Modelo Aet

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ANÁLISE ERGONÔMICA DO

TRABALHO (AET)

LOCAL DE TRABALHO: DATA:


FUNÇÃO:

DESCRIÇÃO DAS TAREFAS: Conforme descrição de cargos do RH

TÍTULO DAS ATIVIDADES: Verbos no infinitivo. Ex: fazer unhas, cortar cabelos,.....

1. Demanda:

( ) Prioridade a partir do Panorama Ergonômico


( ) Informe de desconforto pelos trabalhadores
( ) Médico ( ) Inspeção ( ) Entidades certificadoras
( ) Exigência da Matriz ( ) Exigência do cliente ou contratante ( ) Outra

2. Descrição geral das atividades

 Início da descrição da tarefa: cada item corresponde a uma tarefa. Esta análise deve
constar: as posturas, os movimentos realizados, freqüência, uso de alguma ferramenta,...
Vale ressaltar que a descrição biomecânica é a união das posturas adotadas pelos
segmentos com os movimentos realizados. Exemplo: na postura em pé, de frente para a
esteira, o funcionário faz a pega do produto mantendo os ombros em leve abdução e
cotovelos levemente estendidos. Depois de pegar o produto, retorna os cotovelos para a
postura de flexão...
 Fazer unhas:..................................
 Cortar cabelos: ................................

 É importante mencionar o tempo do ciclo: um ciclo equivale ao intervalo entre o início de


uma tarefa e o fim dessa mesma tarefa.

 DIMENSÕES DOS EQUIPAMENTOS: cadeira (encosto e assento); mesa; diâmetro das


ferramentas (rodos, vassouras...).

3. Principais aspectos de dificuldades referidos pelos operadores

 Queixas pertinentes dos trabalhadores: a pergunta que deve ser feita a eles é a seguinte:
você tem algo pra falar do posto de trabalho; o que acha que deve ser mudado no seu posto?
O que te incomoda no trabalho?
 Inserir nesta etapa resultado dos questionários aplicados: Questionário Bipolar de Fadiga;
Diagrama de Corllet; Censo de Ergonomia....
ANÁLISE ERGONÔMICA DO
TRABALHO (AET)

4. Seqüência de Ações Técnicas, Situações Ergonomicamente Inadequadas e Soluções

Descrição da Atividade Situações Partes


(seqüência de ações técnicas ou Ergonomicamente do Corpo Solução Proposta
passos do trabalho ou situações Inadequadas
de trabalho)

Descrição da situação
Citar a situação errada Os termos devem
ergonomicamente
estar sempre no
inadequada através da
mesmo tempo verbal
foto

5. Fatores Complementares

Diferença de Método (verificar se operadores de


turnos e linhas diferentes trabalham da mesma
forma)
Tempo de Ciclo (produção padrão ou tempo
padrão baseado em cronoanálise)
Tempo de trabalho (quantidade de horas efetivas
no posto/turno)
Ambiente (iluminação, ruído, conforto térmico, Descrever o ambiente quanto a iluminação:
etc...) quantas lâmpadas, como estão dispostas; se o
ambiente for climatizado por ar condicionado
ou se a ventilação for através de exaustores.
Descrever a parte estrutural do setor em
termos de equipamentos (esteira, cadeiras, ...),
dimensões dos mesmos. Quanto ao ruído,
mencionar a necessidade do uso de protetor
auricular. Os valores de temperatura,
iluminação e ruído são extraídos do PPRA
(Programa de Prevenção de Riscos
Ambientais).
Taxa de ocupação:
(Porcentagem da jornada em que o trabalhador
está ocupado- em atividades cíclicas)
Número de peças por turno de trabalho

Ritmo de trabalho (avaliação qualitativa):


acelerado, normal, lento
Outros fatores Descrever a forma como o trabalho se
organiza: existe rodízio; ginástica laboral; há
possibilidade de alternância de postura; carga
horária de trabalho;...e todos aqueles aspectos
mencionados em sala de aula.
ANÁLISE ERGONÔMICA DO
TRABALHO (AET)

6. Fatores de Organização do Trabalho

Pergunta básica ao trabalhador: Você considera que a empresa lhe dá as condições


necessárias para obter os resultados que lhe são cobrados? Sim.
Análise do impacto da tecnologia sobre os
trabalhadores
Análise do impacto da condição do maquinário
atual sobre os trabalhadores
Análise dos aspectos de manutenção sobre os
trabalhadores
Análise do impacto dos aspectos de material e
matéria prima sobre os trabalhadores
Análise do impacto dos métodos sobre os
trabalhadores
Análise do impacto das políticas e práticas
relacionadas à gestão de pessoas sobre os
trabalhadores
Conclusão quanto ao impacto dos fatores de
organização do trabalho na origem de
sobrecarga para os trabalhadores

Detalhamento (segundo a NR-17)


- Impacto das Normas de Produção
- Impacto do Modo Operatório
- Impacto da Exigência de Tempo
- Impacto do Ritmo de Trabalho

- Impacto do Conteúdo das Tarefas

7. Evidências: ( ) Vídeo ( x ) Foto ( x ) Observação

8. Instrumentos de Avaliação Complementar:

( ) Check-list de Couto ( ) Moore e Garg

( ) LPR- Limite de Peso Recomendado - NIOSH

( ) Modelo Biomecânico ( )Dinamometria eletrônica ( ) EMG de superfície

( ) Freqüência Cardíaca ( ) Metabolimetria ( ) RULA

( ) Check-list para terminal com computador


ANÁLISE ERGONÔMICA DO
TRABALHO (AET)

9. Conclusão quanto ao risco ergonômico

10. Critério de Prioridade e Conduta Administrativa

ASPECTOS A SEREM AVALIADOS PONTOS A SEREM ATRIBUÍDOS


Avaliação do risco ergonômico Sem Improvável, Desconforto Risco Alto Risco
Risco mas , dificuldade (3) (4)
(0) Possível ou fadiga (2)
(1)
Queixas dos trabalhadores Não há Desconforto/ Fadiga Dor Afastamentos
(0) dificuldade (2) (3) comprovados
(1) relacionados à
função
(4)

Total de pontos:

Ação Gerencial: 06

Nenhuma Acompanhar Intervir/ Adequar Atuação Imediata – Urgente


0 1 2 3 4 5 6 7 8

Frequência: ( ) Rara ( x ) Ocasional ( ) Alguma frequência ( ) Muito freqüente

Número de Pessoas Expostas: .

11. Medidas de Melhoria ergonômica

Tipo Prioridade Detalhamento

Tipo de Solução Ergonômica (LEGENDA):

EA - eliminação da ação técnica GE - gestão


OT - orientação ao trabalhador
TRF – tempo de recuperação de fadiga PE - projeto ergonômico
PF - preparação física / ginástica laboral
PM - pequena melhoria RT - rodízio nas tarefas (job rotation)
SC - solução conhecida SE - seleção física

Prioridade: A, B, C
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TRABALHO (AET)

12. Medidas visando ao controle do risco ergonômico (na impossibilidade de solução total imediata)

13. Nome dos membros da força-tarefa desta ANÁLISE ERGONOMICA

Nome do Funcionário/ Setor/Matrícula Assinatura


Nome de quem realizou a análise

14. Aprovação da gerência e supervisão

ANEXOS

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