Gesto de Estoques

Prof. JEANDERSON AZEREDO

Estoques
Os ESTOQUES podem ser definidos como
a acumulao armazenada de recursos
materiais
em
um
sistema
de
transformao.
Estes se configuram como uma forma da
organizao proteger-se da imprevisibilidade dos
processos com os quais lida ou est envolvida, a
falta de qualidade de seus processos internos bem
como dos externos dos quais depende pressionam
no sentido de elevar o volume de estoques.

Razes para se manter Estoques

Economias
Economias de
de
Escala
Escala na
na
Produo,
Produo,
Compras
Compras ee
Estoques
Estoques

Melhoria
Melhoria do
do
Nvel
Nvel de
de
Servio
Servio

PORQUE
PORQUE
EXISTEM
EXISTEM
ESTOQUES?
ESTOQUES?
Balanceamento
Balanceamento
Oferta
Oferta ee Demanda
Demanda
Regulador
Regulador de
de
Mercado
Mercado

Proteo
Proteo
contra
contra
Incerteza
Incerteza

Tipos de Estoques
Estoques de Proteo Tambm chamado de
estoque isolador ou estoque de segurana.
Seu propsito compensar as incertezas
inerentes ao fornecimento
e demanda.

Exemplo: Uma loja de varejo nunca pode

prever perfeitamente a demanda, mesmo
quando tenha uma boa ideia de qual seu
nvel mais provvel. Ela vai encomendar
bens de seus fornecedores de modo que
haja pelo menos certa quantidade da
maioria dos itens em estoque.

Tipos de Estoques
Estoques de ciclo Ocorre porque um ou
mais estgios na operao no podem
fornecer simultaneamente todos os itens
que produzem. Exemplo: Suponhamos uma
padaria que faz trs tipos de pes, todos
igualmente populares. Devido natureza dos
processos, somente um tipo de po pode ser
produzido por vez. O padeiro ter que
fazer uma quantidade de cada tipo de po
de forma que atenda demanda at que a
prxima fornada do po seja feita.

Tipos de Estoques
Estoques de antecipao So estoques

utilizados para compensar diferenas de

ritmo entre demanda e fornecimento.
mais
comumente
utilizado
quando
as
flutuaes demanda so significativas, mas
relativamente
previsveis.
Exemplo:
Normalmente a indstria de chocolates
produz ovos de pscoa ao longo do ano e
estes so estocados, formando o que
chamamos de estoques de antecipao, at
o momento de sua demanda, a Pscoa.

Tipos de Estoques
Estoques no canal Eles existem porque o
material
no
pode
ser
transportado
instantaneamente
entre
o
ponto
de
fornecimento e o ponto de demanda.
Exemplo: Se uma loja de varejo encomenda
itens de um de seus fornecedores, o
fornecedor vai alocar estoque para a loja de
varejo em seu armazm, embal-lo, carreglo em seus caminhes, transport-lo para seu
destino, descarreg-lo no estoque do
varejista. Desde o momento em que o estoque
alocado at o momento em que ele foi
entregue ele dito estoque no canal.

Decises de Estoques
Nas decises relacionadas aos estoques
procura-se responder a trs perguntas bsicas:

1. Quanto Pedir?: Cada vez que um pedido de

reabastecimento colocado, de que
tamanho ele deve ser;
2. Quando Pedir?: Em que momento, ou em
que nvel de estoques, o pedido de
reabastecimento deveria ser colocado;
3. Como
controlar
o
sistema?:
Que
procedimentos e rotinas devem ser
implantados para ajudar a tomar essas
decises?

Custos dos estoques

Custo de pedido
So custos fixos e variveis referentes ao
processo de emisso de um pedido. Os fixos
so os salrios do pessoal envolvidos na emisso
dos pedidos e os variveis esto nas fichas de
pedidos e nos processos de enviar esses
pedidos aos fornecedores, bem como, todos os
recursos necessrios para tal procedimento.
Portanto, o custo de pedido est diretamente
relacionado com o volume das requisies ou
pedidos que ocorrem no perodo.

Custo de falta no estoque

No caso de no cumprir o prazo de
entrega de um pedido colocado, poder
ocorrer ao infrator o pagamento de uma
multa ou at o cancelamento do pedido,
reduzindo o volume de vendas e
prejudicando a imagem da empresa. Este
problema acarretar um custo elevado e
de difcil medio relacionado com a
imagem,
custos,
confiabilidade,
concorrncia e etc.

Custo de Armazenagem
So aqueles resultantes do armazenamento, ou

propriedade de produtos durante um determinado

perodo, proporcionais mdia das quantidades de
mercadorias disponveis. Podem ser dispostos em
quatro classes: custos do espao, custos de capital,
custos dos servio de estocagem e custos de riscos
dos

estoques.

manuteno

Estima-se

dos

que

estoques

custo

de

representa

aproximadamente 25% do valor mdio dos produtos.

Custo de Armazenagem
Custos de Espao: Os custos de espao so

cobrados pelo uso do volume do prdio de

estocagem.

Quando

se

trata

de

espao

alugado, as taxas so cobradas por peso e

perodo de tempo. Quando se trata de espao
prprio, os custos de espao so determinados
pela

alocao

de

custos

operacionais

relacionados ao espao, como os de energia

eltrica.

Custo de Armazenagem
Custos de Capital: Esses custos so derivados

do

custo

estocagem.

do

dinheiro

Podem

imobilizado

representar

80%

em
dos

custos totais de estocagem e ainda assim so

os mais intangveis e subjetivos de todos
elementos dos custos de manuteno.

Custo de Armazenagem
Custos dos Servios de Estocagem: Seguros e

impostos tambm fazem parte dos custos de

manuteno de estoques, pois seu nvel depende
aproximadamente
disponveis.

do

total

dos

estoques

Custo de Armazenagem
Custos dos Riscos dos Estoques: So os

custos

relacionados

com

deteriorao,

roubos, perdas, danos e obsolescncia.

Lote Econmico de Compra

Lote Econmico de Compra

1 = Custo de Armazenagem
2 = Custo de Pedido
O Objetivo do EOQ encontrar a quantidade de compra que minimiza
os custos de pedido e custo de armazenagem do produto. Essa
quantidade dada pelo encontro das duas curvas acima descritas.

Lote Econmico de Compra

Lote Econmico de Compra

No sistema do lote econmico de compra o

objetivo determinar as quantidades de
pedido que geram mais economia no
processo de aquisio de material e
manuteno dos mesmos.

Lote Econmico de Compra

Lote Econmico de Compra
A frmula bsica do EOQ desenvolvida a partir
de uma equao de custo total envolvendo custo
de aquisio e custo de manuteno dos estoques.
Ela expressa da seguinte forma:
Custo Total = Custo de Pedido + Custo de Armazenagem

Exemplo
Uma fbrica de peas de mquinas industriais
fornece peas de reposio a partir de seus
estoques. Uma determinada pea tem demanda anual
estimada em 750 unidades. Os custos de pedido so
da ordem de R$ 50,00, os custos de manuteno
atingem 25% ao ano do valor do produto em estoque.
A pea est avaliada em R$ 35,00 a unidade.
Qual a quantidade econmica de compra?
Rp: 93 unidades

Exemplo
Uma loja de varejo necessita comprar um lote do produto de
cdigo ANSS-77. Para isso, Joo gerente de logstica da
empresa ficou encarregado de encontar a melhor quantidade de
compra do produto para o ano em questo. De acordo, com os
registros a demanda do produto no ano passado foi de 1200
unidades, segundo o levantamento do setor de compras o custo
de pedido para o produto em questo tem sido da ordem de R$
45,00 e os custos de manuteno dos estoques atingem 25% ao
ano do valor do produto em estoque. A pea est avaliada em R$
90,00 a unidade.
Qual a quantidade econmica de compra e o custo total de
estocagem do produto em questo?
Rp: 69 unidades e R$ 1565,90

Exemplo

O consumo de determinado material de 12000 unidades por

ano. O custo de um pedido de 160,00 e a taxa de armazenagem
de R$ 2,40 ao ano/unidade. Sabendo que o preo de compra de
cada unidade de R$ 4,50, calcular o custo total annual dos
estoques e o nmero de pedidos emitidos no perodo para este
produto.

Exemplo

O consumo de determinado material de 2400 unidades a cada 4

meses. O custo de pedido de R$ 80,00 e o custo de
armazenagem semestral de R$ 2,50. Calcular o custo total
anual sabendo que o preo de compra de uma unidade de R$
3,50.

Lote Econmico de Compra

Suposies do modelo de Lote Econmico de Compra:

A demanda para o item constante e conhecida com

preciso;
No h restries para tamanho de lote (capacidade de
produo,
tamanho
dos
modais
de
transporte,
fornecimento infinito...);
Somente os custos de pedido e de manuteno dos estoque
so relevantes;
As decises tomadas para um item podem ocorrer
independentemente das decises para outros itens, isto ,
nenhuma vantagem obtida ao se combinarem diversos
pedidos feitos ao mesmo fornecedor;
No h incerteza quanto ao tempo de ressuprimento (lead
time).

Sistemas de Controle de Estoque

Sistema de Reviso Contnua (Reviso por ponto de pedido ou sistema Q)

Este sistema acompanha o estoque de cada item

cada vez que uma retirada feita a fim de
determinar a necessidade ou no de uma
reposio. Na prtica essas revises so feitas
com freqncia (por exemplo, diariamente) e,
muitas vezes, continuamente (aps cada retirada).
O advento dos computadores e sistemas
informatizados de gesto tornou mais fcil a
aplicao desse mtodo. No mtodo em questo
deve-se encontrar um ponto de pedido, que
consiste no nvel de estoque mnimo no qual eu
deverei fazer um novo pedido do tamanho do Lote
Econmico de Compra.

Sistemas de Controle de Estoque

Sistema de Reviso Contnua (Reviso por ponto de pedido ou sistema Q)

Situao 1: Demanda constante e prazo de entrega fixo

Nesse tipo de situao o ponto de pedido dado pela
seguinte equao: ROP= dxLT. O ponto de pedido ou
ponto de reposio a quantidade a que se permite
que o estoque baixe antes de encaminhar o pedido de
reposio. O modelo de controle bsico do estoque
ficar dessa forma:

Exemplo

Uma empresa de suprimentos de computador com pedidos por via

postal tem em estoque um chip de memria que vende a clientes
de todo o pas. Um fabricante japons faz o abastecimento do
item usando frete areo. Ele tem as seguintes caractersticas:
Demanda mdia anual

3200 unidades

Prazo de entrega

1,5 semanas

Custo de Manuteno

15% por ano

Preo de Compra

R$ 55 por unidade

a) Elabore
de controle
ponto
de pedido para este
Custoum
de mtodo
Aquisio
R$ por
35 por
pedido
item;
b) Quais so os custos anuais de pedido e de manuteno dos
estoques para este item;

Exemplo

A Lexis Company usa 800 unidades de um dado produto por ano,

de forma contnua. O produto tem custo fixo de R$ 50,00 por
pedido e seu custo de armazenagem de R$ 2,00 por
unidade/ano. Cada remessa leva 5 dias para chegar, depois da
emisso do pedido.

a) Elabore um mtodo de controle por ponto de pedido para este

item;
b) Quais so os custos anuais de pedido e de manuteno dos
estoques para este item;
c) Determine o nvel mdio dos estoques.

Sistemas de Controle de Estoque

Sistema de Reviso Contnua (Reviso por ponto de pedido ou sistema Q)

Situao 2: Demanda incerta e lead time fixo

Entre o momento em que se faz o pedido de reposio no
ponto de pedido e o momento em que ele chega existe um
risco que a demanda venha a exceder o estoque restante e
isso deve ser controlado pelo aumento dos nveis de estoque
atravs de estoques de segurana. O Ponto de pedido
dado por: ROP = dxLT + zsd LT

Exemplo

Um determinado produto tem as seguintes caractersticas:

Demanda mdia mensal

11107 unidades

Erro de previso da demanda

3009 unidades

Prazo de entrega

1,5 ms

Preo do produto

R$ 11 por unidade

Custo do pedido

R$ 10 por pedido

Custo de manuteno

17% ao ano

Probabilidade
haver para
o 75%
a) Formular
o mtodo de
de controle
este produto.
produto em estoque durante o
prazo de entrega

Exemplo

Uma autopea no estoque do fabricante tem as seguintes

caractersticas:
Previso de demanda

1250 caixas por semana

Erro de previso da demanda

475 caixas

Prazo de entrega

2,5 semanas

Preo do produto

R$ 56 por caixa

Custo do pedido

R$ 40 por pedido

Custo de manuteno

30% ao ano

Probabilidade de haver o 80%

produto em estoque durante o
prazo de entrega

a) Formular o mtodo de controle para este produto.

Exemplo

Admitindo-se as seguintes demandas para os ltimos 12 meses

conforme so apresentados na tabela abaixo, dimensionar os
estoques de segurana para um nvel de atendimento de 85%,
assim como o ponto de pedido para o material em questo.
Perodo

Demanda
Atual

Perodo

Demanda
Atual

160

170

150

140

160

140

150

10

160

160

11

150

160

12

180

Exemplo

Admitindo-se que os erros entre a demanda ocorrida no perodo

e a demanda prevista para os ltimos 9 meses so apresentados
na tabela abaixo, dimensionar os estoques de segurana para um
nvel de atendimento de 80% e 90%. Lead Time do Item 2 meses.
Perodo

Demanda

90

92,5

94,75

92,37

92,18

93,59

91,79

95,89

93,94

Exemplo

Um distribuidor de cimento est interessado em definir uma

poltica eficiente de estoques para seus produtos. A tabela
abaixo mostra a demanda (em toneladas) nos ltimos 12 meses
para determinado tipo de cimento. O lead time de entrega do
material de 2 semanas e se deseja um nvel de servio de 90%.
Calcule o estoque de segurana e o ponto de pedido para que
possamos garantir o desejo do distribuidor.
Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

200

152

100

287

176

151

198

246

309

98

156

221

Sistemas de Controle de Estoque

Sistema de Reviso Contnua (Reviso por ponto de pedido ou sistema Q)

Situao 3: Demanda incerta e lead time incerto

Levar em conta a incerteza no prazo de entrega pode
aumentar o realismo do modelo de ponto de pedido. O
que pretendemos fazer encontrar o desvio-padro da
demanda e do lead time. Dessa forma, o ponto de
pedido ser: ROP = dxLT + z LTS + d S
d

2
LT

Exemplo

Um grande hospital usa uma determinada soluo intrevenosa que

mantida em estoque. Dados pertinentes sobre este item so os
seguintes:
Utilizao diria prevista

50 unidades

Erro de previso da demanda

15 unidades

Prazo de entrega

7 dias

Desvio-padro do prazo de entrega

2 dias

Preo do produto

R$ 45 por unidade

Custo do pedido

R$ 50 por pedido

Custo de manuteno

30% ao ano

Probabilidade de haver o produto 85%

em estoque durante o prazo de
entrega

a) Formular o mtodo de controle para este produto.

Exemplo

Um distribuidor de peas de nibus e caminhes tem em estoque

cintos de amarrao (B2162H). O item apresenta demanda
mensal de 169 unidades com um desvio-padro de 327 unidades
por ms, o que evidentemente um padro de extremamente
irregular. O prazo de entrega do item de 4 meses, com um
desvio-padro de 0,8 ms. O item custa US$ 0,96 na fbrica, e
seu transporte sai por US$ 0,048 do fornecedor ao distribuidor.
Os custos de manuteno so de 20% ao ano, e os custos de
processamento de pedido chegam a US$ 10 por pedido. A
desejada probabilidade de existncia em estoque durante o
prazo de entrega de 85%. Os dados do estoque so atualizados
diariamente, e a mdia diria de vendas chega a oito unidades.

a) Elabore uma poltica de controle de estoque por ponto de pedido

para esse item.

Exemplo

Um distribuidor de cimento est interessado em definir uma

poltica eficiente de estoques para seus produtos. A tabela
abaixo mostra a demanda (em toneladas) nos ltimos 12 meses
para determinado tipo de cimento, assim como o prazo de
entrega praticado pelo fornecedor para as ltimas 12 entregas.
Sabendo que deseja-se um nvel de servio de 90% calcule o
estoque de segurana e o ponto de pedido para o produto.
Demanda Anual do Material
Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

200

152

100

287

176

151

198

246

309

98

156

221

Prazo de Entrega (ms)

1

10

11

12

0,5

2,5

1,5

0,5

Custo Total de Estocagem

Devidos os valores que devem ser mantidos dos estoques de

segurana a frmula dos custos totais de estocagem sofre
uma pequena modificao:

Custo Total =
Custo de Pedido + Custo de Armazenagem + Cust de Manutenao dos
Estoques de Segurana

CT = (D/LEC)*Cp+ (LEC/2)*Ca+ Ca* (zSD LT)

CT = (D/LEC)*Cp+ (LEC/2)*Ca+ Ca* (z LTSd 2 + d2
SLT2)

Sistemas de Controle de Estoque

Sistema de Reviso Peridica (ou sistema P)

Este se configura como um sistema alternativo

ao sistema Q, algumas vezes tambm
denominado de sistema de recolocao de
pedidos em intervalos fixos, no qual a posio do
estoque de um item revista periodicamente
em vez de continuamente (como no sistema Q).
Esse sistema pode simplificar a programao de
entrega, porque estabelece rotinas. Um pedido
novo sempre colocado ao final de cada reviso
e o intervalo entre pedidos fixado nesse
sistema.

Sistemas de Controle de Estoque

Sistema de Reviso Peridica (sistema P)

O primeiro passo do sistema de reviso peridica

encontrar o intervalo de reviso dos estoques que
dado pela seguinte equao T*=LEC/D. De posse do
perodo em que o estoque ser auditado, a deciso de
quanto pedir dada pela diferena entre a quantidade
mxima (M) e o total disponvel no momento da reviso.
Esse ponto mximo dado pela seguinte equao:
M* = d(T* + LT) + zsd

T*+LT

Reposio de Estoques
Nenhum dos dois mtodos melhor para todas as situaes. Diante
disso, so apresentadas algumas vantagens e desvantagens de cada
um dos mtodos:
Reposio Peridica (Periodic Inventory System)
1. O mtodo de
reviso contnua perde oportunidades de
- feito o pedido de uma quantidade
economia de escala
em compras
transporte;
determinada
em perodoseregulares.
Reposio por ponto de pedido (Order Point
2. A reviso contnua
em termos gerenciais muito mais
Policies) - Define-se um nvel de estoque que, se
complicada; atingido, define o momento de ser fazer um
novo pedido.
3. Pelo mtodo de
reviso peridica a posio do estoque precisa
ser conhecida somente quando uma reviso for feita. No
entanto, a vantagem irrelevante para empresas que usam
sistemas de registros informatizados;
4. A reviso peridica exige um nvel de estoque um pouco maior;
5. Na reviso contnua exige-se um estoque de segurana menor.

Mtodos de Avaliao de Estoques

Os materiais diretos (matrias-primas, embalagens,
etc) utilizados no processo de produo so apropriados
aos produtos pelo seu valor histrico de aquisio.
Como regra geral, se esses materiais tiveram gastos
incorridos de transporte (fretes), impostos no
recuperveis, enfim quaisquer encargos adicionais,
estes devem incorporar o valor deste ativo. O mesmo
ocorre com descontos comerciais e abatimentos, como
reduo do preo de aquisio. Se houver uma
aquisio de materiais destinada a uma produo ou
consumo exclusivo, o custo a ser atribudo o
especfico de aquisio. Mas, se vrios materiais iguais
forem adquiridos por preos distintos, surgem a a
necessidade do custeamento dos estoques.

Mtodos de Avaliao de Estoques

Custo mdio o critrio mais utilizado pelas
empresas para avaliao dos estoques, consiste
na atualizao constante do preo mdio aps
cada aquisio, ou seja, tanto o custeio quanto o
estoque dos produtos se mantm atualizado.
Data

Entrada
Qtde

Valor

Sada
Custo

Qtde

Valor

Saldo em Estoque
Custo Qtde

Valor

Custo

100

R$800

R$8,00

400

R$ 3500

R$ 8,75

100

R$ 875

R$ 8,75

300

R$ 2875

R$ 9,58

50

R$ 479

R$ 9,58

50

R$ 479

R$ 9,58

30/06
10/07

300

R$ 2700

R$ 9,00
300

14/07
22/07
25/07
31/07

200

R$ 2000

R$ 2625

R$ 8,75

R$ 10,00
250

R$ 2396

R$ 9,58

Mtodos de Avaliao de Estoques

PEPS Por este critrio, o material custeado
pelo preo de aquisio mais antigo, fazendo
com que as entradas mais recentes permaneam
em estoque.
Data

Entrada

Valor

Custo

30/06

100

R$800

R$8,00

10/07

100

R$ 800

R$ 8,75

300

R$ 2700

R$ 9,00

100

R$ 900

R$ 9,00

100

R$ 900

R$ 9,00

200

R$ 2000

R$ 10,00

300

Valor

R$ 2700

Custo

Qtde

Valor

Saldo em Estoque
Custo Qtde

10/07

Qtde

Sada

R$ 9,00

14/07

100

R$ 800

R$ 8,00

14/07

200

R$ 1800

R$ 9,00

22/07

200

R$ 2000

R$ 10,00

22/07
25/07

100

R$ 900

R$ 9,00

Mtodos de Avaliao de Estoques

UEPS Este critrio apresenta uma situao
exatamente contrria ao PEPS. O material
utilizado na produo custeado pelo valor das
ltimas aquisies.
Data

Entrada
Qtde

Valor

Sada
Custo

Qtde

Valor

Saldo em Estoque
Custo Qtde

Valor

Custo

100

R$800

R$8,00

100

R$ 800

R$ 8,75

300

R$ 2700

R$ 9,00

100

R$ 800

R$ 8,00

100

R$ 800

R$ 8,00

200

R$ 2000

R$ 10,00

50

R$ 400

R$ 8,00

30/06
10/07

300

R$ 2700

R$ 9,00

10/07

300

14/07
22/07

200

R$ 2000

R$ 2700

R$ 9,00

R$ 10,00

22/07
25/07

200

R$ 2000

R$ 10,00

25/07

50

R$ 400

R$ 8,00

Exemplo

Considere as seguintes situaes para o produto Ma num perodo:

Estoque Inicial: 01/08

Compras: 10/08 300 un R$ 165

- 200 un R$ 100

15/08 - 400 un R$ 240

27/08 - 250 un R$ 155
Sadas:

16/08 - 400 un
21/08 - 400 un
28/08 300 um

Pede-se: Calcule o Estoque Final em 31/08 (Qtde, valor e custo unitrio) pelos
mtodos do Custo Mdio e PEPS.

Exemplo
Entrada
Data
01/08
10/08
15/08

16/08
21/08
27/08
27/08
28/08
31/08

Qtde

Valor

Sada
Custo

Qtde

Valor

Saldo em Estoque
Custo Qtde

Valor

Custo

Classificao ABC
Itens tm
importncia relativa
Itens tm
diferente

Devem merecer
ateno gerencial
diferente

Seq. Uso anual Custo

Uso Uso anual Uso anual
(unid)
mdio
anual ($) acum ($) acum
(%)
1
117 49
5.840 5.840 11,3
2
27
210 5.670 11.510
22,3
importncia
relativa
diferente
3
212 23
5.037 16.547
32,0
4
172 27
4.769 21.317
41,2
5
60
57
3.478 24.796
48,0
6
94
31
2.936 27.732
53,7
7
100 28
2.820 30.552
59,1
8
48
55
2.640 33.192
64,2
9
33
73
2.423 35.616
68,9
10
15
160 2.407 38.023
73,6
11
210 5
1.075 39.098
75,6
12
50
20
1.043 40.142
77,7
13
12
86
1.038 41.180
79,9
39
40
41
42
43
44
45
46
47

2
2
4
2
2
1
1
1
3

59
51
19
37
29
48
34
28
8

119
103
79
75
59
48
34
28
25

51.230
51.333
51.412
51.488
51.547
51.596
51.630
51.659
51.684

99,1
99,3
99,5
99,6
99,7
99,8
99,9
99,9
100,0

Classificao ABC
Classe A - So os principais itens em estoque eles possuem
alta prioridade e so foco de ateno do gestor de materiais,
pois so produtos com maior valor devido sua importncia
econmica. Estima-se que 20% dos itens em estoque
correspondem a 80% do valor em estoque.
Classe B - Compreendem os itens que ainda so
considerados economicamente preciosos, logo aps os itens
de categoria A, e que recebem cuidados medianos. Estima-se
que 30% dos itens em estoque correspondem a 15% do valor
em estoque.
Classe C - No deixam de ser importantes tambm, pois sua
falta pode inviabilizar a continuidade do processo, no entanto
o critrio estabelece que seu impacto econmico no
dramtico, o que possibilita menos esforos. Estima-se que
50% dos itens em estoque correspondem a 5% do valor em
estoque.

Classificao ABC
% acumulada de valor de uso

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10

Regio
C

Regio
B

Regio
A

25

Poucos Itens
importantes

50

75

100

itens (%)

Importncia Muitos itens

mdia menos importantes

Classificao ABC
Pode-se elaborar a Classificao ABC por demanda
valorizada:
1. Calcula-se a demanda valorizada de cada item,
multiplicando-se o valor da demanda pelo custo
unitrio do item;
2. Colocam-se os itens em ordem decrescente de
valor de demanda valorizada;
3. Calcula-se a demanda valorizada total dos itens;
4. Calculam-se as percentagens da demanda
valorizada de cada item em relao a demanda
valorizada total, podendo-se calcular tambm as
percentagens acumuladas;
5.
Em funo dos critrios de decises,
estabelecem-se as classes A, B e C (ou quantas

Classificao ABC

Classificao XYZ
Itens
so
baseando-se
no
criticidade
Facilita
as
planejamento,
gerenciamento

segmentados
critrio
de

rotinas
reposio

de
e

Classificao XYZ
Classe X : Ordinrio: Item de baixa criticidade,
cuja
falta
naturalmente
compromete
o
atendimento de um usurio interno (servio ou
produo) ou externos (clientes finais), mas no
implica em maiores conseqncias;
Classe Y: Intercambivel: Apresenta razovel
possibilidade de substituio com outros itens
disponveis em estoque sem comprometer os
processos crticos, caso seja necessrio e em
detrimento dos custos envolvidos.
Classe Z: Vital: Item cuja falta acarreta
conseqncias crticas, tais como interrupo
dos
processos
da
empresa,
podendo
comprometer a integridade de equipamentos

Classificao 123
Diz respeito a todo o processo de
aquisio,
incluindo
tanto
a
identificao e qualificao dos
fornecedores como o disparo e
atendimento de requisies, em
termos do grau de confiabilidade
das especificaes e prazos.

Classificao 123
Classe 1: Complexa: Tratam-se dos itens de
obteno muito difcil, pois envolvem diversos
fatores complicadores combinados, tais como
longos setups e lead-times(tempo de resposta,
distncias e variabilidades) e riscos quanto a
pontualidade, qualidade, fontes alternativas e
sazonalidades.
Classe 2: Difcil: Envolve alguns poucos fatores
complicadores relacionados acima, tornando o
processo de obteno relativamente difcil.
Classe 3: Fcil: Fornecimento gil, rpido e
pontual e/ou o item uma commodity, com
amplas alternativas a disposio no mercado
fornecedor.

GIRO e COBERTURA DOS ESTOQUES

GIRO =Vendas Anuais ($)
Estoque Mdio ($)

o nmero de vezes que o estoque se

renova
durante determinado perodo de tempo.
Quanto maior o giro do produto maior
ser a receita que ele traz para a
empresa

Estoque Mdio ($)

COBERTURA =
Vendas Anuais ($)

o perodo de tempo que uma

quantidade
de
estoque
supre
determinada taxa de demanda.
Quanto menor a cobertura do produto
maior ser o giro do produto.

Exerccio
Um pequeno especialista importador de vinho
mantm estoques de trs tipos de vinho: Chateau A,
Chateau B e Chateau C. Os nveis de estoque atuais
so 500 caixas, 300 caixas e 200 caixas
respectivamente. A tabela abaixo mostra o nmero
de cada um mantido em estoque, seu custo e a
demanda annual.
ITEM

ESTOQUE

DEMANDA

CHATEAU A

500

2000

CHATEAU B

300

1500

CHATEAU C

200

1000

Exemplo

Exerccio
Uma empresa manufatureira implantou um sistema
informatizado de controle de estoque. Aps um perodo
de 6 meses de operao, obteve o seguinte relatrio de
movimentao
financeira,
em
reais.Sabendo
que
oestoque inicial no msde julho erade R$148.580,00,
determine ogiro do estoque no perodo e acobertura do
estoque.

Inventrio

Inventrio Fsico consiste na contagem dosmateriais

existentes paraefeitode comparao com os estoques
registrados e contabilizados em controle da empresa, a fim de
comprovar sua existncia e exatido. Desse modo, os inventrios
visam confrontar a realidade fsica dos estoques, em determinado
momento, com os registros contbeis correspondentes nesse
mesmo momento. Com sua realizao, fica vivel efetuar as
conciliaes necessrias e identificar possveis falhas de rotina ou
de sistema, corrigindo-as. O Inventrio Fsico geralmente
efetuado de dois modos: peridico ou rotativo.
Peridico: em determinados perodos, normalmente no
encerramento dos exerccios fiscais, ou duas vezes por ano, fazse a contagemfsica de todos os itens deestoque.
Rotativo: permanentemente se contam os itens de estoque.
Nesse caso faz-se um programa de trabalho de tal forma que
todos os itens sejam contados pelo menos uma vez dentro do
perodo fiscal(normalmente um ano).

Inventrio

Acurcia dos Estoques

Nmero de Itens Corretos

Acurcia =
Nmero Total de Itens
Mede a porcentagem de itens corretos,
tanto em quantidade quanto em valor
Valor de Itens Corretos
Acurcia =
Valor Total de Itens

Acurcia dos Estoques