Projeto Integrador de Cargos e Salários

Projeto Integrador de Cargos e Salários
Prof. José Gonçalves
A metodologia EXTENSÃO para o desenvolvimento de Programas de Cargos e

Salários tem como missão, prover às empresas informações e instrumentos que
permitam gerenciar, de forma ágil e confiável, a consistência interna e a
competitividade externa de suas práticas de remuneração.
Em sua empresa você percebe os COLABORADORES insatisfeitos com:
· A falta de critérios que são utilizados para definir o valor do salário?
· Sentimentos de injustiça quanto ao valor do salário recebido?
· Comparações com salários de outros colegas?
· O salário recebido quando comparado com o que receberiam se trabalhassem em

outras empresas da região?
· A falta de perspectiva de onde poderão chegar em termos de Cargos e

Salários/Crescimento Profissional?
VOCÊ, enquanto responsável pelo seu negócio, sente dúvidas em:
· Saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, correndo o risco de perder
bons profissionais para outras empresas?
· Saber se está pagando salários muito acima do que deveria, afetando diretamente os
custos e os resultados do seu empreendimento?
· Definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário?
· Decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo funcionário?
· E se entender que deve conceder um ajuste, de quanto deveria ser?
Caso você tenha respondido SIM a pelo menos uma das questões acima, é importante e
necessária a implantação de um Programa de Cargos e Salários.
Vantagens:
· Definição clara das principais atribuições, responsabilidades dos colaboradores e

especificações de cada cargo;
· Formalização dos critérios e práticas de gestão de cargos, salários e carreiras na

empresa;
· Estabelecimento de uma adequada hierarquização e racionalização na estrutura de

cargos;
· Aumento do potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de

políticas de valorização, estímulo ao crescimento e reconhecimento aos funcionários;
· Concessão de aumentos salariais de forma mais racional, com base em critérios válidos
para todos na empresa;
· Elevação do índice de satisfação/motivação dos colaboradores, com reflexos na

qualidade e produtividade dos produtos e/ou serviços prestados, interna e externamente;
· Estabelecimento da eqüidade interna dos salários praticados;
· Definição de política para subsidiar os processos de recrutamento e seleção,

promoções e transferências internas;
· Estabelecimento de um processo de comunicação entre lideranças e equipes;
· Contribuição na identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento;
· Atendimento dos requisitos da ISO-9000, Ambiental-14000 e Auditorias de clientes.
ETAPAS DO PROJETO
1ª Etapa - Estudo da organização
Nesta etapa acontece o estudo da organização, conhecimento da política, cultura,

valores, missão, estilo de gestão, bem como, análise dos procedimentos e níveis de
remuneração praticados.
2ª Etapa - Planejamento do projeto
Neste momento, apuramos as informações existentes sobre cargos, salários, benefícios

e estrutura organizacional, desenvolvemos o cronograma detalhado do projeto a ser
executado e identificamos a metodologia a ser adotada.
3ª Etapa - Divulgação para as lideranças envolvidas
Nesta etapa divulgamos a metodologia e objetivos do projeto às lideranças, visando o

comprometimento e participação de todos e esclarecendo eventuais dúvidas.
4ª Etapa - Elaboração ou revisão das descrições dos cargos
Esta é a etapa de revisão e levantamento dos cargos existentes na organização. As

descrições acontecem através de processos de entrevistas e/ou observações "In loco"
para coleta de dados, abrangendo as principais atividades, responsabilidades e requisitos
inerentes a cada cargo.
5ª Etapa - Avaliação e classificação dos cargos
Nesta momento, acontecem as avaliações dos cargos, através de manuais específicos,

visando estabelecer o valor/importância de cada cargo dentro da empresa e
diferenciação dos mesmos. São analisados fatores como: conhecimentos, instrução,
experiência, liberdade de ação, autonomia, complexidade, responsabilidade por
resultados, responsabilidade por contatos, entre outros fatores.
6ª Etapa - Pesquisa salarial
Realizamos a pesquisa salarial dos cargos-chave, para levantar e analisar as práticas

adotadas no mercado. As empresas participantes são definidas pela consultoria e
empresa contratante. São analisados os portes, ramos e região geo-econômica das
empresas. Após a pesquisa os cargos são validados e elaboramos a estrutura e política
salarial.
7ª Etapa - Elaboração da estrutura/tabela salarial
Nesta fase elaboramos a tabela salarial, onde é definido os possíveis salários a serem
pagos aos cargos, agrupados de acordo com os pontos da avaliação e informações
baseadas nos parâmetros de mercado. Propomos uma estrutura de salários para cada
categoria de cargos (operacionais, administrativos e lideranças).
8ª Etapa - Elaboração de estudos de impacto salarial em folha de pagamento
Neste momento, elaboramos planilhas para identificar as alterações e impacto salarial

sobre a folha de pagamento. Analisamos as necessidades e disponibilidade da empresa.
9ª Etapa - Definição da política de administração de salários
Elaboramos a política que define os critérios e procedimentos de administração da

gestão de cargos e salários, como: critérios de promoção, transferências, méritos, etc.
10ª Etapa (opcional)- Manutenção do programa de cargos e salários
Caso a empresa necessite, podemos prestar assessoria no momento da manutenção do

programa, onde serão revistos novos cargos/alterações nas atividades/responsabilidades,
bem como, atualização dos dados salariais. Manter o programa atualizado é o grande
desafio da empresa.

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Em sua empresa você percebe os COLABORADORES insatisfeitos com:

· A falta de critérios que são utilizados para definir o valor do salário?

· Sentimentos de injustiça quanto ao valor do salário recebido?

· Comparações com salários de outros colegas?

· O salário recebido quando comparado com o que receberiam se trabalhassem em

· A falta de perspectiva de onde poderão chegar em termos de Cargos e

VOCÊ, enquanto responsável pelo seu negócio, sente dúvidas em:

· Definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário?

· E se entender que deve conceder um ajuste, de quanto deveria ser?

· Definição clara das principais atribuições, responsabilidades dos colaboradores e

· Formalização dos critérios e práticas de gestão de cargos, salários e carreiras na

· Estabelecimento de uma adequada hierarquização e racionalização na estrutura de

· Aumento do potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de

· Elevação do índice de satisfação/motivação dos colaboradores, com reflexos na

· Estabelecimento da eqüidade interna dos salários praticados;

· Definição de política para subsidiar os processos de recrutamento e seleção,

· Estabelecimento de um processo de comunicação entre lideranças e equipes;

· Contribuição na identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento;

· Atendimento dos requisitos da ISO-9000, Ambiental-14000 e Auditorias de clientes.

1ª Etapa - Estudo da organização

Nesta etapa acontece o estudo da organização, conhecimento da política, cultura,

2ª Etapa - Planejamento do projeto

Neste momento, apuramos as informações existentes sobre cargos, salários, benefícios

Nesta etapa divulgamos a metodologia e objetivos do projeto às lideranças, visando o

4ª Etapa - Elaboração ou revisão das descrições dos cargos

Esta é a etapa de revisão e levantamento dos cargos existentes na organização. As

5ª Etapa - Avaliação e classificação dos cargos

Nesta momento, acontecem as avaliações dos cargos, através de manuais específicos,

Realizamos a pesquisa salarial dos cargos-chave, para levantar e analisar as práticas

7ª Etapa - Elaboração da estrutura/tabela salarial

8ª Etapa - Elaboração de estudos de impacto salarial em folha de pagamento

Neste momento, elaboramos planilhas para identificar as alterações e impacto salarial

9ª Etapa - Definição da política de administração de salários

Elaboramos a política que define os critérios e procedimentos de administração da

10ª Etapa (opcional)- Manutenção do programa de cargos e salários

Caso a empresa necessite, podemos prestar assessoria no momento da manutenção do

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