Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação

Unidade II

Prof. Rodrigo Rodrigues

 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ Guia PMBOK®: áreas de conhecimento

▪ A metodologia aplicada ao Guia PMBOK® dividiu estrategicamente o
gerenciamento de projetos em 10 (dez) áreas de conhecimento relacionadas
aos grupos de processos.
▪ Cada área de conhecimento contempla uma estrutura lógica de atividades,
documentos, processos, serviços e procedimentos que geram entradas e
saídas dentro da própria área, correlata ou subsequente.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ Áreas de conhecimento – Entradas e saídas:

▪ A fim de garantir um fluxo lógico quanto à execução de atividades, controle e
continuidade de documentos e processos, as saídas de processos e áreas
geram entradas em novos processos e áreas.
▪ Esse fluxo permite a correção e/ou mudanças necessárias de atividades,
processos e/ou recursos ainda que o projeto esteja em curso.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ Gerenciamento de integração: Gerenciamento de integração: visão macro de entradas e saídas

▪ Contempla processos para

identificação, relacionamento,
unificação e coordenação de
atividades relacionadas aos
grupos de processos de
gerenciamento do projeto.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: INTEGRAÇÃO
▪ Gerenciamento de
integração.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de

Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. -
PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de escopo: visão macro de entradas e saídas
▪ Gerenciamento de escopo:
▪ Contempla elementos
necessários para a
condução e execução do
projeto a fim de obter
sucesso nos objetivos
definidos.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: ESCOPO
▪ Gerenciamento de escopo.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em

Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de cronograma: visão macro de entradas e saídas
▪ Gerenciamento de
cronograma:
▪ Definir a linha base do
projeto quanto ao
início, meio e fim de
todas as atividades
pertinentes.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: CRONOGRAMA
▪ Gerenciamento de
cronograma.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de custos: visão macro de entradas e saídas
▪ Gerenciamento de custos:
▪ Contempla estimativas
de tempo (duração) e
recursos necessários
por atividade e/ou
processos para a
definição de custos.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de Conhecimento, Grupos de Processos e Entradas e
▪ Áreas de conhecimento: Saídas de Processos: CUSTOS
▪ Gerenciamento de custos.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de qualidade: visão macro de entradas e saídas
▪ Gerenciamento de
qualidade:
▪ Garantir eficiência,
eficácia e melhoria
contínua de atividades
e/ou processos
pertinentes.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: QUALIDADE
▪ Gerenciamento de
qualidade.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Interatividade
O Guia PMBOK® mapeia os processos de Gestão de Projetos em 5 (cinco) grupos de processos e
em 10 (dez) áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os
processos de desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de
mudanças no projeto. Como essa área de conhecimento é identificada?
a) Gerência de aquisições de projetos.
b) Gerenciamento da qualidade do projeto.
c) Gerência de escopo de projetos.
d) Gerenciamento de integração do projeto.
e) Gerenciamento das comunicações do projeto.
 Interatividade
O Guia PMBOK® mapeia os processos de Gestão de Projetos em 5 (cinco) grupos de processos e
em 10 (dez) áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os
processos de desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de
mudanças no projeto. Como essa área de conhecimento é identificada?
a) Gerência de aquisições de projetos.
b) Gerenciamento da qualidade do projeto.
c) Gerência de escopo de projetos.
d) Gerenciamento de integração do projeto.
e) Gerenciamento das comunicações do projeto.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de recursos: visão macro de entradas e saídas
▪ Gerenciamento de
recursos:
▪ Conferir papéis e
responsabilidades a
todo recurso humano
pertinente ao projeto.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: RECURSOS
▪ Gerenciamento de
recursos.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ Gerenciamento de Gerenciamento de comunicações: visão macro de entradas e

saídas
comunicações:
▪ Garantir acesso,
disponibilidade e
segurança das
informações às partes
interessadas no
projeto.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: COMUNICAÇÕES
▪ Gerenciamento de
comunicações.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de Riscos: Visão macro de entradas e saídas
▪ Gerenciamento de riscos:
▪ Levantamento, análise e
gerenciamento de riscos
e recursos, atividades,
serviços e/ou processos
pertinentes ao projeto.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: RISCOS
▪ Gerenciamento de riscos.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ Gerenciamento de Gerenciamento de aquisições: visão macro de entradas e saídas

aquisições:
▪ Processos de aquisições
de serviços e/ou recursos
internos e/ou externos.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos /
PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e
▪ Áreas de conhecimento: saídas de processos: AQUISIÇÕES
▪ Gerenciamento de
aquisições.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de partes interessadas: visão macro de entradas e
▪ Gerenciamento de partes saídas
interessadas:
▪ Identificar e gerenciar
todas as partes
interessas e/ou que
possam influenciar
sobre qualquer
elemento do projeto.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6.
Ed. - PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Área de Conhecimento, Grupos de Processos e Entradas e
▪ Áreas de conhecimento: Saídas de Processos: PARTES INTERESSADAS
▪ Gerenciamento de partes
interessadas.

Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o

Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. -
PMI, 2018.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ É correto entender entradas e saídas dos processos como documentos, serviços

ou até mesmo produtos do próprio projeto. Para tanto, o uso de ferramentas,
softwares ou até mesmo controle humano é de suma importância para garantir o
controle sobre atividades, realizar correções em curso e garantir o controle
definido no plano de gerenciamento do projeto.
 Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento

▪ O Guia PMBOK® ainda orienta e apresenta uma série de modelos de

documentos, também chamados de templates, a fim garantir o gerenciamento
altamente eficiente de projetos quanto à coleta e organização de dados e
informações, bem como do trânsito e apresentação destes documentos
padronizados a todos os recursos, clientes e fornecedores envolvidos no projeto.
 Interatividade

O Project Management Institute – PMI® tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o
mundo com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o
Guia PMBOK®, descreve 10 (dez) áreas de conhecimento. Das alternativas a seguir qual descreve
corretamente o objetivo de uma área de conhecimento pertinente ao Guia PMOK®?
a) Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.
b) Gerenciamento de cronograma: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro
do prazo estabelecido.
c) Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais ou necessidade futuras.
d) Certificação: programa destinado a validar o gerenciamento de
profissionais de TI.
e) Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e
práticas pertinentes ao gerenciamento de projetos.
 Interatividade

O Project Management Institute – PMI® tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o
mundo com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o
Guia PMBOK®, descreve 10 (dez) áreas de conhecimento. Das alternativas a seguir qual descreve
corretamente o objetivo de uma área de conhecimento pertinente ao Guia PMOK®?
a) Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.
b) Gerenciamento de cronograma: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido
dentro do prazo estabelecido.
c) Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais ou necessidade futuras.
d) Certificação: programa destinado a validar o gerenciamento de
profissionais de TI.
e) Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e
práticas pertinentes ao gerenciamento de projetos.
ATÉ A PRÓXIMA!