My Leadership Road Map - AMBRA1
My Leadership Road Map - AMBRA1
My Leadership Road Map - AMBRA1
A seguir você encontrará perguntas que tem como objetivo mostrar seu passado,
presente e futuro como líder. Estas respostas fornecerão a base para seu crescimento e
desenvolvimento como líder!
Os meus liderados verão em mim uma pessoa confiável que conecta a fala com
ações. Um representante de suas necessidades e desejos, aquela que vai lutar pelos
sonhos deles e que buscará formá-los como pessoas melhores profissionalmente a
cada dia. Que lutará todos os dias pelo alinhamento de vetores da equipe, pelo
envolvimento das pessoas no processo e que seguirá o que for alinhado.
Com a pandemia tive que reavaliar em muitos momentos o meu modo de liderar,
colocando minha visão para as pessoas e como elas estão vivendo esse momento.
Com a realidade do BANI (pessoas frágeis, ansiosas, não lineares e
incompreensíveis) vejo a equipe com olhar de empatia e compreensão, em muitos
momentos ser a força de cada um. Entendo com mais cuidado as necessidades
pessoais para mobilizá-los para a direção correta.
Meus valores são:
1ª Autodisciplina: A disciplina me leva a alcançar qualquer coisa que almejo, com
esse valor alcancei posições que desejei dentro de empresas. Aplicação deste valor
na minha vida foi: Conseguir fazer dieta e exercício físico que me fizeram perder 15
quilos, a constância foi fundamental;
2ª Independência: Não precisar depender das pessoas para executar algo que esteja
ao meu alcance. Aplicação deste valor na minha vida foi: Conseguir me formar e pós
graduar sem depender de ninguém com muita força de vontade e trabalhando
bastante;
3ª Ética: Fazer o correto mesmo que ninguém veja. A ética de negociar de forma
justa e criteriosa sem o objetivo prejudicar terceiros seria um excelente exemplo de
ética que aplico diariamente. Aplicação deste valor na minha vida foi: Conseguir
descontos altos através de ética nas negociações feitas dentro da empresa;
5º Integridade: Leal aos meus princípios e valores sem passar por cima de ninguém
mesmo que isso não me gere benefícios ou vantagens sobre alguma situação.
Aplicação deste valor na minha vida foi: Quando minha líder saiu da empresa em
que estávamos ela me convidou para ir junto com ela para outro grupo pois teria
melhores condições.
Iniciei a minha vida profissional aos 14 anos como animadora de festa infantil
(palhaça de festinha infantil) e desde então sempre tive um sonho de entrar no
mundo corporativo e ter sucesso, esse é o meu maior compromisso de vida: ser
bem-sucedida na minha vida profissional. Depois dessa experiência consegui entrar
em um supermercado com 16 anos de idade como atendente e eu tinha uma missão
comigo mesma: não posso passar um ano na mesma função preciso crescer. E assim
me dediquei muito a isso, iniciei a faculdade e comecei a me mostrar eficiente,
dedicada e comprometida. Dentro dessa empresa cheguei até o cargo de
compradora, único cargo abaixo do dono.
Essa história elucida meu compromisso com a minha meta maior de vida e desde
então sempre que inicio uma trajetória dentro da empresa me vejo como
patrimônio intelectual daquele CNPJ e passo a ser a representante oficial da
empresa onde eu estiver. Penso que se entro em um desafio é para fazer o meu
melhor caso contrário é melhor nem aceitar e assim vejo que desperto engajamento
da equipe a participar junto comigo dos mais diversos desafios. Sempre estudo
conteúdos para aplicar novas formas de desenvolver atividades e trazer melhorias
para dentro da empresa. Me motivo com novos desafios e me proponho a sempre
estar envolvida em novos projetos e novas atividades. Gosto de aprender e buscar
formas inteligente de aumentar a produção e resolver problemas.
Meu maior desejo é que meus liderados me vejam como uma mentora e que eu
possa fazer a diferença na vida de cada um, o exemplo de quem eles se inspirarão
para serem melhores em suas vidas. E que saibam de verdade quem sou e que atuo
de forma ética e correta. E ser aquela que não tornou a vida deles mais fácil e sim
aquela que os tornarão a melhor versão deles mesmos. Despertar em meus
liderados visão compartilhada e apoiada. Trabalhar com comunicação positiva e
inspiradora. Melhorar a cada vez mais o meu relacionamento com meus liderados
embasada sempre na honestidade, em minhas competências, sendo inspiração para
cada um, despertando visão de futuro e gerando credibilidade na relação de líder e
liderado.
Desejo que meus liderados cheguem em posições mais altas que as que eu já
conquistei. Quero vê-los como empreendedores de sucesso e diretores de respeito.
Futuramente quando eu for professora quero participar da trajetória de realização
de muitos alunos com conselhos e orientaçPões pertinente. Quero que tenham o
desejo de aprender continuamente.
Experimentar e aprender
Qual é o próximo desafio? Qual o próximo passo como líder? Qual o próximo passo para a minha
equipe?
A minha equipe possuí responsáveis por demandas de cada setor sendo que
quando o problema ocorre cada um sabe o que é pertinente de sua
responsabilidade. O perfil de cada um da equipe se distingue no que se refere a
idade, gênero e formação acadêmica.
A equipe trabalha diretamente comigo é dividida em:
- Uma liderada atuando nas atividades administrativas, tem característica:
proativa, dinâmica e resolutiva, porém ainda imatura, sem muita experiência e com
comportamentos impulsivos.
- Uma liderada atuando nos lançamentos financeiros e demandas de RH, tem
característica: analítica, racional, consciente, ainda adquirindo experiência,
comportamento estável, ouve bem e tem capacidade de aprender rápido, em
preparação para atuar como líder.
- Um liderado atuando no suporte de TI, tem característica: dedicado,
comprometido, disponível, porém não pensa no todo para solução de problemas,
ainda muito dependente.
- Uma liderada atuando com a organização de manutenções e controle de
Celebração
Como vamos celebrar? Em quais ocasiões? Como vamos fazer ser divertido?
Liderança como direcionador Reforços na liderança Estilo único da liderança Relacionamentos Visão da empresa
Quem ou o quê pode colaborar com o meu Por que estou neste papel de líder? Qual o meu Quais são suas habilidades mais relevantes para Escreva aqui visão da sua empresa e como a
do sucesso da empresa estilo de liderança para o sucesso da empresa? diferencial? (liste seus pontos de destaque, seus o relacionamento com seus colegas no trabalho, sua liderança contribui com ela
Como o meu estilo de liderança pode colaborar (liste ferramentas, mentores, parceiros, diferenciais) liderados, pares e superiores? (liste valores,
com o sucesso da empresa? (liste valores, traços Coaches) traços de personalidade, habilidades e
de personalidade, habilidades e conhecimentos) conhecimentos) Visão Ceol Otorrino: Ser a maior clínica de
Estou no papel de líder pois desde muito cedo atendimento da especialidade no Distrito
O sucesso da empresa virá através de estudo aprendi a me responsabilizar pelos problemas, Federal com atendimento humanizado
O meu estilo de liderança pode colaborar na contínuo, instinto de dono, responsabilidade e me preocupando com os outros e com as -Adaptabilidade: conhecer cada perfil de liderado visando a promoção a saúde e qualidade de
empresa ressaltando os meus valores da comprometimento. Com ferramenta de atividades e empresa como um todo. Tenho e aprender a agir com cada um deles; vida com excelência e ética.
seguinte forma:
- Adaptabilidade: capacidade de adaptação a
avaliações periódicas de colaboradores, facilidade de ensinar e sempre atuo pelo caminho -Aprendizagem contínua: mostrar embasamento A minha liderança contribui com o
feedbacks, treinamento e identificação de perfis do que é correto e ético em minhas decisões. Os e estudo para tomada de decisão diante os alcance da visão da empresa com aplicação
diversas situações como um camaleão tratando para execução de atividades específicas. meus valores de maior relevância que foram liderados
cada demanda considerando o perfil de cada contínua de treinamentos no qual mostramos
Tive como mentores professores, líderes e considerados para eu alcançar um cargo de -Atingir objetivos: meta dada tem que ser para o funcionário como atender ao paciente
pessoa envolvida; meus pais que me ensinaram a ser ética e liderança são: autodisciplina, independência, cumprida, o desafio aceito precisa ser cumprido
- Aprendizagem contínua: o aprendizado abrirá com excelência e ética e alinhando os
responsável no que me empenhar em realizar. ética, compromisso e integridade de forma completa pelos liderados; objetivos da empresa com os perfis dos
fronteiras e a informação está em constante Aplicando a liderança busco com tais -Autodisciplina: trabalhar sem necessidade de
evolução sendo necessário a estudo contínuo. liderados. Motivando a equipe a olhar para o
ensinamento que devo desenvolver pessoas supervisão com mais liberdade para os liderados mesmo rumo que o da empresa.
Colocando a teoria em prática para soluções para serem melhores com alinhamento de pensarem de forma autônoma;
assertivas; objetivos pessoais com a da organização. -Competência: trabalhar as competências para
- Atingir objetivos: estudar e aplicar processos que as pessoas executem atividades de acordo
para alcance de objetivos; com suas habilidades e estudos se sentindo
- Autodisciplina: Uma vez que existe uma
demanda deverá ser cumprida dentro do acordo
Indicadores-chave de realizadas em realizar a tarefa.
-Comprometimento: ser motivador para que o
com disciplina sem necessidade de supervisão; performance pessoal (KPIs)
- Competência: junção de técnica e habilidade; Quais são os indicadores (numéricos) que liderado tenha compromisso e queira dar o seu
- Comprometimento: fiel ao que foi acordado e mostram ou podem mostrar o sucesso da minha melhor;
ter compromisso para executar até o final; liderança? -Ética: exemplificar situações não éticas para que
- Ética: fazer o que é certo mesmo que ninguém - Baixa rotativa na equipe direta; o liderado entende a consequência da falta de
esteja vendo; - Cumprimento de metas; ética no trabalho;
- Independência: eu como fonte de resolução de - Redução de custos diversos; -Independência: autonomia para realizar tarefas
problemas e conflitos; e levar o liderado a pensar em como resolver
-Integridade: lealdade aos meus princípios e - Informações financeiras 100% atualizadas em
problemas;
valores sem que sejam modificados perto de tempo real
-Integridade: ser fiel a equipe;
pessoas ou em situações diversas; -Liderança: desenvolver a liderança em
-Liderança: legado e exemplo a ser seguido. potenciais líderes.
Desafios Soluções
Quais são minhas dificuldades ou fraquezas como líder? (liste as coisas que me ajudariam a ser o líder que desejo ser ou que me Liste suas necessidades de desenvolvimento ou possíveis soluções para seus desafios. Quais dos meus pontos fortes podem
ajudariam no papel que tenho hoje na empresa) ajudar nestes desafios? Quais recursos eu preciso? (liste as formas de otimizar estas soluções, recursos, custos)
-Preparar o próximo líder que irá ocupar meu cargo para que eu possa crescer: Tenho capacidade de ensinar;
-Estruturar a equipe para trabalhar com mais calma e tranquilidade: Organizar melhor a distribuição de atividades;
- Controlar menos todas as demandas; -Alinhar os objetivos e vetores para que todos consigam olhar para o mesmo alvo: Treinar a equipe com essa missão;
- Ter autocontrole em momentos de pressão; -Preocupar-me a cada dia mais com cada liderado: Perguntar com frequência como cada um está e quais são os objetivos
- Dar autonomia para equipe decidir soluções; de cada um;
- Preocupar-me mais com a vida pessoal da equipe; -Ensinar periodicamente algo novo para cada um: Colaborar para o crescimento individual de cada liderado.
6.Organizar férias de 30 dias Será organizado para que os líderes Empresa Imediato Diretoria e Organização de Sem custo
completos para os líderes consigam tirar os períodos inteiros de líderes escala de férias
férias sem que precisem atender
demandas por telefone
7. Participar de qualificações Os líderes serão encaminhados para Senac/ Sesi/ Imediato Instrutores Cronograma de R$ 2500,00
especificas da área de atuação para cursos com intuito qualificações e Organizações cursos por líder
líderes aplicação de novas ideias de ensino
8. Atuar na estratégia com Os líderes serão encorajados e Empresa Imediato Diretoria e Reuniões R$ 1.000,00
participações e reconhecimento desafiados a trazer ideias estratégicas e líderes periódicas e Gratificação
das ideias dos líderes serão reconhecidos. gratificações por ideia
que trouxe
resultado