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Sumário
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................. 4

2. Método de Pert/CPM ................................................................................................................................. 6

2.1. Elementos Fundamentais da rede Pert/CPM ................................................................................. 6

2.2. Determinação de tempo na rede PERT/CPM ................................................................................. 8

2.3. Determinação do caminho Crítico na rede PERT/CPM .................................................................. 9

2.4. Importância do PERT/CPM na gestão de projectos .................................................................... 10

2.5. Exemplo Prático ............................................................................................................................ 12

3. Ms Project ................................................................................................................................................ 15

3.1. Caracteristicas do Ms Project ....................................................................................................... 16

3.2. Características do Ms Project ....................................................................................................... 17

3.3. Gráfico de Gantt ........................................................................................................................... 22

3.4. Diagrama de rede ......................................................................................................................... 23

3.5. Formatos Especializados de Visualização ..................................................................................... 24

3.6. Exemplo Prático ............................................................................................................................ 24

4. CONCLUSÇÃO ........................................................................................................................................... 27

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................................ 28

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 1. INTRODUÇÃO

A gestão de uma obra é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas

e técnicas às atividades do projecto a fim de atender aos seus requisitos da execução
da obra.

A evolução tecnológica tem proporcionado ao sector da engenharia civil, largas

vantagens, desde o planeamento à execução das obras e serviços.

A gestão das obras tem sido uma das áreas dominadas por ferramentas que
reduzem a força física humana, aumentando significativamente a produtividade,
eficácia e redução do tempo de execução dos trabalhos, embora dependam do bom
manuseamento do homem.

As ferramentas mais usadas para a gestão de Obras é o Ms Project no qual

contém o grafico de Gantt e o diagrama de Pert/CPM que possibilita o Controlo e
acompanhamento da Obra.

4
 1.1. TIPOS DE PLANEAMENTO.

Planeamento de longo prazo ou plano mestre: usado para actividades que

antecedem a obra. Com baixo grau de detalhes e usado para facilitar a identificação
dos objetivos do empreendimento. Actividades de longo prazo estão sujeitas a
variações e correções dos planos de planeamento.

Planeamento de médio prazo: considera a análise de fluxo, especificação de

métodos construtivos, identificação de recursos necessários à execução,
quantificação de recursos disponíveis no estaleiro e restrições relacionadas ao
desenvolvimento dos trabalhos.

Planeamento de curto prazo: ligado directamente aos processos construtivos.

Os projetos de execução da obra estão ligados ao curto prazo. O grau de detalhas é
alto e não deve haver muita discordância das actividades executadas com as
actividades planeadas. No planeamento de curto prazo é possível determinar a
percentagem de planeamento concluído.

𝑻𝑬
PPC(%)=𝑻𝑷 𝒙𝟏𝟎𝟎 ;

Onde:

TE-Tarefa a ser executada

TP- Tarefa planeada.

Entretanto, a duração de cada actividade em obra é determinada em função do

tipo e da quantidade de serviço que a compõe, bem como em função da produtividade
da mão-de-obra que a executa. A duração de uma dada atividade é:

D= Q x P; Onde:

D – Duração; Q – Quantidade de serviço; P – Produtividade.

Portanto, a gestão de obras toma, por plano de tempo, ferramentas de controlo,

recorrendo ao cronograma das actividades.

O mercado tem, nos dias actuais, inúmeras ofertas de ferramentas e aplicativos

correctos, se usados de forma eficiente, reduzem as dificuldades rotineiras na

5
construção civil. Neste corrente Trabalho de POE vamos Desenvolver sobre O
PERT/CPM e a ferramenta do Ms Project.

2. Método de Pert/CPM

A sigla PERT significa Técnica de Avaliação e Revisão de Programa (Program

Evaluation and Review Technique). Ela se baseia em métodos probabilísticos e uma
média ponderada para estimar a duração de cada lógica, considerando três cenários
diferentes: optimista, pessimista e mais provável.

Já o CPM é definido como Método do Caminho Crítico (Critical Path Method).

Essa ideia se baseia no fato de que algumas estruturas são mais significativas em
questão de tempo e influenciam mais no prazo final do resultado. Normalmente essa
noção vem de informações referentes a serviços idênticos ou parecidos já realizados
anteriormente.

2.1. Elementos Fundamentais da rede Pert/CPM

Cronograma em redes

A PERT a COM foram fundidas e formaram a PERT/CPM que usa a parte

probabilística da primeira e o método determinístico da segunda.

Caminho Crítico

O caminho crítico é a sequência de actividades críticas compreendidas entre o

início e o fim da rede. É caracterizado por eventos de folga nula. Essas actividades
apresentam as menores FT e FL. Em uma actividade crítica os seus eventos inicial e
final apresentam as menores folgas entre as demais folgas de uma rede.

Representação de tarefa
6
 A tarefa é uma actividade que gera um consumo de recursos e tempo em um
determinado projecto. A Figura ao lado mostra a representação de uma tarefa na rede
PERT/CPM

Dependência Entre Atividades

Para o fabrico de uma rede PERT/CPM além do entendimento de cada etapa do

processo, é preciso identificar as actividades inter-relacionadas. Uma actividade é
inter-relacionada a outra quando, por exemplo, para começar o processo da actividade
B, a actividade A deve ter sido totalmente concluída.

7
2.2. Determinação de tempo na rede PERT/CPM

Existem três tipos de estimativas para a determinação de tempo:

a) Estimativa Optimista (a): o mínimo de tempo que uma actividade pode consumir,
o qual considera circunstâncias completamente a favor do projecto.

b) Estimativa Mais Provável (m): que corresponde ao resultado do tempo, tomando

como base, caso a tarefa fosse executada em muitas vezes.

c) Estimativa Pessimista (b): o tempo de duração maior, levando em conta todas as

situações adversas que podem ocorrer.

Após a definição das estimativas de tempo, é necessário calcular o tempo estimado

de cada atividade (Ti), por meio da Equação 1.

𝟏
𝑻𝒊 =𝟔 (𝒂 + 𝟒𝒎 + 𝒃)

Onde:

a = Estimativa Otimista; m = Estimativa Mais Provável; b = Estimativa Pessimista.

8
2.3. Determinação do caminho Crítico na rede PERT/CPM

Após a determinação do tempo estimado de cada actividade (Ti) é necessário

estabelecer o caminho crítico para encontrar o real tempo de execução do projecto
como um todo. O primeiro passo para encontrar o caminho critico é definir as datas de
início e término das actividades. As datas podem ser definidas da seguinte maneira:

 Data mais cedo de início (DCI): é a data mais próxima que a actividade pode se
iniciar, levando em consideração as actividades anteriores;

 Data mais cedo de término (DCT): é a data mais próxima que a actividade pode ter
um fim;

 Data mais tarde de início (DTI): é a data mais tardia que uma actividade pode se
iniciar, sem que cause algum atraso no projecto;

 Data mais tarde de término (DTT): é a data mais atrasada que a actividade pode
terminar.

As datas das actividades do projecto são determinadas por meio de fórmulas e

regras. A seguir será mostrada a equação que deve ser utilizada no cálculo cada data.

A DCT é determinada por meio da Equação:

𝑫𝑪𝑻 = 𝑫𝑪𝑰 + 𝑻𝒊

Onde:

DCT = Data Cedo de Término;

DCI = Data Cedo de Início;

Ti = Tempo de cada actividade.

Sendo que, Ti é o tempo de duração da actividade.

Para a determinação do DCI é preciso analisar a quantidade de actividades que

chegam até o nó de início da actividade analisada; se houver mais de uma actividade
chegando ao nó usa-se o valor com o maior tempo de execução.

9
DTI

A DTI é determinada por meio da Equação:

𝑫𝑻𝑰 = 𝑫𝑻𝑻 − 𝑻𝒊

Onde:

DTI = Data Tarde de Início;

DTT = Data Tarde de Término;

Ti = Tempo de cada atividade.

Onde: DTT de uma actividade é a menor das DTI das actividades que deixam o nó.

2.4. Importância do PERT/CPM na gestão de projectos

Para compreender a importância do método PERT/CPM e como usá-lo, é preciso

destacar, primeiro, os seus objetivos. Conhecendo as finalidades de maneira prática,
fica fácil entender como podem ser fundamentais em um projecto. Quando aplicada à
obras, os seus principais propósitos e benefícios são:

 Evitar problemas de ociosidade e atrasos

Num planeamento, a maioria das etapas depende directamente de outras, e

quando uma atrasa, todas as demais também vão sofrer uma prorrogativa.

Isso gera, não só um problema com o cronograma, mas também gastos

excessivos com ociosidade de colaboradores que precisam esperar, às vezes até
dias, até que suas funções possam ser realizadas.

 Analisar os pontos importantes

Alguns passos construtivos são mais cruciais que outros, causando problemas
tanto em questões de atraso quanto de gastos. Um exemplo é a betonagem dos
elementos estruturais.

Quando feito in loco, caso ocorra alguma falha, isso acaba gerando enormes
prejuízos e inviabilizando a continuação de outros processos até que tudo seja
resolvido.
10
 Por isso, as metodologias PERT/CPM visam auxiliar na identificação das etapas
críticas e que merecem maior atenção. Além de definir folgas para que, mesmo com
prorrogações, o planeamento ainda fique dentro do prazo. Com isso, evita-se que
problemas ocorram nesses processos.

 Permitir melhor visualização da obra e prever factores críticos

As construções, principalmente de grande porte, possuem diversas frentes de

trabalho e todas elas precisam ser devidamente controladas e geridas para que não
haja nenhum atraso ou retrabalho.

Além disso, quando algum problema acontece, é importante que a solução seja
definida de forma rápida. Assim, o objetivo da PERT/CPM é permitir maior controlo
e panorama geral da obra, com uma visualização mais detalhada.

Também possibilita uma previsão antecipada dos factores críticos que podem
acontecer, já pensando em possíveis decisões a serem tomadas. Dessa forma, a
construtora gasta menos tempo com retrabalhos e reduz gastos desnecessários.

 Estabelecer um cronograma de Obras

No geral, todos os projetos têm um prazo para entrega. Mas só a data final não é
suficiente, é preciso que todas as actividades sejam descritas de forma detalhada,
com estipulação para começo e término, além de uma ordem definida para cada uma.

Dessa forma, a metodologia PERT/CPM tem como ideia estabelecer

um cronograma para definir as datas, a ordem e as informações relevantes sobre cada
passo.

Assim, viabilizando uma programação mais eficiente da equipa e também

permitindo uma compreensão mais clara sobre as datas em que companhias
terceirizadas precisam ser contratadas.

11
2.5. Exemplo Prático

Segue-se a baixo um exemplo prático aplicado à Engenharia Civil, inerente a

utilização da metodologia PERT/COM.

Substituindo os passos da secção anterior por esses serviços, veríamos que

a execução da escavação precisa ser finalizada antes do início da fundação e as
paredes da fundação. As demais tarefas deverão interdepender da conclusão de
outras tarefas, especificadas como antecedentes.

Nota: Não existe um “diagrama padrão”. Para cada situação, é possível adotar aquilo
que represente melhor a realidade da construção e da empresa.

12
Solução do caso prático:

PERT/CPM

CAMINHO CRÍTICO: A, B, C, E, F, J, L, N

Portanto, seriam necessárias 62 semanas para a conclusão das tarefas, de

acordo o obtido com recuso ao caminho crítico.

O processo PERT/CPM na gestão de construção permite ter controlo do

desempenho das equipas e identificar em quais tarefas é necessário focar para que
não ocorram atrasos.

As informações geradas utilizando essa ferramenta podem ser usadas para

melhorar o direcionamento da produção.

13
Diagrama de GANTT para o método Pert/CPM

o Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de

um projecto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de
entrega e os recursos críticos.

o gráfico mostra visualmente um painel com as tarefas que precisam ser realizadas, a
relação de precedência entre elas, quando as tarefas serão iniciadas, sua duração,
responsável e previsão de término. Dessa forma fica mais simples conseguir fazer
com que toda a equipe entenda suas responsabilidades, e acompanhar o andamento
do projeto.

Para programação da produção, o gráfico pode, dentre outras, ser utilizado para
acompanhar o atravessamento de ordens de produção, em especial nas indústrias
com produção sob encomenda com muitos níveis na lista de materiais dos produto, e
que precisa acompanhar o atravessamento de ordens pais e filhas.

O principal benefício do Gráfico de Gantt é mostrar de maneira clara e visual como

está o andamento das tarefas em um projeto e das operações das ordens de produção
em uma fábrica, e assim facilitar a compreensão de todos os envolvidos no trabalho.

Esse objetivo é alcançado através de barras ou linhas que representam a linha do

tempo e mostram a duração de cada tarefa e o tempo total que será necessário para
cumprir todo o projeto ou a fabricação de um produto no caso de uma indústria.

Tarefas obrigatórias para montar qualquer Gráfico de Gantt:

 Lista de materiais: para utilizar o Gráfico de Gantt na gestão de materiais e

programação da produção numa indústria, é necessário fazer a lista de materiais
com vários níveis na estrutura.
 Actividades listadas: para utilizar o diagrama de Gantt na gestão de projectos, é
preciso listar todas as tarefas do projecto, e no caso de uma indústria.
 Identificação das Interdependências: é preciso definir a relação de
interdependência entre as tarefas em um projecto, e a relação de interdependência
entre as operações nos roteiros de fabricação de produtos.
 Definição dos responsáveis e tempos: para cada tarefa de um projecto, será
necessário definir uma pessoa responsável, o tempo planeado e duração para a
tarefa.

14
Para o caso prático, obteve-se o seguinte gráfico de Gantt:

12/02/2024 03/03/2024 23/03/2024 12/04/2024 02/05/2024 22/05/2024 11/06/2024

Escavação 5
Fundação 8
Paredes 13
Telhado 7
Encanamento exterior 6
Encanamento interior 8
Muros 9
Pintura Exterior 10
Instalação Eléctrica 9
Divisórias 7
Piso 5
Pintura Interior 8
Acabamentos exterior 4
Acabamento interior 7

3. Ms Project

O MS Project é uma ferramenta de gestão de projetos criada pela Microsoft em

1985, que vem sendo actualizada desde então, tendo incorporado muitas novidades
tanto na interface com o usuário, incluindo os relatórios e gráficos, quanto na parte
matemática, de resolução dos algoritmos necessários.

Esta categoria de softwares permite a gestão das atividades, dos recursos

alocados e dos custos resultantes através da utilização das técnicas (PERT/CPM)
como ferramenta base de planejamento.

O PROJECT tem uma condição operacional de grande facilidade, permitindo que

um número cada vez maior de usuários passe a trabalhar com esta ferramenta de
gestão de projectos. O Microsoft Project possibilita a elaboração e organização das
actividades em planilhas.

15
 Logotipo do Ms Project

3.1. Caracteristicas do Ms Project

Interface do Ms Project
16
ao abrir pela primeira vez
 Antes de iniciar qualquer projecto dentro do Software é necessário responder a várias
questões:

- Quais as tarefas a ser realizadas?

- Qual é o prazo de conclusão da obra?
- Existem actividades que serão realizadas em simultâneo?
- Que dependência existe entre tarefas?
- Quais as tarefas que só se podem iniciar depois da conclusão das tarefas
precedentes?
- Qual é a duração de cada tarefa prevista ?

Após responder a cada uma das anteriores perguntas é necessário ter em atenção
alguns pontos que se deve evitar, nomeadamente:

- Atrasos nas tarefas.

- Períodos de tempo sem produção.
- Alongar o prazo das tarefas.

3.2. Caracteristicas do Ms Project

Etapa 1- Configuração dos dados iniciais do projecto

Nesta tela deve-se fornecer a data do projecto.

• (Data de início) – data de início do projecto
•(Data de término) – data de término do projecto. Inicialmente contém a data actual.

17
 Etapa 2- Definição de calendários (folgas, feriados, horário extra,
etc.)

O Calendário é uma configuração muito importante do projecto. O calendário

especifica as horas de trabalho, dias de trabalho e férias do projecto.

O Project já traz um calendário Padrão, no qual considera-se como jornada de trabalho:

dias de segunda a sexta, no horário de 9 às 13h e 14 às 18h.

WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

Conhecido na língua inglesa como “WBS- Work Breakdown Structure”, a Estrutura

Analítica do Projecto (EAP) é um processo de subdivisão dos trabalhos ou actividades de
um determinado projecto em componentes menores e mais fáceis de gerir. É considerado
um dos processos mais importantes no planeamento e gestão no ramo da engenharia, uma
vez que organiza e define o âmbito do projecto.

É estruturado hierarquicamente, por ordem de importância ou especialidade de trabalhos

e auxilia na simplificação do cronograma, ajudando a garantir que todas as actividades são
concluídas e contabilizadas fornecendo acima de tudo uma visão clara de todo o
planeamento de projecto.

Etapa 3- Inserir Tarefas

Tarefa: É a actividade que tem início e fim. A conclusão de uma tarefa é importante para a
conclusão do projecto. Os projectos são constituídos de tarefas.

18
Cada tarefa cadastrada inclui 3 informações
essenciais:
1- Campo de identificação: criado
automaticamente, representando o número da
linha onde se encontra a tarefa, iniciando em 1.

2- Nome da Tarefa: Descrição da tarefa a ser

executada.

3- Duração: Define quanto tempo essa tarefa

demora a ser executada, sendo que pode ser
inserida em 5 unidades: minutos (Min), horas
(Hr), dias (Day), semanas (Wk) e mês (Mon)

A próxima coluna a digitar é a (Predecessoras). Nesta coluna, digita-se o código da(s)

actividade(s) precedente(s) à que está a ser cadastrada. Caso haja mais de uma actividade
precedente, separe-as com ponto-e-vírgula.

Ligação de precedência

Sucessora: é uma tarefa que não pode ser iniciada ou terminada até que outra tarefa
comece ou termine. Outras podem depender da data de inicio de uma tarefa.
Predecessora: é uma tarefa que deve iniciar ou terminar antes que outra tarefa inicie
ou termine).
LAG ou Latência: É o tempo de espera ou de avanço - É utilizado quando é necessário
um atraso entre o terminar de uma tarefa e o começar da próxima. É indicado por um
número positivo (usando as mesmas unidades de tempo) ou como uma porcentagem,
digitado no campo (LATÊNCIA) da tela.

19
Tipos de vínculos e dependências entre Tarefas no Ms

Etapa 4- Atribuir Recursos

Os recursos são os equipamentos e pessoas necessárias para completar tarefas.

O Project armazena informações sobre cada recurso com o objectivo de acompanhar
as horas, custos e o efeito que cada recurso tem sobre o projecto.

Tipos de Recursos no Ms Projecto

• Trabalho (mão de obra): para identificar pessoas, equipamentos ou as facilidades

que são atribuídas a uma tarefa e não consumidas durante a tarefa.

• Material: para identificar os recursos consumíveis, tais como o aço, que devem ser
usadas na realização do projecto.

20
• Custo: para identificar artigos orçamentais, tais como os custos de curso, que não
são dependentes da quantidade de trabalho ou da duração de uma tarefa.

• Iniciais: Um nome abreviado para atribuir recursos em determinados modos.

• Grupo: Pode-se atribuir os recursos a grupos, para facilitar futuros relatórios

Etapa 5- Acompanhamento e controlo da linha de base

Linha de base: É um plano de linhas que armazena as informações essenciais do

projecto, para futuras comparações. A linha de base só deve ser salva, quando o
projecto já se encontra perfeito, ou seja, com todas as tarefas, relacionamentos,
recursos e custos.

A linha de base pode ser salva novamente quantas vezes forem necessárias, como
também podemos armazenar várias linhas de base, para analisar as variações entre
os diversos períodos do projecto.

A segunda sequência de barras, em cinza-escuro, representa as informações da

linha de base. Se tentarmos alterar a duração, data de início ou fim de qualquer tarefa,

21
a linha de base se mantém o mesmo, mudando apenas a primeira sequência de
barras, que representa o atual de suas tarefas.

A sequência de barras da linha de base só é alterada quando você salvar

novamente a linha de base.

Etapa 6- Visualizando informações do projecto

Os modos de vizualização do projecto no Ms Project incluem formatos tradicionais

de gestão de projectos, tais como Network Diagram (Diagrama de Rede) e de Gantt
Chart (Gráfico de Gantt), bem como formatos especializados para entrada de dados
e sua exibição. Existem oito (8) modos principais, sendo o painel do Gantt Chart
(Gráfico de Gant) o modo padrão.

3.3. Gráfico de Gantt

O Gráfico de Gantt é constituído por uma tabela que relaciona as tarefas e suas
informações, e um gráfico que exibe a duração das tarefas e seus relacionamentos.

22
 3.4. Diagrama de rede

Este fluxograma exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós. As linhas entre
os nós representam elos entre as tarefas sucessoras e predecessoras. Cada nó exibe
cinco campos de informação pertinente a essa tarefa.

23
 3.5. Formatos Especializados de Visualização

Gráfico de Recursos Alguns gráficos no MS Project

Este gráfico exibe a colocação dos

recursos, trabalho ou custo de um recurso
durante um período de tempo.

3.6. Exemplo Prático

Pretende-se fazer o Controlo e gestão de uma obra, tal como ilustrado no exemplo a
seguir. Primeiramente serão lançadas as principais tarefas, chamadas de tarefas
resumo, que são:

a) Serviços preliminares;

b) Fundações;

c) Estruturas;

d) Alvenaria;

e) Cobertura;

f) Esquadria;

g) Instalações hidráulicas

h) Revestimento interno e externo

24
i) Instalações elétricas

j) Piso

k) Pintura

Depois que todas as tarefas do item anterior foram lançadas, deu-se inicio ao
cadastramento das subtarefas. O grau de pormenores do projecto é directamente
proporcional a quantidade de subtarefas, tendo como exemplo a tarefa resumo
fundações, suas subtarefas são:

a) Escavação de 1º categoria;

b) Remoção;

c) Betão Magro das sapatas;

d) Forma das sapatas;

e) Armação das sapatas;

f) Betonagem das sapatas;

g) Reaterro das sapatas;

h) Forma das cintas de amarração;

i) Armação das cintas de amarração;

j) Betonagem das cintas de amarração;

25
 Gráfico de Gantt

Caminho Crítico

Histograma dos Serventes

26
 Uso dos recursos

4. CONCLUSÃO

Ao termino deste trabalho foi concluído que atualmente a ferramenta do MS-

Project é uma ferramenta que, para além de construir cronogramas, ela pode calcular
o caminho crítico, auxiliar no controlo de custos, e na alocação de recurso utilizando
os histogramas, os relatórios, os gráficos e o fluxo de caixa, todos esses elementos
contribuem para um bom gerenciamento, controlo e acompanhamento da obra.

Dadas as especificidades, actualmente o Ms Project tornou-se numa ferramenta

imprescendível dentro do universo da Engenharia Civil.

O presente trabalho serviu, além de permitir-nos reunir as informações úteis sobre

as ferramentas de gestão de obras, foi, para nós, uma sublime oportunidde para
conhecer melhor as ferramentas de Pert/CPM e Ms Project. Ao que apresentamos, a
nossa maior gratidão pela oportunidade que tivemos de desenvolver este tema
bastante Peculiar.

27
 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

1 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Fourth

Edition.ed. Project Management Institute.

2 GESTÃO E PLANEAMENTO DE OBRAS DE PRAZO CURTO PELO

CONSTRUTOR - Estudo de caso. diogo de sequeira gomes mateus aparício.

3 Planejamento e Gestão de Obras. Escola Estadual de Educação Profissional –

EEEP

4 Apostila de MS-Project Básico. VITÓRIA 2021

6 GERENCIAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO O MS-PROJECT. RAPHAEL

PONTES CLAUS/RODRIGO FERREIRA MARTINS DO NASCIMENTO

7 Chatfield,C. e Hohnson, Timothy, Step by Step – Microsoft Project 2007, 2007.

8 ClOUGH, Richard H.; SEARS, Glenn A. Construction Contracting. 5th ed.

WileyInterscience,1986.

9 DIAS, Paulo Roberto Vilela. Engenharia de custos: uma metodologia de

orçamentação para obras civis. 5.ed. São Paulo: Pini, 2005.

10 L1MMER, Carl V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e

Obras.1.ed. Rio de Janeiro: l TC, 1997.

11 Mattos, Aldo Dórea; Planejamento e Controle de Obras; 1º Edição; Editora: Pini

Microsoft, Overview of MS Project 2007, USA, 2007.

12 Nocêra, Rosaldo de Jesus Edição : 1ª; Planejamento e Controle de Obras

Residenciais com o MS-Project 2007.

28
 13 CORREIA, F. Nunes - Investigação Operacional. Nova Iorque: McGraw Hill,
1996

14 TCPO 2003: Tabelas de composições de preços para orçamentos. 12. ed. São
Paulo:Pini,2003.

29