nota tcnica
A principal mudana nas prticas de negcio a capacidade de, em tempo real, recolher e tratar dados,
transformandoos em informao til para um processo de
tomada de deciso cada vez mais prospetivo. Para tal, so
necessrias novas formas de pensar e novos modelos de negcio, o que significa uma mudana profunda para algumas
indstrias.
70
Atualmente as indstrias esto a ser fortemente pressionadas para aumentarem a sua competitividade e sustenta-
ento.
mudana.
A Industrial Internet of Things traz consigo grandes benefcios. Benefcios essenciais para o sucesso empresarial, num
mercado global cada vez mais conetado, como o aumento do
desempenho industrial e eficincia dos operadores.
PUB
Manuteno em tempos
de crise econmica: importncia
da Gesto da Manuteno
128
DECISO
ESTRATGICA
PRODUO
72
nota tcnica
Manuteno.
que as intervenes passaram a ser planeadas com a finalidade de evitar a avaria Manuteno Preventiva.
Independentemente do modelo de gesto da manuteno adotado, o facto que os resultados obtidos sofrem in-
PUB
ou de servios.
tematizao so:
de todos os objetos/equipamen-
tos da organizao;
funo;
equipamento,
grande
organizao;
de da implementao de um Sistema
sistema,
de Gesto da Manuteno.
A grande maioria das empresas procura desenvolverse de modo a obter
sempre uma melhoria do seu desem-
Bibliografia
to da Manuteno de Equipamen
Diagnstico de avarias
em motores de induo
128
A Figura 1 mostra-nos as partes integrantes de um motor de induo. basicamente constitudo por uma carcaa, estator (onde
esto alojadas as bobinas), caixa de bornes de ligao, o rotor e
o veio que ser acoplado mquina/recetor que ser acionado.
O estator, constitudo por chapas ferromagnticas, pos-
Adelino Santos
Mestre em Engenharia Eletrotcnica, Automao e Sistemas
ISEP Instituto Superior de Engenharia do Porto
Tcnico de Formao do CENFIM Ncleo da Trofa
nota tcnica
tromecnicos ou eletrnicos.
74
Com o avanar da tecnologia e o aparecimento dos Variadores de Velocidade (inversores de frequncia) para motores
de induo foi permitido utilizar, em grande escala, estes motores em sistemas e mquinas com necessidade de regulao
de velocidade substituindo os motores de Corrente Contnua.
Neste artigo pretende-se abordar mtodos de diagnstico de avarias em motores de induo, assim como tarefas de
manuteno preventiva.
trs bobinas em cobre ligadas ao exterior por escovas permitindo controlar as correntes induzidas no circuito eltrico
do rotor, controlando desta forma binrios e correntes de
arranque do motor.
Unidade A
40 40 40 40 40
Mxima elevao
de temperatura
60 75 80 105 125
10 10 15
o, entre outros:
IL
com arranques;
S5 Motor para utilizao em regime Intermitente Peridico
com Frenagem Eltrica;
S6 Motor para utilizao em regime de Funcionamento Contnuo com Carga Intermitente;
S7 Motor para utilizao em regime de Funcionamento Contnuo com Frenagem eltrica;
S8 Motor para utilizao em regime de Funcionamento Contnuo com Mudana Peridica na Relao Carga/Velocidade de Rotao;
S9 Motor para utilizao em regime com Variao no Peridica de Carga e Velocidade.
Os motores trifsicos so de alimentao direta, ou seja, ao
serem alimentados por um sistema trifsico de tenses entram em rotao sem componentes externos. Para inverter
o sentido de rotao do motor basta trocar duas das fases
75
Classe de isolamento
Temperatura ambiente
nota tcnica
entre outros.
76
nota tcnica
motor.
de ter em ateno que, se as bobinas do motor estiverem sujeitas a elevados nveis de humidade, a sua resistncia
de isolamento baixa significativamente. Nesta situao, para
"secar" o motor este poder ser colocado num forno a uma
temperatura no superior a 50 C.
No motor, um curto-circuito poder ocorrer entre bobinas ou entre espiras da mesma bobina.
Se existir um curto curto-circuito entre bobinas poder
ser detetado medindo a resistncia de isolamento entre bo-
isolar as bobinas).
dade de sincronismo do campo magntico gerado pelas bobinas do estator do motor, devido ao escorregamento inerente
ao princpio de funcionamento do motor de induo.
O arranque direto de um motor de induo no dever
demorar mais do que 5 segundos dado que durante o arranque do motor a intensidade consumida superior nominal
e poder provocar o disparo dos dispositivos de proteo
trmica.
No Grfico, pela curva do binrio do motor, pode-se cons-
nota tcnica
77
Durante o funcionamento do motor, este poder provocar o
disparo do dispositivo de proteo trmica devido a um excesso de binrio solicitado ao motor criando uma sobrecarga
da intensidade de corrente consumida superior nominal.
Esta sobrecarga poder ter como origem:
trifsico de induo.
acontece.
trmica.
correntes.
Se existir um sobre-binrio solicitado ao motor ser necessrio desacoplar o motor para verificar se esse excesso
solicitado pela mquina acionada ou se existem problemas mecnicos. Para isso, com o motor desacoplado (a
funcionar em vazio) deveremos medir as intensidades
de corrente eltrica consumida (dever ser cerca de 60%
da In) e medir a velocidade de rotao do rotor do motor
(dever ser muito perto ou igual velocidade de sincronis-
nota tcnica
mo). Se as intensidades de corrente consumidas pelo motor e se a velocidade de rotao forem adequadas para o
funcionamento do motor em vazio, ento o sobre-binrio
estar a ser solicitado pela mquina acoplada, caso contrrio podemos estar perante um problema mecnico no
78
estator do motor.
de proteo trmica estabilizarem termicamente, estes podero entrar em disparo/fuso. Para evitar esta situao deve-se
optar por um sistema de arranque do motor com controlo da
Tabela 2.
N. de par de plos
1
2
3
4
5
6
intensidade de corrente no arranque (arranque estrela tringulo, arranque com arrancadores suaves, e outros).
Verificar sempre se o tipo de classe de servio do motor
o adequado para o funcionamento da mquina.
de caratersticas.
Nota: na chapa de caratersticas da Figura 5 refere-se duas intensidades de corrente diferentes em funo da tenso
de alimentao do motor e das ligaes das bobinas (Y ou ).
Neste caso se o motor for ligado em -230 V, a intensidade
Medio das resistncias das bobinas do rotor. Dado estarem ligadas em estrela, apenas ser possvel medir as
resistncias em srie, duas a duas, e comparar os valores;
caratersticas do motor.
necessitariam de formao adequada. Existem algumas empresas que prestam este tipo de servios.
rel trmico no deve corresponder intensidade de corrente marcada na chapa de caratersticas do motor mas
Ao nvel do estator
Estator solto
IL
guns defeitos eltricos podero acontecer ao nvel das bobinagens do rotor, escovas que fazem a ligao das bobinas
Estator excntrico
rentes irregulares.
Figura 14. Esquemas de potncia tpicos para o arranque Y/ de um motor de induo trifsico.
79
nota tcnica
de reao da histerese magntica do estator e do rotor provocando um sobreaquecimento irregular nos motores. Este
Ao nvel do rotor
arcos eltricos no ponto da rutura, aumento da intensidade de corrente nas outras barras do rotor gerando,
consequentemente, um sobreaquecimento do rotor.
do rotor.
nota tcnica
Empeno do rotor
80
com frequncias diferentes de 50/60 Hz, aquando da medio das correntes de consumo do motor dever-se- ter em
ateno que os ampermetros (ou pinas amperimtricas)
possuem a tecnologia True RMS. De outra forma os valores
medidos podem no ser reais.
Figura 16. Barra partida.
Distoro harmnica
M
128
equipamentos da empresa.
operacionais e contaminaes.
2. Monitorizando os metais
de desgaste para uma deteo
atempada de alteraes anormais
no equipamento
A anlise dos metais de desgaste indica
Benefcios da Anlise
do Lubrificante:
equipamento;
a do leo;
no previstos;
Consequentemente, o objetivo de um
Benefcios ambientais.
de desgaste, de maneira a podermos iniciar uma ao corretiva de forma controlada e adequadamente planeada. Esta
a base de uma manuteno preditiva
case study
81
Lubrigrupo
Tel.: +351 232 470 607
www.mobilindustrial.com www.lubrigrupo.pt
Pedro Vieira
Testes e Anlises
de desgaste do equipamento:
da sua combusto;
espuma gerada;
Desemulsibilidade @ 54 C, ASTM
3. Passo Estabelecer
os procedimentos
82
ti-congelante no lubrificante;
Onde Comear
1. Passo Identificar
o equipamento crtico
no representativos.
5. Passo Analisar
2. Passo Registar
o equipamento no programa
de anlises Signum
to (normalmente um motor). O
mica do leo;
ou no significativas.
6. Passo Interpretar
dos do leo;
no equipamento.
nantes do leo;
4. Passo Amostra
case study
seu equipamento;
nhamento;
O estabelecimento do planeamento da
password.
Soluo
estabelecimento do programa.
PUB
M
128
RS Components
Tel.: +351 800 102 037 Fax: +351 800 102 038
[email protected] pt.rsonline.com
Pete Wood
Manager da DesignSpark
case study
Componentes comeou nesta rea com a plataforma DesignSpark, lanada em 2010, que oferecia recursos de de-
que a maioria dos fabricantes de notebooks j fazem a transio para eDP devido s suas diversas vantagens.
84
DesignSpark PCB
RS Online.
na base de dados.
DesignSpark Mechanical
Estreada em 2013, DesignSpark Mechanical, a ferramenta
de modelao 3D gratuita da RS, baseiase na engenharia
da SpaceClaim, que utiliza uma tecnologia avanada de
modelao direta em vez de ferramentas tradicionais. Facilita a iniciao modelao porque no tem custos de utilizao e apresenta uma interface inigualavelmente fcil de
usar, assim no requer muito tempo de aprendizagem. Tambm permite exportar desenhos no formato STL para fabricar os prottipos rapidamente com uma impressora 3D.
Para desenhar os modelos 3D os utilizadores podem
utilizar com esta ferramenta as funes: puxar, mover,
desenhos 2D.
ferentes, incluindo os principais elementos da estrutura, fixaes, trem de aterragem, suporte da bateria e peas para
a montagem do motor, bem como um molde impresso em
Compromisso
isoladores de vibrao.
case study
85
o nvel de automatizao
das instalaes um fator
de diferenciao
M
128
primas.
86
entrevista
competitiva.
pases europeus?
RM: E se sim, haver um maior investimento por parte da Weidmller? De que forma?
RFH: Na regio sul da Europa teremos
um centro de competncia mundial
para solues em energia fotovoltaica
e tambm teremos uma grande capacidade de engenharia para conceber
solues medida dos clientes para
cado em concreto?
resolver.
tros).
do sul da Europa?
J pensou em alguns?
especfico?
neste mercado?
clientes.
fator de diferenciao.
lias de produtos.
87
entrevista
M
128
88
reportagem
infraestruturas
software e servios.
para
datacenters,
anos.
PUB
M
128
reportagem
90
O que tem um motor Siemens em comum com um Lego? Nada. Ou alguma coisa?
to Siemens planeiase medida das necessidades. Nos dois casos, a soma das
peas , em si, uma maisvalia.
Os novos motores sncronos de relutncia da Siemens exibem este princpio
modular,
possibilitando
eficientes.
Departamento de Vendas.
Disponveis esto tambm as verses Simotics GP (General Purpose)
e SD (Severe Duty) na Classe IE4,
a categoria super premium na tabela da eficincia energtica. Os
motores Siemens, assegura a empresa, foram sujeitos a requisitos de
fabrico superiores aos legalmente
exigidos. Com aplicaes em reas to
diversas como o tratamento de guas
residuais, a indstria qumica, mineira
e petrolfera, aquecimento, ventilao e arcondicionado, herdaram uma
tecnologia que a multinacional de origem alem comeou a desenvolver
na longnqua dcada de 30 do sculo
passado.
o. A velocidade constantemente
arrefecimento
ncleo
dirigido
ao
Antnio
da
Mira,
Diretor-Geral
referiu o Diretor-Geral.
tre outros.
empresa
mquinas e de desenvolvimento um
"Antes,
quando
uma
Simotics
Antnio Mira.
nova
exigncia
gerao
tcnica
empresarial,
91
reportagem
Ferramentas de engenharia
A Siemens tem igualmente desenvolvido ferramentas de engenharia
pensadas para agilizar e tornar eficiente a configurao do equipamento e a
sua encomenda, caso do configurador
para DT Configurator, uma forma simples de selecionar drives e motores. O
configurador DT permite, entre outras
funes, visualizar modelos em 2D/3D,
consultar dados tcnicos, manuais,
Antnio Mira
Beatriz Salvador
Pedro Ramalho
Carlos Henriques
de
conhecimentos
especiais.
O Sizer simplifica a configurao
92
reportagem
EQUIPA SIEMENS
configurao do equipamento.
plamento
flexvel
para
sistemas
PUB
M
128
94
ABB, S.A.
Tel.: +351 214 256 000 Fax: +351 214 256 247
[email protected] www.abb.pt
informao tcnico-comercial
de tubos de polietileno de 16 mm a
servios pblicos.
Oito linhas so alimentadas por motores de CC, muitos dos quais tm mais
Monitorizao antes
e depois
Amplitude da economia
de energia
A estimativa de economia energtica
do SynRM da Linha 12 estava no intervalo dos 8 a 15%, com retorno sobre o
investimento em dois anos. Alm disto
Figura 1. Na Radius Systems, os motores CC tradicionais que alimentam as linhas de extruso esto
a ser gradualmente substitudos por motores CA a fim de melhorar o uso de energia, diminuir
Tecnologia avanada
de binrio constante tal como a linha de extruso da Radius Systems e em aplicaes de bombas
Desafios de binrio
constante
Dentro do prazo
e do oramento
Betts conclui: se voltaramos a utilizar
um pacote SynRM? Com certeza. O IE4
e a procura por uma maior eficincia
so o caminho a seguir, portanto, desde
que o preo seja competitivo a ponto de
justificar o retorno do investimento e a
tecnologia possa ser entregue dentro dos
nossos prazos, no teramos problemas
em voltar a recorrer ao SynRM.
Temos aproximadamente 300 mo
tores na instalao, dos quais cerca de
20% tm velocidade varivel. Aps o su
cesso dessa instalao e do suporte que
recebemos da IDS, decidimos fazer a pa
dronizao exclusiva dos acionamentos
ABB em toda a instalao. A rede de par
ceiros que a ABB tem com a IDS muito
Figura 2. O motor SynRM IE4 de 200 kW encaixase perfeitamente no espao disponibilizado pelo
motor CC na extrusora.
95
informao tcnico-comercial
M
128
F.Fonseca, S.A.
Tel.: +351 234 303 900 Fax: +351 234 303 910
[email protected] www.ffonseca.com
/FFonseca.SA.Solucoes.de.Vanguarda
informao tcnico-comercial
96
substituio.
ce de proteo IP67.
Designtico flexvel
para responder a todos
os desafios
O conceito tico do Lector63x permite a utilizao de uma vasta gama de
lentes, desde lentes simples e de pequena dimenso tipo Smount, at s
lentes de elevada qualidade do tipo
Cmount. Para cada uma das lentes
est disponvel um anel de iluminao
intercambivel nico permitindo cobrir o campo de viso necessrio para
cada tipo de lente. Estes anis de fcil
Solues inteligentes
criadas para garantir
simplicidade
Lector62x.
flexibilidade
tica,
lder, asseguram uma performance de leitura convincente para a sua aplicao. O Lector63x pode aportar
vrias vantagens numa variedade de aplicaes como
identificao em sistemas de ordenao manuais ou
automticos no mercado do retalho, agregao da informao na indstria farmacutica ou alimentar, leitura a longa distncia para traceabilidade na indstria
automvel e leitura de cdigos com elevada resoluo
na indstria solar e eletrnica.
Caractersticas
Sensor de 2 MP de resoluo;
Vantagens
Indstrias
Robtica;
Eletrnica;
Farmacutica;
Logstica;
Automvel;
MquinaFerramenta.
PUB
M
128
98
informao tcnico-comercial
informao tcnico-comercial
Figura 3. O MIR tem uma plataforma 600 800 mm (1/2 Euro pallet), aguenta uma carga de 100 kg, reboca 300 kg, e pode trabalhar durante
99
Rittal responde
a 5 pontos para a otimizao
da configurao e instalao
de projetos TI na indstria
M
128
Rittal Portugal
Tel.: +351 256 780 210 Fax: +351 256 780 219
[email protected] www.rittal.pt
sideradas.
Se se trata de um nico rack a ser
instalado apenas ser necessrio uma
unidade de climatizao, montada externamente. Adicionalmente, o rack
deve ter uma porta estanque. Se
uma sala de segurana a ser montada,
a soluo de climatizao tem que ser
adaptada ao espao ou fileira de ra
cks. A porta dos racks deve ser perfurada para permitir o fluxo contnuo do ar.
100
informao tcnico-comercial
Um sistema selado?
H uma variedade de opes para o arrefecimento interno de racks. Em racks
para servidores o ar deve fluir de frente para trs, mas em racks de redes o
ar deve mover-se ao longo das zonas
que tm que ser arrefecidas.
Em ambos os casos importante
selar as prateleiras de 19 para que
o ar frio no saia das reas segmen importante considerar uma srie de
zao necessria.
futura.
Se se trata de um nico
rack a ser instalado apenas
ser necessrio uma
unidade de climatizao,
montada externamente.
Adicionalmente, o rack deve
ter uma porta estanque. Se
uma sala de segurana a
ser montada, a soluo de
climatizao tem que ser
adaptada ao espao ou
fileira de racks. A porta dos
racks deve ser perfurada
para permitir o fluxo
contnuo do ar.
Frequentemente, a estanqueidade e
a presso de ar definidas devem ser mantidas para evitar que o ar quente e o frio
se misturem. A Rittal assegura este ponto
com o rack TS IT. Este suporta a circulao do ar em diversas configuraes com
os componentes de instalao dos cabos
correspondentes.
nuteno e reajustes.
nas trmicas.
reconfigurao.
manuteno.
PUB
MONGEMO: sistema
de monitorizao de descargas
parciais em mquinas rotativas
M
128
informao tcnico-comercial
O software de monitorizao MONGEMO apresenta automaticamente dados em tempo real, bem como diagramas de tendncias histricas de parmetros estatsticos para cada mquina monitorizada, como a magnitude de DP e a frequncia de
impulso de DP. Os utilizadores tambm recebem um registo
de eventos que apresenta avisos e alarmes quando a atividade
de DP atinge ou ultrapassa os valores limite prdefinidos.
Os dados de DP em bruto relacionados podem ser ava-
102
liados mais detalhadamente utilizando o software especializado do sistema para uma anlise de DP profunda. Os dados
Figura 1. MONGEMO: sistema de monitorizao de DP online para
O sistema de instalao permanente recolhe e analisa dados de DP ao longo do tempo e identifica defeitos de isola-
bilidade da mquina.
O sistema de monitorizao de DP MONGEMO personalizvel para responder aos requisitos exatos de vrias mquinas rotativas. Este consiste em condensadores de acopla-
de produto completa.
PUB
Dataloggers MSR:
solues inteligentes
para tarefas de medio
em ambientes laboratoriais
informao tcnico-comercial
128
62 mm
104
tficas e tcnicas.
Minimizar os riscos
de segurana
durante o transporte
e armazenamento
de produtos qumicos
O transporte e armazenamento de
Medies autnomas
em laboratrio e em campo
As investigaes laboratoriais (por
tecnologia.
Fonte:
www.msr.ch/en/fields application/chemical.html
PUB
M
128
106
informao tcnico-comercial
Resultados Relevantes:
A001.04;
Rolo fixo;
Hdm/Hdc.
O mtodo
SPM a abreviatura de Shock Pulse
Method traduzido para Mtodo dos
Impulsos de Choque.
Os valores da tendncia desceram desde a ltima medio, mas comum alguma
Parmetros medidos
Espetro de frequncias.
rentes de resultados:
PUB
M
128
108
informao tcnico-comercial
de interface.
mia de tempo mas uma transferncia de conhecimentos eficientes para os utilizadores e gestores: os responsveis das
empresas tambm foram convidados para uma troca de informao direta com o Conselho de Administrao Eplan
em tempo real com a utilizao do chat online.
A sala de conversao ofereceu aos visitantes a oportunidade de estabelecerem contactos uns com os outros uma
oportunidade nica para os utilizadores de todo o mundo
partilharem experincias de forma interativa. Dois stands
online sobre o EPLAN Experience e a EPLAN Platform permitiram aos visitantes circularem no interior da feira virtual.
Foram apresentados vdeos no auditrio e existiu a possi-
PUB
uremote da Weidmller
M
128
informao tcnico-comercial
110
remotamente.
Ao incorporar o servidor web 2.0, a Weidmller expandiu significativamente o uremote. De facto, a nova conceo destacase dado o elevado nvel de facilidade de utilizao. A estrutura clara facilita o acesso a
do sistema.
PUB
informao tcnico-comercial
128
112
no Mdio Oriente.
ignio (como uma fasca) pode libertar uma grande quantidade de energia no controlada. O risco para as pessoas e
para as instalaes num acidente deste tipo muito eleva-
PUB
Podem, ento, ser facilmente customizados para aplicaes especficas, por exemplo no que se refere a temperaturas ambiente (55 a +60 C) protees (praraios,
condensadores e transformadores de corrente), diferentes tipos de caixas de terminais (nmero e design),
Classes de Proteo (IP56, IP65, IP66) ou funcionamento com conversor de frequncia.
Esta mesma flexibilidade bem evidente no projeto
LMF. Estes motores W22X 800, de construo robusta
usados nos compressores, com peso aproximado de 20
toneladas, foram especialmente projetados e fabricados para aplicao no Mdio Oriente onde a proteo
IP56, a tropicalizao e a capacidade de operao em
temperaturas at +48 C so fundamentais.
Potencial de poupana
As indstrias Oil&Gas tm tambm um consumo particularmente intensivo de energia, motivo pelo qual o
uso de motores com elevado rendimento, se reveste de
fundamental importncia. Um aumento de rendimento
de apenas 1% leva a ganhos significativos, uma vez que
o consumo de energia num ano, chega a vrios Megawatts. A WEG concebeu a gama de motores de Mdia
Tenso W22X, tendo presente a necessidade de um elevado rendimento. Este fornecimento, composto por um
lote de 6 motores W22X 800 de 14 plos, fornecidos
LMF tm uma potncia de 1500 kW e tenses at 6 kV a
50 Hz a plena carga, conseguindo um excelente nvel de
rendimento de 96%.
O elevado rendimento conseguido primeiramente
graas ao seu sistema de arrefecimento tubular (IC511
de acordo com a Norma IEC 600346), construdo em
ao inoxidvel para otimizar o fluxo de ar. Os dutos de
ar axial e radial garantem o arrefecimento extremamente eficiente do estator, rotor e de componentes
crticos como rolamentos. Adicionalmente o ventilador
e as tampas aerodinmicos ajudam a garantir uma circulao de ar otimizada com o mnimo nvel de rudo.
Os pontos quentes so evitados atravs da distribuio
uniforme da temperatura por toda a carcaa.
A gama de motores prova de exploso W22X,
apresenta um porteflio abrangente, at 5,6 MW e
11 kV, com carcaas desde IEC 71 a IEC 800 e permite
WEG oferecer motores anti deflagrantes, otimizados,
para praticamente todas as aplicaes desde gasodutos
no rtico, a plataformas de perfurao nas regies mais
quentes do deserto da Arbia.
15,30
128
areas e subterrneas; postos de transformao e seccionamento; redes de distribuio em Baixa Tenso, areas subterrneas; redes de iluminao pblica.
ndice: Conceitos Gerais. Redes De Distribuio Em Mdia Tenso. Postos De Transformao E
De Segurana. Relao De Normas Relevantes. Normas EN, NP e NP EN. Normas IEC. Formulrio
29,95
e Aplicaes
A obra apresenta os princpios bsicos de uma disciplina cuja aprendizagem
essencial compreenso de um vasto leque de temas, lecionados nos cursos de
114
bibliografia
ISBN: 9789727579839
Editora: Lidel
e ao estudo, pode servir como elemento de consulta para engenheiros que pre-
19,80
22,00
ISBN: 9789897231667
Editora: Publindstria
ligados conservao dos produtos pelo frio, e aos estudantes do ensino superior
w w w . engebook . com
a s u a l ivraria t cnica !
PUB
M
128
Tel.: +351 229 477 700 Fax: +351 299 477 792
[email protected] www.weg.net/pt
Novos lubrificadores
da Schaeffler oferecem preciso
e eficincia na lubrificao
Tel.: +351 225 320 800 Fax: +351 225 320 860
[email protected] www.schaeffler.pt
116
produtos e tecnologias
Tel.: +351 214 247 000 Fax: +351 214 173 650
[email protected] www.skf.pt
PUB
mquinasferramenta,
bombas,
biolgicas ou radioativas.
igus, Lda.
Tel.: +351 226 109 000 Fax: +351 228 328 321
[email protected] www.igus.pt
/IgusPortugal
da Manuteno, Lda.
RS Components
Tel.: +351 214 309 100 Fax: +351 214 309 109
Tel.: +351 800 102 037 Fax: +351 800 102 038
[email protected] www.manwinwin.com
118
produtos e tecnologias
pt.rsonline.com
Navaltik
Management
(www.
estaes de soldadura de 60 W e 80 W
minutos).
manuteno.
O desenvolvimento do mdulo
ManWinWin Smart foi o resultado
atravs de um microcontrolador e de
em politetrafluoroetileno, utilizados
e a experincia em manuteno, a
PUB
litros.
F.Fonseca, S.A.
Tel.: +351 234 303 900 Fax: +351 234 303 910
produtos e tecnologias
[email protected] www.ffonseca.com
/FFonseca.SA.Solucoes.de.Vanguarda
Tel.: +351 214 459 191 Fax: +351 214 455 871
[email protected] www.weidmuller.pt
120
6 kV.
trifsicas da Murre-
se s configuraes e programas e
As Emparro
manomtricos.
mos a alta preciso de 0,075%, o sinal de sa-
Siemens, S.A.
Tel.: +351 214 178 000 Fax: +351 214 178 044
www.siemens.pt
Tel.: +351 253 818 850 Fax: +351 253 818 851
[email protected] www.zeben.pt
PUB
competitividade.
Tel.: +351 234 303 320 Fax: +351 234 303 328/9
[email protected] www.bresimar.com
diferentes exigncias.
produtos e tecnologias
122
de 14 mm e distncia de operao at
alimentao e bebidas.
[email protected] www.skf.pt
Tel.: +351 229 479 360 Fax: +351 229 487 735
[email protected] www.fuchs.pt
Tel.: +351 214 247 000 Fax: +351 214 173 650
de compresso de gs subaqutico do
SEWEURODRIVE Portugal
Tel.: +351 231 209 670 Fax: +351 231 203 685
www.seweurodrive.pt
Tradicionalmente, o gs bombeado do
PUB
produtos e tecnologias
124
RS Components
Tel.: +34 916 524 280 Fax: +34 916 536 165
Tel.: +351 800 102 037 Fax: +351 800 102 038
www.omicron.at
Tel.: +351 225 320 800 Fax: +351 225 320 860
pt.rsonline.com
www.schaeffler.pt
de um rolamento autocompensador de
PUB
produtos e tecnologias
126
ABB, S.A.
Tel.: +351 214 256 000 Fax: +351 214 256 247
www.abb.pt
Casquilho autolubrificado
em iglidur Q290: trabalho duro
em veios macios
igus, Lda.
Tel.: +351 226 109 000 Fax: +351 228 328 321
[email protected] www.igus.pt
Lubrigrupo
/IgusPortugal
As solues de robtica ABB garantem aos clientes, como a Valmet Automotive, um aumento da eficincia dos seus
processos de produo, permitindolhes
fabricar carros com soldaduras mais precisas e com uma engenharia geral mais
precisa. A encomenda inclui robots do
PUB
F.Fonseca, S.A.
imagem industrial.
Tel.: +351 234 303 900 Fax: +351 234 303 910
[email protected] www.ffonseca.com
no segmento de processamento de
/FFonseca.SA.Solucoes.de.Vanguarda
produtos e tecnologias
128
foi
pa-
da Manuteno, Lda.
Tel.: +351 214 309 100 Fax: +351 214 309 109
[email protected] www.manwinwin.com
especialmente
desenhado
Equipamento inteligente
para automao e manipulao
de matriasprimas
Tel.: +351 244 820 530 Fax: +351 244 820 533
[email protected] www.dnctecnica.com
de Automao, Lda.
Tel.: + 351 234 397 210 Fax: + 351 234 397 219
[email protected] www.prosistav.pt
de movimentao de matriaprima
de um sensor de processamento de
dstria metalomecnica.
retor de Produo tem acesso ao controlo de todos os equipamentos em tempo real e est apto a monitorizar e ajustar
a produo em qualquer lugar onde se encontre, visto que o
Rittal Portugal
Tel.: +351 256 780 210 Fax: +351 256 780 219
[email protected] www.rittal.pt
PUB
produtos e tecnologias
Tel.: +351 234 303 320 Fax: +351 234 303 328/9
Tel.: +351 229 479 360 Fax: +351 229 487 735
[email protected] www.fuchs.pt
[email protected] www.bresimar.com
130
PUB
M
128
e ras
DES GNAO
TEMT CA
TEKTN CA
Fe a de Con
uo
e Ob a Pb ca
LOCAL
DATA
CONTACTO
L boa
04 a 07
Po uga
ma o
2016
PUMPS VALVES
Fe a na ea da Manu eno
Banguecoque
01 a 04
Ta nd a
unho
2016
AUTOMAT CA
ca endr o de eventos
Mun que
21 a 24
Mund e a
e Meca n ca
A emanha
unho
mund e a @ma
2016
www me e muenchen de
12 a 15
Texa A&M Un ve
Fe a na ea da Manu eno
Hou on
EUA
EMAF
132
TURBOMACH NERY
F LTECH
Fe a na ea da Manu eno
e emb o
n o@ u bo ab amu edu
2016
Co n a
11 a 13
A emanha
ou ub o
n o@fi ech de
2016
www fi ech de
EXPONOR
Po o
23 a 26
Equ pamen o e Se v o pa a
Po uga
novemb o
a nd
e epac p
2016
v a o a@expono p
www ema expono p
TEMT CA
LOCAL
DATA
CONTACTO
TECN CO A MANUTENO
NDUSTR AL DE METALURG A
E MATALOMECN CA
Toa
02 ma o 2016
ndu
Po uga
a 30 novemb o
CENF M
o a@cenfim p
www cenfim p
Fo mao na ea da Va ao
Pa me a
25 a 27
de Ve oc dade
Po uga
ma o
n opa me a@a ec p
2016
www a ec p
Fo mao na ea da Ge o
Pa me a
13 a 17
Po uga
unho
n opa me a@a ec p
2016
www a ec p
Po o
21 a 23
Po uga
unho
n opo o@a ec p
2016
www a ec p
E me nde
05 a 19
CENF M
Po uga
u ho
e me nde@cenfim p
2016
www cenfim p
SEGURANA ELTR CA
FORMAO BS CA
EM SEGURANA
a de Me a u g a
2017
e Me a omecn ca
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
...
.......
CENF M
TECNOLOG A MECATRN CA
Fo mao na ea da Meca n ca
E me nde
26 e emb o
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
e me nde@cenfim p
...
Po uga
2016
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
www cenfim p
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
a
31
u
ho
2018
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.......
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
... .......
....... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...
....... ...............................................................................................................................................................................................................................................................
PUB
PUB