Atividade Avaliativa - Fundamentos de Gestão de Pessoas
Atividade Avaliativa - Fundamentos de Gestão de Pessoas
Atividade Avaliativa - Fundamentos de Gestão de Pessoas
MISSÕES
URI
CURSO DE TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS
ANDERSON DELEVATI
SANTIAGO/RS
2021
Importância dos Processos de Gestão de Pessoas
A área de Recursos Humanos vem se transformando ao longo dos anos. As empresas
estão deixando aos poucos de se organizarem de forma hierárquica para se tornarem grandes
comunidades de trabalho e aprendizagem. A Administração de Pessoal vem se transformando
em Gestão de Pessoas. O recrutamento de pessoal evolui para a atração de talentos. O
desenvolvimento de habilidades operacionais cede lugar à construção de habilidades de
aprendizagem e inovação.
Estas e outras tantas mudanças impactam diretamente na forma como a área de
Recursos Humanos se estrutura e nos diferentes processos de Gestão de Pessoas. Para que
uma empresa se mantenha competitiva, ela depende, fundamentalmente, das pessoas que a
compõem. O principal papel da Gestão de Pessoas é cuidar e desenvolver os talentos da
empresa, ao mesmo tempo em que contribui para o alcance dos resultados do negócio.
Com a finalidade de construir a melhor equipe e, consequentemente, a melhor empresa,
a área de Recursos Humanos tem uma série de responsabilidades, que podem ser agrupadas
em 6 processos básicos de Gestão de Pessoas:
1 – Agregar pessoas
São os processos realizados para inserir novas pessoas na empresa, abrangendo
atração e seleção de talentos. Com importância estratégica para a empresa, o preenchimento de
uma posição de trabalho requer um cuidado minucioso de identificação, atração e seleção do
profissional mais adequado, de acordo com os conhecimentos, habilidades e atitudes
necessárias ao desempenho na função.
2 – Aplicar pessoas
Corresponde aos processos de modelagem do trabalho, constituindo o desenho
organizacional, análise e descrição de cargos, direcionamento das pessoas e avaliação de
desempenho. O modelo de trabalho adotado contribui para a construção da empresa que se
deseja.
3 – Recompensar pessoas
São os processos que consideram a satisfação das necessidades das pessoas que
compõem a empresa. Inclui o atendimento a necessidades básicas, como remuneração,
benefícios diretos e indiretos, transporte, estudo e alimentação, mas também considera a
satisfação de necessidades mais elevadas, como realização pessoal e profissional, motivação,
colaboração, parceria, flexibilidade, reconhecimento, autonomia, entre outros.
Apesar de a questão financeira ser fundamental, os anseios dos profissionais em relação
à empresa vão muito além de dinheiro. Ter um ambiente que facilite as relações e o
aprendizado, apoiar o desenvolvimento dos colaboradores, respeitar suas necessidades e
anseios e reconhecer o seu trabalho devem ser considerados pela Gestão de Pessoas como
fatores tão ou mais importantes para a motivação de equipes e a retenção de talentos.
4 – Desenvolver pessoas
São alguns dos processos mais aplicados. Corresponde às ações sistemáticas para,
através da aprendizagem, gerar novos conhecimentos e promover o desenvolvimento dos
talentos da empresa. Envolve gestão do conhecimento, treinamento e desenvolvimento, gestão
de competências, aprendizagem, gestão da mudança, inovação, trilhas de carreira, estratégias
de comunicação.
Os desafios para a área de Gestão de Pessoas são desenvolver competências
essenciais, garantir a atualização de informações, o compartilhamento do conhecimento e a
aprendizagem contínua. Desta forma, ela contribui para a formação de equipes preparadas para
atuarem em um cenário de constantes mudanças, tornando a empresa adaptável ao mercado e
competitiva.
5 – Manter pessoas
São os processos para criar condições ambientais e psicológicas favoráveis ao bom
desempenho do trabalho. Inclui cultura organizacional, gestão do clima, segurança no trabalho,
programas de qualidade de vida, relações sindicais.
6 – Monitorar pessoas
São os processos cuja finalidade é acompanhar as atividades realizadas pelas pessoas
e os respectivos resultados gerados. Inclui banco de dados e sistemas de informações
gerenciais. Esses processos são importantes para que a área de Recursos Humanos possa
avaliar se todos os demais processos estão sendo efetivos, direcionando todas as práticas de
Gestão de Pessoas.
Esses 6 processos possuem o mesmo grau de importância para a efetividade das ações
de Gestão de Pessoas. Ao estruturá-los de forma eficiente consegue-se apresentar práticas
éticas e socialmente responsáveis e proporcionar qualidade de vida no ambiente de trabalho,
contribuindo para que a empresa desenvolva produtos e serviços competitivos e de alta
qualidade.