Lucrari de licenta si disertatie disponibile doar la

www.lucrari-proiecte-licenta.ro

CUPRINS

Partea I. Consideraţii privind managementul proiectelor de

construcţii
Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de
construcţii
Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul
proiectelor de construcţii
Capitolul 3. Domeniile managementului proiectelor de construcţii
Partea II. Analiza diagnostic a managementului proiectelor în
cadrul firmelor de construcţii din România
Capitolul 4. Metodologia cercetării
Capitolul 5. Rezultatele cercetării
Capitolul 6. Sinteza principalelor puncte forte, puncte
slabe şi recomandări
Partea III. Măsuri pentru perfecţionarea
managementului proiectelor în firmele de construcţii
româneşti
Capitolul 7. Măsuri de perfecţionare cu caracter general
Capitolul 8. Studiu de caz: Perfecţionarea
managementului proiectelor în cadrul S.C. Aroconstruct
S.A.
 CUPRINS DETALIAT
Partea I. Consideraţii privind managementul proiectelor de construcţii
Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de construcţii
1.1 Managementul proiectelor
1.2. Proiectul de construcţii
1.3. Tendinţe în evoluţia managementului proiectelor de construcţii
1.3.1. O nouă paradigmă a managementului firmei
1.3.2. Tendinţe în managementul proiectelor
1.3.3. Conceptul de reţea şi managementul proiectelor de construcţii
Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de
construcţii
2.1. Forme de organizare
2.1.1. Organizarea funcţională
2.1.2. Organizarea pe proiecte
2.1.3. Organizarea matriceală
2.2. Proiecte cu mai mulţi manageri de proiect
2.3. Alegerea unei forme de organizare
2.4. Organizarea echipei de proiect
2.5. Matricea responsabilităţilor
Capitolul 3. Domeniile managementului proiectelor de construcţii
3.1. Managementul selecţiei şi ofertării proiectelor de construcţii
3.1.1. Selecţia proiectelor de construcţii
3.1.2. Managementul ofertării
3.2. Managementul timpului în cadrul proiectelor de construcţii
3.2.1. Importanţa şi componentele managementului timpului
3.2.2. Definirea activităţilor proiectului şi stabilirea succesiunii acestora
3.2.3. Estimarea duratelor activităţilor proiectului
3.2.4. Realizarea programului de execuţie al proiectului
3.2.5. Monitorizarea şi actualizarea programului
3.3. Managementul resurselor în cadrul proiectelor de construcţii
3.3.1. Obiectivele managementului resurselor
3.3.2. Determinarea necesarului de resurse
3.3.3. Programarea folosirii resurselor
3.3.4. Îmbunătăţirea programelor
3.3.5. Utilizarea produselor software pentru managementul proiectelor
3.3.6. Managementul echipamentelor
3.3.7. Managementul subcontractanţilor
3.4. Managementul calităţii în cadrul proiectelor de construcţii
3.4.1. Procesul de management al calităţii
3.4.2. Planificarea calităţii
3.4.3. Asigurarea calităţii
3.4.4. Controlul calităţii
3.5. Managementul riscului în cadrul proiectelor de construcţii
3.5.1. Procesul de management al riscului
3.5.2. Identificarea riscului
3.5.3. Analiza riscului
3.5.4. Reacţia la risc
3.6. Managementul comunicării şi conflictelor în cadrul proiectelor de construcţii
3.6.1. Importanţa comunicării pentru managementul proiectelor
3.6.2. Întocmirea rapoartelor de stare a proiectelor
3.6.3. Conflictele şi proiectele de construcţii
3.6.4. Metode de soluţionare a conflictelor
3.7. Managementul finalizării proiectelor de construcţii
3.7.1. Recepţia
3.7.2. Finalizarea formală a proiectului
3.7.3. Reuniunea finală a participanţilor la realizarea proiectului
3.7.4. Arhivarea documentelor proiectului
Partea II. Analiza diagnostic a managementului proiectelor în cadrul
firmelor de construcţii din România
Capitolul 4. Metodologia cercetării
4.1. Obiectivele cercetării
4.2. Descrierea instrumentarului utilizat
4.3. Stabilirea eşantionului
4.4. Aplicarea şi prelucrarea chestionarului
Capitolul 5. Rezultatele cercetării
5.1. Structura şi performanţele firmelor studiate
5.2. Experienţa în utilizarea managementului proiectelor
5.3. Vârsta, experienţa, veniturile şi responsabilităţile managerilor de proiect
5.4. Organizarea şi structura echipelor de proiect
5.5. Metodele şi tehnicile de management al proiectelor utilizate
5.6. Dotarea informatică pentru managementul proiectelor
5.7. Stadiul aplicării managementului proiectelor
Capitolul 6. Sinteza principalelor puncte forte, puncte slabe şi recomandări
Partea III. Măsuri pentru perfecţionarea managementului proiectelor în
firmele de construcţii româneşti
Capitolul 7. Măsuri de perfecţionare cu caracter general
7.1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului
proiectelor MproPerf
7.2. Profesionalizarea managerilor de proiect
7.3. Introducerea utilizării contractelor de management de proiect
7.4. Elaborarea manualului de proceduri pentru managementul proiectelor
7.5. Consolidarea şi dezvoltarea competenţelor personalului în domeniul
managementului proiectelor prin intermediul programelor de formare şi
perfecţionare profesională
7.6. Îmbunătăţirea managementului informaţiei în cadrul proiectelor de construcţii
Capitolul 8. Studiu de caz: Perfecţionarea managementului proiectelor în
cadrul S.C. Aroconstruct S.A.
8.1. Prezentarea S.C. Aroconstruct S.A.
8.2. Analiza stadiului actual de aplicare a managementului proiectelor
8.3. Analiza derulării unui proiect ........................
8.4. Măsuri pentru trecerea la un stadiu superior de aplicare a managementului
proiectelor şi eficienţa lor economică
Anexa 1. Probabilităţile cumulate ale distribuţiei normale a probabilităţilor
Anexa 2. Chestionar pentru evaluarea managementului proiectelor în firmele
de construcţii din România
Bibliografie
 Lista figurilor şi tabelelor
Figura 1. Ciclul de viaţă al unui proiect de construcţii (P. Morris)
Figura 2. Ciclul de viaţă al unui proiect de construcţii (R. Mc Caffer)
Figura 3. Ciclul de viaţă al proiectului
Tabelul 1. Evoluţia paradigmelor privind managementul firmei
Figura 4. Organizare funcţională
Tabelul 2. Avantajele şi dezavantajele organizării funcţionale
Tabelul 3. Avantajele şi dezavantajele organizării pe proiecte
Figura 5. Organizarea pe proiecte
Figura 6. Organizarea matriceală
Tabelul 4. Avantajele şi dezavantajele organizării matriciale
Figura 7. Organizarea matriceală în cazul unui singur proiect
Figura 8. Proiect cu mai mulţi manageri de proiect şi canalele de comunicare dintre
aceştia
Figura 9. Organigrama echipei de proiect
Tabelul 5. Matricea responsabilităţilor
Figura 10. Gruparea obiectivelor strategice în funcţie de importanţa lor şi orizontul de
timp la care se referă.
Figura 11. Descompunerea orientată pe scop a proiectului
Figura 12. Graficul reţea cu activităţile reprezentate în nodurile reţelei
Figura 13. Graficul reţea cu activităţile reprezentate pe săgeţi
Figura 14. Graficul Gantt
Figura 15. Modul de lucru cu tehnica PERT
Tabelul 6. Forma tabelară
Figura 16. Grafic reţea cu activităţile reprezentate pe săgeţi
Figura 17. Grafic reţea cu activităţile reprezentate în nodurile reţelei
Figura 18. Grafic reţea calendaristic
Figura 19. Grafic calendaristic al reperelor importante în executarea proiectului cu
evidenţierea termenelor maxime de apariţie a evenimentelor – reper
Figura 20. Histograma consumului de resurse
Figura 21. Histograma iniţială (exemplul1)
Figura 22. Histograma după alocarea resurselor (exemplul1)
Figura 23. Histograma după nivelarea resurselor (exemplul1)
Figura 24. Histograma iniţială (exemplul 2)
Figura 25. Histograma după nivelarea resurselor (exemplul 2)
Tabelul 7. Fazele managementului riscului
Tabelul 8. Variaţia şi deviaţia standard pentru un proiect cu 10 activităţi
Figura 26. Rezultatele unei simulări Monte Carlo a programului de execuţie a proiectului
Figura 27. Arbore decizional
Tabelul 9. Alocarea riscurilor asociate unui proiect de construcţii
Figura 28. Model al procesului de comunicare în cadrul unui proiect complex
Tabelul 10. Raport managerial
Figura 29. Versiune a unui model de raport pentru mai multe proiecte realizate în paralel
Figura 30. Relaţiile dintre cauzele şi sursele de conflict
Figura 31. Exemplu de proces de negociere în paşi
Tabelul 11. Numărul întreprinderilor de construcţii după numărul salariaţilor
Tabelul 12. Numărul întreprinderilor de construcţii după numărul salariaţilor pe clase de
mărime (conform clasificării Comisiei Europene pentru IMM)
Tabelul 13. Repartizarea eşantionului pe regiuni geografice
Figura 32. Repartiţia firmelor studiate pe clase de mărime după numărul de
angajaţi
Figura 33. Clasificarea firmelor studiate pe clase de mărime după cifra de afaceri
Figura 34. Gradul de utilizare al managementului proiectelor
Figura 35. Definiri ale managementului proiectelor
Figura 36. Experienţa în utilizarea managementului proiectelor
Figura 37. Denumiri ale funcţiei de conducere a proiectului
Tabelul 14. Comparaţie între firmele în care se utilizează funcţia de manager de proiect şi
situaţia la nivelul eşantionului
Figura 38. Vârsta medie a managerilor de proiect
Figura 39. Experienţa managerilor de proiect
Figura 40. Salariul lunar mediu brut al managerilor de proiect
Figura 41. Responsabilităţile managerului de proiect
Figura 42. Subordonarea managerului şi echipei de proiect
Figura 43. Componenţa echipei de proiect
Figura 44. Gradul în care se apelează la selecţia proiectelor
Figura 45. Criterii utilizate în selecţia proiectelor
Figura 46. Metode utilizate pentru managementul timpului
Figura 47. Metode utilizate pentru managementul resurselor
Figura 48. Instrumente utilizate pentru managementul calităţii
Tabelul 15. Comparaţie între firmele în care este implementat sistemul calităţii totale şi
situaţia la nivelul eşantionului
Figura 49. Metode utilizate pentru identificarea riscurilor
Figura 50. Metode utilizate pentru analiza riscurilor
Figura 51. Metode utilizate ca reacţie la risc
Figura 52. Frecvenţa întocmirii rapoartelor privind starea proiectului
Tabelul 16. Comparaţie a legăturii dintre frecvenţa raportării şi stadiul de aplicare a
managementului proiectelor
Figura 53. Produse software pentru managementul proiectelor
Figura 54. Disponibilitatea unui calculator pe şantier pentru managerii de proiect
Figura 55. Ponderea situaţiilor în care calculatorul de pe şantier este conectat la reţeaua
firmei
Tabelul 17. Comparaţie între firmele care utilizează un soft de managementul proiectelor
şi situaţia la nivelul eşantionului
Tabelul 18. Comparaţie a legăturii dintre tipurile de soft folosite şi stadiul de aplicare a
managementului proiectelor
Figura 56. Repartiţia pe stadii de aplicare a managementului proiectelor
Figura 57. Numărul de firme pe stadii de aplicare, pe regiuni geografice
Figura 58. Ponderea stadiilor de aplicare pe regiuni geografice
Figura 59. Contribuţia diferitelor zone geografice la numărul total de firme repartizate pe
stadii de aplicare a managementului proiectelor
Figura 60. Ponderea diferitelor zone geografice în totalul firmelor repartizate pe stadii de
aplicare a managementului proiectelor
Tabelul 19. Comparaţie între diferitele zone geografice în ceea ce priveşte stadiul de
aplicare al managementului proiectelor
Tabelul 20. Comparaţie între diferitele tipuri de firme în ceea ce priveşte stadiul de
aplicare al managementului proiectelor
Tabelul 21. Puncte forte şi slabe ale utilizării managementului proiectelor în firmele
româneşti
Figura 61. Probleme în utilizarea managementului proiectelor
Figura 62. Schema procesului de analiză MproPerf
Tabelul 22. Pachet de cursuri de formare şi perfecţionare profesională
Tabelul 23. Programa analitică de pregătire a cursului Managementul proiectelor
Tabelul 24. Programa analitică de pregătire a cursului Managementul timpului
Tabelul 25. Programa analitica de pregătire a cursului Comunicare organizaţională
Tabelul 26. Programa analitica de pregătire a cursului Utilizare produse soft