Comportamento Organizacional Trabalho Modulo 1 Março 2024 - Bianca Mota Da Silva

Nome: Bianca Mota da Silva - Matricula :2554714
Disciplina: Comportamento organizacional

Professor (a): Celina Maria Frias Leal Martins
Diante da globalização e atual mudança no sistema empresarial devemos

considerar que a importância do comportamento organizacional para o gestor
atual e a liderança com bom rendimento, atualmente no mercado temos e
vemos cada vez mais tanto os quanto as empresas buscando a diversidade de
talentos, vagas sendo aberta cada vez mais para pessoas portadoras de
alguma dificuldade.
Empresa buscando cada vez mais por colaboradores aptos a trabalhar com
pessoas de forma efetiva a reter mais colaboradores em suas empresas
buscando a qualidade de serviço ,se oferecem mais qualidade de vida a seus
colaboradores ,seja um plano de saúde, plano de carreira ,que se envolvam
tanto com colaboradores mais experientes quanto os novatos ,E através da
avaliação do comportamento organizacional que o gestor vai avaliar e melhor
planeja e direcionar aos seus colaboradores transmitindo segurança e
confiança e respeito por cada indivíduo mas também trabalhando sua
individualidade em grupo favorecendo o crescimento tanto individual como para
a empresa, tirando o melhor de cada um A grande diferencial hoje para o
gestor atual e analisar como tirar o melhor proveito de cada profissional e fazer
uma equipe de ouro onde os objetivos de cada um se alinhe ao objetivo do
grupo da empresa, antes era o funcionário trabalhando para o objetivo da
empresa que com o tempo trazia insatisfação e troca direto de funcionário não
retendo ninguém.
O que mais os colaboradores se queixam e da falta de respeito, e não somente
no sentindo verbal, mas do abuso de tantas horas trabalhadas e sem
benefícios. Então a primeira ação de um gestor dentro de sua empresa é fazer
o colaborador se sentir envolvidos em decisões importantes a começar pelo
bem-estar desse colaborador. Abrir um espaço onde seus colaboradores são
ouvidos e não apenas ouvido e sim atendidos. Cada colaborador vai apontar
um aspecto que pode ser melhorado e não apenas isto, um ponto positivo e um
diferencial e oferecer um plano de carreira independentemente da posição que
o colaborar esteja, a empresa pode oferecer um projeto de cursos desde
melhoria e qualidade no serviço que o colaborador irá realizar desde seu
crescimento profissional e por que não pessoal. Se o colaborador está bem
pessoalmente ele irá estar melhor ainda desempenhando seu papel na
empresa, se tem que trabalhar com preocupações na família que deixou em
casa vai atrapalhar no seu serviços ,logo com o acompanhamento da empresa
o gestor conseguira reter o colaborador e ter resultados melhores a cada dia
por esta com uma equipe de pessoas, colaboradores que não simplesmente
“vestem a camisa” da empresa mas trabalham em conjunto em prol dos
resultado em conjunto pois sabem que de fato também se favorecem.
1
Lakshmi Gopalkrishnan é fundadora e CEO do The Infinite Impact Group, uma
empresa de liderança e desenvolvimento organizacional que ajuda seus
clientes a decifrar o código de quem eles são, como criar os resultados mais
importantes e ampliar essa capacidade para outros de maneira autêntica e
gratificante.
“Minha formação é basicamente no jornalismo", diz Lakshmi. "Mas acho que
sou uma boa executiva porque desenvolvi minhas habilidades em gerir
pessoas e equipes. Descobri a importância de se criar uma visão motivadora, a
necessidade de contratar talentos complementares e os meios de inspirar e
propor desafios à minha equipe. Por exemplo, descobri que uma visão clara e
motivadora inspira as pessoas a participar de algo maior do que elas próprias.
Também aprendi que leva tempo para se descobrir o que motiva cada pessoa.
Cada um traz uma visão muito subjetiva para o trabalho a cada dia, e é
importante compreender as diferenças. Com os colaboradores mais
experientes, por exemplo, minha função pode se limitar a dar um suporte
'virtual' em suas negociações. Com os novatos, preciso ser mais atuante."
Ela é intuitiva, sendo mais criativa confiando no processo e tem uma visão
ampliada das situações.
As habilidades em gerir pessoas e equipe, ela desenvolveu uma compreensão
profunda do que motiva as pessoas a darem o melhor de si e a darem o melhor de si.
Lakshmi sabe em primeira mão que há uma necessidade maior do que nunca de
promover um tipo diferente de diálogo no local de trabalho e no mundo – um que ajude
as pessoas liderar e conectar-se com curiosidade, empatia, generosidade e abertura.
Referências Bibliográficas
Comportamento Organizacional - Conceitos

https://issuu.com/cengagebrasil/docs/comportamento_organizacional_vecchi.
https://www.executivespeakers.com/speaker/lakshmi-gopalkrishnan
https://gothamartists.com/lakshmi-gopalkrishnan/
ROBBINS, Stephen; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional. 14
ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010.
Definição de comportamento organizacional
https://administradores.com.br/producao-academica/definicao-de-
comportamento-organizacional. Acesso em: 10 nov.2021.

Comportamento Organizacional Trabalho Modulo 1 Março 2024 - Bianca Mota Da Silva

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Comportamento Organizacional Trabalho Modulo 1 Março 2024 - Bianca Mota Da Silva

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Comportamento Organizacional Trabalho Modulo 1 Março 2024 - Bianca Mota Da Silva

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Nome: Bianca Mota da Silva - Matricula :2554714

Disciplina: Comportamento organizacional

Diante da globalização e atual mudança no sistema empresarial devemos

Comportamento Organizacional - Conceitos

Você também pode gostar