Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

SUPORT DE CURS

MANAGER RESURSE UMANE

Lector Ioan GEORGESCU

2013

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Aceast publicaie, care face parte din cadrul activitilor de formare profesional a Proiectului POSDRU/97/6.3/S/63007, realizat de ctre FUNDATIA DEZVOLTARE IN EUROPA, cu titlul : Promovarea principiului egalitii de anse i de gen la nivel naional n cadrul societii civile i administraiei publice locale i centrale. Publicaia este editat de FUNDATIA DEZVOLTARE IN EUROPA i este proprietatea acesteia. Reproducerea integral sau parial, sub orice form i pe orice suport este permis numai cu acordul FUNDATIEI DEZVOLTARE IN EUROPA. Toate drepturile rezervate!

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Personalul din departamentul de resurse umane si relatiile interdepartamentale. Departamentul de resurse umane este dedicat furnizarii politicilor eficiente, procedurilor i liniilor directoare eficiente pentru angajati si companii. n plus, funcia DRU servete pentru a ne asigura ca are loc optimizarea obiectivelor companiei. Asadar, functia DRU este de ajuta dezvoltarea tuturor departamentelor organizatiei, in ceea ce priveste motivarea resurselor umane, managementul performantei, sanatatea si securitatea la locul de munca, instruirea, comunicarea. Este datoria DRU sa aiba o abordare strategic i cuprinztoare a acestor aspecte, pentru un mediu de lucru eficient si o adevarata cultura a organizatiei. Eficienta MRU permite angajailor s contribuie la realizarea scopurilor i obiectivelor organizaiei. Conform Avocatnet.ro, noi studii arata cum cultura organizationala joaca un rol definitoriu daca organizatia hotaraste sa se conduca intr-o maniera etica. In Statele Unite, dupa ce mai multe companii au fost implicate in scandaluri legate de etica si organizatie, mai multe corporatii au realizat coduri etice si le-au distribuit angajatilor. Schimbarile legate de etica si cultura organiaztionala nu pot aparea decat de sus in jos, de la angajatori la angajati. Si trebuie sa implice activ angajatii de la toate nivelurile. Cultura organizationala este ansamblul de credinte comune, de norme, traditii si valori al membrilor unei organizatii. Cum invata angajatii "sa faca lucuruile in companie"? Inca de la intervievare, persoana va primi informatii despre cultura organizationala. Cand participa la o sedinta a companiei, cand lucreaza in echipa, cand este promovata isi formuleaza o perceptie despre cultura organizatiei. Cultura organizatiei se formeaza si se mentine prin invatarea si instruirea managerilor, a angajatorilor, apoi a angajatilor. Fiind vorba de o lege nescrisa de cele mai multe ori, angajatul va intelege ce este cultura organizationala dupa cateva luni petrecute in cadrul companiei, prin observatie si prin propriile exepriente.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Majoritatea specialistilor au apreciat ca, in construirea unei culturi organizationale, primordial este respectul. In primul rand prin actiuni. Faptele sunt cele care le arata celor din jur respectul pe care il porti pentru ei. Managerii pot sa impuna si sa demonstreze respect prin incurajarea colegilor in a-si exprima opiniile si ideile. A asculta inseamna respect, lasand colegii sa isi spuna punctul de vedere pana la sfarsit. Managerii trebuie sa includa toti colegii la intalniri, discutii, cursuri si evenimente. Pornind de la respect, atat marile corporatii, cat si micile corporatii isi pot structura cultura organizationala dupa o perioada indelungata de timp, ajungand pana la a construi chiar coduri etice de conduita. Intr-o companie, DRU colaboreaza cu managementul superior si cu managerii departamanentelor, pentru reglementarea urmatoarelor aspecte: 1. Misiunea si filozofia companiei 2. selectie si recrutare 3. sanse egale la angajare si promovare 3. Ocuparea forei de munc angajari/lihidari/promovari 4. stresul la locul de munca 5. sanatatea, securitatea la locul de munca, protectia muncii 6. Aciunile disciplinare 7. administrare personal 8. contractul colectiv de munca 9. contractele individuale de munca 10. fisele de post 11. dialogul social 12. comunicarea si managementul conflictelor 13. formarea profesionala - planul anual de formare profesionala si cursurile 14. diverse tipuri de concedii si timpul liber 15. timpul liber in cadrul programului de lucru 16. rotirea posturilor 17. ucenicia

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! 18. evaluarea personalului 19. pensionarea 20. remunere personal 21. timpul de lucru 22. medicina muncii 23. somajul 24. conflictul de interese, confidentialitatea, patente, drepturi de autor 25. standardele etice 26. intimitatea la locul de munca 27. managementul calitatii si al performantei. DRU raspunde de realizarea unei organigrame corecte in organizatie. De comun acord cu managementul superior se stabilesc posturile, se desemneaza locurile de munc n cadrul unei organizaii i relaiile dintre aceste locuri de munc. Exist numeroase moduri de a structura locurilor de munc n cadrul unei organizaii. Cele mai simple si mai intalnite forme organizationale sunt urmatoarele: 1. organizatia liniara - managementul de vrf are controlul complet. 2. organizatia matriceala are mai multe departamente, printre care si DRU, care sprijina si

ofera consultanta departamentelor de resort. Rolurile si responsabilitatile trebuie foarte bine definite intr-o organizatie matriceala, acest lucru ducand la o eficienta cu mult fata de organizatiile liniare. Un manager de resurse umane are o mare varietate de roluri n cadrul organizaiilor. n funcie de mrimea organizaiei, rolurile si responsabilitatile in RU pot fi suprapuse. Rolul DRU se schimb pentru a se potrivi necesitatilor organizaiilor moderne, in schimbare rapida. n trecut, funciile de resurse umane au fost adesea furnizate de serviciul contabilitate, rolul RU fiind axat pe sarcini administrative, cum ar fi plata angajailor, administrarea beneficiilor i urmrirea zileor de concediu. Dar a fost nevoie de o abordare mai cuprinztoare a gestionarii resurselor umane in organizaie. Competentele managerului de resurse umane sunt utilizate pentru dezvoltarea tuturor departamentelor din organizatie. In lucrarea Campionii resurselor umane, Dave Ulrich, unul dintre

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! cele mai populari specialisti n domeniul resurselor umane i profesor de la Universitatea din Michigan, recomand trei roluri suplimentare pentru managerul de resurse umane: de partener strategic al managementului de partener al salariatilor de mentor al schimbarii.

Cateva din sarcinile MRU: Dezvolt i monitorizeaz un buget anual al DRU studiaza noile practici si legislatia in resurse umane Dezvolt i administreaz programe, proceduri i linii directoare pentru a ajuta forta de munc sa se alinieze cu obiectivele strategice ale companiei. Definete toate programele de formare a resurselor umane. Pune la dispozitie cursuri si materialele necesare pentru manageri i angajai, inclusiv ateliere de lucru, seminarii, cursuri interne si externe. Conduce punerea n aplicare a sistemului de management al performantei care include planuri de dezvoltare de performan i programe de dezvoltare a angajatilor. Stabilete planul anual de formare, alaturi de care managerii celorlalte departament, pe baza nevoilor de formare ale companiei Realizeaza i monitorizeaz cheltuielile legate de formarea profesionala. Formuleaz i recomand politicile de resurse umane i obiectivele pentru companie cu privire la relaiile angajati. Este responsabil pentru stabilirea de practici necesare pentru o relaie pozitiv angajatorangajat i pentru promovarea unui nivel ridicat al moralului si motivarii angajailor Efectueaz investigaii legate de plngerile angajailor Monitorizeaz i face recomandari managerilor i supervizorilor, n cadrul sistemului disciplinar al companiei. Monitorizeaz punerea n aplicare a unui proces de mbuntire a performanei in companie Conduce si monitorizeaza punerea n aplicare a programelor de sntate i securitate in companie.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

B****** V****** 48 ani / F / BUCURESTI | Ultima actualizare: 07-12-2010 Telefon: ******** Email: ******** Adresa: ******** Data nasterii: 25-11-1964

EXPERIENTA

Sef Departament Resurse Umane SC IMSAT GROUPE SNEF SA 06/2007 - prezent | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Productie Responsabilitati: -Coordonarea activitatilor din departamentul de Resurse Umane -Dezvoltarea politicilor, procedurilor de resurse umane si controlul acestora;Implementarea managementului performantei; -Analiza fortei de munca si fluctuatiei de personal si intocmirea de raportari statistice; -Intocmirea bugetului departamentului de resurse umane, -Relatiile interdepartamentale, -Organizarea si verificarea bazei de date pentru evidenta personalului drepturilor salariale; -Centralizaradocumentatia privind stabilirea drepturilor salariale; -Verificare decizii de schimbari locuri de munca, modificari salariale, promovari si sanctionari

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! in baza documentelor primite si aprobate de conducerea societatii; -Elaborarea planurilor de perfectionare; organizare de training-uri in functie de necesitatile de dezvoltare ale organizatiei; -Consilierea pesonalului disponibilizat; -Organizarea si supervizarea evaluarii posturilor si a intocmirii fiselor de post si a organigramei companiei -Recrutare si selectie de personal; intocmirea listei scurte; participarea la decizia finala de angajare; -Strategii de initiere, de motivare financiara... vezi mai mult

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Director Resurse Umane CPY SECURITY GROUP SA 01/2006 - 06/2007 | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Serviciu Clienti Responsabilitati: -reorganizarea, coordonarea si monitorizarea activitatilor din departamentul de resurse umane -consilierea managerilor din celelalte departamente in legatura cu politicile si procedurile de resurse umane -implementarea softului de management de resurse umane si salariazare -recrutarea si selectia personalului si elaborarea anunturilor de recrutare -participarea la procesul de reorganizare si restructurare -elaborarea procedurilor, regulamentului de ordine interioara - elaborarea sistemului de motivare si a grilei de salarizare -stabilirea nevoilor de training si organizarea sesiunilor de training -elaborarea sistemului de evaluare a personalului -coordonarea echipei de recrutare si a inspectorilor de personal

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Manager Resurse Umane SC ATLAS CONSEL INTERNATIONAL SRL 05/2004 - 01/2006 | Domeniul: Consultanta Responsabilitati: -reorganizarea, coordonarea si monitorizarea activitatilor din departamentul de resurse umane -consilierea managerilor din celelalte departamente in legatura cu politicile si procedurile de resurse umane -implementarea softului de management de resurse umane si salariazare -recrutarea si selectia personalului si elaborarea anunturilor de recrutare -participarea la procesul de reorganizare si restructurare -elaborarea procedurilor, regulamentului de ordine interioara - elaborarea sistemului de motivare si a grilei de salarizare -stabilirea nevoilor de training si organizarea sesiunilor de training -elaborarea sistemului de evaluare a personalului -participarea la -coordonarea echipei de recrutare si a inspectorilor de personal

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Specialist resurse umane si salarizare SC ALSTOM Transport SA 10/2001 - 12/2004 | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Productie Responsabilitati: -consilierea managerilor de departamente in legatura cu politicile si procedurile de resurse umane -recrutatre si selectie de personal -contracte de munca si acte aditionale -carnete de munca; -coordonarea activitaii de angajare a personalului; -examene de medicina muncii, controale periodece si protectia muncii -verificare pontajelor din departamente si a concedilor de odihna si medicale -evaluarea personalului -elaborarea sistemului de compensatii si beneficii -coordonarea activitatii a 2 inspectori de personal si a 2 functionari -elaborare de situatii si raportari lunare pentru staff-ul din Franta -fise de post -elaborarea contrctului colectiv de munca si negocierea cu reprezentantii salariatilor -angajarea si intocmirea documentelor pentru salariatii straini -verificarea si intocmirea statelor ; a declaratiilor lunare, fise fiscale, statistici.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Coordonator de proiect in resurse umane ALSTOM Transport SA 01/2004 - 05/2004 | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Productie Responsabilitati: -implementarea procesului de preluare a 1600 de salariati de la RRMI ceea ce a inclus toate aspectele legate de resursele umane (proceduri,organigrame, fise de post, legislatie, contract colectiv de munca, discutii cu sindicate, analiza preluarii conflictelor de munca, etc)

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Model:

Manager Resurse Umane COMUNICATII NATIONALE MOBILE SA 02/1998 - 09/2001 | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Telecomunicatii Responsabilitati: -recrutare si selectie de personal -elaborarea regulamentului de ordine interioara si a contarctului colectiv de munca -negocierea lui cu reperzentantii salariatilor -coordonatrea procesului de evaluare a personalului -elaborarea procedurilor de personal -raportari legate de salarizare si personal interne si externe -implementarea unui nou soft de management de personal si salarizare -elaborarea sistemului de motivare a personalului si a grilei de salarizare -gestionarea bugetului deparatmentului de resurse umane -coordonarea procesului de organizare (organigrame, stste de functiuni) -verificarea statelor si a declaratiilor lunare -coordonarea a doi inspectori de resurse umane

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Model:

Specialist resurse umane si salarizare SC ELECTROLUX Romania SRL 09/1997 - 09/2001 | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Telecomunicatii Responsabilitati: -implementarea procedurilor de resurse umane -recrutare si selectie -fise de post; angajari ; restructurari; incetari contracte de munca -state de plata; declaratii -raporatri legate de salarii si persoanl -relatia cu ITM, CNPAS, ATOFM, Administratii si alte institutii -Fise fiscale -cunostiinte solide de fiscalitate si legislatia muncii

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Inspector forte de munca Directia de munca si protectie sociala 06/1991 - 02/1998 | BUCURESTI, ROMANIA Domeniul: Resurse Umane / Psihologie Responsabilitati: -cunosterea aprofundata a legislatiei muncii a legilor salarizarii, somajului, pensiilor -plasarea somerilor pe noi pozitii in limita locurilor disponibile -participarea la organizarea targurilor de job-uri -intocmirea documentatiei pentru luarea in evidenta a somerilor -gestionarea bazelor de date si calculul indemnizatilor -consilierea somerilor in vederea plasarii lor pe pozitii corespunzatoare pregatirii profesionale -orientarea somerilor catre cursuri de calificare si recalificare profesionala -tinerea legaturii cu societatile pentru a afla locurile vacante si posibilitatea plasarii somerilor pe aceste locuri.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Referent economic in departamentul finanaciar Regia autonoma de transport Bucuresti 09/1978 - 04/1985 | Responsabilitati: -calculul si intocmirea statelor de plata -verificarea conediilor si a pontajelor -intocmirea platilor - rapoarte financiare

EDUCATIE

Universitatea Spiru Haret (BUCURESTI), ROMANIA Master 01/2007 - 01/2008 Universitatea Ecologica Bucuresti (BUCURESTI), ROMANIA Facultate (absolvent) Descriere: Facultatea de Management Financiar Contabil si Aadministrativ 01/2000 - 01/2005 Liceul Spiru Haret (BUCURESTI), ROMANIA Liceu Descriere: Liceu cu specific informatica- electronica 01/1974 - 01/1977

CERTIFICARI/CURSURI

Evaluarea personalului Specializare in salarizare si legislatia aferenta Curs de HR Management Curs Inspector Resurse Umane

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Curs de contabilitate Analist programator Specializare in outplacement, legislatia muncii si plasarea fortei de munca

ABILITATI

Limba Engleza: Avansat Limba Rusa: Intermediar Limba Spaniola: Intermediar Carnet de conducere: D - 1982, B - 1982 Alte abilitati: comunicativa si adaptare rapida putere de decizie intuitie si capacitate de observare prea mare incredere in oameni

OBIECTIV

-posibilitatea de a-mi etala capacitatile profesionale si de a-mi dezvolta in continuare cariera -de a putea calauzi in continuare noi generatii de salariati

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Model: VENERA Manager Resurse Umane, IMSAT SA, BUCURESTI Experienta

Manager Resurse Umane, IMSAT SA, BUCURESTI OfficeJobs Resurse umane / Psihologie Iulie 2007 - prezent -Coordonarea activitatilor din departamentul de Resurse Umane: -Dezvoltarea politicilor, procedurilor de resurse umane si controlul acestora; -Verificarea lunara a statelor de plata, a primelor, beneficilor,a retinerilor, sumele si taxele pe proiecte, efectuarea modificarilor in cazul existentei greselilor de comun acord cu sefii de departamente. -Organizarea bazei de date pentru tinerea evidentei a drepturilor salariale; -Analiza fortei de munca si fluctuatiei de personal si intocmirea de raportari statistice; -Intocmirea bugetului departamentului de resurse umane, -Verificarea/elborarea deciziilor de schimbari locuri de munca, modificari salariale, promovari si sanctionari in baza documentelor primite si aprobate de conducerea societatii; -Intocmirea anuala a planului de training, -Intocmirea documentatiei pentru salariatii trecuti in somaj; -Organizarea,intocmirea si centralizarea evaluarii personalului; -Intocmirea fiselor de post si a organigramei companiei -Recrutare si selectie de personal;Intocmirea listei scurte; participarea la decizia finala de angajare; -Intocmire rapoarte privind activitatea de salarizare si personal; -Verificare acte privind incadrarea; transferarea, delegarea,detasarea, incetarea; -Elaborare regulament de ordine interioara, contract colectiv de munca; -Tinerea legaturii cu centrele medicale pentru asigurarea serviciului de medicina muncii; -Consilierea si urmarirea integrarii noilor angajati in organizatie

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Model:

Director Resurse Umane, SC CPI SECURITY GROUP SA OfficeJobs Resurse umane / Psihologie Ianuarie 2006 - Iulie 2007 -Intocmirea Regulamentului intern -Identificarea,dezvoltarea si implementarea politicilor, programelor si procedurilor de personal -Identificarea personalului si oportunitatilor de instruire in vederea dezvoltarii carierei -Realizarea procesului de recrutare si selectie de personal; -Stabilirea criteriilor de evaluare a performantelor; -Asistenta noilor angajati in procesul de itegrare; -Solutionarea conflictelor de munca; -Estimarea necesarului de personal in fiecare departament; -Intocmirea organigramei, Fise de post -Intocmirea Bugetului pe department -Urmarirea si organizarea activitatii intregului department, incluzand verificari salariale contributii la bugetul de stat, administrarea personalului. -Negocierea si solutionarea problemelor legate de drepturile salariale; implementarea de programe de Comp&Benn -Evaluarea personalului, evaluarea posturilor -Asigurarea consultantei pentru celelalte departamente in domeniul Legislatiei muncii.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni! Model:

Manager Resurse Umane si salarizare, SC ATLAS CONSEL INTERNATIONAL SRL OfficeJobs Resurse umane / Psihologie Aprilie 2004 - Ianuarie 2006 -Identificarea, dezvoltarea si inplementarea politicilor, programelor si procedurilor de resurse umane si aplicarea legislatiei muncii, -Recrutarea si selectia de personal, -Intocmirea bugetului departamentului de resurse umane, relatiile interdepartamentale, -Coordonarea in aplicarea regulilor de protectia muncii si PSI, -Motivarea personalului. -Crearea organigramei societati in concordanta cu misiunea si obiectivele companiei. -Crearea regulamentului de ordine interioara, negocieri salariale si de contracte, -Fise de post, evaluarea postului -Evaluarea personalului -Implementarea politicilor salariale, dezvoltarea si implementerea aprecierii performantelor bazate pe programe stimulative -Identificarea nevoilor de training in concordanta cu dezvoltarea carierei -Asigurarea consultantei legate de legislatia muncii pentru departamentele intregii compani.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Manager Resurse Umane si Salarizare, SC ALSTOM TRANSPORT SA, BUCURESTI OfficeJobs Resurse umane / Psihologie Octombrie 2001 - Aprilie 2004 -Implementarea si dezvoltarea politicilor si strategiilor de resurse umane si aplicarea legislatiei muncii; -Recrutarea si selectia de personal, intocmirea bugetului departamentului de resurse umane; -Evaluarea personalului; -Relatiile interdepartamentale, Relatiile cu sindicatele; -Aplicarea regulilor de protectia muncii si PSI; -Intocmirea de raportari legate de salarizare si personal catre conducerea companiei; -Supervizarea si urmarirea contractelor de munca si a modificarilor legate de functii salarii si alte modificari; -Analize statistice legate de costurile salariale si taxe(pe proiecte;pe costuri directe si indirecte de productie; -Implementrea politicilor salariale si motivare a salariatilor; -Urmarirea pontajelor si a zilelor libere; concedii medicale si concedii de odihna -Supervizarea calcului salarial, si a platilor efectuate; -Coordonarea executarii fiselor fiscale, a depunerii si distribuirii acestora; -Realizarea Regulamentului de Ordine Interioara si a Contractului Colectiv de Munca; -Relatia cu firma de tichete de masa; -Intocmirea organigramei -Mentinerea relatiilor cu MMSSF; ANOFM; ITM; CNPAS; Medicina Muncii -Raportari la IN Statistica -Coordonarea si rezolvarea problemelor legate de expatriati (premise de munca, legitimatii de sedere; avize medicale) -Implementarea procesului de preluare a peste 1600 de salariati de la RRMI in urma lansarii unui proiect de modernizare a metroului din Romania de catre Alstom Transport referitor la resursele umane si legislatia muncii.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Specialist resurse umane si salarizare, Comunicatii Nationale Mobile SA, BUCURESTI OfficeJobs Resurse umane / Psihologie Februarie 1998 - Septembrie 2001 -Implementarea intregii structuri a unui departament de Resurse Umane. -Administrare de personal, salarizare, compensation & benefits, -Recrutare si selectie de personal -Implementrea evaluarii performantelor -Elaborarea fiselor de post -Mentinerea comunicarii cu MMSSF; ANOFM; ITM; CNPAS; Medicina Muncii -Intocmirea statelor de plata si calculul taxelor la bugetul de stat, intocmirea si depunerea declaratiilor la bugtul de stat; -Raportari interne si externe legate de resursele umane si salarii -Inregistrarea documentelor in contabilitate ; banci; extrase de cont; depuneri de numerar; casa; facturi; clienti; deconturi etc.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013

Investete n oameni!

Model:

Inspector forte de munca, Directia de Munca si Protectie Sociala Bucuresti OfficeJobs Resurse umane / Psihologie Iunie 1991 - Februarie 1998 -Acordare de consultanta in domeniul legislatiei muncii, salarizarii si asigurarilor socile companiilor care intreactionau cu Directia de munca -Verificarea unitatilor daca aplica prevederile legislatie muncii in ceea ce priveste administrarea de personal -Tinerea evidentei a locurilor vacante pentru someri prin deplasarea pe teren la societati sau prin comunicarile primite de la acestea. -Plasarea somerilor pe locurile vacante -Participare la targurile de job-uri -Intocmire dosare de someri -Gestionarea programului si fondului de somaj -Mediere in domeniul muncii. Acordare de asistenta in integrarea profesionala a somerilor. -Orientare profesionala a somerilor, recomndarea urmarii unor cursuri de calificare si recalificare profesionala. -Verificarea lunara a platilor ajutorului de somaj

Studii

Unversitatea "Spiru Haret", BUCURESTI Master / Studii postuniversitare 2006 - 2008 Universitatea Ecologica Bucuresti, BUCURESTI Facultate (terminat)