Subsistema de Remunerar Pessoas
Subsistema de Remunerar Pessoas
Subsistema de Remunerar Pessoas
VERSUS
Matéria-prima, serviços e
Fornecedores Lucros e novos negócios
tecnologia
Capital e créditos
Investidores Lucros e dividendos
e acionistas
Conhecimentos,
esforços e habilidades Salários, benefícios e
contribuições
Empregados
Aquisição dos bens ou
serviços
Qualidade preço e
satisfação
Clientes
O caráter multivariado do salário
DIRETAS:
Salário direto, prêmios, comissões e bônus.
INDIRETAS:
Legal: planos de incentivos, férias, gratificações, horas
extras, 13° salário, adicionais (periculosidade e
insalubridade), DSR(para horistas), seguro desemprego,
férias, 13º salário
Voluntária: tempo não trabalhada, complementação de
aposentadoria, seguro de vida em grupo, benefícios
sociais, serviços sociais, premio de produção
O caráter multivariado do salário
NÃO FINANCEIRAS:
RELATIVO AO CARGO:
Variedade, identidade, significado, autonomia, retroação
Avaliação de
cargos
Implantação
Administração e/ou Classificação de Políticas da Políticas
de salários manutenção cargos organização salariais
de estruturas
salariais
Pesquisa
salarial
Retroação
(Reciclagem )
EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO DE
SALÁRIOS
O equilíbrio interno – ou consistência interna dos salários – é
alcançado por meio de informações internas obtidas através da
avaliação e classificação de cargos com base no programa de
descrição e análise de cargos.
O equilíbrio externo – ou consistência externa dos salários - é
alcançado por meio de informações externas obtidas através de
pesquisas de salários.
Com as informações internas e externas, a organização define sua
política salarial e os procedimentos de remuneração do pessoal. A
política salarial representa um aspecto particular e específico das
políticas gerais da organização.
A avaliação e classificação de cargos tratam do equilíbrio interno dos
salários.
AVALIAÇÃO DE CARGOS
A avaliação de cargos (job evaluation) é um meio de
determinar o valor relativo de cada cargo dentro da
estrutura organizacional e, portanto, a posição relativa
de cada cargo dentro da estrutura de cargos da
organização.
A avaliação de cargos procura determinar a posição
relativa de cada cargo com os demais: as diferenças
significativas entre os diversos cargos são colocadas em
uma base comparativa a fim de permitir uma
distribuição equitativa dos salários dentro de uma
organização para neutralizar qualquer arbitrariedade.
PESQUISA SALARIAL
A Administração de Salários procura obter o equilíbrio
interno de salários dentro da organização, como também
obter o equilíbrio externo de salários em relação ao
mercado de trabalho.
Assim, antes de se definirem as estruturas salariais da
empresa, convém pesquisar e analisar os salários da
comunidade através de:
•Grêmio ou clube
TIPOS DE •Colônia de férias
BENEFÍCIOS RECREATIVOS •Lazer recreativo, esportivo e cultural
•Promoções e excursões programadas
•Música ambiente etc
OBJETIVOS: CRITÉRIOS: