Localizacao Industrial
Localizacao Industrial
Localizacao Industrial
Índice
1.0. Introdução ....................................................................................................................... 2
8.0. Conclusão...................................................................................................................... 11
1.0. Introdução
Nos dias atuais a determinação do local específico da instalação da indústria é um fator
fundamental. Sem dúvida o mais importante, pois um lugar que possa dificultar o bom
andamento da empresa atingirá todo o fator econômico. Para o funcionamento de uma
empresa é necessário que haja principalmente a comercialização de seu produto, mas deve- se
levar em consideração a facilidade que o mesmo tem em chegar ao consumidor final, pois se
a demanda está geograficamente distante de sua produção, os custos totais envolvidos tornam
o produto inviável.
1.1.Objectivos
1.2. Metodologia
Define-se metodologia como procedimento racional e sistemático que tem como objectivo
proporcionar respostas aos problemas que são propostos. A metodologia é desenvolvida
mediante o concurso dos conhecimentos disponíveis e a utilização cuidadosa de métodos,
técnicas e outros procedimentos cinéticos (Gil, 1988).
Fatores localização entende-se como tudo aquilo que de alguma forma pode influenciar na
escolha do local para o desenvolvimento das atividades produtivas. Esses fatores podem ser
de natureza econômica ou não. De maneira geral, a indústria determinará sua localização com
vistas à máxima rentabilidade do capital a ser investido. Kon (1994, pp. 158-159)
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Segundo Kon (1994, pp. 158-159) a localização industrial observa critérios que levam à
maior redução do investimento inicial requerido para a entrada em operação das unidades de
produção, porém esta economia inicial é confrontada com a eficiência operacional da
empresa ao longo de sua vida útil. A rentabilidade nas atividades econômicas da empresa será
analisada sob os aspectos de custos e benefícios para a determinação da macrolocalização. Na
maior parte das vezes é possível criar boas condições de localização ao se construir meios de
acesso, ou superar problemas climáticos pela tecnologia.
Existem diversos factores que concorrem para a localização das unidades industriais, sejam
de ordem natural ou socioeconómicas. Porem existem aqueles que mais se destacam, que
cingir-nos-emos a referenciar.
4.1. Ambiente
Algumas indústrias são altamente poluidoras e, por isso, perigosas para a saúde das
populações que vivem nas suas imediações, visto que estas indústrias provocam poluição
sonora, do solo, da atmosférica e hídrica que impedem assim o desenvolvimento das espécies
floro-faunísticas, e principalmente perigam a saúde humana. Assim sendo, alguns governos
decretam leis que estimulam a sua migração para locais distantes dos aglomerados
populacionais especialmente das cidades, com vista a permitir uma boa saúde pública e a
salvaguarda do meio ambiente. (MANSO e VICTOR, 2010: 105)
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4.2. Energia
Durante a Primeira Revolução Industrial, ou seja, do final do século XVIII até meados do
século XIX, as indústrias localizam-se junto das minas de carvão. Com a Segunda Revolução
Industrial, na metade do século XIX, surgiram outras fontes de energia, como o petróleo e a
electricidade, de fácil transporte, o carvão mineral foi perdendo progressivamente,
importância na localização industrial. Estas duas novas fontes de energia eram mais
facilmente transportadas surgindo outras zonas industriais dispersas.
O petróleo, além de fonte de energia, é uma importante matéria-prima. Um dos sectores que
mais cresceu, a partir da descoberta dessa nova fonte, foi a indústria petroquímica.
(GUEVANE, 2010: 59)
4.3. Matéria-prima
A dependência da localização das indústrias em relação às matérias-primas é normalmente
função da natureza destas.
Nestes e noutros casos idênticos, será lógico que as indústrias de transformação se localizem
o mais próximo possível dos locais de extracção. Pelo contrário, se o teor desse minério for
de 60%, e natural que outros factores – energia, mão-de-obra, mercados, etc. – pesem mais na
decisão da localização e esta se verifique relativamente longe das minas. (ANTUNES, 1990:
188-189)
4.4. Mão-de-obra
Nem todas as indústrias tem a mesma exigência quanto a mão-de-obra, isto é, há indústrias
que exigem muito, como por exemplo, a indústria têxtil e a de confecção de calcado e, por
isso, tais indústrias tendem a localizar-se em locais que ofereçam mão-de-obra abundante,
barata e não qualificada. Para outras indústrias não interessa a quantidade, mas sim a
qualidade e especialização da mão-de-obra, como a aeronáutica ou ainda a electrónica. Não
obstante, a automatização e automação do trabalho originam uma diminuição da dependência
da localização das indústrias em relação à mão-de-obra. (MANSO e VICTOR, 2010: 105)
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4.5. Capital
Pode afirmar-se que o capital é um dos factores mais importantes. Há países, regiões ou
continentes que não estão industrializados não por falta de matérias-primas e de fontes de
energia, mas sim do capital. São exemplo concreto os países do Terceiro Mundo que não
possuem capital para investir e avançar com o desenvolvimento industrial, por isso, em
muitos casos, dependem dos capitais investidos pelas grandes potências É deste modo que as
grandes concentrações industriais se encontram nos países ou regiões com capital avultado.
(TEMBE, 2010: 57)
4.6. Transportes
Todo o processo industrial precisa dos transportes. A matéria-prima para chegar às indústrias
precisa de ser transportada mesmo que se encontre perto desta. O mesmo acontece com as
fontes de energia que precisam de vários tipos de transporte. Os produtos acabados devem ser
transportados para o mercado consumidor para finalizar o processo industrial. (TEMBE,
2010: 58)
4.8. Água
Elemento usado na indústria como matéria-prima (indústria química e de refrigerantes), para
a lavagem ou limpeza de escritórios e instalações, diluição, no resfriamento de maquinarias
(caldeiras e centrais termoeléctricas), etc. As indústrias químicas, siderúrgicas, têxtil e a de
pasta para papel necessitam de localizar-se em locais com água abundância, como por
exemplo, nas margens dos grandes rios.
i. Fatores que tornam a localização dependente das entradas: pode ocorrer quando o
método de produção exige matérias-primas volumosas ou pesadas;
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ii. Fatores que tornam a localização dependente das saídas: nesse caso o mercado
consumidor da empresa é o fator mais importante;
iii. Fatores que tornam a localização dependente do processo, e;
iv. Impostos, fatores legais e incentivos.
Segundo Woiler & Mathias (1996, p. 125) “o problema de encontrar a localização óptima
corresponde, em termos de empresa, a achar a localização que dê a maior diferença entre
receitas e custos”. De maneira sintética, as organizações procuram se estabelecer em locais
em que consigam maximizar as receitas e minimizar as despesas, ampliando desta forma seus
resultados finais.
Uma boa localização tem influência direta na capacidade competitiva da empresa. Woiler &
Mathias (1996) destacam que o problema locacional para as organizações tem natureza
dinâmica, ou seja, a decisão locacional deve ser constantemente revisada e alterada caso
necessário, pois ao longo do tempo pode ocorrer a necessidade de expandir ou subcontratar.
Nesta categoria encontramos a indústria de ponta, que são indústrias que estão na vanguarda
de progresso técnico. Estas utilizam tecnologias altamente evoluídas, recorrem a uma
constante e dispendiosa pesquisa científica, muitas vezes em ligação com centros de
investigação, institutos tecnológicos, laboratórios, universidades e complexos militares.
Empregam mão-de-obra altamente qualificada e laboram produtos com alto valor unitário.
Temos a destacar: industria electronuclear, informática, farmacêutica e de actividades ligadas
à saúde (genética, bioquímica e biotecnologia, etc.), aeroespacial, entre outras. (MANSO e
VICTOR, 2010: 112)
8.0. Conclusão
Após a elaboração do presente trabalho de pesquisa, conclui-se que a localização da indústria
é de extrema importância, pois a escolha do local pode propiciar seu crescimento, facilitar o
acesso dos clientes e fornecedores. Para a escolha do local específico, os gerentes devem
levar em consideração todos os fatores acima apresentados e também deve- se levar em
consideração a proximidade dos clientes e fornecedores, qualidade e custo de mão- de- obra e
a disponibilidade logística.
Antes de se escolher um local, deve- se ter certeza de que terá materiais de boa qualidade e
em quantidade suficiente disponíveis. Também, tem que se certificar que os materiais
acabados possam ser transportados até o consumidor final se grandes custos e em perfeitas
condições.
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DA SILVA, José Julião, Geografia, 1.ª ed., Maputo, Plural Editores, 2010.
GUEVANE, Luiz. G12-Geografia 12.ª classe. 1.ª ed. Maputo. Texto Editores. 2010.
CASTRO, Josué de, Ensaios de geografia humana, São Paulo, Editora Brasiliense, 1959.
MANSO, Francisco, VICTOR, Ringo. Pré-Universitario – Geografia 12. 1.ª ed. Maputo.
Longman Moçambique. 2010.
Janete Majate……………. Nº 41
Lia Anabela………………… Nº
Geografia
A02
C/N
2018