Questionário Unidade I - Comp. Hum. Nas Organizações

Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59801_R_E1_20241 CONTEÚDO
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É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a

família, escola etc. O meio influenciará nessa formação. Essa afirmação se
refere a:
a. Valor.
b. Atitude.
c. Caráter.
d. Temperamento.
e. Comportamento.
A identidade é o conjunto de predicados, de significados que permite ao

homem ver-se como homem e que permite que os outros também assim o
vejam. A identidade é o diferencial que permite a ascensão ou a queda na vida
do homem, seja no trabalho ou em qualquer outro aspecto. Desta forma é
incorreto dizer que:
a. É o que permite ao homem mudar os compromissos.
b. É o que permite ao homem mudar suas características.
c. É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
d. É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade

em constante mutação.
e. É o que permite ao homem buscar novas identidades para sobreviver a
esta sociedade em constante evolução.
De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo

dinâmico e compreende quatro funções. Qual das alternativas a seguir não
corresponde à definição dos autores?
a. Organização.
b. Liderança.
c. Controle.
d. Direção.
e. Planejamento.
Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade

para que ela se adapte à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às
impressões e intenções momentâneas. Das distorções de percepção colocadas
a seguir, qual conceito não condiz com a realidade?
a. Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam,
a partir de seus antecedentes, atitudes, experiências e interesses.
b. Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a percepção
do grupo ao qual pertence.
c. Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
d. Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.
e. Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.
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Foram identificados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar

as pessoas. Pervin, citado por Griffin e Moorhead (2006), define cinco grandes
traços de personalidade fundamentais e relevantes para as organizações,
conhecido por Big Five. São eles: sociabilidade, consciência/meticulosidade,
estabilidade emocional, extroversão e abertura. Dessa maneira, a definição que
diz que “significa que essa pessoa lida bem com novas ideias, está disposta a
ouvir o outro e mudar de opinião se for necessário” é pertencente a qual dos
cinco traços de personalidade?
a. Extroversão.
b. Estabilidade emocional.
c. Sociabilidade.
d. Abertura.
e. Consciência/meticulosidade.
O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações
segundo um contexto situacional e que há evidências de que, quando julgamos
o comportamento das outras pessoas, tendemos a superestimar as causas
internas ou pessoais. Podemos com isso incorrer no erro fundamental de:
a. Contribuição.
b. Percepção.
c. Julgamentos.
d. Atribuição.
e. Manipulação.
Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar

decisões baseadas no gerenciamento das informações, considerado como
essencial no papel do gestor/administrador. Dessa maneira, identifique qual
dos papéis identificados a seguir não condiz com a definição.
a. Solucionador de conflitos.
b. Negociador.
c. Administrador de recursos.
d. Agregador.
e. Empreendedor.
Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao

mesmo tempo em que investiga a influência das pessoas e dos grupos sobre a
organização, estuda também:
a. O efeito da organização somente no comportamento dos indivíduos, mas
não no comportamento dos grupos.
b. Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é afetado
pela organização.
c. Compreende que a influência da organização nas pessoas agindo em
grupo não é modificada.
d. O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que nela
trabalham.
e. O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos
grupos que nela trabalham.
Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais como: aumento

da produtividade, criação da produção em série, introdução de uma nova forma
de remuneração, baseada na produtividade; por outro lado, o trabalhador era
desconsiderado, reduzindo sua satisfação no trabalho. O trabalhador executava
apenas uma parte do todo, o que o colocava em uma condição de:
a. Insatisfação.
b. Subordinação.
c. Alienação.
d. Procrastinação.
e. Decepção.

Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se refere ao estudo
sistemático de ações e atitudes das pessoas dentro das organizações. Dessa
maneira, quando se trata de comportamento humano, qual das alternativas

corresponde a ele?
a. Organizações e ambientes de trabalho.
b. Organizações de atitudes.
c. Ações organizacionais.
d. Atitudes e ações.
e. Atitudes sistemáticas.
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É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a

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A identidade é o conjunto de predicados, de significados que permite ao

b. É o que permite ao homem mudar suas características.

c. É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.

d. É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade

De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo

PERGUNTA 4 0,3 pontos Salva

Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade

d. Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.

e. Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.

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Foram identificados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar

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Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar

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Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao

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Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais como: aumento

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maneira, quando se trata de comportamento humano, qual das alternativas

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