Plano Estadual de Saúde 2020 - 2023

Secretaria de Saúde Pública - SESPA
Av. João Paulo II, 602, Marco, CEP: 66.095-492,

Fone: (91) 4006-4200
Tweets by @https://twitter.com/sespa_pa
[email protected]
Belem- Para
MISSÃO
“Garantir o acesso a saúde de qualidade a todos os cidadãos através de redes de atenção resolutivas,
gestão eficiente e desenvolvimento regional.”
VISÃO DE FUTURO
“Ser uma instituição de excelência no Estado, resolutiva e inovadora na gestão do SUS até 2030”
VALORES
Ética, Transparência, Comprometimento, Criatividade, Responsabilidade,
Qualidade e Humanização
Governador do Estado
Helder Zahluth Barbalho
Vice Governador do Estado

Lucio Dutra Vale
Coordenação e Elaboração
Secretário de Estado de Saúde Pública
Rômulo Rodovalho Gomes
Secretário Adjunto de Políticas de Saúde

Sipriano Ferraz Santos Junior
Secretário Adjunto de Gestão Administrativa

Ariel Dourado Sampaio Martins de Barros
Diretor de Desenvolvimento e Auditoria dos Serviços de Saúde

Guilherme Neves de Mesquita
Diretora de Políticas de Atenção Integral á Saúde

Laena Costa dos Reis
Diretor de Vigilância em Saúde

Denilson José Silva Feitosa Junior
Diretora de Desenvolvimento de Redes Assistenciais

Simone Trindade de Oliveira
Diretora Administrativo e Financeiro

Liliane Ferraz Ferreira
Diretora de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde

Kelly de Cássia Peixoto de Oliveira Silveira
Diretora da Escola Técnica do SUS
Breno Henry Oliveira dos Santos
Assessores
Iury Conceição Ferreira
José Horácio Coelho Albuquerque
Maitê Silva Martins Gadelha
Rita de Cássia Gomes
Wesley Carvalho de Almeida
Antônia T. Moreno de Abreu Coelho
Flávio José do C. Reis Junior
Gabriela Dias Ferreira Araújo
Núcleo de Informação em Saúde e Planejamento

Luiz Otavio Costa
Equipe de Elaboração PES 2020-2023

Alciana Barreto de Araújo
Benonilde da Conceição Castro de Carvalho
Dolga da Luz Farias
Luiza Carmen Falcão da Silva
Rafael David Monteiro Pereira
Sônia Cristina Arias Bahia
Terezinha de Jesus Moraes
5
2345657829

!"#$!$%&$'()&'(
*$+*,$-$%.&'(/$00112
13414504130675043
8&!9*,$*"
9*:!"#$!$&'(9;
&+!!+#$%$3
<&$"$=!$+,$8>
#%'"!%!$+
(,8,?@&A"
%&&,%%@&A&$>'()#3
9*"$,*$9&$*9!!+
7474?747B%!&!!+!
!!!&@&C'D#'3
2#?&)( $%8&'(88"%@&!&$
%&$,$!!&$'(9!#@&#$#
8#"#@&!,$C!!&$'(&3
.,@&*$*9##&$>
%@&8(!8(
!$+#%,$!$E8@&
!!+)&'(*$3

:$,-$
"9&$

00

INTRODUÇÃO
A Portaria de consolidação nº1, de 28 de setembro de 2017 define em seu artigo

96º, o Plano de Saúde como “instrumento central de planejamento para definição e
implementação de todas as iniciativas no âmbito da saúde de cada esfera da gestão do
SUS para o período de 4 (quatro) anos...” , sendo a base para a execução, o
acompanhamento, a avaliação da gestão do sistema de saúde e contempla todas as
áreas da atenção à saúde, de modo a garantir a integralidade da atenção.
Assim, a SESPA ao elaborar o Plano Estadual de Saúde (PES) 2020-2023, segue
o preconizado na referida Portaria, que destaca ainda que o Plano deverá ser orientado
pelas necessidades de saúde da população e está estruturado em três momentos: 1)
Análise Situacional; 2) Definição de Diretrizes, Objetivos, Metas e Indicadores; e 3)
Processo de Monitoramento e Avaliação.
Para a confecção do PES, a SESPA instituiu através da Portaria nº 567, de
29/05/2019, publicada no Diário Oficial do Estado (DOE) de 05/06/2019, um Grupo de
Trabalho composto por representantes das diversas áreas técnicas, sendo, portanto um
processo coletivo e participativo, onde cada área apresentava suas responsabilidades
específicas em um contexto histórico e analítico.
As informações contidas no PES foram disponibilizadas palas diversas áreas
técnicas da SESPA, além daquelas coletadas através de pesquisa documental e consultas
a diferentes bases de dados e sites de órgãos governamentais.
Foram também analisados 92% dos Planos Municipais de Saúde, que permitiram
uma visão mais próxima das realidades específicas de cada município, contribuindo
para uma percepção das necessidades concretas de cada um, o que possibilita ao PES o
estabelecimento de prioridades que respondam aos anseios da população paraense.
É importante mencionar alguns momentos vivenciados por esta Secretaria para o
fortalecimento da gestão do SUS no Estado, com assessoria do Conselho Nacional de
Secretários Estaduais de Saúde (CONASS), através do Programa de Apoio às
Secretarias Estaduais de Saúde no período de 2017 a 2018 e 2019 a 2020.
Destacam-se as seguintes Resoluções da CIB/PA que visam também ao
fortalecimento da gestão estadual, como: Resolução nº 139, de 09 de Agosto de 2018
que estabelece diretrizes para o Processo de Planejamento Regional Integrado (PRI),
fundamentada na Resolução CIT nº 23 de 17 de agosto de 2017 que estabelece o
processo do PRI de forma ascendente e Governança das Redes da Atenção à Saúde;
126
• Resolução nº 140 de 09 de Agosto de 2018 baseada na Resolução CIT nº 37 de
22 de março de 2018, que aprova, com base na configuração das treze Regiões de Saúde
existentes, a instituição das quatro Macrorregiões de Saúde como espaço regional
ampliado para garantir a resolutividade das Redes de Atenção à Saúde passando o
Estado a contar com o seguinte desenho, conforme figuras abaixo:
Figura 1- Regiões de Saúde do Estado do Pará
Fonte: ASCOM/SESPA,2019
Figura 2- Macrorregião de Saúde I
Fonte: ASCOM/SESPA, 2019
13
Figura 3- Macrorregião de Saúde II
Figura 4- Macrorregião de Saúde III
14
Figura 5- Macrorregião de Saúde IV

A SESPA, seguindo preceitos do SUS, trabalha com quatro Macrorregiões e
treze Regiões de Saúde, acima descritas. O Governo por sua vez trabalha com base nas
doze Regiões de Integração, mas ambas convergem para os mesmos objetivos, que são a
redução das desigualdades e a promoção da equidade, seja do ponto de vista da política
de saúde e das demais políticas setoriais.
O PES está compatibilizado com os demais instrumentos de planejamento de
Governo como Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei
Orçamentária Anual (LOA).
15
1- ANÁLISE SITUACIONAL
1.1- ESTRUTURAS DO SISTEMA DE SAÚDE DO SISTEMA DE SAÚDE

A dimensão territorial e a cobertura assistencial no Estado do Pará são um dos
maiores desafios para organizar o Sistema Único de Saúde (SUS), levando em conta sua
especificidade geográfica e econômica, assim como a heterogeneidade dos municípios,
tanto do ponto de vista das necessidades por ações e serviços de saúde, quanto da
capacidade instalada em termos de prestação de serviços, aliado a um cenário de
subfinanciamento que vem ameaçando a sustentabilidade do SUS em todo Brasil.
Esta situação se torna mais agravante nos níveis da atenção especializada,
secundária e terciária, importante ponto de estrangulamento no sistema de saúde, seja
por insuficiência de oferta ou demanda inadequada, ocasionando formação de longas
filas de espera de demanda reprimida para especialidades específicas.
Desses serviços especializados, os que apresentam maiores e mais graves
estrangulamentos, são os de atenção secundária. Esse agravamento é mais intenso nos
recursos assistenciais como consulta médica e exames de imagem e gráficos, que
sinalizam a existência de vazios assistenciais na grande maioria das regiões de saúde e
demonstra uma inconstância na atenção integral à população usuária desses serviços.
Esse cenário leva a um intenso deslocamento de populações procedentes do
interior do Estado em busca de serviços de saúde mais complexos existentes na Região
Metropolitana, principalmente na Capital Belém, expondo a fragilidade do sistema de
saúde, que de acordo com a Constituição Federal, foi projetado para ser descentralizado
e regionalizado.
O Estado possui uma ampla rede pública, que apresenta uma distribuição
espacial dos serviços de saúde. Esta rede de atenção é composta por 7.297
estabelecimentos de saúde, sendo 54,32% com vinculo com o SUS e 45,70% sem
vínculo de acordo com as informações contidas no Cadastro Nacional de
Estabelecimentos de Saúde - CNES.
Gráfico 1 - Estabelecimentos de Saúde por Vínculo com o SUS
Fonte: CNES JUL/2019
16
Quanto à estrutura da gestão pública à predominância é a gestão municipal com
97,48%, seguida da estadual com 1,49% e 1,03% é de gestão dupla, este último tipo de
gestão refere-se à rede dos 35 municípios que permanecem com seus recursos sob
gestão estadual.
Gráfico 2 - Estabelecimentos de Saúde por Tipo de Gestão com o SUS
Fonte:: CNES JUL/2019
Ao identificar a esfera jurídica desses estabelecimentos, verifica-se que 50%

pertencem à Administração Pública, 30% às Entidades Empresarias, 19% à Pessoa
Física e 1% às Entidades sem fins lucrativos. Estes últimos em sua grande maioria
formada de consultórios médicos de profissionais liberais, conforme o gráfico abaixo:
Gráfico 3 - Estabelecimentos de Saúde por Esfera Jurídica
Fonte: CNES – 07/2019
Quando se analisa esta rede por tipologia e com vínculo com o SUS identifica-se
que o quantitativo passa para 3.617 estabelecimentos de saúde, correspondendo a
54,32% de cobertura em relação ao total de estabelecimentos de saúde do Estado, que
distribuída de acordo com o nível de atenção observa-se que 65,63% são representadas
pelo nível de Atenção Primária, 12,63% pela rede Ambulatorial Especializada, 5.92%
pela rede Hospitalar, 8,05% pela rede de Sistema de Apoio Diagnóstico e 1,08% pelo
Apoio Logístico.
17
Gráfico 4- Rede Assistencial por Tipologia
Em relação à distribuição espacial da rede de estabelecimentos de saúde

configurada nos 144 municípios com abrangência nas 13 regiões de saúde, de acordo
com o nível de Atenção, iniciando pela Atenção Primária, observa-se através do quadro
a maior concentração nas regiões Metropolitana III, Baixo Amazonas e Rio Caetés,
demonstrando que as regiões mais distantes da capital possuem em sua maioria
equipamentos de saúde estruturados para atendimento básico.
Quadro 1- Rede Assistencial por Tipologia
Posto Centro de Saúde C de Ap. Saúde Un.. Atenção á Polo Acad.
Região de Saúde Total
Saúde /Unidade Básica da Família. Saúde Indígena da Saúde
Araguaia 46 111 10 20 14 201
Baixo Amazonas 97 135 4 5 5 246
Carajás 72 103 8 6 9 198
Lago de Tucuruí 62 49 4 2 4 121
Metropolitana I 4 186 0 1 4 195
Metropolitana II 54 87 1 1 5 148
Metropolitana III 129 201 26 8 16 380
Rio Caetés 99 110 15 0 13 237
Tapajós 17 53 4 24 6 104
Tocantins 68 114 5 1 7 195
Xingu 45 67 12 9 5 138
Marajó I 76 26 1 0 2 105
Marajó II 56 45 1 0 4 106
Total 825 1.287 91 77 94 2.374
Fonte CNES 07/2019
Rede de Atenção Primária por Região de Saúde

Na composição da rede de Atenção Primária prevalece a tipologia Unidades
Básicas de Saúde com 1.287 estabelecimentos. Apesar de esta tipologia apresentar
maior cobertura em relação às demais, como se observa no gráfico 5, chama atenção o
quantitativo de 825 Postos de Saúde, que após análise detalhada percebe-se que em
alguns cadastros no CNES realizados pela gestão municipal, foi utilizado para UBS e
ESF, o que descaracteriza a real tipologia da sua rede assistencial. Destaca-se também o
baixo quantitativo de 77 Unidades de Atenção á Saúde Indígena, considerando ser uma
18
população expressiva no Estado. Outro destaque se faz quanto à área de promoção à
saúde com a existência de 94 Polos da Academia da Saúde.
Gráfico 5 - Rede de Estabelecimento de Saúde da Atenção Primária por Tipologia
Atenção Especializada
A cobertura da rede de Atenção Especializada no Estado do Pará é um dos
grandes desafios da gestão no que se refere à garantia do acesso aos serviços de média e
alta complexidade ambulatorial e hospitalar, mesmo com o avanço no processo de
regionalização, a fragmentação do atendimento no sistema de saúde persiste.
Um desses desafios é criar estratégias para a ampliação do acesso e da
resolutividade das ações e serviços de média e alta complexidade através da organização
da Rede de Atenção à Saúde – RAS nas regiões de saúde, com a finalidade de
complementação e da oferta de ações e serviços de atenção secundária e a atenção
terciária nas macrorregiões de saúde, aliando a Epidemiologia e a Economia da Saúde
para dar respostas oportunas e qualificadas à população.
Atualmente a rede assistencial ambulatorial especializada com vínculo com o
SUS, de acordo com o CNES, apresenta uma cobertura de 12,63% do total de
estabelecimentos no Estado conforme o gráfico nº 4 acima, sendo um indicativo da
existência de um vazio assistencial nessa modalidade de atendimento á população. No
entanto, muito já se avançou nesta área a partir da implantação dos hospitais regionais
onde o maior investimento foi nos serviços de alta complexidade com a finalidade de
descomprimir a capital do Estado e atender o paciente mais próximo de sua residência.
Como demonstrado no gráfico abaixo a maior cobertura dessa modalidade de
atendimento está na macrorregião I com 29,10% enquanto que a macrorregião III
apresenta a menor cobertura com 19,91%.
19
Gráfico 6- Rede de Atenção Especializada Ambulatorial por Macrorregião
Fonte: CNES-05/2019
Ao detalhar a rede ambulatorial especializada, por regiões de saúde verifica-se

que a maior concentração é na região Metropolitana I, mais especificamente no
município de Belém, onde se concentra a maioria dos serviços especializados do Estado,
seguida das regiões Metropolitana III, Baixo Amazonas e Carajás enquanto que as
regiões do Marajó I e II apresentam as menores coberturas. Quanto à tipologia dos
estabelecimentos de Saúde prevalecem as clínicas especializadas/ambulatório
especializado, seguida dos Centros de Atenção Psicossocial.
Quadro 2- Rede de Atenção Ambulatorial Especializada
atendimento
Central Est. de
C. Atenção Centro de Clínica Policlínica
Pronto
Notificação,
Total
Hemoterápic Atenção Especializada
Região de Saúde Captação e
a e/ou Psicossocial /Ambulatório
Distr. de
Hematológica (CAPS) Especializado
Órgãos
Araguaia 1 11 - 63 11 2 88
Baixo Amazonas 1 4 - 123 5 2 135
Carajás 1 9 - 204 24 1 239
Lago de Tucuruí 1 6 1 24 14 2 48
Metropolitana I 2 14 1 535 61 8 621
Metropolitana - 6 - 16 2 3 27
II
Metropolitana 1 11 - 95 10 3 120
III
Rio Caetés 2 7 - 52 1 2 64
Tapajós - 3 - 14 2 1 20
Tocantins 1 9 - 28 13 2 53
Xingu - 9 - 20 1 2 32
Marajó I - 3 - - - - 3
Marajó II - 5 - 1 - 1 7
Total 10 97 2 1175 144 29 1457
Em relação à análise da ampliação do acesso na média complexidade, referente à
evolução crescente apresentada na série histórica de 2014 a 2018, destaca-se os 05
principais subgrupos que contribuíram para esse incremento, como: Diagnóstico em
Laboratório Clínico, Diagnóstico por Radiologia, Diagnóstico por Teste Rápido,
20
Diagnóstico por Ultrassonografia e Métodos Diagnósticos em Especialidades. Observa-
se no gráfico 7 que a área de Análises Clínicas é predominante enquanto que o
diagnóstico por imagem ainda apresenta um déficit no atendimento ambulatorial de
média complexidade, o que contribui para a formação de fila de espera.
Gráfico7- Evolução dos procedimentos de média complexidade, por subgrupo realizados na Rede
SUS-2014-2018
Fonte: SIA/DATASUS/MS 2018
Na análise da atenção ambulatorial da produção de alta complexidade no mesmo

período, se destacam também os 05 subgrupos com produção mais significativa, onde se
observa a predominância dos procedimentos de dispensação dos medicamentos
excepcionais do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica, seguidos do
Tratamento em Nefrologia, Tratamento em Oncologia, Diagnóstico por Tomografia e
Diagnóstico em Laboratório Clínico. Neste nível de complexidade observa-se em maior
escala o atendimento das doenças crônicas como nefrologia e oncologia.
Gráfico 8 - Evolução dos procedimentos de Alta Complexidade Ambulatorial, por subgrupos,
realizados na Rede SUS– 2014 a 2018
Fonte: SIA/DATASUS/MS/2019
21
Quanto à Rede Hospitalar com vínculo com o SUS segundo o desenho por
macrorregião de saúde observa-se no gráfico 9 que a maior concentração é na
macrorregião I com 31,31% de cobertura seguido da macro IV com 27,10%, macro II
com 23,83% e a macro III com 17,76%.
Gráfico 9- Rede Hospitalar com vínculo com o SUS por Macrorregião
Quanto à tipologia da rede, a maior cobertura é de Hospital Geral com 77,57%,

seguida das Unidades Mistas com 10,75%, sendo esta última não mais utilizada para
classificação de tipos de estabelecimentos de saúde para cadastramento pelo CNES
conforme portaria GM nº 2.020 de 07/08/2017.
Gráfico 10- Tipologia da Rede Hospitalar
Fonte: CNES 07/2019

A rede hospitalar totaliza uma oferta de 16.170 leitos, destes, 11.379 (70%) são
disponibilizados ao SUS, conforme quadro abaixo.
Quadro 3 - Rede de Leitos por Vínculo com o SUS
Qtde. Leitos
Tipo/Especialidade Total Qtde. leitos SUS %
não SUS
Cirúrgico 4.021 2.641 1.380 28,80
Clínico 5.151 3.667 1.484 30,97
Complementar 1.591 924 667 13,92
Obstétrico 2.514 1.893 621 12,96
Pediátrico 2.598 2.046 552 11,52
Outras especialidades 176 128 48 1,00
Hospital/dia 119 80 39 0,81
Total 16.170 11.379 4.791
% 70,37 42,10 100,00
22
Em relação à tipologia dos leitos gerais prevalecem os leitos clínicos e
cirúrgicos, observa-se a baixa cobertura de leitos complementares no Estado.
Estratificando por regiões de saúde, observa-se no quadro abaixo que a maior cobertura
dos leitos gerais se localiza na região Metropolitana I, seguida da Metropolitana III,
Baixo Amazonas e Carajás enquanto as regiões do Marajó I e II permanecem com
baixas coberturas.
Quadro 4 - Leitos SUS por Tipologia e Região de Saúde
Complementar
Especialidades
Hospital/DIA
Obstétrico
Pediátrico
Cirúrgico
Região
Clínico
Outras
de Total
Saúde
Araguaia 200 322 39 160 148 12 6 887

Baixo Amazonas 264 289 68 185 197 11 5 1.019
Carajás 213 310 80 183 160 1 1 948
Lago de Tucuruí 97 120 46 93 81 12 - 449
Metropolitana I 1.016 999 473 404 530 79 53 3.554
Metropolitana II 73 171 2 95 96 - - 437
Metropolitana III 260 431 69 213 228 5 14 1.220
Rio Caetés 125 261 64 134 156 - - 740
Tapajós 32 64 15 50 40 4 - 205
Tocantins 134 271 20 151 151 - - 727
Xingu 94 175 45 97 86 3 - 500
Marajó I 28 93 2 47 51 - - 221
Marajó II 67 94 9 52 72 - - 294
Total 2.603 3.600 932 1.864 1.996 127 79 11.201
Fonte: SIH/DATASUS/MS2019
Avaliando os atendimentos realizados no SUS verifica-se que o percentual de

internação da população por município de residência do Estado do Pará não sofreu
variação expressiva entre os anos de 2014 a 2018, ficando em média de 20% no
conjunto dos 144 municípios. Analisando os dados do gráfico11, observa-se que no
Estado o percentual de internação apresentou uma queda significativa nos anos de 2016
e 2017 e voltou a subir no ano seguinte, conforme o gráfico abaixo:
Gráfico 11- Evolução do percentual de internação da população residente na rede SUS– 2014 a
2018
Fonte: SIH/DATASUS/MS
23
Para o desenho dos leitos de UTI, os mesmos totalizam 1.038 leitos dos quais
48,55% são vinculados ao SUS, enquanto não SUS apresenta 51,45% de cobertura.
Verifica-se no quadro 5 que a predominância dos leitos SUS são de UTI Adulto tipo II
com 267 leitos seguido dos leitos UTI Neonatal tipo II com 140 leitos, com destaque
aos 10 leitos de UTI coronariana, no entanto não há disponibilidade em todas as
tipologias, perfil que necessita de maior atenção visando à garantia de acesso para este
tipo de atendimento.
Quadro 5 - Número de leitos tipo UTI com vínculo com o SUS.
Especialidade Total Qtd. Leitos SUS Qtde. Leitos não SUS
UTI Adulto - Tipo I 158 0 158
UTI Adulto - Tipo II 420 267 153
UTI Adulto -Tipo III 75 6 69
UTI Pediátrica - Tipo I 32 0 32
UTI Pediátrica - Tipo II 90 79 11
UTI Neonatal - Tipo I 70 0 70
UTI Neonatal - Tipo II 163 140 23
UTI Neonatal - Tipo III 8 0 8
UTI de queimados 2 2 0
UTI coronariana Tipo II - Uco Tipo II 10 10 0
UTI coronariana Tipo III - Ou Tipo III 10 0 10
Total e (%) 1.038 504 (48,55%) 534 (51,45%)
Quanto ao atendimento realizado em leitos UTI no SUS verifica-se que, ao contrário

das internações gerais, houve uma evolução expressiva entre os anos de 2014 a 2018,
ficando em média de 17% em 2014 aumentando para 20% em 2018 conforme os dados
do gráfico 12. Esse perfil pressupõe 02 análises, sendo a primeira quanto à ampliação do
acesso a esse tipo de serviço e a segunda mede a resolutividade da rede hospitalar
quanto ao agravamento dos casos que passam a necessitar de atendimento em UTI.
Gráfico 12- Evolução do percentual de internação em Leitos/UTI da população residente na Rede
SUS – 2014 a 2018
Fonte: SIH/DATASUS/MS
24
Sistema de Apoio Diagnóstico representado em sua maioria pela rede de serviços de
análises clínicas e de imagem são uma das restrições para o atendimento complementar
na assistência à saúde da população, que de acordo com o cadastro no CNES representa
apenas 6,26% dessa Rede Assistencial. Esse perfil é bastante reduzido conforme o
gráfico abaixo.
Gráfico 13- Rede de Sistema de Apoio por Macrorregião Pará

Cabe destacar que em virtude da portaria GM nº 2.020 de 07/08/2017 que estabelece
novas classificações aos estabelecimentos de saúde por atividades desenvolvidas, e em
virtude de municípios que possuem Laboratório de Análises Clínicas cadastrados como
serviço/classificação nas Unidades Básicas de Saúde e Unidades Mistas o que contribui
para o baixo percentual de cobertura desse tipo de estabelecimento. No entanto, 466
EAS são representadas por Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico (SADT)
ISOLADO, seguidos da tipologia de farmácia representada pelas Unidades de
Dispensação de Medicamentos – UDME de gestão estadual. As Regiões de Saúde com
maior cobertura são a Metropolitana I, Carajás e Metropolitana III, conforme quadro
abaixo.
Quadro 6 - Rede do Sistema de Apoio por Tipologia por Macrorregião de Saúde
Laboratório Un.
Macrorre Laborat
Região Far Central Serviço
gião ório de
de má Saúde de Apoio Total %
de Saúde
Saúde cia Pública de Diagnose
Saúde Pública
LACEN e Terapia
Metropolitana I 18 3 1 159 181
Macro I Tocantins 13 0 4 24 41 31,96
Marajó II 0 0 4 7 11
Metropolitana II 2 0 2 7 11
Macro II Metropolitana III 14 0 2 51 67 25,09
Rio Caetés 13 0 1 20 34
Baixo Amazonas 1 0 2 43 46
Macro III Tapajós 0 0 3 10 13 14,78
Xingu 7 1 1 20 29
Araguaia 20 1 1 44 66
Macro IV Carajás 8 0 2 60 70 28,17
Lago de Tucuruí 4 0 4 21 29
Total 100 5 27 466 598 100%
25
Sistema de Apoio Logístico- deve ser estruturado considerando um aproveitamento
racional dos seus recursos, onde envolve: transporte sanitário relacionado aos serviços
realizados por ambulâncias comuns e transporte de paciente de tratamento contínuo,
identificação e acompanhamento dos usuários, central de agendamento de consultas,
exames e procedimentos especializados, central de leitos; prontuário eletrônico.
No Estado do Pará essa estrutura representa apenas 6,26% dentro da rede
cadastrada no CNES, mas especificamente na tipologia da área da regulação e
transporte sanitário, este último referente ao atendimento móvel de urgência, pois as
secretarias municipais ainda não realizam o cadastro de sua frota de ambulâncias e
veículos de transporte de paciente de tratamento contínuo.
Quanto á identificação do paciente ressalta-se que o cartão SUS é o instrumento
que teve sua implantação efetivada em todo o Estado. No entanto, quanto ao Prontuário
Eletrônico do SUS apenas a capital, Belém possui implantado em todas as UPAS e em
algumas unidades. Apesar do mesmo ser ofertado gratuitamente pelo Ministério da
Saúde onde os municípios deverão fazer a adesão ao investimento, os problemas
relacionados à conectividade ainda é um dos entraves na implantação de tecnologias. A
proposta da gestão estadual é avançar neste aspecto visando garantir maior agilidade no
atendimento ao cidadão.
Dentre as estruturas do apoio logístico a maior representação no CNES, é das
centrais de regulação que tiveram uma grande expansão através da implantação das
Centrais de Regulação Municipais e dos 06 Complexos Reguladores Regionais de
coordenação estadual que cobrem as 13 regiões de saúde. De modo geral a
predominância das estruturas é destacada na macrorregião I com 82 serviços onde se
sobressai o transporte sanitário através das 122 unidades móveis de nível pré-hospitalar
na área de urgência. As regiões de Saúde com maior cobertura são a Metropolitana I,
Metropolitana III e Araguaia, conforme quadro abaixo.
Quadro 7 - Rede do Sistema Logístico por Macrorregião de Saúde
Macrorre Unid. Unid. M. Pré- Central Apoio
Região Unid. M.
gião de M Hosp. Área Regulação Total Logístico
Saúde Terrestre
Saúde Fluvial Urgência Acesso
Metro I 1 7 28 11 47
Tocantins 4 5 3 7 19
Macro I 29,18
Marajó I 2 1 0 5 8
Metro II 0 3 6 3 12
Macro II Metro III 0 6 19 13 38 28,47
Rio Caetés 0 3 13 14 30
26
B. Amazonas 5 7 6 2 20
Macro
Tapajós 0 2 0 0 2 14,95
III
Xingu 0 3 7 10 20
Araguaia 0 3 16 14 33
Macro
Carajás 0 5 13 10 28 27,40
IV
L. de Tucuruí 0 0 10 6 16
Total 15 48 122 96 281 100%
Fonte: CNES /07/2019
O Estado do Pará fortalece a Política de Saúde, fomentando a rede de serviços

especializados em observância à legislação do SUS, principalmente quanto ao
atendimento de alta complexidade, uma vez que esse tipo de atendimento era
praticamente concentrado na capital do Estado. Em face à necessidade dos pacientes das
demais regiões em conseguir atendimento especializado em Belém, estabeleceu-se a
expansão da rede assistencial estadual, que de acordo com o SCNES é formada
atualmente por 137 Estabelecimentos Assistenciais de Saúde (EAS) dos quais 108 são
cadastrados como Órgão Público do Poder Executivo Estadual, 08 como Autarquia
Estadual e 20 como Fundação Pública de Direito Público.
Quadro 8 - Rede de Estabelecimento Assistencial Própria por Tipologia
Público do Público Fund. Pública
Autarquia
Estabelecimento./Órgão Executivo Judiciário de Direito Pub. Total
Estadual
Estadual Estadual Estadual
Posto de Saúde 0 0 0 9 9
Centro de Saúde/unidade básica 13 0 2 0 15
Policlínica 1 1 3 0 5
Hospital Geral 13 0 1 2 16
Hospital Especializado 5 0 0 0 5
Unidade Mista 1 0 0 0 1
Pronto Socorro Especializado 1 0 0 0 1
Clínica/Centro de Especialidade 13 0 0 0 13
Unidade (SADT ISOLADO) 0 0 0 1 1
Unidade Móvel Terrestre 7 0 0 0 7
Farmácia 26 0 1 0 27
Unidade de vigilância em Saúde 0 0 1 0 1
Hospital/dia - Isolado 1 0 0 0 1
LACEN 1 0 0 0 1
Central de Gestão em Saúde 11 0 0 0 11
Centro de Atenção Hemoterapia 0 0 0 8
8
e ou Hematológica
Centro de atenção Psicossocial 6 0 0 0 6
Tele Saúde 0 0 1 0 1
Central de Regulação Médica 2 0 0 0
2
das Urgências
Laboratório de Saúde Pública 1 0 0 0 1
Central de Regulação do Acesso 5 0 0 0 5
Central Estad. de Transplante 1 0 0 0 1
Total 108 1 9 20 137
Fonte: CNES 07/2019
27
Quanto à identificação dos estabelecimentos que realizam atendimento de saúde
da Rede assistencial sob gestão estadual de natureza pública conta com 25 EAS, dos
quais 02 ainda realizam atendimento de atenção primária, sendo que o foco principal é
na atenção especializada de média e alta complexidade tanto ambulatorial como
hospitalar conforme quadro abaixo.
Quadro 9 - Estabelecimentos Assistenciais de Gestão Estadual

Macrorregião
Região de Saúde Município Estabelecimento de Saúde
de Saúde
Fundação Santa Casa de Misericórdia do Pará
Fundação Hospital de Clinicas Gaspar Viana
Hospital Ophir Loyola
HEMOPA
Unidade de Referência Materno Infantil
Unidade de Referência Presidente Vargas
Unidade de Referência DIPE
Unidade de Referência Demétrio Medrado
Belém Unidade de Referencia DOCA
Macro I Metropolitana I Laboratório Central – LACEN
CAPS Grão Pará
CAPS Icoaraci
CAPS Renascer
CAPS Marambaia
Centro de Cuidados á Dependentes Químicos
UBS Pedreira
Centro Especial Colônia do Prata
Unidade de Referência Marcelo Candia
Marituba Abrigo João Paulo II
Cametá Hospital Regional de Cametá
Macro II Metropolitana III
Salinópolis Hospital Dr. Olímpio Cardoso da Silveira
Unidade de Ensino e Assistência á Saúde do
Macro III Baixo Amazonas Santarém Baixo Amazonas
Centro de Atenção Psicossocial I
Conceição Hospital Regional de Conceição do Araguaia
do
Macro IV Araguaia
Araguaia
Lago de Tucuruí Tucuruí Hospital Regional de Tucuruí
Fonte: CNES - 2019
A rede estadual é complementada pela rede privada contratualizada,

principalmente em municípios que ainda estão com os recursos financeiros sob gestão
estadual, assim como, de prestadores de serviços de saúde privados que passaram para
sua gestão em virtude da insuficiente capacidade de gestão financeira de alguns
municípios de gestão plena.
A contratualização é uma prática importante na Administração Pública, pois
possibilita instituir mecanismos de planejamento, avaliação e monitoramento da
28
execução por parte do Estado (órgão contratante) e o terceiro ou órgão público
contratado.
Com a implantação dos novos hospitais regionais o Estado adotou a modalidade
de contratação de 04 Organizações Sociais de Saúde – OSS que gerenciam 17 hospitais
regionais, localizados em 13 municípios de 10 regiões de saúde e fazem a cobertura nas
04 macrorregiões conforme quadro abaixo.
Quadro 10- Estabelecimentos Assistenciais Estaduais Gerenciados por Organizações Sociais de Saúde – OSS
Organização
Macrorregião de Região
Município Estabelecimento Sociais de
Saúde de saúde
Saúde
Hospital Metropolitano de
Pro-Saúde
Ananindeua Urgência e Emergências
Hospital Público Estadual Galileu Pro-Saúde
Hospital Jean Bitar INDSH
Metro I Hospital Oncológico Infantil
Pro-Saúde
Octavio Lobo
Belém Hospital Regional Dr. Abelardo
AISCMP
Santos
Centro Integrado de Inclusão e
INDSH
Reabilitação-CIIR
MACRO I Hospital Regional Público do
Marajó II Breves INDSH
Marajó
Hospital Materno Infantil de
Tocantins Barcarena INDSH
Barcarena
Ipixuna do
Hospital Geral de Ipixuna do Pará INDSH
Pará
Metro III
Hospital Regional Público do Leste
Paragominas INDSH
do Pará
Hospital Regional Público de
MACRO II Rio Caetés Capanema AISCMP
Capanema
Hospital Regional Público da
Xingu Altamira Pro-Saúde
Transamazônica
Hospital Regional do Baixo
MACRO III Baixo
Santarém Amazonas do Pará Dr. Waldemar Pro-Saúde
Amazonas
Penna
Hospital Regional do Sudeste do
Carajás Marabá
Pará Dr. Geraldo Veloso Pro-Saúde
Hospital Regional Público do
Araguaia Redenção ASELC
MACRO IV Araguaia
Tailândia Hospital Geral de Tailândia INDSH
Lago
Tucuruí Unidade de Alta Complexidade em
Tucuruí Pro-Saúde
Oncológica-UNACON
Fonte: DDRA/SESPA
Obs.: Organização Social - Pro Saúde, AISCMP -Associação da Irmandade da Santa Casa de
Misericórdia de Pacaembu., INDSH - Instituto Nacional de Desenvolvimento Social e Humano, ASELC -
Associação de Saúde Esporte, Lazer e Cultura.
No Estado a rede contratualizada é composta de 17 prestadores privados

localizados em 10 municípios, dos quais 05 são municípios que estão com recurso
financeiro de fonte federal sob gestão estadual e 05 são municípios de gestão plena, são
29
de abrangência de 06 regiões de saúde realizando atendimento ambulatorial e hospitalar.
O financiamento de fonte federal corresponde a 80,21%, com participação de
cofinanciamento do tesouro estadual em 19,79%, conforme quadro abaixo.
Quadro 11- Relação dos Prestadores de Saúde Privados Contratualizados com a Gestão Estadual
Macrorregião
Região de saúde Município Nome do estabelecimento
de saúde
Metropolitana I Marituba Hospital Divina Providência
Macro I Igarapé-Miri Hospital Afonso Rodrigues
Tocantins
Abaetetuba Hospital Julia Seffer
Bujaru Hospital São Lucas
Metropolitana II Sto. Anton.
Hospital e Maternidade Santo Antônio
Tauá
Augusto Corrêa Hospital e Maternidade São Miguel
Clínica Ultrapreven
Macro II
Laboratório de Análise C. de Bragança
Rio Caetés Instituto Médico de Bragança
Bragança
Hospital S. A. Maria Zacarias
Hospital Geral de Bragança
Hospital Clínicas de Bragança
Alenquer Ação Social Beneficente Santo Antônio
Macro III Baixo Amazonas Hospital Nove Abril na Providênci0061 de
Juruti
Deus
Hospital São José
Macro IV Carajás Rondon do Pará
Clínica Monte Sinai
Fonte: DAS/DDASS/SESPA
Quadro12 - Projetos Média e Alta Complexidade

Projetos e Municípios
Implantação do Centro de Especialidades Médicas AME/UEPA
Reforma do Hospital Municipal Santa Rosa em Abaetetuba.
Construção do Hospital Regional Público de Itaituba
Construção do Hospital de Pequeno Porte no Distrito de Castelo dos Sonhos em Altamira
Construção do Hospital Regional Público de Castanhal
Reforma, adequação e ampliação do Hospital Público do Sudeste do Pará Dr. Geraldo Veloso em
Marabá.
Fonte: DESAM /DDRA
Estes projetos contribuirão para compor a Rede Hospitalar do Estado e Serviços
Especializados de consultas, serviços de diagnósticos e terapia, amenizando a
sobrecarga da Região Metropolitana (Belém), a qual tem alta demanda de atendimento
hospitalar em todas as especialidades médicas e serviços. E impactarão no acesso aos
serviços com aumento do número de leitos no Estado, na descentralização dos serviços
de média e alta complexidade, atendendo assim aos usuários do SUS próximo de sua
residência e junto a família, reduzindo o tratamento fora domicílio-TFD, oferecendo
atendimento humanizado e qualidade tecnológica de última geração dos serviços.
Os projetos são de construção, ampliação, requalificação, reforma e implantação.
Uns já em conclusão e inauguração em 2019 e outros programados para 2020 a 2023
30
1.2 - REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE
REDE MATERNO INFANTIL
Sua implementação objetiva o estabelecimento de uma nova concepção na

atenção à saúde da mulher e da criança, na busca de garantir uma assistência baseada
nos princípios da humanização, em que mulheres, recém-nascidos e crianças tenham
acesso, acolhimento e cuidado de qualidade desde o pré-natal, com vinculação da
gestante à unidade de referência para assistência ao parto; realização de parto e
nascimento seguros, com utilização de boas práticas de atenção. Entre outras ações,
busca-se aumentar o percentual de parto normal (redução das taxas de cesariana);
reduzir a mortalidade infantil; e óbitos infantis e fetais investigados e Sífilis Congênita:
O Componente Neonatal foi o que mais contribuiu para redução da mortalidade
infantil do Estado, semelhante ao que acontece no Brasil. Esse indicador repercute em
grande parte a atenção ao pré-natal da gestante, considerando que a Prematuridade
(principal causa de óbito neonatal), advém na maioria dos casos de processos mal
conduzidos (ou não tratados) durante a gravidez e que aceleram o trabalho (parto
prematuro), como a infecção de vias urinárias e vulvovaginais.
As condições da prematuridade necessitam de internação do recém-nascido em
serviço especializado neonatal que, a critério específico, pode ser um leito intensivo
(UTI) ou intermediário (UCI). O atendimento em leito intensivo condiciona a
necessidade de retaguarda intermediária, na forma de transição ou, o que se consagrou
dizer, de progressão do cuidado, visto que a criança ao evoluir para um estado menos
crítico precisa ter garantida a assistência proporcional (em cuidado intermediário).
Estratégia que também libera leitos para novos bebês com perfil para assistência
intensiva.
A ampliação e descentralização dos leitos Neonatais para além da Região

Metropolitana I vêm favorecendo sobremaneira a melhoria da assistência neonatal e,
consequentemente, contribuindo para o impacto positivo na redução da Mortalidade
Infantil. Abaixo está demonstrado o quantitativo de leitos neonatais existentes
atualmente no Estado conforme informações do quadro a seguir:
31
Quadro 13- Quantitativo de Leitos Neonatais Existentes SUS
Leitos Neonatais
Macrorregião Região Estabelecimento
Canguru
de de Município de
UCI
Saúde Saúde Saúde UTI UCI
Fundação Santa Casa 62 80 20

Hosp. da Ordem 3ª 6 0 0
Belém H.C .Gaspar Viana 10 0 0
Metropolitana I H. Benef. Portuguesa 5 6 0
H. Abelardo Santos 0 10 0
Ananindeua Hosp. Santa Maria 10 0 0
Macro I
Hosp. Anita Gerosa 0 6 0
Marituba H. Div. Providência 0 8 0
Total Metropolitana I 93 110 20
Hosp. Santa Rosa 0 6 0
Tocantins Abaetetuba
H.M.I de Barcarena 10 10 0
Total Tocantins 10 16 0
Marajó II Breves H.R.P. do Marajó 5 0 0
Total Marajó II 5 0 0
Total Macro I 108 126 20
H. Francisco
Metropolitana III Castanhal 0 12 0
Magalhães
Total Metropolitana III 0 12 0
Hosp. Sto. Ant. Mª
Macro II 10 0 0
Zacarias
Rio Caetés Bragança
Hosp. Geral de
0 10 0
Bragança
Total Rio Caetés 10 10 0
Total Macro II 10 22 0
Santarém H.R.P do B. Amazonas
Dr. Waldemar Penna 10 3 0
Baixo Amazonas
Hosp. Mun. de
0 5 0
Santarém
MACRO III Total Baixo Amazonas 10 8 0
H.R.P.Transamazônica 5 4 0
Xingu Altamira
H.Mun. São Rafael 0 10 0
Total Xingu 5 14 0
Total Macro III 15 22 0
H.R.P. do Sud. Dr.
9 0 0
Marabá Geraldo Veloso
Carajás
H. Materno Infantil 0 6 0
Parauapebas Hosp. Municipal 7 10 0
Total Carajás 16 16 0
Tucuruí H. Regional de
L. de Tucuruí 8 12 0
Tucuruí
MACRO IV
Total Lago de Tucuruí 8 12 0
Conceição do Hospital Regional de
0 5 0
Araguaia C. do Araguaia
Araguaia
Redenção H. Regional de
5 0 0
Redenção
Total Araguaia 5 5 0
Total Macro IV 29 33 0
Total do Estado do Pará 162 203 20
Fonte: CNES, DDASS,DDRA/SESPA
32
Conforme análise de mortalidade infantil no Estado do Pará no período de 2014
a 2018, houve, em média, 2.150 óbitos infantis ao ano, com taxa de mortalidade média
de 15,31 óbitos por 1000 nascidos vivos. O ano de 2016 caracterizou-se por apresentar
um aumento do coeficiente/taxa, com incremento de 4,01% da taxa de mortalidade em
relação a 2015, e em 2017 e 2018 já se observa recuperação da tendência de redução
dos anos anteriores, com o registro de 4,24% (somados os dois anos) de redução do
coeficiente, como podemos observar no Quadro 14. Nesse ano observou-se
concentração dos óbitos, visto que houve queda de mais de 6.000 nascimentos e
manutenção do número absoluto de óbitos. Este fato perece estar associado à orientação
mais efetiva com relação ao Planejamento Reprodutivo por ocasião da Emergência
Nacional relacionada à Síndrome Congênita por Zika vírus (2015-2016).
Quadro 14 -Taxa de Mortalidade Infantil no Estado do Pará, por Região de Saúde, 2014 a 2018.
Fonte: SIM.2019. (Dados provisórios)
Com relação às Macrorregiões de Saúde, observa-se que desde 2014 a Macro III,
que inclui municípios da Região Baixo Amazonas, Tapajós, Xingu, tem sido a que
apresenta a maior taxa de mortalidade infantil.
33
Gráfico 14- Taxa de Mortalidade Infantil, segundo Macrorregião de Saúde, 2014 a 2018.
Fonte: Sistema de informação de Mortalidade. Atualizado em 29.01.2019.

*Dados provisórios. Taxa de Mortalidade Infantil: 1.000 nascidos vivos
Óbitos Infantis e Fetais Investigados- Embora este indicador tenha sido excluído da
base nacional/estadual em 2016, o Estado do Pará apresentou melhora significativa
desse indicador nos últimos 5 anos. Estratégias importantes contribuíram com essa
melhoria e se referem a capacitações e monitoramentos junto aos municípios. Para
ampliar as investigações do número de óbitos no Estado, priorizaram-se as capacitações
dos municípios e serviços na Vigilância do Óbito em parceria com a Vigilância
Epidemiológica, como proposta que favorece a reflexão do processo de trabalho dos
profissionais e contribui para a mudança do mesmo, através da identificação das causas
evitáveis e proposições/recomendações para a organização da Rede de Atenção.
Sífilis Congênita- Em que pese a ampliação da realização do teste rápido de Sífilis e

HIV nas Unidades Básicas no Pré-natal e os dados coletados no sistema Estadual
(informações de até outubro de 2015), demonstrando uma redução no número de casos
de sífilis congênita em 28,4%, em 2015, registrou-se um fato preocupante em relação a
Sífilis: o desabastecimento do país no que se refere a Penicilina Benzatina e Cristalina,
medicamentos de primeira indicação para o tratamento da Sífilis em gestante e
congênita. A orientação Ministerial de alternativa para tratamento implica no
descumprimento do preconizado e, consequentemente, na elevação do número de casos
considerados “não tratados” na gestante e previsão de elevação dos casos de sífilis
congênita, gerando prováveis complicações nos desfechos e a ocupação de maior
número de leitos neonatais para o tratamento das crianças. Situação que deve provocar
dificuldades na internação em Unidades Neonatais no Estado futuramente.
34
Mortalidade Materna- É todo óbito de mulheres em idade fértil ocorrido durante uma
gestação, parto ou após 42 dias do seu término, independentemente da localização ou da
duração da gravidez, devida a qualquer causa relacionada ao agravo da gestação, sendo
de causas obstétricas diretas ou indiretas.
No Estado do Pará no período de 2014 a 2018 morreram em torno de 503
mulheres, vítimas de complicações da gestação, do parto ou puerpério, com taxa de
mortalidade de 73,2 óbitos/100 mil nascidos vivos, conforme Tabela abaixo.
Tabela1-Taxa de Mortalidade Materna por Região de Saúde, 2014 a 2018.
Região de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Araguaia 134,88 51,67 80,79 77,71 54,18
Baixo Amazonas 53,16 53,54 81,84 86,35 112,38
Carajás 78,06 53,27 51,15 84,83 63,88
Lago de Tucuruí 54,95 27,04 43,35 29,23 67,7
Marajó I 78,74 50,65 100,38 25,41 85,71
Marajó II 79,44 66,55 94,8 156,84 45,75
Metropolitana I 69,48 67,01 46,09 75,35 69,45
Metropolitana II 81,13 80,95 146,46 100,35 71,56
Metropolitana III 69,9 42,5 23,96 95,6 70,23
Tapajós 114,34 72,73 99,83 89,95 76,2
Tocantins 133,73 76,2 95,4 68,02 76,37
Xingu 59,17 98,09 57,36 133,21 17,49
*Dados provisórios. Taxa de Mortalidade Materna: 100.000 nascidos vivos.
Para tanto, foram elaborados os projetos "Mãe Paraense” e o “Zero Morte
Materna por Hemorragia” tem por objetivo organizar uma linha de cuidados
regionalizada de Atenção à mulher grávida, que cause impacto positivo na redução de
partos cesáreos e morte materna”.
A partir da implantação da Rede Materno Infantil foram programadas e
realizadas ações relacionadas à atenção ao parto, monitoramento e qualificação da
assistência prestada ao binômio mãe - filho. Destaca-se entre estas ações, a qualificação
profissional para o atendimento humanizado da parturiente.
Fórum Perinatal- O Fórum Estadual de Saúde Perinatal iniciado em 2015, tem um

caráter itinerante, levando-se em conta as etapas da estratégia Rede Cegonha no Pará,
como forma de descentralizar o local desses debates para além da capital, em favor do
fortalecimento da articulação entre os membros do Fórum, com os representantes das
secretarias de saúde do Estado, dos municípios-alvo das regiões de Metropolitana I,
Metropolitana III, Xingu, Caetés, Tocantins, Baixo Amazonas e Tapajós, do Ministério
da Saúde, dos sindicatos e conselhos de saúde e representantes da sociedade civil. O
objetivo do Fórum é debater a prestação de serviços de saúde voltados às gestantes no
35
pré-natal, durante e pós-parto, as gestantes têm sido o foco principal das discussões, a
prevenção à sífilis congênita, o resgate do parto como um evento natural, o excesso de
cesarianas e a mudança do paradigma de como a sociedade percebe o nascimento de um
bebê estão entre os itens sempre presentes, com isso, promove mudanças nos processos
de intervenção em contextos de organização, articulação de serviços e qualificação do
cuidado em saúde assegurando à mulher o direito do parto humanizado e ao puerpério
seguro, com foco na prevenção da mortalidade materna e aumento do percentual de
parto normal.
REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL - RAPS

No Estado do Pará os serviços ofertados pela RAPS vêm sendo realizados
através das Unidades Básicas de Saúde, Equipes de Consultório na Rua, Núcleos de
Apoio à Saúde da Família, Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), que são os
componentes estratégicos da RAPS (existem 84 CAPS de diferentes modalidades
habilitados no Estado), Unidades de Acolhimento Adulto, Serviços Residenciais
Terapêuticos, Unidades de Referência Especializadas em Hospitais Gerais e Rede de
Atenção às Urgências.
A RAPS é fortalecida através de ações de matriciamento realizadas de forma
intersetorial que visam a superação das dificuldades enfrentadas nas atividades voltadas
para um amplo atendimento de saúde mental à população, sendo o CAPS o
equipamento responsável por articular a rede de cuidados, de acordo com a
Port.3088/2011 e notas técnicas do Ministério da Saúde.
Destaca-se que um ponto de atenção da RAPS que passou por adequações,
conforme a nova Política Nacional de Saúde Mental foi à expansão dos Serviços
Residenciais Terapêuticos (SRT), compreendidos como equipamentos destinados a
desinstitucionalização de pacientes que passaram por longa internação psiquiátrica, mas
que, atualmente, também podem incluir como clientela pessoas com transtornos mentais
em situações de vulnerabilidade.
O Estado do Pará atualmente possui o parâmetro de 0,73% de Cobertura
Assistencial de Atenção Psicossocial, considerada pelo Ministério da Saúde, como uma
Cobertura “Muito Boa”, possui um total de 84 (oitenta e quatro) serviços de CAPS
habilitados, em diferentes tipologias.
Além dos significativos avanços na ampliação do quantitativo de serviços
estratégicos (CAPS), que estão distribuídos pelas 13 Regiões de Saúde, avançaram-se,
36
também, nos seguintes aspectos: Expansão de 20 leitos habilitados nas regiões de saúde
do Carajás e Caetés (06 em Marabá e 14 em Bragança), elevando o quantitativo atual
para 70 leitos de internação e mais 20 pra urgência no HCGV; Funcionamento de 03
(três) Residências Terapêuticas, modalidade tipo II - SRTs, em Icoaraci, Marambaia e
Marco; 01 Unidade de Acolhimento (Belém); Fortalecimento da atenção básica com
incentivo a implantação e habilitação de consultórios na rua (Belém, Bragança,
Santarém, Marabá) e fomento de ações de matriciamento pelos CAPS.
Contudo, ainda se apresenta como desafio para a gestão estadual o fomento à
permanência e qualificação desses serviços, seja naqueles que se encontram sob gestão
estadual (atualmente são apenas 06 CAPS), seja para os que já funcionam sob gestão
municipal. E, acrescenta-se ainda outro desafio, que se refere à continuidade da
expansão da RAPS, por meio da implantação de novos dispositivos, além de CAPS,
como por exemplo, Unidades de Acolhimento Adulto e Infantil, Serviços Residenciais
Terapêuticos e Leitos de saúde mental em Hospitais Gerais, permitindo ampliar o
cuidado nas diferentes situações enfrentadas nos territórios.
Considerando o aporte populacional das Regiões Metropolitanas, onde as
portarias privilegiam a implantação dos serviços especializados, compreende-se a
necessidade de se avançar em propostas que contemplem as Regiões de Saúde que
apresentam pouca cobertura assistencial, como a de Tocantins, Tapajós, Xingu, Baixo
Amazonas e Marajó.
Vale também considerar a necessidade constante de acompanhamento do
processo de habilitação dos serviços e monitoramento do funcionamento dos mesmos,
por meio de visitas técnicas periódicas nos municípios que possuem uma RAPS já ativa.
Ressalta-se ainda, a importância de fomentar continuamente as ações de qualificação
dos trabalhadores que atuam nas RAPS locais, seja por meio da oferta de Cursos de
Capacitação, Oficinas e Diálogos, aperfeiçoando o atendimento e a qualidade do
cuidado ofertado aos usuários do SUS.
Outro desafio a ser enfrentado, refere-se às ações de Promoção e Prevenção ao
Suicídio, considerando que essas devem ser parte de toda política pública local, que
tenha por finalidade a proteção e promoção da vida de seus munícipes, conforme se
apresenta na Resolução CIT nº 32/2017.
Segundo dados da Organização Pan-Americana da Saúde – OPAS (2018), o
Brasil apresenta o suicídio como a segunda principal causa de morte entre jovens-
adulto, com faixa- etária entre 15 e 29 anos de idade, com prevalência entre os homens.
37
Sendo que os casos de tentativa suicida prévia, ou seja, não finalizada, também tem se
apresentado como fator de risco mais alarmante na população em geral. Dessa forma,
compreende-se que a questão do suicídio, por ter se mostrado como uma das causas de
morbimortalidade apresenta-se como um grande desafio de saúde pública, que dever ser
enfrentado pelos gestores locais e, consequentemente, pelos serviços especializados que
atendem a demanda cada vez mais crescente dessa clientela dentro da RAPS. Assim,
observa-se que no Estado do Pará esse fenômeno tem se mostrado cada vez mais
recorrente, conforme a quadro abaixo:
Quadro 15- Número de casos de suicídios por Macrorregião de Saúde 2014 - 2018
Macrorregião Saúde Região de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Metro I 41 44 44 04 55
Tocantins 08 12 13 17 17
Macro I
Marajó I 04 04 10 00 03
Marajó II 05 07 08 08 11
TOTAL 58 67 75 29 86
Metro II 08 10 05 08 08
Macro II Metro III 29 28 30 31 23
Rio Caetés 04 16 12 09 11
TOTAL 41 54 47 48 42
Baixo Amazonas 20 23 37 32 33
Macro III Tapajós 07 10 15 19 15
Xingu 14 12 13 20 10
TOTAL 41 45 65 71 58
Lago de Tucuruí 07 06 20 17 12
Macro IV Carajás 18 29 37 37 31
Araguaia 12 23 11 14 16
TOTAL 37 58 68 68 82
TOTAL GERAL 177 224 255 216 245
Fonte: SINAN, 2019
Esses dados evidenciam a necessidade de ampliar e qualificar a assistência a

saúde prestada pelos serviços da RAPS como Atenção Básica, CAPS, U/E e Hospitais
para o público em suas diversas faixas etárias e gêneros, trabalhando inclusive em
parceria com a rede Inter setorial - educação, assistência social e justiça - permitindo
assim maior acesso da população aos cuidados necessários que vão desde a prevenção
e promoção a saúde, o cuidado e a reabilitação dos indivíduos.
Observa-se ainda, que existe elevada subnotificação, ou seja, muitos casos de
suicídio ou tentativas de suicídio não são notificados, ou ainda necessitam ser mais bem
avaliados no campo de registros, pois na maioria das vezes são lançados nos sistemas
como causas externas. Para tanto, é necessário capacitar os trabalhadores da RAPS –
acerca dos sinais de alerta a fim de compreender, identificar e intervir. Sensibilizar
quanto a importância da notificação dos casos, inclusive das tentativas de suicídio para
construção de estratégias de ação para prevenção e cuidado.
38
Conforme visto acima, a saúde mental no Estado do Pará já obteve muitos
avanços nesse período, contudo ainda precisa enfrentar desafios de fortalecimento e
ampliação da Rede de Atenção Psicossocial Estadual, a partir da nova lógica da Política
de Saúde Mental, o que visa promover uma melhor qualidade na prestação dos serviços
de Atenção Psicossocial a seus usuários, que se espera refletir diretamente no combate à
morbimortalidade por suicídio.
REDE DE CUIDADOS À PESSOA COM DEFICIÊNCIA

O Estado do Pará, em 2012, assinou o termo de Adesão ao Programa Viver sem
limites e lançou o Existir – Plano Estadual de Ações Integradas à Pessoa com
Deficiência. A política de saúde para as pessoas com deficiência (PCD), tem como
objetivo a organização da Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência, por meio da
criação, ampliação e articulação de pontos de atenção a esta população, conforme
previsto nas Portarias n° 793 de 24 de abril de 2012 e n° 835 de 25 de Abril de 2012.
De acordo com o censo (IBGE- 2010), cerca de 1.791.299 (24%) de pessoas no
Estado do Pará possuem algum tipo de deficiência, porém, apenas uma parte desta
população necessita de terapias de reabilitação. A condição “pessoa com deficiência” é
auto-declarável no referido censo, englobando as respostas dos que “não conseguem de
modo algum”, “tem grande dificuldade” e “tem alguma dificuldade” nas diferentes áreas
de deficiência.
Quadro 16- Tipos de Deficiência por Macrorregião de Saúde
Macrorregião Regiões
População Total Visual Auditiva Motora
de Saúde de Saúde
Metro. I 2.042.417 490.180 397.046 102.938 117.643
Tocantins 607.179 145.723 118.036 30.602 34.974
Macro I
Marajó I 210.936 50.625 41.006 10.631 12.150
Marajó II 276.074 66.258 53.669 13.914 15.902
Subtotal 3.136.606 752.786 609.757 158.085 180.669
Metro. III 826.857 198.446 160.741 41.674 47.627
Macro II Metro. II 326.299 78.312 63.433 16.445 18.795
Rio Caetés 485.795 116.591 94.439 24.484 27.982
Subtotal 1.638.951 393.349 318.613 82.603 94.404
B. Amazonas 739.376 177.450 143.735 37.265 42.588
Macro III Tapajós 209.531 50.287 40.733 10.560 12.069
Xingu 307.836 73.881 59.843 15.515 17.731
Subtotal 1.256.743 301.618 244.311 63.340 72.388
Carajás 739.954 177.588 143.847,06 37.293 42.621
Macro IV Lago Tucuruí 372.764 89.463 72.465,32 18.787 21.471
Araguaia 472.933 113.503 91.938,18 23.835 27.240
Subtotal 1.585.651 380.554 308.250,56 79.915 91.332
Total Geral Pará 7.617.951 1.828.307 1.480.931 383.943 438.793
Fonte: DATASUS/TABNET
39
Componentes da Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência
O Estado do Pará possui uma Rede de Atenção à Saúde da Pessoa com
Deficiência, ainda incipiente, conforme os componentes demonstrados abaixo:
a) Componente Atenção Básica
Equipe de Saúde Bucal
As equipes de Saúde Bucal realizam atividades de Clínica Básica com
atendimento odontológico à Pessoa com Deficiência na Modalidade I apresenta 643
equipes (Odontólogo e Agente de Saúde Bucal) e na Modalidade II apresenta 19
equipes (Odontólogo, Agente de Saúde Bucal e Técnico em Saúde Bucal).
Quadro17- Número de Equipes de Saúde Bucal por Modalidade
Modalidade de equipe de saúde bucal Total
Região de Saúde Tipo I Tipo II
Araguaia 74 3 77
Amazonas 34 3 37
Carajás 75 1 76
Lago de Tucuruí 14 0 14
Metropolitana I 59 3 62
Metropolitana II 57 0 57
Metropolitana III 105 3 108
Rio Caetés 105 2 107
Tapajós 11 1 12
Tocantins 41 0 41
Xingu 37 3 40
Marajó I 18 0 18
Marajó II 13 0 13
Total 643 19 662
Fonte: CNES 07/2019
Núcleo de Atenção à Saúde da Família - NASF

No Estado do Pará existem 178 Equipes de Núcleo de Assistência à Saúde da
Família – NASF, sendo 87 Equipes do Tipo NASF I, 10 Equipes do Tipo NASF II e 1
Equipe do Tipo NASF III, incluindo todos os profissionais elencados na Portaria
2488/2011 e realizando atividades de reabilitação.
b) Componente de Atenção Especializada:

Centros Especializados em Reabilitação - CER
40
O CER é um ponto de atenção ambulatorial especializado em reabilitação que
realiza diagnóstico, tratamento, concessão, adaptação e manutenção de tecnologia
assistiva, constituindo-se em referência para a Rede de Atenção à Saúde no território, e
está organizado da seguinte forma: CER II dois serviços de reabilitação habilitados;
CER III três serviços de reabilitação habilitados; CER IV quatro ou mais serviços de
reabilitação habilitados. O atendimento está realizado de forma articulada com os outros
pontos de atenção da Rede. Constitui rede de pesquisa e inovação tecnológica em
reabilitação e é polo de qualificação profissional no campo da reabilitação, por meio da
educação permanente. É importante ressaltar que precisa do apoio do transporte
sanitário por meio de veículos adaptados, com objetivo de garantir o acesso da pessoa
com deficiência aos pontos de atenção da Rede de Atenção à Saúde. O quadro abaixo
demonstra a situação atual da Rede Estadual.
Quadro 18 - Rede de Centro Especializado em Reabilitação
Município Instituição Habilitação População alvo/serviço
Deficiência Física, auditiva, visual, oficina
CIIR IV Habilitado
ortopédica e CEO II
Deficiência Física e Intelectual incluindo as
UEAFTO/UEPA CER II
doenças neurodegenerativas e autismo
URE - REI Não habilitado Deficiência Física e Intelectual (Até 12 anos)
URE - MIA Não habilitado Recém Nascidos de Risco (até 05 anos)
Habilitado
URE Presidente somente o Deficiência Física (Ostomizados), Visual e
Vargas programa de auditiva
ostomizados
Habilitado no
URE Demétrio Deficiência Física (Reabilitação e concessão de
Programa de
Medrado OPMs)
OPMs
BELÉM
Crianças com alterações de desenvolvimento –

Hospital Bettina
Deficiência Física, Intelectual, Auditiva e
Ferro – Programa Não Habilitado
Visual com Dispensação de Próteses auditivas e
Caminhar
implante coclear
SABER Não Habilitado Deficiência Física e Intelectual
IONPA Não Habilitado Deficiência Física e Intelectual
Não Habilitado
para reabilitação
Hospital Ophir
somente para Doenças Neurodegenerativas
Loyola
atendimento
clínico
Saúde Bucal – Atendimento odontológico
Hospital Ophir Não há hospital
ambulatorial/hospitalar à Pessoa com
Loyola habilitado ainda
Deficiência
ISA – Instituto de Habilitado para Deficiência Auditiva (dispensação de Prótese
Saúde Auditiva dispensação auditivas)
CEO-URE Saúde Bucal – Atendimento odontológico
Habilitado como
BELÉM Presidente ambulatorial/hospitalar à Pessoa com
CEO III
Vargas Deficiência
Marabá Oto Marabá Não Habilitado Deficiência Auditiva
41
URE Marcelo Deficiência Física e Oficina Ortopédica
Marituba Não Habilitado
Cândia Deficiência Física e Intelectual
Centro de (Todos em funcionamento)
Reabilitação do CER III ( execução da obra de ampliação e
Tucuruí CER II Reforma)
Município de
Tucuruí
Fonte: CEPED-SESPA 2018
Na perspectiva de ampliação da Rede de Pessoas com Deficiência há estudos de

necessidades de Centros de Referência Especializados de Reabilitação e oficinas
ortopédicas em oito Regiões de Saúde, para o período de 2019 a 2023, nas seguintes
Regiões de Saúde: Metropolitana I, Metropolitana II, Metropolitana III, Tocantins, Rio
Caetés, Marajó I e Marajó II. Finalização de Obra em 2019: Tucuruí – CER III, Itaituba
– CER III, Altamira–CER III, Redenção–CER III, Marituba – CER II, UEAFTO/UEPA
– CER III
Centros de Especialidades Odontológicas-CEO
Entre suas atividades devem realizar atendimento odontológico ambulatorial e
hospitalar (quando indicado) à pessoa com deficiência, diagnóstico bucal, periodontia,
cirurgia oral menor e endodontia. Um dos problemas está relacionado a demandas e
fluxos assistenciais pontuais, gerando fragmentação do serviço na rede assistencial,
sendo necessário criar fluxo, adequar e qualificar Centros Cirúrgicos e equipes para o
cuidado às especificidades do atendimento odontológico garantindo sua internação e
alta hospitalar.
Componente Apoio Diagnóstico: Os serviços de apoio diagnóstico realizados nas
maternidades que tem UTI/UCI neonatal, como: Teste do Pezinho, que existem
aproximadamente 600 postos de coleta em todos os municípios do Estado. O Teste da
Orelhinha que é realizado no Hospital das Clínicas Gaspar Viana; Fundação Santa Casa
de Misericórdia do Pará e Hospital da Beneficente Portuguesa e o Teste do Olhinho que
é realizado na Fundação Santa Casa de Misericórdia; Hospital Bettina Ferro e Hospital
de Clínicas Gaspar Viana.
Componente Atenção Hospitalar e de Urgência
Quadro 19-Leitos de Longa Permanência e/ou Reabilitação
Municípios Estabelecimento Existente SUS
Belém Hospital Porto Dias 4 0
Itupiranga Clínica de Reabilitação Fision 8 0
Novo Progresso Clinica Sinhá 2 0
Novo Progresso Hospital Municipal de Novo Progresso 1 1
Redenção Hospital São Lucas 5 0
São Felix do Xingu Hospital Municipal de São Felix do Xingu 1 1
Total 21 2
Fonte: CNES- 2018
42
Centro Integrado de Inclusão e Reabilitação CIIR- O primeiro Centro Integrado de
Inclusão e Reabilitação da Região Norte, localizado em Belém, às margens da Baía do
Guajará. Este Centro é diferente de outros que já existem no país por integrar vários
serviços em um único local. O CIIR agrega, em um único espaço, assistência médica,
odontológica, reabilitação, capacitação, oficinas para produção de próteses e serviço de
apoio e diagnósticos em crianças, jovens e adultos. No cuidar da reabilitação dessas
pessoas, oferece a inclusão de atividades laborais, de lazer, artística, cênica e educação
em saúde com o diferencial de uma biblioteca para Braille e Libras (Língua Brasileira
de Sinais). Isso também vale para os familiares ou acompanhantes. Para o melhor
desenvolvimento da atenção, os colaboradores estão passando por curso de Língua
Brasileira de Sinais (Libras), que facilitará a comunicação e a integração entre a
instituição e o PCD, que representam mais de 1,8 milhão de pessoas no Pará –
aproximadamente 24% da população (Censo de 2010, IBGE).
No CIIR funciona um Centro Especializado em Reabilitação (CER IV)
destinado para usuários com deficiência auditiva, física, intelectual e visual; uma oficina
ortopédica para confecção e manutenção de próteses e órteses; além de um Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO II) com aparato para atendimento das
complexidades em odontologia, dispõe de diversos procedimentos, inclusive de
cirurgias de bucomaxilofacial e todo serviço de ortodontia e endodontia.
REDE DE ATENÇÃO ÀS DOENÇAS CRÔNICAS NÃO TRANSMISSÍVEIS
O Estado ainda não tem implantada a Rede de Cuidados à Saúde das Pessoas
com Doenças Crônicas, porém trabalha as ações do Plano Estadual de Ações
Estratégicas para o enfrentamento das Doenças Crônicas não Transmissíveis (DCNT),
com o objetivo de organizar e reordenar os serviços de saúde do SUS a partir do
fortalecimento das Redes de Atenção orientando o conjunto de ações de promoção de
saúde e prevenção dos fatores de risco na tentativa de reduzir a morbidade, incapacidade
e mortalidade precoce causadas por essas doenças. As ações estratégicas se dão por
meio das linhas de cuidados específicas considerando os agravos de maior magnitude
como: doenças oncológicas, prevenção de tratamento de sobrepeso e obesidade, doença
renal crônica.
Linha de Cuidado Oncológica- No Estado do Pará, segundo a estimativa 2018/2019,
são esperados 9.260 casos novos de câncer de pele não melanoma e, sem o câncer de
43
pele do tipo não melanoma, são estimados 7.440 casos novos. Destes, no sexo
masculino, os mais prevalentes serão os cânceres de próstata (1060 casos novos),
estômago (520 casos), traqueia, brônquio e pulmão (320 casos), cólon e reto (190 casos)
e leucemias (160 casos). Em relação à estimativa no sexo feminino no Pará, os cânceres
mais prevalentes são: colo de útero (860 casos), mama (740 casos novos), cólon e reto
(310 casos), estômago (220 casos) e traqueia, brônquio e pulmão (190 casos). Diferente
de todas as regiões do Brasil, somente no Pará os casos de leucemias possuem alta
incidência, ficando em 5º lugar (120 casos) no sexo masculino e em 6º lugar (140 casos)
no sexo feminino. (INCA, 2019).
Segundo dados do Painel de Oncologia, as estatísticas de casos de câncer mais
prevalentes no período de 2014 a 2018, são crescentes a cada ano. Observa-se que, entre
os cinco tipos mais prevalentes em mulheres, o câncer do colo uterino (28,47%) e o de
mama (24,79%) lideram com altas taxas. No sexo masculino, o câncer de próstata
(23,25%) e o de estômago (16,03%) são os mais prevalentes. Conforme o quadro
abaixo:
Quadro 20- Casos Novos Câncer
CASOS NOVOS 2014 2015 2016 2017 2018(*) Total
Colo de útero 474 446 450 473 471 2314
Mortalidade 271 323 350 346 321 1611
Mama 455 406 536 567 550 2514
Mortalidade 264 311 282 306 349 1512
Câncer de próstata 244 237 275 285 267 1308
*Mortalidade 341 349 318 313 - -
Fonte: Painel de oncologia, 2019, SIM – Sistema de Mortalidade, 2019.* dado de óbito não fechado.
Quanto a razão de exames citopatológicos do colo de útero na faixa etária de 25

a 64 anos, o Estado não conseguiu alcançar a meta estadual (0,40) nos últimos 4 anos,
ressaltando-se que a coleta de PCCU e o exame citopatológico é de responsabilidade
dos municípios. A maioria dos municípios apresentam dificuldades na oferta do PCCU
e na busca ativa das mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos, no fluxo de
encaminhamento e no realinhamento da meta pactuada com os municípios prestadores
de serviço do exame (laboratórios).
No que se refere às mamografias realizadas nas mulheres de 50 a 69 anos e a
população feminina nesta faixa etária, o Estado conseguiu alcançar a meta de 2015 a
2017, com exceção de 2018 (0,14), entretanto, é necessário aumentar a oferta de
mamografias de rastreamento e a busca ativa das mulheres, visando melhorar o
diagnóstico precoce do câncer de mama.
44
Quanto ao número de mamógrafos disponíveis no SUS, e em funcionamento no
Pará e respectiva localização: o Estado conta com 165 (cento e sessenta e cinco)
mamógrafos existentes, destes 156 (cento e cinquenta e seis) estão em funcionamento
sendo 69 mamógrafos são SUS e 96 são privados. Dentre as 13 regiões de saúde, 12
estão contempladas com mamógrafos, exceto Marajó I, na qual o acesso é em Belém
(CNES/DATASUS, 2019). Segundo a Portaria nº 1.631/15 e a Nota Técnica Inca/2015
são necessários 44 mamógrafos para atender a população alvo do Estado do Pará.
A maioria dos municípios não consegue fazer a busca ativa das mulheres para a
realização das mamografias de rastreamento do câncer de mama, devido dificuldades no
acesso, fluxo de encaminhamento, realinhamento da meta pactuada e regulação para
prestadores de serviço de mamografia. Destaca-se a necessidade de estratégias
municipais para o pleno funcionamento dos serviços de mamografia, através da garantia
de equipe profissional especializada, dos insumos necessários, da manutenção adequada
dos equipamentos, da alimentação dos sistemas de informação: SIA-SUS e SISCAN e
da Pactuação dos serviços.
Dentre os objetivos da Média Complexidade na Atenção Oncológica destaca-se:
Fortalecer a Rede de Serviços de Média Complexidade para diagnóstico e tratamento
precoce do câncer de mama e útero; e Ampliar os Serviços de Apoio Diagnóstico do
câncer nos municípios das Regiões de Saúde para garantir o acesso ao diagnóstico e
tratamento oportuno dos casos, como demonstrado nas Tabelas a seguir:
Tabela 2 - Serviço de Referência em Diagnóstico e Tratamento do Câncer de Mama - SDM
Implantados
Macrorregião
Região Saúde Município Estabelecimento de Saúde
de Saúde
Unid. de Ref. Materno Infantil e Adolescente
Belém
Metropolitana I Unid. de Ref. Especializada. Casa da Mulher
Macro I
Marituba Centro de Diag. e Serviços Esp. Ignácio Gabriel
Tocantins Barcarena Hosp. Reg. Púb. Materno Infantil de Barcarena
Baixo Centro de Referência de Saúde da Mulher
Macro III Santarém
Amazonas H R do B. Amazonas do Pa. Dr. Waldemar Penna
Marabá Centro de Referência Integrada a Saúde da Mulher
Macro IV Carajás
Parauapebas Policlínica Municipal de Parauapebas
Total: 03 04 06 08
Fonte: Plano Estadual de Oncologia 2019/CNES, agosto de 2019.
45
Tabela 3- Serviço de Referência em Diagnóstico e Tratamento de Lesões Precursoras do Câncer de
Colo de Útero – SRC Implantados
Macrorregião de Saúde Região de Saúde Município Qtd
Marajó II Breves 1
Belém 2
Macro I Metropolitana I
Marituba 1
Tocantins Barcarena 1
Castanhal 1
Macro II Metropolitana III
Paragominas 1
Baixo Amazonas Santarém 1
Macro III Tapajós Itaituba 1
Xingu Altamira 1
Araguaia Conceição do Araguaia 1
Macro IV Marabá 1
Carajás
Parauapebas 1
TOTAL: 04 09 12 13
Fonte: Plano Estadual de Oncologia 2019/CNES/2019
Tabela 3 - Serviço de Referência em Diagnóstico e Tratamento do Câncer de Mama - SDM

Implantados
Macrorregião
Região Saúde Município Estabelecimento de Saúde
de Saúde
Unid. de Ref. Materno Infantil e Adolescente
Belém
Metropolitana I Unid. de Ref. Especializada. Casa da Mulher
Macro I
Marituba Centro de Diag. e Serviços Esp. Ignácio Gabriel
Tocantins Barcarena Hosp. Reg. Púb. Materno Infantil de Barcarena
Baixo Centro de Referência de Saúde da Mulher
Macro III Santarém
Amazonas H R do B. Amazonas do PA. Dr. Waldemar Penna
Marabá Centro de Referência Integrada a Saúde da Mulher
Macro IV Carajás
Parauapebas Policlínica Municipal de Parauapebas
Total: 03 04 06 08
Fonte: Plano Estadual de Oncologia 2019/CNES, agosto de 2019.
Alta Complexidade Oncológica - Oferece serviços de tratamento especializado:

cirurgia, quimioterapia, radioterapia, reabilitação e cuidados paliativos aos portadores
de câncer, em consonância com o processo de referência e contra referência,
assegurando a qualidade da atenção na Unidade de Assistência de Alta Complexidade
em Oncologia (UNACON) e no Centro de Assistência de Alta Complexidade em
Oncologia (CACON).
Tendo como base a Portaria Nº 140 de 27/02/14, cujo parâmetro para o

planejamento de estabelecimentos de saúde habilitados como CACON e UNACON é de
1 (um) UNACON para cada 500.000 (quinhentos mil) habitantes ou 900 casos novos de
câncer/ano, exceto o câncer de pele não melanoma, pode-se dizer que, para que o
Estado do Pará possa atender essa demanda, seriam necessários dezesseis (16)
UNACONs/CACON, de acordo com os parâmetros populacionais, e oito (8)
UNACONs/CACON segundo os parâmetros de casos novos de câncer.
46
Atualmente, a Rede Assistencial de Alta Complexidade em Oncologia do Estado
do Pará é composta por cinco (5) estabelecimentos, conforme demonstrado no quadro a
seguir:
Quadro 21- Estabelecimentos Alta Complexidade Oncológica
Macror Tipologia Quantidade

Região de Estabelecimento Habilitação
região Município UNACON
Saúde CACON UNACON de Saúde junto ao MS
Saúde pediátrico
1 - - H Ophir Loyola -
H Infantil Dr. Hab. sem
- - 1
I Metro I Belém Otávio Lobo recurso MS
H Univ. João de sem hab.
- 1 -
Barros Barreto radioterapia
Baixo HRP Dr.
III Santarém - 1 - -
Amazonas Waldemar Pena
Lago H Regional Não
IV Tucuruí - 1 -
Tucuruí Público Tucuruí habilitado/MS
Total 3 3 1 3 1 5
Fonte: Plano Estadual de Oncologia 2019/CNES, agosto de 2019
Perspectivas para 2020 – 2023

• Habilitação de 20 serviços de SRC e 13 SDM no Estado;
• Referência para câncer no homem – AME da UEPA;
• Implantação da UNACON Castanhal na Região de Saúde Metropolitana III;
• Implantação de um AME em cada uma das 13 Regiões de Saúde;
• Implantar/ Implementar Serviços de Cirurgia de Câncer nos Hospitais Regionais;
• Fortalecimento da Atenção Primária para alcance das metas e melhoria dos
indicadores e para prevenção e diagnóstico precoce do câncer do colo do útero
e mama;
• Treinamento de implementação do SISCAN em todas as 13 Regiões de Saúde
do Estado;
• Atualização dos dados do RCBP (dois anos do calendário atual) de estimativa
de casos de câncer no Pará.
As ações voltadas para promoção e prevenção das DCNT e fatores de risco vêm
contribuindo para a formação de indivíduos responsáveis e críticos, capazes de decidir
sobre a adoção de estilos de vida saudáveis, com responsabilidade social sobre o meio
ambiente, em uma concepção mais ampla de saúde.
Linha de cuidado de Nefrologia
Esta linha de cuidado estabelece um pacto entre os diversos atores dos pontos da
rede de atenção à saúde, com foco nas ações da atenção primária fortalecendo as ações
de prevenção e promoção da saúde assim como estabelecendo fluxos de referência e
contra referência para assistir ao usuário com Doença Renal Crônica (DRC) no SUS.
47
As ações desenvolvidas visam à transformação/mudança da realidade dos
portadores de DRC, onde atualmente aproximadamente 70% dos pacientes que iniciam
a diálise, acessam o sistema de saúde pela porta de entrada dos serviços de urgência em
situações emergenciais, necessitando de intervenção imediata, em estagio 5, com
necessidade dialítica, em péssimas condições de saúde, e com elevada mortalidade nos
primeiros meses de terapia.
Quadro 22- Atenção ao Portador de Doença Renal Crônica/Terapia Renal Substitutiva (TRS), Pará
SUBCOMPONENTES
Macro Região
Maq. Diálise Transp.
Região de Saúde
hemodiálise peritoneal Renal
Município
Existent. Previst Exist. Previst. Exist. Previst.
Ananindeua 65 0 0 0 0 0
Metropolitana I Belém 160 20 0 1 2 1
Marituba 23 0 0 0 0 0
Total Região 248 20 0 1 2 1
MACRO I Marajó I Breves 0 10 0 0 0 0

Tocantins Cametá 0 16 0 0 0 0
TOTAL MACRO I 248 46 0 1 2 1
Castanhal 33 24 0 1 0 0
Metropolitana III
Ulianópolis 31 0 0 0 0 0
MACRO II
Rio Caetés Bragança 11 0 0 0 0 0
TOTAL MACRO II 75 24 0 2 0 0
Baixo Amazonas Santarém 37 43 1 0 1 0
Total da Região 37 43 1 0 1 0
Tapajós Itaituba 0 20 0 1 0 0
MACRO III Total da Região 0 20 0 1 0 0
Xingu Altamira 20 0 0 0 0 1
TOTAL MACRO II 57 63 1 1 1 1
Araguaia Redenção 24 12 1 1 0 0
Marabá 47 20 1 0 0 0
Carajás
Parauapebas 9 0 0 0 0 0
MACRO IV
Lago de Tucuruí Tucuruí 0 15 0 0 0 0
TOTAL MACRO IV 80 47 2 1 0 0
TOTAL DO ESTADO 460 180 3 5 3 2
Fonte: Plano Estadual de Nefrologia 2016-2019
48
Linha de Cuidado Obesidade
A Linha de Cuidado do Sobrepeso e Obesidade esta em fase de implantação cuja
proposta basea-se no documento “Organização Regional da Linha de Cuidado do
Sobrepeso e Obesidade na Rede de Atenção à Saúde das Pessoas com Doenças
Crônicas”- Manual Instrutivo 2019 utilizando os critérios dispostos nas Portarias nº 424
e nº 425, de 19 de março de 2013, considerando as alterações estabelecidas pela Portaria
nº 62/2017 quanto ao perfil epidemiológico da população, a conformação, as
características e os equipamentos públicos da rede de atenção à saúde existente nos
municípios e nas regiões, de acordo com o quadro abaixo.
Quadro 23- População estimada de Pessoas com Sobrepeso e graus Obesidade por Região de Saúde
Obesidade Obesidade Obesidade
Sobrepeso
Região Pop. Pop. Grau I Grau II Grau III
de Saúde Geral* adulta** % % % %
Qtde Qtde Qtde Qtde
*** *** *** ***
Araguaia 535.629 344.473 30,53 105.168 11,74 40.441 3,74 12.883 1,5 5.167
Baixo
733.437 469.202 34,12 160.092 12,79 60.011 3,04 14.264 0,93 4.364
Amazonas
Carajás 808.608 523.329 33,37 174.635 14,27 74.679 4,42 23.131 1,63 8.530
Lago
420.708 261.701 32,08 83.954 13,82 36.167 4,36 11.410 1,58 4.135
de Tucuruí
Metropol. I 2.129.515 1.570.851 35,64 559.851 13,04 204.839 3,74 58.750 1,4 21.992
Metropol. II 345.960 225.852 35,09 79.251 12,51 28.254 3,13 7.069 1,04 2.349
Metropol.
879.858 573.472 33,03 189.418 11,78 67.555 3 17.204 0,88 5.047
III
Rio Caetés 511.583 330.851 34,41 113.846 10,9 36.063 2,5 8.271 0,76 2.514
Tapajós 244.492 160.854 31,38 50.476 12,08 19.431 3,81 6.129 1,26 2.027
Tocantins 655.946 412.628 33,4 137.818 13 53.642 3,49 14.401 1,08 4.456
Xingu 314.157 212.141 32,65 69.264 12,25 25.987 3,35 7.107 1,18 2.503
Marajó I 298.004 140.461 31,33 44.006 12,12 17.024 3,51 4.930 1,15 1.615
Marajó II 227.343 164.208 32,37 53.154 10,22 16.782 2,57 4.220 0,7 1.149
TOTAL 8.104.880 5.390.023 33,22 1.790.566 12,34 665.129 3,34 180.027 1,1 59.290
Fontes: * IBGE 2014 ** IBGE 2012 e SIAB ***MS/SAS/DAB/Núcleo de Tecnologia da Informação – NTI
A Política Nacional de Alimentação e Nutrição (PNAN) de acordo com os

princípios e diretrizes do SUS e da Política Nacional de Atenção Básica (PNAB) atua
também no Plano de Ações Estratégicas para o Enfrentamento das Doenças Crônicas
não Transmissíveis, na Política Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional
(PNSAN), no Plano Estadual de Prevenção e Controle da Obesidade, no Pacto pela
Alimentação Saudável à População Brasileira e da Política de Prevenção e Controle do
Tabagismo e da Prevenção do Câncer.
Em 2018, foi criado o Programa para a dispensação de fórmulas nutricionais
especiais (fórmulas infantis, dietas enterais e suplementos nutricionais), destinadas aos
pacientes com indicação de terapia nutricional residentes no Pará, com a finalidade de
49
promover adequada atenção nutricional no SUS, aos indivíduos que apresentam
necessidades alimentares especiais, contribuindo para a melhoria na qualidade de vida.
Controle do Tabagismo- Com o objetivo de desenvolver ações e estratégias

direcionadas para mudança do modelo de atenção à Saúde pautado na promoção e a
incorporação de hábitos e estilos de vida saudáveis, incentivando ações de promoção,
prevenção e enfrentamento das Doenças Crônicas não Transmissíveis (DCNT) e seus
fatores de risco como tabagismo, são realizadas ações de qualificação dos profissionais,
disponibilização de insumos (manuais e medicamento para o tratamento do tabagismo e
material educativo e monitoramento dos fatores de risco, incentivando ações
estratégicas de promoção, utilizando como principais recursos os seguintes programas:
Programa Academia da Saúde; Programa Nacional do Controle do Tabagismo/ Saber
Saúde (PNCT), Programa Saúde na Escola (PSE) e Vigilância Alimentar e Nutricional
(VAN). Destaque para alguns avanços alcançados com o Programa Academia da Saúde
com: 91 municípios com polos em 2014 e 95 em 2018; sendo 131 Polos habilitados em
2014 e 146 em 2018, com 31 polos concluídos em 2014 e 79 em 2018 (SISMOB.
agosto 2018).
Programa Nacional do Controle do Tabagismo - houve diminuição na prevalência de

fumantes ativos no Estado do Pará, de 8,0% da população adulta (Vigitel 2013) para
7,7% (Vigitel 2017). Existem 47 municípios ofertando o tratamento em 2016 e 80
municípios em 2018, com 374 equipes até agosto de 2018 e 2.322 pessoas atendidas até
agosto de 2018. Ressalta-se a diminuição de fumantes passivos no domicilio com 8,8%
(Vigitel 2013 e 6,6% (Vigitel 2017). Quanto à redução de fumante passivo no trabalho
foi de 9,0% (Vigitel 2013) e 5,6% (Vigitel 2017).
Doenças Crônicas não Transmissíveis e Fatores de Risco

Houve redução quanto às internações por hipertensão arterial conforme a seguir:
em 2017 – 5.132 internações e 2018 – 2.792 internações (parcial). Quanto às
internações por Diabetes Mellitus também houve redução nos seguintes anos: em 2017
– 5.958 internações; em 2018 - 3.583 internações. Dados parciais SIH/SUS-
agosto/2018 Fonte: Ministério da Saúde/ DATASUS - SIH/SUS - agosto 2018
No que se refere à prevalência da Hipertensão Arterial e Diabetes Mellitus
observa-se a diminuição respectivamente: 21,2% (Vigitel 2015) para 20,7% (Vigitel
2017) e 6,3% (Vigitel 2015) para 6,2%% (Vigitel 2017). Observa-se também a
Inatividade Física uma redução de 14,9% (Vigitel 2015) para 14,5% (Vigitel 2017).
50
As ações voltadas para promoção e prevenção das DCNT e fatores de risco vêm
contribuindo para a formação de indivíduos responsáveis e críticos, capazes de decidir
sobre a adoção de estilos de vida saudáveis, com responsabilidade social sobre o meio
ambiente, em uma concepção mais ampla de saúde.
REDE DE ATENÇÃO ÀS URGÊNCIAS E EMERGÊNCIAS - RUE.

Após a implantação da RUE que objetiva reduzir a morbimortalidade houve a
redução do indicador de proporção de óbitos nas internações por infarto agudo do
miocárdio (IAM), que no período de 2014-2018 demonstrou um decréscimo de 2,4%
conforme demonstrado no gráfico, considerando os percentuais de 2014 (16,14%) a
2018 (13,71%), aproximando-se ao pactuado pelo Estado que é de 12,0%, o que
demonstra a relevância.
Gráfico 15 - Proporção de Óbitos por Infarto Agudo do Miocárdio - 2014-2018
Fonte:
SIH/SUS/DATASUS/MS
Quando se analisa o indicador por região de saúde, observa-se que as reduções

ocorreram na maioria delas, sendo que as mais significativas foram no Tapajós,
Tocantins e Xingu. No entanto, a região que sofreu aumento foi o Marajó I que em 2014
era de 11,11% e em 2018 passou para 33,33%, conforme demonstrado no quadro
abaixo.
Quadro 24- Proporção de Óbitos por Infarto Agudo do Miocárdio por Região - 2014-2018
Região de Saúde 2014 2015 2016 12017 2018
Araguaia 13,41 13,41 15,79 11,76 9,7
Baixo amazonas 21,99 20,74 20,49 16,92 18,95
Carajás 13,79 10,75 10,43 15,05 11,72
Lago de Tucuruí 12,28 18,37 15,15 5,88 8,33
Marajó I 11,11 5,56 20 4,76 33,33
Marajó II 14,29 17,65 14,29 22,95 13,64
Metropolitana I 14,32 16,6 16,32 14,99 12,27
Metropolitana II 16,13 11,11 25 4,35 15,38
Rio Caetés 14,47 14,61 10,98 9,01 18,75
Tapajós 32 30,3 37,84 23,33 17,78
Tocantins 22,09 18,95 17,86 7,84 9,76
Xingu 18,84 40 20 19,18 9,09
Total 16,86 17,82 18,29 13,09 14,65
Fonte: SIH/SUS/DATASUS/MS
51
Um dos componentes da RUE que contribuiu para esse decréscimo do indicador
foi o Serviço de Telediagnóstico em Cardiologia. O serviço tem possibilitado o
diagnóstico precoce de doenças cardiovasculares que constituem a principal causa de
morbidade, incapacidade e morte, contudo a redução ainda não se apresentou dentro do
esperado.
Considerando a eficiência do serviço, em conjunto com a implantação da linha

de Cuidado do Infarto Agudo do Miocárdio- IAM deverá ocorrer a ampliação do
número de pontos de telediagnóstico em cardiologia e que associados aos outros
componentes da Rede de Urgência deverão permitir o maior acesso aos serviços e a
redução mais acentuada deste indicador. Atualmente o Estado possui implantada a
maioria dos componentes da Rede de Atenção às Urgências e Emergências nas 13
regiões de saúde, motivo pelo qual foi considerada como uma das redes de atenção para
o desenho das macrorregiões de saúde, conforme quadro abaixo:
Quadro 25 - Componentes da Rede de Atenção às Urgências – 2018
Macrorregião de Saúde
Componentes
I II III IV Total
SAMU 192 31 37 6 35 109
UPA 24HS 11 5 2 5 23
*CH - portas de entrada 3 2 2 2 9
CH - retaguarda clínica 11 8 0 3 22
CH - UTI adulto 7 1 2 3 13
CH - UTI pediátrica 1 1 1 2 5
CH - linhas de cuidado do AVC 1 1* 0 0 2
CH - linhas de cuidado do trauma 1 0 0 0 1
Aero médico 17 19 0 1 37
UTI aérea 4 2 6 8 20
Telemedicina 24 6 7 3 40
Sala de estabilização 1 0 0 0 1
Melhor em casa 9 8 2 22 41
Total de serviços 121 90 28 84 323
Fonte: DAIUE/DDASS *componente hospitalar
O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência - SAMU 192

O Estado possui cobertura de 68,75%, contando com 92 serviços habilitados
entre Unidades de Suporte Básico – USB, 08 (oito) Unidades de Suporte Avançado –
USA, 01 (uma) Ambulância de Suporte Avançado e 04 (quatro) Motolâncias,
distribuídos nas 09 regiões de saúde, no entanto, 04 regiões de Saúde ainda não tem o
serviço habilitado: Marajó I e II, Baixo Amazonas e Tapajós. Para o quadriênio 2020-
2023 a proposição é a habilitação de 46 ambulâncias, 05 (cinco) Unidades de Suporte
Avançado – USA, 37 (trinta e sete) Unidades de Suporte Básico – USB. A meta de
cobertura até o ano de 2023 é de 95,1 %.
52
Centrais de Regulação das Urgências (CRU)
Estão implantadas 06 CRU, sendo 04 municipais: em Conceição do Araguaia,
Tucuruí, Belém e Marabá e 02 Estaduais: em Altamira e Capanema. Com a
desabilitação da Central Municipal de Santarém pelo Ministério da Saúde, foi solicitada
ao Estado, a implantação da Central de Regulação Regional do SAMU 192 – Regiões
do Baixo Amazonas e Tapajós, sob Gestão Estadual, possibilitando assim que, os
serviços SAMU 192 dos Municípios dessas regiões possam ser habilitados retomando o
processo de regionalização da Central de regulação das Urgências.
Unidade de Pronto Atendimento-UPA 24hs.

Atualmente 23 UPAS encontram-se em funcionamento nas seguintes regiões de saúde:
Araguaia (São Félix do Xingu e Xinguara), Baixo Amazonas (Santarém), Carajás
(Parauapebas), Lago Tucuruí (Breu Branco e Tucuruí), Metropolitana I (Belém,
Ananindeua e Marituba), Metropolitana II (Tomé-Açu), Metropolitana III (Castanhal,
Paragominas ), Rio Caetés (Capanema e Viseu), Tocantins (Abaetetuba, Barcarena) ,
Xingu (Altamira) e Marajó II (Breves). A cobertura do serviço é de 46,0% no Estado,
sendo que os municípios da região Metropolitana I agregam o maior número de
Unidades nos municípios de Ananindeua e Belém.
No que tange ao acesso Hospitalar houve a ampliação de 253 leitos de
observação de 24hs nos municípios. Considerando o fato de que a realidade do país é de
hospitais que não conseguem absorver toda a demanda da população, as UPA terminam
por se tornarem unidades de internação, ainda que não disponha das tecnologias
necessárias para atenção adequada ao usuário.
Com a publicação do Decreto nº 9.380, de 22 de maio de 2018 e da Portaria nº
3.583 de 05 de novembro de 2018, as 27 Unidades de Pronto Atendimento-UPA,
tendem a mudar a sua finalidade. Dessa forma a proposição é a qualificação dos
serviços já implantados, bem como, o seu monitoramento para readequação da rede
física.
Componente Hospitalar.
A Rede de Urgência e Emergência , passou a contar com 09 Portas de Entrada
de Urgências estratégicas, 664 leitos de Retaguarda Clínica de Urgência (adulto e
pediátrico), sendo que destes 405 foram leitos novos habilitados, 88 leitos de UTI
adulto, sendo 11 leitos novos habilitados e 29 leitos de UTI Pediátrica. A qualificação
das Portas de Entrada Hospitalares de Urgência e Emergência, das enfermarias de
53
retaguarda clínica e dos leitos de Unidade de Terapia Intensiva, garante atendimento de
qualidade aos pacientes de demanda espontânea e/ou referenciada de outros pontos de
atenção de menor complexidade em situação de urgência ou emergência. Com mais
06 Portas de Entrada de Urgência Estratégicas, 704 leitos de enfermaria clínica de
Retaguarda, 46 leitos de UTI Adulto e 10 leitos de UTI Pediátrica, sendo que destes
493 são leitos novos habilitados.
Linha de Cuidado de Acidente Vascular Cerebral –AVC.
Houve habilitação de 110 leitos em Unidades hospitalares das Regiões de Saúde da
Metropolitana I, Baixo Amazonas, Carajás, Lago Tucuruí e Xingu. Assim como de 20
leitos no Hospital de Pronto Socorro Municipal Mário Pinotti através da Portaria nº
2.646 de 24/08/2018.
Linha de Cuidado Infarto Aguda do Miocárdio - IAM esta associada ao serviço de
telediagnóstico em cardiologia. Nas regiões tem como porta de entrada os hospitais
regionais, que disponham das tecnologias necessárias para a atenção. O Hospital de
Clínicas Gaspar Vianna, possui 10 leitos de Unidade Coronariana.
Linha de Cuidados Prolongados está em fase de implantação e a mesma destina-se á
recuperação clínica e funcional, avaliação e reabilitação integral e intensiva da pessoa
com perda transitória. A proposição para 2020-2023 é de implantação de 90 leitos de
cuidados prolongados em hospitais regionais nas regiões de saúde: Araguaia, Baixo
Amazonas, Metropolitana I e III, Lago Tucuruí e Xingu.
Linha de Cuidado do Trauma .
No Estado há apenas um hospital habilitado que é a Clínica dos Acidentados Humberto
Maradei. A proposição para 2020-2023 é ampliar novos Centros de Trauma para as
Regiões de Saúde: Araguaia, Baixo Amazonas, Carajás, Lago Tucuruí, Marajó,
Metropolitana I, III, Rio Caetés e Xingu, para compor a Rede regional.
Sala de Estabilização este é um componente que não impactou nos serviços da

Urgência, ao contrário, foi criada uma expectativa nos municípios do Marajó que não se
concretizou sendo que naquela região apenas um município (Muaná) se estruturou em
conformidade com as portarias, no entanto, não foi habilitado o custeio,
consequentemente este componente não terá continuidade na implantação no Estado.
O Serviço Aero médico no Estado apresenta 62,5% cobertura do serviço e abrange 75
municípios, nas Regiões de Saúde do Lago Tucuruí, Marajó I, Marajó II, Metropolitana
I, Metropolitana II, Metropolitana III, Rio Caetés e Tocantins. As regiões de saúde com
54
maior número de solicitações no Serviço de Resgate são: Marajó I e Marajó II,
Metropolitana III e Tocantins. Os diagnósticos que prevalecem são as urgências
obstétricas seguido dos traumas.
Serviço de UTI Aérea tem abrangência em municípios com pistas homologadas pela
ANAC para jato, nas regiões de saúde do Araguaia, Baixo Amazonas, Carajás, Lago
Tucuruí, Tapajós, Xingu e Rio Caetés. Realiza atendimento nas mais diversas
patologias como AVC’S Hemorrágicos, Cardiopatias, Cânceres diversos, Traumas
graves e etc.
Serviço de Telediagnóstico em Cardiologia, localizado em municípios mais distantes,
implicando na redução de custos e do tempo de deslocamento. O Estado dispõe de 40
pontos instalados em 39 municípios que contempla as seguintes regiões de saúde:
Araguaia, Baixo Amazonas, Lago Tucuruí, Metropolitana I e III, Marajó I e II, Rio
Caetés, Tapajós e Tocantins. No triênio de 2016-2018 foram realizados 9.174 exames
sendo que destes 3.328 foram do serviço de telediagnóstico em cardiologia, que objetiva
reduzir as filas para acesso ao eletrocardiograma, bem como, fazer com que mais
pessoas acessem aos serviços.
Melhor em Casa, dispõe de 22 Equipes Multiprofissionais de Atenção Domiciliar -
EMAD e 19 Equipes Multiprofissionais de Apoio – EMAP. Os municípios com
serviços implantados são: Ananindeua, Altamira, Belém, Benevides, Capanema,
Castanhal, Conceição do Araguaia, Goianésia do Pará, Igarapé Açu, Jacundá,
Ourilândia do Norte, Redenção, Santana do Araguaia, São Félix do Xingu, Tailândia,
Tucumã, Tucuruí, Ulianópolis, Xinguara. Cada município têm uma EMAD e um
EMAP, com exceção de Ananindeua (3 EMADS e 01 EMAP) e Belém (02 EMADS e
01 EMAP).
1.3 – CONDIÇÕES SOCIOSSANITARIAS
Alterações Climáticas, Riscos Ambientais e Problemas de Saúde.

Assim como acontece no Planeta como um todo, o Estado do Pará passa por
situações preocupantes no que se refere às mudanças climáticas, riscos ambientais e
problemas de saúde decorrentes de fatores diversos. Sabe-se que as doenças
respiratórias agudas e crônicas intensificam-se quando ocorre excesso de poluição
atmosférica.
No Estado, a exemplo do que acontece em toda a região amazônica, observa-se
um crescente desmatamento e a intensificação das queimadas com resultados alarmantes
55
para a saúde pública dos povos amazônicos, bem como intensa repercussão mundial,
dada a importância que a Amazônia tem para o planeta.
Para isso, a Organização das Nações Unidas (ONU) lançou em 2015 os 17
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), e uma agenda de sustentabilidade
adotada pelos países-membros da ONU para ser cumprida até 2030, o Governo do
Estado do Pará elaborou estratégias atuais e futuras em defesa da Amazônia, na reunião
em Roma (Itália), com outros representantes de Estados do Brasil e do Peru, para a
formação de uma Força-Tarefa dos Governadores para o Clima e Florestas (GCF) no
encontro de governadores da região Pan-Amazônica, onde foi assinada uma declaração
com 13 pontos importantes na busca por soluções eficazes para manter a floresta
preservada.
Foi criado o Fundo da Amazônia Oriental (FAO) por meio do Decreto n° 346, de
14 de outubro de 2019, com intenção de captar parcerias, novos recursos nacionais e
estrangeiros, fortalecer o aparelhamento dos órgãos fiscalizadores da Secretaria de
Estado de Meio Ambiente e Sustentabilidade (SEMAS) e conclusão da elaboração da
Política Pública de Mudança e Adaptação Climática. O encontro também definiu a
ampla participação dos Estados da Amazônia na regulamentação do artigo 6º do Acordo
de Paris, que trata do mercado de carbono. (Agência Pará em 29/10/2019)
DADOS SÓCIO DEMOGRÁFICOS

Segundo o IBGE/2019 a população estimada do Estado do Pará é de 8.602.865
pessoas, sendo que no último censo de 2010 a população era de 7.581.051 pessoas, com
uma densidade demográfica de 6,07 habitantes /km² estando no 21º ranking do Brasil.
Quanto a sua extensão territorial é de 1.245.759,305 km ² ficando em 2º lugar atrás
do Estado do Amazonas no Brasil.
Dinâmica Social no Estado do Pará

1- Educação
Em análise da Dinâmica da educação no Estado do Pará, destaca-se a alta taxa de
analfabetismo na faixa etária de 15 anos ou mais de 11,74% , de reprovação no
ensino fundamental de 11,90% e no ensino médio de 11, 70%. Outra taxa
preocupante é a de abandono no Ensino Médio de 12,20%. As Distorções de
Idade/Série no Ensino Fundamental de 29,50% é de 48,00% no Ensino Médio pode
ser um sinal do esforço daqueles que abandonaram os estudos para concluir pelo
menos o Ensino Médio. Apesar dos esforços para concluir o Ensino médio, esse
56
taxa não se reflete na ascensão para o Ensino Superior, em que apenas 6,21%
conseguem concluir o Ensino Superior.
Quadro 26- Indicadores /Informação da Educação

Indicadores /Informação %
Taxa de analfabetismo de 15 anos ou mais (%) -2010 11,74
Ensino Fundamental/Reprovação (%) -2017 11,90
Ensino Fundamental Abandono (%) -2017 3,70
Ensino Médio Reprovação (%) - 2017 11,70
Ensino Médio Abandono (%) -2017 12,20
IDEB de Séries Iniciais 5º Ano -2017 4,50
IDEB de Séries Finais 9º Ano -2017 3,60
Distorção Idade/Série Fundamental (%) -2018 29,50
Distorção Idade/Série Médio (%) -2018 48,00
Percentual da População de 25 anos ou mais com superior completo -2010 6,21
Fonte: FAPESPA
2 - Renda e Desigualdade
Em Análise da renda e desigualdade social no Estado do Pará, observa-se que
52,62% da população está cadastrada nos Programas Sociais do Governo Federal, o
que vem refletir no alto percentual de pessoas abaixo da linha da pobreza, 76, 61% ,
dentre o total de cadastrados, e de 64,24% que recebem Bolsa família.
Quadro 27- Indicadores /Informação de Renda e Desigualdade

Indicadores /Informação %
Índice de Pobreza -2010 32,33
Índice de Gini -2010 0,62
Razão 10% mais ricos /40%mais pobres -2010 26,25
Percentual de População Cadastrada no Cadunico-2018 52,62
Percentual de Pessoas abaixo da linha da Pobreza no CadÚnico -2018 76,61
Percentual de Famílias do CadÚnico que recebem Bolsa Família -2018 64,24
Fonte: FAPESPA, Ano 2019.
3-Trabalho e Rendimento
O Pará está com o Índice de Desenvolvimento Humano Geral considerado médio
com 0,698, comparado a outros Estados está no 24º lugar. O Índice de
Desenvolvimento Humano de Longevidade é de 0,778 o qual é considerado alto
junto com alguns Estados do norte e nordeste totalizando 29,62% do Brasil,
comparado a outros Estados o Pará é o 21º lugar. O Índice de Desenvolvimento
Humano de Renda é 0,654, comparado a outros Estados o Pará é o 24º, entre
todos os Estados do norte exceto (Roraima) e nordeste é considerando médio. O
Índice de Desenvolvimento Humano Educação é 0,661, comparado a outros
Estados é o 25º lugar.
57
Quadro 28 – Informação sobre Trabalho e Rendimento/Condição ranking nacional
Informação Condição
Comparando a outros Estados
Rendimento nominal mensal domiciliar per capita 863 R$,
encontra-se no 20º ranking nacional.
Pessoas de 16 anos ou mais ocupadas na semana de referência Comparando a outros Estados
3.515 pessoas (×1000). encontra-se no 9º ranking nacional
Proporção de pessoas de 16 anos ou mais em trabalho formal,
considerando apenas as ocupadas na semana de referência 32,5
encontra-se no 25º ranking nacional
%.
Proporção de pessoas de 14 anos ou mais de idade, ocupadas Comparando a outros Estados
na semana de referência em trabalhos formais 35,8 %. encontra-se no 26º ranking nacional
Rendimento médio real habitual do trabalho principal das
encontra-se no 25º ranking nacional,
pessoas de 14 anos ou mais de idade, ocupadas na semana de
estando a frente de Maranhão e
referência em trabalhos formais R$1.962,00.
Alagoas
Pessoal ocupado na Administração Pública, defesa e Comparando a outros Estados
seguridade social 288. 922 pessoas. encontra-se no 8º ranking nacional
Fonte: IBGE 2019
4 – Saneamento e Habitação
Analisando a situação do saneamento e habitação no Estado do Pará, observa-se
a deficiência no abastecimento de água potável para a população, onde apenas 47, 94%
contam com este serviço público. O esgotamento sanitário, também atende o mínimo da
população, com apenas 31,09% com rede geral de esgoto ou fossa séptica e 29,05% de
pessoas em domicílios com abastecimento de água e esgotamento sanitários
inadequados. Os domicílios atendidos com energia elétrica se resumem a apenas 8,11%,
onde se pode concluir que este percentual atendido corresponde aos grandes municípios,
sem alcançar a população dos pequenos e remotos municípios e localidades.
Verifica-se que o déficit habitacional ainda é alto, onde 423. 437 famílias
permanecem sem moradia própria, sendo que nas Zonas urbanas dos municípios o
problema se agrava onde 261.062 famílias não tem moradia própria, e na zona Rural,
162,375 famílias não possuem moradia própria.
Quadro 29- Indicadores /Informação em Saneamento e Habitação %
Indicadores /Informação em Saneamento e Habitação %
Percentual de Domicílios com Abastecimento de Água ( Rede Geral) -2010 47,94
Percentual de Domicílios com Abastecimento de Água Encanada - 2010 66,28
Percentual de Domicílios com Esgotamento –Sanitário (Rede Geral ou Fossa Séptica) - 2010 31,09
Percentual de Municípios com Coleta de Lixo -2010 70,52
Percentual de domicílios com Energia Elétrica -2010 8,11
Percentual de Domicílios com Paredes inadequadas - 2010 11,16
Percentual de Pessoas em Domicílios com Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário
29,05
Inadequados - 2010
Déficit Habitacional (Total) -2010 423.437
Déficit Habitacional (Urbana) -2010 261,062
Déficit Habitacional (Rural ) 162.375
Fonte: FAPESPA 2018
58
5 – Saúde
Quanto a dinâmica social da Saúde, observa-se uma alta Taxa de Mortalidade
Infantil de 15,38% de óbitos para cada 1000 (mil) nascidos vivos em determinado
período. O quadro se agrava quando 18,19% dos óbitos ocorrem em menores de 5 anos
dentre a população de cada mil crianças desta faixa etária. A Taxa de Mortalidade
Materna também se apresenta elevada no período de 2015 a 2017, onde 77,10% de
mulheres morreram em consequência da gestação, parto e puerpério. Em 2017, a taxa de
óbitos maternos foi de 92, 41% de óbitos. Identifica-se ainda, um percentual elevado
(24%) de mães adolescentes. E, que o Estado do Pará conta com apenas 81,21% de
cobertura territorial de Agentes Comunitários de Saúde, e apenas 59,13% de cobertura
territorial com Equipes de Saúde da Família. Quanto aos leitos totais para atenção
hospitalar, conta com apenas 1,93 leitos por mil habitantes, onde o ideal seria de 2,5 a
3,0 leitos por mil habitantes.
Quadro 30- Indicadores /Informação em Saúde %

Taxa de Mortalidade Infantil ( Mil Nascidos Vivos)- 2017 15,38
Taxa de Mortalidade menores de 05 anos - 2017 18,19
Taxa de Mortalidade Materna Média (2015-2016-2017) 77,1
Taxa de Mortalidade Materna -2017 92,41
% de mães Adolescentes -2017 24,48
Cobertura Agentes Comunitários de Saúde - 2018 81,21
Cobertura Equipe Saúde da Família -2018 59,13
Postos e Centros de Saúde (10 mil Hab.) - 2018 2,47
Leitos Totais (Mil Habitantes) -2018 1,93
Fonte: FAPESPA- 2019
6 - Mercado de Trabalho
Percebe-se que das 1.068.818 pessoas com vínculo empregatício, 263.926
concentram-se na Administração Pública, seguida de 203.656 no Comércio e 79.827 na
Indústria de Transformação, ficando a Construção Civil, Agropecuária, Extração
Vegetal, Caça e Pesca , Extrativa Mineral e Serviços Industriais de Utilidade Pública em
últimos colocados, o que significa a necessidade de investimento em educação adequada
para preparação dos jovens locais para o mercado de trabalho dispostos na extração
mineral principalmente.
59
Quadro 31- Indicadores /Informação Mercado de Trabalho
Pessoas Ocupadas - 2010 2.901.864

Taxa de Desocupação (%) - 2010 9,15
Ocupações Formais (%) 2010 31,68
Total de Vinculo Empregatício - 2017 1.068.818
Extrativa Mineral 19.710
Indústria de Transformação 79.827
Serviços Industriais de Utilidade Pública 7.991
Construção Civil 57.883
Comércio 203.656
Administração Pública 263.926
Agropecuária, Extração Vegetal, Caça e Pesca 41.468
Fonte: FAPESPA 2019
7– Segurança
Considerando os dados abaixo, percebe-se que dos 53,32% dos homicídios
ocorridos nos Estado do Para até 2019, 96,34% são de jovens, o que representa um
quadro preocupante para a mobilidade social do Pará. Corrobora com a análise o
percentual de 97,02% de óbitos de jovens ocorrerem por Arma de Fogo ou Branca.
Quadro 32- Indicadores /Informação de Segurança %
Taxa de Homicídio – 53,32

Taxa de Homicídios de Jovens- 96,34
Taxa de Mortalidade no Trânsito - 16,92
Óbito de Jovens por Agressão 2.385
% de óbitos de Jovens por Arma de Fogo ou Branca - 97,02
Fonte: FAPESPA, 2019
Gráfico 16 – Pirâmide Etária da População Paraense
Fonte: IBGE pop. Homens e Mulheres por Faixa Etária 2018
60
A Pirâmide Etária apresenta a população paraense de homem e mulher,
pareando com as faixas etárias. Na faixa etária de 0-4 anos, apresenta a base estreita
evidenciando uma redução na taxa de natalidade. E no topo vem um discreto
alargamento que sinaliza aumento de número de idosos. A forma triangular longa
abaixo corresponde à soma da população das faixas etárias de 10 a 30 anos, que
representa a maioria dos paraenses. Sua tendência populacional na base será reduzir
cada vez mais a taxa de natalidade. A soma da faixa etária no topo 60 a 80 anos que
vem ampliando, resulta da qualidade de vida da população e redução da população
economicamente ativa. As duas tendências ocorrem na base pelo acelerado crescimento
da mulher no mercado de trabalho junto aos tratamentos contraceptivos. E seu topo
demonstra a longevidade que vem aumentando. Portanto a proporção da população de
idosos vem crescendo em detrimento da proporção populacional de crianças.
Quadro 33 - Esperança de Vida ao Nascer
Esperança de Vida ao nascer - e 0 Taxa de mortalidade infantil - TMI
TDF/TFT
ANOS (em anos) (‰)
Ambos Homens Mulheres Ambos Homens Mulheres
2014 71,71 68,1 75,8 17,65 20,04 15,14 2,01
2015 71,91 68,25 76,05 17,09 19,42 14,65 1,99
2016* 72,1 68,4 76,29 16,56 18,83 14,18 1,86
2017 72,29 68,55 76,52 16,07 18,27 13,75 1,94
2018 72,48 68,7 76,74 15,6 17,75 13,35 1,92
2019 72,66 68,85 76,95 15,17 17,26 12,97 1,91
Fonte: IBGE
*O Pará tem a 7ª pior expectativa de vida, para homens e mulheres. O Estado tem esperança de vida de
71,9 anos. Quando a análise é feita em separado, as mulheres aparecem com vantagem. Segundo o IBGE,
a expectativa de vida das paraenses é de 76 anos. A dos homens é de 68,2.
Quadro 34- Razão de Dependência/ Índice Envelhecimento

*Razão de dependência (%)
ANO IND.Envelhecimento (2*)(%)
Jovens Idosos Total
2014 44,17 7,78 51,95 17,53
2015 42,90 7,91 50,82 18,31
2016 41,68 8,07 49,75 19,42
2017 40,56 8,26 48,82 20,15
2018 39,56 8,46 48,02 21,35
2019 38,61 8,68 47,29 22,52
Fonte: IBGE-2018
¹*Razão entre o segmento etário da pop definido como economicamente dependente (<de 15 a <
=>60anos) e o segmento etário potencialmente produtivo (a 15 e 59) na pop residente em determinado
espaço geográfico, no ano considerado.
²*Taxa de envelhecimento- razão entre a população de 65 anos ou mais em relação a população total
A comparação de 2014 e 2019 quanto ao índice de envelhecimento teve um aumento 23,26%. Observa-
se que a população dos idosos está ampliando no Estado do Pará.
61
8-Estrutura de Transporte no Estado do Pará
• Modais de Transportes do Estado do Pará, Terrestre, Hidroviário e Aéreo.
• Modal Rodoviário do Estado do Pará
Transporte Rodoviário é realizado através de rodovias, estradas, vias e pontes de
ligação, podendo ser pavimentadas ou não, com a intenção de movimentar materiais,
pessoas ou animais de um determinado ponto a outro. O Pará possui, aproximadamente,
11.754km de rodovias, sendo 57% estaduais (6.718 km) e 43% federais (5.036 km). Os
investimentos realizados no quadriênio 2011/2014, no montante aproximado de R$1,5
bilhão, permitiram a intervenção em 1.881,23 km, equivalente a 28% da malha
rodoviária estadual, incluindo a construção de 2.798 m de pontes em concreto, e a
implantação/recuperação de pontes de madeira.
Vale ressaltar o acréscimo de 552,61 km na categoria de rodovias pavimentadas,
que passam a totalizar 3.506 km, superando, pela primeira vez, a extensão de rodovias
não pavimentadas (3.212 km) no quadro geral da malha federal.
Hidroviário O transporte aquático, aquaviário ou hidroviário consiste no transporte de
mercadorias e de passageiros por lanchas, barcos, navios ou balsas via um corpo de
água, tais como oceanos, mares, lagos, rios ou canais.
Um Estado dentro d’água é assim que muitos consideram o Pará, situado na
região Norte do país, área mais rica em mananciais de todo o Brasil. Hoje, mais da
metade das cidades paraenses são ligadas por rios, para ser mais preciso, 73 dos 144
municípios utilizam esta extensa rede aquaviária.
O Estado mantém 108 pontos de infraestrutura portuária, que servem para
importação e exportação de mercadorias e transporte de pessoas. De frente para Europa,
a meio caminho dos EUA e Caribe, nenhum dos portos brasileiros tem uma localização
tão privilegiada quanto os portos da Companhia Docas do Pará.
Modal Aeroviário do Estado do Pará conta com 16 (dezesseis) Aeroportos Regionais
e atende às regiões de interesse estadual e adequado para utilização de aeronaves de
aviação regional: Almeirim, Monte Alegre, Redenção, Bragança, Novo Progresso,
Rurópolis, Breves, Óbidos, São Felix do Xingu, Conceição do Araguaia, Oriximiná,
Tucuruí, Itaituba, Paragominas, Jacareacanga e Porto de Moz. Com 7 (sete) Aeroportos
locais, opera com aviação de pequeno porte, de forma regular. Em geral sua área de
influência compreende os municípios onde se situa e localidades vizinhas; Cametá,
Santana do Araguaia, Uruará, Dom Eliseu, Tomé Açu, Xinguara, Ourilândia do Norte.
Com 5 (cinco) Aeroportos Complementares que não apresentam demanda por transporte
62
aéreo regular. Dá apoio as localidades de difícil acesso, a projetos de desenvolvimento
ou ainda a rotas aéreas: Anajás, Chaves, Viseu, Baião e Portel e ainda com 6 (seis)
Aeroportos Turísticos, localizados em municípios cuja atividade econômica principal,
existente ou prevista, é o turismo, e seu tráfego aéreo predominante é o voo “Charter”,
em períodos sazonais, podendo também operar aviação geral: Soure, Alenquer,
Salinópolis, Terra Santa, Ponta de Pedras e santa Cruz do Arari (Heliporto).
VIGILÂNCIA EM SAÚDE
No campo da saúde, a vigilância está relacionada às práticas de atenção e
promoção da saúde dos cidadãos e aos mecanismos adotados para prevenção de
doenças. Além disso, integra diversas áreas de conhecimento e aborda diferentes temas,
tais como política e planejamento, territorialização, epidemiologia, processo saúde-
doença, condições de vida e situação de saúde das populações, ambiente e saúde e
processo de trabalho. A partir daí, a vigilância se distribui entre: epidemiológica,
ambiental, sanitária e saúde do trabalhador (MS/2019).
Mortalidade Geral
Principais Grupos de Causa de Mortalidade
Na análise de mortalidade geral no Estado do Pará no período de 2014 a 2018,
observou-se a ocorrência de 191.592 óbitos, com média de 38.318 óbitos anuais. Neste
período conforme demonstrado na tabela 4, percebe-se a predominância de causas de
óbitos por doenças do aparelho circulatório (n: 44.882; 23,43%), seguido de óbitos por
causas externas (n: 36.073; 18,83%), neoplasias (n: 23.981; 12,52%) e doenças do
aparelho respiratório (n: 19.703; 10,28%).
Tabela 4- Principais Causas de Mortalidade - 2014 a 2018
Fonte: Sistema de informação de Mortalidade. Atualizado em 29.01.2019. *Dados provisórios.
63
Na análise de mortalidade no ano de 2018, observou-se a predominância de
causas de óbitos por doenças do aparelho circulatório em 8 regiões de saúde, mas em 5
regiões de saúde, as causas externas foram as principais causas de óbitos, na região do
Xingu, Tapajós, Lago de Tucuruí, Carajás e Araguaia, conforme tabela 5, abaixo:
Tabela 5 - Distribuição da Mortalidade por Principais Grupos de Causas por Região de Saúde -
Pará, 2018.
Respiratórias
Circulatórias
Infecciosas
Neoplasias
Externas
Doenças
Doenças
Doenças
Causas
%
%
Região de Saúde
Araguaia 471 20,9 514 22,8 198 8,8 203 9 101 4,5
Baixo Amazonas 813 23,4 363 10,4 464 13,4 312 9 129 3,7
Carajás 888 23,3 954 25 360 9,4 309 8,1 186 4,9
Lago de Tucuruí 372 23,5 382 24,1 202 12,7 140 8,8 74 4,7
Marajó I 218 27,6 80 10,1 81 10,2 111 14 47 5,9
Marajó II 188 21,1 134 15 117 13,1 109 12,2 57 6,4
Metropolitana I 3194 23,5 2377 17,5 2018 14,8 1927 14,2 906 6,7
Metropolitana II 342 21,2 323 20 217 13,4 163 10,1 70 4,3
Metropolitana III 972 23,4 819 19,7 517 12,5 416 10 186 4,5
Rio Caetés 637 24,3 326 12,4 296 11,3 274 10,4 145 5,5
Tapajós 278 24,2 279 24,3 82 7,1 97 8,4 47 4,1
Tocantins 552 20,9 473 17,9 326 12,3 279 10,6 113 4,3
Xingu 401 24,8 422 26,1 194 12 105 6,5 68 4,2
Fonte: Sistema de Informações sobre Mortalidade (*) Dados provisórios.
Situação Epidemiológica das Doenças Imunopreveníveis e de Veiculação Hídrica e

Alimentar.
No Estado do Pará, no período de 2014 a 2018 entre as doenças
imunopreveníveis, foram confirmados 149 casos de coqueluche, com incidência de
1,18/100.000 habitantes, no ano 2014 com diminuição nos anos posteriores. Os casos de
tétano acidental foram 98, com uma incidência de 0,31/100.000 habitantes, no ano 2014
e redução nos demais anos. Não houve registro no período de nenhum caso de tétano
neonatal. Com a reintrodução do sarampo no Estado em 2018, ocorreram 50 casos de
sarampo com incidência de 0,61/100.000 habitantes, que não registrava casos desde
2010. Ocorreram cinco casos de meningite por Haemophilus, sendo um em cada ano,
e incidência de 0,01/100.000 habitantes.
A influenza nesse período registrou 313 casos e incidência de 2,05/100.000 habitantes

no ano de 2016. A ocorrência de casos de Síndrome Respiratória Aguda Grave (SRAG)
foi de 2.529, sendo o ano de 2018 de maior incidência, com 9,87/100.000 habitantes. As
demais doenças imunopreveníveis não tiveram casos confirmados.
64
Gráfico 17 - Coeficiente de incidência dos agravos imunopreveníveis no período de 2014 a 2018.
Fonte: SINAN atualizado em: 29/01/2019

Nota: Coeficiente de Incidência/100.000 hab
Em relação à vigilância das doenças de transmissão hídrica e alimentar, de

forma geral no Estado, observa-se no período de 2014 a 2018 o registro de 2.181 casos
de hepatite infecciosa (Hepatite A), com redução na incidência da doença de 11 para
0,62/100 mil habitantes. Foram detectados 272 casos confirmados de febre tifoide,
também com redução de incidência de 1,42 para 0,29/100 mil habitantes,
respectivamente. Ocorreram 807.491 casos de doenças diarreicas agudas, onde se
percebe um aumento na incidência de 16,7 para 19,46/100 mil habitantes, com pico de
incidência de 22,5 no ano de 2016.
A leptospirose é uma doença que se torna epidêmica em períodos chuvosos,

principalmente na capital e área metropolitana, devido os alagamentos associadas a
aglomerações populacionais em áreas de condições inadequadas de saneamento e alta
infestação de roedores infectados. Observa-se, no período de 2014 a 2016, o registro de
642 casos confirmados, com média anual de 128 casos, tendo a maior incidência de
casos de 1,74/100 mil habitantes no ano de 2014.
65
Gráfico 18 - Coeficiente de incidência de Hepatite Infecciosa, Febre Tifoide, Leptospirose e Doença
Diarreica, Estado do Pará, 2014 - 2018.
Fonte: SIVEP DDA atualizado em: 29/01/2019

Nota: Coeficiente de Incidência/100.000 hab
Homogeneidade da Cobertura Vacinal

O Programa Nacional de Imunizações (PNI) define os calendários de vacinação
considerando a situação epidemiológica, o risco, a vulnerabilidade e as especificidades
sociais, com orientações específicas para crianças, adolescentes, adultos, gestantes,
idosos, povos indígenas e atualmente imigrantes. Para o sucesso do programa na
saúde pública, cada vez mais esforços devem ser despendidos, considerando que todas
as doenças prevenidas pelas vacinas que constam no calendário de vacinação, se não
forem alvo de ações prioritárias, podem voltar a se tornar recorrentes.
O quadro abaixo expressa um declínio das coberturas vacinais de 2014 a 2018
no Estado do Pará, em todas as regiões de saúde quanto nas vacinas Pentavalente;
Pneumocócica 10 valente; Vacina Inativada da Poliomielite e Vacina Triviral.
As principais dificuldades para o alcance da homogeneidade da cobertura
vacinal está relacionada à deficiência na busca ativa de faltosos e implementação de
estratégias para superar a dificuldade de acesso geográfico em áreas ribeirinhas,
quilombolas, garimpos, assentamentos de municípios com baixa cobertura vacinal. E
ainda insuficiência na interação da Rede de Atenção Básica/ Programa de Imunizações,
que detém os mesmos objetivos e clientelas alvo. Outro fator que influencia é a
ineficiente alimentação do SI-PNI, pois é necessário aporte integral de internet nas
salas de vacina para inserção dos dados.
66
Quadro 35 - Homogeneidade de Cobertura Vacinal, por Região de Saúde - 2014 e 2015
2014 2015
** PN10
*** VIP
****TV
PENTA
PENTA
PN10
Região de Saúde
VIP
TV
*
Araguaia 20,0 6,7 20,0 53,3 33,3 13,3 20,0 20,0
Baixo Amazonas 46,2 23,1 46,2 92,3 53,9 30,8 23,1 38,5
Carajás 29,4 17,7 29,4 70,6 23,5 5,9 17,7 23,5
Lago de Tucuruí 16,7 0,0 0,0 50,0 0,0 0,0 0,0 50,0
Marajó I 33,3 22,2 33,3 66,7 22,2 33,3 33,3 44,4
Marajó II 0,0 0,0 0,0 57,1 0,0 0,0 0,0 14,3
Metropolitana I 60,0 40,0 80,0 80,0 20,0 0,0 0,0 0,0
Metropolitana II 55,6 33,3 66,7 77,8 33,3 33,3 33,3 33,3
Metropolitana III 36,4 18,2 36,4 95,5 31,8 9,1 36,4 27,3
Rio Caetés 43,8 12,5 50,0 93,8 37,5 12,5 43,8 50,0
Tapajós 57,1 28,6 42,9 71,4 57,1 14,3 57,1 57,1
Tocantins 33,3 0,0 33,3 66,7 0,0 0,0 0,0 0,0
Xingu 22,2 0,0 11,1 77,8 11,1 11,1 11,1 33,3
Fonte: SI PNI/MS/DEPI/DI /02/2019
*(Vacina Penta Valente: Protege contra- Difteria, Tétano, Coqueluche, Infecções causadas pelo Haemophilus
Influenza B e Hepatite B). Aplicada em crianças aos 2, 4 e 6 meses de vida;
**Vacina Pneumocócica 10 valente: Protege contra 10 soro tipos do vírus pneumonia e. Responsável
pelas pneumonias. Aplicado em crianças aos 3 e 5 meses de vida;
***Vacina Inativada da Pólio: Protege contra 3 soro tipos de vírus da Poliomielite. È administrada aos 2,
4 e 6 meses de vida;
****Vacina TRIPLICE VIRAL: Protege contra Sarampo, Caxumba e Rubéola. É administrada aos 12
meses de vida.
Quadro 36- Homogeneidade de Cobertura Vacinal, por Região de Saúde - 2016 a 2018
2016 2017 2018
*PENTA
Região de Saúde
****TV
PENTA
PENTA
**PN10
***VIP
PN10
PN10
VIP
VIP
TV
Araguaia 20,0 40,0 20,0 13,3 13,3 46,7 13,3 26,7 13,3 13,3 13,3 TV
13,3
Baixo Amazonas 15,4 30,8 15,4 15,4 15,4 30,8 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 46,2
Carajás 23,5 47,1 23,5 35,3 23,5 41,2 23,5 29,4 29,4 41,2 29,4 35,3
Lago de Tucuruí 0,0 16,7 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Marajó I 44,4 44,4 33,3 44,4 22,2 33,3 22,2 33,3 22,2 22,2 11,1 11,1
Marajó II 0,0 14,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Metropolitana I 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Metropolitana II 0,0 22,2 0,0 0,0 22,2 44,4 11,1 44,4 11,1 11,1 11,1 22,2
Metropolitana III 18,2 22,7 13,6 4,6 4,6 22,7 18,2 27,3 4,6 27,3 9,1 13,6
Rio Caetés 6,3 25,0 0,0 18,8 12,5 25,0 12,5 18,8 0,0 6,3 6,3 6,3
Tapajós 28,6 14,3 28,6 42,9 42,9 42,9 42,9 0,0 0,0 42,9 42,9 42,9
Tocantins 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Xingu 33,3 55,6 11,1 22,2 33,3 55,6 11,1 22,2 44,4 44,4 11,1 33,3
Fonte: SI PNI/MS/DEPI/DI-02/2019
A pandemia de COVID-19-Tem avançado rapidamente e gerado o caos por onde

passa. O caminho que se segue ainda não é claro, mas será certamente desafiador, com
vidas e negócios interrompidos por uma grande incerteza epidemiológica. O número de
infecções vem aumentando significativamente no Brasil e começam a surgir casos, e
67
cada vez mais se precisou de uma preparação para agir rapidamente e evitar cenário-
catastróficos. O cenário atual exige acima de tudo conscientização por parte de todos e
que as nossas decisões sejam alicerçadas no respeito ao ser humano. Países por todo o
mundo estão tomando medidas para “achatar a curva” e controlar a progressão da
pandemia de COVID-19, numa tentativa de evitar a sobrelotação dos sistemas de saúde
e assim reduzir a mortalidade causada pelo vírus. A extensão e duração das estratégias
de mitigação e supressão implementadas, incluindo o lockdown total da população em
muitos casos, determinará a duração e profundidade do impacto e principalmente a
liberação gradual do lockdown .
Alguns fatos médicos sobre o COVID-19: O período de incubação dura 5-6 dias e a
transmissão iniciasse normalmente 24 a 48 horas após os primeiros sintomas; Um
indivíduo infetado pode gerar 2-2.5 infecções secundárias; A incidência da doença na
faixa etária 0-19 anos é baixa. Crianças e jovens parecem ser menos afetados pelo vírus
do que adultos e idosos; Faixas etárias mais avançadas e pessoas com complicações de
saúde prévias têm maior risco de infecção grave.
Avaliando o nível de preparação: Um fator crítico para a resposta eficaz à pandemia é a

disponibilidade de leitos de UTI nos hospitais para prestar cuidados intensivos a
pacientes graves; Equipes médicas têm trabalhado sob condições de pressão extremas
nos países mais afetados, então o número de médicos ativos é um fator crítico;
Investimento em Saúde pode ser usado como praxe para avaliar o nível de modernidade
e preparação das unidades de saúde; Concentração da população em áreas urbanas é um
fator que facilita o contágio. Desta forma, cidades com maior densidade populacional
deveriam adotar medidas mais restritas para conter a transmissão.
Epidemiologia e respostas estratégicas: A duração da epidemia pode ser estimada

através da análise da curva de novos casos diários após o atingimento do pico.
Observando a forma da curva, é possível desenvolver uma estimativa aproximada do
impacto esperado. Após o pico, tipicamente os novos casos diários começam a diminuir,
a transmissão fica sob controle e as restrições mais extremas podem ser gradualmente
levantadas. As medidas mais eficazes para a realização massiva de testes que implica
em despiste de casos positivos: o rastreamento de contatos e quarentenas e isolamentos
obrigatórios para casos de infecção.
68
A solução passa por ter disciplina, capacidade de execução operacional e cumprimento
rigoroso das regras são:- Se a população for testada massivamente, é possível identificar
os casos positivos antes de existirem sintomas reduzindo o contágio.- Se a população
for educada para identificar sintomas em uma fase inicial, reduz-se a contaminação
assintomática.- Se a população for efetivamente isolada assim que aparecem sintomas,
reduz-se a contaminação sintomática.- Se a população for educada para o
distanciamento pessoal, uso de máscara e lavagem das mãos, reduz-se a contaminação
ao longo de todo o período.
Epidemiologia e algumas respostas estratégicas
Medidas Governamentais*: Coordenação central das entidades sanitárias; Declaração

do Estado de Emergência; Educação da população para práticas de higiene.
Detecção e isolamento - Teste intensivo de casos suspeitos; Estações de teste “drive-in;

Apps” móveis para rastrear interações; Check-ups de temperatura (aeroportos,
estações); Isolamento de casos positivos; Quarentena voluntária recomendada.
Descontaminação - Desinfecção de ruas e transportes
Sistema de Saúde - Aumento de capacidade de unidades UTI; Fornecimento extra de

máscaras, álcool-gel.
Distanciamento Social - Distanciamento social de idosos e em risco; Trabalho remoto

recomendado; Declaração de propósito para saídas.
Medidas Econômicas - Postergação de pagamentos de contas; Licença médica estendida

por problemas respiratórios.
Fechamento de fronteiras - Restringir viagens não essenciais; Fechamento de fronteiras.
Encerramento de espaços públicos - Fechamento de escolas públicas; Fechamento de

igrejas; Fechamento de bares e discotecas; Fechamento de negócios não essenciais.
*Decreto nº 609 de 16 de Março de 2020, publicado no DOE nº 34.117 em 09/04/2020
Impactos em pessoal:
1- Saúde, bem-estar mental e segurança dos servidores: - Providenciar diretrizes claras

alinhadas com os especialistas: Existem políticas claras de proteção do staff,
69
especialmente para as operações críticas? - Existem condições especiais para staff
considerado grupo de risco? -Eles se sentem em segurança?
2- Restrições à movimentação local e internacional: - Priorizar e habilitar servidores

para trabalho à distância: Como repensar e reorganizar a parte da operação que é
impactada por restrições de logística? - Existem as condições de infraestrutura de TI
necessárias para habilitar o trabalho remoto?
3- Novos desafios na partilha de informações: - Definir princípios claros para

estabelecer uma estratégia de comunicação efetiva: Como as restrições de
movimentação impactam a partilha de informação com clientes/fornecedores? - Como
as rotinas de governança devem se adaptar a um novo modelo para maximizar a
efetividade?
4- Força de trabalho ociosa devido a interrupções temporárias de serviços ou processos:-

Avaliar, treinar, priorizar e redistribuir a força de trabalho promovendo o engajamento: -
Houve interrupção de alguns serviços ou processos? Existem funcionários em
ociosidade? - Existem oportunidades para treinamento, rotatividade ou realocação de
FTEs ociosos?
5- Estabilidade financeira dos servidores: -Preparar plano de ação para mitigar impactos
na remuneração de servidores: - Os servidores se sentem inseguros de como a crise
impactarão a sua estabilidade financeira? Existe um plano de ação para implementar
medidas alternativas para diminuir os impactos?
Doenças de Relevância Epidemiológica

Tuberculose- Até o final de 2015 a OMS tinha 22 países listados como sendo os que
somavam maior carga de tuberculose no mundo, dentre estes o Brasil. Para o período de
2016 a 2020, definiu-se uma nova classificação de países prioritários, baseada em
características epidemiológicas que contemplaram três grandes grupos: casos de
tuberculose, casos de coinfecção TB-HIV e casos de TB multirresistente. Esta lista é
composta hoje por 30 países em cada grupo, onde o Brasil se encontra tanto no grupo de
casos de TB (20ª posição) quanto no grupo de casos de TB associado ao vírus HIV (19ª
posição).
70
O Programa de Controle da Tuberculose (PCT) encontra-se implantado nos 144
municípios do Estado, com ações voltadas para o diagnóstico, acompanhamento e
tratamento dos casos e prevenção em grupos de maior vulnerabilidade.
Observa-se uma elevação na taxa de incidência em 2011. Pode-se inferir que esta
ocorreu devido às atividades desenvolvidas pelo Estado com apoio do Projeto Fundo
Global. Já em 2016 o crescimento provavelmente esteja relacionado ao fato do Estado
passar a integrar a Rede de Teste Rápido Molecular para tuberculose (TRM-TB).
Gráfico 19 - Taxa de Incidência de casos de tuberculose, 2014 a 2018
Fonte: Sistema de Informação de Agravo de Notificação /SINAN
Na avaliação por Regiões de Saúde a média de 45,7/100 mil hab., verifica-se que
a Metropolitana I concentra o maior número de casos do Estado ao longo da série
histórica apresentada. O município de Belém se destaca, concentrando em média 40%
dos casos notificados.
A Região Metropolitana II vem apresentando um aumento no número de casos
da doença. Um dos fatores que contribuem sobremaneira para este fato é a presença do
Complexo Penitenciário de Americano em seu território, no município de Santa Izabel.
A população privada de liberdade (PPL) é considerada de grande vulnerabilidade para o
adoecimento por TB e vem apresentando, ao longo dos últimos cinco anos, um
incremento de aproximadamente 40% dentre os casos notificados na população geral.
A Ilha do Marajó, que contempla 16 municípios, demonstra uma baixa detecção,
inclusive com municípios completamente silenciosos, como Afuá e Chaves. Ainda
sobre municípios que não apresentam casos, Água Azul do Norte, Bannach, Sapucaia e
Rio Maria, que estão na abrangência do Araguaia, sem registro há vários anos.
A testagem para HIV em pacientes com tuberculose vem se mantendo em 65%
em média nos últimos cinco anos detectando cerca de 8% de casos de coinfecção
71
TB/HIV. Há evidências que a coexistência destes agravos em um paciente, eleva a
possibilidade de reações adversas, abandono de tratamento e mortalidade.
É imprescindível a testagem HIV em pacientes de TB o mais precocemente
possível. É necessária a oferta pelos serviços de saúde do teste rápido precedido pela
orientação correta.
Quadro 37- Casos Novos de Tuberculose testado para HIV com % de Coinfecção TB x HIV
Realizado exame %
Ano Diagnóstico Total de Casos TB % Realizado
de HIV Coinfecção
2014 3538 2265 64 8,5
2015 3527 2316 65,7 9,1
2016 3695 2554 69,1 8,7
2017 3977 2531 63,6 9,4
2018 4035 2577 63,9 8,2
Total 18772 12243 65,2 8,8
Hanseníase- Continua sendo um grave problema de saúde pública no Estado, porém

nos últimos cinco anos o número de casos novos detectados vem reduzindo. Os dados
mostram tendência ao declínio no indicador de casos novos, ficando o Estado com
coeficiente de detecção geral em 40,68/100.000 habitantes, que caracteriza uma
condição hiperendêmica, segundo o parâmetro nacional de avaliação. O coeficiente de
detecção em menores de 15 anos em 17,23/100.000 habitantes mantém o Estado em
condição também de hiperendemicidade nesta faixa etária.
O programa de controle da hanseníase está implantado nos 144 municípios, os
quais desenvolvem as ações de vigilância e controle na busca de atingir a eliminação da
hanseníase como problema de Saúde Pública, através da redução da Taxa de
Prevalência a menos de um caso para cada 10.000 habitantes.
No que se refere a cobertura da Atenção Básica, atualmente está em 66,7%. A
cobertura de Estratégia de Saúde da Família está em 59,9%, o que caracteriza baixa
cobertura para nosso Estado. Entretanto, a Cobertura de Estratégia de Agente
Comunitário de Saúde (EACS) está em 81,06%, portanto bem melhor, mas, ainda não
contempla toda a população do Estado. Esse fato dificulta a eficiente vigilância dos
contatos intradomiciliares dos casos de hanseníase, principalmente, naqueles municípios
de área geográfica de difícil acesso para a população. Das 1.284 Unidades Básicas de
Saúde existentes nos 144 municípios, apenas 50,5% desenvolvem as ações do
programa de controle da hanseníase no Estado.
Os indicadores operacionais aqui apresentados, são impactantes para o controle
do agravo, entretanto, sofrem influencia direta de vários fatores no que se refere ao
72
alcance da meta pactuada (90%) para o Estado, fatores como a cobertura da atenção
básica no Estado; cobertura do programa de hanseníase; áreas geográficas de difícil
acesso para a equipe de saúde e para os pacientes chegarem até a unidade de saúde;
escassez de recurso financeiro para que o paciente consiga se transportar ao local de
tratamento; rotatividade de profissionais nos municípios; situações diretamente ligadas à
gestão nas três esferas de governo.
A seguir apresenta-se uma série histórica de 5 anos para melhor análise.
Apesar das questões mencionadas, observa-se ao longo da série histórica, que o
percentual de pacientes curados nas coortes vem se mantendo em um parâmetro
"Regular” (entre 75 e 89,9%) e o percentual de abandono de tratamento mantém-se
“Bom” (menor que 10%), conforme parâmetro de avaliação/MS. Apesar das
dificuldades, principalmente, nas áreas geográficas de difícil acesso em nosso Estado.
Gráfico 20 - Proporção de cura de casos novos hanseníase nos anos de 2014 a 2018.
A série histórica demonstra, que a cobertura de vigilância de contatos encontra-

se em progressiva melhora nos resultados a partir do ano de 2011, acredita-se que
motivada pelas constantes capacitações aos profissionais da rede básica de saúde dos
municípios, que executam a vigilância dos contatos de controle da hanseníase, o que
mostra a melhoria na qualidade da assistência à população.
Gráfico 21 - Série histórica de % de contatos examinados - 2014 a 2018
Fonte: Sistema de Informação de Agravo de Notificação /SINAN *dados provisórios

Infecções Sexualmente Transmissíveis IST-AIDS- No Estado do Pará houve uma
redução de casos novos de AIDS em menores de 05 anos, inferior aos 50% pactuados,
73
conforme serie histórica de 2014 a 2018, mas já demonstra um avanço nesta redução
através das ações estratégicas desenvolvidas superando a previsão, refletidas pelas ações
e atividades realizadas, tanto pela sua abrangência e como efetividade, foram
impactantes e decisivas na mudança do perfil epidemiológico, tais como: Ações
estratégicas de Vigilância Itinerante nas Campanhas de Prevenção de 2018, com
participação conjunta com os Centros Regionais de Saúde, contemplando os municípios
de maior concentração de pessoas, com distribuição de Kits de prevenção, incluindo
orientações, panfletos e preservativos.
Quadro 38- Casos de AIDS em menores de 5 anos por Região de Saúde
Regiões de Saúde (*) 2014 2015 2016 2017 *2018
Metropolitana I (05) 3 1 2 4 2
Metropolitana II (09) 0 0 3 1 1
Metropolitana III (22) 2 0 1 0 0
Marajó (16) 0 0 6 0 0
Baixo Amazonas (14) 0 0 1 0 0
Rio Caetés (16) 0 0 0 0 2
Tapajós (06) 0 0 0 2 0
Tocantins (09) 1 1 0 0 2
Xingu (09) 2 0 0 0 0
lago de Tucuruí (06) 1 0 0 1 0
Carajás (17) 2 1 1 1 0
Araguaia (15) 0 0 0 0 0
Estado 11 3 14 9 7
Fonte:SINAN/SESPA *parcial* nº de municípios
Outras importantes ações implantadas foi a oferta do arsenal terapêutico para o

controle da profilaxia da transmissão vertical, o fortalecimento da rede de manejo ao
HIV para o tratamento, visto que um melhor acesso a Tratamento do Antirretroviral-
TARV se torna eficaz na população de gestantes diminuindo as chances de transmissão
da carga viral ao RN, ressaltando o maior acesso também ao exame da carga viral pelo
LACEN para o controle.
O principal objetivo é reduzir a incidência das infecções sexualmente
transmissíveis, infecção pelo HIV/AIDS na população paraense e promover a qualidade
de vida dos pacientes diagnosticados como portadores dessas doenças, além de buscar a
melhoria da qualidade dos serviços públicos oferecidos às pessoas portadoras de AIDS
e de outras IST; redução da transmissão vertical do HIV, da sífilis; aumento da
cobertura do diagnóstico e tratamento das DST, hepatites virais e do HIV; aumento de
prevenção em mulheres e população com maior vulnerabilidade; redução do estigma e
da discriminação; melhoria da gestão e sustentabilidade.
74
DOENÇAS ENDÊMICAS
Malária - No ano de 2014 foram notificados 13.683 casos de malária, considerando as
metas programadas de redução para 10 a cada 1000 habitantes e considerando a série
histórica de casos, houve um aumento significativo de casos no Estado do Pará.
Gráfico 22- Evolução de casos de Malária, Pará - 2014 a 2018
Fonte: Base de dados SIVEPMALÁRIA / base de dados Nacional (sujeito a retificação)
Na análise das regiões de saúde, as regiões do Tocantins e Marajó, possuem

municípios com alto risco para potencializar surtos e epidemias. Esse alerta de
intensificação é importante para as regiões de médio risco, como Tapajós e Baixo
Amazonas.
Figura 5- Frequência da Classificação de Risco de contrair Malária por Região de Saúde, 2018
Fonte: Base de dados SIVEPMALÁRIA / base de dados Nacional (sujeito a retificação)
Das regiões de Alto risco, Marajó II e Tocantins, 5 municípios (Anajás, Bagre,

Cametá, Curralinho e Oeiras do Pará) estão em Alto Risco, com Índice Parasitário
Anual- IPA > 50 e concentram cerca de 71% dos casos do Estado, no ano de 2018.
75
Gráfico 23- Casos de Malária e Incidência Parasitária Anual (IPA) por Município de Infecção no
Estado do Pará, 2018*
Fonte: SIVEP-Malária/SVS-MS
O exame realizado oportunamente e o tratamento 24 horas, foi de 98,3% isso
demonstra a eficiência da rede no diagnóstico precoce e tratamento imediato dos casos
de malária.
As áreas rurais são as mais afetadas onde a sazonalidade dos casos se intensifica
nos meses janeiro, maio, junho (do inverno Amazônico) até julho a outubro, continuam
com maior incidência de malária.
Ao longo do ano de 2019, o Estado intensificou ações de forma complementar e
suplementar para garantir o controle e reduzir a malária nos municípios, porém é
importante dar sustentabilidade das ações e manter a vigilância, intensificar as
estratégias das ações e fortalecer as regiões de saúde de médio e alto risco, e municípios
prioritários de maior incidência, através do envio de equipe (forças tarefas, insumos
estratégicos). Sensibilizar também a gestão municipal para responsabilidade e empenho
no desenvolvimento e elaboração de planejamento para dar continuidades e execução
das ações para o controle e redução, principalmente nos municípios de maior ocorrência
de transmissão da malária no Estado.
Dengue, Zika Vírus e Chikungunya.

Dengue- Na avaliação de 2018, houve a redução de 44,37% dos casos notificados e
73,05% de redução dos casos confirmados para dengue, comparado a 2017. O SINAN
em 2018 tem notificados 5.413 casos suspeitos de dengue, destes 1.304 foram
confirmados, 465 casos estão em investigação e 3.644 descartados. 2017: 9.731
notificados – 4.840 confirmados para dengue.
Chikungunya- Na avaliação de 2018, houve redução de 19,20% nos casos notificados e

39,31% nos casos confirmados para Chikungunya, comparado a 2017, o SINAN
76
registrou em 2018 um total 8.508 casos notificados da Febre de Chikungunya Vírus,
destes 4.042 confirmados. 2017: 10.530 notificados – 6.661 confirmados para
Chikungunya 2018.
Zika Vírus: Redução de 77,31% nos casos notificados e 98,48% de redução dos casos
confirmados para Zika vírus comparado a 2017. Em 2018, houve registro de 309 casos
suspeitos notificados e 05 casos confirmados de Febre de Zika Vírus (SINANNET).
2017: 1.362 notificados – 331 confirmados para Zika Vírus. 2018: 309 notificados – 5
confirmados para Zika Vírus.
Microcefalia- desde o ano de 2015 até 2018, foram notificados 136 casos de
microcefalia; destes, 24 foram confirmados por relação com o ZIKA VÍRUS, 5 foram
descartados, 06 sem classificação e 101 seguem em investigação.
Leishmanioses- As leishmanioses constituem um complexo de enfermidades que

atingem o homem, causadas por diferentes espécies morfologicamente semelhantes de
leishmanias, com várias espécies de flebotomíneos (vetores) envolvidos na sua
transmissão. Estão divididas em Leishmaniose Tegumentar Americana (LTA), nas
formas cutânea e mucosa, e Leishmaniose Visceral (LV).
O Pará desde 2015 vem passando por processo de urbanização da LV e, com
isso, apresentou aumento de número de casos confirmados e de óbitos pelo agravo. Isso
ocorre devido esta população não ter tido contato anterior com a Leishmania causadora
da doença. No momento possui 37 (trinta e sete) municípios com a LV urbanizada.
Para controlar o agravo e diminuir o número de óbitos, a SESPA vem fazendo
continuadamente, capacitação em diagnóstico e tratamento e na vigilância e controle das
leishmanioses, envolvendo todos os profissionais de saúde dos municípios (médicos,
enfermeiros, médicos veterinários, ACE, ACS e todos os outros envolvidos na
vigilância epidemiológica). Em 2018, 17 municípios receberam capacitação e 457
profissionais de saúde foram envolvidos. Além disso, as coordenações de Entomologia
e de Controle Químico vêm realizando levantamento entomológico e capacitando o
município para captura de vetores e capacitando também para a ação de borrifação
(controle químico). Todos os municípios com transmissão de LV estão capacitados
para o uso do teste rápido para diagnóstico humano.
As equipes municipais ainda sofrem com a falta de apoio dos gestores no
combate as doenças vetoriais e a não adesão da população às medidas preventivas e de
77
controle. E a falta do profissional médico veterinário na maioria dos municípios implica
na não realização do controle de reservatório doméstico (canino).
A meta é diminuir em 5% por ano o número absoluto de óbitos por LV em
relação ao ano de 2017, com foco principal nos municípios de Conceição do Araguaia,
Marabá e Redenção, sendo que em Redenção não houve nenhum óbito em 2018 e
Marabá apresentou apenas 1 até o momento. Conceição do Araguaia, por ter ficado um
período longo sem realizar as ações de controle, voltou a apresentar óbito.
Quadro 39- Casos de Leishmaniose Visceral (LV) por região de saúde e registro de óbitos, 2017 e
2018
Nº Casos Confirmados Nº de Óbitos por LV
Região Saúde Residência (*)
2017 2018* 2017 2018*
Metropolitana I (05) 11 7 1 0
Metropolitana II (09) 45 37 1 3
Metropolitana III (22) 34 23 0 3
Marajó (16) 10 5 1 0
Baixo Amazonas (14) 7 10 0 0
Rio Caetés (16) 0 1 0 0
Tapajós (06) 2 0 0 0
Tocantins (09) 84 53 4 6
Xingu (09) 0 1 0 0
Lago de Tucuruí (06) 14 12 0 2
Carajás (17) 235 201 13 8
Araguaia (15) 148 80 2 6
Fonte: Sistema de Informação de Agravo de Notificação /SINAN * nº de municípios
Vigilância em Saúde do Trabalhador

O Centro de Referência Estadual em Saúde do Trabalhador/ CEREST-PA, responsável
pelo suporte técnico para a implantação e implementação das ações da Saúde do
Trabalhador na Rede SUS-PA, abrange os 144 Municípios, operacionaliza suas ações
através de uma Rede Sentinela, composta de 41 Unidades Sentinelas (Hospitais
Regionais e municipais) em 24 Municípios Sentinelas (Municípios de grande relevância
produtiva e epidemiológica) para o registro, notificação e sistematização de dados
epidemiológicos em Saúde do Trabalhador. Conta com 05 (cinco) CEREST’s
Regionais, localizados nas Regiões de Saúde: Araguaia, Baixo Amazonas, Carajás,
Metropolitana I e Xingu.
De acordo com a Portaria nº 1.679/2002, a gestão da RENAST é acompanhada
pelos Conselhos Estadual e Municipal de Saúde através do assessoramento de suas
Comissões Intersetoriais de Saúde do Trabalhador/ CIST, garantindo o Controle Social,
das Ações, dos Serviços e dos recursos empregados na Política de Saúde do
Trabalhador.
78
Os Conselhos Municipais de Saúde dos Municípios que são sede de CEREST,
devem possuir CIST. É o caso do Conselho Municipal de Saúde de Belém, de Santarém,
de Marabá, de Conceição do Araguaia e de Altamira.
No período de 2011 a dezembro de 2014 foi evidenciado um total de 3.506 (três
mil quinhentos e seis) notificações de acidentes graves de trabalho, sendo que o maior
número de notificações foi registrado no ano de 2013 num total de 1.594 (mil
quinhentos e noventa e quatro).
Vigilância Ambiental
VIGISOLO - Diante da necessidade de desenvolver ações de vigilância em saúde de
populações expostas à contaminação química, visando recomendar e instituir medidas
de promoção da saúde, de prevenção dos fatores de risco e de atenção integral, o
Programa está sendo implementado no Estado, e sua efetivação compreende ações
básicas e estratégicas como: levantamento e cadastramento sistemático de áreas com
populações expostas ou potencialmente expostas a áreas contaminadas, identificação de
populações expostas, ou sob risco de exposição a contaminantes existentes.
Assim, esta primeira etapa do Programa visa identificar e levantar informações
de áreas, objetivando proporcionar o conhecimento e a apropriação por parte do setor
saúde das diversas situações de exposição humana a substâncias químicas em áreas
potencialmente contaminadas. No período de 2014-2018, o Programa desenvolveu
atividades em 127 municípios, onde foram identificadas e cadastradas 448 áreas e
atualizadas informações em 458 áreas, entre as quais lixões e aterros controlados e
sanitários, cemitérios, fábricas de tintas e asfalto, curtumes, siderúrgicas e metalúrgicas,
áreas agrícolas, áreas de exploração minerária, postos de combustíveis, áreas
desativadas, entre outras.
VIGIAR - O programa foi criado com a finalidade de reduzir os agravos à saúde

relacionados à exposição do indivíduo a poluentes atmosféricos objetivando exercer a
vigilância e gerar informações a fim de reduzir e prevenir os agravos à saúde das
populações expostas. Seu Campo de atuação: regiões metropolitanas, centros
industriais, áreas sob impacto de mineração, áreas sob influência de queima de
biomassa, áreas de relevância para a saúde pública de acordo com a realidade loco-
regional.
79
Para o desenvolvimento das ações do VIGIAR é aplicado Instrumento de
Identificação de Municípios de Risco (IIMR). O instrumento contém informações
relacionadas a indústrias de extração e de transformação, frota veicular, queima de
biomassa, morbidade e mortalidade por agravos respiratórios. O IIMR foi aplicado aos
144 municípios do Estado e de acordo com os dados que foram coletados, 20
municípios foram identificados com de risco.
Quadro 40 - Municípios identificados de risco segundo o IIMR, 2018
Belém Parauapebas
Ananindeua Santarém
Altamira Tucumã
Castanhal Barcarena
Marabá Rondon do Pará
Xinguara Bragança
Redenção Bom Jesus do Tocantins
Santa Isabel do Pará Marituba
Conceição do Araguaia Novo Progresso
Itaituba Ourilândia do Norte
Fonte: Coordenação Estadual de Vigilância em Saúde Ambiental
Vigilância Sanitária a Produtos e Serviços

Atua nos 144 municípios paraenses, cujas ações, de caráter altamente
preventivo, estão relacionadas ao planejamento, coordenação, execução,
monitoramento, normatização, licenciamento e inspeções técnicas das condições
higiênicas e sanitárias de serviços e produtos destinados à população para minimizar ou
evitar o risco sanitário.
Entre tantas outras, a Vigilância Sanitária- VISA estadual realiza atividades
direcionadas à fiscalização dos estabelecimentos assistenciais de saúde, do exercício
profissional, controle sanitário da habitação e do trabalho, monitoramento da qualidade
de produtos alimentícios, com especial atenção às Boas Práticas de Manipulação do
Açaí, culturalmente enraizado na alimentação do paraense.
O contexto nacional da Vigilância Sanitária, nos últimos anos, foi marcado por
processo de debate sobre a necessidade de efetivar o Subsistema Nacional de Vigilância
Sanitária e culminou na elaboração do Plano Diretor de Vigilância Sanitária (PDVISA).
Assim, formular o Plano de Ação em Vigilância Sanitária representa a possibilidade de
programar as prioridades estabelecidas pelo PDVISA.
A SESPA presta apoio aos municípios para efetivar a descentralização das
ações de VISA e suas legislações, sendo necessário intensificar ações nesse sentido,
inclusive para o cumprimento da realização dos Planos de Ação de VISA municipal.
80
Vigilância Laboratorial- O Laboratório Central do Estado (LACEN) Tem como
principal objetivo o planejamento das atividades de vigilância, como análises de
material biológico, água, produtos e saneantes além de acompanhar o monitoramento,
capacitação e controle junto com as áreas de Biologia Médica, Análise de Produtos e
Entomologia. A Rede de Laboratórios realiza avaliação, controle, supervisão e
capacitação da rede de laboratórios municipais.
Na área da Biologia Médica, atua nas ações de vigilância para os agravos de
notificação, planejamento das capacitações, junto com a Rede de Laboratórios para
descentralização das coletas e envio das amostras pelos CRS, garantindo agilidade aos
resultados dos exames realizados dentro do LACEN. Supervisiona os laboratórios
descentralizados, que realizam exames relacionados a esses agravos.
Na Analise de Produtos faz o Controle de Qualidade de produtos sujeito à
Vigilância Sanitária e amostras ambientais, através de análises físico químico,
microbiológicas, toxicológicas, rotulagens conforme legislação, (medicamento,
cosméticos, saneantes, água), fortalece o serviço por meio de capacitações, junto à
Rede de Laboratórios para coleta, transporte, execução do Gerenciador de Ambiente
Laboratorial (GAL).
Na Entomologia realiza testes de suscetibilidade e persistência do inseticida aos
vetores da malária, implantação de Posto de Informação de Triatomíneos (PITI), como o
levantamento entomológico de vetores, a leishmaniose visceral em municípios
prioritários. Implementa as ações de treinamento para descentralização de identificação
de flebotomíneos para os CRS e monitora a presença do Aedes em municípios
considerados não infestados.
O Pará intensificou o processo de implantação do sistema (GAL), que está
configurado em 196 estabelecimentos de saúde de 144 municípios com 597
profissionais de saúde capacitados, ampliando respectivamente, nos últimos quatro anos
50 estabelecimentos, 8 municípios e 94 profissionais capacitados, com o objetivo de
que os municípios habilitados, façam o acompanhamento dos exames laboratoriais de
agravos de notificação compulsória evolução do Programa VIGIAGUA no Estado do
Pará.
Como benefícios, pode-se apontar os custos reduzidos (software livre);
informatização da Rede Nacional de Laboratórios de Saúde Pública, nas Redes
Nacionais de Laboratórios de Vigilância Epidemiológica; padronização das requisições
de exames na rede nacional de laboratórios de saúde pública e conveniados;
81
coordenação do fluxo de exames, recebimento e processamento das amostras, desde a
coleta até a entrega dos resultados ao paciente.
ATENÇÃO BÁSICA
A Atenção Básica (AB) é geralmente o primeiro ponto de contato, oferecendo
atendimento abrangente, acessível e baseado na comunidade, que pode atender de 80%
a 90% das necessidades de saúde de uma pessoa ao longo de sua vida.
Maiores coberturas da Atenção Básica/Estratégia Saúde da Família (ESF) está
associado a melhorias nas condições de saúde da população, como a queda da
mortalidade infantil, maior cobertura vacinal, redução da desnutrição e aumento nas
consultas de pré-natal. Também há evidências de que o aumento da cobertura da
estratégia contribui para a redução das hospitalizações por condições sensíveis à
Atenção Primária e mortalidade cardiovascular.
No Estado do Pará a evolução histórica de cobertura populacional de Atenção
Básica de 2014 à 2018 foi de 59,92 % a 65,58 %. Houve um aumento de 5,9 % no
período, revelando uma tendência crescente da cobertura no Estado.
Gráfico 24- Evolução de cobertura populacional de Atenção Básica 2014-2018
Fonte: SISAB/EGESTOR
As regiões de saúde que apresentaram maior crescimento da cobertura no

período de 2014 a 2018 foram as regiões do Rio Caetés, Tapajós, Metropolitana III,
Baixo Amazonas e Marajó II. A única região de saúde que apresentou um decréscimo
de cobertura foi a Metropolitana I, evidenciado no quadro abaixo.
Quadro 41-Cobertura Populacional da Atenção Básica 2014 a 2018
% Cobertura
Macrorregião
Região de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Metropolitana I 60,69 59,98 61,68 60,15 55,94
Macro I Tocantins 47,34 53,51 54,12 57,58 58,8
Marajó I 52,65 52,91 47,83 54,45 55,03
82
Marajó II 47,92 48,62 50,16 54,74 55,4
Macro II Metropolitana III 69,04 74,58 73,92 80,14 84,61
Rio Caetés 85,9 88,57 89,8 95,01 94,29
Baixo Amazonas 51,14 56,54 60,14 63,69 67,71
Macro III Tapajós 47,62 56,45 61,6 61,3 75,32
Xingu 69,34 71,45 72,7 73,15 70,7
Araguaia 65,46 66,08 66,52 70,03 69,18
Macro IV Carajás 52,91 57,53 60,17 63,41 58,57
Lago de Tucuruí 50,96 59,77 55,7 55,75 55,44
Total Pará 59,92 62,83 63,96 66,1 65,58
Fonte: SISAB/E GESTOR
Esse aumento na cobertura da AB é resultado dos esforços do Ministério da

Saúde – dentro do respeito à autonomia local – para cada município aderir
espontaneamente a ESF, sua expansão e consolidação, com apoio e assessoramento do
Estado. Iniciativas e investimentos federais para melhoria da rede de Atenção Básica
foram realizados, a exemplo do Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da
Qualidade da Atenção Básica (PMAQ AB), Programa de Requalificação das Unidades
Básicas de Saúde e Programa Mais Médicos.
Embora tenha havido um aumento nas coberturas da AB na maioria das regiões
de saúde, evidenciam-se disparidades em sua progressão, possivelmente em função dos
diferentes processos de gestão dos municípios, dotados de autonomia para definir
prioridades na utilização dos recursos destinados à Saúde, podendo priorizar ou não
investimentos na Atenção Básica.
Existem locais com coberturas baixas, onde as UBS tradicionais ainda são o
principal modelo de atenção. A região metropolitana I (39,38%) destacou-se com a
menor cobertura de ESF em 2018, particularmente Belém (23,28%) que apresenta ¼ da
população coberta pela ESF, conforme demonstra gráfico abaixo.
Gráfico 25: Cobertura Populacional de Estratégia Saúde da Família por Região de Saúde do
Estado do Pará - ano 2018
Fonte: SISAB/MS
83
Dificilmente, um fator isolado seria capaz de explicar a situação de cobertura
populacional de AB e ESF de cada região ou municípios, tendo em vista sua particular
complexidade histórica, política, econômica e social.
Mesmo que algumas áreas possuam altas coberturas, isto não significa que a
estratégia esteja a funcionar de maneira ideal. Dessa forma, o Estado do Pará, por meio
dos 13 Centros Regionais de Saúde, realiza apoio/assessoria aos municípios para o
credenciamento e implantação de novas Equipes de Saúde da Família, Agentes
Comunitários de Saúde (ACS) e Núcleos Ampliados de Saúde da Família e Atenção
Básica (NASF-AB); Qualificação/Capacitação aos municípios referentes a Política
Nacional de Atenção Básica; Monitoramento do funcionamento e qualidade das ESF e
recentemente a Planificação da Atenção à Saúde com apoio do
CONASS/PROADI/Hospital Albert Einstein/Ministério da Saúde que está ocorrendo na
região de saúde Rio Caetés.
O Programa Bolsa Família (PBF), tem parceria com a SEASTER e se materializa
por meio da realização de oficinas de capacitação dos coordenadores regionais e
municipais e da execução do Projeto de Apoio Técnico Integrado (PROATEI)
realizadas in loco nos municípios que apresentam dificuldade de execução e/ou baixa
cobertura do programa. Essas ações são realizadas com recursos provenientes do Índice
de Gestão Descentralizada do Estado (IGD-E), repassados mensalmente pelo Ministério
do Desenvolvimento Social (MDS), com valor variável conforme o desempenho do
Estado.
O indicador pactuado de cobertura de acompanhamento das condicionalidades
da saúde do Programa Bolsa Família, na série histórica, apresentou-se acima da média
nacional (73%), conforme apresentado no gráfico abaixo:
Gráfico 26- Percentual de Cobertura das Famílias Totalmente Acompanhadas
Fonte: Ministério D. Social/2019
84
Saúde Bucal
A reorganização do modelo de atenção em saúde bucal origina-se a partir da
implantação do Programa Brasil Sorridente, que tem como objetivo garantir as ações de
promoção, prevenção e recuperação da saúde bucal, contrapondo-se as práticas
curativas e da visão mutiladora de extração dentária.
Na área de prevenção ao se analisar a Média de Ação Coletiva de Escovação
Dental Supervisionada, ou seja, quando se estima a proporção de pessoas que tiveram
acesso à escovação dental com orientação/supervisão de um profissional de saúde bucal,
no Estado do Pará, verifica-se a dificuldade em alcançar esta meta desde o ano de 2014.
Conforme demonstra a série histórica disposta no quadro abaixo, Muitos são os entraves
dessa situação, que vai desde a falta de insumos, recursos humanos com perfil
educativo, até subnotificações e erros na inserção dos dados no sistema de informação.
Quadro 42 - Percentual de Ação Coletiva de Escovação Dental Supervisionada - Pará 2014 – 2018
Macrorregião Regiões de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Metropolitana I 3,99 0,08 0,06 0,04 0,04
MACRO I Tocantins 0,12 0,05 0,13 0,06 0,3

Marajó I 0,12 0,18 0,08 0,07 0,06
Marajó II 0,29 0,08 0,01 0,02 0,03
MACRO II Metropolitana III 0,18 0,2 0,15 0,13 0,22
Rio caetés 0,41 0,46 0,19 0,11 0,28
Baixo amazonas 0,27 0,21 0,38 0,12 0,26
MACRO III Tapajós 0,38 0,19 0,02 0,05 0,21
Xingu 0,95 0,49 0,31 0,28 0,21
Lago de Tucuruí 0,08 0,08 0,02 0,09 0,1
MACRO IV Carajás 0,46 0,36 0,4 0,15 0,55
Araguaia 0,42 0,22 0,05 0,05 0,42
TOTAL ESTADO 1,25 0,18 0,16 0,09 0,2
Fonte: DATASUS, competência dez. de 2017.
Obs.: A partir de 2018 o sistema de monitoramento passou a ser o SISAB.
Em relação ás ações curativas, observa-se pela análise do Percentual de Exodontia em

Relação aos Procedimentos Preventivos e Curativos, que ocorreu um aumento desse
procedimento passando de 10,30% em 2014 para 13,67% em 2018, demonstrando a
necessidade de se continuar incentivando os municípios na prática de procedimentos
educativos, preventivos e curativos, como demonstrado no quadro abaixo.
Quadro 43 - Percentual de Exodontia em Relação aos Procedimentos Preventivos e Curativos –
2014 a 2018
Metropolitana I 3,76 32,38 6,74 10,14 17,02
Tocantins 16,77 9,69 26,17 26,05 26,11
MACRO I
Marajó I 23,05 28,31 33,52 38,44 29,83
Marajó II 11,39 18,48 34,74 50,66 33,31
MACRO II
85
Rio Caetés 12,19 18,53 18,31 21,32 14,05
Baixo Amazonas 3,47 16,02 18,08 18,07 22,5
MACRO III Tapajós 8,1 19,5 24 22,48 6,36
Xingu 5,05 15,08 6,57 7,23 6,18
Lago Tucuruí 2,41 20,41 22,48 21,69 16,49
MACRO IV Carajás 5 2,58 9,35 11,96 15,74
Araguaia 4,27 2,97 11,61 1,93 0,99
ESTADO 10,3 19,84 9,18 10,65 13,67
Fonte: DATASUS/ Dez 2018.
Apesar deste cenário observa-se que a cobertura populacional estimada pelas
Equipes de Saúde Bucal (ESB), teve um avanço de 6,28% nos últimos 5 anos, como
demonstrado na série histórica abaixo.
Quadro 44 - Percentual de cobertura populacional estimada das ESB.
% COB. ESFSB
Macrorregião
Região de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Metropolitana I 9,05 11,01 13,77 13,37 11,87
Tocantins 26,19 27,34 25,89 30,1 35,22
Macro I
Marajó I 27,74 28,83 28,4 36,84 37,8
Marajó II 19,99 18,52 19,38 22,47 24,37
Rio Caetés 66,54 72,42 72,48 77,54 81,61
Baixo Amazonas 20,39 24,46 24,26 25,92 27,11
Xingu 46,24 45,58 44,95 47,43 47,86
Araguaia 50,71 50,38 50,09 50,89 57,65
Macro IV Carajás 30,95 32,95 33,47 33,1 39,92
Lago de Tucuruí 18,47 20,5 18,43 20,39 23,06
Estado do Pará 29,22 31,02 31,43 33,32 35,50
Fonte: e-Gestor Atenção Básica
A região de saúde que se destaca na série histórica, com os mais baixos índices
de evolução de cobertura de saúde bucal é a Região de Saúde Metropolitana I, caindo
em 2018 para 11,87%. As regiões do Marajó II, Tapajós e Lago do Tucuruí que
também, apresentam baixa cobertura, vêm ao longo da série histórica apresentando
crescimento da ESF SB.
A Metropolitana I é a região mais populosa do Estado, que concentra os
municípios de Belém e Ananindeua, por esta razão possuem maior necessidade de
equipes. O município de Belém, além da questão populacional é o que possui menor
quantitativo de equipes implantadas, tem o teto programado para 756 equipes e possui
104 equipes da ESF implantadas e destas apenas 10 com ESB e consequente cobertura
de 2,32%; Ananindeua, por sua vez possui teto de 258 equipes, possuindo 109 ESF
implantadas e apenas 29 com saúde bucal, alcançando 19,03% da população. Desta
86
feita, a população da região e a baixa implantação nesses dois municípios puxam a
cobertura da região para baixo.
Em relação à implantação de Centros de Especialidades Odontológicas – CEO e
Laboratórios Regionais de Próteses Dentárias – LRPD observa-se a evolução gradativa
desses serviços na saúde bucal. De 2014 a 2017 foram implantados 40 LRPD, mas em 2018
caiu pra 35 LRPD, como se observa no gráfico abaixo.
Gráfico 27-Evolução do Quantitativo de Laboratórios Regionais de Prótese Dentária no Pará –

2014 – 2018
Em agosto de 2019, foi registrado um quantitativo de 65 Laboratórios
Fonte: aps. saúde.gov.br/ape/brasilsorridente
Em agosto de 2019, foi registrado um quantitativo de 65 Laboratórios Regionais

de Prótese Dentária (LRPD), demonstrando um crescimento em relação a 2018 de 28
laboratórios, fato este também muito significativo, visto que passamos a ter 65
Municípios ofertando tratamentos reabilitadores para elementos dentais afetados pela
cárie e doença periodontal e oferta de próteses, como podemos verificar abaixo:
Quadro 45 - Quantitativo de LRPD Implantados no Pará

Gestão
Macrorregião Região de saúde Faixa de produção
M/E/D/F
Metropolitana l 3 M
Tocantins 2 M
Macrorregião I Marajó I 2 M
Marajó II 3 M
Total 10
Metropolitana II 2 M
Metropolitana III 10 M
Macrorregião II
Rio caetés 10 M
Total 22
Baixo amazonas 2 M
Tapajós 2 M
Macrorregião III
Xingu 3 M
Total 7
Lago Tucuruí 3 M
Macrorregião IV Carajás 13 M
Araguaia 10 M
Total 26
Estado do Pará 65
Fonte: aps.saude.gov.br/ape/brasilsorridente
87
Os Centros de Especialidades Odontológicas - CEO, implantados a partir de
2004 com a necessidade de melhorar os índices epidemiológicos da população, através
de tratamento especializado de saúde bucal, representam um grande avanço da Política
Nacional de Saúde Bucal.
No Estado do Pará, conforme quadro abaixo, ao longo da série histórica, houve
uma evolução gradual do número de Centros de Especialidades Odontológicas-CEO
implantados no Estado, beneficiando a população com aumento dos serviços
especializados e reduzindo a necessidade de exodontias.
Quadro 46 - Quantitativo de Centros de Especialidades Odontológicas no Pará- CEO
ESTADO 2014 2015 2016 2017 2018
Pará 31 34 34 36 35
Fonte: aps.saude.gov.br/ape/brasilsorridente
A Política de Saúde Bucal no Estado do Pará, para os próximos anos, visa

ampliar o acesso da população às ações de promoção, prevenção e tratamento da saúde
bucal, através da ampliação da Cobertura da Atenção Básica em Saúde e Equipes de
Saúde Bucal – ESB – na Estratégia Saúde da Família.
Saúde do Adolescente
A violência no Brasil, tem se constituído uma das principais preocupações dos
governos para a implementação de políticas públicas, principalmente as voltadas à
faixa etária infanto-juvenil. Além do grande impacto na morbimortalidade, a violência,
nas suas mais diversas formas, tem contribuído para a perda de qualidade de vida entre
as pessoas, com aumento dos custos sociais com cuidados em saúde, educação,
assistência social, entre outros.
O Número de Casos de Violências Notificados no Estado, embora ainda se
estime que ocorra um contexto de subnotificação, observa-se o aumento gradual e
significativo destes dados entre os anos de 2014 e 2016, com decréscimo no número de
casos registrados no ano subsequente. Após o ano de 2017 observa-se novo incremento
neste indicador, conforme apresentado no quadro abaixo. No ano de 2019, registrou-se
o total de 3.410 casos.
Quadro 47 . Número de Notificações de Violências por Região de, no período 2014 a 2018
Macrorregião de saúde Região de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018*
Metropolitana I 3632 2075 4594 1688 1885
Tocantins 140 96 166 230 375
Macro I
Marajó I 56 34 50 54 24
Marajó II 54 75 67 66 72
Macro II
Metropolitana III 77 106 142 277 303
88
Rio Caeté 219 216 26 96 157
Baixo Amazonas 405 1044 361 105 89
Macro III Xingu 409 551 457 511 779
Tapajós 60 43 79 112 102
Carajás 169 402 430 306 369
Macro IV Logo de Tucuruí 265 244 685 1000 1234
Araguaia 277 180 86 70 65
PARÁ 5776 5094 7193 4581 5481
Fonte: Sistema de Informação de Agravos de Notificação/SINAN/ DVS/ SESPA.
*2018: dados sujeitos à revisão.
Analisando este indicador, segundo a região de saúde, observa-se aumento
significativo das notificações nas regiões Metropolitana III, Carajás, Lago de Tucuruí,
Tapajós, Tocantins e Xingu. Por outro lado, regiões como Araguaia, Marajó e Rio Caeté
demonstraram maior fragilidade na medida em que se verificou a redução no número de
notificação dos referidos casos, quando comparados os anos de 2014 e 2018. Nas
demais regiões este indicador permaneceu relativamente estável.
Os dados de notificação de violência contra a criança e adolescente delineiam a
construção das políticas públicas a serem adotadas pelos mais diversos campos, como
saúde, educação, assistência social, justiça entre outros, que venham garantir os direitos
e a proteção social às vítimas.
No Estado do Pará, os dados notificados pela saúde permitem uma análise mais
ampla do contexto que cada região de saúde está inserida. As principais ações
programadas de capacitações e campanhas de prevenção da violência e o estímulo à
cultura de paz, abrangem os diversos atores envolvidos com a garantia dos direitos da
criança e adolescentes, assim como subsidiam a formação e fortalecimento das redes de
garantia de direitos nos municípios.
O gráfico 28 abaixo apresenta os dados relativos ao número de unidades de
saúde notificadoras de violência no Pará. Este é um importante eixo de ação que, por
seu turno, trabalha com a identificação de casos suspeitos de violências nos diversos
ciclos de vida.
Os resultados apontam que houve significativa elevação no número de unidades
com este serviço implantado, de modo que em 2014 correspondia ao total de 228
unidades de saúde e em 2018 atingiu o total de 508. Apenas nos sete primeiros meses de
2019, este indicador atingiu o total de 269 unidades notificadoras. Embora ainda
sujeitos à revisão, os indicadores relativos ao ano de 2018 sugerem a relevância das
ações de prevenção e capacitação para a identificação e notificação de casos suspeitos
de violência pelas equipes municipais, sobretudo aquelas cometidas contra adolescentes
e jovens.
89
Gráfico 28. Nº de Unidades de Saúde Notificadoras de Violência de 2014 A 2019.
Fonte: Sistema de Informação de Agravos de Notificação/SINAN/ DVS/ SESPA. *2018: dados sujeitos à revisão.
De modo geral, pode-se observar um processo de descentralização dos serviços

de notificação que anteriormente eram verificados quase que exclusivamente na capital
e Região de Saúde Metropolitana I.
Gráfico 29 - Número de Casos Notificados de Violências Contra Adolescentes e Jovens.
Fonte: Sistema de Informação de Agravos de Notificação/SINAN DVS/ SESPA

*2018: dados sujeitos à revisão.
O aumento no número absoluto de casos notificados de violências ocorreu nos

vários ciclos de vida, acentuando-se nas faixas etárias que envolvem o ciclo de vida da
adolescência, de modo que em 2018 os casos de violência na faixa etária de 10 a 19
anos correspondeu a 40,61% dos casos registrados no Pará, totalizando 2.226 casos.
Quanto à faixa etária de 20 a 24 anos, identificada como juventude, observou-se
relativa estabilidade no número de notificações. Foram registrados 587 casos em 2014 e
552 em 2018, com pouca variação no período. Presume-se que as capacitações e a
abordagem sobre a vulnerabilidade de crianças e adolescentes quanto à violência tem
repercutido junto às equipes de saúde, o que tem impactado positivamente em sua
habilidade para identificar o casos de violência.
Programa Saúde na Escola – PSE- O Programa Saúde na Escola -PSE é uma política
intersetorial da Saúde e Educação, voltadas às crianças, adolescentes e jovens com
vistas a promover saúde e educação integral. A articulação entre Escola e Rede Básica
de Saúde é a base do Programa. O PSE é uma estratégia de integração para o
desenvolvimento da cidadania e da qualificação das políticas públicas.
90
No Estado do Pará, o PSE representa um dos maiores instrumentos de prevenção
e promoção social da criança e do adolescente, proporcionando a integração das
políticas e a formação do aluno. Em 2019, 100% dos municípios foram contemplados
com o programa, através do qual serão realizados monitoramento e capacitações dos
profissionais envolvidos na execução do programa.
Saúde da Mulher
A política Nacional de Atenção integral à Saúde da Mulher, construída em parceria com
os movimentos de mulheres de diversos setores da sociedade, incorporou, a partir de
2004, novos princípios e diretrizes na implementação da política de saúde para mulher.
Num enfoque de gênero, a nova política compreende a mulher não apenas sob as
questões reprodutiva ou sexual, mas, sobretudo nos aspectos socioculturais e
econômicos. Agrega, entre outras questões, o combate à violência doméstica e sexual, a
prevenção e o tratamento de mulheres portadoras de doenças crônicas não
transmissíveis e de câncer ginecológico.
No Estado do Pará, a promoção da atenção integral à saúde da mulher, leva em
consideração as premissas pactuadas pelos entes federativos que nortearam os
indicadores a serem trabalhados, entre os quais podemos destacar: Razão de exames
citopatológicos do colo do útero – PCCU em Mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos
que realizam exames; Proporção de Nascidos Vivos de Mães com Sete ou mais
Consultas de Pré-natal; Proporção de parto normal; Unidades de Saúde com Serviço de
Notificação de Violência Doméstica Sexual e outras Violências implantados;
Mortalidade Materna e Infantil.
A razão de exames citopatológicos do colo do útero – PCCU em mulheres na
faixa etária de 25 a 64 anos, possibilita a análise de variações temporais no acesso ao
exame de PCCU. Trata-se de um proxi da cobertura dos exames. (Brasil,2014).
O parâmetro de avaliação do indicador no Estado é de 0,40. Porém, os
resultados ao longo da série histórica de 2014 a 2018 evoluíram de forma incipiente,
como se pode observar na Tabela abaixo:
Tabela 6- Razão de Exame – PCCU em mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos.
Estado 0,22 0,20 0,21 0,22 0,27
Metropolitana I 0,20 0,19 0,19 0,19 0,19
Tocantins 0,22 0,14 0,16 0,03 0,31
MACRO I
Marajó I 0,06 0,09 0,04 0,14 0,05
Marajó II 0,16 0,23 0,26 0,17 0,14
MACRO II Metropolitana II 0,35 0,26 0,14 0,27 0,20
91
Rio Caetés 0,16 0,13 0,21 0,45 0,25
Baixo Amazonas 0,53 0,51 0,49 0,31 0,44
MACRO III Tapajós 0,21 0,26 0,20 0,36 0,35
Xingu 0,09 0,06 0,11 0,17 0,63
Lago Tucuruí 0,21 0,09 0,11 0,13 0,25
MACRO IV Carajás 0,12 0,17 0,12 0,21 0,25
Araguaia 0,13 0,12 0,13 0,15 0,20
Fonte: Ministério da Saúde - Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS)
A Região do Marajó I destaca-se com índices muito abaixo dos pactuados em
nível estadual. As demais regiões, com exceção do Baixo Amazonas, também
apresentaram evolução discreta.
Para a Região do Marajó, pode-se considerar que as principais dificuldades estão
relacionadas à falta de acesso à rede de serviços de saúde, assim como, ao alto índice de
desigualdades sociais, econômicas e culturais, que submetem a população a precárias
condições de vida, ficando muito mais expostas e vulneráveis aos agravos de saúde.
Outros componentes, que dificultam os sistemas municipais de saúde em
garantir a oferta de serviço a contento dos parâmetros nacionais, são: dificuldade ao
acesso aos exames citopatológicos, devido à baixa oferta de laboratórios de
anatomopatologia pela rede municipal, que são inferiores às demandas necessitadas, à
restrição da coleta do exame citopatológico somente por profissionais enfermeiros,
dificuldade em garantir recursos humanos capacitados para alimentar o sistema,
considerando a constante rotatividade de servidores nos municípios e a dificuldade de
acesso a um sistema de internet de qualidade para inserção das informações. Neste
sentido as ações de saúde, visam além da intensificação das campanhas de promoção e
prevenção ao câncer do colo de útero e mama, capacitar a equipe de recursos humanos
de forma continuada e permanente para o processo de qualificação das informações
coletadas e enviadas pelo sistema de notificação. Garantir e monitorar o repasse
contínuo de recursos financeiros à atenção básica com vista à promoção e prevenção
dos agravos à saúde, em especial às regiões de maior vulnerabilidade.
Á Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais consultas de pré-natal
no período de 2014 a 2018, representa saldos bastante positivos no processo de
promoção à saúde da mulher, o gráfico abaixo apresenta a evolução do indicador de
assistência ao pré-natal no Estado do Pará, nos últimos cinco anos. A proporção de
nascidos vivos de grávidas com sete ou mais consultas pré-natal vem aumentando.
92
Gráfico 30- Proporção de Nascidos Vivos no Pará no período de 2014 a 2018
50
49 49,09
48
47,68
47
46 46,15
45,53
45 44,97
44
43
42
2014 2015 2016 2017 2018
Fonte-SINAS- MS
O Estado vem se mantendo acima do indicador pactuado (46%), alcançando

49,09% no ano de 2018. Com exceção da Região do Marajó e Metropolitana II, com
27,52% e 39,28% consecutivamente.
Quadro 48 - Consulta Pré-Natal (7 ou +) por Reg. Saúde
Macrorregião Região de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Metropolitana I 55,86 56,05 54,62 59 55,74
Macro I Tocantins 44,47 45,12 46,08 44,74 47,98
Marajó I e II 32,12 26,57 24,13 26,14 27,52
Rio Caetés 30,86 33,16 37,34 35,83 44,14
Baixo Amazonas 45,1 46,76 47,87 50,18 52,55
Xingu 40,5 37,51 40,8 42,29 43,05
Araguaia 43,05 43,88 50,25 48,32 50,91
Macro IV Carajás 44,44 45,2 48,82 46,85 48,97
Lago de Tucuruí 44,23 46,8 46,2 49,97 54,01
Total Estado do Pará 44,97 45,53 46,15 47,68 49,09
Fonte: SINASC/MS.
Uma das ações que impactou positivamente no indicador foi a implementação do
Projeto Mãe Paraense a partir de 2017, por meio da realização das Oficinas Regionais
para qualificação de profissionais da atenção básica, cujo objetivo é organizar uma linha
de cuidados regionalizada de atenção à gestante. Observa-se que há uma melhora na
qualidade da assistência à mulher grávida.
Na tabela abaixo é possível observar que ao longo da série histórica, os índices
de avaliação se mantiveram constantes. O Pará vem mantendo a proporção de parto
normal (PN) em torno de 50,55% em média, nos últimos anos. Embora ainda não tenha
atingido a meta pactuada que é de 55%.
93
Tabela 7 - Proporção de parto normal no Pará
Regiões de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018
Estado 49,32 50,81 51,62 51,02 50,02
Fonte: SINASC/MS.
Tabela 8 - Nascidos Vivos - Frequência por tipo de Parto segundo, Região de
Saúde
Fonte: SINASC/MS.
De acordo com a frequência por tipo de parto, podemos observar que em 2018 há um
discreto aumento na proporção de parto normal em relação à cesárea. Destacam-se as
regiões do Marajó e Baixo Amazonas que atingiram uma proporção de partos normais
acima de 70%, inversamente proporcional a região Metropolitana I, que apesar de
concentrar o maior número de serviços especializados do Estado, apresenta uma proporção
média de 38% de parto normal. Observa-se neste cenário que ainda há falhas no processo de
trabalho que causam fragilidades na rede assistencial no que tange às boas práticas no parto
e nascimento, o que pode influenciar na escolha do tipo de parto, preferindo o parto cesáreo
em detrimento do parto vaginal.
Em relação à região do Marajó, apesar de destacar-se em relação ao número de
parto normal, ainda aparece com índices elevados em proporção de mortalidade materna,
conforme tabela abaixo. O que, também, pode estar relacionado, à falta de pré-natal
adequado e à dificuldade de acesso à rede de serviços de saúde.
94
Tabela 9- Taxa de Mortalidade Materna por Região de Saúde, 2014 a 2018.

*Dados provisórios. Taxa de Mortalidade Materna: 100.000 nascidos vivos.
A adolescência, idade compreendida, segundo a Organização Mundial da Saúde,

entre 10 e 19 anos, é uma época de várias descobertas, que se não for devidamente
orientada e trabalhada pode trazer inúmeras consequências. A gravidez indesejada é um dos
principais riscos nesta fase.
Nos últimos anos no país, essa tendência vem caindo. Segundo Ministério da Saúde
essa mudança está relacionada a vários fatores como expansão do programa Saúde da
Família, mais acesso a métodos contraceptivos e ao Programa Saúde na Escola que
oferece informação de educação em saúde, que leva ao empoderamento dos próprios
adolescentes ao fazer escolhas livres e determinar o seu projeto de vida.
Tabela 10 - Proporção de Nascidos Vivos de Mães Adolescentes na Faixa Etária de 10 a 19
anos
Macrorregião Região de Saúde 2015 2016 2017 2018
Metropolitana I 23,84 22,94 21,11 21,23
Tocantins 30,84 29,47 27,30 26,51
Macro I
Marajó I 33,02 31,25 28,05 28,90
Marajó II 30,84 30,12 29,37 30,00
Total Macro I 30,84 29,79 27,67 27,70
Metropolitana II 28,73 27,70 26,05 25,30
Macro II Metropolitana III 28,81 27,89 28,11 26,68
Rio Caetés 30,53 31,71 30,36 28,44
Total Macro II 28,81 27,89 28,11 26,68
Baixo Amazonas 29,41 28,09 27,04 26,98
Macro III Tapajós 30,11 31,19 27,97 28,74
Xingu 30,95 30,71 29,59 24,17
Total Macro III 30,11 30,71 27,97 26,98
Araguaia 29,45 30,67 29,30 26,70
Macro IV Carajás 29,65 29,73 27,60 27,65
Lago de Tucuruí 32,54 31,12 29,01 27,94
95
Total Macro IV 29,65 30,67 29,01 27,65
Total Estado do Pará 30,84 29,79 27,67 27,70
Fonte: SINASC/MS.
No Estado do Pará, como podemos observar na tabela acima, houve uma

redução de 3,14% entre os anos de 2015 a 2018, que é bastante significativo. Observa-
se que a proporção (%) de nascidos vivos de mães adolescentes na faixa etária de 10 a
19 anos por município no Estado do Pará vem decaindo a cada ano. Mães adolescentes
apresentam maior risco para gerar bebês prematuros e de baixo peso ao nascer. A
consequência disso é o risco maior de mortalidade para estas mulheres, nessas faixas
extremas. As regiões que maior destacam-se na redução são Xingu, como queda de
6,78% em 4 anos; Lago do Tucuruí, com 4,6% Metropolitana II, com queda de 3,43%.
As principais ações voltadas para prevenção da gravidez na adolescência são
implementadas pelo Programa Saúde na Escola, que hoje atinge 100% dos municípios
paraenses e Política de Atenção Integral à Saúde de adolescentes e jovens nos
municípios do Estado.
Notificação de Violência contra a Mulher, considerado um dos principais avanços
conquistados a partir da implantação da Política Nacional de Atenção Integral à Saúde
da Mulher, com enfoque à questão de gênero, sendo um dos determinantes da saúde na
formulação das políticas públicas. É importante considerar o fato de que determinados
problemas afetam de maneira distinta homens e mulheres. Isso se apresenta de maneira
marcante no caso da violência, especialmente a violência doméstica e sexual, que atinge
prioritariamente a população feminina.
Considerando as informações do SINANET, referentes ao período de 2014 a 2018, o
número de Unidades Notificadoras de Violências contra Mulher vem mantendo uma
média de 4.346 registros anuais (2014 - total de 5.037; 2015 - total de 4.190; 2016 -
total 4.963; 2017 - total de 3.387; 2018 - total de 4.151 casos notificados).
Gráfico 31- Registros Notificações de Violências contra Mulher
Fonte: SINAN NET
96
Essas informações derivam das ocorrências dos casos de violências, com
entradas em alguma unidade/estabelecimento de saúde e obviamente pelo registro
desses casos, com o preenchimento obrigatório da Ficha de Notificação (Lei nº 10.778,
de 24 de novembro de 2003).
Durante as ações de monitoramento da Violência contra a mulher, se identificou
dificuldades dos profissionais de saúde para a notificação de violência contra mulheres,
entre elas, o desconhecimento sobre a própria notificação e as ações a conduzir, além da
não notificação de violências por medo de retaliações, dificuldade ou constrangimentos
ao preencher a ficha.
O desafio da saúde e de seus profissionais se encontra no reconhecimento da
violência e da importância da notificação como um passo da atenção e do cuidado em
rede, que objetiva através dos monitoramentos assegurarem a notificação compulsória
de todos os casos de violência contra mulher e promover atendimento humanizado e
integral às vítimas, com a garantia de seus direitos e participar de forma atuante nas
políticas públicas voltadas ao enfrentamento das Violências contra a Mulher, com vistas
à redução dos agravos comuns nos casos de impunidade, como o feminicídio. Assim
como possibilita aos profissionais de saúde, articulados em rede, a busca de estratégias
desencadeadoras dos processos de trabalho, onde os recursos tornam-se
interdependentes.
Estão previstas, também, capacitações para qualificação e habilitação de serviços
de Atenção as Mulheres Vitimas de Violência Doméstica e Sexual; Promoção do I
Encontro sobre Violência Contra Mulher com as Regionais de Saúde, onde será
discutida a legislação e estratégias de monitoramento e acompanhamento do fluxo de
notificação junto aos municípios. Assim como, as ações e campanhas de Enfrentamento
à Violência Contra a Mulher (como os 16 dias de ativismo pelo fim da Violência, etc.)
realizadas sempre em parceria com outros Órgãos, como: Secretaria de Justiça e
Direitos Humanos - SEJUDH, SESMA, SEASTER, Ministério Público, dentre outros
órgãos governamentais e não governamentais.
Saúde do Homem
A principal causa de óbitos masculinos no Pará continua sendo causas externas.
O número de casos de violência interpessoal, inclusive homicídio, com aumento da
população carcerária masculina que é predominante; os acidentes de trânsito com
vítimas fatais; Outro fator que contribui são as mortes por doenças do aparelho
97
circulatório decorrente do sedentarismo, alimentação inadequada, estresse, alcoolismo,
tabagismo e o não tratamento da hipertensão arterial e diabetes.
O câncer de estômago é o que mais mata homens no Pará e pode ter sua
incidência reduzida na população por meio de hábitos saudáveis como evitar o
sedentarismo, consumir álcool moderadamente, não fumar, ter cuidado com a
procedência da água de consumo (principalmente aquela com alta concentração de
nitrato) e ter cuidado com agrotóxico.
Quadro 49 - Principais causas de Óbito masculino – 2014 a 2017
Causas de Óbito 2014 2015 2016 2017

Causas externas 5.492 5.715 6.226 6.398
Doenças do aparelho circulatório 4.628 4.944 5.087 5.174
Neoplasias (tumores) 2.185 2.310 2.319 2.503
Doenças do aparelho respiratório 1.641 1.909 1.917 2.045
Doenças endócrinas, nutricionais e metabólicas 1.141 1.226 1.224 1.378
Doenças infecciosas e parasitárias 1.061 1.054 1.100 1.076
Doenças do aparelho digestivo 998 1.020 1.048 1.071
Doenças do aparelho geniturinário 423 439 478 521
Fonte: SIH/SUS
O número de casos de câncer de próstata também vem mostrando um aumento
semelhante aos demais Estados da federação. Para prevenir novos casos é necessário
intensificar as ações educativas e mitigar o tabu que o assunto desperta, principalmente
quando se fala em toque retal.
As principais causas de internação masculina no Pará são aquelas que impedem
ou dificultam as atividades laborais, uma vez que os homens geralmente procuram os
serviços de saúde quando veem sua força de trabalho ameaçada.
O maior desafio da Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem
(PNAISH) é mudar certos comportamentos da população masculina, por meio de ações
educativas, estimulá-los a procurar os serviços de saúde com maior frequência,
sobretudo, a partir da Atenção Básica, e apenas direcionar à Atenção Especializada
quando realmente necessário. Um fato que ilustra bem esta questão é o número de
amputações de pênis em decorrência de câncer. No Brasil, ocorrem cerca de mil
amputações de pênis por ano, pois os homens demoram cerca de um ano, após os
primeiros sinais, a procurar os serviços de saúde. Outra dificuldade enfrentada no
Estado é a falta de adesão dos gestores municipais, uma vez que a política não oferta
recursos financeiros à sua implantação, mesmo que a médio e longo prazo seus efeitos
sejam consideráveis em relação à desoneração do SUS. De qualquer forma é difícil
romper certos paradigmas tão arraigados da população masculina.
98
Portanto, a PNAISH tem uma missão de sensibilização dos gestores,
profissionais de saúde e usuários do SUS, sendo necessário firmar novas parcerias
intersetoriais e interinstitucionais para o desenvolvimento de ações acerca dos
problemas que atingem a população masculina. Observa-se na tabela abaixo as
principais causas de internações.
Tabela 11 - Principais Causas de Internação por Região de Saúde >= 15 anos
Infecciosa e
respiratório
circulatório
Causas
parasitária
endócrinas
Neoplasias
Aparelho
Aparelho
Aparelho
(tumores)
digestivo
externas
Doenças
Internação/ Aparelho
Causas
Regiões de geniturinário
saúde
Araguaia 2.456 1.196 175 1.942 551 1.284 1.327 1.236

B. Amazonas 2.706 1.141 514 840 271 1.778 1.499 884
Carajás 2.956 1.354 251 1.248 457 1.401 1.896 926

L. Tucuruí 1.412 381 94 355 172 415 655 371
Metro I 7.722 3.278 1067 2.377 624 3.294 4.481 2.078
Metro II 1.555 450 111 710 174 1.310 903 489
Metro III 4.269 1.631 503 1533 416 1.879 1.961 1265
R. Caetés 1.976 795 240 806 260 1.536 1.466 719
Tapajós 1.146 389 58 341 166 379 465 267
Tocantins 2.332 808 396 1.554 273 1.759 1.566 1.006
Xingu 2.363 743 167 692 266 901 857 784
Marajó I 757 348 36 364 79 613 431 317
Marajó II 1069 426 96 477 69 595 559 376
Fonte: SIH/SUS-2018
Saúde do Idoso
A população idosa do Estado do Pará conforme dados do IBGE/2012 é de
549.470 idosos, equivalendo a 7,02% da população total, sendo 268.689 homens e
280.785 de mulheres. Os quadros abaixo apresentam os dados de morbimortalidade do
Estado relacionados à população idosa, na série histórica período de 2014 a 2018.
Quadro 50- Morbidade Hospitalar na Faixa Etária 60 a 69anos, 70 a 79 Anos e 80 Anos e Mais.
Internações Capítulo CID 10 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL

Doenças do Aparelho Circulatório 5.246 14.535 13.217 13.825 14.362 71.185
Doenças do Aparelho Respiratório 11.815 11.571 9.926 12.994 12.039 58.345
Algumas doenças infecciosas. e
9.729 9.086 9.336 9.689 10.003 47.843
Parasitárias
Doenças do Aparelho Digestivo 8.363 8.405 8.612 8.798 8.936 43.114
Doenças do Aparelho Geniturinário 6.275 6.377 6.340 6.937 7.142 33.071
Lesões Env. Alg out Conseq Causas
5.326 5.558 5.466 6.060 6.920 29.330
Externas
Doenças Endócrinas Nutricionais e
4.416 4.077 3.966 4.143 4.162 20.764
Metabólicas
Fonte: MS/SIH do SUS (SIH/SUS) 2018
99
Quadro 51- Mortalidade hospitalar, óbitos na faixa etária 60 a 69anos, 70 a 79 anos e 80 anos e mais
Mortalidade Capítulo Cid 10 2014 2015 2016 2017 Total
Doenças do Aparelho Circulatório 6.264 6.812 6.878 7.348 27.302
Neoplasias (Tumores) 2.727 2.870 2.976 3.143 11.716
Doenças do Aparelho Respiratório 2.476 2.830 2.893 3.214 11.413
Doenças Endócrinas Nutricionais e 1.896 2.092 2.024 2.199 8.211
Metabólicas
Sint. Sinais e Achado Anorm EX Clin e 1.982 1.891 1.853 1.751 7.477
Laborat
Doenças do Aparelho Digestivo 931 933 985 1.047 8.211
Algumas doenças infec. e Parasitárias 657 751 752 752 7.477
Causas Externas de Morbidade e 601 584 634 747 2.566
Mortalidade
Fonte: MS/SVS/ CGIAE – Sistema de Informação Mortalidade - SIM2019.
Em Relação aos dados do perfil epidemiológico de morbimortalidade

apresentados nas séries históricas, percebe-se nitidamente que o Pará tem
características comuns com os dados a nível nacional, onde é observado o aumento
das morbimortalidade por doenças Crônico-degenerativas na população de 60 anos,
com as doenças com maior número de internações e de causa de óbitos nos últimos
anos as doenças do aparelho circulatório, respiratório, neoplasias, digestivo, doenças
do aparelho geniturinário, doenças endócrinas, nutricionais e metabólicas. As doenças
infecciosas e parasitárias ainda são presentes em alto número nessa população no
Estado.
No Pará nos anos de 2014 a 2018, observou-se um aumento dessas doenças,
porém, oscilando em um ano e outro em relação ao aumento e diminuição no número de
internações e ou óbitos por doenças crônicas degenerativas, essas doenças na sua
maioria são por causas sensíveis a atenção primária, conforme Portaria nº 221 de 17 de
abril de 2008, e para tal necessitam de intervenções através de ações junto à população
geral com o objetivo de reverter os problemas apresentados, diminuindo essas
ocorrências prevenindo doenças e diminuindo os agravos.
O grande desafio da saúde do idoso no Pará é trabalhar os fatores de risco
através das ações de prevenção e promoção da saúde na atenção básica junto á
população idosa e demais ciclos de vida para que os números de internações e
mortalidade nessa faixa etária possam diminuir ao longo dos anos, contribuindo para o
aumento da expectativa de vida com qualidade de vida e manutenção da sua
funcionalidade global, sendo este o alvo da saúde do idoso, conforme a finalidade
primordial da Portaria nº2528 de19/10/ 2006, da Política Nacional de Saúde da Pessoa
Idosa preservando, assim a sua autonomia e independência.
100
Um dos instrumentos que tem sido utilizado como estratégia de ação para
atender essa demanda no que se refere à atenção integral à saúde do idoso é a Caderneta
de Saúde das Pessoas Idosa, instrumento de rastreio que contém dados importantes da
saúde psicossocial, física, sócio familiar deste usuário para o acompanhamento
longitudinal no período de 5 anos desse idoso no território, pela Atenção Básica,
qualificando a atenção dispensada ao idoso contribuindo com intervenções realizadas
pelas equipes de saúde, melhorando as condições de saúde diminuindo os riscos de
desfechos adversos, evitando o declínio funcional, hospitalização ou óbito desse idoso,
quando realizado e detectado precocemente, e encaminhado dentro da rede de atenção
para acompanhamento e intervenções necessárias. Importante ressaltar as características
geográficas que são presentes em nossas regiões e as barreiras de acessos que dificultam
essa atenção a esse cuidado ao usuário.
No Estado do Pará dos 144 municípios, cerca de 117,ou seja, 81.25% já
aderiram da Implantação da Caderneta junto ao Ministério da Saúde, estando alguns
em processo de implantação do referido instrumento.
Quadro 52- Número de Denúncias de Violência no Estado do Pará contra a Pessoa Idosa: dados
obtidos em 2018. Pelo DISK.100 : Série Histórica 2014 – 2018
Ano de Ocorrências 2014 2015 2.016 2017 2018
Estado Pará 624 697 608 654 590
Fonte: SINAN/SESPA: 05/2019.
Quadro 53 - Dados de Notificação de Violência em Idosos >60 anos ou mais, municípios do Pará.
Macrorregião Regiões de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL
Metropolitana I(5) 111 48 93 48 40 340
Tocantins(09) 7 5 1 8 10 31
Macro I
Marajó I(9) 0 0 2 2 0 4
Marajó II(7) 1 1 0 2 1 6
Metropolitana II(09) 3 3 2 1 1 10
Macro II Metropolitana III(22) 9 2 7 20 20 58
Rio Caetés (16) 2 3 2 6 11 24
Baixo Amazonas(14) 10 17 9 2 4 42
Macro III Tapajós(06) 1 3 2 5 3 14
Xingu (09) 4 15 14 9 12 54
Lago de Tucuruí(06) 6 8 15 18 32 79
Macro IV Carajás (17) 1 3 7 8 4 23
Araguaia (15) 8 4 2 2 0 16
Total Total 163 112 156 131 138 700
Fonte: SINAN/SESPA /05/2019.
Em relação aos dados de violência à pessoa idosa no Pará, percebe-se um
crescimento nas denúncias o que demonstra e pode sugerir que a sociedade está mais
atenta às situações de violência e denunciando para os órgãos de defesa e proteção
disponíveis, porém um ponto que deve ser referido nesta análise é a subnotificação de
casos observados nas séries históricas, onde apenas 77 municípios dos 144 municípios
101
do Pará fizeram pelo menos uma notificação de casos de suspeita de violência à pessoa
idosa pelo SINAN.
Diante dessa análise é necessário qualificar os profissionais da atenção básica,
hospitais e secretaria de assistência social com relação à utilização da ficha de
notificação; a organização da rede de atenção ao idoso no SUS e SUAS a fim de atender
de forma integral e integrada cuidando do idoso violentado tendo retaguarda para
atender o mesmo na rede do SUS.
Um dos grandes temas debatidos é a questão da prevenção da violência, data que
é marcada mundialmente em 15 de junho, realiza-se campanhas no sentido de divulgar
as violações a essa população consideradas crimes e um problema de saúde pública,
que precisam ser denunciadas aos órgãos de defesa e ser notificadas pelos profissionais
dos setores públicos e privados junto aos órgãos de vigilância conforme prevê o
Estatuto do Idoso.
Saúde Indígena e Povos Tradicionais
O Estado do Pará em sua imensa extensão territorial abriga grande número de

comunidades que têm seus modos de vida relacionados predominantemente com a terra.
Seus representantes compõem as populações tradicionais como as ribeirinhas,
quilombolas, assentados, além dos povos indígenas representados por suas várias etnias.
O acesso desses segmentos à saúde integral por meio do Sistema Único de

Saúde (SUS), considerando seus princípios fundamentais de equidade, universalidade e
integralidade ainda é um desafio na esfera do governo estadual por requerer ações
adequadas às peculiaridades e especificidades de saúde dessas populações.
Além disso, outras dificuldades podem ser pontuadas como a falta de
treinamento introdutório e a própria aceitação do profissional ao iniciar um trabalho
com as populações tradicionais, especialmente as indígenas, e as condições de trabalho
não satisfatórias e a importância da qualificação técnica constante da equipe de trabalho.
No Estado do Pará existem quatro Distritos Sanitários Especiais Indígenas-
DSEI`, com sedes nas seguintes Regiões de Saúde: Xingu – Altamira; Araguaia –
Redenção; Tapajós - Itaituba e Metropolitana I- Belém, cada um com Casas de Saúde
do Índio- CSAI`, que cuidam da atenção básica da saúde indígena e articulados com a
SESPA, municípios e Movimento Social Organizado, consolidam o planejamento,
execução e monitoramentos de ações para essas populações.
102
Com base nas articulações e discussões sobre o atual quadro da saúde indígena,
a SESPA propôs fortalecer a Rede de Atenção à Saúde - RAS indígena no Pará, para
identificar demanda e promover o atendimento de atenção ambulatorial especializada ao
indígena. Assim como, assessoramento, monitoramento e necessidade de capacitação
dos Agentes Comunitários de Saúde (ACS) a partir de políticas informadas por
evidências, a Atenção Primária à Saúde (APS) e os direitos sociais direcionados à
população indígena ligado às regiões de saúde.
Em relação às comunidades quilombolas, existem no Brasil 178 comunidades;
62 estão no Pará e 53 já foram reconhecidas pelo instituto de Terras do Pará (ITERPA).
Essas comunidades convivem com problemas de difícil acesso à saúde e saneamento
básico precário. No Estado existem 176 Estratégias Saúde da Família- ESF
quilombolas/assentados nos mais diferentes municípios.
Os ribeirinhos estão presentes em 113 municípios, correspondentes a 80% dos
municípios paraense. Seus problemas assemelham-se aos dos outros seguimentos já
citados, sendo agravados pelas dificuldades de acesso aos serviços de saúde.
A SESPA articula-se com diferentes áreas numa ação educativa e vem
fortalecendo as ações de imunização. No que concerne à assistência na APS, a
Estratégia Saúde da Família, houve uma melhora significativa com a presença do
Programa “Mais Médicos”, até 2018. A partir de 2019, com a saída dos médicos
cubanos e posterior entrada com médicos com CRM formados no exterior, algumas
equipes encontram-se sem médicos aguardando finalização do processo.
A falta de água potável e precariedade do saneamento básico, assim como a falta
de hábitos alimentares saudáveis, levam ao aparecimento de sérios agravos de saúde,
cenário comum nas localidades assistidas. Com base nessa percepção dos principais
agravos tanto das Doenças Crônicas Não Transmissíveis (DCNT), quanto problemas
sociais como: uso de álcool e drogas, emprego e renda que agudizam a questão social
desses segmentos, o Estado articula a transversalidade das ações, que contribuam
efetivamente para a melhoria de saúde dessas populações.
Um dos grandes dramas vivenciados pelas comunidades ribeirinhas está
relacionado ao enfrentamento dos acidentes de motor com Escalpelamento, como
podemos observar na Série Histórica dos Acidentes com Escalpelamento entre os anos
de 2014 e 2018, na tabela 12 abaixo distribuída nas Macrorregiões de Saúde:
103
Tabela 12- Acidentes de Motor com Escalpelamento
Macrorregião Regiões de Saúde 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL
Metropolitana I
Tocantins 3 1 2 2 8
Macro I
Marajó I 1 2 2 2 7
Marajó II 6 5 3 1 2 17
Metropolitana II
Macro II Metropolitana III 2 2
Rio Caetés
Baixo Amazonas 1 1 2
Macro III Tapajós
Xingu
Lago Tucuruí - - - - -
Macro IV Carajás - - - - -
Araguaia - - - - -
TOTAL ESTADO 11 10 7 1 7 36
Fonte: Santa Casa de Misericórdia do Pará.
Observa-se que os maiores registros dos acidentes concentram-se na
Macrorregião I, onde estão localizados os Municípios banhados pelo Rio Tocantins e
localizados na Ilha do Marajó, considerada a maior ilha fluvio marinha do mundo, que
apesar da grandeza de sua biodiversidade, tem um dos piores índices de
desenvolvimento humano do país.
Na região de Saúde do Tocantins, de acordo com a série histórica, ocorreram 08
casos de escalpelamento, sendo que o último registro de acidente foi em 2018. Na
Região de Saúde do Marajó I, ocorreram 7 casos ao longo da série histórica, com maior
concentração nos Municípios de Muaná, 03 casos, com 01 óbito; e São Sebastião de
Boa Vista com 4 casos. Porém, o maior registro de acidentes ocorreu na Região de
Saúde do Marajó II, 17 casos. Nesta região, destacam-se os Municípios de Portel com
06 casos, Melgaço e Curralinho (04 casos) e Anajás (03 casos).
Muitos aspectos podem ser apontados como influenciadores nessa questão. Um
deles é, certamente, a imensidão fluvial onde às margens dos incontáveis furos, rios e
afluentes encontram-se várias comunidades ribeirinhas e casas de família entremeadas à
floresta de igapó. As características físicas dessa bacia hidrográfica, com estreitos
cursos de água ladeados por vegetação densa, por onde é complicado e até perigoso o
fluxo dos pequenos barcos, dificulta o acesso das equipes de prevenção aos acidentes de
motor com escalpelamento e fiscalizações da Marinha do Brasil/Capitania dos Portos às
embarcações que não cumprem com as normas adequadas de segurança para o
transporte de passageiros.
104
A SESPA desenvolve um trabalho contínuo de sensibilização junto às
comunidades das regiões de saúde das áreas ribeirinhas para prevenção aos acidentes de
motor com escalpelamento, através dos Monitoramentos, Capacitações, Campanhas e,
principalmente, o fortalecimento dos Comitês Municipais de Combate ao
Escalpelamento. Principais propostas de ação são: Expansão e Fortalecimento dos
Comitês Regionais/Municipais de Combate ao Escalpelamento no Estado,
principalmente nos municípios e regiões de maior incidência de casos; Criação do
sistema de informação para notificação de acidentes de motor com escalpelamento
parcial ou total no Estado; Redefinir e garantir o fluxo de atendimento assistencial na
Rede de Atenção à Saúde, tornando os hospitais municipais/regionais porta aberta para
os primeiros cuidados às vítimas, já que precisam se deslocar para a capital do Estado,
Belém, ao Pronto Socorro Municipal Mário Pinot e após para o Hospital Metropolitano
de Urgência e Emergência (HMUE) e a Fundação Santa Casa de Misericórdia do Pará
(FSCMP), comprometendo ainda mais as sequelas do acidente; Fomentar por meio do
Programa Saúde na Escola no Estado, que hoje atinge 100% dos Municípios Paraenses,
a inclusão de programações voltadas para as regiões das águas, o trabalho de prevenção
dos acidentes de motor com escalpelamento, considerando que é através do diálogo
entre os representantes dos diferentes setores que será possível aprofundarem saberes e
constituir práticas que considerem as potencialidades e vulnerabilidades do território.
Política Nacional de Atenção Integral a Saúde das Pessoas Privadas de Liberdade

(PNAISP)
O Estado do Pará aderiu à Política Nacional à Saúde das Pessoas Privadas de
Liberdade ( PNAISP) em 2014. A proposta do Estado era a implantação de Equipes de
Atenção Básica Prisional - EABP em todos os municípios que possuíssem população
carcerária, sendo necessária a adesão municipal, pois até o ano de 2014 somente o
município de Marituba era habilitado no Plano Nacional de Saúde no Sistema
Penitenciário (PNSSP).
No mesmo ano, foi instituído o Serviço de Avaliação e Acompanhamento de
Medidas Terapêuticas Aplicáveis à Pessoa com Transtorno Mental em Conflito com a
Lei (EAP), que tem por objetivo garantir o cuidado integral a saúde das pessoas com
transtorno mental que cometem crimes, preferencialmente redirecionando a assistência
para a Rede de Atenção Psicossocial. No Estado do Pará existe 01 (uma) equipe EAP
105
para atender a demanda de pessoas com transtorno mental em conflito com a Lei nas
diferentes regiões de saúde.
A EAP recebe o recurso pelo Governo Federal através de repasse fundo a fundo,
condicionado ao envio de informações mensais dos atendimentos realizados pela
equipe. Atua no fortalecimento da Rede de Atenção e Proteção às pessoas com
transtorno mental em conflito com a lei, através de atividades de matriciamento às
equipes de saúde e assistência; articulações com o Poder Judiciário, que também,
abrange: buscas ativas dos familiares dos pacientes egressos do Hospital Geral
Penitenciário (HGP) sejam intermunicipais ou interestaduais; manutenção da Republica
Terapêutica de Passagem e eventos educativos de integração de políticas.
A EAP desde 2014 acompanha o processo de desinstitucionalização de 67
usuários do Hospital de Custódia e Tratamento Psiquiátrico – HCTP ,dentre os quais 45
retornaram para suas famílias, 9 vivem de maneira autônoma, 11 encontram-se como
moradores na República Terapêutica de Passagem, 1 encontra-se em abrigo da rede de
Proteção do Sistema Único da Assistência Social vinculado a SEASTER e 1 na
Residência Terapêutica da Marambaia.
Panorama da População Carcerária X Saúde. De acordo com a SUSIPE, as unidades

prisionais do Estado ficam localizadas nos municípios de: Abaetetuba, Almeirim,
Altamira, Ananindeua Belém, Breves, Bragança, Capanema, Cametá, Castanhal,
Itaituba, Marabá, Marituba, Mocajuba, Parauapebas, Paragominas, Redenção, Santa
Izabel do Pará, Santarém, Salinópolis, Tomé-açu e Tucuruí. Somando 22 municípios do
Estado. Considerando a adesão à PNAISP temos atualmente no Pará o percentual de
22,72% de municípios com população prisional, correspondendo a 5 (cinco) municípios
com EABP implantadas. Essa adesão foi reduzida, devido ao descredenciamento da
EABP do Município de Breves e a não adesão à PNAISP pelo Município de Marituba
que estava habilitado pelo Plano Nacional de Saúde no Sistema Penitenciário-PNSSP.
Segue abaixo quadro do Estado relativo à adesão à PNAISP.
Quadro 54 - Adesão à PNAISP no Estado

Unidades
Macrorregião Região de Saúde Adesão à PNAISP/TIPOLOGIA
Prisionais
Metropolitana I 4 1 EABP tipo III ( Ananindeua)
Macro I Tocantins 2
Marajó I 0
106
Marajó II 1
Metropolitana II 2 4 EABP tipo II (Santa Izabel do Pará)
Macro II Metropolitana III 2
Rio Caetés 3 1 EABP tipo II (Bragança)
Baixo Amazonas 1 1 EABP tipo III (Santarém)
Macro III Tapajós 2
Xingu 1
Araguaia 1
Macro IV Carajás 2 2 EABP Tipo II (Marabá)
Lago de Tucuruí 1
Pará 22
Fonte: EAP/DPAIS/SESPA
A partir dos dados apresentados observa-se a necessidade de se constituir mais

duas EAP no Estado do Pará para melhor atender a demanda; Proporcionar
acompanhamento dos pacientes a partir da constituição de Projetos Terapêuticos
Singulares (PTS), na proporção de 10 PTS por ano; Criar sistema de informação que
possibilite otimizar o acompanhamento dos pacientes por Região de Saúde; Contribuir
para desinternação progressiva de 30 pacientes de longa internação no HGP; Fomentar a
criação de 6 Residências Terapêuticas para atender os egressos do HGP sem vínculos
familiares; Realizar 2 Seminários Estaduais que tratem do cuidado com a Pessoa com
Transtorno Mental em Conflito com a Lei.
Assistência Farmacêutica
No sentido de garantir a qualificação da gestão da Assistência Farmacêutica (AF) no
SUS, a SESPA utiliza o sistema HORUS no centro de distribuição/SESPA em 100%
das Unidades Dispensadoras de Medicamentos Especializados - UDME; e apoia o MS
na implantação/implementação do sistema nos 144 municípios do Estado contribuindo
com a integração das ações e serviços de saúde. Em números, atualmente 100
municípios paraenses estão com o sistema implantado e 20.410 pacientes são atendidos
nas 30 UDME distribuídas no Estado, conforme ilustrado na Figura 6 abaixo:
107
Figura 6- Sistema HORUS e UDME implantados por Região de saúde
Fonte: DEAF-2019
As atividades da Assistência Farmacêutica (AF) estadual são norteadas por
legislações específicas emanadas do Ministério da Saúde (MS) e pela Política Estadual
de Assistência Farmacêutica instituída na Portaria nº 1095 de 14 de novembro de 2018
que objetiva garantir à população paraense o acesso integral e qualificado aos
medicamentos essenciais e produtos para saúde padronizados e incluídos na Relação
Nacional de Medicamentos Essenciais (RENAME) em todos os níveis de atenção à
saúde, promovendo o uso racional, a dispensação contínua e o atendimento
humanizado.
De acordo com as responsabilidades e pelo papel de referência técnica da AF
Estadual, o Departamento Estadual de Assistência Farmacêutica (DEAF), assessora
tecnicamente 13 Centros Regionais de Saúde (CRS), 144 municípios e 30 (UDME)
quanto às ações da AF; e realiza as etapas inerentes do ciclo logístico da AF de gerência
do Estado.
ATENÇÃO ESPECIALIZADA
É composta por ações e serviços que visam atender aos principais problemas e
agravos de saúde da população, cuja complexidade da assistência na prática clinica
demanda a disponibilidade de profissionais especializados e a utilização de recursos
tecnológicos para ao apoio de diagnostico e tratamento.
108
Sistema Estadual de Transplantes
O transplante de órgãos pode constituir a única possibilidade de sobrevivência
para as pessoas cujos órgãos vitais não funcionam mais. Há um número crescente de
doenças que necessitam de transplantes e, em razão disso as indicações para este
tratamento se tornaram cada vez mais frequentes, levando ao aumento do número de
pacientes que aguardam por um órgão na fila de espera.
A Política Brasileira de Transplantes está regulamentada pela Lei GM/MS nº
9.434/97 e Lei federal nº 10.211/01, tendo como diretrizes a gratuidade da doação, o
benefício em relação ao receptor e o não prejuízo em relação ao doador vivo. Além
dessas leis, a normatização de toda essa política está sedimentada em decretos, portarias
e resoluções.
A organização do Programa Brasileiro de transplantes envolve os três entes
federados:
O Ministério da Saúde, por meio da Coordenação Nacional do Sistema Nacional
de Transplantes (CGSNT), exerce funções de órgão central, sendo o responsável por
coordenar, regulamentar e normatizar os transplantes no país;
As Secretarias de Saúde Estaduais que atuam por meio das Centrais Estaduais
de Transplantes (CET), como unidades executivas do Sistema Nacional de
Transplantes (SNT) nas unidades federadas, responsáveis por coordenar as atividades de
doação e transplante de órgãos no âmbito estadual e;
As Secretarias de Saúde Municipais que são responsáveis por garantir o

atendimento pleno de sua população ás ações e serviços de sua competência.
A maior demanda de transplante no mundo é o renal, e apesar do Brasil ser o
segundo país que mais realiza esta modalidade de transplante, o número de renais
crônicos na fila do transplante também é maior entre os receptores que necessitam de
um órgão. No final de 2018 havia 22.581 brasileiros na fila do rim conforme Gráfico 32
demonstrado abaixo:
109
Gráfico 32 – Fila do Transplante no Brasil em 2018
Fonte: RBT – Registro Brasileiro de Transplantes Ano XXIV Nº4, 2018.
Segundo dados da Sociedade Brasileira de Nefrologia (SBN) a prevalência de

Doença Renal Crônica é de 50/100.000 habitantes, inferior ao que é visto nos Estados
Unidos (110/100.000), e no Japão (205/100.000), o que sugere que seja uma doença sub
diagnosticada em nosso meio. Há mais de 120 mil brasileiros em diálise, cujas causas
apontam: 35,2% para hipertensão, 27,5% para diabetes, 12,6% para glomerulonefrites,
4,2% para doença renal policística e 20,5% para outros diagnósticos.
Esses dados demonstram fragilidade na atenção básica, necessitando reforçar a
prevenção dessas doenças. A mortalidade dos pacientes em diálise é de
aproximadamente 20%, sendo observado aumento progressivo nos últimos anos.
No Pará, atualmente são realizados os transplantes de córnea, rim e medula
óssea (transplante autólogo), contudo, há uma demanda de receptores paraenses que
necessitam de outras modalidades de transplante que o Pará ainda não realiza e são
encaminhados para outros Estados.
Gráfico 33 - Necessidade estimada de transplante para o Estado do Pará
Fonte: CET/PA- 2019
O transplante no Pará iniciou em 1994 com o implante de córnea e o renal em

1999 no Hospital Ophir Loyola, registrando o primeiro transplante de órgãos sólidos no
Estado, posteriormente outros hospitais também se credenciaram para este serviço:
Hospital Regional Público do Araguaia em 2012, seguido do Hospital Saúde da Mulher
110
em 2014, e o Hospital Regional do Baixo Amazonas em 2016, possibilitando o acesso
dos renais crônicos para transplante em três regiões de saúde do Estado, conforme
demonstrado abaixo. Atualmente são 12 os estabelecimentos de saúde autorizados a
realizar este procedimento.
Figura 7 – Regiões de saúde com estrutura para doação e transplantes de órgãos
Belém e Ananindeua
DOAÇÃO DE ÓRGÃOS
Cihdotts – 03
Banco de Tecido Ocular - 01
Laboratório de Sorologia - 01
Laboratório de
Histocompatibilidade- 01
TRANSPLANTE
Córnea – 07 Clínicas e 02
Hospitais
RIM – 02 Hospitais
Castanhal
TRANSPLANTE
Córnea – 01 Clínicas
Redenção
TRANSPLANTE
RIM – 01 Hospital
Santarém
DOAÇÃO DE ÓRGÃOS
OPO – 01
TRANSPLANTE
Fonte: CET –PA, 2019. Córnea – 02 Clínicas
RIM – 01 Hospital
*CIHDOTT - Comissão Intra-hospitalar de Doação de Órgãos e Tecidos para Transplantes

**OPO - Organização de Procura de Órgãos
Embora os serviços de transplante renal estejam estrategicamente distribuídos

em três regiões do Estado, não resolve a longa distância do acesso; já os serviços de
córnea estão concentrados na Região metropolitana, apenas na Capital.
Em ambos os casos a rede de transplantes não é o suficiente para alcançar uma
população de 8.615.392 de paraenses distribuídos em uma área de 1.248.042.515 Km2,
o que demonstra a necessidade de expansão desta rede abrangendo um maior número de
regiões de saúde, contudo, deve-se considerar a distância entre os municípios e a capital,
a logística de transporte e a estrutura dos estabelecimentos de saúde, essa avaliação se
faz necessária por existir no Estado apenas um laboratório de imunogenética para
realizar os exames de histocompatibilidade, e apenas um banco de tecidos ocular para
processar a córnea antes de disponibilizar para o transplante, além da sorologia do
doador, por ser específica, ser realizada apenas no Hemocentro coordenador instalado
em Belém.
111
De 2014 a 2018 foram realizados 294 transplantes renais, a maioria (75%) foi
realizado com doador falecido e 25% com doador vivo. Em 2018 foram registrados 62
procedimentos, no entanto, no final deste mesmo ano, existiam 391 receptores na fila do
rim do Estado. São fatores importantes que contribuem para o aumento do tempo e a
permanência do paciente na fila do transplante, a demora na realização dos exames pré-
transplantes, para inscrição e manutenção do paciente na fila, em alguns Hospitais de
transplantes. Assim como, a carência de órgãos e tecidos ofertados, indicando a
necessidade dos centros transplantadores garantirem por meio de pactuação e/ou
terceirização os exames necessários para deixar o paciente apto ao transplante no menor
tempo possível, bem como há a necessidade de ações para aumentar as doações
multiorgânicas no Estado respectivamente.
Gráfico 34 – Número de receptores em lista de espera X número de transplante renal realizados.
Fonte: RBT – Registro Brasileiro de Transplantes Ano XXIV Nº4, 2018; SIG/SNT 2019.
Gráfico 35 - Número de transplante renal por tipo de doador.
Apesar da fila do rim aparentar não ser tão extensa, os dados da sociedade
Brasileira de nefrologia demonstram que o Pará tem mais de 3.000 pacientes em
hemodiálise, ou seja, apenas 15% dos renais crônicos estão inscritos no programa de
transplante renal do Pará, indicando que há uma demanda reprimida de acesso a esta
terapia quando comparamos este número com a média nacional onde 25% dos pacientes
em hemodiálise estão inscrito na fila do rim.
112
Embora o número de transplante renal seja menor que o de córnea, o volume de
paraenses inscritos a fila da córnea é bem maior que a do rim. As córneas utilizadas, no
Pará, para recuperar a visão de pacientes por meio do transplante são oriundas de
doadores falecidos no próprio Estado (média de 50%) e de doadores de outros Estados
(média 50%). Nos últimos cinco anos foram realizados 1.134 procedimentos, com
média anual de 226 transplantes.
A desproporção entre as listas de espera e os transplantes realizados evidencia
que a oferta de órgãos no Estado não consegue acompanhar a demanda de receptores e,
ainda que alguns transplantes possam ser realizados entre pessoas vivas, esta estratégia
não tem sido uma solução para escassez de órgãos, já que a grande maioria dos
pacientes não tem doador vivo disponível e dependem de órgãos doados de pessoas
falecidas.
A recusa familiar é uma das causas da baixa taxa de doação no Pará, entretanto,
quando se analisa o número de potenciais doadores notificados em 2018 (124) se
observa que a negativa da família (53%) é tão significativa quanto os casos de morte
encefálica que não são informados á Central Estadual de Transplante (RBT 2018).
Gráfico 36- Número de óbitos por causas externas e neurológicas no Pará VS

notificação de morte encefálica, 2014 – 2018.
Fonte: RBT – Registro Brasileiro de Transplantes Ano XXIV Nº4, 2018; SIG/SNT 2019. (0,02)
113
Gráfico 37 - Número de óbitos VS notificações de morte de coração parado, 2014 –
2018.
Embora o diagnóstico de morte encefálica seja obrigatório e a notificação desta
morte ser comunicada à CET em caráter urgente, essa prática ainda não está sendo
cumprida pela maioria dos estabelecimentos de saúde (Lei 9434 e Decreto 9175).
Em 2017 houve alteração nos critérios de morte encefálica no Brasil, e desde
então é exigido pela norma Brasileira que o diagnóstico de morte encefálica somente
poderá ser realizado por médicos capacitados, cabendo às CET a capacitação dos
médicos em seus Estados, assim como prover apoio ao diagnóstico quando o hospital
necessitar deste suporte (Decreto 9175/2017 e Resolução 2173/2017 do Conselho
Federal de Medicina).
O Artigo 19 do Decreto 9175/2017 dispõe que após a declaração da morte
encefálica, a família do falecido deverá ser consultada sobre a possibilidade de doação
de órgãos para transplante, contudo, a carência de profissionais capacitados nos
hospitais do Estado impossibilita que as famílias sejam informadas acerca da doação de
órgãos.
A doação de órgãos para transplantes é um processo complexo que envolve
equipes multidisciplinares capacitadas de diferentes instituições, além de um conjunto
de procedimentos sequencias e concomitantes sob a coordenação da CET e
regulamentada por leis e protocolos específicos.
Para o desempenho da rede de atenção á doação de órgãos e tecidos, o Brasil
segue a combinação de dois modelos de procura de órgãos: a Comissão Intra-hospitalar
de Doação de Órgãos e Tecidos para Transplante (CIHDOTT) que atua em nível
hospitalar e a Organização de Procura de Órgãos (OPO), nesse modelo, o governo
determina áreas contíguas de abrangência.
114
O Sistema de Transplantes do Pará é composto por uma única OPO, localizada
na Macrorregião III, sede em Santarém e apenas quatro CIHDOTTS. O
descumprimento da legislação quanto a criação de CIHDOTTS por parte dos hospitais
contribui para o aumento de morte encefálica subnotificada. A ausência dessas
comissões e a falha na manutenção dos órgãos conferem os principais obstáculos á
efetivação da doação de órgãos e tecidos, devido estas ações estarem inseridas no início
do processo de uma série de etapas sequenciais e dinâmicas até que a captação e o
transplante dos órgãos venha a ser efetivamente realizado.
Acesso a Rede de Transplante - O acesso ao transplante de córnea pelo SUS
geralmente inicia em uma unidade básica de saúde ou na rede convênios de saúde, de
onde são referenciados aos estabelecimentos de saúde autorizados a realizar este
procedimento.
A indicação para o transplante renal é feita pelo nefrologista da clínica onde o
paciente dialisa, que o encaminha à equipe transplantadora mais próxima ou à escolha
do receptor. Uma vez inscrito e apto para transplantar, é só aguardar ser chamado pela
equipe transplantadora quando houver a disponibilização de um órgão ou tecido.
Diferente da córnea a fila do transplante renal não funciona por ordem de chegada, mas
por compatibilidade.
É imprescindível o paciente manter atualizado o contato telefônico, da mesma
forma é fundamental a equipe manter atualizado o cadastro técnico de cada paciente que
o mantém ativo na fila de espera, pois a disponibilidade de um órgão pode ocorrer a
qualquer hora.
O aprimoramento de toda a rede de doação e transplantes no Estado tem sido
uma constante e, especialmente, a partir de 2018 o Estado através da CET – PA, tem se
apropriado das complexidades que compõem o cenário atual que perpassa por questões
de ordem administrativa, técnica, estrutural, econômica e geográfica, em busca de
resultados cada vez melhores.
Visando o melhor desenvolvimento do processo de Doação e Transplantes, o
Estado visa Implementar as Redes de Doação, Captação de Transplante de Órgãos e
Tecidos no Estado do Pará, fortalecendo os serviços já existentes e posteriormente
ampliando as atividades levando em consideração as peculiaridades do Estado,
principalmente no quesito geográfico-logístico, centralizando as atividades de
transplantes nas macrorregiões que já a possuem considerando as complexidades das
115
redes assistenciais e descentralizando as atividades de doação e captação de órgãos e
tecidos e capacitação de profissionais.
ENTIDADES VINCULADAS
Fundação Centro de Hemoterapia e Hematologia do Pará (HEMOPA)
Tendo como referência a área de atuação e os indicadores por região de saúde, a

Fundação HEMOPA atua, considerando os municípios onde estão localizadas as
Unidades Hemoterápicas. As atividades desenvolvidas apresentam sua atuação de metas
e resultados, tendo como referência os Programas de Governo, bem como as estratégias
e/ou iniciativas desenvolvidas. Para além das ações pactuadas, agregando valor e
ratificando o compromisso da organização com os produtos e serviços disponibilizados
aos seus usuários de forma eficiente, eficaz e efetiva.
Tabela 13- Unidade Hemoterápica por Hierarquia de Gestão

Região de Saúde Unidade Hemoterápica
1 Metropolitana I Hemocentro coordenador - Belém
2 Tocantins Núcleo de hemoterapia de Abaetetuba
3 Metropolitana III Hemocentro regional de Castanhal
4 Rio Caetés Núcleo de hemoterapia de Capanema
5 Baixo Amazonas Hemocentro regional de Santarém
6 Xingu Núcleo regional de Altamira
7 Carajás Hemocentro regional de Marabá
8 Lago de Tucuruí Núcleo de hemoterapia de Tucuruí
9 Araguaia Núcleo de hemoterapia de Redenção
Fonte: HEMOPA- 2019
Está estruturado por programas, iniciando pela área finalística que sustenta a
missão institucional com as Ações: Educação Permanente na Saúde, Apoio à Realização
de Transplante, Implementação das Ações de Média e Alta Complexidade, Realização
de Serviços de Hemoterapia e Requalificação de Estabelecimentos de Saúde e continua
pelos demais programas, que relacionados entre si viabilizam o desempenho da
instituição.
Com base nos resultados obtidos, verificam-se algumas oportunidades de
melhoria no sentido de se identificar as causas pelo desempenho apresentado. Dentre
estes, destacam-se os processos referentes à Assistência Hematológica, Gestão de
Pessoas, Relacionamento com o Usuário e as Reformas necessárias nas Unidades
Hemoterápicas.
Considerando a necessidade da elaboração do plano de gestão estratégica para o
período 2020 – 2023, essas oportunidades de melhoria foram analisadas durante as
116
oficinas realizadas, com a participação de todos os gestores, com a utilização de
ferramentas de planejamento, com foco no cenário interno e externo.
Cenários esses que subsidiaram as discussões e participação durante a
elaboração do novo Plano Plurianual (PPA) dos temas discutidos guiou-se ao
protagonismo de gestão da Fundação HEMOPA, a Assistência Hematológica, bem
como as ações de Tecnologia da Informação e Comunicação, juntamente com as demais
que formam os processos organizacionais, sejam finalísticos, de apoio e/ou de gestão.
Perspectivas para o próximo quadriênio - Tendo como referência a análise dos
cenários interno e externo, a Fundação HEMOPA tem como perspectiva para o próximo
quadriênio, concluir o Plano de Gestão Estratégica (PEG) 2020 – 2023, em alinhamento
ao novo PPA e assim revisar o Plano Diretor do Sangue - PDS e a Política Estadual do
Sangue - PES, instrumentos estes da gestão hemoterápica, a serem apresentados na
Câmara Técnica de Assessoramento da Política Estadual do Sangue, Componentes e
Derivados no âmbito do Sistema Estadual de Sangue.
Hospital Ophir Loyola (HOL)
É um hospital geral estadual localizado em Belém/Pará, sendo um hospital do SUS na
totalidade de seus atendimentos prestando serviços de saúde nas diversas especialidades
médicas de média e alta complexidade. É o Centro de Alta Complexidade em Oncologia
(CACON) do Estado do Pará e referência em Neurocirurgia, Nefrologia e Transplantes.
Possui um Centro Cirúrgico (07 salas de cirurgia), 07 leitos de recuperação pós-
anestésica e farmácia satélite. Mantém em funcionamento 230 leitos operacionais
cirúrgicos nas especialidades (Buco – Maxilo- Facial, Neurocirurgia, Oncologia,
Transplantes) e 77 Clínicos nas especialidades(Nefrourologia, Neurologia e Oncologia),
08 leitos de hospital –dia, 29 leitos de Unidade de Terapia Intensiva para adulto. Possui
uma Unidade de Atendimento Imediato a pacientes oncológicos e nefropatas para
estabilização de pacientes críticos/graves com 08 leitos de observação, sala de
classificação de risco, estabilização, nebulização e 02 consultórios médicos.
Na Assistência Ambulatórial possui um ambulatório de especialidades com 21
consultórios médicos, 07 consultórios multiprofissionais, 01 consultório odontológico,
01 sala de pequenas cirurgias, 01 posto de enfermagem, 01 sala para curativos e 01 sala
de imunização oferecendo atendimento a pacientes referenciados de média e alta
complexidade nas especialidades de oncologia clínica, oncologia cirúrgica, nefrologia,
ginecologia, cirurgia reparadora, cardiologia, urologia, radioterapia e quimioterapia. No
Ambulatório também são realizados procedimentos de pequeno porte na sala de
117
pequenas cirurgias. Possui também atendimento multiprofissional nas especialidades de
Enfermagem, Serviço Social, Psicologia, Fonoaudiologia, Terapia Ocupacional,
Odontologia incluindo atendimento especializado Buco-maxilo-facial.
No Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapia (SADT) oferece serviços de
Imagem, laboratórios de Anatomia Patológica e Citológica, Biologia Molecular e
Análises Clínicas oferecendo também serviços de Fisioterapia e Hemoterapia-Agência
Transfusional.
Habilitado pelo Ministério da Saúde como Centro de Alta Complexidade,
disponibiliza serviços na Atenção à Oncologia, Atenção à Nefrologia, Atenção á
Neurologia/Neurocirurgia e na área hospitalar atua em subespecialidades como a neuro
oncologia cirúrgica e outras. No ambulatório, oferta os serviços para tratamento de
distúrbios de movimento para pacientes com doenças de Parkinson e outros distúrbios
de movimento, além de uso de toxina botulínica; ambulatório de: demências, cefaleia,
doenças neuromusculares, doenças neurovasculares, neuroinfecciosas, neurologia
oncológica e ambulatório de liquor para acompanhamento de pacientes oncológicos
com neuroinfecção, proporcionando ainda a aferição da pressão inicial do liquor no
momento da punção lombar através da Raquimanometria.
No Ensino e Pesquisa, O HOL é recertificado nos termos da Portaria
Interministerial n° 2.835, de 30/11/2011, para desenvolver atividades de ensino e
pesquisa possuindo estrutura específica para o desenvolvimento das atividades, com
acesso a biblioteca atualizada e especializada na área de saúde, assim como auditório e
salas de aula.
O Programa de Residência Médica tem como base a Lei nº 6932 de 07/07/1981 e
Decreto nº 80.281 de 05/09/1977, e obedecem às instruções / resoluções / programação
da Comissão Nacional de Residência Médica – CNRM/MEC. Os programas no HOL
tiveram seu início em 2002 e nessa trajetória foi certificado pelo MEC em 2009,sendo
recertificado em 2011 e em 2013.
Na Programação constam cursos obrigatórios para Residências Médicas,
Residência Multiprofissional, Programa de Residência Uniprofissional de Cirurgia e
Traumatologia de Buco-Maxilo-Facial, Programa Uniprofissional de Enfermagem em
Atenção ao Câncer.
A Educação Permanente dos profissionais do HOL atua em dois eixos: 1-
comportamental, técnico, Gestão, Ensino e Pesquisa atuando dentro dos programas de
118
educação continuada em CCIH; 2- No Eixo Assistencial atua na capacitação e
treinamento permanente da equipe multiprofissional.
Na Pesquisa o HOL possui estabelecidas suas Linhas de Pesquisa em: Oncologia;
Neurocirurgia, Transplantes, Nefrologia, Obesidade, Medicina de Alta Complexidade,
.Procedimentos Minimamente Invasivos, além de participar diretamente e
indiretamente, através de seu corpo clínico, das atividades dos grupos de pesquisa da
UEPA.
O Hospital integra o Plano Estadual e da Rede de Atenção Oncológica do Estado
do Pará como o único CACON sendo responsável pelo atendimento dos casos de câncer
prevalentes em adultos das regiões de saúde Metropolitana I, II e III. O CACON-HOL
também é referência pelo atendimento de todos os tipos de câncer de todas as regiões de
saúde do Pará.
O número de casos novos de câncer de 2015 para 2018 teve um acréscimo de 72
casos conforme o gráfico abaixo.
Gráfico 38 – Evolução de Novos Casos de Câncer, HOL, 2015-2018
Fonte:Assessoria de Planejamento Estratégico, HOL

Nota: Em 2016 houve a desvinculação do Centro Hospitalar Jean Bitar e Hospital Infantil Otávio
Lobo
Atenção em Neurologia -Na neurocirurgia o hospital atua em sub-especialidades como

a neuro-oncologia cirúrgica, neurocirurgia vascular, neurocirurgia endovascular,
neurocirurgia da coluna, neurocirurgia da dor crônica e dor oncológica, neurocirurgia de
nervos periféricos, neurocirurgia funcional e distúrbios dos movimentos e neurocirurgia
da epilepsia refratária.
Tabela 14 - Neurologia em Números: 2015-2018
Nº de Consultas 2015 2016 2017 2018 % Crescimento
Consultas de Neurocirurgia 3.619 3.953 4.471 4.656 29%
Consultas de Neurologia 2.741 3.455 4.636 4.926 80%
Nº Cirurgias 234 228 243 235 0,4%
Total de Internação 209 265 409 454
Internação em Neurocirurgia 209 220 239 269 29%
Internação em Neuroclínica 0 45 170 185 311%
Fonte: Sistema de Informação HOL.2015-2018
Nota: Em 2016 houve a desvinculação do Centro Hospitalar Jean Bitar e Hospital Infantil Otávio Lobo
119
A Clínica Nefrológica se destina ao acolhimento e tratamento dos pacientes portadores
de problemas renais. Atualmente realiza Transplantes de rim e córnea para pacientes do
SUS, e ainda oferta gratuitamente medicação necessária após a realização das cirurgias.
Fundação Santa Casa de Misericórdia do Pará- FSCMP

Hospital Geral, sob Gestão Estadual, referência na atenção à gestante de alto
risco e ao recém-nascido. Presta atendimento ambulatorial, internação, serviço de
diagnóstico e terapia e urgência e emergência com atendimento de demanda espontânea
e referenciada. Tem como finalidades essenciais: a assistência, o ensino e a pesquisa,
em consonância com o perfil assistencial na Atenção a Saúde da Criança, Atenção a
Saúde da Mulher, e Atenção à Saúde do Adulto, prestando serviços ambulatoriais e de
internação.
Na Internação assistência hospitalar conta com 02 (dois) centros cirúrgicos com
um total de 08 (oito) salas de cirurgia. Possui um total de 472 leitos sendo 291 leitos
operacionais (Leitos Cirúrgicos: Ginecologia e Cirurgia Geral; Leitos Clínicos : Clínica
Médica , Cardiologia, Dermatologia , Nefro urologia , AIDS; Leitos Obstétricos:
Obstetrícia Clínica , Obstetrícia Cirúrgica ; Leitos Pediátricos : Pediatria Clínica e
Pediatria Cirúrgica ; Leitos Hospital Dia : Cirúrgico/Diagnóstico/Terapêutico.
Leitos Complementares 181: UTI Neonatal – Tipo II , UTI Pediátrica – Tipo II ,
UTI Adulto-Tipo II , Unidade de Cuidados Intermediários Neonatal Convencional
Canguru , Unidades de Cuidados Intermediários Neonatal Convencional e Unidade
Isolamento .
A Assistência Ambulatorial, conta com um complexo distribuído em 06 (seis)
Ambulatório: da Mulher, de Especialidades Clínicas, de Especialidades Cirúrgicas, de
Especialidades Pediátricas, de Assistência ao Prematuro, de Fissurados e 01 (um)
Centro de Referência de Imunobiológicos Especiais (CRIE).
Atende à Doença Renal Crônica (12 máquinas de Hemodiálise), Atenção as
Pessoas em Situação de Violência Sexual, Cirurgia Vascular, Serviço de Atenção a
Saúde Reprodutiva, Serviço de Atenção ao Pré-Natal, Parto e Nascimento, Serviço de
Atenção em Neurologia/Neurocirurgia, Serviço de Cirurgia Reparadora, onde é
contemplado o serviço de atenção às vítimas de escalpelamento e Serviço de fissura
labiopalatal e anomalias craniofaciais.
120
O Serviço de Urgência e Emergência atende exclusivamente mulheres
grávidas em demanda espontânea ou referenciada. A Triagem Obstétrica realiza o
acolhimento de risco no momento em que a paciente chega ao hospital. Conta ainda
com um Heliporto, para facilitar a transferência de pacientes de outras localidades.
No Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico – SADT conta com: Serviço
de Diagnostico de Laboratório Clínico, de Diagnostico por Anatomia Patológica e ou
Citopatológico, Serviço de Diagnóstico por Imagem, Serviço de Diagnostico por
Métodos Gráficos Dinâmicos, Serviço de Endocrinologia, Serviço de Endoscopia,
Serviço de Farmácia, Serviço de Fisioterapia, Serviço de Hemoterapia (Agência
Transfusional), Serviço de Oftalmologia (apenas para fazer o teste do olhinho nos RNs),
Serviço de Suporte Nutricional, Transplante (Ações para Doação e Captação de Órgãos
e Tecidos e acompanhamento de Paciente Transplantado) e Banco de Leite.
No Ensino e Pesquisa foi certificada como Hospital de Ensino, conforme
Portaria Interministerial MS/MEC n° 2378 de 26 de Outubro de 2004. Na área do
Ensino e Pesquisa desenvolve os programas de Residência Médica em Pediatria,
Neonatologia, Ginecologia e Obstetrícia, Nefrologia Pediátrica, Clínica Médica,
Cirurgia Geral, Cirurgia Pediátrica, Radiologia, Anestesiologia, Hepatologia, Medicina
Intensiva Adulto e Medicina Intensiva Pediátrica. Conta ainda com Residência
Multiprofissional e o Curso de Mestrado Profissional em Gestão e Saúde na Amazônia
associado à Universidade Federal do Pará (UFPA) e a Universidade do Estado do Pará
(UEPA).
Fundação Hospital de Clínicas Gaspar Vianna (FHCGV)
Tem capacidade instalada para 249 Leitos, atendendo: Média e Alta Complexidade
(MAC). Seu perfil de atendimento é Público, 100% financiado pelo SUS. Sua
referência é em Cardiologia, Psiquiatria , Nefrologia. Está vinculado à Secretaria de
Saúde Pública (SESPA) sendo sua Figura Jurídica: Fundação Pública Estadual
Nortes estratégicos: promover saúde, ensino e pesquisa com qualidade e humanismo;
ser hospital de excelência em psiquiatria, cardiologia e nefrologia na região amazônica,
tendo como valores cidadania, ética, humanismo, qualidade e segurança e transparência
Segmento Constitucional: A Fundação foi criada para proporcionar à população
soluções no Atendimento Ambulatorial e Hospitalar de Média e Alta Complexidade na
área da Saúde, vinculando-se à Seguridade Social.
Hospital de Ensino: A FHCGV desenvolve Programas de Educação destinados às
equipes de saúde, nas modalidades internas e externas, tendo como foco o suprimento
121
de preenchimento de lacunas (´gaps’) nas áreas em que se evidenciam vazios
formativos, abarcando a formação de profissionais qualificados para a rede SUS.
O Hospital de Clínicas foi certificado como Hospital de Ensino pela Portaria
Interministerial MEC/MS n. 167/2013, de 05/02/2013 (DOU nº26).
Centro de Hemodiálise Monteiro Leite (CHML)
Foi inaugurado em 2011, como resposta e solução à demanda estadual por uma estrutura
ambulatorial que melhor tratasse os usuários do SUS com necessidades de Terapia
Renal Substitutiva Hemodialítica. Funciona atualmente sob a administração do Hospital
de Clínicas Gaspar Vianna, formando com este um complexo hospitalar tendo por base
o perfil referenciado do FHCGV em Nefrologia.
Sua capacidade instalada é de 35 máquinas de Hemodiálise, produzindo mensalmente
em média: 2.730 sessões de hemodiálise. Sua natureza é de atendimento público e
ambulatorial, com uma abrangência assistencial interdisciplinar de Ensino e Pesquisa
(campo de Residência Médica e Multidisciplinar e de Estágio Curricular)
Atenção Assistencial- Assistência integral aos pacientes cardiopatas, nefropatas,
pacientes portadores de transtornos mentais, Assistência obstétrica a clientela de risco,
Assistência em Terapia Intensiva Neonatal e Pediátrica e ao paciente adulto.
Atenção, Ensino e Pesquisa- Estágios Curriculares: Formação Curricular por
concessão de campo de Estágio às IES (Instituições de Ensino Superior) ; Residência
Médica: formação de Especialistas Médicos nas especialidades de Referência da
FHCGV; Residência Multidisciplinar: formação de Especialistas nas áreas de Saúde
Mental, Cardiologia e Nefrologia.
A diretriz principal que orienta os processos de gestão do Complexo FHCGV é a
Qualidade no Atendimento e a Segurança do Paciente, para todos os fins. Partindo desta
premissa, para nortear as decisões e operações tanto do macroprocesso assistencial
quanto do macroprocesso de Ensino e Pesquisa, a estratégia tem sido orientada pela
Metodologia BSC (Balanced Scorecard).
O complexo gerido pela FHCGV, com a perspectiva de obter e manter padrões
assistenciais elevados e resolutivos, bem como manter um ambiente humanizado e
seguro tanto para a clientela interna (servidores e colaboradores) quanto para a clientela
externa (usuários), desta convergência de processos e avaliações, restaram estabelecidos
estrategicamente para 2019, 03 macro desafios: aprendizagem e crescimento, processos
internos e resultados.
122
Produção da Área Ambulatorial- Realiza consultas, exames, procedimentos de
hemodinâmica, sessões de diálise (diálise peritoneal e hemodiálise), atendimentos em
banco de sangue e farmácia ambulatorial. No tocante às consultas ambulatoriais,
(Cardiologia, Psiquiatria e Nefrologia), oferece à população encaminhada ao Hospital
outras especialidades clínicas e cirúrgicas, totalizando 20 especialidades distintas,
produzindo em média 54.500 consultas ambulatoriais, sendo importante destacar que a
maior concentração é na especialidade Cardiologia adulto, com uma média de 22%,
seguindo-se da procura por atendimento na especialidade Psiquiatria adulto, com uma
média 13,36%, que por sua vez, antecede a demanda por consulta em Clínica Médica,
com uma média 8,36%.
O Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapia, através de seus 20 serviços instalados
(7 terceirizados e 13 próprios), tem uma produção com os serviços próprios uma média
de 70.147 exames e procedimentos e com os serviços terceirizados (Análises Clínicas,
Anatomia Patológica e Citologia), 667.598 exames.
Os procedimentos hemodinâmicos produção mensal dos procedimentos

hemodinâmicos indica a realização média de 1.818 procedimentos hemodinâmicos,
sendo 1.343 (73,87%) de urgência e 475 eletivos, Serviço de Terapia Renal Substitutiva
em média é realizado mais de 13.000 sessões de hemodiálise, das quais 8.400 são
realizadas em pacientes do programa crônico ambulatorial e 4.591 foram realizadas em
pacientes internados.
Clínica Monteiro Leite (CHML) a produção de hemodiálise são realizadas em
média 24.000 sessões hemodialíticas, direcionadas a uma média de 174 pacientes por
mês.
Produção da Área Hospitalar pode ser qualificada em números absolutos através
do quadro abaixo:
Quadro 55 - Produção das Unidades de Internação
Nº Atendimento Internação Hospitalar /ANO
Unidade de Internação
2015 2016 2017 2018
Clínica Médica 2.366 1.753 1.729 1.926
Clínica Pediátrica 1.052 889 2.737 2.851
Clínica Cirúrgica 3.065 2.435 1.524 1.297
Clínica Obstétrica 1.497 1.255 985 1.060
Clínica Psiquiátrica 3.244 2.547 2.384 2.308
TOTAL 11.224 8.879 9.359 9.442
Fonte: Serviço de Faturamento/FHCGV- 2018
Em 2018 foram produzidas e processadas 9.442 autorizações de internação
hospitalar AIH, sendo que a maior produção ocorreu em 2015 com produção de 11.224
123
AIH. Quanto ao desempenho cirúrgico, em média são realizadas 3.350 cirurgias ano,
entre elas são: obstétricas, gerais e cardíacas (pediátricas e adultas).
Atendimento de Urgência e Emergência, tanto nas modalidades de Cardiologia
e/ou outras assemelhadas, quanto na Emergência Psiquiátrica.
Quadro 56- Atendimentos de urgência / emergência
SETOR 2015 2016 2017 2018
SAT / SERC 13.961 15.276 15.418 15.321
Psiquiatria 10.017 12.590 9.775 9.250
TOTAL 23.978 28.866 25.193 24.571
Fonte: SAME/FHCGV Nota
1.4 – FLUXO DE ACESSO

A Regulação Estadual possui o seu Protocolo de Regulação do Acesso aprovado
na Comissão Intergestores Bipartite (CIB)/PA o qual regulamenta o acesso ás consultas
e exames de média e alta complexidade e alto custo, e tem por finalidade proporcionar a
ordenação do acesso aos serviços da rede estadual através das Centrais de Regulação de
Consultas e Exames com base em critérios a serem seguidos de acordo com modelo
único que deverá ser utilizado tanto pelos profissionais da atenção básica (unidades
solicitantes), como das unidades especializadas (solicitantes e/ou executantes).
Quanto aos protocolos de acesso específicos, como na área da oncologia, cujos

hospitais de referencia são Hospital Ophir Loyola, Hospital Universitário João de
Barros Barreto, já foram elaborados e estão em fase de apresentação na Câmara Técnica
de Oncologia e os protocolos do Hospital Regional do Baixo Amazonas e Hospital
Regional de Tucuruí já foram aprovados na Comissão Intergestores Regional (CIR) e
aguardam homologação na CIB/PA.
No entanto, um dos entraves para o acesso regulado aos serviços especializados
é a não utilização dos referidos protocolos pelas regulações municipais gerando grande
demanda de pacientes em fila de espera ocasionando insatisfação e inviabilidade do
sistema de saúde.
O fluxo de acesso assistencial regulado de Média e Alta Complexidade é
realizado através dos 06 Complexos Reguladores localizados nas regiões de saúde onde
estão sediados os Hospitais Públicos Regionais de gestão de estadual e analisando
segundo internação de referencia apresenta-se com maior relevância e com os
incrementos de internações referenciadas positivas nas Regiões de Saúde Rio Caetés
(1,73%), Metropolitana I (1,67%) e Araguaia (1,02%) quando comparado no período de
124
2014 e 2018 respectivamente. Já as regiões Metropolitana II, Carajás e Baixo Amazonas
apresentaram baixo percentual de internação de população referenciada variando entre
0,06% e 0,42% em relação as demais Regiões de Saúde. Ressalta-se que a Região de
Saúde Metropolitana I apresenta internações referenciadas das regiões do Marajó I e II,
e a Região do Baixo Amazonas atende os municípios do Tapajós.
125
Quadro 57- Fluxo de Acesso Assistencial, segundo internações - 2014 a 2018.
2014 2015 2016 2017 2018
INCREMENTO
2014-2018 (%)
% Pop. ref
% Pop. ref
% Pop. ref
% Pop. ref
% Pop. ref
População
População
População
População
População
Pop. Ref.
Pop. Ref.
Pop. Ref.
Pop. Ref.
Pop. Ref.
Região de Saúde
Araguaia 521.027 4.618 0,89 531.369 6.537 1,23 541.347 7.663 1,42 550.946 9.051 1,64 557.913 10.619 1,9 1,02
Baixo Amazonas 733.437 2.579 0,35 739.394 3.651 0,49 745.143 4.280 0,57 750.672 5.055 0,67 766.141 5.931 0,77 0,42
Carajás 808.608 1.784 0,22 823.260 2.525 0,31 837.390 2.960 0,35 850.985 3.497 0,41 862.729 4.102 0,48 0,25
Lago de Tucuruí 420.708 2.214 0,53 430.388 3.134 0,73 439.727 3.674 0,84 448.711 4.339 0,97 453.466 5.091 1,12 0,6
Metropolitana I 2.129.515 29.630 1,39 2.146.163 41.947 1,95 2.162.224 49.170 2,27 2.177.672 58.078 2,67 2.223.012 68.138 3,07 1,67
Metropolitana II 345.960 172 0,05 349.955 244 0,07 353.808 286 0,08 357.516 338 0,09 364.031 396 0,11 0,06
Metropolitana III 879.858 4.210 0,48 891.520 5.961 0,67 902.773 6.987 0,77 913.596 8.253 0,9 929.184 9.682 1,04 0,56
Rio Caetés 511.583 7.437 1,45 516.723 10.528 2,04 521.675 12.341 2,37 526.447 14.577 2,77 536.587 17.102 3,19 1,73
Tocantins 655.946 6.068 0,93 666.209 8.590 1,29 676.109 10.070 1,49 685.633 11.894 1,73 696.222 13.954 2 1,08
Xingu 328.399 3.038 0,93 332.636 4.301 1,29 336.723 5.041 1,5 340.654 5.955 1,75 346.546 6.986 2,02 1,09
TOTAL 8.104.880 61.750 0,76 8.206.923 87.418 1,07 8.305.359 102.472 1,23 8.366.628 121.037 1,45 8.513.497 142.001 1,67 0,91
Fonte: SER/DRA/SDDASS/SESPA
126
1.5 – GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO NA SAUDE
Análise da Força de Trabalho SESPA e vinculados
O gráfico abaixo apresenta o cenário da força de trabalho da Secretaria e dos órgãos da
área saúde vinculados (Fundação Santa Casa de Misericórdia, Fundação Pública
Hospital de Clínicas Gaspar Vianna, Hospital Ophir Loyola e Fundação Centro de
Hematologia e Hemoterapia).
Gráfico 44- Quantitativo de servidores SESPA e vinculados, período 2014-2018
Fonte: DGTES, folha de pagamento dez/2014, dez/2015, dez/2016, dez/2017 e dez/2018 (BO)
O quadro de servidores tem regredido, conforme expressa o gráfico, decorrência da

vacância de cargos, principalmente por aposentadoria de servidores, sem a devida
reposição e/ou recomposição, muito implicada por restrição orçamentária do Estado,
que restringiu a realização de concursos públicos.
Outro fator que contribui com a situação demonstrada é o custo com a folha de pessoal
da Saúde. O gráfico abaixo reflete aumento contínuo dos valores, que decorrem dos
reajustes anuais, a inclusão de novas ou ampliação de vantagens, devido o tempo de
vinculo, como por exemplo, o ATS (Adicional por tempo de serviço).
Gráfico 45 – Custo folha de pessoal SESPA e vinculados, período 2014-2018
Fonte: DGTES, folha de pagamento (BO)
127
O quadro a seguir demonstra a força de trabalho de acordo com o vínculo, envolvendo
SESPA e vinculados, composta de servidores Efetivos (Concursados, Estáveis-CF88 e
Não Estáveis), temporário/contratados e comissionados, considerando o ano de 2018.
Evidencia-se a redução do quantitativo de servidores efetivos em torno de 7,5%.
Quadro 63 - Quantitativo de pessoal por tipo de vínculo, período 2014-2018.
% EM
Tipo de Vínculo 2014 2015 2016 2017 2018
2018
Cargo comissionado
351 362 366 378 386 2,64
(exclusivamente)
Contrato temporário 2.190 2.427 2.344 2.171 2.531 17,31
Quadro Efetivo 10.654 10.493 10.355 10.206 9.888 67,64
Geral Estagiário curricular 14 60 62 60 79 0,54
Estável - constituição 125 115 113 109 106 0,73
Não estável 1.725 1.688 1.671 1.650 1.629 11,14
Bolsista
1 5 5 -
socioeducativo
Total Geral 15.060 15.150 14.916 14.574 14.619 100,00
Fonte: DGTES/ (SIGRH)
A secretaria e vinculados somam um total de 14.619 servidores ativos em
dezembro/2018, distribuídos nos quatro níveis de formação, evidenciados no quadro a
seguir:
Quadro 64– Quantitativo de servidores por nível de formação, referência dez/2018.
Nível de
Nº FHCGV FSCMP HEMOPA HOL SESPA TOTAL %
Formação
1 Estágio NM 3 3
2 Estágio NS 62 14 76
3 Fundamental 147 407 110 216 1.670 2.550 17
4 Médio 230 297 264 356 2.070 3.217 22
5 Médio-TEC 522 841 271 498 1.185 3.317 23
6 Superior 582 1.100 303 618 2.853 5.456 37
Total geral 1.481 2.710 962 1.688 7.778 14.619 100

Fonte: DGTES/ (SIGRH)
O quantitativo de servidores com formação de nível superior representam 37,3% (5.456)
dos servidores, de nível médio 22% (3.217), seguido do nível técnico com 22,7%
(3.317) e em menor percentual o fundamental com 17,4% (2.037) dos servidores.
128
Análise da Força de Trabalho do SUS nas Regiões de Saúde
A análise do quadro abaixo evidencia maior concentração de profissionais na
Macrorregião I, com 35.275, representando 42,58%, seguido pela Macrorregião IV, com
18.858 (22,76%), a Macrorregião II com 15.227 (19,38%) e Macrorregião III com
13.467 (16,25%). Cabe ressaltar ainda, que há disparidades na distribuição do
quantitativo de profissionais nas Regiões de Saúde que compõem as 04 Macrorregiões.
Conforme demonstrado no quadro, observa-se que: a) na Macrorregião I – o destaque
aqui é pra Região Metropolitana I com 26.096 profissionais que representam 73,97% do
quantitativo da Macro I, seguido da Região do Tocantins com 5.092 (14,43%) e em
menor número nas Regiões do Marajó II com 2.522 (7,14%) e Marajó I com 1.565
(4,43%); na Macrorregião IV- na Região do Carajás há 9.852 profissionais que
representam 52,24 % do quantitativo da Macro IV, seguido da Região do Araguaia com
5.222 (27,69%) e em menor número na Região do Lago de Tucuruí com 3.784 (20,06
%); a Macrorregião II - na Região Metropolitana III estão cadastrados 8.395
profissionais que representam 55,13% do quantitativo da Macro II, na sequência a
Região do Rio Caetés com 4.430 (29,09%) e a Região Metropolitana II com 2.402
(15,77%); e na Macrorregião III- na Região do Baixo Amazonas há 7.352 profissionais
que representam 54.59 % do quantitativo da Macro III, seguido da Região do Xingu
com 3.797 (28,19%) e em menor quantitativo na Região do Tapajós com 2.318 (17,21
%).
Quadro 65 – Quantitativo de profissionais por Região de Saúde e Macrorregião de Saúde.
Fonte: Ministério da Saúde - Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde do Brasil – CNES
129
Ao constatar a realidade descrita acima, cabe considerar os parâmetros dispostos na
Portaria GM/MS nº 1631/15 com relação ao quantitativo de profissionais
parametrizados para as ações e serviços, que devem ser organizados e desenvolvidos na
Rede de Atenção a Saúde (RAS), para o adequado dimensionamento e planejamento da
força de trabalho existente e necessária nas respectivas Regiões e Macrorregiões de
Saúde.
Assim como, identificar perfis profissionais e de formação necessários, concernentes à
graduação e pós-graduação e ações de educação permanente e continuada a serem
ofertadas, bem como, estratégias de integração ensino e serviço a serem implementadas
em articulação com as instituições de ensino e as corporações profissionais em
cumprimento a responsabilidade constitucional e do SUS em regular e ordenar a
formação dos profissionais da área da saúde.
POLÍTICA NACIONAL DE HUMANIZAÇÃO (PNH)
A PNH, no Estado vem sendo articulada e capilarizada nas Regiões de Saúde através,
principalmente, dos Processos de Formação de Apoiadores e Multiplicadores da política
e dos Coletivos de Humanização implantados, como estratégia de planejamento para
suprir lacunas e/ou dificuldades no desenvolvimento das ações de Humanização no
Estado.
Há investimentos na qualificação dos trabalhadores em todos os pontos da Rede de
Atenção em saúde como Apoiadores da PNH no seu território, de modo que possam ser
multiplicadores e fomentadores da Política. Existem 7 Polos de Integração constituídos
(Marabá, Parauapebas, Belém, Breves, Altamira, Santarém e Santa Izabel do Pará),
onde se desenvolve a Formação de Formadores e Apoiadores Institucionais para a
Humanização da Atenção e Gestão do SUS-Pará, com a participação dos trabalhadores,
usuários e gestores, o que contribui para a implementação e desenvolvimento da
Política de forma participativa.
Os Coletivos de Humanização instituídos caracterizam-se como dispositivos
fundamentais para que o processo de humanização da assistência à saúde se efetive.
Existem em vários pontos da Rede de Atenção à Saúde (13 hospitais membros da
Câmara Técnica de Humanização Hospitalar /CTH-H, Colegiados de Humanização nas
12 URES e o Coletivo Humaniza RAPS está restrito à Região Metropolitana I que
contempla os 5 municípios). O Coletivo Loco regional de Saúde está distribuído nas 13
Regiões de Saúde, com 7 polos (Belém, Santa Izabel do Pará, Breves, Altamira,
Santarém e Parauapebas), conforme (Tabela1).
130
Tabela: Distribuição de Coletivos de Humanização por Região de Saúde.
Coletivo de Região de
Participantes
Humanização Saúde
HPSM Mário Pinotti; HPSM Humberto Maradei; Hospital Ophir
Loyola; Hospital Jean Bitar; Hospital Público Estadual Galileu;
Câmara Técnica Hospital Regional Abelardo Santos; Hospital Universitário
de Humanização Bettina Ferro Sousa; Hospital Universitário João de Barros
Hospitalar Barreto; Hospital Metropolitano de Urgência e Emergência;
(CTH-H) Hospital Oncológico Infantil Octávio Lobo; Fundação Pública
Estadual Hospital de Clínicas Gaspar Viana; Fundação Santa
Casa de Misericórdia do Pará e Hospital Geral de Mosqueiro.
URE Reduto; URE D. Medrado; URE P.Vargas; URE Marcelo
Metropolitana I
Colegiado de Cândia; UREMIA; URE DIPE; Unidade de Acolhimento
Humanização Temporário-UAT; Unidade Básica Saúde Pedreira; Centro
das URES Escola Saúde do Marco; URE REI; Abrigo Especial Calabriano e
Abrigo João Paulo II.
CAPS Amazônia; CAPS Icoaraci; CAPS Grão Pará; CAPS
Marajoara; CAPS Renascer; Residência Terapêutica- CAPS
Renascer; Residência Terapêutica- CAPS Amazônia; Residência
Terapêutica- CAPS Icoaraci; Residência Terapêutica de
Passagem; CAPSi (Belém); Casa Mental do Adulto (Belém);
Casa Mental Álcool e Outras Drogas (Belém); Casa Mental do
Coletivo
Mosqueiro; CAPSi (Ananindeua); CAPS III (Ananindeua);
HumanizaRAPS
CAPS I (Benevides); CAPS II (Marituba); CAPS AD (Marituba);
Coordenação Estadual de Saúde Mental, Álcool e Outras Drogas;
1º Centro Regional de Saúde; Secretaria Municipal de Saúde
Metropolitana I
/Ananindeua; Secretaria Municipal de Saúde/Belém; Secretaria
Municipal de Saúde/Benevides; Secretaria Municipal de
Saúde/Marituba; Secretaria Municipal de Saúde/Santa Bárbara.
Polo Belém (Ananindeua, Belém, Benevides, Marituba, Santa Metropolitana I
Bárbara, Soure, Salvaterra, São Sebastião da Boa Vista e Afuá) e Marajó I
Polo Santa Izabel do Pará (Santa Isabel do Pará, Vigia, Acará, Metropolitana II,
Santo Antônio do Tauá, Castanhal, Paragominas, São Miguel do MetropolitanaIII,
Coletivo
Guamá, Bragança, Capanema, Salinópolis, Cametá e Barcarena) Rio Caetés e
Locorregional de
Tocantins
Humanização
Polo Breves (Breves, Portel, Curralinho) Marajó II
Polo Altamira (Altamira, Medicilândia, Uruará, Vitoria do Xingu
Xingu, Itaituba e Novo Progresso) Tapajós
Polo Santarém (Oriximiná e Santarém) Baixo Amazonas
131
Polo Marabá (Marabá, Rondon do Pará, São Domingos do Lago de Tucuruí
Araguaia, Jacundá, Itupiranga e Tucuruí) Carajás
Polo Parauapebas (Parauapebas, Canaã dos Carajás, Conceição Carajás
do Araguaia, Redenção, Xinguara e São Félix do Xingu) Araguaia
Os processos de organização de espaços coletivos de trabalho, com a participação de

gestores, usuários e trabalhadores, se desenvolvem, principalmente, a partir dos Grupos
de Trabalho de Humanização – GTH com ênfase na implementação do Acolhimento, e
na organização e pactuação dos fluxos junto à rede local para a efetividade do cuidado.
A implementação da PNH no Estado ocorre também através da integração entre
diversas áreas técnicas por meio de ações e projetos integrados, como: Fórum Perinatal,
Grupo Condutor da Rede Cegonha e Projeto AcolheSUS (Saúde e Justiça).
As propostas para o PES 2020-2023 referem-se à intensificação das ações da PNH no
Estado, com monitoramento e avaliação dos Coletivos de Humanização, ampliação dos
espaços de cogestão dentro das unidades de saúde estaduais, reforçando a participação
da população e dos trabalhadores. Para melhor viabilização dessas ações tem-se como
meta a designação de uma Referência Técnica de Humanização nos Centros Regionais
de Saúde. Além disso, continuará o investimento nos Cursos de Formação
Locorregionais para fortalecer a Política como proposta e prática transversal nas
Regiões de Saúde do Estado.
EDUCAÇÃO NA SAÚDE
A Política Nacional de Educação Permanente em Saúde (PNEPS)
É uma estratégia político-pedagógica que toma como objeto os problemas e
necessidades de formação emanadas do processo de trabalho em saúde e incorpora o
ensino, a atenção à saúde, a gestão do sistema e a participação e controle social no
cotidiano do trabalho com vistas à produção de mudanças neste contexto. Objetiva
assim, a qualificação e aperfeiçoamento do processo de trabalho em vários níveis do
sistema, orientando-se para a melhoria do acesso, qualidade e humanização na prestação
de serviços e para o fortalecimento dos processos de gestão político-institucional do
SUS (BRASIL, 2018). O quadro a seguir apresenta breve análise da situação atual da
realidade da PNEPS no Estado do Pará.
132
Quadro 66- Análise da Situação Atual de EPS
Análise da situação atual
O Estado planeja as ações de Educação Permanente, através da elaboração do Plano Estadual de

Educação Permanente (PEEPS), Inclusão das ações no PPA, PES e PAS, possibilitando o
reconhecimento da PNEPS pelo Controle Social e Conselhos de Saúde
A organização das CIES no Estado do Pará, existem 01 CIES Estadual e 13 CIES Regionais,
das quais contam com a infraestrutura a CIES Estadual e 06 Regionais, e 07 sem infra estrutura
prevista. A CIES Estadual funciona no espaço institucional da SESPA com predominância dos
atores na capital do Estado.
A CIES Estadual é efetiva no processo de articulação interinstitucional, com representatividade
dos trabalhadores de saúde, conselhos de saúde e movimentos sociais, das instituições de ensino
e pesquisa. Há dificuldade de articulação nas CIES Regionais.
A CIES estadual, atua eficazmente na articulação institucional, publicou cartilha para orientar os
projetos de EPS e na emissão de parecer de viabilidade técnica.
Para acompanhar, monitorar e avaliar as ações de EPS, são utilizados os sistemas GM SESPA e
SIGPLAN.
Formalmente existe a vinculação das instâncias CIB e CIES, através de Resolução CIB que
aprova a Composição da CIES Estadual, apesar da representatividade não se faz presente
regularmente.
O CES participa do processo de discussão e aprovação da Política de EPS, através de sua
representação na CIES Estadual e na aprovação do PEEPS, assim como mantém uma Comissão
de Educação Permanente. Observa-se fragilidade no monitoramento de recurso e
desenvolvimento das ações.
O Estado recebe apoio técnico e financeiro da SGTES/MS, para a implementação da Política de
EPS
Fonte: GEP/CES/DGTES/SESPA – PEEPS 2019-2023
A elaboração do Plano Estadual de Educação Permanente em Saúde 2019 - 2022,

considerando a realidade das 13 Regiões de Saúde, expressas nos respectivos PAREPS,
traz a tona um importante direcionamento nos diferentes territórios do Estado à
prática de planejamento em EPS, com a identificação e priorização dos problemas nas
13 Regiões de Saúde, a partir de 4 eixos, expressos a seguir:
133
EIXO 1: ASPECTOS DO FUNCIONAMENTO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
Precariedade das condições de trabalho (P1); Falta de Planejamento
Estratégico Integrado de Ações e Serviços (P8); Frágil Implementação da
PNEPS (P9);Desconhecimento do Sistema Único de Saúde (SUS) -
PROBLEMAS
Desconhecimento dos Princípios, Funcionamento e Diretrizes do SUS (P10););
Frágil Integralidade nas Ações de Cuidado (P12);Desconhecimento das
Diretrizes e Dispositivos da Política Nacional de Humanização (PNH) (P13);
EIXO 2: APERFEIÇOAMENTO DOS PROCESSOS DE TRABALHO

Desorganização dos processos de trabalho (P1); Fragmentação do processo de
trabalho em saúde (P3); Não implementação das diretrizes e dispositivos da
Política Nacional de Humanização (PNH) (P4); Fragilidade da Integralidade em
PROBLEMAS Saúde (P11); Precarização de vínculos e condições de trabalho (P12);
Incipiente conhecimento sobre os instrumentos de planejamento e gestão do
SUS (P15);; Fragilidade na implementação de protocolos assistenciais (P18);
Baixa resolutividades nas ações da APS (P19)
EIXO 3: ABORDAGENS TÉCNICAS ESPECÍFICAS VOLTADAS PARA O FORTALECIMENTO

E CONSOLIDAÇÃO DAS REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE
Desarticulação da Gestão, Assistência e Controle Social (P3); Desarticulação e
fragmentação da Rede de Atenção a Saúde (RAS) (P9); Descontinuidade dos
PROBLEMAS
fluxos e de cuidado (P10);Descontinuidade do Planejamento, Monitoramento
e Avaliação (P13);
EIXO 4 - AÇÕES INTERSETORIAIS, QUE ENVOLVAM OUTRAS EQUIPES DE SAÚDE E/OU

OUTROS NÍVEIS DE ATENÇÃO
Frágil integração inter e intra setorial (P2); Baixa integração Ensino-serviço-
comunidade (P4); Formação desarticulada dos Princípios e diretrizes do SUS
PROBLEMAS (P6);Baixa Oferta de formação para o exercício do Controle Social (P10);
Desarticulação do controle social (gestores, trabalhadores da saúde e usuários)
(P11).
Fonte: GEP/CES/DGTES/SESPA – PEEPS 2019-2023
134
Cenário da formação na área da saúde no Estado do Pará
No Pará 54 Instituições de Ensino Superior ofertam cursos na área da saúde, sendo 06
públicas e 48 privadas. O curso mais ofertado é o de enfermagem, totalizando 27
cursos de enfermagem, com o total de 10. 869 alunos matriculados em 2017 (INEP,
2017). Os demais cursos são: Biomedicina, Ciências Biológicas, Educação Física,
Farmácia, Fisioterapia, Fonoaudiologia, Medicina, Medicina Veterinária, Nutrição,
Odontologia, Psicologia, Serviço Social e Terapia Ocupacional.
Unidade da Nº. de Instituições
Número de Cursos Concluintes
Federação oferecem o Curso
/Curso
Total Pública Privada Total Pública Privada Total Pública Privada
(Classe INEP)
Total - Brasil 2.447 296 2.151 35.380 10.425 24.955 1.199.769 251.793 947.976
Pará 54 6 48 786 390 396 36.661 12.294 24.367

Fonte: INEP, 2017
Atividades de estágio curricular obrigatório - Graduação

No ano de 2018 foram inseridos 1.281 estudantes de graduação da área da saúde para
desenvolver atividades do estágio curricular obrigatório, em 18 Unidades de Saúde e
setores da SESPA. Estiveram envolvidos 39 servidores, que desempenharam o papel de
orientadores de campo e acompanharam as atividades de estágio, aulas práticas e visitas
acadêmicas.
Quadro 67 - Quantitativo de estudantes inseridos nas Unidades de Saúde da SESPA, 2018
Nº UNIDADES DE SAÚDE TOTAL
01 UREMIA 387
02 URE Presidente Vargas 58
03 URE Marcelo Cândia 71
04 URE Demétrio Medrado 65
05 URE Reduto 33
06 UREDIPE 69
07 CAPS Ad III Marajoara 210
08 CAPS Grão Pará 57
09 CAPS Renascer 159
10 CAPS Icoaraci 12
11 CAPS Castanhal 12
135
12 CAPS Amazônia 39
13 UBS Pedreira 13
14 Abrigo João Paulo II 7
15 DEAF / Sespa 8
16 LACEN 15
17 DVS 20
18 Republica Terap. de Passagem (CIASPA) 46
TOTAL 1281
Fonte: GFD/CES/DGTES/SESPA, 2018 – PEEPS 2019-2023
Conforme demonstrado na tabela a seguir foram atendidas demandas de 29 cursos de 17
Instituições de Ensino (nível superior e técnico):
Quadro 68 - Instituições de Ensino/Qtd de Cursos que desenvolveram atividades nas Unidades da SESPA
IES Qtd. Curso TIPO DE ATIVIDADE
UNINASSAU 1 Estágio
ESAMAZ 3 Estágio
UNAMA 2 Estágio
UEPA 5 Estágio / Aula Prática
Visita Técnica/ Aula Prática / Estágio/ Visita
UFPA 5
Acadêmica / Estágio
FIBRA 1 Estágio
ESTÁCIO 1 Estágio
CESUPA 1 Estágio / Visita Técnica
ANHAGUERA 2 Aula Prática/Estágio
FAPAN 1 Estágio
FAAM 1 Estágio
FAMAZ 1 Aula Prática
FAP 1 Estágio
ESMAC 1 Estágio
UFRA 1 Estágio
INST. EVANDRO CHAGAS 1 Visita Técnica
CESEP 1 Estágio
Fonte: GFD/CES/DGTES, 2018. – PEEPS 2019-2023
136
RESIDÊNCIAS EM SAÚDE
No Pará está em funcionamento 17 Programas de Residência Multiprofissional em
Saúde, distribuídos em 03 municípios Belém (14), Bragança (1), Santarém (2),
conforme quadro:
Quadro 69 - Demonstrativo de programas de residência multiprofissional no PARÁ, ano .
DEMONSTRATIVO DE PROGRAMAS DE RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL

PROGRAMAS DE RESIDÊNCIA
BELÉM BRAGANÇA SANTARÉM
MULTIPROFISSIONAL
Estratégia Saúde da Família para populações - - 01
do Baixo Amazonas
Neurologia 01 - -
Atenção à Saúde Mental 01 - -
Nefrologia 01 - -
Atenção à Saúde Cardiovascular 01 - -
Urgência e Emergência no Trauma 01 - -
Atenção Integral em Ortopedia e - - 01
Traumatologia
Oncologia e Cuidados Paliativos 01 - -
Saúde da Mulher e da Criança 01 - -
Atenção a Clínica Integrada 01 - -
Atenção Integral em Oncologia 01 - -
Atenção Integral à Saúde do idoso 01 - -
Atenção Integral em Atenção ao Paciente 01 - -
Crítico
Atenção em Hematologia e Hemoterapia 01 - -
Atenção Básica /Saúde da Família 01 - -
Atenção Integral Saúde da Mulher e da - 01 -
Criança
Estratégia Saúde da Família 01 - -
TOTAL 14 01 02
Fonte: PEEPS 2019-2023
No ano de 2018 foram ampliadas vagas no Programa de Residência Multiprofissional
em Saúde Mental (UEPA/FPEHCGV), sendo 2 vagas para Nutrição e 2 para Educação
137
Física. Além disso, entrou em funcionamento a Residência Multiprofissional em
Estratégia Saúde da Família para populações do Baixo Amazonas na Universidade do
Oeste do Pará (UFOPA), ofertando 3 vagas, 1 para Enfermagem, 1 para Odontologia e 1
para Farmácia.
O número total de residentes multiprofissionais em formação no SUS em 2018 alcançou
398, abrangendo as seguintes categorias profissionais: enfermagem, farmácia,
fisioterapia, nutrição, odontologia, psicologia, terapia ocupacional, fonoaudiologia,
serviço social, educação física e biomedicina.
Quadro 70 - Demonstrativo de vaga por categoria profissional, ofertada pelas instituições de ensino
superior, em programas de residência multiprofissional 2018
Categoria Profissional CESUPA UEPA UFOPA UFPA Total por Categoria

Biomedicina - 02 - 06 08
Enfermagem 08 28 01 13 50
Educação Física - 02 - - 02
Farmácia - 06 01 08 15
Fisioterapia 08 18 - 12 38
Fonoaudiologia - 03 - - 03
Nutrição 04 08 - 06 18
Psicologia - 11 - 08 19
Serviço Social - 09 - 09 18
Odontologia - 06 01 06 13
Terapia ocupacional - 13 - 02 15
Total 20 106 03 70 199
Notadamente a Universidade do Estado do Pará (UEPA) é a instituição de ensino
superior que mais oferta vagas em Programas de Residência Multiprofissional
totalizando 106 vagas em 2018. A categoria profissional que mais dispõe de vagas em
Programas de Residência Multiprofissional é a Enfermagem com 50 vagas (R1) de um
total de 199 vagas (R1) ofertadas representando 25,13% do total.
138
Residência em Área Profissional da Saúde
No Pará existem 08 programas de residência em Área Profissional da Saúde, dentre os
quais 06 se desenvolvem em Belém (Metropolitana I) e 03 em Castanhal (Metropolitana
III), com um total de 66 residentes, conforme os quadros abaixo:
Quadro 71 - Demonstrativo de vagas de Residência em Área Profissional - UEPA
PROGRAMAS R1 R2 R3 TOTAL
Cirurgia Buco-Maxilo-Facial 02 02 02 06
Enfermagem Ontológica 03 03 06
Enfermagem em Centro de Terapia Intensiva 03 03 06
Enfermagem em Clínica Cirúrgica Oncológica 03 03 06
TOTAL 24
Quadro 72 - Demonstrativo de vagas de Residência em Área Profissional- UFPA
PROGRAMAS R1 R2
Med. Veterinária em Clínica Médica e Cirúrgica de Peq. Animais 3 3
Med. Veterinária em Clínica Médica e Cirúrgica de Animais Silvestres 3 3
Med. Veterinária em Clínica Médica e Reprodução de Ruminantes e de
3 3
Equinos
Enfermagem Obstétrica 12 12
TOTAL 21 21
Residência Médica
Um forte elemento para fixação dos médicos nos municípios é a disponibilidade de
programas de residência; reconhecida legalmente e tecnicamente como o padrão ouro de
formação de médicos especialistas no Brasil. Muitos formandos concluem a graduação e
não conseguem vagas de residência, sendo obrigados a mudar para capitais e outras
regiões, deixando para trás a comunidade que poderiam beneficiar com o exercício de
sua profissão.
No Pará, os programas de residência médica estão distribuídos em 03 municípios: 14
em Santarém, 02 em Bragança e 69 em Belém, sendo o total de vagas ofertadas de 294,
distribuídas conforme ao quadros abaixo:
139
Quadro 72- Nº de vagas por Especialidade e Vagas reservadas de Residência Médica, UFPA/
Belém, 2018
PROGRAMAS DE RESIDÊNCIA MÉDICA UFPA/BELÉM 2018
ESPECIALIDADE TOTAL DE VAGAS LOCAL
VAGAS RESERVADAS
Anestesiologia 06 - HUJBB
Clínica Médica 10 01 HUJBB
Cirurgia Geral 09 01 HUJBB
Dermatologia 02 - HUJBB
Ginecologia e Obstetrícia 06 - HUJBB
Infectologia 05 - HUJBB
Medicina de Família e comunidade 10 - UFPA
Oftalmologia 04 - HUBFS
Otorrinolaringologia 04 01 HUBFS
Pediatria 08 01 HUBFS
Endocrinologia 03 - HUJBB
Geriatria 02 - HUJBB
Pneumologia 02 - HUJBB
Cirurgia do aparelho digestivo 03 - HUJBB
Cirurgia Torácica 01 - HUJBB
TOTAL 75 04
Quadro 73 - Total de vagas por especialidade e vagas reservadas em programas de residência
médica UEPA/Santarém, 2018
UEPA SANTARÉM
ESPECIALIDADE TOTAL DE VAGAS
V R*
Anestesiologia 02 02 -
Cirurgia Oncológica 02 02 -
Oncologia Clínica 02 02 -
Cirurgia Geral 04 04 -
Cirurgia Geral Avançada 01 01 -
Clínica Médica 06 06 -
Infectologia 02 01 01
Medicina da Família e Comunidade 02 02 -
140
Medicina Intensiva 02 02 -
Neurocirurgia 01 01 -
Ortopedia e Traumatologia 02 02 -
Obstetrícia e ginecologia 02 02 -
Pediatria 02 02 -
Urologia 01 01 -
TOTAL 30 29 01
*Vagas reservadas para o residente médico que esteja servindo as Forças Armadas, conforme
legislação vigente.
Quadro 74 - Vagas (R1) por Especialidade, Instituição e reserva para residentes servindo às forças
armadas.
PROGRAMAS DE RESIDÊNCIA MÉDICA DO ESTADO DO PARÁ – 2018 (PSU/2018)
HOL UEPA FSCMPA FPEHCG HMUE CESUPA HSAMZ
Total de Vagas
(Belém) (Belém) (Belém) V (Belém) (Belém) (Bragança

Especialidade
(Belém) )
V R* V R* V R* V R* V R* V R* V R*
Anestesiologia 14 8 0 2 - 3 1 - - - - - - - -
Cardiologia 6 - - 2 - - - 4 - - - - - - -
Cirurgia 1
- - 1 - - - - - - - - - - -
Cardiovascular
Cirurgia da mão 2 - - 2 - - - - - - - - - - -
Cirurgia do 2
- - - - - - - - 2 - - - - -
trauma
Cirurgia Geral 21 8 0 - - 6 - 5 - 2 - - - - -
Cirurgia geral 2
2 0 - - - - - - - - - - - -
Avançada
Cirurgia 2
2 0 - - - - - - - - - - - -
Oncológica
Cirurgia 2
- - - - 2 - - - - - - - - -
Pediátrica
Clínica Médica 28 7 1 - - 10 - 5 - - - - - 5 -
Dermatologia 3 - - 3 - - - - - - - - - - -
Endoscopia 2 2 0 - - - - - - - - - - - -
141
Endocrinologia e 4
- - 2 - - - - - - - 2 - - -
Metabologia
Ginecologia e 14
- - - - 9 1 - - - - 4 - - -
Obstetrícia
Hepatologia 2 - - - - 2 - - - - - - - - -
Hematologia e 3
3 - - - - - - - - - - - - -
Hemoterapia
Hemodinâmica 1 - - - - - - 1 - - - - - - -
Mastologia 1 1 0 - - - - - - - - - - - -
Medicina de 20
Família e - - 8 2 - - - - - - 10 - - -
Comunidade
Medicina de 2
- - - - - - - - 2 - - - - -
Urgência
Medicina 7
- - - - 3 - 4 - - - - - - -
Intensiva
Medicina 3
Intensiva - - - - 3 - - - - - - - - -
Pediátrica
Nefrologia 8 3 - - - - - 5 - - - - - - -
Nefrologia 2
- - - - 2 - - - - - - - - -
Pediátrica
Neonatologia 8 - - 3 - 5 - - - - - - - - -
Neurocirurgia 3 2 0 - 1 - - - - - - - - - -
Neurologia 1 - - 1 - - - - - - - - - - -
Oncologia Clínica 1 1 0 - - - - - - - - - - - -
Ortopedia e 6
- - 3 1 - - - - 2 - - - - -
Traumatologia
Pediatria 18 - - - - 10 - - - - - 3 - 5 -
Psiquiatria 4 - - - - - - 4 - - - - - - -
Radiologia e 9
Diagnóstico por 5 0 2 - 2 - - - - - - - - -
imagem
142
Reumatologia 1 - - - - - - - - - - 1 - - -
Urologia 3 2 0 - - - - 1 - - - - - - -
Total 206 46 1 34 4 55 2 29 0 8 0 20 0 10 0
Ao longo dos anos a oferta de programas e vagas de residência médica no Brasil tornou-
se deficitária, não há vagas disponíveis para todos os médicos recém-formados, além
disso, há uma grande concentração de vagas nas capitais, como no caso do Pará onde a
maioria dos programas concentra-se em Belém (66 Programas de Residência Médica).
Atualmente no Pará temos um total de 311 vagas (R1) em Programas de Residência
Médica distribuídos em 03 municípios: 271 (87,14%) vagas em Belém, 10 (3,22%)
vagas em Bragança e 30 (9,65%) vagas em Santarém.
Gráfico 46 - Programa de Residência Médica por município - 2018

Ao analisar os Programas ofertados no ano de 2018, verificamos a inexistência de
Programas de Residência Médica de Acesso Direto como previsto na Lei Nº
12.871/2013. No caso da Residência em Medicina Geral de Família e Comunidade,
existem quatro Programas em funcionamento, totalizando 30 vagas (20 em Belém e 10
em Santarém). Verifica-se uma ampla formação de médicos especialistas em detrimento
da formação de médicos generalistas, como por exemplo, os médicos de família e
comunidade, especialidade que detém somente 31 vagas das 311 vagas ofertadas em
Programas de Residência Médica no Estado.
Esta formação essencialmente especializada acarreta pouca compreensão da importância
do trabalho em equipe multiprofissional, com integração de conhecimentos
interdisciplinares, para uma assistência focada na pessoa e em suas necessidades.
Para formar especialistas, de diferentes áreas da saúde, respeitando o Principio da
Integralidade, com habilidades e competências para atuar na Rede de Atenção à saúde e
143
em concordância com as Linhas de Cuidado, faz-se necessário ampliar os cenários de
prática dos residentes, abrangendo Atenção Básica, Média Complexidade, Alta
Complexidade e Gestão.
Por fim, considerando que a residência (médica, multiprofissional e uniprofissional) em
saúde é um processo de formação em serviço e não uma estratégia para provimento de
recursos humanos dentro das unidades assistenciais destaca-se a seguinte realidade das
residências em saúde no Estado:
Processos de formação desarticulados com o SUS, que não problematizam os processos
de trabalho e tampouco contribuem para a organização dos serviços;
Indefinição de processos avaliativos de preceptores e tutores dos programas,
ocasionando um desconhecimento das necessidades de atualização e formação desses
trabalhadores para o acompanhamento dos residentes nos serviços;
Falta de capacidade instalada, infraestrutura inadequada dos serviços que ofertam os
programas para melhor planejamento e desenvolvimento de atividades educacionais;
Estruturas de gestão do ensino e pesquisa não uniformes nos serviços assistenciais
dificultando a organização dos processos de formação;
Ausência de financiamento bipartite (Federal e Estadual) para manutenção e adequação
dos programas de residência multiprofissional e uniprofissional;
Fragilidade ou inexistência de metas e indicadores ligados ao ensino pactuados
juntamente à gestão, nas unidades assistenciais;
Ausência de um Sistema Estadual de Residências de Saúde o que dificulta o
monitoramento e a avaliação da qualidade desses processos de formação no âmbito
estadual;
ESCOLA TÉCNICA DO SUS DO PARÁ “DR. MANUEL AYRES”
A Escola Técnica do SUS tem como finalidade desenvolver atividades para formação
profissional de recursos humanos da área da saúde pública. Promove a Educação
Profissional que engloba, os cursos Técnicos e Pós-Técnicos de Nível Médio.
Formação Inicial e Continuada
Quadro 75 - Quantitativo de pessoas qualificadas em cursos de Formação Inicial e Continuada,
2014 a 2018.
REGIÃO ANOS
CURSOS TOTAL
DE SAÚDE 2014 2015 2016 2017 2018
Curso de qualificação de Marajó I e II,
4.044
agente comunitário de Tocantins, Xingu,
144
saúde - ACS Metropolitana I e III, 392 606 556 1.536 954
Tocantins, Araguaia,
Baixo Amazonas,
Carajás, Lago de
Tucuruí e Tapajós.
Curso de qualificação de
Araguaia, Xingu e
agente de combate às 833
Metropolitana III 151 215 256 211
endemias – ACE
Curso de qualificação do
enfrentamento do crack, Todas as Regiões de
álcool e outras drogas - Saúde foram 5.229
453 4.776
projeto caminhos do contempladas
cuidado
Especialização em linhas
do cuidado em 31 31
enfermagem
Curso de capacitação de
conselheiros municipais de Rio Caetés 13 13
saúde
Curso de capacitação de
conselheiros estaduais de 16 16
saúde
1° ciclo de palestras Metropolitana I 97 97
Araguaia, Baixo
Amazonas, Carajás,
Curso de atualização no Lago do Tucuruí,
controle do câncer de Marajó I e II,
30 41 29 129 106 335
material para exame Tapajós, Xingu,
Papanicolau Tocantins,
Metropolitana I, II e
III e Rio Caetés
Curso de higienização de
superfícies em 12 12
estabelecimento de saúde
Curso de atualização
“falando um pouco sobre 61 61
o SUS”
145
Curso de atualização para
18 18
detecção de doenças raras
Curso de capacitação em
doenças raras para a 75 75
prática na atenção básica
Curso de formação para
tutores para atuarem no
curso de formação de 380 380
agentes de controle do
câncer
Curso de cuidados de
enfermagem as pessoas 34 34
Ostomizadas
Formação de Auxiliar de
Rio Caetés 7 7
Saúde Bucal
Curso de formação de
agentes de controle do Metropolitana I 18 18
câncer
Curso de Gestão de Risco
e Segurança do Paciente Metropolitana I 52 52
em Serviços de Saúde
Curso de Logística em
Metropolitana I 5 5
Serviços de Saúde
Curso de Sustentabilidade
com ênfase no
Gerenciamento dos Metropolitana I 30 30
Resíduos dos Serviços de
Saúde
Curso de Processo
Metropolitana I,
Administrativo
Carajás e 133 133
direcionado as Ações de
Baixo Amazonas
Vigilância Sanitária
Curso de Indicadores
Gerenciais dos Serviços de Metropolitana I 24 24
Saúde
Técnico em Saúde Bucal 171 171
III.
146
Marajó I e II, Rio
Caetés
Baixo Amazonas
Metropolita I e II e
III, Rio Caetés,
Técnico em Hemoterapia 20 19 39
Tocantins e Lago do
Tucuruí
III, Marajó I e II, Rio
Técnico em Citopatologia 25 25 50
Caetés, Tocantins,
Lago do Tucuruí
Técnico em Vigilância em Metropolitana I e
79 25 104
Saúde Tocantins
Técnico em Prótese Metropolitana I
16 16
Dentária
TOTAL 1.314 6.031 1.390 2.032 1.060 11.827
Fonte: ETSUS /PA
O quadro acima reflete o período de cinco anos de cursos realizados pela ETSUS,
totalizando 11.827 pessoas qualificadas, onde foram beneficiadas as 13 Regiões de
Saúde do Estado. O curso com maior índice de qualificação foi o de Agente
Comunitário de Saúde- ACS.
Os cursos ofertados pela escola atendem ao público da área da saúde, que possuam
escolaridade de ensino médio e ensino superior, com categoria de vínculo na sua
maioria de servidores efetivos (60%) e temporários (40%).
Todos os cursos realizados foram em decorrência da necessidade local de cada
município, de modo que os gestores solicitavam capacitação para os servidores, levando
em consideração a particularidade local de cada região de saúde/município. A região de
saúde em que houve mais ofertas de capacitações foi a Metropolitana I.
Dado o crescente índice de câncer de colo uterino no Estado, houve qualificação para os
enfermeiros que atuam na Atenção Básica, objetivando o melhor atendimento as
mulheres, o acesso a informação e detecção precoce do câncer.
A escola ofertou curso para Agente de Combate às Endemias, a escola contemplando as
regiões de saúde do Araguaia, Xingu e Metropolitana III.
147
Os cursos técnicos de nível médio, que possuem carga horária mais extensa,
contemplaram nesse período, as demandas solicitadas pelas regiões de saúde.
Tais dados são relevantes quando se constata o número de trabalhadores qualificados
conforme a tabela, com maior destaque para o ano de 2015, com a inserção do Projeto
Caminhos do Cuidado, onde ocorreu o maior número de capacitações realizadas pela
escola, totalizando 41% de pessoas qualificadas. A evasão dos cursos ficou em torno de
17%, fato este que não impactou no rendimento das atividades elaboradas no período de
2014 à 2018.
Na programação de 2019, a escola vem dando continuidade nos cursos de qualificação e
cursos técnicos de nível médio (Citopatologia e Oncologia), que estão na perspectiva de
término para o início de 2020.
1..7- CIÊNCIA, TECNOLOGIA, PRODUÇÃO, INOVAÇÃO EM SAÚDE
Programa Pesquisa para o SUS –PPSUS- O Ministério da Saúde (MS), por intermédio
do Departamento de Ciência e Tecnologia da Secretaria de Ciência, Tecnologia e
Insumos Estratégicos (Decit/SCTIE), desenvolve atividades de fomento descentralizado
à pesquisa nos 27 Estados da federação, por meio do Programa Pesquisa para o SUS:
Gestão compartilhada em saúde (PPSUS), com o propósito de contribuir para o
incremento científico e tecnológico no País e para a redução das desigualdades regionais
na área da saúde.
Na esfera estadual estão envolvidas as Fundações de Amparo à Pesquisa (FAPESPA) e
as Secretarias Estaduais de Saúde (SESPA). Os editais lançados do programa tem o
objetivo apoiar a execução de projetos de pesquisa que promovam a formação e a
melhoria da qualidade de atenção à saúde no Estado do Pará no contexto do Sistema
Único de Saúde (SUS), representando significativa contribuição para o
desenvolvimento da Ciência, Tecnologia e Inovação.
No período de 2002 a 2015 foram 145 projetos contratados nas edições do PPSUS no
Estado, por meio de editais. Em 2017 ocorreu Seminário de Avaliação Final dos
projetos participantes dos editais de 2012 e 2013 foram apresentados 26 Projetos
pesquisas com suas áreas específicas. Foram selecionados 10 projetos que obtiveram as
melhores pontuações conforme tabela abaixo:
148
Tabela: Prêmio PPSUS – Avaliação AD HOC FAPESPA/10 Trabalhos Selecionados
Colocação
Pontuação Recomendação
Título do Projeto
(0 – 100) FAPESPA
Biomarcadores imunológicos para vigilância

1° epidemiológica em hanseníase: diagnosticando novos 95
casos utilizando novas abordagens
Implantação de um Laboratório de Análise do
2° Movimento Humano para pacientes hemiplégicos do 88
Sistema Único de Saúde.
Perfil de miRNAS de plaquetas estocadas em banco de
3° sangue e sua associação com as lesões celulares de 85
armazenamento
Biomarcadores de resposta à quimioterapia no câncer
4° 85
de mama localmente avançado
Pesquisa e genotipagem do vírus da Hepatite C e B em
Selecionados
5° portadores de doenças renais crônicas submetidos à 70
hemodiálise em Belém - Pará
Prevalência e fatores de risco para aquisição das
6° Hepatites Virais C, B, D e E em populações ribeirinhas 65
da Amazônia brasileira
Estudo do papel dos Genes TWIST1, TWIST2 e AKT na
7° 60
tumorigênese do Carcinoma Epidermóide Bucal
Criação da rede de proteção contra o carcinoma
8° epidermóide oral em estágio avançado no Estado do 55
Pará
Maus tratos contra crianças e adolescentes: limites e
9° 55
possibilidades de atuação de profissionais de saúde
Estudo da situação nutricional, estado cognitivo e da
10° adesão ao tratamento medicamentoso em crianças e 52
adultos com Malária Vivax no Estado do Pará
Fonte: Fapespa/2018
149
Dos dez (10) trabalhos selecionados a comissão julgadora elegeu os três melhores
pontuados conforme listado abaixo:
Quadro76 - Os três melhores trabalhos PPSUS/Pará
1º Perfil de miRNAs de plaquetas estocadas em banco de sangue e sua associação com as
lesões celulares de armazenamento de autoria do Pesquisador Rommel Mario Rodriguez
Burbano
2º Biomarcadores de resposta à quimioterapia no câncer de mama localmente avançado" de

autoria do Pesquisador Rommel Mario Rodriguez Burbano
3º Biomarcadores imunológicos para hanseníase: diagnosticando novos casos utilizando
vigilância epidemiológica em novas abordagens de autoria do Pesquisador Cláudio Guedes
Salgado
Centro Integrado de Operações Conjuntas da Saúde (CIOCS)

Em 2019 a SESPA instalou o Centro Integrado de Operações Conjuntas da Saúde-
CIOCS que é um projeto piloto do Centro de Informações Estratégicas em Vigilância
em Saúde da SESPA (CIEVS-PA), que pela primeira vez, está fazendo a vigilância dos
atendimentos de pessoas em unidades de pronto atendimento durante a realização do
Círio que é uma manifestação religiosa cristã em devoção a Nossa Senhora de Nazaré,
que reúne mais de dois milhões de pessoas em todas as romarias e procissões. Esses
dias do evento, os participantes merece atenção aos cuidados integral à saúde. Nos 19
serviços monitorados, foram registrados 383 atendimentos, sendo 362 em Belém e 21
em Ananindeua. Os dados se referem ao período de 7 a 13 de outubro, que corresponde
ao pré-Círio e Círio.
Além das doenças infecciosas, são monitorados os danos físicos e os danos associados
ao comportamento ou condições do público, ao meio ambiente e às atividades laborais,
a coleta de dados foi realizada por alunos da Universidade da Amazônia (UNAMA) e
do Centro Universitário Metropolitano da Amazônia– UNIFAMAZ.
Foram consideradas como caso, aquelas intercorrências de saúde clínicas,
traumáticas, acidentais ou intencionais durante a festividade.
Casos clínicos – Dos 383 atendimentos realizados, 298 foram clínicos e 85 relacionados
a algum trauma, com atendimentos nos: Hospital do Pronto Socorro Municipal Mário
Pinotti, UPAs, Hospital Porto Dias, Unidades Básica, Hospital Camilo Salgado,
Unimed BR, UMS da Marambaia e postos de atendimento instalados na Casa de
Plácido, Colégio Salesiano, 1º Centro Regional de Saúde/SESPA, Hotel Princesa Louçã,
150
Assembleia de Deus, Paysandu, Curso Minds, CODEM, Polícia Civil, Casa do
Trabalhador e CDP.
Entre esses casos, houve oito atendimentos por suspeita de doença infecciosa, sendo
sete casos de síndrome diarreica e um de síndrome respiratória. Não foi registrado
nenhum caso de síndrome exantemática, ou seja, sinais e sintomas relacionados ao
sarampo, que era uma preocupação das autoridades sanitárias paraenses.
A coordenação do CIEVS, informou que dos 383 casos atendidos, 92% foram de
participantes do Círio e 8% de pessoas que estavam trabalhando durante o evento e que
a maioria é de residentes do próprio Estado. Houve também atendimentos de pessoas de
outros Estados. “A maioria dos atendimentos foi de pessoas do sexo masculino na faixa
etária de 20 a 29 anos”.
Para a realização desse trabalho, a SESPA contou com parceria do CIEVS
Nacional, do Programa de Treinamento em Epidemiologia Aplicada ao SUS (EpiSUS)
do Ministério da Saúde, Associação Brasileira de Profissionais de Epidemiologia de
Campo (PROEPI), Secretarias Municipais de Saúde de Belém e Ananindeua, Defesa
Civil, Cruz Vermelha, UNAMA e Faculdade FAMAZ. (Texto Roberta
Vilanova/adaptad).
1.8 GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE SOCIAL
A Fundação ParáPaz tem como objetivo realizar ações integradas de inclusão social às
crianças, jovens, adolescentes, mulheres e idosos, em vulnerabilidade social,
promovendo a garantia de direitos e o enfrentamento à todos os tipos de violência. É
constituída por eixos, como:
Polos ParáPaz – São espaços voltados á integração social da comunidade no bairro que
se encontra, desenvolvendo atividades de esporte, lazer, cultura, arte e cidadania.
Unidades Integradas ParáPaz – Especializadas no atendimento às crianças,
adolescentes, mulheres e suas famílias em situação de violência. Promove serviço de
atenção integral para a redução dos danos físicos e psíquicos causados pela violência.
ParáPaz Mulher – Oferece atendimento qualificado e humanizado, às mulheres
vítimas de violência doméstica, familiar e sexual. Fornecendo assistência
multidisciplinar de áreas psicossocial, policial, pericial e jurídica.
Ação Cidadania – Promove ações integradas de cidadania e saúde, em parceria com
vários órgãos. Realizando atendimentos médicos, odontológicos, emissão de
documentos, embelezamento e orientações à população.
151
Projeto Mãe – Fornece apoio à mulheres grávidas em vulnerabilidade social por meio
de palestras educacionais com profissionais capacitados, incentivando a procura do
acompanhamento pré-natal. O projeto está inserido no programa de governo Territórios
pela Paz (TerPaz).
Projeto Geração Digital – Tem como objetivo capacitar jovens e adolescentes, de 14 a
29 anos, para o mercado de trabalho através de curso de informática, oficinas de criação
de sites, programas e games. Qualificando e gerando acesso à educação e informação. A
inserção social e digital contribui para a redução da violência, além de possibilitar uma
futura geração de renda para a comunidade.
Projeto Espaços Abertos – O objetivo é tirar a comunidade da ociosidade e
proporcionar inclusão social e um ambiente seguro para as realizações de atividades.
(futebol, queimada, basquete, tênis de mesa, cabo de guerra e também xadrez
educacional).
Plano de Segurança do Paciente
Na interface entre a infecção relacionada ao cuidar em saúde e a segurança do paciente
a OMS classifica que nos países em desenvolvimento os riscos de pacientes sofrerem
qualquer tipo de dano é quatro vezes maior que nos países desenvolvidos, 70% dos
eventos adversos provocam incapacidades e cerca de 14% dos incidentes são mortais.
Ao longo dos tempos a assistência à saúde vem evoluindo com os avanços
científicos e tecnológicos, e com isso, alcançando melhorias nas ações de saúde para a
população. Um dos maiores desafios, ainda são problemas antigos que persistem como
é o caso das Infecções Relacionadas à Assistência à Saúde (IRAS), incluindo a
Resistência Antimicrobiana(RM).
O Estado instituiu a Portaria Nº 840, de 07 de julho de 2015, mas ainda não possui o
Plano Estadual de Prevenção e Controle de Infecções Relacionadas à Assistência à
Saúde, porém o Núcleo Estadual de Segurança do Paciente está em fase de implantação
conforme Resolução de Portaria Colegiada- RDC nº36, de 25 de julho de 2013, onde
institui ações para segurança do paciente e dá outras providências.
Existem 48 Estabelecimentos Assistenciais de Saúde com UTI cadastradas no
FORMSUS. Desses, 38 possuem CCIH e Núcleo de Segurança e Qualidade do Paciente
implantado com seus devidos planos e protocolos. Dos 80 EAS’S que tem Centro
Cirúrgico e/ ou Centro Obstétrico, destes 100% tem CCIH implantada e apenas 40 %
Núcleo de Segurança do Paciente com planos e protocolos.
152
Dos 17 hospitais regionais em funcionamento sob gestão estadual 10 regidos por OSS
possuem e núcleo de segurança do paciente e CCIH com seus devidos protocolos
efetivos. Dos 7 hospitais sob gestão estadual apenas a FSCMPA, Hospital Ophir
Loyola, FHCGV, e Hospital Regional de Conceição do Araguaia tem núcleo de
segurança do paciente e CCIH com seus devidos protocolos efetivos.
A SESPA vem desenvolvendo as seguintes ações quanto à segurança do paciente:
Reunião de avaliação de conformidade e regularidade do banco FORMSUS e
treinamento nas 4 Notas Técnicas/MS/GVIMS;
Processo de monitoramento e avaliação dos indicadores de infecção hospitalar e das
metas de segurança do paciente à distância e in loco em 80% dos EAS cadastrados;
Oficina de avaliação e treinamento em CCIH e segurança do paciente para a Região
Metropolitana I;
Apoio e monitoramento aos cinco hospitais que estão no projeto MR-Projeto
Stewardship Brasil.
Planejamento em Saúde
Importante informar que o planejamento da área da saúde possui papel relevante para
orientação e fortalecimento da gestão do SUS tanto nos níveis estratégico, tático e
operacional, pois possui importante papel na assessoria, articulação, mobilização,
orientação e indução de saberes junto aos atores envolvidos. É uma das áreas com maior
responsabilidade pela dinâmica da gestão por resultados que busca a sistematização e
acompanhamento dos instrumentos de planejamento do SUS: Plano Estadual de Saúde
PES, Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior (RDQA), Programação Anual de
Saúde (PAS) e Relatório Anual de Gestão (RAG). Atua também junto aos instrumentos
de planejamento de governo, como o Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes
Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA). É importante destacar que
esses instrumentos devem estar em plena sincronia para o alcance dos objetivos e metas
estabelecidos. Também é importante salientar que uma definição clara e detalhada das
metas do PES 2020-2023, bem como o monitoramento periódico dos resultados e da
aplicação dos recursos públicos fortalecem o compromisso com a Gestão Publica na
linha da transparência. O processo de prestação de contas para sociedade civil ocorre
legalmente, através dos RDQA e RAG, os quais são apresentados ao Conselho Estadual
de Saúde e em audiência pública na Assembleia Legislativa e disponibilizado na pagina
< www.saude.pa.gov.br>., Bem como através do SIgPlan (modulo acesso publico).
153
Neste cenário, nota-se a necessidade de aperfeiçoamento da forma de aferição do
cumprimento da aplicação mínima, bem como nivelar aplicação em uma plataforma
programática buscando as priorizações estabelecidas em seus planos de forma a
aprimorar sua capacidade de gestão, e criar sinergia entre a programação das ações
prioritárias e o plano de tal forma avançar para sair do ativismo. Para tanto há de se
melhorar a qualificação profissional e o aperfeiçoamento da gestão de pessoas em
atuação no SUS nesta área de planejamento, bem como da desprecarização do trabalho,
o aprimoramento e articulação das Redes de Atenção a Saúde (RAS) que constitui-se
em importante objetivo estratégico no aprimoramento do Sistema Único de Saúde.
Neste Plano, dar-se-á prioridade à articulação entre essas redes em seus diferentes
estágios de constituição com a implantação do planejamento Regional Integrado-PRI.
Neste bojo apontamos para a implantação do Planejamento Regional Integrado-PRI
como estratégia basilar para este quadriênio com o foco na economia de escala, bem
como a criação de um manual de elaboração de planos capaz de nortear o nivelamento
programático e de recursos orçamentários;
Regulação em Saúde
A Regulação em Saúde consiste em macroprocessos de gestão do setor saúde, que
compreende a elaboração de atos normativos que regulem ou regulamentem o setor
saúde, além de outras questões que impactem em seus determinantes.
Com a implantação dos 06 Complexos Reguladores no Estado do Pará através
da Resolução CIB/PA nº 63 de 24 de abril de 2013 ocorreu um grande avanço no
processo de regulação no Estado, que até então era operacionalizado através de algumas
Centrais de Regulação estaduais e somente no sistema de referencia ambulatorial com a
implantação do Sistema de Regulação – SISREG pelo DATAUS/MS. A partir do
financiamento pelo MS o Estado estruturou a regulação do SUS através de um
Complexo Estadual exercendo a coordenação de 06 complexos reguladores regionais
implantados em 06 regiões de saúde com sede nos municípios polos, abrangendo os 144
municípios, os quais teriam a responsabilidade de organizar as referências e contra-
referências, tendo como base os pactos regionais, acordos, protocolos clínicos e
operacionais estabelecidos para garantia do acesso, controlando toda a disponibilidade
assistencial em seus diversos níveis.
154
Figura - Complexos Reguladores Regionais
FONTE: Resolução CIB/PA nº 63 de 24 de abril de 2013.

Quadro 77 - Complexos Reguladores Regionais do Estado do Pará
Região de Saúde Complexo Regulador Regional Nº de municípios População Porte
Metropolitana Belém 40 3.631.029 Porte IV
Rio Caetés Capanema 39 1.397.338 Porte III
B. Amazonas Santarém 20 955.891 Porte II
Xingú Altamira 9 319.083 Porte I
Carajás Marabá 21 1.025.544 Porte III
Araguaia Conceição do Araguaia 15 493.320 Porte I
Total 144 7.822.205
FONTE: Resolução CIB/PA nº 63 de 24 de abril de 2013.

Atualmente tais complexos estão atuando no referenciamento do atendimento
especializado de média e alta complexidade, ambulatorial e hospitalar solicitado pelos
municípios para rede estadual que é formada pelos hospitais regionais e prestadores
privados contratualizados totalizando 27 estabelecimentos de saúde dos quais 15 são
públicos e 12 prestadores privados, distribuídos de acordo com o desenho das
macrorregiões de saúde, conforme demonstrado no quadro abaixo:
Quadro 78 – Rede Assistencial de Gestão Estadual Regulada CR Regional e Estadual.
Macrorregião Saúde CRR /Região de Saúde Município Estabelecimento
CR Estadual Belém Ananindeua Hosp. Metro de Urg. e Emergência
MACRO I
(Metropolitana I, Marajó I Belém Hosp. Púb. Estadual Galileu
155
e II e Tocantins) Hospital Jean Bitar
Hosp. Onc. Infantil Octávio Lobo
Marituba Hospital Divina Providência
Breves Hosp. Reg. Público do Marajó
Abaetetuba Hospital Júlia Sefer
Igarapé-Mirí Hosp. Afonso Rodrigues Filho
Barcarena Hosp. Mat. Infantil de Barcarena
Augusto Correa Hosp. Maternidade São Miguel
Hosp. Santo Antônio Mª Zacarias
Hosp. Geral de Bragança
Hosp. das Clínicas de Bragança
CRR-Capanema – (Rio Bragança
Lab. Analises Clinica de Bragança
MACRO II Caetés, Metropolitana II e
Instit. Méd. de Bragança – IMEB
III)
ULTRAPREN
Paragominas Hosp. Regional Público do Leste
Ipixuna do Pará Hosp. Geral de Ipixuna do Pará
Salinópolis H.Reg .Dr. Olímpio C. da Silveira
Santarém H. R. P. B. A. Dr. Waldemar Penna
CRR-Santarém -Baixo
Alenquer Hosp. Santo Antônio de Alenquer
MACRO III Amazonas
Juruti Hosp. 9 de Abril na Prov. de Deus
CRR- Altamira (Xingu) Altamira Hosp. Reg. Púb. da Transamazônica
Marabá Hosp.Reg. Púb. Dr. Geraldo Veloso
CRR – Marabá (Carajás)
Tucuruí UNACOM de Tucuruí
MACRO IV Redenção Hosp. Reg. Público do Araguaia
CRR – Redenção (Araguaia) Conceição do Hosp. Reg. de Conc. do Araguaia
Araguaia
Fonte:SISREG/SER/DRA/DDASS/SESPA 2018
A Central Estadual de Regulação, regula o acesso aos leitos de UTI e UCI neonatal do
Estado e os serviços de média e alta complexidade dessas regiões de saúde utilizando o
Sistema SISREG, para acesso ambulatorial e o Sistema Estadual de Regulação - SER
para acesso a internação, assim como os demais Complexos Reguladores Regionais
com exceção ao CRR-Capanema que regula apenas o acesso ambulatorial, segundo
abrangência por região. A estruturação dos referidos Complexos Reguladores Regionais
demonstra ao longo dos 05 anos de sua implantação, tanto para os atendimentos
ambulatoriais como os hospitalares como resultado a melhor organização do fluxo de
referencia do sistema de saúde, promovendo um incremento considerável no acesso
156
regulado do usuário no SUS, conforme demonstrado no gráfico quanto ao acesso aos
leitos de forma regulada com um incremento em 60.011 internações realizadas entre os
anos de 2014 a 2018, conforme demonstrados no gráfico abaixo:
Gráfico 47 – Evolução de Internações Reguladas Complexos Reguladores Regionais, através do
Sistema Estadual de Regulação
Fonte:SISREG/2018
Enquanto que o acesso aos serviços ambulatoriais especializados evoluíram em 134.234
procedimento anual, entre os anos de 2016 á 2018 segundo demonstrados no gráfico
abaixo:
Gráfico 48 – Evolução dos Procedimentos Ambulatoriais Especializados Regulados no Estado do
Pará – 2016 a 2018.
Fonte: SISREG/2018.
Apesar da evolução do acesso regulado do usuário aos serviços de saúde
ocorridos no Estado, percebe-se a ainda a dificuldade da população no atendimento ás
consultas, exames especializados e internações, resultando em longas filas de espera em
determinadas especialidade, as quais são ocasionadas por diversos fatores como:
ineficiência e/ou ausência do processo regulatório pelas regulações municipais da rede
própria da atenção básica quanto ao agendamento das consultas (clínica médica,
pediatria, gineco-obstetricia) e de outros procedimentos básicos; limitação da oferta de
serviços especializados, principalmente ambulatorial de média complexidade, tanto pela
esfera pública quanto a privada contratualizada; concentração da oferta no
estabelecimento executante; não cumprimento das programações pactuadas entre
157
gestores (PPI Assistencial); ausência de protocolos de regulação do acesso
normatizados e dificuldade no cumprimento dos fluxos pactuados.
E diante deste cenário, apesar da implantação dos Complexos Reguladores
Regionais a sua operacionalização não esta totalmente constituída para funcionar
conforme determina as normatizações vigentes, pois atualmente somente o CR
Metropolitano localizado na capital do Estado no munícipio de Belém, esta atuando
com estrutura completa, havendo necessidades de adequação dos demais complexos
quanto a estruturas físicas e lotação de profissionais qualificados para o processo de
regulação, funcionalidades tecnológicas e operacionalização dos sistemas de regulação.
Outro processo de relevada importância é a utilização dos protocolos de
regulação que proporciona a organização do acesso segundo a necessidade e priorização
do atendimento, e sua elaboração deve ser de acordo com o perfil da rede assistencial
das regiões de saúde, os quais necessitam da colaboração dos gestores municipais e sua
efetiva funcionalidade previamente pactuados entre os gestores municipais e o gestor
estadual, visando à garantia de custeio dos serviços a serem realizados pelos
estabelecimentos executantes na rede municipal ou regional e com aprovação nas
Comissões Intergestores Regionais (CIR) e homologados pela Comissão Intergestores
Bipartite (CIB),
Tratamento Fora do Domicílio (TFD)
Outro mecanismo de regulação do acesso é o Tratamento Fora do Domicílio – TFD, que
visa garantir, por meio do SUS, tratamento médico a pacientes portadores de doenças
não tratáveis no município, na região, Estado de residência, por falta de condições
estruturais e se referem a procedimentos eletivos. Consiste no fornecimento de
passagens (aérea, fluvial e terrestre) e ajuda de custo para alimentação e pernoite para o
atendimento especializado na rede publica ou conveniada ou contratada do SUS.
Quando a necessidade de serviço especializado em determinadas especialidades
médicas está esgotada no Estado é utilizada a regulação interestadual através da Central
Nacional de Regulação de Alta Complexidade (CNRAC) que foi implantada para
instituir o fluxo dessa Central de Regulação nos Estados e municípios, interagindo
diretamente com a Central Nacional estabelecendo o fluxo regulatório final. A Central
encaminha pacientes para atendimento de alta complexidade, em caráter eletivo para os
seguintes Estados: Recife/Pernambuco, São Paulo, São Luis/Maranhão Brasília/Distrito
Federal Fortaleza/Ceará, Salvador/Bahia.
158
Observamos ainda que no ano de 2018 por falta de pactuação entre o Estado do Pará e
outros, cresceu a fila de espera em nas especialidades: Ortopedia, Hepatologia,
Cardiologia, Oncologia, Hematologia, Neurologia, Oftalmologia, Traumato-Ortopedia,
Genética, Neuropediatria criando uma fila de espera que ao longo de 5 anos vem
aumentando conforme demonstrado no gráfico abaixo .significativo de pacientes não
atendidos nas seguintes especialidades: Cirurgia de Cabeça-Pescoço, Oftalmologia,
Traumato-Ortopedia, e especificamente nas patologias: Nefrolitíase, Estenose
Subglótica, Distrofia muscular, Coxoartrose, Hemangioma, Mielomeningocele,
Braquiectasia, entre outros, havendo necessidade de o próprio Estado absorver tal
demanda. Abaixo gráfico que demonstra a demanda reprimida nos anos de 2014 a 2018.
Gráfico 49 - Quantitativo de Pacientes em Fila de Espera em Traumato Ortopedia
para Tratamento Fora do Domicilio – 2014 -2018
Fonte: TFD/DRA/DDASS
Gráfico 50 - Evolução da Demanda Reprimida para Tratamento Fora do Domicilio no
Estado do Pará – 2014 -2018
Fonte: TFD/DRA/DDASS
Diante de tal situação as dificuldades de funcionamento do programa esta relacionado à
insuficiência de recursos financeiros destinados aos Centros Regionais de Saúde para o
pagamento de “ajuda de custo” aos pacientes em razão do aumento da demanda, assim
como a defasagem do valor das ajudas de custo, estabelecida pela Portaria Nº 2488, de
159
02/10/2007; ao crescente número de demandas judiciais solicitadas por pacientes que
não receberam “ajuda de custo” de TFD de seus municípios de origem, conforme a
legislação vigente; insuficiente quantitativo de profissionais de saúde para a realização
das supervisões do Programa de TFD nas Regionais junto aos municípios de sua
jurisdição.
A situação de pacientes que viajam para outros Estados em busca de tratamento sem
autorização das Comissões de TFD regionais/estadual ainda persiste. Os referidos
pacientes para terem acesso ao serviço de TFD entram com demanda junto a Defensoria
Pública e Ministério Público.
O desafio da Regulação Estadual diante de uma rede que atua de forma fragmentada
onde ainda não se tem noção da real demanda reprimida nas especialidades tanto
ambulatorial como hospitalar, tendo como consequência a indefinição do perfil da
atenção especializada de cada região de saúde.
Auditoria em Saúde do SUS
As Ações do Componente Estadual do Sistema Nacional de Auditoria são
desenvolvidas visando à melhoria da qualidade da atenção à saúde, objetivando assim
otimizar programas e serviços de saúde através de indicativos da correta aplicação dos
recursos físicos e financeiros do SUS disponíveis por meio da prática de orientações
pertinentes aos responsáveis, ressaltando a necessidade da correta aplicação da
normatização sanitária vigente.
As Auditorias Operativas realizadas no âmbito do Sistema Único de Saúde no Estado do
Pará estão voltadas para a avaliação da Política Nacional de Atenção Básica – PNAB
nos municípios objetivando nortear seus planejamentos e tomadas de decisões em
relação à política sanitária a ser implementada, cumprindo assim o compromisso na área
da saúde, de auxiliar tecnicamente os gestores municipais no cumprimento de suas
obrigações, visando o aperfeiçoamento dos sistemas municipais de saúde, e,
consequentemente, impactando na melhoria do atendimento aos usuários do SUS,
norteado pelos princípios da humanização.
Atualmente o Estado do Pará apresenta uma cobertura de 5,55% dos municípios com o
Componente Municipal de Auditoria do SUS implantado onde somente os municípios
de Belém e Ananindeua possuem o SNA em funcionamento, complementado pelos
componentes estaduais representados pelos Centros Regionais de Saúde localizados em
Capanema, Santarém, Marabá e Belém, este último referente à sede do 7º CRS que
160
atende a região do Marajó, a coordenação estadual e a representação federal localizada
também em Belém.
Quadro 79 - Componentes do Sistema Nacional de Auditoria
COMPONENTE DA AUDITORIA
Tipo de gestão Macro I Macro II Macro III Macro IV Total
Auditoria Federal 1 1
Auditoria Estadual 2 1 1 1 5
Auditoria Municipal 2 2
FONTE: DEAUD/DDASS/SESPA-2019
Quanto à disponibilidade de recursos humanos em apenas 04 CRS tem auditores

devidamente designados através de portaria para exercer a Função de “Auditor em
Saúde”, visto que ainda não existe o Cargo de Auditor no âmbito da SESPA. Ressalta-
se ainda que atualmente o Estado possui em seu quadro técnico 11 (onze) auditores,
sendo 04 (quatro) da Área de Recursos Financeiros e 07 (sete) da Área da Assistência,
estando o serviço de auditoria centralizado em Belém.
A implementação do Sistema Nacional de Auditoria - SNA Municipal no Estado é um
grande desafio, pois é necessária a adesão da gestão municipal para sua efetivação,
principalmente aqueles que possuem uma ampla rede assistencial, como os munícipios
sedes das regiões de saúde, cujas dificuldades enfrentadas estão relacionadas ao
insuficiente número de Auditores em Saúde para cobrir a totalidade das auditorias;
ausência de uma política de remuneração que inclua uma gratificação financeira aos
Auditores em Saúde por produtividade, e que leve em conta a importância da atividade
para a política de melhoria da qualidade da saúde aos usuários do SUS. Por
produtividade é isso mesmo?
O desafio da gestão estadual está em ampliar a cobertura do SNA nas regiões de saúde
através da implantação do componente do sistema nos 13 Centros Regionais de Saúde e
estabelecendo o Departamento de Auditoria em Saúde Estadual – DEAUDS como
Órgão Central e Coordenador desse sistema, com o objetivo de dar suporte aos
municípios de abrangência na implementação da Auditoria do SUS, do Estado, sendo
que a Divisão de Organização, Controle e Avaliação dos centros regionais agregará o
“serviço de auditoria”, possibilitando assim o atendimento às demandas ordinárias e
extraordinárias, inclusive judiciais na abrangência dos 144 municípios daí a necessidade
de estabelecer as Regionais de Saúde como Unidades Desconcentradas do Sistema
161
Estadual de Auditoria do SUS, consolidando - se assim o Sistema Estadual de Auditoria
do SUS.
Ouvidoria do SUS
A Ouvidoria do SUS no Estado do Pará desenvolve suas atividades atuando na
viabilização dos direitos dos (as) usuários (as) de serem ouvidos e terem suas demandas
pessoais e/ou coletivas tratadas adequadamente. Desta forma a sistematização das
manifestações durante o período de 2014 a 2018 conforme demostrado no Gráfico ,
obteve-se um total de 3.685 manifestações acolhidas e encaminhadas para providências
dos órgãos responsáveis e gestores do SUS.
Gráfico 51 - Quantitativos de manifestações recebidas no período de 2014 a 2018
Fonte: Sistema OuvidorSUS – setembro de 2019

O quantitativo de manifestações registradas no sistema OuvidorSUS no período de 2014
a 2018 foram classificadas conforme quadro abaixo, apresentando um índice de 42% de
reclamações, revelando a necessidade de ajustes nos processos da gestão do SUS e dos
serviços de saúde, sinalizados pelo próprio cidadão através dos diversos canais de
registro das ouvidorias disponibilizados para a população.
Quadro 80 - Classificações das Manifestações pelo Sistema OuvidorSUS/2014 a 2018
CLASSIFICAÇÃO 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL PercentuaL
Denúncia 134 133 90 97 110 564 15,30
Elogio 8 29 33 85 25 180 4,89
Informação 44 68 140 91 46 389 10,56
Reclamação 274 292 294 353 354 1567 42,53
Solicitação 116 173 207 202 190 888 24,09
Sugestão 18 24 13 26 16 97 2,63
Total 594 719 777 854 741 3685 100,00
162
Das Manifestações recebidas os assuntos mais recorrentes foram referentes a Gestão
(1.474), Assistência a Saúde (619), Programa de Tratamento Fora do Domicílio-TFD
(539), Assistência Farmacêutica (440) e Vigilância em saúde (194) conforme Quadro
abaixo:
Quadro 81 - Assuntos mais recorrentes das Manifestações dos Usuários do SUS no período de
2014 a 2018
ASSUNTO 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL %
Assistência À Saúde 78 132 131 160 118 619 18,95
Assistência Farmacêutica 43 59 54 69 215 440 13,48
Gestão 210 255 321 408 280 1474 45,13
(TFD) Transporte 163 142 119 85 30 539 16,5
Vigilância Saúde 29 35 57 43 30 194 5,94
Total 523 623 682 765 673 3266 100
Do total de manifestações registradas na Ouvidoria central da SESPA no período, 2.838
manifestações foram resolvidas conforme o Gráfico abaixo, alcançando um Índice de
resolutividade de 78%, o que demonstra o principal desafio junto a gestão do SUS: a
resposta das manifestações em tempo hábil e no prazo da Lei.
Gráfico 52– Percentual de Resolutividade das manifestações recebidas no período de 2014 a
2018.
Embora as ouvidorias atuem de forma descentralizada (União, Estados e Municípios) e

com autonomia, essa organização sistêmica tem como objetivo principal proporcionar à
163
população maior agilidade na resposta às demandas junto aos órgãos gestores de saúde
assim como ampliar o espaço e canais de participação social.
Diante da dificuldade no retorno das manifestações encaminhadas principalmente aos
municípios, às Ouvidorias Central e Regionais da SESPA apoiam a descentralização
dos serviços de ouvidoria do SUS aos municípios, com o objetivo de atender os anseios
do usuário de forma mais estratégica, levando o serviço para mais perto do cidadão
dentro da área de resolutividade de cada gestão do SUS, conforme pode-se observar no
Quadro abaixo o painel das ouvidorias do SUS implantadas no Estado do Pará
sinalizadas por Região de Saúde.
Quadro 82 - Ouvidorias do SUS implantadas no Estado do Pará 2014 a 2018.
Ouvidoria Implantada
Região de Saúde
2014 2015 2016 2017 2018
Tocantins 5 6 8 8 9
Rio Caetés 6 10 12 15 16
Xingu 6 6 6 7 8
Baixo amazonas 2 2 9 13 14
Tapajós 0 1 4 5 5
Lago Tucuruí 3 5 5 5 5
Marajó I 0 0 0 0 1
Metropolitana I 4 5 5 5 5
Metropolitana II I 10 11 12 15 17
Araguaia 3 5 5 5 6
Carajás 3 3 3 6 7
44 57 72 87 95
TOTAL
-30,55% -39,58% -50% -60,40% -65,27%
FONTE: Sistema OuvidorSUS
O quadro demonstra a evolução de implantação do serviço de ouvidoria do SUS com

apoio técnico da Ouvidoria SESPA (ouvidoria Central e 13 Ouvidorias Regionais)
sendo que em 2014 eram 44 municípios passando para 95 em 2018 com o serviço de
Ouvidorias do SUS implantados, proporcionando o fortalecimento da gestão com
164
transparência, ampliando a participação do usuário na gestão do SUS através de
avaliação continua dos serviços prestados a população nas regiões de saúde.
Conselho Estadual de Saúde do Pará (CES/PA)

É o órgão colegiado de deliberação superior do Sistema Único de Saúde (SUS)
no âmbito do Estado, tem caráter permanente e deliberativo e como objetivo geral atuar
na formulação e proposição de estratégias, bem como no acompanhamento, controle,
avaliação e execução da Política Pública de Saúde, em conformidade com a legislação
do SUS.
Atua no pleno funcionamento das instâncias colegiadas do SUS no Estado, com ampla
garantia da participação popular e da democratização das decisões.
O Conselho Estadual de Saúde estabelece as diretrizes da Política Estadual de
Saúde, acompanha, controla, avalia e fiscaliza a sua execução no Estado, propondo
medidas de aperfeiçoamento e de redirecionamento que julgar necessárias.
Delibera sobre as estratégias e mecanismos de coordenação e gestão do SUS no Estado,
articulando-se com os demais colegiados nacionais, regionais e municipais;
A estrutura do CES/PA é composto por um Plenário, com 56 conselheiros entre titulares
e suplentes. Uma Mesa Diretora, composta por quatro membros Presidente, Vice-
presidente, Primeiro secretário, Segundo secretário e uma Secretaria Executiva.
O CES conta com uma secretaria executiva responsável por executar a demanda do
plenário. reúne ordinariamente, uma vez por mês, e, extraordinariamente, sempre que
for necessário. Também é presidido pelo Conselheiro representante do segmento do
trabalhador.
As deliberações do CES/PA são tomadas mediante Resoluções, assinadas pela
Presidência do CES/PA e homologadas pelo Chefe do Poder Executivo ou titular. Conta
com as comissões, permanentes e/ou temporárias.
Foi realizada a 13ª Conferência Estadual de Saúde, em junho de 2019, e contou
com um total de 840 participantes entre delegados, autoridades, convidados,
palestrantes, ouvintes e equipe de apoio. Foram discutidas as propostas oriundas das
Conferências e Plenárias Municipais de Saúde realizadas em 129 municípios do Estado
do Pará que deverão servir como base para a elaboração do Plano Plurianual de Saúde.
Também foram escolhidas cinco propostas por eixo temático que foram enviadas a 16ª
CNS, assim como quatro diretrizes elaboradas de acordo com seus respectivos eixos no
quadro abaixo:
165
Quadro 83 - Eixos e Diretrizes da 13ª Conferência Estadual de Saúde-2019
EIXO 1- Democracia e a Participação Social da Saúde
Diretriz- Garantir incentivar a participação e o apoio para as políticas de saúde aos povos da Amazônia.
EIXO 2- Saúde como Direito

Diretriz: Fortalecer as Redes de Atenção à Saúde – Atenção Básica, Urgência e Emergência, Materno-
Infantil, Doenças Crônicas, Psicossocial e Atenção às Pessoas com Deficiências – de forma ascendente e
regionalizada, respeitando as diversidades e contemplando as demandas específicas de todas as Regiões
de Saúde, aperfeiçoando o sistema de regulação, otimizando o sistema de referência e contra
referência, por meio de prontuário eletrônico único, revisando a pactuação entre o governo federal,
Estados e municípios para distribuição justa e proporcional de recursos, garantindo a oferta de
consultas, exames, medicamentos e procedimentos em todos os níveis de complexidade.
EIXO 3- Consolidação dos Princípios do Sistema Único De Saúde (SUS)
Diretriz: Garantir, efetivar e consolidar os princípios do SUS, fortalecendo a Atenção Primária na
implementação das Redes de Atenção à Saúde e a Política Nacional de Classificação de Risco,
considerando as especificidades territoriais, para promoção, proteção e cuidado da população,
conforme o Decreto 7508/2011.
EIXO 4 - Financiamento a Adequado e Suficiente para o SUS
Diretriz: Ampliação do financiamento do SUS considerando o Fator Amazônico e respeitando as
especificidades de cada região do Estado do Pará.
É importante relatar, que através da 13ª Conferencia Estadual do Pará o CES buscou,
mostrar a ideia de luta e resistência em defesa do SUS, contemplando as diversidades da
população paraense. Negras e negros, indígenas, Mulheres, Povos e Comunidades
Tradicionais, LGBTs, Juventudes, dentre tantos outros segmentos que compõem a
sociedade brasileira. A ideia é unificar as diferentes lutas para que não deixemos morrer
a maior política social do país, o SUS – Patrimônio do Povo Brasileiro.
1.8 – RECURSO ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS.
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA: RECEITAS, DESPESAS E INDICADORES

DA FUNÇÃO SAÚDE.
Para a elaboração do Plano estadual de Saúde / PES 2020-2023, há de se
observar os dados consolidados da execução orçamentária da saúde no período histórico
de 2010 a 2018, pois permite uma análise mais segura, comparativamente ao que se
tinha planejado do PES anterior e o que foi realizado, de forma que esta mesma série
166
histórica demonstra inclusive as evoluções orçamentárias no que tange a saúde do
Estado.
Neste cenário, vale ressaltar que o financiamento das ações e dos serviços de
saúde está nas responsabilidades das três esferas de gestão do Sistema único de Saúde
(SUS), obedecendo ao que se propõe sobre a gestão compartilhada das Ações de
Serviços Públicos em Saúde (ASPS) dos recursos, onde cada ente com sua autonomia e
governança em seu âmbito. Os recursos transferidos para os fundos estaduais e
municipais de maneira regular são automáticos, conforme os compromissos e as metas
pactuadas.
RECEITA DA FUNÇÃO SAÚDE

A apuração da receita total para a composição do cálculo do percentual mínimo
para aplicação em ASPS engloba os impostos e as transferências constitucionais e
legais.
A tabela e o gráfico a seguir apresentam a evolução da receita realizada, parte da
execução orçamentária das transferências de recursos do orçamento do Estado do Pará
na função saúde no período de 2010 a 2018.
167

56789 7897976776787789!!
78$
%979787 '(%9797 %9797 .&$&56343
"#"$%& $ '$( )*'$$( # 67+7 # 677 1"2343 "&7)8%"
7,6-'$$$( 6787778 &9)&+
'$./$0$$$$$(
77:787;!! <=>?<=21@=1A?B21 @=?C1=@1@=A02B1< 0=C<0=A?>=CA2B01 DE;!EF!!EFF ?G0GH?G00 0CB0G
77:787;! 1=C@2=>A2=@0GB@1 @=A@@=@2G=@2>B0G 0=10>=2>?=?2CB>2 EDIEF!JEI;J ?G00H?G0? 0@B>1
77:787;!; 2=G@G=002=A>?B?@ C=0?@=<<G=00AB2G ?=GG?=000=20>B?G !EE DE;DI F ?G0?H?G0@ ABA?
77:787;!F A=001=2A0=0@?B@1 C=C0@=A?A=@?@BG2 ?=?1G=>><=@A<BCC E;D!E!IE!J!!! ?G0@H?G0C 0GB2A
77:787;!I 0G=@CC=>A@=?>0B@C C=2<2=G<0=2A<B>? ?=<<<=<?>=GGGBGG ;EJIDEFEJD!J ?G0CH?G0< 1B@G
77:787;! 00=?2@=221=?21B0C C=A1?=ACG=><2B?A ?=>CA=>C?=???B<A FEIKDE!IE; I ?G0<H?G01 >BG2
77:787;!J 00=>G@=>21=>>CB>2 <=1<G=10@=2?0B@< ?=2?2=@AA=GGGBGG IE;JE!!EKJF ?G01H?G0> GB?2
77:787;!D 00=A1G=2>A=G<?B2@ <=C02=1><=>AABG> ?=2AC=@<G=@?1BA1 IEI E;!IE;IKI ?G0>H?G02 1B2@
77:787;! 0?=>>C=0>2=C@2B2A <=2>C=?>@=1A2B0< @=0G?=0?<=2?0BGG EIJEF;JEFJ!I
L M8$318
3NEMO79 7P8897Q6767RSTUVWSXSXU;!!;!YSZXUE!!FE;FE;D FIUS1967,P887Q6767RS[U\[STUVWSXSYSZXU
D] \U^R^_Z\^V[S\\S[URÙS\X^XS\XSTUVWSXSXU;!!;!IS79 7P8897Q6767YSZXUE;EDI FIFUS967P8897Q6
767UV^XUFK]BaS[S\UU\b̀V̀^c^_d^RXSaS[e[^P9fg978K7 hZ[TSV`^RÙ^TVU\UR`^VS\X^XS\ieUYSV^[eZ̀_Zj^XS\RS1"8;!J;!K=

012

456789 9885 75!98" 898 8#$889%& 5' ()*)
()*+,
-
./012345674
012

4567896956 966978696868986986966679
9920262066 66599 7856689
796699!9"#96#$ " %"9899
999!95&96578965668666695 7856'9
(1)5!697976'9*+0%22,%(,%1(,-69669
96!95.9999202620-9786'668750,/)5!69
7976*+0%0%1(-(0,-,0956619972920(62089
869689996789#9997866 97366679
9920(420197295!5 78969796565789
586769'08#9566 8956 86959!7966
97697!8789#997192679970966.9
068
9:;<=>?@ABC>DEFEGHFC>@IA?CAJ=ECA?CDAK@DECDALMNIFHCD:OPQRSTU:O:VTWXQYQUYZ[T:
\SOXYPRYSO:]R:^_``:aOSO:YWXQYQUYS:T:bCcCAd=eF<=AfFDH@Ig:hSOQOiXR:]UjO:PYjYQOZ[T:OT:
kSRXkYjRWQT:]OX:]RXaRXOX:]T:lTmRSWT:\SOXYPRYST:]USOWQR:no:OWTXp:OPkOWZOW]T:TX:QSqX:
aT]RSRXp:OPrj:]T:sYWYXQrSYT:tu\PYkT:]O:vWY[T:R:]O:wRxRWXTSYO:tu\PYkO:]O:vWY[Tg:
wUSOWQR:T:aSTkRXXT:PRlYXPOQYmT:SRkR\RU:]YmRSXOX:]RWTjYWOZyRXz:L;BA?CAJ=ECp:L;BA
{|}:WO:V~jOSO:]TX:wRaUQO]TX:R:L;BA:WT:RWO]T:R]RSOPg:
9X:]RXaRXOX:R:YWmRXQYjRWQTX:au\PYkTX:xYkOj:PYjYQO]OX:OTX:jRXjTX:mOPTSRX:lOXQTX:WT:
OWT:OWQRSYTSp:kTSSYlY]TX:aRPO:YWxPOZ[T:jR]Y]O:aRPT:W]YkR:OkYTWOP:]R:tSRZTX:OT:
VTWXUjY]TS:9jaPT:tV9g:hSOQOiXR:]R:aSTaTXQO:]R:OPQRSOZ[T:WT:9QT:]OX:
wYXaTXYZyRX:VTWXQYQUkYTWOYX:hSOWXYQSYOX:9wVhp:kTj:mOPY]O]R:YWYkYOPjRWQR:aSRmYXQO:
aOSO:TX:aSYjTX:no:OWTXp:XRW]T:UR:O:aOSQYS:]T:]rkYjT:OWTp:T:tSRXY]RWQR:]O:
Rau\PYkO:UR:RXQYmRS:RRSkRW]T:T:aT]RS:aT]RS:OPQRSOS:RXXO:kTSSRZ[T:]OX:]RXaRXOX:
au\PYkOXp:aTS:jRYT:]R:tSTRQT:]R:RY:VTjaPRjRWQOSg:tOSO:T:OWT:]R:no^p:OmRS:
RkRZyRX:aOSO:OX:SROX:]O:Ou]R:R:]UkOZ[Tp:kUTX:lOXQTX:X:aOXXOS[T:O:SRXaRYQOS:T:
QRQT:O:aOSQYS:]R:no^`p:]RmY]T:OT:aRSkRWQUOP:jWYjT:]R:OSSRkO]OZ[T:aOSO:TX:]TYX:
XRQTSRX:]RQRSjYWO]T:OQUOPjRWQR:aRPO:VTWXQYQUYZ[T:R]RSOPg:

97098666986668698699&&6966
9 9" $"6798656 6#22&2,79 5069
076767896 " 99767997978!6!66.97976
68!69"$"95897879589"$7"9699759
99567690689 5296786668.976 9757.9
9686669967678996789767995989
975785678998!9589'969%
99'97869790920!95.96866669
5869986565679997820201*+0-%(%220%(/0,
66*+0-%-(%2-%(-/-9 769978776789689#9
78 97959 7896865!726202795
20' 89698 789 6 8666*+0(%(-%,%,02-%
012

34564575379 5734
!"!#$%&$'($)$*"*!+
,$*"-./000/00123!!4$5!6)$*"*!+$!'
!345645757884 945:3456457534776;97<=
>?@ABCDEF3:GH:G@9CI@JKCL7MN:G:5:BOPMCG6QRJPKCGA:5@QA:S7565T
3456457 3:GH:G@G 6:GGC@J:4VK= X?BCG:4VK= ?IB@G3:GH= 3:GH:G@GA: ;VO:GIPL:VICG ;VO:BGN:G 7LCBIPZ@M[C 9CI@JSW;;\W]W;T 648^3W78; 7
375
U7VC 7CBB:VI:GSWT 5CKP@PG A@3YOPA@ 7CBB:VI:G 7@HPI@JSW;T 9PV@VK:PB@G A@3YOPA@ 34564575
_àà=baD=_c_=`bde_b dff=gab=b`èfg 12/h12i0i'%/ 1/&2j002j0&'&% aaD=baf=bDDedf&121012i%j'&& 5 012%002000'j1 a=db`=DEE=bcEef` /000k/000 5/&'00

_àaa=bb_=Da`=afDea` Ddg=bcf=fDaed` 121/%210j'0& 1112i&h210&'h0 abd=EaD=d_aèf1%21/j2ih0'%& i&2%0&2100'10 0&2%102/%1'h1 a=dgf=d_D=DEgeaf /00/k/000 00'1&
_à_a=Dg`=`Dg=fbèEE fà=bEE=fgaeEa 5 1%12h%h2&h&'01 cg=`D_=b_gefd 1h20%/2i/h'1j 5 5 a=gdg=aÈ=`Dfefb /00ik/00/ &'0/
3456457<;> ;3737
_àba=fEa=Ec`=fcaeD` fcg=fff=fDdebc 5 0200%2/0i20/1'0/ED=fcb=Dacegg &j2%1i2%01'hh 02/002000'00 5 a=ccf=fgd=b`èag /00jk/00i i&'&h

_àda=E`g=dga=bcDe_d cdf=cEc=abae_b 5 020%12%hi2/%j'00agf=Dca=_fbeDf0%12%ii201&'h% 121%h20&1'1& 020&0211%'0i _=`fd=`d_=gDceca /00%k/00j 5h/'ih
_àD_=adg=Dac=bDae_b EÈ=gcD=fafefc 5 02/ih21i/2hii'j%a``=`_d=gaEed_&120/j2h0&'j/ i20002000'00 5 _=_dg=Dd_=EfègD /00hk/00% 5/1'j0
_àg_=bbD=gdd=a`becc E_b=bda=Dcceda 5 02j0/2i0/2%0%'j1fg=aDd=dbbeDf 1h20%j2jii'%1 5 5 _=daa=fEc=DbfedD /001k/00h %%'h0
_àf_=dgd=dag=fcDecd EDd=``g=EgceE` 5 02%002j0&210h'&jafa=D_c=dcdegg0102%/12j1j'hh 5 5 _=gbD=EdD=_fèD` /001k/001 h1'hj
_àc_=g`f=`_a=ddcebfa=`à=f_g=fdaebb 5 02h0%2/&j2101'0jDd_=Eac=cfaedc%/&2&&12110'j10/2&/02000'00 5 b=adE=Ed`=baEecD
,l-m3-
010

456789 7585857587678588687778686759856865768685 777
775878767878587788589 6777 78888688785868
876886!6" 7#

$%&'%&(&)&%*+,$-)(&)&+./+,01%&)$%)&(2$%
3456789:;9<9=>?@>?A9BC3DC=A=A9EFG9?AH=>9@FI9?DJKDLMN>?9LF9@>IOF=F9=>9P;Q;9A9P;QR9
@ICLEC@AC?9 ASTUVW89 ]8AY YZYS\9 ?4^87ST9 eZfZ_gU[Z59 eZfZ_gU[Z59 A_Z̀TUS5VW89 F4S75Y99
?DJKDLMN>?9 JXYZ[59 Aà4_5S87Z5_99 cT785b^Z_dX4SSZ[Z[8899 ?5UZSX7Z59 >^Z6T`Z8_hfZ[59 T9L4S7ZVW89 ?4ab4UViTY9
Y^ZS
5 _579
T9 @7 cFcAB9
P;Q;9 jk#jlm#2lk0n m1o#kjo#1mpom 0p#np1#ppk2k0#jkk#k2o2l 0j#k1m#pljmj 0ll#onok2 m1m#no1#0ok0l Q\qr;\stt\rRtuv;9

P;QQ9 22#noo#ljnl0 nl#lmo#ppnnp jj#0kk#kljlo 1pn#10okj 0m#p12#kpp1m w 0#ok0#n0k#m0jpn Q\q:v\qPs\st:uQv9
P;QP9 22#jo2#2pkop 1ll#pj0#1n1om 2m#olk#0m2pp0#mp2#kn2pl 0m#ljn#1pn2m 0ll#0mnl2 kpk#020#n0m1k Q\:q:\Q;t\;svuvr9
=>?@>?A9BC3DC=A=A9
P;Qr9 pp#02k#ppmkm kol#jj1#plpjj j2#22o#op00km#k10#j1jkk 01#kpl#loo22 0l0#m11j2 njj#loo#k0olj Q\RRv\v:q\r;;uQ:9

P;Qq9 0m#nol#o2mjp nmp#lmo#1nnmm p2#n2k#11n222#k10#mkmm0 oo#02p#21mk2 0lo#oljml 0#l0o#l00#p1p22 P\;vq\;qP\:sRuRQ9
P;Qs9 on#0ml#2kpko0#l2k#2ko#1p12j1l#0np#l1k2jo#k20#k0pkn ol#knk#k2nnj 0lo#11kl2 0#lkj#n10#20pon P\Pq:\sqP\tv;u:s9
P;Q:9 ol#jmn#0n0oo0#0np#02p#klmnmj1#jkp#mpppl w ok#01l#ml00o w 0#0ol#npm#j0ml0 P\qQP\PQv\:v;uRQ9
P;Qv9 02#pjp#n2jk20#21j#o0m#1mj21jl#11m#mmmok w 21#klk#kkkn0 w 0#01l#kmm#n1k20 P\:rv\PQs\PrPuv;9
P;QR9 2k#j1k#l2oj10#k0n#l1o#2kjk121#n1m#0m1o0 w 2o#2ml#np0n2 w 0#ooo#jpn#no2mn r\Qs;\rqv\q:;uQv9
x68yz{|
012

456789 88 5 !""!"#$%&5'%8789 5 98%(

012

456789 9 689 5
!"#$%&'"#()(*+($,&*#-,(.-",/%#01(1#"#*+#-2(1&"1#"+#"&"0.34.1&1&"$#5#$#-,#&6,#-78(9/".)&-(34&1$.:-.(;<0<&;<0=>

012

456789 9898 8558 5 ! !"
#
$%&'()*+,-*
,./(0123/(%4%56%0'25(&'%40(/4(&'((/7/'(58'74%&%9(/(56(&:%92/9(/6(/2/;7<=79292/0(>(0(&'(2?//7/'@&472A%/67'2;20
?5.=;2'%072;&%<=2907@&7%BC0C2BC0DEF%<=(/(0(>(0(G/9(/6(/2/;7<=79292/%/929%/>%02597/6%&7.7;7H29%/6(;%*+,-*&%7&'(012;%
9(BC0C2'IBC0DE

012

3456784946 656766664467664996564769467 946947 9444496
7676 6 9496 !"#$%&#'((#%)(*+&!6 ,-0-57 !%#"'&#%$+#$.&*"+!6 ,-0/0
196564 2345678!9:;<=>47 66656784944 496 4749949497467?40@54
47 674 164A ?46 ,-0B4 !''#"%)#''.*).!696966466474?4 944C4 4
6 44 4749164637457796,-0D576464 6657796,-,-6164A 66
664764 44 574 494467496E94?494 F696961646 GC960
3 4749164A ?42;;<;3H5=<>!I8;J<3>K>L!4!2MNOK>38L<>K!754965699 94
96,-0-944796 !.+P#)$P#+.'*P.57 !"#)"(#&+P#%)$*)+6 ,-0/464?7 6 674776?676646640
Q547 6767 476649R<S<KT5=<>!UJ<V4M<8KWS<=>64965696 !"$#)+.#'&$*.$6
,-0-57 !%P#%.&#('"*(%6 ,-0/ 946947 9464 6969656990X 966547 6 YZ
E596 4?46 6 47657796,-0DR<S<KT5=<>![>5<3:L<>646654976466 6496
4 69696560\
2]^_`2abc!def_d2!Ud!2agU[!U![UR_ac[!hU![2ihU!
j4?47 6954k6666 69644F674F6 949El64@7 67mFFE@4974l4
49696?47 5?94696574945676 8496546 1k66G674nC496GC96o1GnG
56GEGn1 p6494GXG4E9494n74567849496,-0-,-0/0
@7?4l496 4764E9494n76 57946446676?6764567657496C96
4 76657570n47 766Z6574?9 664?49664467494E9494n779GEGn1
6 49 69649k69674 496467k66447767 57796,-0B646 649445C496
,-014 574 6694476 674? 649C966 76q 946?47457 5764944r646 64
6666496699469475746?76 6496?4014547696767494s6474E96 94
?4576?69969k65747 4 47764996034567849496,-0-,-0/4567696
54967674575744 C96?47 7656 6696"P*$)t*!"P*$&t*!"%*'$t*!"%*'$t*!"P*(+t*!"%*..t*!"%*(&t*!
011

456789 469!"#$
$%&'
()*+,-.55/0)-123456 7 -3)8.80)9:),.8;:5,-46.8 < =4>6
?
@$ABCDEB

012

456789 986 78686799986 696!98"9797#$$6#$%
&' () #$$ &' () #$ &' () #$# &' () #$* &' () #$+ &' () #$, &' () #$ &' () #$- &' () #$%
0./ 0121 0./ 0122 034 0525 034 06621 034 2020 034 067218 034 7220 0./ 7127 0./ 7228
9:; 1522 9:; 1120 9./ 1021 9./ 08229 9./ 0720 9./ 01210 9./ 7821 934 7129 9.: 7028
5<3 1620 5<3 7220 5:; 1722 5:; 09261 5:; 1722 5:; 12291 5.: 7020 5.: 7929 534 7025
8.: 7522 8.: 7721 8.: 77 8=. 10220 8.: 7029 8<> 11252 8;? 7621 8:; 1725 8<> 1229
1=. 1220 1=. 12 1<3 7820 1.: 16222 1=. 71 1=. 10270 1:; 1520 1;? 1927 1:; 12
734 1720 7;. 1122 7<. 17 7;. 79205 7<3 7920 68@ AB+ 7;. 8220 7<3 1021 7;. 1721
1<. 1125 1<. 1828 1;. 1125 1<. 7920 1<. 7621 1;? 70210 1<. 8220 1<. 1620 1<. 18
0C<1820 0C<1520 0/= 1821 0<312257 0;. 1220 0.: 71228 0<3 8225 0;. 8220 0=. 1529
2;? 1821 2;? 1922 2=. 1521 2/= 10280 A 68@ ,A 2;. 75217 2=. 8121 2=. 8721 2<3 15
06;. 182706<> 872106;? 19 $ 68@ ,%B+ 06<> 112106<3 7020706<> 852906<> 872906;? 1929
00/= 152900/= 812800C<802100<> 1728000/= 1100/= 7620900DC 892100C<812100C<1021
09;4 812209:= 882109<> 872209C<1729109C<112809C< 1025109:= 862709DC 8509/= 8020
05<> 8105DC 852005:D 812905;? 1121905;? 182805;4 1128805/= 8621 * 68@ +#B 05DC 8120
08:D 8808;4 892108;4 852108DC 1908:D 152108DC 1725708C<522008/= 862808:D 87
01DC 85 , 68@ +#B , 68@ +*B* 01:D 1027001DC 192701:D 1121 , 68@ *AB 01:= 862801;E 8829
07:= 8007:D 802807DC 852507;48025107;E 162107<. 1822007;E 512207:D 502107>4 8927
- 68@ *AB 01;E 862701;E 892001;E 8120801;4 822201:= 1921101:D 572501;E 502701:= 8029
00;E 502800CF 522500:= 862500:= 8727200:= 822100;E 162200;4 582100;4 572700CF 86
02CF 55210234 512002CF 5202CF 8525102:G 8002CF 8121002<C 592002<C 5527 A 68@ *AB
96<C 552596:G 552296.= 512096:G 8921096CF 882596.= 8126296CF 562796CF 592096;4 5120
90:G 592790.= 552090<C 582590.= 8021990.= 892290:G 8126790.= 922190:G 562290.= 5729
99.= 902099<C 592099:G 562899<C5020199<C 802199<C 8526899:G 912299.= 562899<C 58
95>4 902795>4 982095>4 992195>4 5621095>4 922195>4 5927095>4 982095>4 912095:G 58
98;; 012098C/ 012798C: 002198C/ 962798C: 982298C/ 9129898C: 012898C/ 002298C/ 9827
91C: 072791C: 082191C/ 072091C: 0221991;; 952091;; 9825091C/ 0191;; 012291;; 9920
97C/ 082297;; 082097;; 052097;; 0126197C/ 962997C: 0225797;; 072897C: 012197C: 9622
HIJKLM.G4:.
0
NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN
COKPQJORLPSJTUQOVLGWXIOKIOPLRLPLWYOLQIZ[L\VLOKUJQVIVI<UJUOK\PUIVQ.Q]VLQIO=OKQVIO^4Z[QVPIVLWIJOKPQZ[LI=OKQVIVI:QP_JLTLOOUKQVL[WWLàIP
XIOUTUIJQWLJKIb[JKIQcJUdIZ[QJKIQIOPLXQOOLOXIUOLOKQWIOeLWQeQUfILWXPUIPUVQVLOJQTUIJQUO^

012

456789
!!"# 86$%&'8($)*67'')58%9%79
+5$,9699-'8$979 '%.'%6%)9/ 9%8')58%9%.80.8*9%79%,6791
%,679
789 '%.'%6%): ' %.'%6%
')'*,6 '%.'%6 '.)9'8*,6 '.%9.8'%6 86$%&'8($)*6 86$%&'8($)*6 '%.'%6%)9/ ' ):
')1
9.526349 .98 .98 566*,6$,' 566*,6$,' 7'')58%9% 7'')58%9% ')58%9% )1..8908.8*9% .80.8*9%.98
566*,6$,' 566*,6$,' .98/(% .98/(% 79 79.98 80.8*9% 566*,6$,' 566*,6$,'
566*,6$,' .98/(%
'62*;676 <=>?2=@22=00@A@>0=B@2=>CC=@1CA<2<=B@0=2B0A220=20?A20 0C?A>? 1BA@@ 0DA2B B2@=BDD=02DA02 >BA?C C@1=<CB=C@@A?D 0?DA@@ 02A>@

'62*;676 1=<>B=@2D=B0?AD10=BD<=B?>=>CDA0<<=D11=>@0A220=0@1AD? 0C2A1D CBA11 0>AC2 @0?=?1D=>@<A@D B2AD? 0=21>=@C<=?>?A0> 0B0A0< 00A<D

'62*;676 02=0>0=>><=?<BA1@0=DBD=02C=2><A<@<=<D?=<>1A220=@2<A<@ ?0?A2> 021AC1 0<AD< @0>=C<?=0DDA2D B2A<2 0=@<B=?<C=<DBA>> 0<<A2@ 0BA<>

'62*;676 00=?<2=2B>=2D2A220=11<=<DB=@22A0D<=CCC=<@2A220=B21A12 ?@>AC1 00<AB2 0CADD @<?=?<D=2?>A2? BDA>B 0=>?>=<<0=222A22 0C2A<@ 0>A1C
E
'62*;676 0?=DB<=@01=0D<A2D?=2<B=2B?=D>1A101=02B=112A220=>D2ABD ?>>AC2 0@2A2B ?0A@@ @<>=?>>=<>@A<@ BDA@2 0=DB2=?><=?DBA?> ?2?A@1 0DA1D
F
'62*;676 0@=BC<=21B=1?0A1B?=?BD=>B?=C<2AD>1=?2D=C?@A220=DBBAD2 ?<@A<B 0@<A2> ??A10 @D2=0?<=D@0A>< B@A11 0=1BB=2CD=DC?A<@ ??BA<2 01A<@
G
'62*;676 0B=>?D=220=>CDA0@?=B00=<C1=>@<AB>1=@2>=@>CA220=<B1ACC ?C2A@C 0B>A<> ?BA?2 @C>=BDD=BB?A@? B<AD? ?=20C=>BD=DBBA@2 ?B@A0D ?2A?D

'62*;676 0B=B1>=?2B=>?BACB?=D@>=CB>=?<2A>21=@DD=D?1A220=<@0A@0 @0>A2> 0BBA?1 ?DA?> B1>=102=><<AB< >1A2< ?=0>1=<@>=?C2AC@ ?>1A2? ?0A>2
H
'62*;676 0>=>BD=@?D=@0DA2B@=0BC=CB2=@0CA1>1=@DD=D?1A220=1>1A0B @<DABC 0>BA1B @0A@< >@1=?D1=>DDA22 DBA@B ?=@<?=0DC=>1CA20 ?1@A>@ ?@AD@

IJKLMNOPQROASTSJUSVUWJKVXVYVZTSJUKJUVLM[LLWN\\UVJWU=STLTU]U=^J_=X`
QXUM`_TaUMb]MTJYJK^JSJUb]TL̀JUTKJUJU`Mc]ÙJUW`dW`VJUSJeULTSJfTVUb]MS]WYVcJ]g?>?AD1hWMìTZMKSJ]fc`MUcVfMKLJSM
D1A0<hWJ`TKJjMMKb]TKLJJU`Mc]ÙJUSML̀TKUiM`kKcVTUSTlKVmJKmJTcJfWTK[J]MULTM_JY]nmJ=gSM?202T?201c`MUcM]TWMKTU
<BAC>hWMìTZMKSJTWMKTU]fc`MUcVfMKLJfoSVJTK]TYSM01A<@hj=
pqr"#q!!

1 stu7 E9
vVTKLMSMULTTKwYVUMUVL]TcVJKTYSTUw`MTUSTUTxSMKJeULTSJSJRT`wASV̀McVJKTfJUTY^]fTUMUL̀TLo^VTUSMTL]TnmJSJb]MiJV`MYTLTSJM
SVT^KJULVcTSJTWT`LV̀STT_TYVTnmJSJb]MiJVTYcTKnTSJMSJb]M`Mb]M`fMY[J`VTUAcJfiJ`f]YTnmJcTKTYVZTSTSJb]MiJVWTcL]TSJ_JYLTSJ
012

3454678495676 679688754475444748367745865446479774774
9447 77446977496838 456356977696864 48 6 64! 546"!6584
96838 456 46499466634 48 6476# 7 86696836867477 775447446$
%&'()'*+,'-,'.,/,.,'0'12+134)'5)-'5,2,.678182,-','81'-72+134)'5,'-195,'51':):+;134)'
<= 6474>47865865444764795?947547877@76547877@7
<= 648654484 564
<= 667@97647A8947
<=B8346496 5544946584686A4470C5D774
<=! 7946474D756866EF45667B5467
<= 568664B5946! 5465476@947947
<= 66@98658654436594747> 547
<=G46675669667F544649
<=H45446359@3644E73634D757I68 647J@47JKHLMJ5 547J78 554J78 6J
945955446584838 4636@947739@947345477473634D7
<=N65498 64736@947! 57 65474968 6946436346854 J4946474D7739@9474
54474
O&'()'*+,'-,'.,/,.,'0'76:;,6,82134)'51'.,P7)81;7Q134)','51-'R,5,-'5,'S2,834)'0'T195,U'
<=V5446J966546866548 647554647BFW
<=N65498 66735697767 6446W
<=!838 464D743669646789@36734547954466775677676744W
<=!964648 6496 55449464B FJ48 46745764W
<=B8346465467756784449683>4J96658 47739947977475647W
<=B8345J7954454945454 6379677694
<=G9A949944766759576749567
010

4678797 9797 97 7 977 997 97
!"#$%&!'!&()!)*("+#(#&($"!,)!-*&.*#!.(!+#!) !,)*-!/)*0--'!.!!1*+#2$)$-(+#*3!+#!) !,)*-!/)*45*3
&$3$'!.!!+-*&.*#!.(!+6 "(&('!(+.*+'*(#!")$!++!+&$3'*#7"&(!+8
4 997 97897 877:;7877<=77>
4?87 976 =@877:79A7B 7C797 D79E79=FBCDG
4?8787BCHB9H7I;8 7; 979=BHB7JKH8<97L
48<78 8 9787879=;7877M8777N I; 979 79 779=7879=
78;89O;9 7 >L
4B8P87K9 <879=K987K9 8 87P79<787987 P 7 7;O7;N7
4B79Q7 9779A 879 <87779 9 IP799 879=7;O7;N7L
4?878;8 <=<P897997 7H77 7N B78M
4;97;887 97@9<7 K9879=J979=
;8977R7<9Q PI79A 7'.($.(#S.(!+8787977;787 78T987R<7
;87977U9=7<=97 9 977N 8
0GV797;8 8787 99=7N ;8 7;R9979 879O;97T977
99=B8M877N WB8
4;78R97979 87 9 9O;P798<79E788787I7;7887XI7977 :878
9 78F87 7 7 89797987E= U7 ;7Y<GI777 78P 7 7
9 7 7N L
4 9 89O;7U7887P797;;79=77U Z[L[[[:779 ;7878 9=7997
9;8P9OP L
4;78R97979 87 9 9O;7U7887P797;;79=77U Z[L[[[:7L;7878 9=
79979;8P9OP L
4;788 88787J 987H77 K9Y<L
012

456789 8889889 878988 8988 !8 898" 888
"888!#798!$%8898&78879'798 8
88(88)&788*8+788878 8 8'8
7,)8989 )8,9-88(9+79885
256789 87!898. /
01*&89!- 888-8 8$
01888 87889-82'983884898$
01897 2" 979'889,9#789889888
$
012 97,78888898288$
018)*78)888!8889 88"85"886288
017898 88"88"8889828888 88(8*8)98997 8
!8989 8898899*8$
018,8 98'898&29988982888889797 *99"78)
*6 . )*988%'98#8 85)288889)878888998)888!
8,789 8$
01978&898*9*9:;<:8*9*9*6= ">=6* %88 898
78 ?:":27@9:665
017898899789@ 8A 89. 898* 898$
B5*7788*9*C*D . "8/
01" 97*E9-88
01*789 9 8
01D7D>7: .
0168
012

46789 8 6 66
4
46789 79 9 6
47 87 6
!"!#$%&'()*$+$,'-)&'./*$0'1$0234)325416$*784)29*16$:4)'1$4$2(02-'0*341$
;9 8797<8=>97?8= 9877 8@AB 989 6 C6? 887
8 AD0E=9 79 F797<8=G >97?8= 987 8FGAD0EHAD0I7789@7
6 J 8K8 7889L898M7979N=BDICAD0E=BD1CAD0O8P89 6 Q
6C;BDAICAD0RS
;99 97?@88 L79898 87T78=89 8F78979U =V
?? 77 87 877 8778 8 = 898 878979978
77 8V 879888L778 88 7 8S
J 889H8V9 7 89887 77< 79 9?7 9 7 8
898 8 87897987 888= 99 7 9 @ 99 8798 S;
9877 8@ 7 988998 89H8 788 79W77= 8
9 @ >9 79 9?78XL8 9= 9778 98=9 78= 788P8
M87=AD0IS
G89 Q89Q89 IA77 8 99 97?=V8989 7889
89 6 6ADADHADAE=8877 8 7?8788T78=99878797<879>97?8S
99 89V89 QL8989 F 989 BEIA AE ?7 AD0A=
7 F7Q7G7789 BEA0DE A2 AD0A= 77 8 989 88
L899888L 9878979778W 79 Y97??78 P 9 8 P Q
9888878L899?@89 88897?8 9877 8 899L Q97<
7 89P7QV777 Y 9Q7L Q97 7797<S
012

456789 795877 775699769 7976 8999996 67798
8777908796 77606999 !9"799 99976# 8676699$469987
6789 7787669 6" 6976 %%5&87 6998 877699"88 989676979 !9 7
8997'998977678 7976 '6998 7 9 (8 98799'967)*+,*+-*%9
*.%/$
09 8192976789 7987+9699679 '998787999 93#087769469 7
967699$3#0579 '998787+9699698 76967793#063#309799 7
9974 9989 676699897987$89 96988'9987675756)55&/ 697
999497997967699 68 7 9 9676 9 67!'89 6" :99
069694696):04/69979 97699796 9989 6 296677889 9
:94696&):04/$455&7 7756"9'76 7976 697 968 797987 99
9 99776 2 69 6999 7 6"7%9 +96 7959497)%5:&8/84877
%9 +96 79& 67;8966 79.87)%+&;./797 '9687997
999<78718967 987799755&$87797968877-9=67&9&795676 996
96877 792769 79769 9 79 877979688778767978 78 !'8 $5629<4
7699 9<79989 99877 777 697)755&8775%/976 <966289 76
796879979879 9994 87769 99$> 969 62979 76 7 76
6967 9 8 "79 870%?%99 76979 9 999698979.9 )9./ %9
6" 5766@A5290999'6793#0529699 99979879 7%?%'9877
5676 7&9%!9B5&%9676789 7969679 787 98C8$&'7798699787
69 97 76" %92976976789 7 '"6989'976 9799896979
96 98777879 89C8 $
012

012
012
011
012
012
010
45679 9
!"#$%"&!'&$()
*+,-+./010+23+42-56275,89:-2
-;<27;=>?@2 7A=B=CD2EFEF2 7A=B=CD2EFEG2 7A=B=CD2EFEE2 7A=B=CD2EFEH2 I2
JKL""$MNK OPOQOPRSQPTUSVWW OPSXUPUYQPZTQVWW OPSYQPYROPQORVWW OPXSTPXZSPXOZVWW XQVUX
JK"[\"]&"%" STSPYXQVWW SUWPSXWVWW SUYPQYZVWW SQUPWWOVWW WVWO
JK"[\"^"K!&K"K OPUXTPTZWPQYXVWW OPUOSPTXSPYOTVWW OPUXOPSZTPUXUVWW OPUZXPZRWPUTYVWW TWVXT
JKL$M_%"\ ZZPXXQPUQQVWW ZQPSZYPQTQVWW OTRPSZQPTQQVWW OTTPQRZPZTWVWW RVUU
JK]&"\$M`\"K OPZUXPUWYVWW OPQQOPOQRVWW SPTSZPWXTVWW SPUOYPRXUVWW WVWZ
JKa""bL"c"L&"]K"ca"'& OPUQZPUTXVWW OPYOYPRZXVWW OPYYYPYOYVWW OPZSSPQRTVWW WVWT
JKd$MLe\&^& OOPOXRPYQSVWW OOPTRXPZXTVWW OOPQTYPSXYVWW OSPRXRPXTWVWW WVXY
JKb'f&& ZWWPOWWVWW OPOZYPOTOVWW OPXOZPWWOVWW OPXTWPWWYVWW WVWR
JKg&K"'"\$MhK"i$M RTZPOUOVWW RUZPSQUVWW RYZPZSTVWW TWUPURQVWW WVWS
JKjKkl$ TOTPQSYVWW TSTPRTQVWW TSOPOROVWW TSZPURZVWW WVWS
JKj$M_'"\"J!KmL OWZPYZOPXZWVWW OWQPZSQPXXRVWW OOOPWWYPYXXVWW OOSPWQYPQWSVWW XVXT
JKLJ\Kn"Lb'$M YPUWQPTZRVWW YPYUWPTOUVWW OWPUTOPUYSVWW OOPXWTPUWZVWW WVXR
JKo"n"Kp\"f"L"Kqn"\ XSPTYSPQOWVWW XXPRXSPUXOVWW XRPYTOPQXYVWW XUPWZTPQYYVWW OVWZ
JKNK
XPWZOPWXZPWZYVWW XPOWYPSOUPUUSVWW XPSRWPTYYPRSTVWW XPXRRPSOYPXRZVWW OWWVWW
012

24567896 5 796 8 6

!"#$"%&'&'&()&*&+&'+,$'&,$'+,*#'
")'+4*&$#*$&,&#$*$-,$'$ &',."++*&#&,.",
*/'#0*&&,01'+2&+3,*,$'0$*&/#$&0*&,+&4",,5&
#$13**"46&'#$4&,$'&,$'++,&*&#*&7#0&$'*
&'&%0!-'+0,'$#&",,#)&'489,!'*$-,$'$ 0,$'&,$'
++,&:#"')&,$+"#$-"$'$'&$')&0'$#,&)&($#&*#'+&1
3-"$'",#&&&14
;$#'",$',$'&,$'#,*&$#,*$5,$'&"&,'$#&0.":*&,&'&%
!-'+*/'#3,",'&,$*&/"#'-,$'#,*$-<$."$'+$++
*&#&"'!'0#$&$",#$-"$',*)'&4#5)'&"#&'=&."&&$'&
+*$'**&#."*&'$&%&0",+%."'+#$'$,",-"/%+&
!&#&#'&/'#0$9,#&"'*&&,*/'#4>'*,#,"$,*&$+."
#$&,?
@>)'!&3**"A+,*#'")'+B<
@!'$*&&!-'+$#'!#A+!-'+")#4#B<
@&#$$"&#"&A+)#($#B<,"$#&&$#$':'#$C,#0*/'##
A+#$4&B<
@*1#$'$'A+"#$)&,B<
@."'&'=,*$'*/'#*&&,A+,*,$'B<
@$4*&#$'9$#)#A+)#"$''"#$B<
@>*&),$'#*#'."&"$,$'&*3!#A+*&$%,B0
$'&"'&4
012

5676689 968 976 66966699689 697 69 9 67 96 8
65 !9"56#9"9$769"97 5!5 !%#& % $7 9 6 6'6
7 69 (988 '!88)6778*67+96 87+996966996
77686+776 66)7 67686 6'67! 976766967768+ 6867769688
7$+ 96 9 967689+77986,8-576976 66968 67"67
87 96!9+86 6 6 686889796)77 86.9686,8!98986668
7789.98+7 668$686968.97) 68*866/7"76 6-
%66$ 976 6696+86 66 6'6 89+7 6/76(79
66 5698078$676 79 (9.86 6'6 869896878
6,8!9681)8 7 7!676)989676 686889!7887) 67787 -
6!6769 7 67'(69868867967 9886667+9897! 7878
966*688986679+968976 67687 9676727987"76 68.96!6 9686
7)766968-
8768*696676 )77685698078!8 76866768989687
36688 6)76669+96867979868! 9768645768)98,9$67
6676)989676)686 896'96796 )798667768 '86 6 7 8 '86
6668656 6668657(958899687 8)69687"76 62 967 7
7+7 96-(8796)69*8+7 686'686

012

195
196
197
198
199
200
201
202
203
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil: Promulgada em 5 de outubro de

1988 – 5 ed. – São Paulo: Iglu, 2006. 127p
BRASIL. Decreto nº 7.508 de 28 de junho de 2011: Regulamentada a Lei nº 8.080/90, de 19

de setembro de 1990, para dispor sobre a organização do Sistema Único de Saúde – SUS, o
planejamento da saúde, a assistência à saúde e a articulação interfederativa, e dá outras
providências. Diário Oficial da União, Brasília, DF, 28 jun.2011.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.528 de 19 de outubro de 2006. Aprova a Política

Nacional de Saúde da Pessoa Idosa. [Brasília], 2006. Disponível em:
<http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2006/prt2528_19_10_2006.html> Acesso em:
26.ago.2019.
BRASIL. Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Departamento

de Articulação Interfederativa. Caderno de diretrizes, objetivos, metas e indicadores:
2013-2015 – 3. Ed. – Brasília: Ministério da Saúde, 2015.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.631, de 1º de outubro de 2015. Aprova critérios e

parâmetros para o planejamento e programação de ações e serviços de saúde no âmbito do
SUS. [Brasília], 2015. Disponível
em:<http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2015/prt1631_01_10_2015.html>
Acesso em: 26.ago.2019.
BRASIL. Ministério da Saúde. Manual de Planejamento do SUS/Ministério da Saúde,

Fundação Oswaldo Cruz – Brasília: Ministério da Saúde 2015. 133p: il, - (Série articulação
interfederativa: v.4).
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.135, de 25 de setembro de 2013. Estabelece

diretrizes para o processo de planejamento no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS).
Diário Oficial da União, Brasília, n. 187, 26 set. 2013a. Seção I. p. 60.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.992, 28 de dezembro de 2017. Altera a Portaria

de Consolidação nº 6/GM/MS, de 28 de setembro de 2017, para dispor sobre o
financiamento e a transferência dos recursos federais para as ações e os serviços
públicos de saúde do Sistema Único de Saúde. Diário Oficial da União, Brasília, DF, Seção
Extra, 28 dez. 2017. Edição Extra - C p. 91. Disponível em:
<http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/prt3992_28_12_2017.html> Acesso em:
03 set. 2019.
BRASIL. Conselho Nacional de Secretarias Estaduais de Saúde, Conselho Nacional de

Secretarias Municipais de Saúde. Orientações Tripartite para o Planejamento Regional
Integrado, [Brasília], 2013. Disponível em: <http://www.conasems.org.br/cartilha-traz-
orientacoes-sobre-regionalizacao-planejamento/>. Acesso em: 26 ago. 2019.
BRASIL. Comissão Intergestores Tripartite. Resolução nº 5 de 19 de junho de 2013. Dispõe

sobre as regras do processo de pactuação de Diretrizes, Objetivos, Metas e Indicadores
para os anos de 2013-2015, com vistas ao fortalecimento do planejamento do Sistema Único
de Saúde (SUS) e a implementação do Contrato Organizativo da Ação Pública da Saúde
(COAP). [Brasília], 2013. Disponível
204
em:<http//bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/cit/2013/resooo5_19_06_2013.html>. Acesso
em: 26.out.2019.
BRASIL. Comissão Intergestores Tripartite. Resolução nº 08 de 24 de novembro de 2016.

Dispõe sobre o processo de pactuação interfederativa de indicadores para o período
2017-2021, relacionados a prioridades nacionais em saúde. [Brasília], 2016. Disponível
em:<http//bvsms.saude.gov.br bvs/saudelegis/cit/2013/
Reso08_19_06_2013.ht>. Acesso em: 26.out.2019.
BRASIL. Comissão Intergestores Tripartite. Resolução nº 23 de 17 de agosto de

2017.Estabelece diretrizes para os processos de Regionalização, Planejamento Regional
Integrado, elaborado de forma ascendente, e Governança das Redes de Atenção à Saúde
no âmbito do SUS. Brasília, DF, Diário Oficial da União, Edição: 159, Seção 1 p 96,18 ago.
2017.
BRASIL. Conselho Nacional de Secretários de Saúde (CONASS). O Processo de

Planejamento Regional Integrado e a organização da Macrorregião de Saúde Câmara
Técnica, Abril 2018. Disponível em: <http://www.conass.org.br/biblioteca> Acesso em: 29
jun. 2019.
BRASIL. Comissão Intergestores Tripartite. Resolução n° 37 de 22 de março de 2018. Dispõe

sobre o processo de Planejamento Regional Integrado e a organização de macrorregiões
de saúde. Brasília, DF, Diário Oficial da União nº 58, Seção 1, pág. 135, 26 mar. 2018.
BRASIL. Presidência da Republica. Casa Civil. Lei nº 8.080, de 19 de setembro de 1990.

Dispõe sobre as condições para a promoção, proteção e recuperação da saúde, a organização e
o funcionamento dos serviços correspondentes e dá outras providências. Diário Oficial da
União, Brasília, n.180, 20.set.1990. Seção I. p.1
BRASIL. Presidência da Republica. Casa Civil. Lei nº 8.142, de 28 de dezembro de 1990.

Dispõe sobre a participação da comunidade na gestão do Sistema Único de Saúde (SUS) e
sobre as transferências intergovernamentais de recursos financeiros na área da saúde e dá
outras providencias. Diário Oficial da União, 169° da Independência e 102° da República.
Brasília - Seção I. 31. dez.1990, (p. 25694, col. 1).
BRASIL. Presidência da Republica. Casa Civil. Lei Complementar nº 141, de 13 de janeiro

de 2012. Regulamenta o § 3o do art. 198 da Constituição Federal para dispor sobre os valores
mínimos a serem aplicados anualmente pela União, Estados, Distrito Federal e Municípios em
ações e serviços públicos de saúde; estabelece os critérios de rateio dos recursos de
transferências para a saúde e as normas de fiscalização, avaliação e controle das despesas com
saúde nas 3 (três) esferas de governo; revoga dispositivos das Leis nos 8.080, de 19 de
setembro de 1990, e 8.689, de 27 de julho de 1993; e dá outras providências. Diário Oficial da
União, Brasília, n. 11, 16 jan. 2012. Seção I. p. 1.
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatístico. Dados sócios demográficos, 2017.

Disponível em: <https://www.ibge.gov.br › cidades-e-estados>. Acesso em: 27 set. 2019.
IPEA – Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Índice de desenvolvimento humano.

Radar IDHM, 2012 – 2017. Disponível em:<http://www.ipea.gov.br/sites/idhm>. Acesso em:
27 set. 2019.
205
MATUS, Carlos. Política, planejamento e governo. Brasília: Instituto de Pesquisa
Econômica Aplicada, 2008. (Série IPEA, 143).
MATTA, G. C. Políticas de saúde: organização e operacionalização do Sistema Único de

Saúde. Rio de Janeiro: EPSJV, Fiocruz, 2007. 284 p. (Coleção Educação Profissional e
Docência em Saúde: a formação e o trabalho do agente comunitário de saúde). Disponível
em:<http://www6.ensp.fiocruz.br/repositorio/sites/default/files/arquivos/Configura%C3%Insti
tucional.pdf>. Acesso em: 30 out. 2019.
OLIVEIRA. Ana Emília Figueiredo de; REIS. Regimarina Soares. Gestão pública em saúde:
monitoramento e avaliação no planejamento do SUS. - São Luís, 2016. 47p. Disponível
em: <http://www.unasus.ufma.br › site › files › livros_isbn › isbn_gp11>. Acesso em: 29 out.
2019.
PARÁ. Conselho Estadual de Saúde do Pará. Resolução nº 025 de 23 de maio de 2017.

Dispõe sobre o processo de pactuação municipal/regional/estadual, relativo ao período
de 2017-2021 para as prioridades estaduais. Belém, Diário Oficial do Estado nº 33.388, 05
jun de 2017.
PARÁ. Decreto nº 352 de 23 de fevereiro de 2012: Dispõe sobre a institucionalização do

modelo de gestão para resultados no âmbito do Poder Executivo Estadual, Belém, Diário
Oficial n. 32103, 24 fev. 2012.
PARÁ. Portal do Governo do Estado. Disponível em: https://www.pa.gov.br/agenciapara.

Acesso em: 29 out. 2019
PARÁ. Secretaria de Saúde. Comissão Intergestores Bipartite do Sistema Único de Saúde

(SUS). Resolução n° 90 de 12 de junho de 2013. Aprova o desenho de Regionalização do
Estado do Pará. Diário Oficial do Estado, Belém, PA, n. 32.422, 21 jun. 2013 caderno 5-3.

(SUS). Resolução n° 139 de 09 de agosto de 2018. Aprova as diretrizes para a realização
do processo de planejamento regional integrado. Diário Oficial do Estado, Belém, PA, n.
33632 20 ago. 2018 p.19.

(SUS). Resolução n° 140 de 09 de agosto de 2018. Aprova com base na configuração das
regiões de saúde existentes, a instituição das macrorregiões de Saúde do Estado do Pará,
como espaço ampliado para garantir a resolutividade das redes de atenção à saúde.
Diário Oficial do Estado, Belém, PA n. 33632, 20 ago. 2018 p. 20.

(SUS). Resolução n° 141 de 09 de agosto de 2018. Aprova as etapas e prazos de elaboração
do planejamento regional integrado. Diário Oficial do Estado, Belém, n. 33632 20 ago.
2018 p. 21.
PARÁ. Secretaria de Saúde. Núcleo de Informações e Planejamento em Saúde. Portaria nº

965 de 13 de setembro de 2016: Institui a plataforma operacional de execução de
planejamento via sistema de gerenciamento de metas e regulamenta funções de execução
no âmbito do Sistema Único de Saúde – SUS, em conformidade com o Decreto n.
206
7.508/2011, Lei Complementar n. 141/2012 e Decreto Estadual n. 352/2012. Belém, Diário
Oficial n. 33211, 14 set. 2016.
PARÁ. Secretaria de Planejamento. Diretoria de Planejamento. Plano Plurianual 2020-2023

do Governo do Estado do Pará / Secretaria de Estado de Planejamento. – Belém: Diretoria
de Planejamento, 2019. 3v.:il. Belém, 2019. P221p. Disponível em:
<http://seplan.pa.gov.br/sites/default/files/volume_ieiicompressed.pdf>. Acesso em:
04 nov. 2019.
Casos COVID-19 :
• Johns Hopkins University Center for Systems Science and Engineering (JHU CCSE
• World Health Organization – Situation reports
SIOPS - Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde. Repasse financeiros.

Disponível em: <http://www.saude.gov.br › repasses-financeiros › siops. Acesso em: 04 nov.
2019.
207

Plano Estadual de Saúde 2020 - 2023

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Estadual de Saúde 2020 - 2023

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Estadual de Saúde 2020 - 2023

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Secretaria de Saúde Pública - SESPA

Av. João Paulo II, 602, Marco, CEP: 66.095-492,

Ética, Transparência, Comprometimento, Criatividade, Responsabilidade,

Vice Governador do Estado

Secretário Adjunto de Políticas de Saúde

Secretário Adjunto de Gestão Administrativa

Diretor de Desenvolvimento e Auditoria dos Serviços de Saúde

Diretora de Políticas de Atenção Integral á Saúde

Diretor de Vigilância em Saúde

Diretora de Desenvolvimento de Redes Assistenciais

Diretora Administrativo e Financeiro

Diretora de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde

Núcleo de Informação em Saúde e Planejamento

Equipe de Elaboração PES 2020-2023

A Portaria de consolidação nº1, de 28 de setembro de 2017 define em seu artigo

Fonte: ASCOM/SESPA, 2019

Fonte: ASCOM/SESPA, 2019

Figura 4- Macrorregião de Saúde III

Fonte: ASCOM/SESPA, 2019

Fonte: ASCOM/SESPA, 2019

1.1- ESTRUTURAS DO SISTEMA DE SAÚDE DO SISTEMA DE SAÚDE

Fonte: CNES JUL/2019

Fonte:: CNES JUL/2019

Ao identificar a esfera jurídica desses estabelecimentos, verifica-se que 50%

Fonte: CNES – 07/2019

Fonte: CNES – 07/2019

Em relação à distribuição espacial da rede de estabelecimentos de saúde

Rede de Atenção Primária por Região de Saúde

Fonte: CNES – 07/2019

Ao detalhar a rede ambulatorial especializada, por regiões de saúde verifica-se

Quadro 2- Rede de Atenção Ambulatorial Especializada

Fonte: SIA/DATASUS/MS 2018

Na análise da atenção ambulatorial da produção de alta complexidade no mesmo

Fonte: CNES – 07/2019

Quanto à tipologia da rede, a maior cobertura é de Hospital Geral com 77,57%,

Fonte: CNES 07/2019

Araguaia 200 322 39 160 148 12 6 887

Avaliando os atendimentos realizados no SUS verifica-se que o percentual de

Quanto ao atendimento realizado em leitos UTI no SUS verifica-se que, ao contrário

Fonte: CNES – 07/2019

O Estado do Pará fortalece a Política de Saúde, fomentando a rede de serviços

Quadro 9 - Estabelecimentos Assistenciais de Gestão Estadual

A rede estadual é complementada pela rede privada contratualizada,

No Estado a rede contratualizada é composta de 17 prestadores privados

Quadro12 - Projetos Média e Alta Complexidade

REDE MATERNO INFANTIL

Sua implementação objetiva o estabelecimento de uma nova concepção na

A ampliação e descentralização dos leitos Neonatais para além da Região

Fundação Santa Casa 62 80 20

Fonte: SIM.2019. (Dados provisórios)

Fonte: Sistema de informação de Mortalidade. Atualizado em 29.01.2019.

Sífilis Congênita- Em que pese a ampliação da realização do teste rápido de Sífilis e

Fórum Perinatal- O Fórum Estadual de Saúde Perinatal iniciado em 2015, tem um

REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL - RAPS

Esses dados evidenciam a necessidade de ampliar e qualificar a assistência a

REDE DE CUIDADOS À PESSOA COM DEFICIÊNCIA

Núcleo de Atenção à Saúde da Família - NASF

b) Componente de Atenção Especializada:

Crianças com alterações de desenvolvimento –