AVALIAÇÃO – GESTAO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO

• Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
Com relação às características que devem ser intrínsecas a um gerente de projeto,
qual alternativa abaixo não é uma habilidade gerencial?
Respostas: a.
Comunicação
b.
Liderança
c.
Negociação
d.
Resolução de problemas
e.
Passividade
Comentário da Alternativa E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar
resposta: correta projetos?)
• Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
Um projeto pode ser interpretado como um conjunto de tarefas ou atividades
temporárias, ou seja, atividades que contenham explicitamente uma duração – início
e fim –, mesmo que o fim seja uma previsão. Acerca da gestão de projetos, assinale a
alternativa correta.
Respostas: a.
Os projetos têm como característica intrínseca serem constantes, e não
singulares
b.
Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data
estipulada para a respectiva conclusão
c.
Os projetos somente servem para ser implementados no nível
operacional da organização
d.
Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão
perdem a essência
e.
Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e o
desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de
projeto
Comentário da Alternativa E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar
resposta: correta projetos?)
• Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
 Os projetos compartilham de propriedades e/ou características por vezes idênticas
ou semelhantes, porém algumas são intrínsecas a projetos de TI. Com relação à
gestão de projetos, são benefícios para a equipe do projeto, exceto:
Respostas: a.
Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos
do projeto
b.
Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e
completar o trabalho
c.
Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento
do trabalho
d.
Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização
e.
Participar de um projeto de médio porte
Comentário da Alternativa D (Unidade I – 1.3 Projetos de TI:
resposta: correta características)
• Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
Dentre as principais funções atribuídas aos escritórios de gerenciamento de projetos,
é possível mencionar: dar suporte à gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a
metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de
manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente,
qual outro objetivo tem os escritórios de gerenciamento de projetos presentes nas
organizações?
Respostas: a.
Substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos
projetos estratégicos
b.
Estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua
aplicação
c.
Monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de
tomada de decisão dos projetos estratégicos
d.
Disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de
decisão estratégica sobre projetos
e.
Apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos
Comentário da Alternativa D (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos –
resposta: correta Project Management Office – PMO)
• Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
 Sobre o gerenciamento de projetos de Tecnologia Da Informação (TI), qual
característica pode ser relacionada um escritório de projeto?
Respostas: a.
Funcional: atende toda a organização, e seu foco são as questões
estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio
b.
Deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor
agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o
planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências
c.
Apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma
única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos,
podendo levar à criação de redutos individuais na organização
d.
Corporativo: é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo
com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação
e o gerenciamento, e podem ser temporários
e.
Com um sistema de gerenciamento de riscos, tem a função de analisar
falhas de desempenho, que podem ser desde um fracasso na fase de
testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e
apresentar recomendações
Comentário da Alternativa B (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos –
resposta: correta Project Management Office -PMO)
• Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em
comum a qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única
alternativa que não corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento
contempladas no PMBOK.
Respostas: a.
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto
b.
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto
c.
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto
d.
Gerenciamento/gestão de custos do projeto
e.
Gerenciamento/gestão de partes Interessadas
Comentário da Alternativa B (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de
resposta: correta conhecimento)
• Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
 O Guia PMBOK® mapeia os processos de gestão de projeto em cinco grupos e em
dez áreas de conhecimento. Em uma dessas áreas são encontrados os processos de
desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle
de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Respostas: a.
Gerência de aquisições de projetos
b.
Gerenciamento da qualidade do projeto
c.
Gerência de escopo de projetos
d.
Gerenciamento de integração do projeto
e.
Gerenciamento das comunicações do projeto
Comentário da Alternativa D (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de
resposta: correta conhecimento)
• Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
O gerenciamento da integração contempla processos para identificação,
relacionamento, unificação e coordenação de atividades relacionadas aos grupos de
processos de gerenciamento do projeto. Neste contexto, é incorreto afirmar que:
Respostas: a.
O termo de abertura ou project charter é um documento de
fundamental relevância para a entrada em outros processos
b.
As saídas desta área de conhecimento são relevantes somente ao
gerenciamento da integração
c.
O plano de gerenciamento do projeto é um documento de fundamental
relevância para a entrada em outros processos
d.
As saídas desta área de conhecimento são relevantes a outras áreas de
conhecimento
e.
O gerenciamento da integração deve garantir a monitoria e o controle
de saídas de outras áreas de conhecimento, bem como de suas próprias
saídas para outras áreas
Comentário da Alternativa B (Unidade II – 2.2 Área de conhecimento:
resposta: correta gerenciamento da integração)
• Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
Com relação ao gerenciamento do escopo, em se tratando da área de Tecnologia da
Informação (TI), são comuns solicitações que transcendem o escopo do projeto por
 puro comodismo com relação ao uso de recurso especializado, por isso a importância
de haver explicitamente um tópico relacionado a:
Respostas: a.
Usuários de sistemas
b.
Sistemas organizacionais
c.
Softwares em uso
d.
Tabela de acionamento
e.
Lista de exclusões
Comentário da Alternativa E (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento:
resposta: correta gerenciamento do escopo)
• Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
O gerenciamento do cronograma ou gerenciamento do tempo do projeto deve
definir a linha base do projeto quanto ao início, meio e fim de todas as atividades,
bem como recursos alocados, duração, sequência, dependência e informações
complementares para o cumprimento de cada tarefa na linha do tempo do projeto.
Qual informação não é favorável de ser monitorada ou controlada no cronograma?
Respostas: a.
Identificação de stakeholders
b.
Duração de atividades
c.
Linha base do tempo
d.
Recursos por atividade
e.
Atividades dependentes
Comentário da Alternativa A (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento:
resposta: correta gerenciamento do cronograma ou
gerenciamento do tempo)