Ciorani

JUDEŢUL PRAHOVA

STRATEGIA DE
DEZVOLTARE
DURABILĂ A
COMUNEI CIORANI
2014 ‐ 2020

SC SPRINTEN INFOMAR SRL PLOIEŞTI
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ A COMUNEI CIORANI – JUDEŢUL PRAHOVA

CUVÂNT ÎNAINTE

În preocuparea privind dezvoltarea şi
bunăstarea comunităţii locale, Primăria
comunei Ciorani a procedat la constituirea
unui grup de iniţiativă având drept scop
declanşarea procesului consultativ privind
elaborarea Strategiei Locale de Dezvoltare
Durabilă.
Strategia, elaborată cu ajutorul efectiv al comunităţii locale,
precum şi din sugestiile venite de la cetăţeni, reprezintă un document
complex, care prezintă viziunea de dezvoltare a comunei noastre, în
context naţional şi european.
Strategia stabileşte direcţia competitivă, dictează planificarea
investiţiilor, îţi spune cum să comunici la nivel intern şi extern, asupra
căror lucruri trebuie să te concentrezi.

Suntem conştienţi că trebuie să investim în viitor, în generaţia
de mâine, şi să exploatăm avantajele competitive pe care le avem:
poziţionarea geografică, terenuri bune, intravilan şi extravilan, forţă
de muncă foarte bine pregătită şi o comunitate deschisă.

Strategia ne va ajuta să construim un viitor mai bun pentru noi,
acum şi în anii ce vor veni.
De abilitatea şi determinarea noastră în procesul de punere în
practică a acestui document, depinde atingerea obiectivului final:
Comuna Ciorani va fi o localitate prosperă din punct de vedere
economic, capabilă să ofere locuitorilor săi confortul de a trăi la un
standard calitativ ridicat, posibilitatea de a studia şi oportunitatea de
a se dezvolta profesional, într‐o comunitate responsabilă, guvernată
de autorităţi publice locale transparente şi oneste.

Primarul comunei Ciorani,
Marin Voicu
2


SUMAR EXECUTIV

Necesitatea elaborării Strategiei de dezvoltare pe termen lung a
comunei Ciorani a apărut ca o continuare firească a programelor pe care
comunitatea şi le‐a propus în perioada anterioară.
Strategia ţine cont, fără a se limita exclusiv la acestea, de Cadrul
Financiar Multianual 2014‐2020; Mecanismele financiare asociate sau
partenere Uniunii Europene; Programele de finanţare ale Guvernului
României, inclusiv atragere de capital investiţional privat; Politica de
coeziune 2014‐2020 a Comisiei Europene; Orientările Strategice
Comunitare; Strategia Europa 2020; Strategia pentru Dezvoltare Durabilă
a Uniunii Europene revizuită; Strategia Naţională pentru Dezvoltare
Durabilă a României, Orizonturi 2013‐2020‐2030; Cadrul Naţional
Strategic de Referinţă 2007‐2013 şi Cadrul Naţional Strategic de
Referinţă 2014‐2020.
S‐a avut în vedere necesitatea absorbţiei banilor alocaţi de Uniunea
Europeană prin intermediul proiectelor de investiţii, având ca obiective
propuse încorporarea organică a principiilor şi practicilor dezvoltării
durabile în ansamblul programelor şi politicilor publice ca stat
membru al UE şi atingerea nivelului mediu actual ţărilor Uniunii
Europene la principalii indicatori ai dezvoltării durabile.

Scopul iniţierii de către Primăria Comunei Ciorani a
proiectului de elaborare a strategiei pe termen lung este acela de a
asigura comunei o viziune strategică pe termen lung şi coerenţă în
promovarea proiectelor de investiţii la nivelul Autorităţii Publice
Locale, astfel încât să se asigure dezvoltarea economică şi socială
durabilă a comunei.
Procesul de planificare strategică pentru comuna Ciorani
presupune identificarea direcţiilor, obiectivelor şi proiectelor de
dezvoltare strategică ce presupun aplicarea pe termen scurt (în intervalul
2014‐2016) şi termen mediu (în intervalul 2017‐2020) a priorităţilor
identificate.
În vederea realizării acestui demers strategic, s‐au parcurs etapele
de analiză a Strategiei de Dezvoltare Durabilă a României, Cadrului
Strategic Naţional de Referinţă, a Planului Naţional de Dezvoltare,
3

Strategiei de Dezvoltare a Regiunii Sud Muntenia şi Strategiei de

Dezvoltare a Judeţului Prahova, identificarea obiectivelor, colectarea
datelor necesare întocmirii analizei situaţiei actuale, formularea viziunii,
realizarea analizei situaţiei curente în comună, identificarea disparităţilor,
efectuarea analizei SWOT, formularea direcţiilor de dezvoltare, stabilirea
criteriilor de prioritizare a proiectelor, planificarea financiară şi stabilirea
unor măsuri de monitorizare şi evaluare a procesului de implementare
strategică.

Obiectivele strategiei:

Obiectivul elaborării documentului „Strategia de dezvoltare a
comunei Ciorani 2014‐2020” este acela de a se identifica problemele cu
care se confruntă locuitorii şi Autoritatea Publică Locală, potenţialul de
care dispune comuna, punctele tari şi punctele slabe ale acesteia în
diferite sectoare: infrastructură, mediu, resurse umane, agricultură,
mediu de afaceri etc.

Prin strategie, se propun proiecte care, odată elaborate şi
implementate, au ca scop eliminarea sau ameliorarea efectelor negative
ale punctelor slabe ale comunei, valorificarea la maximum a potenţialului
de care dispune, fapt ce duce la creşterea calităţii vieţii locuitorilor,
creşterea nivelului de trai şi alinierea la normele impuse de Uniunea
Europeană.

Viziunea propusă pentru comuna Ciorani este:
“Comuna Ciorani va fi o localitate prosperă din punct de vedere
economic, capabilă să ofere locuitorilor săi confortul de a trăi la un
standard calitativ ridicat, posibilitatea de a studia şi oportunitatea de
a se dezvolta profesional, într‐o comunitate responsabilă, guvernată
de autorităţi publice locale transparente şi oneste.”

Obiectivul strategic al comunei Ciorani este:
“Utilizarea eficientă a tuturor resurselor fizice şi umane, pentru
realizarea unei dezvoltări economice şi sociale durabile, care să ducă
pe termen lung la creşterea standardului de viaţă al populaţiei.”

4

Obiectivele specifice

 Dezvoltarea infrastructurii de bază: apă, electricitate, canalizare,
distribuţie gaze, căi de transport;
 Acţiuni de protecţie a mediului şi reabilitarea zonelor expuse riscurilor
naturale;
 Exploatarea potenţialului agricol;
Îmbunătăţirea infrastructurii de învăţământ, prin reabilitarea,
modernizarea şi dotarea unităţilor şcolare;
 Îmbunătăţirea sistemului sanitar;
Stimularea dezvoltării sectorului IMM‐urilor, prin programe care să
sprijine crearea şi dezvoltarea acestora;
Îmbunătăţirea activităţii programului de management al deşeurilor
(colectarea în condiţii de securitate sanitară);
 Amenajarea şi extinderea spaţiilor verzi;
 Programe pentru stimularea antreprenoriatului, programe pentru re‐
orientare profesională, pentru dezvoltarea resurselor umane şi ocuparea
forţei de muncă şi programe ce facilitează accesul pe piaţa muncii a
persoanelor vulnerabile;
 Modernizarea şi extinderea infrastructurii sportive.

Context politic

Prin Strategia de Dezvoltare a comunei Ciorani se urmăreşte
impulsionarea şi coordonarea dezvoltării generale a judeţului şi regiunii,
prin valorificarea potenţialului comunei, pentru a obţine o dezvoltare
teritorială echilibrată.
Bazat pe principiul subsidiarităţii, au fost luate în considerare acele
acţiuni care cad în mod special în sarcina competenţelor autorităţilor şi
organismelor locale, caracteristicile naturale, social‐economice şi
culturale din comună, dar şi utilizarea resurselor interne.
Aplicarea strategiei impune, fără echivoc, cooperare între actorii
locali: administraţia publică locală, celelalte instituţii de la nivelul
comunei, agenţii economici, organizaţii non‐profit şi societatea civilă în
ansamblu, cât şi o intensă colaborare cu alţi parteneri, la nivel regional,
naţional şi al Uniunii Europene.
5

Strategia cuprinde principalele direcţii de dezvoltare viitoare ale

comunei. Scopul imediat al strategiei este acela de a pune la dispoziţia
Primăriei comunei Ciorani şi factorilor socio‐economici din comună, un
instrument de lucru care să faciliteze luarea unor decizii necesare
dezvoltării armonioase şi echilibrate a comunei.

Necesitatea acordării de asistenţă financiară:

Realizarea obiectivelor strategiei este posibilă numai prin
implicarea unor importante fonduri financiare prin care să poată fi
susţinute măsurile necesare.
Aceste sume nu pot fi asigurate doar din bugetul central şi bugetele
locale, în consecinţă apare necesitatea atragerii de asistenţă financiară
din fondurile Uniunii Europene şi din alte surse de finanţare disponibile.

Concluzii:

 Dezvoltarea comunei nu reprezintă doar o problemă a
autorităţilor locale, ci ţine de voinţa şi capacitatea comunităţii de a defini
obiective strategice şi de a le transpune în programe operaţionale.
 Comuna Ciorani se confruntă cu probleme specifice unei
comune în proces de dezvoltare. Comunitatea locală trebuie să‐şi asume
această poziţionare şi să o folosească.
 Comuna Ciorani deţine un potenţial deosebit în ceea ce priveşte
dezvoltarea unor activităţi economice conexe agriculturii (sau de altă
natură, ex. servicii, turism) ce se bazează pe resurse umane şi potenţial
natural deosebit.
 Comuna deţine un potenţial ridicat de creştere a calităţii
democraţiei locale (bazat pe nivelul de pregătire specifică a cetăţenilor).
 Creşterea calităţii vieţii în comuna Ciorani este un element
strategic indispensabil dezvoltării viitoare a comunei.
 Succesul strategiei, la nivel tactic şi operaţional, depinde de
capacitatea comunităţii de a forma grupuri comune de lucru
(administraţie – organizaţii, instituţii interesate) care să implementeze
programele structurate la nivel strategic, să le monitorizeze, să le
evalueze şi să le corecteze în timp.
6

Metodologia procesului de planificare strategic:

Procesul de planificare strategică este un demers continuu care,
pornind de la stabilirea viziunii de dezvoltare a comunei, urmăreşte
obiective, priorităţi şi planuri de acţiune, toate acestea concentrate într‐
un sistem a cărui realizare presupune ambiţie, efort şi capacitatea de
surmontare a dificultăţilor ivite în cale. Acest proces de planificare
stabileşte cadrul de coordonare în care acţiunile şi măsurile vor duce la
materializarea în termenul stabilit a obiectivelor propuse şi asumate de
către autoritatea publică locală.
Demersul de planificare strategică pentru comuna Ciorani s‐a
efectuat prin aducerea la un numitor comun a intereselor părţilor ce pot fi
implicate în implementarea strategiei: autoritatea publică locală,
comunitatea locală, mediul asociativ şi mediul economic.

Elaborarea „Strategiei de dezvoltare a comunei Ciorani 2014‐
2020” s‐a realizat în mai multe etape, astfel:

1. Identificarea obiectivelor de dezvoltare ale cadrului strategic
naţional, regional şi judeţean şi stabilirea unor repere cuantificabile
aferente acestor linii strategice.

2. Stabilirea domeniilor de interes pentru dezvoltarea strategică a
comunei Ciorani, în concordanţă cu obiectivele de dezvoltare strategică la
nivel naţional, regional şi judeţean.
În această etapă au fost identificate şase domenii majore de interes
în vederea aplicării măsurilor de intervenţie care să constituie mai apoi
baza demersului strategic al comunei Ciorani:
‐ Dezvoltarea durabilă a localităţii;
‐ Creşterea ocupării forţei de muncă şi dezvoltarea
resurselor umane;
‐ Sprijinirea afacerilor;
‐ Sprijinirea educaţiei;
‐ Diminuarea sărăciei şi creşterea incluziunii
sociale;
‐ Creşterea eficienţei energetice.

7

Acestea corespund, de altfel, şi cu domeniile de dezvoltare a

judeţului Prahova şi a Regiunii şi sunt, de asemenea, în concordanţă cu
Strategia de Dezvoltare Durabilă a României. Obiectivele stabilite se
regăsesc şi în Strategia Europa 2020, la care ţara noastră se aliniază:
Ocuparea forţei de muncă:
o o rată de ocupare a forţei de muncă de 75 % în rândul
populaţiei cu vârste cuprinse între 20 şi 64 de ani.
Cercetare şi dezvoltare:
o alocarea a 3% din PIB‐ul UE pentru cercetare şi dezvoltare.
Schimbările climatice şi utilizarea durabilă a energiei
o reducerea cu 20% a emisiilor de gaze cu efect de seră (sau
chiar cu 30%, în condiţii favorabile) faţă de nivelurile
înregistrate în 1990;
o creşterea ponderii surselor de energie regenerabile până la
20%;
o creşterea cu 20% a eficienţei energetice.
Educaţie:
o Reducerea sub 10% a ratei de părăsire timpurie a şcolii;
o creşterea la peste 40% a ponderii absolvenţilor de studii
superioare în rândul populaţiei în vârstă de 30‐34 de ani.
Lupta împotriva sărăciei şi a excluziunii sociale:
o reducerea cu cel puţin 20 de milioane a numărului persoanelor
care suferă sau riscă să sufere de pe urma sărăciei şi a
excluziunii sociale.

3. Procesul de colectare a informaţiilor necesare realizării evaluării
preliminare a situaţiei actuale a comunei Ciorani. Acest proces a avut la
bază următoarele acţiuni:
Colectarea datelor ce vizează informaţii privind:
a. Zona geografică în care se află comuna;
b. Resursele naturale de care dispune;
c. Infrastructura: de transport, telecomunicaţii, comunicaţii date şi
internet, tehnico‐edilitară, pentru iniţiere şi dezvoltare în afaceri,
educaţională, sanitară, socială şi de cultură;
d. Analiza datelor statistice;
e. Documente sau informaţii furnizate de către autoritatea publică
locală;
8

f. Studii, planuri, strategii, rapoarte publicate de către instituţii

abilitate, din diferite domenii de interes, care activează la nivel naţional,
regional, judeţean sau local (Cadrul Strategic Naţional de Referinţă,
Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă a României, Strategia de
Dezvoltare a Regiunii Sud Muntenia şi Strategia de Dezvoltare a Judeţului
Prahova, Programele Operaţionale);
g. Paginile web ale Ministerului Economiei şi Finanţelor,
Ministerului Transporturilor.

4. Formularea viziunii de dezvoltare a comunei Ciorani.

5. Realizarea analizei situaţiei actuale a comunei Ciorani în
ceea ce priveşte domeniile de interes identificate anterior, pe baza
informaţiilor colectate.

6. Identificarea disparităţilor comunei Ciorani faţă de Strategia
Naţională de Dezvoltare Durabilă a României, Strategiile de dezvoltare
regională şi judeţeană. Această etapă are în componenţă următoarele
proceduri:
a. Stabilirea indicatorilor de referinţă pentru comuna Ciorani
faţă de care se efectuează analiza situaţiei actuale;
b. Analiza situaţiei curente pe baza tuturor informaţiilor
colectate;
c. Identificarea disparităţilor la nivel local faţă de obiectivele
de referinţă stabilite la nivel de comună.

7. Realizarea analizei SWOT pentru fiecare domeniu de interes:
analiza presupune identificarea punctelor tari (factorii care creează un
avantaj competitiv al comunei Ciorani, care conferă atractivitate), a
punctelor slabe (factorii care aduc obstacole în calea dezvoltării
domeniului de interes), a oportunităţilor (factorii care pot potenţa
avantajele competitive identificate la nivelul punctelor tari) şi a
ameninţărilor (factorii care prezintă o posibilă piedică sau o tendinţă
nefavorabilă ce poate apărea în dezvoltarea domeniului de interes).
În stabilirea punctelor tari şi slabe s‐au avut în vedere disparităţile
între situaţia actuală şi obiectivele de dezvoltare stabilite în documentele
strategice. Ca şi instrument de lucru, s‐au folosit tabele comparative
pentru fiecare domeniu strategic de dezvoltare a comunei Ciorani.
9

8. Formularea direcţiilor de dezvoltare a comunei Ciorani.

9. Stabilirea proiectelor de dezvoltare locală.
În urma prelucrării şi interpretării datelor se obţin informaţii care
permit identificarea proiectelor care au ca scop valorificarea potenţialului
economic, social al comunei, ameliorarea sau eliminarea efectelor
negative a punctelor slabe, dezvoltarea comunei prin valorificarea şi
exploatarea punctelor tari.

10. Stabilirea criteriilor de prioritizare a proiectelor propuse
în etapa de trasare a direcţiilor de dezvoltare a comunei Ciorani.

11. Stabilirea unor măsuri de monitorizare şi evaluare a
procesului de implementare a propunerilor de dezvoltare strategică a
comunei Ciorani.

10


I. ANALIZA ECONOMICO‐SOCIALĂ A LOCALITĂŢII

CAPITOLUL 1. DESCRIERE GENERALĂ

1.1. Situaţia socio‐economică a localităţii

Localizare

Comuna Ciorani se află în extremitatea sudică a județului, pe
malurile râului Cricovul Sărat, în zona cursului său inferior, aproape de
vărsarea în râul Ialomița. Satele se află pe malul stâng al râului, dar
comuna are teritorii și pe malul drept, fiind udată în partea sa sud‐vestică
și de râul Ialomița.

Comuna Ciorani se învecinează cu următoarele localităţi:
‐ la nord – comuna Albeşti Paleologu;
‐ nord – est – comuna Fulga
‐ la nord – vest – comuna Bărăitaru şi comuna Drăgăneşti
‐ la sud – est – comuna Sălciile
‐ la sud – comuna Adâncata, judeţul Ialomiţa
‐ la sud – vest – comuna Brazii, judeţul Ialomiţa

Comuna Ciorani se compune din satele:
‐ Cioranii de Jos – reşedinţă de comună;
‐ Cioranii de Sus;

Date geomorfologice

Comuna Ciorani este situată pe unitatea morfologică a Câmpiei
Române.
Ca structură, solurile sunt destul de diversificate, în funcţie de
predominarea aluviunilor grosiere sau fine şi de vechimea acestora.
11

Astfel, în zona riversană râurilor ce traversează teritoriul apar soluri

nisipoase, aluviuni şi soluri aluvionare. Din cauza structurii grele a
acestora şi a substratului impermeabil, pe unele suprafeţe apar stagnări
temporare sau permanenete de apă, dând caracter de lacovişte, soluri
grele, gleizate. În stânga Cricovului, ca tip zonal de sol întâlnim
cernoziomul levigat, cu un conţinut mijlociu în humus şi azot, moderat în
potasiu şi slab aprovizionat în fosfor. În general, pe întreaga suprafaţă,
humusul variază între 1,2 şi 4,8%.
Studiile au arătat unele deficienţe de substanţe nutritive ce ar putea
fi însă corectate prin lucrări de ameliorare a solurilor. Deşi nu se ridică la
calitatea celor din Bărăganul ialomiţean, solul comunei Ciorani are
însuşiri favorabile unei folosiri variate şi suficient potenţial nutritiv care
să asigure în anii normali producţii bune şi foarte bune la majoritatea
culturilor practicate.

Suprafaţă

Suprafaţa totală a comunei Ciorani este de 8046 hectare, din care
terenurile agricole reprezintă aproximativ 89,49%, iar fondul forestier,
3% din totalul suprafeţei neagricole.

Situaţia utilizării teritoriului administrativ al
comunei în anul 2012 (ha)

Categorie Hectare
SUPRAFAŢĂ TOTALĂ 8046
Suprafaţă agricolă 7201
Suprafaţă arabilă 6471
Suprafaţă păşuni 674
Suprafaţă vii 56
Suprafaţă neagricolă 845
Suprafaţă – ape, bălţi 167
Suprafaţă păduri 244
Suprafaţă construcţii 280
Suprafaţă căi comunicaţie 154
12

STRATEGIIA DE DEZVO
OLTARE DUR
RABILĂ A CO
OMUNEI CIOR
RANI – JUDEŢ
ŢUL PRAHOV
VA
La nivelul judeeţului Praahova, terrenul agrricol reprrezintă cea mai

impportantă rezervă
r n
naturală a teritoriu
a ului judeţţean, caree acoperăă peste
59%% din suprrafaţa sa ttotală, resspectiv 27 79.134 haa.
Structu ura pe fo olosinţe agricole pune în evidenţăă predom minanţa
tereenurilor arabile cu 144.171 ha (51,6 % % din sup prafaţa aggricolă).
Comun na Cioran î media suprafeţeelor pe
ni se încadrează, aşadar, în
cateegorii de ffolosinţă lla nivelul judeţuluii Prahovaa.
Din to otalul suprafeţei agricole, cea maai mare ponderee o au
tereenurile arrabile, cu o ponderre de 89,49% din total, urm mate de terenul
t
ocup pat cu păăşuni. Ceaa mai miccă pondere o au terenurile
t e ocupatee cu vii,
acesstea repreezentând 56 de hecctare.
Un pottenţial deosebit al comunei îl constittuie fondu ul forestieer, care
ocup pa, la niveelul anuluui 2012, u un total dee 244 hectare.

Supprafaţa co omunei C Ciorani 20 012

A
Arabil
P
Pasuni
V
Vii
P
Paduri
A
Ape, balti
C
Constructii
C
Cai comunicat ie

Din cerrcetările efectuatee prin obsservaţiile directe aasupra terenului
şi prin
p analiiza inform
maţiei geeotehnicee cunoscu ută în zo
onă în ceercetări
făcuute anterior, sunt dde reţinut următoarele aspecte:
‐ aspecctul generral al tereenului pe teritoriu ul comuneei este plaan, fără
să pprezinte d
denivelări importan nte, cu o uuşoară încclinare şi perfect sttabil;
‐ pămâânturile su unt în genneral bunee pentru ffundare;
13

‐ în subteranul imediat şi mediu nu există zăcăminte de săruri

solubile, care să se dizolve în contact cu apele subterane şi de suprafaţă şi
care să poată da deformaţii nedorite la suprafaţa terenului.

Reţeaua hidrografică

Lungimea cursurilor de apă care traversează judeţul Prahova este
de 1.786 km, suprafaţa bazinului hidrografic este de 3.350 kmp, iar
suprafaţa lacurilor este de 13 kmp.
Întreg sub‐bazinul hidrografic Prahova ‐ Teleajen are o suprafaţă de
3738 kmp şi face parte din bazinul Ialomiţa‐Buzău, cuprins între
localităţile Predeal şi Adâncata. Respectiva suprafaţă acoperă 79% din
suprafaţa administrativă a judeţului Prahova.
Reţeaua hidrografică puternic dezvoltată formează un bazin de
formă palmată cu direcţia de curgere NV ‐ SE. Principalele râuri care
constituie sub‐bazinul Prahovei sunt Prahova, Doftana, Teleajen, Cricovul
Sărat.

Reţeaua hidrografică a comunei Ciorani este destul de bine
dezvoltată, teritoriul comunei fiind străbătut chiar prin centrul său, de la
nord‐vest la sud, de Cricovul‐Sărat. Deoarece suprafaţă terenului este în
general netedă, cu ondulaţii abia sesizabile, inclinarea pantei fiind mică,
de 0,3%, Cricovul‐Sărat prezintă puternice meandrări şi divagări ale
cursul lui, inclusiv în zona satului.
La marginea comunei, apa acestuia nu poate fi folosită la irigat sau
pentru adăpat animale deoarece are un conţinut ridicat de săruri (Cl‐
117,8 mg% şi SO‐29, 62%), fiind puternic sălcie. În ultimul timp, s‐a
observat o oarecare reducere a salinităţii datorate modificărilor din
cursul său superior, ca urmare a cutremurului din 4 martie 1977,
presupunându‐se o îndepărtare de samburile de sare. Nivelul stratului de
apă potabilă oscilează între 8‐12 metri în Cioranii de Sus, Silişte şi
Chirnogi, 12‐18 m şi mai ales în jurul cotei de 23 m de la nivelul terenului
în partea centrală şi sud‐estică a localităţii, unde în urmă cu 40‐50 de ani
erau renumite fântânile de la ,,Vădana" şi ,,Bâlea" pentru apa lor bună la
prepararea hranei, spălat şi adăparea animalelor, faţă de cele mai puţin
adânci care aveau apă sălcie.
14

Astăzi, cvasitotalitatea fântânilor din acest perimetru se forează la

19‐23 metri. În afara vetrei satului, apele freatice variază între 0,4‐1
metru în părţile cele mai joase şi 9‐10 metri în părţile cele mai înalte, cu
nivelul hidrostatic variabil în funcţie de precipitaţii. La ploile puternice,
Cricovul‐Sărat produce eroziuni, întreaga cantitate de apă şi material
solid aflat în suspensie fiind cărată spre câmpie unde se varsă înalţând
luncile, fenomen observabil.

Clima

Situat pe cele trei trepte principale de relief, teritoriul judeţului
Prahova aparţine în proporţie de 80 % sectorului de climă continentală
(ţinuturile de câmpie şi subcarpaţii) – zonă în care se încadrează şi
comuna Ciorani ‐ şi în proporţie de 20 % sectorului de climă
continental‐moderată (ţinuturile montane).
Din punct de vedere climatic, localitatea se încadrează în regiunea
cu climă temperat ‐ continentală, cu ierni în general reci şi veri
călduroase. Trecerea de la iarnă la vară se face brusc, primăvara fiind
scurtă.
Teritoriul comunei este caracterizat prin următoarele valori:
Regimul temperaturilor:
‐ temperatura medie anuală: +10,50C
‐ temperatura minimă absolută: ‐ 30,0 0C
‐ temperatura maximă absolută: + 39,4 0C
Adâncimea maximă de îngheţ: 90 centimetri – 1 metru
Regimul precipitaţiilor:
‐ Cantitatea de precipitaţii medii multianuale, măsurate într‐o
perioadă de zece ani, este cuprinsă între 500 mm şi 600 mm.
Regimul vânturilor:
Vânturile dominante bat pe direcţiile nord – vest şi nord, iar viteza
medie este de 22 m/sec. Presiunea de referinţă a vântului: 0,30 kPa.

Date seismice

Comuna Ciorani, conform Normativului 100‐92, se încadrează în
zona seismică de calcul B, coeficientul seismic fiind Ks=0,25.
15

Repere istorice

La nord de satul Cioranii de Sus, între şosea şi Cricovul Sărat a fost
descoperit un sit cuprinzând aşezări din epoca pretracică, tracică, daco‐
romană, străromânească, care confirmă intensitatea locuirii zonei, pe care
o atestă şi aspecte culturale inedite.
Când au luat fiinţă cele două localităţi compenente ale comunei nu
se ştie cu exactitate, dar denumirea lor exista de mult, fiind atestată
documentar pe la sfârşitul veacului al XV‐lea, când, prin 1592 – 1593
Alexandru cel Rău, în urma unor judecăţi, întărea fostului comis al doilea
Moga, părţi de ocini la Ciorani şi Hodopeni.
În patrimoniul Muzeului de Istorie şi Arheologie al judeţului
Prahova se găsesc două zapise de vânzare – cumpărare de pământ la
Ciorani, în secolul al XVII‐lea. Primul e datat 13 februarie 1671, prin care
un anume Cazan din Breneşeşti, împreună cu feciorii săi, vindeau lui
Copos şi fraţilor lui Neagoe ot Detecoiu (sat pe atunci lângă Valea Scheilor
– Călugăreni) a treia parte din moşia de câmp de la Ciorani, „care ocenă au
fost a noastră de moşie de la Radul ot Ciorani”.
Al doilea zapis, din 10 februarie 1672, consfinţea vânzarea a 20 de
stânjeni din moşia Ciorăneanca, „care merge din apa Prahovei până la
Călmăţuiu”, de către Dobromir al lui Neagoe Podgoreanul şi fiul acestuia,
Radu. Printre semnatarii zapisului se numărau Dobre Gârboveanul ot
Ciorani şi Borce(a) iuzbaşa ot Ciorani, în calitate de martori.
Se ştie că în secolul al XVIII‐lea, Cioranii de Jos era o aşezare destul
de dezvoltată, astfel că în 1746 s‐a simţit nevoia construcţiei unui lăcaş de
închinăciune aici.
La 8 aprilie 1782, biv vel banul Dumitrache Ghica cumpăra de la
Preda Podgoreanul a treia parte a moşiei „Sutilila i Ciorăneasca, care să
porpcleşte acum Tufele lui Frone” din judeţul Saac. Câteva zile mai târziu,
acelaşi fost mare ban obţinea a doua treime a moşiei ce „merge de la Joloji
până în apa Călmăţuiului şi pe din sus să hotăraşte cu moşia mănăstirea
Brebului şi pe de jos să ajungă cu moşia lui Scuipici”, de la biv vel vameşul
Pârvul sin Sandul, al doilea proprietar al moşiei. La 5 iunie 1782,
Dumitrache Ghica obţine şi a treia parte a moşiei, de la cel de‐al treilea
proprietar, polcovnicul Manolache. Astfel, banul Ghica obţine în total 246
de stânjeni în două luni. După moartea domnitorului Grigore Ghica începe
conflictul între „epitropii casei răposatului” şi ţăranii din Cioranii de Sus,
din pricina „mutării hotarului despărţitor dintre moşia Fulga şi Ciorani”,
16

în care scop este trimis la faţa locului pentru a lua măsurile cuvenite,
Constantin Lipănescu, dar acesta mărturiseşte în raportul din 5 mai 1828
că „n‐a putut descoperi nici un adevăr”, întrucât martorii se contraziceau.
Procesul a continuat în Prahova, după desfiinţarea judeţului Saac, la
1 ianuarie 1845, şi s‐a încheiat abia prin anul 1858.
În primăvara lui 1818, Cricovul Sărat se revărsase peste ţarinile din
jur, provocând mari daune „din pricina faptului că nişte guri ale bălţii de
pe moşia Cioranii de Jos, prin care se scurgea Cricovul în Prahova,
fuseseră astupate şi, mai ales, din pricina unei mori de pe moşia Răşani a
beizadelei Costache Caragea”.
La solicitarea celor ale căror pământuri fuseseră inundate,
domnitorul trimite o comisie la faţa locului, din care făcea parte şi
Gheorghe Lazăr, în calitate de inginer, pentru a constata cauza reală a
revărsării apelor, deoarece inginerul Moritz von Ott, din partea lui
Costache Caragea, afirma că ea s‐ar datora cursului sinuos al Cricovului şi
nu îndiguirilor realitzate pentru moara din Răşani. Cercetarea a fost
făcută în ziua de 26 martie 188 şi a dovedit că cele susţinute de inginerul
lui Caragea sunt neîntemeiate.
În 1864 sunt împroprietăriţi 115 locuitori pe moşia bisericii
Creţulescu din Bucureşti.
La 1872, Cioranii de Jos şi Cioranii de Sus făceaua parte din plasa
Cricov. În acelaşi an, inginerul I. Popovici întocmeşte planul şi hotărnicia
moşiei Cioranii de Sus, proprietatea bisericii Creţuleştilor din Bucureşti.
La 12 mai 1872, începe un proces între proprietarul morii cu aburi
din Cioranii de Sus şi 95 de ţărani învinuiţi de acesta pentru indiferenţă în
vremea în care instalaţia fusese cuprinsă şi arsă de flăcări. Sentinţa
Tribunalului Prahova, favorabilă proprietarului morii, a fost anulată abia
prin 1873, de către Curtea de Apel, Secţia a III‐a din Bucureşti, ţăranii
fiind absolviţi de pretenţiile absurde ale păgubaşului.
La 6/18 aprilie 1888, ţăranii din Cioranii de Sus, dar şi din alte
localităţi di jur se răscoală. Subprefectul plăşii Podgoria – Cricov solicită
garnizoanei Ploieşti, de urgenţă, trupe de intervenţie. Răsculaţii sunt
înfrânţi cu sprijinul călăraşilor. Se aplică bătăi, se execută arestări. Presa
locală semnalează abuzuri: unul din cârciumarii locali este bătut şi arestat
pentru faptul că fiind la Fulga în momentul torturării ţăranilor, la
înapoierea sa în Ciorani ar fi instigat pe săteni la răscoală.
17

În 1906, inginerul hotarnic Mih.St. Tulbure întocmeşte hotărnicia

moşiei Cioranii de Jos, proprietatea contesei Maria Odon de Montesquieu
– Ferensac, născută principesă Bibescu.
După răscoalele din 1907, locotenentul topograf Neagu Dumitru
întocmeşte, în 1910, hotărnicia şi planul izlazului comunal al satuluii
Hueni (comuna Ciorani), acordat sătenilor din proprietatea Epitropiei
bisericii Creţulescu din Bucureşti.
În acelaşi an, ia fiinţă în comună obştea şărănească „Frăţia”, ale
cărui statute şi act constitutiv se depun la Tribunalul Prahova în vederea
înregistrării ca persoană juridică. Şi tot în 1910 se expropriază nişte
terenuri din Ciorani pentru montarea conductei de alimentare cu apă a
staţiei CFRR Cioranii de Jos. Iar în toamnă începe procesul intentat Eforiei
bisericii Creţulescu din Bucureşti „intituţie de binefacere”, pentru că a
arendat moşia sa Cioranii de Sus altor persoane particulare decât obştea
ţărănească „Frăţia”, aşa cum prevedea şi avizul nr. 6921 din 1910 al
Consiliului Superior al Agriculturii, proces ce se va încjeia la 5 iulie 1913.
La sfârşitul anului următor, pe 17 decembrie 1911, încep noi
exproprieri de terenuri în comună, necesare constuirii decantorului din
satul Cioranii de Jos.

Monumente

În Cioranii de Jos există biserica „Adormirea Maicii Domnului”
înălţată în 1746 de soţia stolnicului Tudorache Giuliana şi fiul lor, comisul
Ioan. În 1902 a fost modificată, adăugându‐i‐se atunci pridvorul, absidele
laterale şi fiind zugravită din nou. Este cuprinsă în litsa monumentelor
istorice la numărul 2414 – arhitectură.
Biserica din Cioranii de Sus, deşi nu este cuprinsă în lista
monumentelor istorice, este ridicată înainte de 1832, când este pomenită
într‐un document aflat în păstrarea Academiei Române.
În comună, au fost construite şi trei monumente ale eroilor:
‐ Monumentul învăţătorului Ion Traşcă, edificat în 1978, la Cioranii de
Jos, de către Ion Brezuleanu
‐ Crucea eroilor din primul război mondial din cimitirul satului Cioranii
de Jos
‐ Monumentul eroilor din cele două războaie mondiale ridicat în curtea
bisericii.
18

1.2. Factori ai potenţialului economic local

1.2.1. Resurse naturale
1.2.1.1. Resurse naturale de suprafaţă

Resursele naturale de suprafaţă ale comunei sunt reprezentate de
fondul forestier şi cel agricol al comunei, cu o pondere mare în totalul
suprafeţei.

1.2.1.2. Resurse naturale ale subsolului

În subteranul comunei Ciorani nu există unităţi stratigrafice de
interes pentru eventualele exploatări de substanţe minerale utile şi nici
volume solubile care, sub influenţa apelor subterane, să poată da naştere
unor goluri cu potenţial de prăbuşire.

1.2.2. Infrastructura
1.2.2.1. Infrastructura în Regiunea Sud Muntenia

1.2.2.1.1. Infrastructura de transport şi comunicaţii

În cadrul regiunii Sud Muntenia, transportul rutier, aflat în ultimii
ani într‐o continuă dezvoltare, tinde să devină lider în domeniu pe fondul
declinului înregistrat de transportul feroviar.
Astfel, la sfârşitul anului 2011, reţeaua de drumuri publice măsura
12.707 km, situând Regiunea pe locul 2 din ţară, cu un procent de 15,18%
din total. Reţeaua rutieră asigură o bună comunicare în special între
centrele urbane din Regiune, facilitând totodată accesul din şi înspre
diverse centre importante, cum ar fi Bucureşti, portul maritim Constanţa
şi, nu în ultimul rând, Giurgiu punct de trecere al frontierei cu Bulgaria
prin intermediul podului Prieteniei Giurgiu – Ruse (rutier şi feroviar), pod
ce traversează Dunărea în sectorul de graniţă dintre România şi Bulgaria.
Din totalul drumurilor publice din Regiune, 21,96% erau drumuri
naţionale, iar 78,04% drumuri judeţene şi comunale.
În ceea ce priveşte densitatea drumurilor publice din regiune,
aceasta era mai ridicată decât valoarea înregistrată la nivel naţional, în
anul 2011 (36,9 km/100 kmp faţă de 35,1 km/100 kmp).
19

Densitatea drumurilor reprezintă şi un indicator de măsurare a

accesibilităţii, fiind considerate zone foarte accesibile cele care au un
procent ridicat al densităţii drumurilor. Astfel, analizând distribuţia
teritorială a densităţii drumurilor publice, în Sud Muntenia, se constată că
valorile cele mai mari s‐au înregistrat în judeţele Argeş (50,9 km/100
kmp), Prahova (46,8 km/100 kmp) şi Dâmboviţa (46,1 km/100 kmp), iar
cele mai mici valori în judeţele Călăraşi (25,9 km/100 kmp) şi Ialomiţa
(25,9 km/100 kmp), acestea înregistrând aceeaşi valoare.
Se remarcă diferenţe semnificative între nordul regiunii, cu o
densitate foarte ridicată a reţelei de drumuri şi partea de câmpie, unde
reţeaua de drumuri este foarte răsfirată. Explicaţia constă în tipologia
diferită a aşezărilor din cele două sub‐regiuni şi conformaţia teritoriului:
în timp ce în zona montană satele sunt numeroase şi de tip răsfirat, cu
numeroase drumuri care le leagă, în zona de câmpie sunt aşezări puţine,
dar de dimensiuni mai mari, concentrate teritorial.
Starea tehnică a reţelei de drumuri publice, la finele anului 2011, era
în general nesatisfăcătoare, situaţia pe categorii fiind următoarea:
drumuri modernizate în lungime de 4.219 km, reprezentând doar 33,20%
din lungimea totală, drumuri cu îmbrăcăminţi uşoare rutiere în lungime
de 4.101 km, reprezentând 32,27%, drumuri pietruite în lungime de
3.304 km reprezentând 26% şi drumuri de pământ în lungime de 1.083
km, reprezentând 8,53%.

Lungimea drumurilor publice din regiunea Sud Muntenia, în
perioada 2004‐2011

Sursa: Institutul Naţional de Statistică, TEMPO ‐ Online

20

Din totalul drumurilor naţionale din regiunea Sud Muntenia, la

sfârşitul anului 2011, 96,09% erau modernizate, dintre care în procent de
100% în judeţele Dâmboviţa şi Prahova.
Reţeaua de drumuri judeţene şi comunale din regiune, măsura o
lungime totală de 9.916 km, dintre care 15,50% modernizată, iar 40,46%
cu îmbrăcăminţi uşoare rutiere. La nivel de judeţ, cele mai mici ponderi a
reţelei de drumuri judeţene şi comunale modernizată au fost înregistrate
în judeţele Argeş (2,94%), urmat de judeţele Călăraşi (4,63%) şi
Dâmboviţa (10,35%).

Lungimea, starea şi densitatea drumurilor la nivelul judeţelor
regiunii Sud Muntenia, în anul 2011

*cu îmbrăcăminţi uşoare rutiere
Sursa: Direcţia Regională de Statistică Călăraşi

Reţeaua de drumuri existentă şi poziţia geografică a Regiunii asigură
acesteia o bună deschidere internă şi internaţională. Regiunea Sud
Muntenia are o poziţie geografică strategică, fiind, pe de o parte, o regiune
de graniţă, iar, pe de altă parte, amplasată în imediata proximitate a
municipiului Bucureşti, capitala României şi una dintre cele mai
importante metropole din Europa Centrală şi de Est.
Principalele căi rutiere internaţionale care străbat regiunea şi care
facilitează accesul din şi înspre aceasta la nivel naţional şi internaţional
sunt următoarele:
• E60: (Franţa, Elveţia, Austria, Ungaria) – Borş ‐ Oradea – Cluj‐
Napoca – Turda – Târgu‐ Mureş ‐ Braşov – Ploieşti –Bucureşti – Urziceni –
Slobozia – Constanţa;
21

• E70: (Spania, Franţa, Italia, Slovenia, Croaţia, Serbia) – Timişoara –

Drobeta‐Turnu Severin –Craiova – Alexandria – Bucureşti – Giurgiu –
(Bulgaria, Turcia, Georgia);
• E81: (Ucraina) – Halmeu – Livada –Satu Mare – Zalău – Cluj‐Napoca
– Turda – Sebeş ‐ Miercurea Sibiului – Sibiu – Piteşti – Bucureşti –
Constanţa;
• E85: (Lituania, Belarus, Ucraina) – Siret – Suceava – Roman – Bacău
– Buzău – Urziceni – Bucureşti – Giurgiu – (Bulgaria, Grecia);
• E574: Bacău – Oneşti – Târgu Secuiesc – Braşov – Piteşti – Craiova;
• E577: Slobozia – Brăila – Galaţi – (Republica Moldova, Ucraina);
• E584: (Ucraina, Republica Moldova) – Galaţi – Slobozia.
Regiunea beneficiază de avantajele oferite de autostrăzile A1
(Bucureşti – Piteşti), A2 (Bucureşti – Constanţa), A3 (Bucureşti – Ploieşti)
şi în viitor de Autostrada Sudului (Bucureşti ‐ Alexandria – Roşiori de
Vede ‐ Slatina ‐ Craiova ‐ Lugoj). Un alt drum important ce străbate
Regiunea este DN5, fiind drumul naţional din România, care leagă capitala
Bucureşti de oraşul Giurgiu, aflat pe malul Dunării, la graniţa cu Bulgaria,
fiind continuat dincolo de Giurgiu prin intermediul Podului Prieteniei
Giurgiu – Ruse şi pe teritoriul Bulgariei.

Infrastructura de transport la nivelul regiunii Sud Muntenia

Sursa: Studiu privind Stadiul Actual de Dezvoltare al Infrastructurii în Regiunea Sud‐
Muntenia şi Perspective de Dezvoltare

22

Accesibilitatea rutieră
Zonele compacte de la nivelul regiunii Sud Muntenia care nu au
acces direct sau conexiuni laterale la reţeaua de drumuri europene şi
naţionale sunt:
• partea de nord a judeţului Teleorman şi partea de sud a judeţului
Argeş, în perimetrul delimitat de Autostrada A1, DN61, DN6 şi DN65A;
• partea de vest a judeţului Teleorman, teritoriul delimitat de DN54,
DN65A, DN6 şi Valea Oltului;
• partea de est a judeţului Teleorman şi de vest a judeţului Giurgiu –
teritoriu delimitat de DN6, DN5B, DN5C şi DN51;
• partea de vest a judeţului Călăraşi – în zona delimitată de DN4, A2
şi DN31;
• partea central‐nordică şi de est a judeţului Prahova – în zona
montană şi a Subcarpaţilor – teritoriul dintre DN1A, 1B şi Valea
Buzăului;
• partea central‐nordică a judeţului Argeş ‐ zona montană şi
piemontană, între DN73 şi DN7C etc.
Toate aceste zone sunt exclusiv rurale, cu o economie agricolă
precară şi se confruntă, tradiţional, cu un exod al forţei de muncă către
mediul urban, care a condus la un grad foarte accentuat de îmbătrânire
demografică.
Compania Naţională de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale din România
(CNADNR), care administrează reţeaua de drumuri naţionale, clasifică
drumurile în două categorii:
• Drumuri naţionale principale:
‐ DN1: Bucureşti ‐ Borş – este cel mai aglomerat drum naţional din
România şi parcurge regiunea de la sud la nord, între limita judeţului Ilfov
şi cea a judeţului Braşov, pe circa 100 km. Traseul său se suprapune cu cel
al DE60, iar pe distanţa dintre limita judeţului Ilfov şi Comarnic este
prevăzut cu 4 benzi (două pe sens). În ultimii 10 ani, drumul a fost
modernizat, inclusiv cu lucrări de creştere a siguranţei traficului, la care
se adaugă drumul de centură al municipiului Ploieşti (12,9 km), conectat
la Autostrada A3;
‐ DN2: Bucureşti ‐ Siret – este cel de‐al doilea cel mai aglomerat drum
naţional din România şi parcurge regiunea pe o distanţă scurtă (50 km),
în judeţul Ialomiţa. Este o şosea cu 4 benzi şi se suprapune peste traseul
DE85;
23

‐ DN3: Bucureşti ‐ Constanţa – este un drum naţional mai puţin

circulat, cu o singură bandă pe sens, care se întinde pe circa 115 km;
‐ DN4: Bucureşti ‐ Olteniţa – este un drum naţional, care parcurge
regiunea pe o distanţă de 45 km, cu o singură bandă pe sens;
‐ DN5: Bucureşti ‐ Giurgiu – este un drum naţional cu 4 benzi, similar
unui drum expres, care este intens circulat şi care traversează regiunea pe
o distanţă de 43 km. Acesta a fost recent modernizat recent printr‐un
proiect ISPA, care a implicat extinderea sa la 2 benzi pe sens pe o distanţă
de 39,5 km şi construcţia unei variante de ocolire a comunei Adunaţii‐
Copăceni (3 km). De asemenea, există un proiect de modernizare a
Podului de la Giurgiu;
‐ DN6: Bucureşti ‐ Cenad – este cel de‐al patrulea cel mai circulat
drum naţional din ţară şi străbate regiunea pe circa 100 km. DN6 se
suprapune pe traseul DE70 şi dispune de o bandă pe sens. Prin Programul
Operaţional Sectorial de Transport se finanţează, în prezent,
modernizarea DN6 pe segmentul Alexandria – limită judeţul Olt (circa 50
km), construcţia variantelor de ocolire Alexandria (13,3 km) şi Roşiorii de
Vede (14,4 km). De asemenea, s‐a elaborat un proiect şi pentru realizarea
unei variante de ocolire a oraşului Mihăileşti (3,2 km);
‐ DN7: Bucureşti ‐ Nădlac – este cel de‐al treilea cel mai circulat drum
din România şi care se suprapune, pe segmentul Piteşti – limita judeţului
Vâlcea, cu DE81. În total, drumul străbate circa 135 km din regiunea Sud
Muntenia. Este un drum cu o bandă pe sens, pentru care există un proiect
de lărgire la 4 benzi în sectorul Bâldana ‐ Titu (22 km), precum şi o
variantă de ocolire (6 km) în oraşul Titu;
‐ DN1A: Bucureşti ‐ Braşov – este un drum naţional important prin
prisma faptului că este cea mai eficientă alternativă la DN1, având o
lungime de 115 km pe teritoriul Regiunii. Drumul nu a beneficiat în
ultimii ani de lucrări complexe de reabilitare şi modernizare;
‐ DN1B: Ploieşti ‐ Buzău – este un drum intens circulat, care se
întinde pe 40 km în estul regiunii şi care se suprapune cu DE 577. Drumul
are 4 benzi pe distanţa Ploieşti ‐ Albeşti Paleologu, sector care este cel mai
intens circulat;
‐ DN1D: Ploieşti ‐ Urziceni – un drum important, prin prisma
faptului că este o alternativă de a evita zona aglomerată a Bucureştiului,
reducând semnificativ distanţa dintre zona Transilvaniei şi a Munteniei şi
Dobrogea. Are o distanţă de 45 km şi nu a beneficiat de lucrări ample de
modernizare în ultimii ani;
24

‐ DN2A: Urziceni – Constanţa – cu o lungime de 115 km pe suprafaţa

regiunii, este unul dintre cele mai circulate 10 drumuri din România, fiind
o alternativă la Autostrada A2. Acesta se suprapune peste traseul DE60. În
prezent, se realizează lucrări de modernizare la Podul peste Dunăre de la
Giurgeni (1,5 km);
‐ DN 2C: Slobozia ‐ Buzău – străbate Regiunea pe o distanţă de doar
30 km, însă asigură accesul la Staţiunea Amara;
‐ DN3A: Lehliu ‐ Gară – Feteşti – paralel cu Autostrada A2, pe o
distanţă de 79 km;
‐ DN3B: Călăraşi – Feteşti ‐ Urziceni – cu o lungime de 98 km, merge
de‐a lungul Dunării;
‐ DN21 şi 21B: Călăraşi ‐ Brăila – se suprapune parţial cu DE584 şi
are o lungime de 71 km. Sectorul Slobozia – Bărăganul (21 km) se află, în
prezent, în curs de reabilitare;
‐ DN71: Bucureşti ‐ Sinaia – are o lungime de 103 km pe teritoriul
regiunii şi este un drum intens circulat, mai ales în zona Târgovişte. Este,
alături de DN1A, una dintre alternativele la DN1 pentru deplasarea între
Bucureşti şi Braşov. În prezent, se execută lucrări de reabilitare a acestui
drum, cu fonduri de la bugetul de stat. De asemenea, există un proiect
pentru realizarea unei variante de ocolire a oraşului Pucioasa (3 km) şi
Târgovişte (12 km);
‐ DN72: Ploieşti – Găeşti – cu o lungime de 77 km, este un important
drum de legătură între DN1, DN7 şi Autostrada A1, într‐o zonă dens
populată;
‐ DN72A: Târgovişte ‐ Câmpulung – cu o lungime de 60 km, constituie
o alternativă la DN 1 şi DN71;
‐ DN73: Piteşti – Braşov – se suprapune cu DE574 şi este un
important drum de legătură între DN1 şi DN7, făcând legătura între
Oltenia, Muntenia, Transilvania şi mai departe către Moldova. Drumul
este intens circulat, mai ales pe sectorul din apropierea municipiului
Piteşti, până la intersecţia cu DE73D către Mioveni. În prezent, se
derulează un proiect de lărgire a drumului la 4 benzi pe acest sector de
7,3 km. În plus, întregul drum se află în curs de reabilitare cu finanţare de
la bugetul de stat;
‐ DN7C (”Transfăgărăşan”) – este unul dintre cele mai cunoscute
drumuri din ţară, cu o important funcţie turistică, dar şi de legătură între
Muntenia şi Transilvania;
25

‐ DN65: Piteşti – Craiova (30 km în regiunea Sud Muntenia) – este un

drum intens circulat şi face legătura între Oltenia şi Autostrada A1 către
Bucureşti. Acesta se suprapune cu DE574 şi este propus pentru a fi
transformat, pe viitor, în drum expres;
‐ DN65B – face legătura între DN65 şi A1, în jurul municipiului
Piteşti.
Drumurile naţionale principale înregistrează valori ridicate de trafic
şi au beneficiat de investiţii importante în reabilitarea lor, astfel încât
starea lor tehnică asigură condiţii corespunzătoare de deplasare, ceea ce
le face adevărate culoare de dezvoltare.
• Drumuri naţionale secundare:
Drumurile naţionale secundare asigură legăturile dintre autostrăzi,
drumuri naţionale principale sau diferite oraşe din regiune şi din afara
acesteia. Acestea înregistrează, în general, valori reduse de trafic şi nu au
beneficiat de lucrări ample de reabilitare şi modernizare în ultimul
deceniu.
În regiunea Sud Muntenia se găsesc următoarele drumuri naţionale
secundare: DN54, DN51A, DN65A, DN52, DN51, DN65E, DN5C, DN5B,
DN61, DN41, DN5A, DN31, DN31A, DN21B, DN21A, DN67B, DN65D,
DN73C, DN73D, DN65B. Toate aceste drumuri (cu excepţia DN5A şi
DN73D – parţial pietruite şi care au o sarcină maximă admisă de 8
tone/osia simplă motoare) sunt modernizate şi permit o sarcină maximă
admisă de 9 tone/osia simplă motoare.
În anii 2005 şi 2010, Compania Naţională de Autostrăzi şi Drumuri
Naţionale din România, cea care administrează reţeaua de autostrăzi şi
drumuri naţionale din ţară, a realizat recensăminte de circulaţie.
Zonele de congestionare a traficului de la nivelul regiunii Sud
Muntenia erau, conform recensământului de trafic din 2005,
următoarele:
a) drumuri cu un trafic mediu zilnic de peste 27.000 de autovehicule:
‐DN1 Bucureşti – Ploieşti ‐ limită judeţ Braşov;
‐Autostrada A1 Bucureşti ‐ Piteşti (în apropierea municipiului Piteşti
şi în zona metropolitan Bucureşti);
‐DN1B Ploieşti‐Mizil;
‐DN73 Piteşti‐Mioveni.
b) drumuri cu un trafic mediu zilnic între 13.000 şi 27.000 de
autovehicule:
‐ DN2 Bucureşti ‐ limită judeţ Buzău;
26

‐ DN1A Ploieşti ‐ Cheia;

‐ Zona periurbană a municipiilor Târgovişte, Slobozia, Feteşti, Piteşti.
Rezultatele recensământului rutier, elaborat de Compania Naţională
de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale din România, realizat cinci ani mai
târziu, în 2010, indică faptul că nu s‐au produs modificări majore în ceea
ce priveşte intensitatea traficului în regiune, precum şi ierarhia
drumurilor naţionale din perspectiva acestui criteriu.

Traversată şi de principalele magistrale feroviare ale ţării, regiunea
are un real avantaj datorită facilitării de către acestea a legăturii cu
importante zone şi centre urbane ale ţării şi asigurării unui transport
rapid. Magistrala cu lungimea cea mai mare care traversează regiunea
este şi cea care asigură legătura cu principala poartă maritimă a ţării ‐
portul Constanţa.
Reţeaua de căi ferate a regiunii este bine dezvoltată, liniile aflate în
exploatare însumând, la sfârşitul anului 2011, o lungime de 1.251 km,
regiunea deţinând din acest punct de vedere, 11,6% din totalul pe ţară.
Liniile de cale ferată electrificate din cadrul regiunii au o lungime de
439 km (10,92% din totalul la nivelul ţării), ponderea acestora de 35,09%
din totalul liniilor de cale ferată fiind superioară mediei pe ţară. De
remarcat este faptul că în judeţul Argeş reţeaua feroviară este complet
neelectrificată.
În raport cu suprafaţa regiunii, liniile de cale ferată aveau o densitate de
36,3 km/1000 kmp, fiind inferioară mediei pe ţară de 45,2 km/1000 kmp.

Lungimea, starea şi densitatea căilor ferate la nivelul judeţelor
ţţ
Sursa: Direcţia Regională de Statistică Călăraşi
27

Urmare a descreşterii transportului feroviar şi a stării precare a unor

sectoare de cale ferată în perioada analizată 2004 – 2011, lungimea totală
a căilor ferate în exploatare a scăzut cu 452 de kilometri, de la 1.703 de
kilometri la 1.251 de kilometri, scăderea substanţială fiind înregistrată
între anii 2004 ‐ 2005.

Lungimea căilor ferate în exploatare din regiunea Sud Muntenia,
în perioada 2004 – 2011

Sursa: Institutul Naţional de Statistică

Faţă de 2004, în anul 2011, cea mai mare lungime de cale ferată
închisă era deţinută de judeţul Prahova (185 km), urmat de judeţul
Teleorman (100 km). Au existat şi situaţii optimiste, precum judeţul
Ialomiţa în care lungimea totală de cale ferată a crescut, în intervalul
analizat, cu 16 km.

Accesibilitatea feroviară

În ceea ce priveşte accesibilitatea feroviară (în kilometri), modelul
teoretic reprodus mai în figura de mai jos, evidenţiază faptul că partea de
sud şi est a regiunii Sud Muntenia (Culoarul Dunării) este cel mai puţin
accesibilă, distanţa pe calea ferată faţă de anumite puncte din ţară fiind de
800 ‐ 850 km, ceea ce înseamnă un timp de deplasare de peste 10 ore,
ceea ce face acest tip de transport ineficient. Prin urmare, o serie de relaţii
din această zonă au fost concesionate către operatori privaţi.

28

Accesibilitatea feroviară kilometrică, în regiunea Sud Muntenia


În ceea ce priveşte accesibilitatea la reţeaua de transport aerian, în
regiune nu funcţionează niciun aeroport civil pentru transport aerian de
marfă şi călători, dar aceasta beneficiază de serviciile celui mai mare
aeroport internaţional din România (aeroportul Otopeni), amplasat la
minimum 60 km şi maximum 120 km de capitalele judeţelor Regiunii.
Reţeaua hidrografică a regiunii nu permite transportul naval în
interiorul acesteia, dar la limita de sud beneficiază de principală arteră de
navigaţie europeană, Dunărea, care asigură şi facilitează, prin intermediul
porturilor fluviale Turnu Măgurele, Zimnicea, Giurgiu, Olteniţa şi Călăraşi,
schimburile comerciale cu ţările europene riverane. Infrastructura
nesatisfăcătoare a porturilor fluviale şi reducerea treptată a activităţii
acestora, sunt factori care au contribuit la scăderea gradului de utilizare a
potenţialului existent.
Accesibilitatea la căile fluviale este asigurată direct doar pentru
localităţile din partea de sud a regiunii Sud Muntenia, prin cele 5 porturi
(Turnu Măgurele, Zimnicea, Giurgiu, Olteniţa şi Călăraşi).

Alei pietonale / piste biciclişti

La acest moment, nu există o centralizare cu privire la lungimea
totală a aleilor pietonale şi pistelor pentru biciclişti din regiunea Sud
Muntenia. Cu toate acestea, pot fi menţionate cele mai importante
proiecte derulate în acest sens, în ultimul deceniu:
‐ Pista de biciclişti Călăraşi ‐ Modelu;
29

‐ Pista de biciclete (Str. Independenţei ‐ Castanilor: 3 km)

Ploieşti – finanţată din Programul PHARE;
‐ Pista de biciclete Pădure Trivale Piteşti şi Parc Chindia Târgovişte –
realizate cu fonduri de la bugetul local;
‐ Pistă de biciclete (circa 200 km) în Olteniţa, Plopeni, Lipăneşti,
Măgurele, Răcari, Doiceşti, Ulmi, Prundu, Vărăşti, Comana, Runcu,
Târgovişte, Giurgeni, Vlădeni, Ciochina, Conţeşti, Făcăeni, Drăganu,
Colibaşi ‐ proiecte depuse spre finanţare la Administraţia Naţională
pentru Fondul de Mediu.

Transport public

La nivelul regiunii Sud Muntenia, transportul public local, în anul
2011, era asigurat, în principal, de autobuze şi microbuze. Transportul
public asigurat prin tramvaie şi troleibuze se regăsea doar în judeţul
Prahova, având în dotare 11 tramvaie şi 49 troleibuze.
În anul 2011, numărul de autobuze şi microbuze din regiune era de
430, cu 163 mai puţine faţă de anul 2004, la nivel judeţean, cele mai multe
autobuze şi microbuze regăsindu‐se în judeţele Prahova (194) şi Argeş
(115), la polul opus fiind judeţul Giurgiu (12).

Numărul de autobuze şi microbuze din regiunea Sud Muntenia,
în perioada 2004 – 2011


În ceea ce priveşte numărul de pasageri transportaţi, în perioada
analizată 2004 – 2011, s‐a înregistrat o creştere cu 35,19%, ajungând la
114.345,2 mii de persoane, cea mai mare parte dintre aceştia fiind
transportaţi de autobuze şi microbuze (85.330,2 mii de persoane).
30

Numărul pasagerilor transportaţi în transportul public local din

regiunea Sud Muntenia, în perioada 2004 ‐2011


Străzi
Analizând situaţia străzilor orăşeneşti din regiunea Sud Muntenia,
se observă o uşoară creştere a lungimii acestora, cu 6,59% mai mult în
anul 2011 faţă de anul 2004, astfel regiunea se situa sub media naţională
de 11,37%.
În ceea ce priveşte starea tehnică a acestora, în anul 2011, erau
modernizate doar 66,07%din străzile orăşeneşti din regiune, ponderea
cea mai ridicată fiind deţinută de judeţele Argeş (78,88%), Dâmboviţa
(72%) şi Giurgiu (75,38%), iar la polul opus se afla judeţul Ialomiţa
(43,09%).

1.2.2.1.2. Infrastructura de utilităţi publice

Alimentarea cu gaze naturale
La nivelul regiunii Sud Muntenia, numărul localităţilor în care se
distribuiau gaze naturale a crescut de la 108 localităţi în 2004, la 158
localităţi în 2011, atingând o pondere de 27,87%, depăşind astfel
ponderea înregistrată la nivel naţional de 27,57%.
Distribuţia gazelor naturale era prezentă mai mult în localităţile
judeţelor din nordul regiunii, iar în ceea ce priveşte cantitatea gazelor
naturale distribuite 61,12% erau folosite pentru uz industrial şi doar
38,88% pentru uz casnic.
31


În mediul urban, distribuţia gazelor naturale era prezentă în 91,67%
localităţi, deficitare fiind judeţele Călăraşi cu o pondere de 80% a
localităţilor în care se distribuiau gaze naturale, Ialomiţa cu o pondere de
71,43%, respectiv Prahova cu 92,86%.

Spre deosebire de mediul urban, în mediul rural, situaţia nu era atât
de bună, în 2011, unde doar 21,97% dintre localităţi beneficiau de acest
serviciu, valori peste media naţională (22,20%) regăsindu‐se doar în
judeţele din nordul regiunii: Argeş cu 28,42%, Dâmboviţa cu 48,78% şi
Prahova cu 42,22%.

Gradul de dotare al localităţilor în care se distribuie gaze
naturale din regiunea Sud Muntenia pentru anul 2011
Regiune /J
udeţ

Alimentarea cu energie termică
În perioada analizată, numărul localităţilor în care se distribuia
energie termică a scăzut continuu, de la 28 localităţi în anul 2004 la 15
localităţi în 2011, acest fapt fiind datorat numărului mare al locuitorilor
care optează pentru instalaţii proprii de energie termică.
Ponderea localităţilor din regiune în care se distribuie energie
termică a ajuns, în anul 2011, la 2,65%, mai mică cu 0,56% decât
ponderea naţională.
32

În mediul urban, distribuţia energiei termice se realiza într‐un

procent foarte scăzut, doar 25% din totalul localităţilor, această pondere
fiind influenţată foarte mult şi de inexistenţa distribuţiei energiei termice
în judeţul Ialomiţa, dar şi de ponderile scăzute din judeţele Argeş cu
14,29%, Dâmboviţa 14,29% şi Prahova 14,29%, restul judeţelor
înregistrând valori de peste 50%.
În mediul rural, distribuţia energiei termice se regăsea doar la
nivelul a 3 dintre localităţile judeţului Argeş.

Gradul de dotare al localităţilor în care se distribuie energia
termică din regiunea Sud Muntenia pentru anul 2011


Alimentarea cu energie electrică
Din perspectiva producţiei de energie electrică, regiunea Sud
Muntenia joacă un rol esenţial, prin prisma capacităţilor şi potenţialului
de care dispune, mai ales în sectorul energiilor regenerabile.
În ultimii 10 ani, aceste capacităţi s‐au dublat, prin construcţia unei
centrale pe gaze, prima de acest gen cu capital privat, de finalizarea unor
amenajări hidroenergetice, a unor centrale în cogenerare şi a începerii
lucrărilor la proiecte din domeniul energiilor regenerabile.
Infrastructura de producere a energiei electrice din regiunea Sud
Muntenia este alcătuită din următoarele unităţi:
a) unităţi de producere a energiei hidro – administrate de S.C.
HIDROELECTRICA S.A. – cu o putere instalată de 655 MW – amplasate mai
ales în nordul regiunii (Argeş, Dâmboviţa, Prahova);
33

Pentru perioada următoare, HIDROELECTRICA are în plan

construcţia unei noi hidrocentrale pe râul Olt, la Turnu Măgurele – Islaz
(Teleorman), care va avea o putere instalată de 28,8 MW. De asemenea,
există proiecte pentru şase microhidrocentrale (Valea Pechii, Lăzăreşti,
Vlădeni, Mihăeşti, Opreşti, Băjeşti) pe Râul Târgului (judeţul Argeş) – cu o
putere instalată totală de 5,02 MW, în parteneriat public‐privat.
De asemenea, în zona Turnu‐Măgurele a demarat în anii ‘70
construcţia unei noi hidrocentrale pe Dunăre. Proiectul (cu o capacitate
instalată de circa 880 MW) a fost abandonat în urma cu 20 de ani, însă
există interes de ambele părţi – română şi bulgară, pentru reluarea
acestuia.
Un al doilea proiect, cu o capacitate de 265 MW, viza zona Călăraşi‐
Silistra.
b) centrale termoelectrice pe bază de lignit: Centrala Termoelectrica
Doiceşti (Dâmboviţa) – aflată în administrarea TERMOELECTRICA.
Aceasta are o putere instalată de 200 MW şi dispune de un bloc de ardere
a lignitului, instalat in 1979. Centrala a fost construită pentru a deservi
judeţele învecinate şi pentru a exploata lignitul din minele din Muntenia
(Şotânga, Filipeşti, Schitu‐Goleşti, Ceptura etc.), actualmente închise.
Centrala este momentan în conservare, din cauza costurilor mari de
operare.
TERMOELECTRICA a demarat deja o procedură de selecţie a unui
investitor strategic pentru a crea o societate mixtă care să investească în
modernizarea centralei, prin construcţia unor capacităţi de producţie de
500 MW pe cărbune, eventual şi cu integrarea minelor de lignit din zonă.
Compania COCA‐COLA a realizat, în anul 2010, o centrală
termoelectrică de mici dimensiuni (putere instalată de 6,1 MW), în sistem
de cogenerare, la fabrica sa din Ploieşti.
Centrale de cogenerare au fost construite şi de Grupul INTERAGRO la
Zimnicea (14 MW), Turnu Măgurele (20,25 MW), pentru a deservi
unităţile de producţie ale societăţii. Aceeaşi companie are în proiect
construcţia unei termocentrale pe cărbune la Turnu Măgurele, cu o
capacitate instalată de 1.320 MW.
c) centrale de cogenerare pe bază de gaze: Centrala Ciorani
(Prahova), operată de compania OMV PETROM, cu o putere instalată de
860 MW, operaţională integral din 2012. Aceasta a implicat o investiţie de
circa 500 mil. Euro, inclusiv cu finanţare de la Banca Europeană de
Investiţii.
34

De menţionat e şi faptul că în Mioveni funcţionează Fabrica de

Combustibil Nuclear şi o Staţiune de cercetare în domeniu a
NUCLEARELECTRICA, înfiinţată în 1970 pentru a asigura necesarul de
combustibil al centralei nuclear‐electrice de la Cernavodă. În prezent, se
realizează investiţii pentru dublarea capacităţii de producţie, în
perspectiva deschiderii a două noi reactoare la central sus‐menţionată.
Prin materializarea proiectelor sus‐menţionate, precum şi a celor
prezentate la punctual A.2.4., capacitatea de producţie a energiei electrice
din regiunea Sud Muntenia ar putea creşte cu până la 3500 MW, triplă
faţă de cea existentă în prezent. În plus, acestea ar contribui la creşterea
calităţii mediului, utilizând resurse regenerabile şi/sau tehnologii
moderne.

Reţeaua electrică de transport din România

Sursa: Transelectrica

Reţeaua de distribuţie a energiei electrice din regiunea Sud
Muntenia este gestionată de 3 companii diferite, dintre care două au
capital privat şi una de stat:
‐ELECTRICA – Filiala de Distribuţie şi Furnizare a Energiei Electrice
Muntenia Nord – în judeţele Prahova şi Dâmboviţa;
‐CEZ DISTRIBUŢIE – în Argeş şi Teleorman;
35

‐ENEL MUNTENIA SUD şi ENEL DOBROGEA – în Giurgiu, Ialomiţa şi

Călăraşi.

Regiunea Sud Muntenia dispune de resurse însemnate de
producere a energiei electrice din surse regenerabile, cu precădere
hidro, solare şi de biomasă agricolă şi forestieră, potrivit Studiului
privind evaluarea potenţialului energetic actual al surselor regenerabile
de energie în România, elaborat de Ministerul Economiei.
Potenţialul solar al regiunii Sud Muntenia este unul dintre cele mai
ridicate din România, mai ales în partea de sud a acesteia (judeţele
Teleorman, Giurgiu, Ialomiţa, Călăraşi, sudul judeţelor Argeş, Dâmboviţa,
Prahova), care se află în zona II de radiaţie solară, cu o intensitate de
1.300/1.350 k Wh/m²/an.

Potenţialul solar în regiunea Sud Muntenia


Potenţialul eolian al regiunii Sud Muntenia este unul mediu în
context naţional, cu excepţia părţii de nord a acesteia (zona montană din
nordul judeţelor Prahova, Dâmboviţa şi Argeş).

36

Potenţialul eolian în regiunea Sud Muntenia


Potenţialul de biomasă al regiunii Sud Muntenia este de 5.352,3 de
terajouli (Tj), dintre care peste 95% este reprezentat de biomasa agricolă.
Cel mai mare potenţial îl au judeţele Călăraşi (1.386,2 Tj), Ialomiţa
(1.057,3) şi Teleorman (865,6). De altfel, judeţul Călăraşi se află pe locul II
la nivel naţional din perspectiva resurselor de biomasă agricolă vegetală,
cu 934.000 tone/an.

Potenţialul de biomasă în regiunea Sud Muntenia


Potenţialul microhidroenergetic al regiunii Sud Muntenia este unul
relativ ridicat, mai ales în zona de nord a acesteia (Argeş, Dâmboviţa,
37

Prahova). Râurile cu potenţial pentru construcţia de noi centrale electrice

sunt: Râul Târgului, Prahova, Teleajen, Dâmboviţa, Ialomiţa, Doftana,
Argeş etc.

Potenţialul microhidroenergetic în regiunea Sud Muntenia


1.2.2.1.3. Infrastructura de telecomunicaţii

În ceea ce priveşte activităţile de telefonie, la nivelul regiunii Sud
Muntenia, la finele anului 2011, s‐au înregistrat 504.900 de conexiuni de
telefonie, reprezentând 10,77% din cele înregistrate la nivel naţional.
Ponderea gospodăriilor cu acces la reţeaua de Internet din regiunea
Sud Muntenia a atins, în 2010, nivelul de 32,9% (sub media naţională de
38,9%), cu această valoare ocupând penultimul loc la nivel naţional.

Conform Eurostat, ponderea gospodăriilor care au acces la reţeaua
de Internet din regiunea Sud Muntenia pentru anul 2011 ajungea la 45%,
regiunea ocupând astfel locul 4 la nivel naţional.
Un alt indicator furnizat de către Eurostat face referire la tipul
conexiunii la Internet, ponderea gospodăriilor cu acces la Internet în
bandă largă (termenul de conexiune la Internet în bandă largă se referă la
accesul la Internet de mare viteză, fiind necesar de exemplu la încărcarea
şi descărcarea conţinutului de tip media) din regiune pentru anul 2011
atingea un nivel de 35%, regiunea clasându‐se pe locul 2 la nivel naţional.
Termenul de utilizator al Internetului este definit ca persoană ce a
utilizat Internetul în ultimele trei luni, iar cel de utilizator al Internetului
38

în mod regulat este definit ca fiind cel care foloseşte Internetul cel puţin o
dată pe săptămână, indiferent de locaţie. Atfel, prin datele statistice
oferite de Eurostat, ponderea persoanelor care utilizează regulat
Internetul pentru anul 2011, se observă o detaşare a ocupantei primului
loc, respectiv regiunea Bucureşti Ilfov (55%) faţă de celelalte regiuni,
continuarea clasamentului fiind următoarea: regiunea Vest (40%),
regiunea Centru (36%) şi regiunea Sud‐Est (36%), regiunea Nord‐Est
(35%), regiunea Sud Muntenia (34%) şi regiunea Nord Vest (34%),
ultimul loc fiind ocupat de regiunea Sud Vest Oltenia (33%).

1.2.2.1.4. Infrastructura de sănătate

Potrivit datelor statistice, în anul 2011, regiunea Sud Muntenia
dispunea de o reţea de unităţi sanitare compusă dintr‐un număr de 57
spitale (46 în mediul urban şi 11 în mediul rural), 2 policlinici (ambele în
mediul urban), 37 dispensare (26 în mediul urban şi 11 în mediul rural),
1.687 cabinete de medicină de familie (811 în mediul urban şi 876 în
mediul rural), 1.087 cabinete stomatologice (836 în mediul urban şi 251
în mediul rural), 902 cabinete medicale de specialitate (877 în mediul
urban şi 24 în mediul rural), 1.131 farmacii şi puncte farmaceutice (632
în mediul urban şi 499 în mediul rural) şi 336 laboratoare medicale (293
în mediul urban şi 43 în mediul rural).
La nivel de judeţ cele mai multe unităţi sanitare erau în Argeş şi
Prahova, iar cele mai puţine în Giurgiu şi Ialomiţa.

Analizând evoluţia reţelei de unităţi sanitare din regiune de‐a lungul
intervalului 2004 – 2011, se constată o creştere a numărului acestora, cu
excepţia spitalelor, policlinicilor şi a dispensarelor medicale.
La nivel de judeţ, cele mai mari creşteri în ceea ce priveşte numărul
de unităţi sanitare s‐au înregistrat în judeţele Argeş şi Prahova, la polul
opus fiind judeţele Giurgiu şi Teleorman.

39

Creşterea/descreşterea numărului unităţilor sanitare din

judeţele regiunii Sud Muntenia în anul 2011 faţă de anul 2004


Printre localităţile cu acces dificil la asistenţa medicală primară în
anul 2011 se numărau următoarele localităţi: comuna Bughea de Sus din
judeţul Argeş, comuna Plătăreşti din judeţul Călăraşi, comunele Butimanu,
Perişani, Răscăeţi, Râu Alb şi Vulcana‐Pandele din judeţul Dâmboviţa,
comunele Cosoba şi Singureni din judeţul Giurgiu, comunele Bărbuleşti,
Borăneşti, Bueşti, Ciocârlia, Colelia, Drăgoeşti, Giurgeni, Răduleşti şi
Sărăţeni din judeţul Ialomiţa, comunele Cosminele, Lapoş, Salcia, Talea
şi Vadu Săpat din judeţul Prahova şi comunele Beciu, Fântânele,
Frăsinet şi Purani din judeţul Teleorman. Astfel 5,39% dintre comunele
regiunii nu beneficiau de asistenţă medicală primară.
Personalul medico‐sanitar din regiunea Sud Muntenia, în anul 2011,
era alcătuit dintr‐un număr de 4.499 medici, 1.156 stomatologi, 1.202
farmacişti, iar numărul personalului sanitar mediu a fost de 15.634.

Numărul personalului medico‐sanitar din judeţele regiunii Sud
Muntenia în anul 2011

40

La nivel regional, faţă de anul 2004, în anul 2011 s‐a înregistrat o

creştere a numărului personalului medico‐sanitar. La nivel judeţean, cele
mai mari creşteri s‐au înregistrat în judeţele Prahova şi Argeş, iar
cele mai mici în judeţele Giurgiu şi Călăraşi, judeţul Ialomiţa fiind singurul
judeţ în care personalul medico‐sanitar a descrescut datorită scăderii
considerabile a personalului sanitar mediu.

În ceea ce priveşte numărul de medici la 1000 de locuitori, regiunea
ocupa ultimul loc la nivel naţional cu 1,39 medici în anul 2011. La nivel
judeţean, media regiunii a fost depaşită doar de Argeş (2,13 medici la
1000 de locuitori), ultimul loc fiind ocupat de judeţul Călăraşi (1 medic la
1000 de locuitori).

Referitor la numărul de paturi în spitale la 1000 de locuitori,
regiunea ocupa ultimul loc la nivel naţional cu doar 4,48 paturi în anul
2011. Adâncind analiza la nivel regional se constată depăşiri ale mediei
regiunii în judeţele Argeş (5,40 paturi), Dâmboviţa (4,81 paturi), Prahova
(4,71 paturi) şi Teleorman (4,95 paturi), valori inferioare mediei
regăsindu‐se în judeţele Călăraşi (3,76 paturi), Giurgiu (2,93 paturi) şi
Ialomiţa (2,76 paturi).

1.2.2.1.5 Infrastructura socială

În ceea ce priveşte infrastructura socială pentru anul 2010, în
regiunea Sud Muntenia funcţionau 13 cămine pentru persoane vârstnice,
numărul acestora fiind în creştere faţă de anul 2006, în care funcţionau
doar 8 cămine pentru persoane vârstnice. Din totalul de 13 unităţi, în anul
2010, 4 unităţi funcţionau în subordinea DGASPC, 8 în subordinea
consiliilor locale şi doar unul a fost înfiinţat de o organizaţie
nonguvernamentală.

Numărul căminelor pentru persoane vârstnice din regiunea Sud
Muntenia, la nivelul anului 2010, reprezenta 8,61% din totalul naţional,
regiunea ocupând locul 6 în clasamentul regiunilor.
Coborând analiza la nivel judeţean cele mai multe cămine se
regăseau în judeţele Dâmboviţa şi Ialomiţa (fiecare cu câte 4 cămine), iar
41

la polul opus situându‐se judeţele Argeş şi Prahova unde nu există

niciun cămin.

În ceea ce priveşte numărul mediu lunar de beneficiari ai căminelor
din regiune, acesta a înregistrat o creştere de 31,55% în anul 2010 faţă de
anul 2006, atingând cifra de 467 beneficiari, cei mai mulţi dintre aceştia
regăsindu‐se în judeţul Ialomiţa (246 beneficiari), urmat de judeţele
Călăraşi (83 beneficiari), Dâmboviţa (64 beneficiari), Giurgiu (50
beneficiari) şi Teleorman (24 beneficiari), iar ultimul loc este ocupat
judeţele Argeş şi Prahova fără beneficiari din cauza inexistenţei
căminelor pentru persoane vârstnice.

Numărul beneficiarilor căminelor din regiunea Sud Muntenia, la
nivelul anului 2010, reprezenta 6,2% din totalul naţional, situând
regiunea pe locul 7 din 8 la nivel naţional.
La sfârşitul anului 2010, regiunea Sud Muntenia este cea care la nivel
naţional deţine cea mai mare pondere a persoanelor cu handicap
(16,4%), numărul acestora crescând faţă de cel din anul 2005 cu 58,8%.
Din punct de vedere al repartiţiei pe sexe, peste jumătate din persoanele
cu handicap erau femei (54,84%), iar în ceea ce priveşte vârsta 92,5%
erau adulţi, restul fiind copii.

Referitor la instituţionalizarea persoanelor cu handicap, 97,49% se
regăseau în familii – neinstituţionalizaţi şi 2,51% în instituţii –
instituţionalizaţi.

1.2.2.1.6. Infrastructura de învăţământ

La nivelul regiunii Sud Muntenia, în perioada analizată 2004 – 2011,
datorită închiderii unor unităţi şcolare, în special în mediul rural,
numărul unităţilor şcolare din regiune a scăzut cu 836.
Astfel, în anul 2011, numărul total de unităţi şcolare a fost de 1.056
(din care 45,27% erau localizate în mediul urban şi 54,73% în mediul
rural). Cele mai multe dintre acestea au fost înregistrate în judeţele Argeş
(202) şi Prahova (240), la polul opus situându‐se judeţele Călăraşi (99)
şi Giurgiu (86).

42

Numărul unităţilor şcolare din regiunea Sud Muntenia pe tipuri

de învăţământ, în anul 2011


La nivelul regiunii Sud Muntenia, în anul şcolar 2010/2011
personalul didactic avea o pondere de 13,18% din totalul naţional,
clasând regiunea pe locul 3 la nivel naţional cu 32.638 de cadre didactice
(54,5% în mediul urban şi 45,5% în mediul rural), cele mai multe
regăsindu‐se în judeţele Argeş şi Prahova, la polul opus fiind judeţul
Giurgiu.

În anul şcolar 2010/2011 faţă de 2003/2004, personalul didactic a
înregistrat o scădere cu 5.495 cadre didactice, cele mai mari valori
fiind consemnate în judeţele Argeş şi Dâmboviţa.

Numărul populaţiei şcolare din regiunea Sud Muntenia în anul şcolar
2010/2011 avea o pondere de 13,22% din totalul naţional, clasând
regiunea pe locul 3 la nivel naţional cu 505.704 persoane (57,62% în
mediul urban şi 42,38% în mediul rural), cea mai mare populaţie
şcolară înregistrându‐se în judeţele Argeş şi Prahova, iar cea mai scăzută
în judeţul Giurgiu.
Ca şi în cazul cadrelor didactice, o scădere a înregistrat şi numărul
populaţiei şcolare, reducându‐se cu 90.566 persoane în anul şcolar
2010/2011 în comparaţie cu anul şcolar 2003/2004, judeţele cu cele mai
semnificative scăderi fiind Argeş, Dâmboviţa, Prahova şi Teleorman.

43

1.2.2.1.7. Fondul de locuinţe

Fondul de locuinţe al regiunii Sud Muntenia era estimat, la sfârşitul
anului 2011, la 1.301.029 locuinţe, în creştere cu 2,68% faţă de sfârşitul
anului 2004.
Din numărul total al locuinţelor, mai mult de jumătate (60,23%) se
aflau în mediul rural, confirmând tipologia predominant rurală a regiunii,
singura excepţie fiind în judeţul Prahova unde ponderea locuinţelor
din mediul urban era de 51,11%.
Din fondul locativ existent, locuinţele aflate în proprietate majoritar
privată reprezentau 98,51%, iar restul de 1,49% se aflau în proprietate
majoritar de stat.
Adâncind analiza la nivel judeţean, media regională în 2011, în ceea
ce priveşte ponderea localităţilor în proprietate majoritar de stat era
depăşită doar de judeţele Dâmboviţa, Ialomiţa şi Giurgiu.

Fondul de locuinţe după tipul de proprietate în regiunea Sud
Muntenia pentru anul 2011


La nivelul Regiunii, fondul locativ existent la sfârşitul anului 2011,
releva îmbunătăţirea condiţiilor de locuit ale populaţiei, în toate
judeţele din cadrul regiunii, diferenţiat însă, ca intensitate, de la un
judeţ la altul.
Astfel, la sfârşitul anului 2011, pe o locuinţă din fondul locativ
existent se înregistrau, la nivel de regiune, în medie 2,83 camere. Mediile
cele mai mari la nivelul judeţelor au fost înregistrate în judeţele Giurgiu
44

(cu 3,13 camere pe o locuinţă) şi Călăraşi (cu 2,91 camere pe o locuinţă),

iar la polul opus s‐a aflat judeţul Argeş (cu 2,61 camere pe o locuinţă).
Mărimea locuinţelor, exprimată prin suprafaţa medie locuibilă ce
revine pe o locuinţă, a crescut diferenţiat în cadrul tuturor judeţelor din
regiune. Astfel, cele mai mari valori ale suprafeţelor medii locuibile
pe o locuinţă s‐au înregistrat în judeţele Prahova (40,69 mp) şi
Dâmboviţa (39,37 mp), iar pe ultimul loc s‐a situat judeţul Teleorman
(34,70 mp).
Ținând seama de suprafaţa locuibilă disponibilă pe o locuinţă, apar
diferenţe în ceea ce priveşte suprafaţa medie locuibilă ce revine pe o
cameră de locuit, cele mai spaţioase camere de locuit regăsindu‐se în
judeţele Argeş şi Prahova (unde în medie unei camere îi revenea o
suprafaţă locuibilă de 14,29 respectiv 14,26 mp), iar cele mai mici în
judeţul Călăraşi (cu o medie de 12,12 mp).
În anul 2011, în regiunea Sud Muntenia, au fost date în folosinţă
6.610 locuinţe, dintre care 6.479 din fonduri private, deţinând astfel
ponderea cea mai mare din total (98,02%), majoritatea acestora fiind
construite în mediul rural (70,86%).
Numărul locuinţelor terminate din fonduri publice a fost
reprezentativ în mediul urban (95,42%). Din totalul de 131 de locuinţe
terminate din fonduri publice la nivel regional au fost date în folosinţă
doar în judeţele Călăraşi (3), Dâmboviţa (40), Prahova (84) şi Teleorman
(2), la polul opus situându‐se celelalte judeţe ale regiunii, unde nu s‐a dat
în folosinţă nicio locuinţă finalizată din fonduri publice.

1.2.2.1.8. Infrastructura pentru situaţii de urgenţă

Conform datelor puse la dispoziţie de cele 7 Inspectorate Judeţene
pentru Situaţii de Urgenţă din regiunea Sud Muntenia, acestea dispun de
următoarea infrastructură pentru derularea activităţilor curente:
a) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”Cpt. Puică
Nicolae” Argeş: • 5 detaşamente de pompieri: Piteşti, Bradu, Curtea de
Argeş, Câmpulung şi Mioveni; • o secţie de pompieri la Costeşti; • 2 gărzi
de intervenţie: Topoloveni şi Vedea; • 4 puncte de lucru: Aninoasa, Rucăr,
Stolnici şi Tigveni.
b) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”Barbu Știrbei”
Călăraşi: • 2 detaşamente de pompieri: Călăraşi şi Olteniţa; • 2 secţii de
45

pompieri: Dragalina şi Lehliu‐Gară; • 3 gărzi de intervenţie: Borcea,

Budeşti şi Chiselet.
c) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”Basarab I”
Dȃmboviţa: • 5 detaşamente de pompieri: Târgovişte, Moreni, Pucioasa,
Titu şi Găeşti; • 6 gărzi de intervenţie: Voineşti, Corneşti, Răcari, Potlogi,
Vişina şi Fieni.
d) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”Vlaşca”
Giurgiu: • 2 detaşamente de pompieri: Giurgiu şi Bolintin Deal; • 3 gărzi
de intervenţie: Găujani, Roata de Jos şi Ghimpaţi; • un punct de lucru la
Mihai Bravu.
e) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”Barbu Catargiu”
Ialomiţa: • un detaşament de pompieri la Slobozia; • 3 gărzi de
intervenţie: Slobozia, Țăndărei şi Feteşti; • o secţie de pompieri la
Urziceni.
f) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”Șerban
Cantacuzino” Prahova: • 6 detaşamente de pompieri: Ploieşti 1, Ploieşti
2, Câmpina, Sinaia, Mizil şi Vălenii de Munte; • 5 gărzi de intervenţie:
Băicoi, Peleş, Urlaţi, Măneciu şi Slănic; • 4 echipaje: Plopeni, Teşila,
Lipăneşti şi Cheia.
g) Inspectoratul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă ”A.D. Ghica”
Teleorman: • 5 detaşamente de pompieri: Alexandria, Turnu Măgurele,
Roşiori de Vede, Zimnicea şi Videle; • o gardă de intervenţie la Piatra.

1.2.2.1.9. MEDIU: Alimentare cu apă /canalizare

În ceea ce priveşte infrastructura de mediu, regiunea Sud Muntenia
dispune de o dotare destul de slabă privind instalaţiile de alimentare cu
apă potabilă, în 2011 din cele 567 de localităţi ale regiunii, doar un
procent de 67,90% fiind dotate cu astfel de instalaţii (locul 4 la nivel
naţional).
Această situaţie este cauzată de slabele investiţii în mediul rural
pentru realizarea sistemelor de alimentare cu apă potabilă (doar
64,93%), în timp ce în mediul urban toate localităţile dispun de reţele de
alimentare cu apă potabilă.
Ponderile cele mai mici din mediul rural s‐au înregistrat în judeţele
Giurgiu (27,45%) şi Teleorman (32,61%), celelalte judeţe având valori
mai mari faţă de media regiunii.
46


Gradul de dotare cu instalaţii de alimentare cu apă potabilă al
localităţilor din regiunea Sud Muntenia, 2011


Capacitatea instalaţiilor publice de producere şi distribuţie
centralizată a apei potabile în regiunea Sud Muntenia ‐ anul 2011


La nivelul anului 2011, reţeaua simplă de distribuţie a apei potabile
din regiunea Sud Muntenia măsura 11.143,2 km, respectiv 16,9% din
totalul celei existente la nivel naţional. Faţă de anul 2007, lungimea reţelei
a înregistrat o creştere cu 12,1%, pe fondul investiţiilor publice
semnificative alocate extinderii şi modernizării reţelelor de apă din
regiune.
47

Capacitatea instalaţiilor de producere a apei potabile din regiunea

Sud Muntenia era, în 2011, de 1.014.668 mc/zi, în scădere cu 10,7% faţă
de anul 2007. Scăderea s‐a produs pe fondul reducerii consumului
populaţiei şi a ieşirii din uz a unor instalaţii uzate fizic şi moral.
În ceea ce priveşte cantitatea de apă potabilă distribuită
consumatorilor din regiunea Sud Muntenia, se constată că aceasta a fost
de 94.384 mii mc în anul 2011, dintre care 76,7% pentru consumatorii
casnici, iar 23,3% pentru cei non ‐ casnici. Din totalul apei distribuite,
80% a mers către consumatorii cu apometre, sub media naţională de
87,5%;
De asemenea, de remarcat este şi faptul că judeţul cu cea mai
mare cantitate de apă potabilă distribuită consumatorilor este
Prahova cu 27.500 mii mc, ceea ce reprezintă 29,14% din totalul
cantităţii de apă distribuită la nivelul regiunii Sud Muntenia. Judeţul
în care este distribuită cea mai mică cantitate de apă potabilă este Giurgiu
cu 4.314 mii mc, ceea ce reprezintă numai 4,57% din totalul cantităţii de
apă distribuită la nivelul regiunii Sud Muntenia.
În ceea ce priveşte volumul de apă distribuit consumatorilor pe
judeţe, din datele puse la dispoziţie de Institutul Naţional de Statistică, la
nivelul anului 2011, se poate constata că judeţul fruntaş este Dâmboviţa
cu 122.148 mii m3/an, în timp ce în Giurgiu se înregistrează cel mai mic
volum de apă distribuit de 3.323 mii m3/an.

Canalizarea
La nivelul anului 2011, regiunea Sud Muntenia înregistra un nivel
scăzut de dotare şi în cazul sistemelor de canalizare publică de doar
16,93%, situându‐se astfel pe locul 5 la nivel naţional. Acest lucru se
datorează faptului că investiţiile din mediul rural sunt inferioare mediului
urban, de aici şi diferenţele semnificative dintre mediul urban şi cel rural
în ceea ce priveşte gradul de dotare al sistemelor de canalizare. Astfel, în
mediul urban instalaţiile de canalizare publică erau prezente în proporţie
de 91,67%, judeţele care nu atingeau maximul fiind Călăraşi, Dâmboviţa şi
Ialomiţa, pe când în mediul rural procentul era de numai doar în 10,02%
din comunele regiunii, cele mai multe dintre acestea din judeţele Argeş şi
Prahova.

48

Gradul de dotare cu instalaţii de canalizare publică al

localităţilor din regiunea Sud Muntenia în anul 2011


Lungimea simplă a conductelor de canalizare din regiunea Sud
Muntenia era, în anul 2011, de 2.386,1 km, respectiv 10,31% din totalul
celei existente la nivel naţional. Faţă de anul 2007, lungimea reţelei de
canalizare din regiune a crescut cu 10,2%, pe fondul investiţiilor în
extinderea conductelor în localităţile care beneficiază de astfel de reţea.

Numărul locuitorilor deserviţi cu servicii publice de canalizare şi
epurare ape uzate a fost, în anul 2011, de 923.750 de persoane, ceea ce
reprezenta doar 28,48% din populaţia stabilă a regiunii Sud
Muntenia, sub media naţională de 43,6%. Din totalul abonaţilor din
regiune, 96,33% aveau acces la reţea de canalizare cu epurare, în timp de
doar 33.906 persoane (3,67%) deversau apele uzate în reţele fără
epurare. În ceea ce priveşte tipul staţiei de epurare, 256.087 de abonaţi
(29,02%) aveau acces la sisteme de canalizare cu treaptă primară de
epurare, iar 626.301 la sisteme cu treaptă secundară de epurare
(70,98%).
În ceea ce priveşte volumul de ape uzate evacuate pe judeţe, din
datele puse la dispoziţie de Institutul Naţional de Statistică, la nivelul
anului 2010, se poate constata că judeţul fruntaş este Argeş cu 44.324 mii
m3/an, în timp ce în Giurgiu se înregistrează cel mai mic volum de ape
uzate evacuate de 2.528 mii m3/an.

49

La nivelul anului 2010, în regiunea Sud Muntenia funcţionau 86 de

staţii de epurare, care au generat un volum de ape uzate evacuate de
112,2 mil. mc. Faţă de anul 1999, volumul de apă reziduală evacuată a
scăzut cu 40,4%. Pe judeţe, cel mai mare volum de ape uzate evacuate s‐a
înregistrat în judeţul Argeş (30,3 mil. mc), iar cel mai redus în Giurgiu (2,5
mil. mc). Faţă de anul 1999, volumul apelor uzate evacuate a scăzut în
toate judeţele, dar mai ales în Argeş şi Prahova, unde consumul de apă în
industrie, implicit şi volumul de ape uzate evacuate, a scăzut semnificativ.
În ceea ce priveşte cantitatea de agenţi poluanţi evacuată în apele de
suprafaţă (emisari) de către cele 86 de staţii de epurare din regiune (tabel
anexe), se observă că cel mai mare factor poluant la nivelul regiunii Sud
Muntenia este amoniul.
În cazul apelor de suprafaţă din regiune, problemele de poluare apar,
în special, pe cursurile de apă ce străbat arealul schelelor petroliere (din
cauza impurificării cu săruri şi produs petrolier), pârâurile din aceste
zone fiind caracterizate de regim de curgere temporară şi debite reduse,
precum şi datorită deversării apelor uzate insuficient epurate din
categoria celor menajere generate de localităţile urbane. La acestea se
adaugă activităţile economice din industria chimică, industria extractivă,
industria alimentară, zootehnia şi agricultura. Principalii receptori ai
apelor uzate epurate sunt bazinele hidrografice Vedea şi Dunăre.

În prezent, se află în faza de implementare o serie de proiecte de
investiţii pentru extinderea/modernizarea staţiilor de tratare a apelor,
co‐finanţate din fonduri UE, respectiv:
‐ construirea/ modernizarea staţiilor de tratare a apei şi a staţiilor de
epurare (inclusiv treaptă terţiară) la Sinaia, Breaza, Câmpina, Plopeni,
Văleni de Munte, Urlaţi, Mizil – prin accesarea de fonduri europene de
către SC Hidro Prahova SA, prin POS Mediu 2007 ‐ 2013, Axa prioritară 1,
Proiectul de investiţii „Reabilitarea şi modernizarea sistemelor de apă şi
canalizare în judeţul Prahova”;
‐ prin proiectul „Extinderea şi reabilitarea sistemelor de alimentare
cu apă şi canalizare în judeţul Giurgiu”, co‐finanţat din Programul
Operaţional Sectorial Mediu 2007 ‐ 2013, au fost realizaţi paşi importanţi
în alimentarea cu apă potabilă a localităţilor şi asigurarea calităţii apelor
deversate în Dunăre, în aglomerările Giurgiu ‐ Slobozia, Bolintin ‐ Vale şi
Mihăileşti;
50

‐ proiectul “Extinderea şi reabilitarea sistemelor de alimentare cu

apă şi canalizare în judeţul Călăraşi”, finanţat din POS Mediu 2007 ‐ 2013,
Axa prioritară 1, vizează extinderea şi reabilitarea staţiilor de epurare din
Călăraşi, Fundulea, Olteniţa, Urziceni, Lehliu ‐ Gară, Budeşti;
‐ prin proiectul “Reabilitarea şi extinderea reţelelor de apă şi a
sistemului de canalizare în judeţul Teleorman, România”, proiect finanţat
prin Programul Operaţional Sectorial Mediu 2007 ‐ 2013, sunt în curs de
extindere şi reabilitare staţiile de epurare din aglomerările Alexandria,
Turnu Măgurele, Roşiori de Vede, Zimnicea, Videle;
‐ în judeţul Ialomiţa, în cadrul proiectului „Reabilitarea şi
modernizarea sistemului de apă şi canalizare în regiunea Constanţa‐
Ialomiţa, cofinanţat din POS Mediu 2007 ‐ 2013, se execută lucrări de
construcţie/modernizare a staţiilor de epurare din Slobozia, Feteşti,
Ţăndărei, Urziceni;
‐ prin proiectul “Extinderea şi reabilitarea infrastructurii de apă şi
apă uzată în judeţul Dâmboviţa”, co‐finanţat din POS Mediu 2007 ‐ 2013,
se lucrează la modernizarea staţiilor de epurare din Târgovişte, Moreni,
Găeşti, Pucioasa, Fieni şi Titu;
‐ în judeţul Argeş, prin proiectul „Extinderea şi reabilitarea
infrastructurii de apă şi apă uzată în judeţul Argeş”, co‐finanţat din POS
Mediu 2007 ‐ 2013, se modernizează şi extind staţiile de epurare din
Piteşti, Bradu, Costeşti, Topoloveni.

CONCLUZII:
Infrastructura de transport şi comunicaţii în regiune
‐ reţeaua rutieră asigură o bună comunicare în special între centrele
urbane din regiune, facilitând totodată accesul din şi înspre diverse centre
importante, cum ar fi Bucureşti, portul maritim Constanţa şi, nu în ultimul
rând, Giurgiu punct de trecere al frontierei cu Bulgaria prin intermediul
podului Prieteniei Giurgiu – Ruse, pod rutier şi feroviar peste Dunăre în
sectorul de graniţă dintre România şi Bulgaria;
‐ lungimea drumurilor publice în perioada 2004 ‐ 2011 a înregistrat o
creştere progresivă;
‐ reţeaua drumurilor publice este mai densă în partea de nord a
regiunii în comparaţie cu partea de sud a acesteia;
‐ densitatea reţelei de drumuri din regiune se situează peste media
naţională;
51

‐ starea tehnică a reţelei de drumuri publice, la finele anului 2011, era

în general nesatisfăcătoare, din totalul drumurilor publice doar 33,20%
sunt modernizate, încă există judeţe (Argeş, Călăraşi, Giurgiu, Ialomiţa şi
Teleorman) în care drumurile naţionale nu sunt în totalitate modernizate;
‐ prin amplasarea sa în proximitatea municipiului Bucureşti, regiunea
Sud Muntenia este străbătută de o reţea radială de căi de comunicaţii care
o leagă de restul regiunilor din România, prin drumuri europene şi
magistrale de cale ferată;
‐ regiunea se află la intersecţia a trei coridoare pan‐europene de
transport (IV, VII şi IX) de mare importanţă;
‐ urmare a descreşterii transportului feroviar şi a stării precare a unor
sectoare de cale ferată în perioada analizată 2004 – 2011, lungimea totală
a căilor ferate în exploatare a scăzut;
‐ regiunea este traversată de magistrala cu lungimea cea mai mare şi
cea care asigură legătura cu principala poartă maritimă a ţării ‐ portul
Constanţa;
‐ ponderea liniilor de cale ferată electrificate din regiune este
superioară mediei naţionale;
‐ în raport cu suprafaţa regiunii, liniile de cale ferată aveau o densitate
de 36,3 km/1000 km2, fiind inferioară mediei naţionale de 45,2 km/1000
km2;
‐ în regiune nu funcţionează niciun aeroport civil pentru transport
aerian de marfă şi călători, dar aceasta beneficiază de serviciile celui mai
mare aeroport din România (aeroportul Otopeni), amplasat la minimum 60
km şi maximum 120 km de capitalele judeţelor regiunii;
‐ regiunea este străbătută de fluviul Dunărea, reprezentând principala
arteră de navigaţie europeană care asigură şi facilitează, prin intermediul
porturilor fluviale Turnu Măgurele, Zimnicea, Giurgiu, Olteniţa şi Călăraşi,
schimburile comerciale cu ţările europene riverane;
‐ pe teritoriul regiunii Sud Muntenia există un număr de 5 puncte de
trecere a frontierei de stat cu Bulgaria, respectiv:
• Turnu Măgurele (Teleorman) – Nikopol – fluvial;
• Zimnicea (Teleorman) – Sviştov – fluvial;
• Giurgiu (Giurgiu) – Ruse – fluvial, rutier şi feroviar;
• Olteniţa (Călăraşi) – Tutrakan – fluvial;
• Călăraşi (Călăraşi) – Silistra – fluvial.
52

‐ transportul public local, în anul 2011, era asigurat, în principal, de

autobuze şi microbuze; doar în judeţul Prahova fiind asigurat şi prin
tramvaie şi troleibuze;
‐ numărul pasagerilor transportaţi în transportul public local a crescut
cu 35,19% în perioada 2004 – 2011;
‐ străzile orăşeneşti au înregistrat o creştere de 6,59% în perioada
2004 – 2011 şi doar 66,07% dintre acestea sunt modernizate.

Infrastructura de utilităţi publice
‐ la nivelul regiunii Sud Muntenia, numărul localităţilor în care se
distribuiau gaze naturale a atins o pondere de 27,87%, depăşind astfel
ponderea înregistrată la nivel naţional de 27,57%;
‐ reţeaua de distribuţie a gazelor naturale este mult mai dezvoltată în
judeţele din nordul regiunii;
‐ 61,12% din cantitatea gazelor naturale distribuite în regiune erau
folosite pentru uz industrial şi doar 38,88% pentru uz casnic;
‐ în mediul urban, distribuţia gazelor naturale era prezentă în 91,67%
dintre localităţi, pe când în mediul rural, situaţia nu era atât de bună, doar
21,97% dintre localităţi beneficiau de acest serviciu;
‐ în perioada analizată 2004 ‐ 2011, numărul localităţilor în care se
distribuia energie termică a scăzut continuu, acest fapt fiind datorat
numărului mare al locuitorilor care optează pentru instalaţii proprii de
energie termică;
‐ ponderea localităţilor din regiune în care se distribuie energie
termică a ajuns, în anul 2011, la 2,65%, mai mică cu 0,56% decât ponderea
naţională;
‐ în mediul urban, distribuţia energiei termice se realiza doar în 25%
din totalul localităţilor, pe când în mediul rural, distribuţia energiei termice
se regăsea doar la nivelul a 3 dintre localităţile judeţului Argeş.

Infrastructura mediu/ alimentare cu apă/canalizare:
1. În pofida investiţiilor realizate în perioada 2007 – 2013, regiunea
încă dispune de un nivel scăzut de dezvoltare al infrastructurii de
mediu. Din punct de vedere teritorial, problemele se manifestă cu
pregnanţă în partea de sud a regiunii (judeţele Giurgiu şi Teleorman) şi în
mediul rural. Astfel că, în perioada 2014 – 2020 investiţiile din domeniu ar
trebui să se concentreze către extinderea şi modernizarea
53

infrastructurii de alimentare cu apă, canalizare şi epurare, cu

precădere în mediul rural şi în judeţele din partea de sud a regiunii.

2. De asemenea, managementul integrat al deşeurilor continuă să
fie una dintre problemele de mediu prioritare ale regiunii, operaţiunile
de colectare selectivă şi reciclare realizându‐se în prezent doar în mediul
urban din anumite judeţe din regiune (Dâmboviţa, Ialomiţa, Prahova, Argeş
şi Giurgiu). Totodată, gradul de acoperire cu servicii de salubrizare este
încă scăzut în mediul rural, deşeurile fiind depozitate în gospodării sau în
locuri neamenajate. Din acest punct de vedere, investiţiile din perioada
2014 – 2020 se vor concentra pe finalizarea implementării sistemelor de
management integrat al deşeurilor din toate judeţele regiunii, precum şi pe
dezvoltarea serviciilor de salubrizare în mediul rural.

3. În ceea ce priveşte calitatea factorilor de mediu, există probleme
referitoare la poluarea apelor de suprafaţă, poluare generată în mare
parte atât de exploatările de hidrocarburi cât şi de deversările apelor uzate
menajere, insuficient epurate.
Totodată, la nivelul regiunii există un număr mare de situri
contaminate (361 de situri ce acoperă o suprafaţă de 678,9 hectare, cu
localizare predominantă în judeţele Argeş, Dâmboviţa, Giurgiu şi
Teleorman) în urma activităţilor industriale.
Cât priveşte poluarea aerului, aceasta se datorează activităţilor
industriale energofage, traficului auto intens din zonele urbane şi
utilizării combustibilului solid la sistemele de încălzire ale populaţiei.
Din acest motiv, investiţiile din perioada 2014 – 2020 vor fi direcţionate şi
către decontaminarea siturilor, promovării eficienţei energetice şi utilizării
energiilor regenerabile.

4. Vulnerabilitatea mare a regiunii Sud Muntenia la riscurile naturale
se datorează în egală măsură infrastructurii deficitare de protecţie la
inundaţii, defrişărilor pe suprafeţe mari de teren, cât şi formelor de relief şi
schimbărilor climatice (se face referire la aridizare, deşertificare,
cutremure şi avalanşe).
Astfel, investiţiile vizate pentru perioada 2014 – 2020 vor fi îndreptate
şi către creşterea capacităţii locale şi regionale de prevenire a riscurilor
naturale.

54

1.2.2.2. Infrastructură în comuna Ciorani

Infrastructura de transport

Accesul în comună, comunicaţiile rutiere şi transporturile de
mărfuri sau călători se fac pe următoarele drumuri clasificate:
‐ DN 1 D – face legătura între DN 1 B şi DN Urziceni Slobozia – lungime
aprox. 7 km
‐ DJ 148 – face legătura între centrul comunei şi staţia CF – lungime
aprox. 5 km
‐ DJ 201 A – face legătura între centrul comunei şi comuna Adâncata
(Ialomiţa ) – lungime aprox. 4 km
‐ DC 78 A – face legătura între centrul localităţii şi comuna Fulga şi
comuna Sălciile – lungime aprox. 5 km.
‐
Comuna are acces direct la reţeaua feroviară de transport.
Traficul feroviar este atât de călători, cât şi de marfă, ceea ce
facilitează şi mai mult legătura comunei cu localităţile învecinate.
Principalele disfuncţionalităţi ale reţelei stradale sunt generate de:
‐ profile necorespunzătoare parţial pe drumurile judeţene şi
drumurile comunale;
‐ intersecţii neamenajate corespunzător;
‐ insuficienţa marcajelor rutiere pe drumurile din comună;
‐ desfăşurarea circulaţiei pietonale şi cea a bicicliştilor pe carosabil.

Reţele de telecomunicaţii, comunicaţii date şi Internet

Reţeaua de telefonie fixă din comună este reprezentată de
Romtelecom, iar reţeaua de telefonie mobilă este cea de la nivel naţional
şi asigurată de: Orange, Vodafone etc. Furnizorii de servicii de Internet
sunt Cosmote, Vodafone şi Orange.

La nivelul comunei Ciorani, în toate satele, şcolile, grădiniţele,
cabinetele medicale, instituţiile publice şi primăria au acces la conexiuni
de Internet.

55

Infrastructura tehnico‐edilitară a comunei Ciorani

Alimentarea cu apă potabilă

În prezent, alimentarea cu apă se face în sistem centralizat, însă nu
în toată comuna.

Alimentarea cu energie electrică

Reţeaua electrică are în totalitate locuinţele din comună. Satele
comunei Ciorani sunt alimentate cu energie electrică din sistemul
naţional, prin intermediul posturilor de transformare de tip aerian.

Alimentarea cu gaze

Comuna Ciorani beneficiază în prezent de sistem centralizat de
distribuţie a gazelor naturale. Gazele naturale sunt utilizate pentru
prepararea hranei, pentru prepararea apei calde menajere şi pentru
consumuri tehnologice în tot timpul anului, iar pentru încălzirea clădirilor
în timpul sezonului rece. Reţeaua însumează o lungime de 54,8 km.

Canalizare
Comuna Ciorani nu este deservită de instalaţie de canalizare. Se
are în vedere înfiinţarea acesteia şi racordul gospodăriilor.

Locuinţe
La nivelul comunei Ciorani, datele centralizate în 2011 au arătat că
pe raza comunei sunt 2547 locuinţe, cu o suprafaţă totală de 89.418 m.p.
Din totalul locuinţelor centralizate la nivelul comunei, 6 sunt în
proprietatea statului, restul aflându‐se în proprietate privată.

Situaţia construcţiilor noi

2005 2008 2011

Autorizaţii de construire eliberate 5 23 18
pentru clădiri rezidenţiale
Locuinţe terminate 12 15 24
56

Având în vedere că fondul locuibil este într‐o stare medie şi indicii

de locuire indică un confort sub media pe regiune, se apreciază că
populaţia va continua îmbunătăţirea nivelului de confort al locuinţelor
existente prin reparare, consolidare, modernizare, extinderi ale spaţiului
locuibil, dar şi extinderea reţelelor utilitare.

1.2.2.3. Infrastructura educaţională în comuna Ciorani

În comuna Ciorani funcţionează două şcoli, liceul tehnologic şi
două grădiniţe.
Majoritatea acestor unităţi prezintă iluminat artificial bun, grupuri
sanitare corespunzătoare, lipsa unor sisteme de protecţie antiefracţie, iar
dotarea şcolilor cu materiale didactice este satisfăcătoare.
În ceea ce priveşte populaţia şcolară, situaţia este următoarea:

Populaţia şcolară în comuna Ciorani

Denumire 2005 2008 2011
Grădiniţe 178 239 265
Primar şi gimnazial 664 682 638
din care:
* primar 345 334 346
* gimnazial 319 348 292

Numărul copiilor care merg la grădiniţă este oscilant, în creştere
constantă însă, în perioada analizată.
Numărul elevilor care urmează învăţământul primar este constant,
în fiecare an analizat, cu o scădere evidentă a numărului elevilor înscrişi
în învăţământul gimnazial în ultimii ani.

În ceea ce priveşte ponderea elevilor în populaţia comunei, aceasta
este reprezentată în situaţia de mai jos:

57

Ponderea elevilor în populaţia comunei Ciorani

Denumire 2005 2008 2011
Grădiniţe 2,48% 3,41% 3,76%
Primar 4,82% 4,77% 4,91%
Gimnazial 4,45% 4,97% 4,14%
Din toţi copiii care urmează o formă de învăţământ în cadrul
comunei Ciorani, cea mai mare pondere au avut‐o în primii ani analizaţi
cei care urmează învăţământul primar, iar în ultimii ani analizaţi, a scăzut
uşor numărul elevilor înscrişi la cursurile învăţământului gimnazial.
Ponderea celor înscrişi la învăţământul preşcolar a crescut
constant, ca procent, constantă în ultimii cinci ani analizaţi.

Personalul didactic la unităţile şcolare din comuna Ciorani

Denumire 2005 2008 2011
Înv. preşcolar 8 10 10
Înv. primar 16 15 5
Înv. gimnazial 24 33 7
TOTAL 61 72 39

Grafic cu personalul didactic din comuna Ciorani – 2011

Prescolar
Primar
Gimnazial

58

Evoluţia numărului sălilor de clasă în comuna Ciorani:

2005 2008 2011
Săli de clasă 19 20 36
Laboratoare şcolare 3 3 5
Ateliere şcolare 2 4 4
PC Total ‐ 36 55
Numărul sălilor de clasă şi a laboratoarelor şcolare a crescut în
ultimii doi ani analizaţi.

Bibliotecile din comuna Ciorani

Denumire 2005 2008 2011
Biblioteci total 3 3 3
Bibliotecă publică 1 1 1

În comună funcţionează o bibliotecă publică şi în total, incluzând
bibliotecile şcolare, de trei biblioteci, cu un număr de 23.735 volume şi
1.330 cititori, în anul 2011, aceştia din urmă totalizând 9.040 de volume
eliberate. Biblioteca publică este deservită de un angajat bibliotecar.

Cultură şi artă

În comună, funcţionează şi un centru cultural în satul reşedinţă de
comună, aflat în stare foarte bună şi cu dotările necesare. El adăposteşte
sală de festivităţi, sală de conferinţe, sală de şedinţe şi pentru activităţi
extraşcolare şi, de asemenea, bibliotecă.

1.2.2.5. Infrastructura sanitară

Infrastructura sanitară a comunei Ciorani este reprezentată:
 3 cabinete medicale individuale;
 2 cabinete de stomatologie;
 1 cabinet oftalmologie
 2 farmacii aflate în proprietate privată;
 1 dispensar veterinar în satul Popeşti.
59

Personalul medical este format din:

 3 medici de familie;
 2 farmacişti;
 6 cadre personal mediu sanitar.

1.2.2.6. Instituţii publice şi servicii de interes general

Instituţiile publice din cadrul comunei sunt primăria şi consiliul
local, poliţia MAI şi poliţia locală şi oficiul poştal.

La nivelul localităţii funcţionează şi o sucursală a Băncii Române de
Dezvoltare, cu un bancomat. De asemenea, sunt amplasate şi funcţionează
la nivelul comunei bancomate ale Raiffeisen Bank şi CEC Bank.

60


CAPITOLUL 2. DEZVOLTAREA ECONOMICĂ ÎN ANSAMBLU

Pentru a proiecta strategia de dezvoltare pentru următoarea
perioadă este necesar să înţelegem cadrul de dezvoltare în ansamblu, la
nivel naţional. Raportul Strategic Naţional, elaborat în 2012, este sursa de
la care s‐a plecat pentru acest obiectiv.

În perioada 2009‐2012, produsul intern brut al României a
cunoscut o evoluţie oscilantă. După înregistrarea unui ritm mediu anual
de creştere de +7,2% în perioada 2006‐2008, a urmat o cădere abruptă în
2009 cu ‐6,6%, anul 2010 consemnând din nou o diminuare cu ‐1,6%.
Tendinţa s‐a inversat începând cu 2011 când PIB a cunoscut o creştere de
+2,5% urmată pe primele două trimestre ale anului 2012 de un avans de
+0,3% în trimestrul I şi +1,1% în cel de al doilea.

Factorul determinant care a contribuit la scăderea drastică a PIB în
2009 a fost diminuarea cererii interne cu ‐12%, ceea ce a antrenat şi o
reducere cu ‐20,5% a importului de bunuri şi servicii. În perioada 2009‐
2011 investiţiile au scăzut substanţial, formarea brută de capital fix
înregistrând un declin de ‐9,2%. În ceea ce priveşte consumul final, ritmul
mediu anual de scădere în intervalul de timp menţionat a fost de ‐2,85%.

Evoluţia produsului intern brut

‐ modificări procentuale faţă de perioada corespunzătoare a anului precedent
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Trim I Trim II
2012 2012
Cererea internă, 12,9 14,2 7,3 ‐12,0 ‐1,5 3,1 1,2 1,3
din care:
Consum privat 12,7 11,9 9,0 ‐10,1 ‐0,4 1,3 0,5 2,2

Consum ‐4,1 ‐ 0,1 7,2 3,1 ‐4,4 ‐3,5 ‐1,2 ‐2,4
guvernamental
Formarea brută 19,9 30,3 15,6 ‐28,1 ‐2,1 6,3 12,2 15,5
de capital fix
Export de 10,4 7,8 8,3 ‐6,4 14,0 9,9 ‐2,2 ‐0,5
bunuri şi servicii
61

Import de 22,6 27,3 7,9 ‐20,5 11,9 10,5 ‐0,3 0,2

bunuri şi servicii
PIB 7,9 6,3 7,3 ‐6,6 ‐1,6 2,5 0,3 1,1

Industrie 7,2 5,4 1,9 ‐1,4 4,8 5,0 ‐0,2 0,3

Agricultură 3,4 ‐15,3 20,7 ‐3,3 ‐6,3 11,3 4,0 ‐1,6

Construcţii 23,4 33,9 26,2 ‐9,9 ‐7,3 2,7 0,0 3,6

Servicii 6,8 7,0 5,4 ‐7,4 ‐2,3 ‐0,1 ‐1,3 0,1

Sursa: INS

În perioada 2009‐2011, valoarea adăugată brută din sectorul
construcţiilor a înregistrat o scădere medie anuală de ‐5%, determinată,
în parte, de stoparea investiţiilor imobiliare şi, pe de altă parte, de
limitarea sau lansarea cu întârziere a investiţiilor publice în domeniul
construcţiilor de infrastructură. În aceeaşi perioadă, şi sectorul serviciilor
a cunoscut un declin major, cel mai accentuat înregistrându‐se în 2009,
media anuală a perioadei fiind de ‐3,3%. O evoluţie pozitivă a fost
consemnată în industrie, care în intervalul 2009‐2011, a reuşit o revenire
cu un ritm mediu anual de creştere de +2,8%. Agricultura, puternic
dependentă de factorii climatici, a cunoscut doi ani, 2009 şi 2010, de
scădere cu o medie de ‐4,8% recuperată în anul 2011, excepţional din
punct de vedere meteorologic în care s‐a înregistrat o creştere cu +11,3%
faţă de anul anterior rezultând în ansamblul perioadei 2009‐2011 o
creştere medie anuală de +0.3%.
În perioada 2009‐2011, comerţul exterior de bunuri a înregistrat
un avans semnificativ, pe fundalul scăderii PIB, cu o medie anuală de
+2%. Astfel, în anul 2009, atât exporturile, cât şi importurile de bunuri au
consemnat o evoluţie negativă faţă de anul anterior. Începând cu anul
2010 această tendinţă s‐a schimbat radical, valoarea exporturilor
crescând constant în ultimii trei ani chiar dacă, în prima parte a anului
curent, avansul a încetinit din cauza persistenţei crizei în zona Euro,
principala regiune de export a României (71% din valoarea exportului
României şi 72,7% din importuri, în anul 2011). La rezultatele pozitive
înregistrate de exportatori a contribuit şi deprecierea monedei naţionale
cu circa 13,4%, în perioada 2009‐30 iunie 2012 comparativ cu anul 2008,
62

situaţie care a determinat şi reducerea substanţială a deficitului de cont

curent.

Comerţul exterior de bunuri

Modificări procentuale 2007 2008 2009 2010 2011 Semestru I
faţă de aceeaşi perioadă 2012
din anul precedent (%)
Export de bunuri 14,3 14,1 ‐13,8 28,5 21,2 0,9

Import de bunuri 26,0 11,5 ‐31,9 20,3 17,2 1,0

Deficitul de cont current, ‐13,4 ‐11,6 ‐4,2 ‐4,4 ‐4,3 3,9
% din PIB
RON/EUR
Curs de schimb mediu 3,3373 3,6827 4,2373 4,2099 4,2379 4,3888
anual

Curs infoeuro 3,3325 3,6657 4,2151 4,2150 4,2281 4,3708

Notă: modificările procentuale s‐au calculat pe baza valorilor exprimate în euro.
Sursa: Institutul Naţional de Statistică, BNR, Comisia Europeană

Deficitul de cont curent a fost în anul 2009, cu aproximativ 70%
mai redus faţă de 2008 din cauza, în principal, a reducerii semnificative a
importurilor de bunuri şi servicii, ajungând astfel în 2009 la ‐4,2% din
PIB. În 2010, acest indicator a înregistrat o creştere de 11,7% faţă de anul
anterior, pentru ca în 2011 avansul să încetinească la 8,1%, determinând
practic o stagnare a deficitului la ‐4,3%. În primul semestru al anului
2012, deficitul de cont curent a înregistrat o reducere semnificativă faţă
de aceeaşi perioadă a anului anterior (‐35%), ajungând la 3,9% din PIB.
În perioada 2009‐2011, rata de ocupare (conform BIM) a
înregistrat o evoluţie oscilantă în timp ce şomajul a fost în continuă
scădere. În 2009, din totalul populaţiei cu vârste cuprinse între 15 şi 64
de ani şi apte de muncă, doar 58,6% figurau în categoria persoanelor
ocupate, timp în care rata şomajului era de 6,9%. În 2011, rata de ocupare
a scăzut la 58,5%, iar rata şomajului a crescut la 7,4%. Per total, piaţa
forţei de muncă la nivelul ţării s‐a caracterizat, în semestrul I al anului
2012, printr‐o rată de ocupare de 59% şi o rată a şomajului de 7,2%
plasându‐se în continuare sub media UE de 10,4%.
63

Per total, piaţa forţei de muncă la nivelul ţării s‐a caracterizat, în

semestrul I al anului 2012, printr‐o rată de ocupare de 59% şi un nivel al
şomajului de 7,2%.
În legătură directă cu rata de ocupare se află vârsta medie de
pensionare care în România înregistrează un nivel foarte scăzut. În anul
2011, aceasta era de 56,1 ani în timp ce limita prevăzută de lege a fost
pentru bărbaţi de 65 de ani şi respectiv 63 de ani pentru femei.
Spre comparaţie, în Polonia populaţia se retrage de pe piaţa forţei
de muncă la o vârstă medie de 59,3 de ani în condiţiile în care are aceleaşi
limite legale.
Rata şomajului înregistrat a fost de 7,8% la sfârşitul anului 2009
scăzând la 7% în 2010 şi 5,2% în 2011. În anul 2012, rata şomajului
înregistrat a continuat să scadă ajungând la 4,6% la sfârşitul lunii iunie
(nivel apropiat de 4,4% înregistrat în decembrie 2008).
În perioada 2009‐2011, preţurile de consum s‐au majorat cu un
ritm mediu anual de +5,8%. În această perioadă, preţurile mărfurilor
alimentare au crescut în medie cu +3,9%, cele ale mărfurilor nealimentare
cu +7,4% iar în cazul serviciilor preţurile s‐au majorat cu +6,1%. În
primul semestru al anului 2012, preţurile de consum au crescut cu +2,2%
faţă de perioada similară a anului anterior. Defalcat pe categorii ale
principalelor ramuri economice, mărfurile alimentare au înregistrat
scaderi ale preţurilor de până la ‐1,1% iar la cele nealimentare preţurile s‐
au majorat cu +3,6%. Tendinţa de creştere s‐a menţinut şi în cazul
serviciilor, tarifele acestora au avansat cu +5,5%.
Conform Ministerului Finanţelor Publice, în perioada 2009‐
2011, deficitul bugetar general consolidat al României a înregistrat o
tendinţă de scădere. Ca pondere în PIB, deficitul bugetar a fost de 9% în
anul 2009, a scăzut la 6,8% în 2010 ajungând la o valoare de 5,5% în anul
2011.
Pentru a preîntâmpina deteriorarea situaţiei economice şi finan‐
ciare, în anul 2009, autorităţile române au agreat un pachet financiar pe o
perioadă de 2 ani cu Fondul Monetar Internaţional, Uniunea Europeană şi
alte instituţii financiare internaţionale (BIRD, BEI, BERD) în valoare de
19,95 mld. euro, obiectivul acestuia fiind asigurarea stabilităţii macroeco‐
nomice în condiţiile crizei economice internaţionale. În cadrul acestui
pachet de finanţare externă, BEI şi BERD au contribuit cu 1 mld. de euro
pentru susţinerea sectorului privat.
64

La data de 10 martie 2011, autorităţile române au solicitat

finalizarea anticipată a Acordului Stand‐by cu Fondul Monetar
Internaţional şi aprobarea simultană a unui nou Acord Stand‐By de tip
preventiv, cu durata de 24 luni (aprobat în 25 martie 2011), în valoare de
3.090,6 mil. DST (aproximativ 3,5 mld. euro).
Complementar sprijinului FMI, pe 12 mai 2011, Consiliul UE a
aprobat alocarea pentru România a unei asistenţe financiare de tip
preventiv, pe termen mediu de până la 1,4 mld. euro, aceasta fiind
condiţionată de implementarea unui program complex de politici
economice, concentrat în special pe măsuri de reformă structurală care
vizează îmbunătăţirea pieţei muncii şi a produselor, precum şi majorarea
rezistenţei şi potenţialului de creştere al economiei româneşti.
În scopul accesării împrumuturilor acordate în principal de FMI şi
UE, România s‐a angajat să menţină deficitul bugetar în anumite limite
prin implementarea unor măsuri de reducere a cheltuielilor publice ca de
exemplu diminuarea salariilor şi a numărului angajaţilor din
administraţia publică, introducerea grilei unice de salarizare a
funcţionarilor publici, eliminarea subvenţiilor de la bugetul de stat
acordate pentru încălzirea locuinţelor, eficientizarea sistemului
ajutoarelor pentru populaţia defavorizată, recalcularea pensiilor speciale,
limitarea pensionărilor anticipate, utilizarea eficientă şi îmbunătăţirea
absorbţiei fondurilor UE etc.

Ponderea veniturilor, cheltuielilor bugetare
şi a deficitului bugetar în PIB
‐ % din PIB ‐
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Trim I Trim
2012 II
2012
Venituri 32,4 33,3 35,3 33,6 32,1 33,3 32,3 43,4 35,8
bugetare
Cheltuieli 33,6 35,5 38,2 39,3 41,1 40,1 37,9 45,3 38,5
bugetare
Deficit ‐1,2 ‐2,2 ‐2,9 ‐5,7 ‐9,0 ‐6,8 ‐5,5 ‐1,9 ‐2,7
public

Sursa: Ministerul Finanţelor Publice

În perioada 2009‐2011, tendinţa veniturilor bugetare a fost de
continuă creştere, de la 32% în PIB în 2009, la 32,9% în PIB în 2011. În
65

schimb, cheltuielile bugetare au înregistrat o evoluţie oscilantă. Ponderea

acestora în PIB a crescut de la 39,4% în 2009 la 39,5% în 2010 (pe
fundalul diminuării PIB) pentru ca în 2011, o dată cu implementarea
reformelor structurale agreate cu UE şi FMI, cheltuielile publice să scadă
la 37,9% din PIB.
La sfârşitul anului 2011, datoria guvernamentală calculată
conform metodologiei UE, a fost de 33,4% din PIB (193,14 mld. lei),
România având unul dintre cele mai mici niveluri de îndatorare ca
procent în PIB din UE după Estonia (6,1%), Bulgaria (16,3%) şi
Luxemburg (18,3%). În ansamblul perioadei 2009‐2011, tendinţa datoriei
guvernamentale a fost de creştere accentuată, înregistrând unul dintre
cele mai mari avansuri la nivelul Uniuni Europene.

Strategia fiscal‐bugetară în perioada 2009‐2012 a urmărit
refacerea credibilităţii şi stabilităţii finanţelor publice pe termen scurt şi
mediu, prin promovarea unei combinaţii de măsuri coerente menite să
conducă la o limitare a deficitelor bugetare, la o diminuare a nevoii nete
de finanţare a sectorului guvernamental, în condiţiile eficientizării
alocării resurselor, o pondere importantă fiind dedicată investiţiilor
publice.
În ceea ce priveşte politica fiscală, viziunea Guvernului s‐a centrat
pe asigurarea unui mediu stimulativ şi nediscriminatoriu, concentrându‐
se în acelaşi timp pe măsuri de consolidare a transparenţei, stabilităţii şi
predictibilităţii sale. În plus, dezvoltarea sustenabilă a finanţelor publice
are o importanţă primordială ţinând cont de perspectivele demografice
nefavorabile. Consolidarea bazei de impozitare şi a modului de aşezare a
impozitelor şi taxelor este în continuare esenţială pentru asigurarea
resurselor necesare dezvoltării economice şi îndeplinirii sarcinilor
statului şi a angajamentelor asumate de România în calitate de stat
membru al UE. Consecinţa este că România are un risc fiscal (indicatorul
se situează la 0,54 puncte) apropiat de media Uniunii Europene (0,51
puncte).
Cu toate acestea, criza economică a impus concentrarea eforturilor
de politică publică spre implementarea unui set de măsuri anti‐criză,
coroborat cu condiţionalităţile impuse prin memorandumurile de
finanţare externă încheiate cu FMI/CE/BM. Pachetul de măsuri adoptat şi
aplicat în perioada 2010‐2012, deşi a presupus eforturi fără precedent,
pare să fi blocat economia pe o creştere redusă, care nu este de natură să
66

conducă la recuperarea rămânerilor în urmă, la creşterea şi dezvoltarea

durabilă a ţării. Acesta este şi motivul pentru care, în prezent, se lucrează
la un nou model de creştere economică („creştere incluzivă”) care să
creeze locuri de muncă cu valoare adăugată şi un grad mai înalt de
ocupare.

Faţă de contextul analizei macro‐economice a CSNR 2007‐2013, care
evidenţia o evoluţie pozitivă a creşterii economice şi a climatului socio‐
economic general, identificând o posibilitate limitată de intervenţie a unor
factori externi perturbatori, numai evoluţia socio‐economică reală din 2007
şi începutul anului 2008 s‐a înscris în tendinţele previzionate la momentul
stabilirii priorităţilor strategice, în timp ce perioada 2009‐2012 a fost din ce
în ce mai afectată de efectele crizei financiare şi economice globale,
deteriorarea mediului economic şi financiar internaţional fiind încă în
desfăşurare.

Competitivitatea economiei româneşti

Criza economică severă din perioada 2009‐2012, manifestată prin
scăderea cererii, condiţii mai restrictive de creditare din partea băncilor,
lipsa acută de lichidităţi, a afectat semnificativ mediul de afaceri.
Pricipalele pârghii, susceptibile a stimula creşterea competitivităţii
economice şi anume, pe de o parte, investiţiile în CDI şi TIC şi, pe de altă
parte, atitudinea antreprenorilor şi apetitul lor la risc, au fost puternic
confruntate cu efectele dure ale crizei economico‐financiare.
Potrivit Raportului Global al Competitivităţii 2012‐2013 realizat de
World Economic Forum, România se află pe locul 78 din 144 de ţări. La
nivelul UE, România a reuşit să depăşească o singură ţară, respectiv
Grecia, puternic afectată de criza economică declanşată în anul 2008.
Conform raportului menţionat, economia românească înregistrează
rezultate mai bune la capitolul eficienţă (pe locul 64 în lume) şi mai slabe
în ceea ce priveşte inovaţia (poziţia 106 în lume).

Capitalul uman / Părăsirea timpurie a şcolii

Rata de abandon timpuriu al şcolii a înregistrat o tendinţă de
scădere uşoară de la 23% în 2002 la 17,5% în 2011 (cu 4 pp mai ridicat
decât media UE). Acest fenomen înregistrează şi o diferenţă de gen, el
67

fiind mai pronunţat pentru populaţia masculină, 18,5% în 2011, decât

pentru cea feminină care în acelaşi an a fost de 16,6%.

Formarea continuă

Dintre statele membre UE, România se află pe locul al doilea după
Bulgaria în ierarhia ţărilor cu cele mai scăzute valori ale indicatorului ce
măsoară învăţarea pe tot parcursul vieţii (Life Long Learning), respectiv
1,6% în anul 2011 pentru grupa de vârstă 25‐64 de ani.
Pentru comparaţie, în acelaşi an, Bulgaria a înregistrat o valoare de
1,2%, în timp ce în Danemarca indicatorul de învăţare pe tot parcursul
vieţii a fost de 32,3%, cel mai ridicat nivel din UE.

Egalitatea de şanse

Conform unui studiu realizat în 2011 de către Banca Mondială,
România înregistrează un indice al diferenţei salariale dintre bărbaţi şi
femei de 10%, în timp ce la nivelul UE media este de 17,5%.
În ceea ce priveşte integrarea femeilor pe piaţa muncii, în cadrul
cursurilor de formare profesională organizate de ANOFM, ponderea
femeilor în totalul participanţilor a fost în continuă scădere.
Astfel, în 2009 nivelul înregistrat a fost de 58,9%, ajungând în 2011
la 56,9%. De asemenea, numărul persoanelor cu dizabilităţi care au
participat la astfel de programe a fost de 283 în 2011 şi reducându‐se la
32 de persoane pe parcursul primelor luni ale anului 2012.

Ocupare şi şomaj

În perioada 2009‐2011, rata de activitate a persoanelor în vârstă de
muncă (15‐64 ani) nu a înregistrat fluctuaţii considerabile, situându‐se în
jurul valorii de 63%. În cel de‐al doilea trimestru al anului 2012, acest
indicator a crescut până la 64,6%.
Rata de ocupare a înregistrat, în perioada menţionată, o evoluţie
oscilantă. Astfel, în 2009 valoarea a fost de 58,6%, în anul 2010 a crescut
cu 0,2 puncte procentuale, urmând ca în 2011 să scadă la 58,5%. În 2012,
trimestrul II, rata de ocupare s‐a majorat, ajungând la un nivel de 60%.
În perioada 2009‐2011, rata şomajului a crescut de la 6,29% în
2009, la 7,61% în 2010, pentru ca în 2011 să scadă la 5,32%. În primul
68

semestru al anului 2012, scăderea a continuat ajungând la o medie de

4,99%.
În ceea ce priveşte nivelul de trai al persoanelor ocupate, dintre
ţările UE, România a avut în 2011 cea mai ridicată rată a sărăciei pentru
populaţia din acest segment, respectiv 19%, nivel mai ridicat decât cel din
anul 2010 (17,3%) sau 2009 (17,9%).
Spre comparaţie, în acelaşi an 2011, România a fost urmată de
Spania cu 12,3% şi de Grecia cu 11,9%, media UE fiind de 8,7%.

Serviciul Public de Ocupare

Prin implementarea Programului Naţional pentru Ocuparea Forţei
de Muncă au fost încadrate pe piaţa muncii, în perioada 2007‐2012, un
număr mediu anual de aproximativ 370.000 persoane. ANOFM a
dezvoltat programe de formare profesională prin care să asigure iniţierea,
calificarea, recalificarea, perfecţionarea şi specializarea persoanelor în
căutarea unui loc de muncă. În perioada 2007 – septembrie 2012,
239.246 persoane au beneficiat de cursuri gratuite.

Incluziune socială

Barometrul de incluziune socială a arătat faptul că, în 2010, tinerii
şi persoanele peste 45 de ani întâmpinau cele mai mari greutăţi în găsirea
unui loc de muncă. Din cauza constrângerilor bugetare, măsurile active
pentru ocuparea forţei de muncă, nu au fost finanţate în 2009 şi au fost
amânate sau doar parţial finanţate în 2010. Drept răspuns, tinerii pleacă
(sau intenţionează să plece) în străinătate, iar populaţia de peste 45 de
ani recurge la agricultura de subzistenţă (atunci când este posibil).
Comisia Europeană a comunicat că, la începutul anului 2010, 2,1 mil. de
români lucrau în alte state membre ale UE27.
Din studiul menţionat anterior, rezultă şi faptul că populaţia de
etnie romă prezintă cel mai ridicat risc de excludere socială. Aceasta are
acces inegal la educaţie, la piaţa muncii, la servicii sociale şi de sănătate.
În cazul persoanelor de etnie romă, numai 55% dintre romii angajaţi nu
aveau un contract de muncă şi 45% deţineau doar slujbe ocazionale sau
temporare (faţă de 5% dintre români).

69

Aspecte regionale

Cel mai important indicator de analiză al disparităţilor regionale,
PIB/locuitor la nivel teritorial, a înregistrat o evoluţie asemănătoare celei
naţionale.
Astfel, în perioada 2009‐2012, la nivelul fiecărei regiuni s‐a
manifestat, într‐un ritm lent, o continuă creştere. În 2011, regiunea care a
deţinut cea mai ridicată rată de creştere faţă de anul anterior a fost
Centru cu o modificare de 13,08% în condiţiile în care în Bucureşti‐Ilfov
majorarea a fost de doar 8,08%.
PIB/locuitor a crescut continuu din 2004 până în 2009, an în care,
datorită crizei financiare şi economice mondiale, a înregistrat o scădere în
majoritatea regiunilor de dezvoltare.
În 2010 situaţia s‐a îmbunătăţit, toate regiunile înregistrând uşoare
creşteri. Pentru 2012, prognozele mai optimiste de la începutul anului au
fost revizuite în jos, ca urmare a secetei severe care a afectat producţia
agricolă şi a crizei profunde care se manifestă în zona Euro, estimându‐se
o stagnare a economiei la nivelul tuturor regiunilor de dezvoltare.
Indicele de disparitate regională, calculat ca raport dintre regiunea
cea mai dezvoltată (Bucureşti‐Ilfov) şi cea mai puţin dezvoltată (Nord‐
Est) în termeni de PIB/locuitor, consemnează o evoluţie oscilantă pe
parcursul perioadei 2009‐2012, o creştere de la 3,76 în anul 2009 la 3,89
în 2010 urmată de o scădere la 3,74 în 2011.
La sfârşitul anului 2009, investiţiile străine directe se concentrau
în proporţie de 63,42% în regiunea Bucureşti‐Ilfov, cu 9.665 euro pe
locuitor, de aproape 4,16 ori mai ridicat decât media naţională. La polul
opus se afla Regiunea Nord‐Est cu numai 1,95% din totalul ISD.
În 2011 repartiţia ISD/loc la nivel teritorial, nu s‐a modificat
semnificativ faţă de 2009. Se constată totuşi o uşoară scădere a ponderii
ISD în Regiunea Bucureşti‐Ilfov în favoarea celorlalte regiuni care
înregistrează mici creşteri.
Cu privire la rata şomajului, în 2009, toate regiunile de dezvoltare
din România cu excepţia Bucureşti‐Ilfov, înregistrau valori superioare
mediei naţionale, situaţie care în 2011 s‐a modificat uşor, regiunile Nord‐
Vest, Sud şi Vest alăturându‐se regiunii Bucureşti‐Ilfov cu valori sub
media naţională. Referitor la rata de ocupare, în perioada 2009‐2011, cea
mai mare pondere a fost înregistrată în regiunea Bucureşti‐Ilfov (63,8%
în 2009, 64,3% în 2010, respectiv 64,7% în 2011).
70

Deosebiri între regiunile ţării se înregistrează şi în ceea ce priveşte

spiritul antreprenorial, măsurat prin numărul de IMM/1000 locuitori.
Cele mai multe IMM‐uri se găseau în Regiunea Bucureşti‐Ilfov (indicatorul
fiind în 2011 de aproximativ 2,22 ori mai ridicat decât media naţională),
urmată de regiunile Nord‐Vest, Vest şi Centru care de asemenea deţineau
valori superioare nivelul mediu din România.

Indicatori cheie ai dezvoltării regionale în România
(media naţională = 100) ‐% ‐
Regiune PIB/locuitor Rata şomajului IMM/1000 locuitori Populaţie rurală
Anii 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011

Nord‐Vest 91,24 88,89 104,4 84,6 109,83 109,20 103,94 103,93

Centru 96,90 99,62 108,8 117,3 101,36 103,89 90,14 90,52

Nord‐Est 62,76 61,64 110,3 111,5 60,68 62,58 126,34 126,57

Sud‐Est 80,28 81,52 108,8 117,3 85,76 88,34 99,96 100,00

Bucureşti‐Ilfov 235,97 230,38 45,6 38,5 266,78 222,09 130,34 130,16
Sud‐Muntenia 85,31 87,92 104,4 125,0 68,81 67,89 17,54 18,38

Sud‐Vest 76,06 74,37 120,6 148,1 67,12 67,08 116,40 115,50
Oltenia
Vest 109,69 115,31 102,9 71,2 103,39 105,52 82,11 82,77

Nivelul redus al investiţiilor străine directe atrase, predominanţa
activităţilor rurale cu valoare adăugată mică, deficitul de competenţe ale
resurselor umane şi gradul scăzut de dotare a regiunilor cu infrastructură
de bază (îndeosebi transport, mediu, educaţie, sănătate), constituie factori
care afectează şi accentuează încă disparităţile de dezvoltare între
regiunile ţării care fără excepţie, includ judeţe heterogene din punct de
vedere a dezvoltării economice. În anul 2011, în România, o pondere de
55% din totalul populaţiei locuia în mediul urban, înregistrând astfel unul
dintre cele mai scăzute grade de urbanizare dintre ţările Europei.

Disparităţi urban‐rural
Indicator (%) 2009 2011
Urban Rural Naţional Urban Rural Naţional

Populaţie totală 55,05 44,95 100,00 55,00 45,00 100,00

Rata de activitate 62,1 64,6 63,1 63,9 62,6 63,3

71

Rata de ocupare 57,1 60,7 58,6 58,2 58,8 58,5

Rata şomajului BIM 8,1 5,9 7,2 8,9 6,1 7,7

Localităţi cu instalaţii 96,25 16,40 24,43 96,56 19,29 27,07
de canalizare publică
Localităţi cu instalaţii 99,06 65,52 68,90 99,06 69,45 72,43
de alimentare cu apă
potabilă
Localităţi în care se 31,56 0,38 3,52 29,06 0,31 3,21
distribuie energie
termică

Spre deosebire de populaţia din mediul rural, populaţia urbană se
caracterizează printr‐un grad mai mare de şcolarizare, beneficiază de o
infrastructură edilitară superioară din punct de vedere calitativ şi
cantitativ, precum şi de mai multe oportunităţi pentru ocupare. De
cealaltă parte, populaţia rurală prezintă un grad ridicat de îmbătrânire, o
rată mai scăzută a natalităţii şi o dependenţă crescută faţă de activităţile
agricole, cu precădere agricultura de subzistenţă.
Disparităţile urban‐rural sunt mult mai pregnante atunci când
vorbim despre dotările de infrastructură, acestea influenţând semnificativ
calitatea vieţii populaţiei. Discrepanţe majore între mediul rural şi mediul
urban se înregistrează în ceea ce priveşte calitatea infrastructurii rutiere,
dotarea localităţilor cu reţele integrate de canalizare, apă potabilă şi
energie termică.

2.1. Structura economică şi funcţiunile economice

2.1.1 Contextul economic regional

Regiunea Sud Muntenia generează circa 13% din PIB‐ul
economiei naţionale. Din punct de vedere structural, agricultura are o
contribuţie mare la realizarea produsului intern brut regional, datorită
condiţiilor naturale ale regiunii şi calităţii solului, care sunt favorabile
dezvoltării tuturor ramurilor agriculturii. Astfel, suprafaţa agricolă de
2,448.5 mii de hectare reprezintă 71,1% din suprafaţa totală a regiunii şi
determină caracterul agricol al regiunii, plasând regiunea pe locul întâi în
cadrul celor opt regiuni de dezvoltare.

72

Ponderea în PIB‐ul economiei naţionale

Industria regională participă cu circa 29 de procente la realizarea
PIB‐ului, mult peste media naţională (circa 25 %), reprezentând una din
cele mai ridicate contribuţii. Industria regiunii este foarte diversificată şi
cuprinde aproape toate activităţile industriale: extracţia şi prelucrarea
petrolului şi a gazelor naturale, a cărbunelui, a calcarului, argilei,
nisipurilor şi a sării, prelucrarea produselor agroalimentare şi
confecţionarea de produse textile, prelucrarea lemnului, fabricarea de
maşini, echipamente şi mijloace de transport, producţia de utilaj petrolier
şi chimic, producţia de frigidere şi congelatoare, producţia de automobile,
producţia de energie electrică, termică, gaze etc.

Zonele Defavorizate din regiunea Sud Muntenia

Scopul înfiinţării zonelor defavorizate l‐a reprezentat sprijinirea
refacerii economice a zonelor rămase mult în urmă în ceea ce priveşte
nivelul lor de dezvoltare, prin acordarea de facilităţi fiscale şi financiare în
vederea atragerii de investiţii în zonele afectate, zonele izolate, lipsite de
mijloace de comunicaţie şi cu o infrastructură slab dezvoltată.
În concordanţă cu prevederile O.U.G. nr. 24/1998, cu modificările şi
completările ulterioare, pe baza criteriilor geografice, demografice,
economice şi sociale, în regiunea de dezvoltare Sud Muntenia au fost
declarate 4 zone defavorizate a căror durată de existenţă a fost cuprinsă
între 3 şi 10 ani.
Ariile identificate ca fiind zone defavorizate se confruntau cu mari
probleme de ordin economic şi social, dovedind incapacitate de a se
redresa singure şi de a se adapta la noile condiţii impuse de mecanismele
pieţei. Ajutorul regional a fost destinat dezvoltării regiunilor defavorizate,
73

prin sprijinirea investiţiilor şi creării de locuri de muncă într‐un context

durabil. Acesta a promovat extinderea, modernizarea şi diversificarea
activităţilor firmelor localizate în acele regiuni şi a încurajat noile firme să
se stabilească acolo.
În cazul regiunii Sud Muntenia, investiţiile, locurile de muncă şi
nivelul dezvoltării economice au prezentat o tendinţă de creştere
accentuată în perioada 2001 ‐ 2004, după care a urmat un an de scădere
(datorită încetării ajutoarelor de operare în 2005) şi apoi, începând cu
2006, valorile au început din nou să crească.
Negocierea Capitolului 6 privind concurenţa şi ajutorul de stat,
cuprins în Tratatul de Aderare a României la Uniunea Europeană,
armonizarea politicilor de stat cu politica UE, în perioada 2003 ‐ 2004, a
condus la plafonarea, diminuarea şi ulterior eliminarea ajutoarelor de stat
pentru investitorii din zonele defavorizate.

Evoluţia numărului de întreprinderi active în regiunea Sud
Muntenia, în intervalul 2004 ‐ 2011

Sursa: INS

Analiza la nivel judeţean, la 2011, relevă faptul că pe primele două
locuri s‐au poziţionat judeţele Prahova, cu 14.964 întreprinderi
active şi Argeş cu 12.271 întreprinderi active, urmate la o distanţă
semnificativă de Dâmboviţa – 5.976 întreprinderi active, în timp ce
ultimul loc la nivel regional a fost ocupat de Ialomiţa cu numai 3.725
întreprinderi active.
În ce priveşte structura întreprinderilor după domeniul de activitate
se remarcă unele specializări teritoriale. Astfel, judeţul cu cel mai mare
grad de diversificare economică a fost Prahova, care a înregistrat
74

cele mai mari ponderi ale numărului de întreprinderi pentru 16 din

cele 18 sectoare de activitate. La polul opus, s‐a situat judeţul Giurgiu
cu cel mai mic număr de întreprinderi active pentru jumătate din
domeniile de activitate, fiind astfel judeţul cu cel mai scăzut grad de
diversificare economică.

Numărul de întreprinderi active la nivel judeţean în 2011,
regiunea Sud Muntenia


Situaţia la 2011, a distribuţiei întreprinderilor active pe sectoare
economice la nivelul celor şapte judeţe ale regiunii Sud Muntenia,
accentuează atât repartizarea inegală a întreprinderilor în plan teritorial,
dar şi evidenţiază existenţa dezechilibrelor semnificative cu privire la
concentrarea teritorială a întreprinderilor. De exemplu, mai mult de
33% dintre întreprinderile active la nivel regional din sectorul
„Servicii” erau localizate în judeţul Prahova, în timp ce Giurgiu deţinea
circa 6% dintre acestea. De asemenea, judeţul Prahova se situa pe
primul loc şi în domeniile „Industrie”, „Construcţii” şi „Comerţ”,
urmat de Argeş şi Dâmboviţa, acesta din urmă fiind, în medie, la 20 de
procente distanţă faţă de leader.
Dezechilibrele semnificative din punct de vedere al spiritului şi al
nivelului antreprenorial în regiunea Sud Muntenia şi, îndeosebi, în cazul
judeţelor componente, pot fi ilustrate prin analizarea densităţii
întreprinderilor active la 1000 de locuitori, acesta fiind un indicator
relevant şi în caracterizarea atât a dimensiunii pieţelor regionale, cât şi a
evoluţiei în profunzime a sectorului întreprinderilor la nivel regional.
75

În intervalul analizat, respectiv 2004 – 2011, în Sud Muntenia,

densitatea întreprinderilor a urmat acelaşi trend ca cel de la nivel
naţional, şi anume: ascendent până în 2008 ‐ cu o creştere de aproximativ
37% faţă de 2004 ‐ urmat de o evoluţie descendentă până în 2011 în
principal pe fondul crizei economice mondiale – cu o scădere de
aproximativ 16%, ceea ce a determinat atingerea valorii anului 2006 în
materie de densitate a întreprinderilor.
Situaţia la nivelul anului 2011 este prezentată în figura de mai jos:

Harta densităţii întreprinderilor active din regiunea Sud
Muntenia, în anul 2011

Densitatea la nivelul regiunii – 15,29 întreprinderi active/ 1.000 locuitori

Sursa: Calcule proprii ADR Sud Muntenia pe baza datelor de la INS

La nivelul regiunii Sud Muntenia, dinamica înmatriculărilor de firme
în perioada analizată 2004 – 2011, a fost oarecum constantă. Societăţi noi
s‐au înfiinţat atât în perioadele de expansiune economică, atunci când
cererea a crescut, cât şi în perioadele de recesiune. Media anuală a
înmatriculărilor pentru întreg intervalul a fost de aproximativ 15.900 de
firme (PF şi AF, SRL, SA, SCS, SNC şi filiale). Pentru anul 2011, datele
statistice de la ONRC, indică o creştere cu 10,41% a numărului total de
înmatriculări comparativ cu 2010, procentul cel mai mare de unităţi nou
înfiinţate fiind deţinut de întreprinderile din categoria IMM, care
reprezentau aproape jumătate din numărul total.
Din numărul total de agenţi economici înregistraţi în anul 2011, în
Sud Muntenia, 52% au fost persoane fizice autorizate şi 48% societăţi
76

comerciale, aproape toate întreprinderile noi având un singur sediu –

94,1%. Referitor la distribuţia pe medii de rezidenţă, 59,3% dintre
întreprinderile nou create au fost în mediul urban şi 40,7% în mediul
rural, important de evidenţiat fiind faptul că ponderea întreprinderilor
nou create în mediul rural a înregistrat o uşoară creştere faţă de anul
precedent (+2,7%). Un aspect pozitiv se remarcă şi în cazul proporţiei
generale a noilor întreprinderi al căror sediu era locuinţa managerului,
valoare ce a înregistrat o scădere în anul 2011 cu 9,4 puncte procentuale
faţă de anul precedent, în timp ce ponderea întreprinderilor noi care îşi
desfăşoară activitatea la un sediu independent a crescut semnificativ de la
0,6% în 2010, la 16,4% în 2011.
Din punct de vedere al distribuţiei întreprinderilor active nou create,
pe sectoare de activitate, la nivelul regiunii cei mai mulţi agenţi economici
au fost înmatriculaţi cu activitatea principală comerţ (50,3%), urmaţi de
cei cu activitate în industrie, la egalitate cu construcţiile (14,4%), în
transporturi (12,2%), iar cei mai puţini în alte servicii (4,4%) şi în
hoteluri şi restaurante (4,3%). Faţă de anul 2010, s‐a constat o creştere a
ponderii sectoarelor Construcţii (+7,6%) şi Transporturi (+4,7%), acestea
fiind cele mai atrăgătoare la nivelul regiunii Sud Muntenia, în timp ce
pentru celelalte categorii trendul a fost de scădere, cea mai accentuată
înregistrându‐se în Comerţ (‐10,7%).
La nivel judeţean, cele mai multe înmatriculări s‐au operat, în
anul 2011, în Prahova (3.933) şi Argeş (3.385), iar cele mai puţine în
Călăraşi (1.124) şi Ialomiţa (1.020).

La nivel de regiune şi judeţe componente, dinamica a fost pozitivă
pentru 2011, semn că economia arata semne de stabilizare şi redresare,
susţinută în principal de creşterea producţiei industriale şi a cifrei de
afaceri din acest sector.
La nivel regional, în 2011, rata de creare a întreprinderilor noi,
calculată faţă de stocul existent la 1 ianuarie 1995, s‐a situat la un nivel de
4,4% (naţional 36,1%), în uşoară creştere comparativ cu anul precedent
(+0,4%), ocupând locul 4 la nivel naţional după regiunile Bucureşti – Ilfov
(6,5%), Nord–Vest (6,5%) şi Nord–Est (4,6%). Evoluţia în perioada
analizată 2004 – 2011, ilustrează faptul că rata de creare a avut o tendinţă
oscilantă, valoarea cea mai mare înregistrându‐se în anul 2008 (5,3%), iar
cea mai mică în 2006 (3,9%).

77

2.1.2. Polul de creştere Ploieşti

În cadrul regiunii Sud Muntenia, polul de creştere Ploieşti are o
poziţie strategică, deoarece se află la o distanţă de 60 km de municipiul
Bucureşti – capitala României şi la 110 km de municipiul Braşov – polul
de creştere al regiunii Centru.
Totodată, municipiul Ploieşti face parte dintr‐o zonă cu profil
dominant industrial, situată în partea centrală a judeţului Prahova şi
concentrează principalele centre industriale şi de servicii din regiune,
fiind caracterizat printr‐un grad ridicat de populare şi dezvoltare urbană.
Din punct de vedere al profilului reţelei de localităţi, polul de
creştere Ploieşti are următoarea structură:
Localităţi urbane ‐ 1 municipiu şi 3 oraşe:
− municipiul Ploieşti, reşedinţă de judeţ – principal centru
economico‐social cu funcţiuni complexe industriale şi terţiare –
administrative, politice, cercetare‐dezvoltare, învăţământ superior;
− Băicoi şi Boldeşti‐Scăeni: oraşe cu profil dominant industrial‐
agrare;
− Plopeni: oraş cu activităţi predominant industriale şi servicii de
importanţă locală.
Localităţi rurale ‐ 10 comune cu satele componente:
− sate cu activităţi predominant industriale – Brazii de Sus, Brazii de
Jos, Negoieşti, Popeşti (comuna Brazi), Bucov, Chiţorani, Pleaşa (comuna
Bucov);
− sate cu activităţi agricole – industriale – terţiare: Ariceştii
Rahtivani, Berceni, Blejoi, Dumbrăveşti, Valea Călugărească, Păuleşti,
Târgşoru Vechi, Bărcăneşti.

Suprafaţa polului de creştere, în anul 2011

Localităţi Suprafaţa Suprafaţă Suprafaţă
totală (ha) totală totală
agricolă (ha) neagricolă (ha)
Ploieşti 5828 1588 4240
Băicoi 6536 4963 1573
Boldeşti‐Scăieni 3490 2208 1282
Plopeni 473 10 463
Ariceştii Rahtivani 8133 6863 1270
Bărcăneşti 3725 3153 572
Berceni 3102 2321 781
78

Blejoi 2024 1391 633

Brazi 4547 3441 1106
Bucov 4903 3783 1120
Dumbrăveşti 2951 1770 1181
Păuleşti 5398 3957 1441
Târgşoru Vechi 4846 3844 1002
Valea Călugărească 5208 4167 1041
TOTAL 61164 43459 17705
Sursa: Direcţia Judeţeană de Statistică Prahova

Numărul total de locuitori, la nivelul polului de creştere Ploieşti, în
anul 2011, era de 347.938 persoane, din care 165.657 locuitori de sex
masculin şi 182.821 de sex feminin.
Numărul total de salariaţi, în anul 2011, a fost de 102.002 persoane,
în timp ce numărul şomerilor înregistraţi în acelaşi an, la nivelul polului
de creştere Ploieşti a atins nivelul de 5.561 persoane, din care femei 2.800
(50,35%).

În ceea ce priveşte infrastructura de apă potabilă, canalizare şi
gaze, în anul 2011, conform datelor de la Direcţia Judeţeană de Statistică
Prahova situaţia se prezenta astfel: lungimea totală a reţelei simple de
distribuţie a apei era de 1.004,40 km, lungimea totală simplă a
conductelor de canalizare totaliza 398,20 km, iar lungimea totală a
conductelor de distribuţie a gazelor însuma 1.037,30 km.
Situaţia infrastructurii sociale de sănătate, la finele anului 2011,
era următoarea: 8 spitale şi unităţi medico‐sociale proprietate publică, un
total de 862 cabinete medicale (stomatologice, ambulatorii, centre de
sănătate, laboratoare şi dispensare) din care 244 proprietate publică şi
618 proprietate privată, un total de 198 farmacii, puncte farmaceutice şi
depozite farmaceutice, din care 12 proprietate publică şi 186 proprietate
privată.
În cadrul polului de creştere Ploieşti, infrastructura social‐
educaţională cuprindea 29 grădiniţe şi creşe, 41 şcoli (ciclu primar şi
gimnazial), 26 licee, 1 şcoală de arte şi meserii, 4 şcoli postliceale şi un
institut învăţământ universitar.
Referitor la infrastructura de locuinţe, la sfârşiul anului 2011, exista
un număr total de 129.890 de locuinţe, din care 2.447 proprietăţi
majoritare de stat şi 127.443 proprietăţi majoritare private.
79

Infrastructura turistică era reprezentată de un număr total de 29

unităţi de cazare, din care 16 hoteluri, 8 moteluri şi 5 pensiuni turistice.
La nivelul polului de creştere, ponderea cea mai mare în cifra de
afaceri, în 2010, revenea industriei extractive, de prelucrare a ţiţeiului şi
cocsificare a cărbunelui, urmată de activităţile de producere, transport şi
distribuţie a energiei electrice, termice, a gazelor naturale şi a apei.
Prelucrarea petrolului (cu obţinerea de benzine, motorine, păcură,
uleiuri minerale, etc.) reprezintă o activitate de tradiţie, în această ramură
funcţionând importante unităţi, cum sunt: OMV PETROM, Petrotel‐Lukoil
şi Rompetrol Vega.
Dispunând de materii prime, industria alimentară, de băuturi şi
tutun s‐a dezvoltat destul de mult, iar câteva dintre investiţiile importante
în domeniu au fost realizate de firme precum: Coca Cola HBC, Bergenbier
SA, Tymbark Maspex Romania, Halewood Romania Grup, Alexandrion
Grup Romania, British American Tobacco.
O altă ramură importantă a industriei este cea de maşini şi
echipamente (utilaj petrolier, minier şi chimic, rulmenţi grei, echipamente
şi piese de schimb) reprezentată la nivelul polului de creştere de investiţii
străine realizate de firme de marcă precum: Timken Romania, Cameron
Romania, Kraftanlagen Romania, Johnson Controls, Yazaki, Lufkin
Industries, Dongguan Plate Making Co., Kalsonic Kamsei.
În domeniul industriei de confecţii textile s‐au făcut investiţii în
ultimii ani cu capital britanic, italian, german turc şi cipriot. Firme precum
Oztasar, Smart, Modexim, Romanian Trade Garments au realizat un
export susţinut al articolelor de îmbrăcăminte realizate, rezolvând astfel
parţial problema şomajului feminin din zonă.
Foarte dinamice în peisajul economiei polului de creştere, sunt
firmele din: industria materialelor de construcţii ‐ Holcim Group,
industria de detergenţi ‐ Unilever Romania şi industria de ambalaje ‐
Mayr‐Melnhof Packaging SRL.
În domeniul utilităţilor, în polul de creştere, investiţii importante au
înregistrat Dalkia Termo Prahova şi APA NOVA Ploieşti.
Domeniul imobiliar este, de asemenea, reprezentat de investitori
importanţi cum ar fi: Alinso Group, WDP Development Ro, DIBO.
În domeniul comerţului sunt prezenţi cei mai mulţi dintre retailerii
importanţi de pe piaţa românească: Metro Cash & Carry, Praktiker,
Carrefour, Bricostore, Selgros, Kaufland, Interhome, Real, Baumax, Obi,
Artsani, Billa InterRex, Profi, Penny, Mega Image, Lidl.
80

Structura agriculturii în polul de creştere este dată de varietatea

formelor de relief, zona fiind renumită prin producţia de vinuri de o
calitate superioară (Ploieşti, Valea Călugărească). Produsele oferite de
sectorul agricol sunt variate – de la cereale şi alte produse agricole la
carne, preparate din carne, fructe.

Problemele evidenţiate la nivelul judeţului Prahova:
− gruparea activităţilor economice în special în jurul municipiului
Ploieşti;
− grad ridicat de poluare;
− trafic intens;
− subestimarea rolului IMM‐urilor în economia judeţului;
− investiţii străine numeroase în ramura industriei uşoare, în special
confecţii textile;
− dezvoltarea sectorului comerţ focalizată în municipiul Ploieşti şi
localităţile din nordul acestuia;
− grad redus de valorificare a forţei de muncă;
− existenţa unor localităţi cu probleme economice şi sociale de
dezvoltare:
− declin industrial sever, şomaj masiv, determinat de
închiderea unităţilor din sectorul de apărare;
− zone cu o structură economică fragilă, dependentă de
un singur sector industrial sau de o singură
întreprindere.

Priorităţi pentru relansarea economică:
− Dezvoltarea unor activităţi productive care să valorifice potenţialul
local: fructe, legume, cereale, produse animale, agregate minerale etc.).
− Modernizarea infrastructurii în zonele industriale;
− Retehnologizarea unor întreprinderi care să creeze cadrul favorabil
atragerii de investitori;
− Promovarea unor politici specifice de dezvoltare echilibrată şi
durabilă în raport cu particularităţile locale;
− Accelerarea procesului de retehnologizare şi dezvoltare a
ramurilor de bază ale economiei.
− Creşterea productivităţii solului prin lucrări de îmbunătăţiri
funciare (îndiguiri, desecări‐drenaj, combaterea eroziunii solului).
− Desfăşurarea de activităţi pentru eliminarea surselor de poluare;
81

Industria
În ceea ce priveşte distribuţia întreprinderilor pe clase de mărime,
în judeţul Prahova, sunt predominante microîntreprinderile (0‐9
salariaţi), deţinând o pondere de 85,8% din numărul total al unităţilor
active. Întreprinderile mici şi mijlocii reprezintă 13,6%, iar cele mari
(peste 250 de salariaţi) doar 0,6%.
Structura economică a judeţului Prahova este caracterizată de
dominarea industriei. Complexă şi diversificată, industria este
reprezentată prin toate ramurile ei.
Ponderea cea mai mare în producţia industrială o deţine ramura
prelucrării ţiţeiului, urmată de cea a industriei alimentare, a băuturilor şi
tutunului, maşini şi echipamente, chimică şi prelucrarea cauciucului,
extractivă, textile şi produse textile, metalurgie, construcţii metalice şi
produse din metal (exclusiv maşini, utilaje şi instalaţii), prelucrarea
lemnului (inclusiv mobilier), alte produse din minerale ne‐metalice,
celuloză, hârtie, carton şi poligrafie şi alte activităţi industriale.

Probleme:
‐ Reducerea activităţii unor întreprinderi industriale;
‐ Dependenţa anumitor localităţi din judeţ de existenţa unuia sau mai
multor sectoare industriale a căror activitate este în declin;
‐ Utilizarea timp îndelungat a unor tehnologii poluante de către
anumite întreprinderi a condus la degradarea pronunţată a condiţiilor de
mediu;
Problema sectorială cu care se confruntă astăzi şi comuna Ciorani
este aceea că unele localităţi pot rămâne în urmă, din punct de vedere al
dezvoltării, datorită lipsei unor măsuri concrete pentru dezvoltarea
sectorului privat.

Priorităţi pentru îmbunătăţirea aportului industriei la
dezvoltarea economică a judeţului:
− Dezvoltarea activităţilor în cadrul parcurilor industriale şi
extinderea cu noi locaţii;
− Folosirea forţei de muncă de înaltă calificare în scopul evitării
fenomenului de depopulare a localităţilor;
− Dezvoltarea de noi activităţi economice industriale bazate pe
valorificarea resurselor locale;
82

− Susţinerea dezvoltării IMM‐lor, componentă definitorie a politicii

industriale şi economice care influenţează pozitiv ritmul creşterii
durabile;
− Reconstrucţia ecologică a siturilor poluate neutilizate şi pregătirea
pentru noi activităţi (ex. Valea Călugărească);
− Construirea/modernizarea/extinderea de clădiri şi anexe aferente,
care vor fi utilizate de operatorii economici, cu precădere IMM‐uri, pentru
activităţi de producţie şi/sau prestare servicii în structurile de sprijinire a
afacerilor din judeţul Prahova care vor fi dezvoltate în zonele în care
există o cerere reală pentru locaţii de afaceri;
− Dezvoltarea durabilă a economiei rurale prin încurajarea
activităţilor non‐agricole, în scopul creşterii numărului de locuri de
muncă şi a veniturilor adiţionale;
− Crearea şi diversificarea serviciilor prestate de către micro‐
întreprinderi pentru populaţia rurală.
− Investiţii în activităţi non‐agricole productive în mediul rural:
‐ Industria uşoară (articole de pielărie, încălţăminte, lână, blană,
tricotaje, produse de uz gospodăresc, produse odorizante etc.);
‐ În activităţi de procesare industrială a produselor lemnoase ‐
începând de la stadiul de cherestea (ex. mobilă);
‐ Mecanică fină, asamblare maşini, unelte şi obiecte casnice,
producerea de ambalaje etc.
− Investiţii pentru dezvoltarea activităţilor meşteşugăreşti, de
artizanat şi a altor activităţi tradiţionale non‐agricole cu specific local
(prelucrarea fierului, lânii, olăritul, brodatul, confecţionare instrumente
muzicale tradiţionale etc.), precum şi marketingul acestora (mici
magazine de desfacere a propriilor produse obţinute din aceste activităţi);
− Servicii pentru populaţia rurală (croitorie, frizerie, cizmărie,
reparaţii maşini, unelte şi obiecte casnice etc.).

2.1.3. Structura economică a comunei Ciorani

Condiţiile naturale de relief şi poziţionarea geografică au determi‐
nat funcţiunile economice ale comunei. Principala funcţiune economică:
‐ centru de producţie agricolă.

83

2.2. Dezvoltarea economică în câteva sectoare ale economiei

Pe raza localităţii, îşi desfăşoară activitatea societăţi cu profil
agricol, servicii, comerţ. Cele mai importante sunt:

Denumire Domeniu de activitate
S.C. AGRICOLA Prestări servicii agricole

ÎNFRATIREA
S.C. LAURVANICO SRL Comerţ cu amănuntul
S.C. NUTU SRL Produce şi comercializează produse de morărit şi
panificaţie
S.C. ITALROMEDICA Fabricarea de echipamente, subamsamble şi piese
SRL de schimb, articole de menaj şi uz casnic
S.C. GVS Fabricarea plăcilor, foliilor, tuburilor şi profilelor
MICROFILTRATIONE din material plastic, ambalajelor din material
SRL plastic
S.C. ROMPETROL Comerţ cu amănuntul al carburanţilor
DOWNSTREAM SA
S.C. VISCAMPI SRL Creşterea porcinelor şi a păsărilor
CIORANI SOC. COOP Comerţ cu amănuntul
DE CONSUM
SOC AGR. 20 MAI Prestări servicii agricole
S.C. CULINIS COM Comerţ cu amănuntul
S.C. ALTINIS CONST. Conctrucţii de clădirii şi lucrări de geniu

2.2.1. Industrie
Acest sector este slab reprezentat la nivelul comunei.

2.2.2. Comerţ
Activitatea comercială se desfăşoară în de unităţi comerciale
particulare, mai numeroase şi mai adaptate nevoilor populaţiei în satul
reşedinţă, grupate în special în zona centrală a localităţii.

84

2.2.3. Servicii
Pe raza comunei îşi desfăşoară activitatea şi un număr de meseriaşi
şi prestatori de servicii care îşi desfăşoară activitatea în baza Legii nr.
300/2004.

2.2.4. Turism
În prezent, comuna Ciorani nu dispune de activităţi turistice sau
de agrement.

Concluzii:
Se pot dezvolta în Ciorani activităţi de servicii şi mică producţie,
de valorificare a resurselor locale, a potenţialului uman şi al forţei de
muncă divers calificată sau de a răspunde unor nevoi locale.
Se pot dezvolta activităţi de:
‐ transport în comun;
‐ alimentaţie publică;
‐ servicii de consultanţă sau personale: cabinete de avocatură,
notariat, expertiză contabilă, cadastru şi proiectare etc.;
‐ benzinării;
‐ service auto.
Se doreşte prin aceasta creşterea ponderii sectorului terţiar,
reducerea ratei şomajului, creşterea veniturilor populaţiei şi a
nivelului de trai al acesteia, creşterea veniturilor bugetului local.

85


CAPITOLUL 3.
POPULAŢIE, RESURSE UMANE ŞI PIAŢA FORŢEI DE MUNCĂ

3.1. Populaţie şi resursele umane

3.1.1. Evoluţia populaţiei

Evoluţia societăţii româneşti de‐a lungul ultimilor ani a fost
influenţată atât de reformele economice, dar mai ales de criza economică,
fenomene soldate cu profunde transformări pe piaţa muncii. Modificarea
condiţiilor sociale au avut drept consecinţă reducerea sporului
demografic natural şi mai cu seamă accentuarea migraţiei temporare şi
definitive, cu efecte directe asupra scăderii constante a populaţiei şi pe
cale de consecinţă a populaţiei active. Analizând structura pe grupe de
vârste a populaţiei active se constată tendinţe evidente de îmbătrânire a
acesteia.
Resursele de muncă, respectiv populaţia în vârstă de muncă, include
bărbaţii în vârstă de 16‐64 ani şi femeile în vârstă de 16‐59 ani, conform
legislaţiei în vigoare în anul 2011. Pe fondul scăderii drastice a natalităţii
de după 1989, ponderea resurselor de muncă în total populaţie a
înregistrat o creştere. Fenomenul a fost similar şi în regiunea Sud
Muntenia unde ponderea resurselor de muncă a crescut în perioada
2004 ‐ 2006, a rămas relative constantă în următorii patru ani, şi a crescut
din nou în perioada 2008 – 2011.
Astfel, în anul 2011, regiunea Sud Muntenia s‐a clasat pe locul 2
între cele opt regiuni de dezvoltare în ceea ce priveşte volumul resurselor
de muncă (2085,6 mii de persoane), după regiunea Nord Est. Totodată,
referitor la repartizarea pe sexe, regiunea Sud Muntenia a urmat
tendinţele naţionale, conform cărora, în anul 2011, resursele de muncă de
sex masculin erau uşor mai ridicate decât cele de sex feminin, aceeaşi
situaţie înregistrându‐se şi la nivelul fiecărui judeţ component.
În ceea ce priveşte rata de ocupare a resurselor de muncă, în
regiunea Sud Muntenia s‐a păstrat aceeaşi evoluţie descrescătoare
înregistrată atât la nivel naţional, cât şi la nivel european.
86

Astfel, în anul 2011 regiunea Sud Muntenia a ocupat locul 6 între

cele opt regiuni de dezvoltare (55,4%), situându‐se mult sub media
naţională (59,6%). De asemenea, rata de ocupare a resurselor de muncă
de sex masculin (56,2%) a fost mai ridicată decât rata de ocupare a
resurselor de muncă de sex feminin (54,5%).
Totodată, în ceea ce priveşte repartizarea pe medii de rezidenţă, se
constată faptul că trendul a fost de creştere a ratei de ocupare a
resurselor de muncă în mediul urban şi de uşoară descreştere în mediul
rural.
În ceea ce priveşte rata de activitate a resurselor de muncă, în anul
2011, regiunea Sud Muntenia a ocupat locul 6 (59,2%) în rândul celor
opt regiuni de dezvoltare, situându‐se mult sub media la nivel naţional
(62,8%). Totodată, în anul 2011, în ceea ce priveşte repartizarea pe sexe,
rata de activitate a resurselor de muncă a fost mai ridicată în rândul
bărbaţilor (60,4%), decât în rândul femeilor (57,9%), fiind în uşoară
scădere faţă de anul 2010.

Ocuparea resurselor de muncă în Regiunea Sud Muntenia

a) Rata de activitate a populaţiei (15‐64 de ani) pe judeţe, medii
de rezidenţă şi pe sexe;
Perioada 2004 ‐ 2011 a fost marcată de o evoluţie oscilantă a ratei de
activitate a populaţiei cu vârsta 15‐64 de ani. Astfel, cea mai scăzută
valoare a fost înregistrată în anul 2005 (64,3%), iar cea mai ridicată
valoare a fost înregistrată în anul 2007 (66,3%). În anul 2011, la nivelul
regiunii Sud Muntenia rata de activitate a populaţiei cu vârsta cuprinsă
între 15‐64 de ani a fost 62,1%, astfel situându‐se sub media de la nivel
naţional (63,3%). În ceea ce priveşte diferenţierea pe medii de rezidenţă,
rata de activitate a populaţiei 15‐64 de ani a fost mai ridicată în mediul
urban (64,3%) faţă de mediul rural (60,2%). Totodată, acest indicator a
atins valori mai ridicate, la nivel regional, în rândul populaţiei masculine
(70,6%) comparativ cu rata de activitate a populaţie de sex feminine
(53,4%).

b) Rata de ocupare a populaţiei pe judeţe, medii de rezidenţă,
sexe, categorii de populaţie, pe sectoare ale economiei;
În perioada analizată, aşa cum rezultă din analizarea graficului
nr.4.25 se poate observa că atât la nivel naţional, cât şi la nivel regional,
87

rata de ocupare a populaţiei (15‐64 de ani), a urcat constant până în anul

2008 la 61,% în regiunea Sud Muntenia, apoi a scăzut uşor până la 55,3%
în anul 2011.
Referitor la repartizarea pe medii de rezidenţă, se poate observa în
tabelul nr.4.3 faptul că, în anul 2011, rata de ocupare a populaţiei (15‐64
de ani) a fost mai scăzută în mediul rural (54,2%), comparativ cu mediul
urban (56,6%). Totodată, în ceea ce priveşte rata de ocupare a populaţiei
( 15‐64 de ani), pe sexe, se poate observa faptul că, în anul 2011, rata de
ocupare în rândul populaţiei de sex masculin (62,9%) era mult mai
ridicată, decât rata de ocupare a populaţiei ( 15‐64 de ani) de sex feminin
(47,6%).

În funcţie de sectorul de activitate, se constată faptul că, în 2011,
similar cu tendinţa înregistrată la nivel naţional, ponderea cea mai
ridicată a populaţiei ocupate civile a lucrat în agricultură, silvicultură şi
pescuit (429,6 mii persoane, reprezentând aproximativ 37,1% din
populaţia ocupată civil la nivel regional), în industrie 254,7 mii de
persoane şi în comerţ 135,4 mii de persoane.
La polul opus s‐au aflat tranzacţiile imobiliare, unde îşi desfăşurau
activitatea 3.300 de persoane şi activităţi de spectacole, culturale şi
recreative cu 6.200 de persoane.

Sub efectul crizei economice, numărul persoanelor ocupate a scăzut
în ultimii ani în cele mai multe activităţi economice: industrie, comerţ,
transporturi, tranzacţii imobiliare, administraţie publică şi învăţământ. Cu
toate acestea, există domenii precum hoteluri şi restaurante, intermedieri
financiare şi, surprinzător, sănătate în care populaţia ocupată a înregistrat
creşteri.

c) Numărul mediu al salariaţilor pe judeţe, medii de rezidenţă,
sectoare ale economiei, sexe
În perioada analizată, evoluţia numărului mediu a salariaţilor de la
nivelul regiunii Sud Muntenia s‐a înscris în tendinţa înregistrată la nivel
naţional. Astfel, în perioada 2004 ‐ 2008 a avut loc o creştere continuă a
numărului mediu al salariaţilor, până la 601.000 persoane în anul 2008,
urmând apoi o scădere constantă în anii 2009 şi 2011, până la 514.078
persoane. Astfel în anul 2011, regiunea Sud Muntenia s‐a situat pe locul
88

4, la nivel naţional, în ceea ce priveşte numărul mediu de salariaţi, fiind

depăşită de Bucureşti‐Ilfov, Nord‐Vest şi Centru.
În ceea ce priveşte repartizarea numărului mediu al salariaţilor pe
cele şapte judeţe componente ale regiunii Sud Muntenia, se poate
observa faptul că, în anul 2011, majoritatea salariaţilor era concentrată în
judeţele dezvoltate din nordul regiunii, respectiv Prahova (156.988
persoane) şi Argeş (124.853 persoane), reprezentând 54,8% din numărul
mediu al salariaţilor de la nivelul regiunii Sud Muntenia. La polul opus s‐
au situat judeţele din partea de sud, slab dezvoltate, precum Giurgiu
(30.577 persoane) şi Călăraşi (40.611 persoane).
În ceea ce priveşte repartizarea numărului mediu al salariaţilor pe
sexe, în anul 2011, în regiunea Sud Muntenia 271 de mii de salariaţi erau
de sex masculin, în timp ce numărul mediu al salariaţilor de sex feminin a
fost uşor mai scăzut 243 de mii de persoane.
În ceea ce priveşte repartizarea salariaţilor pe activităţi ale
economiei naţionale, se poate observa faptul că în anul 2011, în regiunea
Sud Muntenia, majoritatea salariaţilor era concentrată în industrie
34,3%, în comerţ cu ridicata şi cu amănuntul, repararea autovehiculelor şi
a motocicletelor 14,8%, în învăţământ 8,3% şi în sănătate şi asistenţă
socială 8,1%. La polul opus, cel mai mic număr de salariaţi a fost
concentrat în următoarele activităţi: 0,5% în tranzacţii imobiliare, 0,8% în
informaţii şi comunicaţii şi 1% în activităţi de spectacole, culturale şi
recreative.
Din punct de vedere al indicatorului numărul mediu al salariaţilor
din regiunea Sud Muntenia se remarcă o împărţire structurală a regiunii
între judeţele din nordul său – Argeş, Dâmboviţa şi Prahova – şi cele din
sud – Călăraşi, Giurgiu, Ialomiţa şi Teleorman. Astfel, judeţele de nord se
remarcă ca având un număr mediu al salariaţilor ridicat în industrie,
construcţii şi comerţ, cu menţiunea că judeţul Dâmboviţa se poziţionează
în intervalul de tranziţie către judeţele de sud. În ceea ce priveşte
agricultura, judeţele de câmpie prezintă valori ridicate ale indicatorului.
Ialomiţa şi Călăraşi prezintă cea mai dramatică scădere a numărului
mediu al salariaţilor, aceste judeţe înjumătăţindu‐şi numărul de angajaţi
în agricultură.
În acelaşi timp se constantă o specializare a judeţelor pe activităţi ale
economiei naţionale şi anume: Prahova în turism (hoteluri şi
restaurante), Argeş în silvicultură şi exploatare forestieră, iar judeţele din
sud, Călăraşi, Ialomiţa şi Teleorman în agricultură (agricultură şi
89

vânătoare). Conform datelor statistice cu privire la numărul mediu de

salariaţi ocupaţi în principalele sectoare de activitate, judeţul Giurgiu
înregistrează cele mai ridicate date pentru sectoarele comerţ, industria
prelucrătoare şi industria extractivă, clasându‐se sub media regională la
nivelul fiecărui sector. De asemenea, judeţul Dâmboviţa se situează peste
media regională în silvicultură şi exploatare forestieră, cu un număr
mediu de salariaţi de aproximativ două ori mai mic decât cel înregistrat în
primul judeţ clasat (Argeş). Judeţul Dâmboviţa, ca număr mediu de
salariaţi ocupaţi în industrie (în special industriile prelucrătoare şi
extractivă), respectiv în construcţii se situează pe locul trei, după judeţele
Prahova şi Argeş.

d) Rata şomajului BIM, pe categorii de vârstă a populaţiei,
judeţe, medii de rezidenţă şi sexe
Ca urmare a dezechilibrelor apărute pe piaţa forţei de muncă (unde
oferta de forţă de muncă depăşeşte cererea), apare fenomenul şomajului.
Transformările socio‐economice şi criza economic au influenţat puternic
fenomenul şomajului atât la nivel naţional, cât şi la nivel regional.

În România şi în alte state din Uniunea Europeană, măsurarea
volumului şomajului se realizează prin indicatorul: şomajul BIM (Biroul
Internaţional al Muncii).
Astfel, din analiza indicatorilor statistici, se poate observa faptul că
rata şomajului BIM în perioada analizată a avut un trend descendent în
perioada 2005‐2008, apoi, pe fondul efectelor crizei economice a
înregistrat o creştere continuă până în anul 2011 (10,4%), ocupând locul
2 la nivel naţional, depăşind cu mult media naţională (7,4%). De
asemenea, se poate observa faptul că în anul 2011 rata şomajului BIM a
fost uşor mai ridicată în rândul bărbaţilor (10,5%), decât în rândul
femeilor (10,3%).
Totodată, se observă o rată scăzută a şomajului BIM în rândul
populaţiei cu vârsta cuprinsă între 55‐64 de ani (4,7% ‐ locul 3 la nivel
naţional), precum şi o rată crescută a acesteia în rândul populaţiei tinere
15‐24 de ani (32,9% ‐ locul 2 la nivel naţional).

90

Evoluţia ratei şomajului BIM în regiunea Sud Muntenia, pe

grupe de vârstă (%)


În ceea ce priveşte diferenţierea pe medii de rezidenţă, se remarcă o
pondere mai mare a ratei şomajului BIM în mediul urban (11,9% ‐ locul 1
la nivel naţional), comparativ cu ponderea înregistrată în mediul rural
(9,2% ‐ locul 2 la nivel naţional). De asemenea, ponderea mai mare a ratei
şomajului BIM în mediul urban s‐a înregistrat în rândul populaţiei tinere
de 15‐24 de ani, iar cea mai scăzută atât în rândul populaţiei bătrâne 55‐
64 de ani, cât şi a populaţiei de 25‐34 de ani.
În mediul rural, în anul 2011, ponderea cea mai ridicată a ratei
şomajului BIM a fost înregistrată în rândul populaţiei tinere 15‐24 ani, iar
cea mai scăzută, în rândul populaţiei cu vârsta cuprinsă între 55‐64 de
ani.

La nivelul comunei Ciorani, conform datelor centralizate în urma
recensământului din 2011, figurează un număr de 6720 de persoane.

Evoluţia populaţiei stabile în comuna Ciorani

2005 2008 2011
Populaţia stabilă la 1 7163 7005 7052
iulie
din care femei 3638 3566 3575

91

Elemente demografice comparative

1960 1970 1975 1980 2002 2011
Total 8117 8599 8936 8506 7162 6720
populaţie

Se constată că populaţia a fost în creştere continuă între 1960 şi
1975, urmând ca între recensămintele din 2002 şi 2011, numărul
persoanelor să scadă uşor.

Căsătorii şi divorţuri în comuna Ciorani

La nivelul comunei, situaţia căsătoriilor şi divorţurilor arată astfel:
Căsătorii Divorţuri
Anul 2005 34 12
Anul 2008 42 13
Anul 2011 23 6

Numărul divorţurilor înregistrate la nivelul comunei Ciorani este
mai mic în 2011, dar în acelaşi timp şi numărul căsătoriilor scade de la an
la an.

Stabiliri şi plecări cu reşedinţa / domiciliul

Din datele statistice înregistrate la nivelul comunei Ciorani, în
ultimii ani numărul stabilirilor / plecărilor este variabil, cu oscilaţii mari.

Stabiliri cu reşedinţa Plecări cu reşedinţa
Anul 2005 54 58
Anul 2008 24 52
Anul 2011 30 52

Stabiliri cu domiciliul Plecări cu domiciliul
Anul 2005 91 74
Anul 2008 82 100

92

Naşteri / Decese la nivelul localităţii în ultimii cinci ani

Din datele statistice înregistrate la nivelul comunei Ciorani, în
ultimii cinci ani situaţia arată astfel:
Naşteri Decese
Anul 2005 74 114
Anul 2008 77 116
Anul 2011 77 104

3.1.2. Prognoza populaţiei

Tendinţele demografice negative manifestate şi înregistrate în
ultimul deceniu la nivelul regiunii, dar şi la nivelul întregii ţări se regăsesc
şi la nivelul comunei Ciorani. Astfel, populaţia stabilă, ca volum total, a
scăzut constant, diferenţa indică o pierdere demografică însemnată.
De asemenea, se menţine şi la nivel local fenomenul accentuat de
îmbătrânire a populaţiei, cu efecte negative pe termen lung; generaţiile cu
un volum mic de copii vor trebui să susţină economic generaţiile actuale
de adulţi, mult mai numeroase.

3.2. Forţa de muncă

În cadrul comunei, 8,6% dintre locuitori lucrează şi obţin venituri
din agricultură, în timp de 72% au alte locuri de muncă, în principal în
servicii.
Forţa de muncă salariată este distribuită în majoritate în agricultură
şi industrie, dar este calificată şi în domenii ca:
Comerţ:
* Comerţul cu amănuntul;
* Comerţul cu ridicata a combustibililor;
* Comerţul cu ridicata a animalelor;
* Comerţ cu amănuntul al cărnii.
Industrie:
* Fabricarea pâinii;
* Construcţii de clădiri;
* Prelucrarea şi conservarea legumelor şi fructelor;
93

* Fabricarea de elemente de dulgherie şi tâmplărie;

Servicii:
* Lucrări de instalaţii electrice;
* Întreţinerea şi reparaţia autovehiculelor;
* Coafură şi alte activităţi de înfrumuseţare;
Sectorul agricol:
* Creşterea animalelor;
* Activităţi în ferme mixte;
* Cultivarea plantelor.
Populaţia activă care nu are un loc de muncă pe raza localităţii face
naveta spre Ploieşti şi localităţile învecinate.

Numărul salariaţilor din comuna Ciorani

2005 2008 2011
Salariaţi total 252 267 515
agricultură 30 31 31
industrie 15 20 24
comerţ 40 74 4
trasport şi depoz. 20 8 15
administraţie 21 21 21
învăţământ 74 78 79
hoteluri şi restaur. ‐ 15 7
sănătate şi
asistenţă socială 17 14 3
activ.profesionale ‐ ‐ 260
Referindu‐ne la şomaj, situaţia în comuna Ciorani stă după cum
arată datele următoare:

Numărul şomerilor care primesc indemnizaţii, în comuna Ciorani
2011
Număr total şomeri la sfârşitul 245
anului,
din care
Femei 115
Bărbaţi 130
94


CAPITOLUL 4. STRUCTURA AGRICULTURII

4.1. Sectorul agricol

Dezvoltarea rurală este un obiectiv important în Uniunea
Europeană având în vedere faptul că peste jumătate din populaţia UE
trăieşte în zone rurale, acoperind peste 90% din teritoriu.
Spaţiul rural reprezintă un capital important din punct de vedere al
mediului ambiant, având un impact deosebit în ceea ce priveşte
conservarea resurselor naturale şi a valorilor culturale, precum şi în
dezvoltarea turismului.
La nivelul naţional, din datele de la Recensământul agricol
desfăşurat în 2010 au reieşit următoarele concluzii:
* Numărul exploataţiilor agricole a fost de 3859043, mai mic cu
circa 14% faţă de cel înregistrat la Recensământul General Agricol 2002.
‐ numărul exploataţiilor agricole fără personalitate juridică a fost de
3828345, cu 14,2% mai mic decât în anul 2002;
‐ numărul exploataţiilor agricole cu personalitate juridică a fost de
30698, cu 34,8% mai mare decât în anul 2002.
Reducerea numărului exploataţiilor agricole s‐a datorat, în
principal, comasării unor exploataţii agricole fără personalitate juridică.
* Suprafaţa agricolă utilizată a exploataţiilor agricole a fost mai
mică cu aproape 4,5% faţă de cea înregistrată la Recensământul
General Agricol 2002.
Situaţia comparativă a suprafeţei agricole utilizate, la nivel
naţional, pe principalele categorii de folosinţă, în anii 2002 şi 2010 se
prezintă astfel:
Exploataţii Exploataţii
Total exploataţii
agricole fără pers. agricole cu pers.
Indicatori U.M. agricole
juridică juridică
2002 2010 2002 2010 2002 2010
Numărul
exploataţiilor mii 4485 3859 4462 3828 23 31
agricole
Suprafaţa
mii ha 13931 13306 7709 7450 6222 5856
agricolă utilizată
95

‐ teren arabil
mii ha 8774 8306 5437 4725 3337 3581

‐ păşuni şi
mii ha 4644 4506 1878 2307 2766 2199
fâneţe
‐ culturi
mii ha 344 312 225 236 119 76
permanente
‐ grădini
mii ha 169 182 169 182 ‐ ‐
familiale
Suprafaţa
agricolă utilizată
ce revine în ha 3,11 3,45 1,73 1,95 274,43 190,78
medie pe o
*) S‐a calculat la unităţile de măsură: hectar şi număr

* Suprafaţa agricolă utilizată ce a revenit în medie pe o
exploataţie agricolă nu s‐a modificat semnificativ.
Suprafaţa agricolă utilizată ce a revenit în medie, în anul 2010, pe o
exploataţie agricolă a fost de 3,45 ha, comparativ cu 3,11 ha în anul 2002.
Pe categorii de exploataţii agricole:
‐ suprafaţa agricolă utilizată ce a revenit în medie pe o exploataţie
agricolă fără personalitate juridică a fost de 1,95 ha, comparativ cu 1,73
ha în anul 2002;
‐ suprafaţa agricolă utilizată ce a revenit în medie pe o exploataţie
agricolă cu personalitate juridică a fost de 190,78 ha, comparativ cu
274,43 ha în anul 2002.
* Numărul exploataţiilor agricole cu suprafaţă agricolă
utilizată mai mică de 1 ha este în scădere, iar numărul celor de mari
dimensiuni este în creştere.
Numărul exploataţiilor agricole de mici dimensiuni, care au utilizat
o suprafaţă agricolă de până la 1 hectar, s‐a diminuat în anul 2010 faţă de
anul 2002 cu circa 150 mii exploataţii (6,9%), ele deţinând în continuare
o pondere foarte importantă de circa 54% din totalul exploataţiilor
agricole cu suprafaţă agricolă utilizată.
O contribuţie importantă la scăderea numărului de exploataţii
agricole de mici dimensiuni a avut‐o numărul de exploataţii agricole care
au utilizat o suprafaţă agricolă mai mică de 0,1 ha, acestea deţinând o
pondere de circa 19%.
În anul 2010, numărul exploataţiilor agricole care au utilizat o
suprafaţă agricolă de cel puţin 50 ha, a înregistrat faţă de anul 2002 o
creştere semnificativă, de circa 51%.
96

Datele înregistrate în anul 2010, din punct de vedere a suprafeţei

agricole utilizate pe clase de mărime, arată că fenomenele semnalate la
numărul de exploataţii agricole, se menţin şi la suprafeţele agricole
utilizate pe aceleaşi clase de mărime, astfel:
‐ o scădere importantă au avut suprafeţele agricole utilizate sub 0,1 ha;
‐ suprafaţa agricolă utilizată de până la 1 hectar a scăzut cu 6,7%;
‐ suprafaţa agricolă utilizată de cel puţin 50 ha a crescut cu peste
3%, aceasta deţinând o ponderea foarte mare, de 52,8%.
* Peste 60% din suprafaţa agricolă utilizată se află în
proprietatea exploataţiilor agricole.
În anul 2010, din punct de vedere al modului de deţinere, 60,1% din
suprafaţa agricolă utilizată a fost în proprietatea exploataţiilor agricole şi
27,4% luată în arendă, comparativ cu anul 2002, când 69,5% s‐a aflat în
proprietatea exploataţiilor agricole şi 14,7% era luată în arendă. Restul
suprafeţelor, care au fost utilizate prin concesiune, luate în parte, cu titlu
gratuit sau prin alte moduri de deţinere, au avut o pondere de circa 12%
în 2010, comparativ cu aproximativ 16% în anul 2002.
În anul 2010, suprafaţa agricolă utilizată aflată în proprietatea
exploataţiilor agricole fără personalitate juridică a reprezentat 42,7% din
întreaga suprafaţă agricolă utilizată, în timp ce la exploataţiile cu
personalitate juridică, aceasta a reprezentat 17,7%.
* Suprafaţa agricolă neutilizată.
Suprafaţa agricolă neutilizată, înregistrată la Recensământul
General Agricol 2010, inclusiv cea a unităţilor care nu au îndeplinit
condiţiile de a putea fi considerate exploataţii agricole, a fost de 896 mii
ha, iar suprafaţa agricolă în repaus a fost de 953 mii ha.

* Exploataţiile agricole cu suprafaţă agricolă utilizată şi
suprafaţa agricolă utilizată pe macroregiuni şi regiuni de dezvoltare
în anul 2010.

Macroregiunea Macroregiunea Macroregiunea Macroregiunea
1 2 3 4
Indicatori U.M. Nord Sud Sud ‐
Nord ‐ Sud ‐ Bucureşti
Centru Mun‐ Vest Vest
‐ Vest Est Est ‐ Ilfov
tenia Oltenia
Exploataţii
agricole cu mii 521 375 775 444 29 761 555 264
SAU
97

Suprafaţa
mii 173
agricolă 1808 1627 1940 2195 62 2334 1608
ha 2
utilizată

Din datele prezentate reiese faptul că, atât numărul de exploataţii
agricole cu suprafaţă agricolă utilizată, cât şi suprafaţa agricolă utilizată
sunt distribuite în conformitate cu specificul zonei.
Se evidenţiază macro‐regiunea 2, care deţine cele mai mari ponderi,
atât la numărul total al exploataţiilor agricole (32,7%), cât şi la suprafaţa
agricolă utilizată (31,1%), iar ca regiuni de dezvoltare pe primele locuri se
situează regiunile Nord‐Est şi Sud Muntenia.

* În anul 2010 efectivele de bovine şi porcine au scăzut cu
30,7%, respectiv cu 35,3%, iar cele de ovine şi caprine au crescut cu
16,2%, respectiv cu 66,8% faţă de cele înregistrate la
Recensământul General Agricol 2002.

Situaţia comparativă a efectivelor de animale pe principalele specii
şi păsări, la 1 decembrie, în anii 2002 şi 2010 se prezintă astfel:

Exploataţii Exploataţii
Total exploataţii agricole fără agricole cu
Indicatori U.M. agricole personalitate personalitate
juridică juridică
2002 2010 2002 2010 2002 2010
Bovine
mii capete 2871 1990 2737 1817 134 173

Ovine mii capete
7238 8412 7009 8172 229 240

Caprine mii capete
744 1241 739 1212 5 29

Porcine mii capete
8260 5345 7000 3516 1260 1829

Păsări mii capete
82407 79191 59658 48877 22749 30314

Familii de mii
777 1301 767 1286 10 15
albine

98

* Efectivele de bovine, porcine şi ovine pe macro‐regiuni şi

regiuni de dezvoltare.
În anul 2010, distribuţia efectivelor de bovine, porcine şi ovine în
profil teritorial, pe macro‐regiuni şi regiuni de dezvoltare, se prezintă
astfel:
Bovine Porcine Ovine
Macroregiunea
667 1208 3163
1
Nord ‐ Vest 347 680 1338
Centru 320 528 1825
Macroregiunea
733 1452 2504
2
Nord ‐ Est 501 557 1217
Sud ‐ Est 232 895 1287
Macroregiunea
244 1077 826
3
Bucureşti – Ilfov 7 137 26
Sud Muntenia 237 940 800
Macroregiunea
346 1608 1919
4
Sud ‐ Vest
196 687 602
Oltenia
Vest 150 921 1317

Din datele prezentate se pot semnala următoarele aspecte:
‐ se constată o concentrare a efectivelor de bovine în regiunea de
dezvoltare Nord‐Est (25,2%), urmată de regiunea de dezvoltare Nord‐
Vest (17,4%) şi Centru (16,1%);
‐ din analiza efectivelor de porcine se evidenţiază regiunile de
dezvoltare Sud Muntenia (17,6%) şi Vest (17,2%) cu cele mai mari
efective de porcine, dar şi regiunea de dezvoltare Sud‐Est (16,7%) unde,
de asemenea, se găsesc concentrate efective mari de porcine;
‐ efectivele de ovine sunt preponderente în regiunile de dezvoltare
din macroregiunile 1 şi 2, respectiv Centru cu 21,7%, Nord‐Vest cu 15,9%,
Sud‐Est cu 15,3% şi Nord‐Est cu 14,5%.

4.1.1. Producţia agricolă în regiunea Sud Muntenia

Valoarea producţiei agricole a regiunii Sud Muntenia a înregistrat, în
perioada 2004 – 2011, o evoluţie oscilantă, păstrând acelaşi trend înregistrat
99

la nivel naţional, valoarea în 2011 fiind cu 14,35% mai mare decât în 2004
(faţă de o creştere de 13,83% la nivel naţional în acelaşi interval).
În anul 2011, valoarea producţiei a fost de 14.605 mii lei (19,09% din
valoarea producţiei agricole a României), regiunea Sud Muntenia
situându‐se astfel pe locul 1 la nivel naţional.
Contribuţia agriculturii, silviculturii şi pisciculturii în formarea
Produsului Intern Brut (PIB) la nivelul regiunii se situa, în anul 2010, la
8,01%, faţă de 1,7% la nivelul UE.
Dâmboviţa este judeţul cu cea mai mare pondere din valoarea
producţiei agricole regionale (16,55%), urmat de Argeş (14,58%), pe
ultimele două locuri situându‐se judeţele Călăraşi (aprox. 16%) şi Giurgiu
(aprox. 11%).
Din totalul producţiei agricole la nivelul regiunii, cea mai mare
pondere o deţinea sectorul vegetal cu 75,14%, comparativ cu 70,82% la
nivel naţional, urmat de producţia animală cu 24,08% faţă de 28,47% la
nivel de ţară şi sectorul de servicii agricole cu 0,78% faţă de 0,71% la
nivel naţional.
După forma de proprietate, sectorul privat avea o pondere
covârşitoare de 98,3% din valoarea producţiei agricole regionale, peste
media naţională de 97,83%.

Valoarea producţiei agricole obţinute în regiunea Sud Muntenia,
în anul 2011 (mii lei)


100

Ponderea judeţelor în valoarea producţiei agricole regionale

realizate, în 2011

În anul 2011, au fost cultivate 95,55% din totalul suprafeţei arabile
din regiunea Sud Muntenia. Producţia vegetală a fost orientată în special
spre culturile cu cereale pentru boabe – pe o suprafaţă de 65,41% din
suprafaţa totală cultivată la nivel regional (principalele culturi sunt în
ordine: grâul şi secara, porumbul), a plantelor uleioase – 25% din total, a
plantelor de nutreţ ‐ 6,13% şi a legumelor – 2,7% din suprafeţele
cultivate. La nivel de judeţe, culturile de cereale boabe au ocupat cele mai
mari suprafeţe în judeţele din sudul regiunii, îndeosebi în Teleorman
(62,86% din suprafaţa cultivată la nivel judeţean şi 22,1% din suprafaţa
cultivată la nivel regional) şi Călăraşi (64,85% din suprafaţa de la nivel
judeţean şi 21,7% din suprafaţa cultivată la nivel de regiune). O situaţie
detaliată pe judeţe se poate observa în tabelul de mai jos:

Producţiile vegetale la hectar au avut evoluţii diferite de‐a lungul
perioadei analizate 2004‐2011, înregistrându‐se scăderi însemnate în cazul
producţiilor de porumb (‐84,04% în 2011 faţă de 2004), grâu (‐71,45% în
2011 faţă de 2004) şi a celor de orz‐orzoaică (‐71,27% în 2011 comparativ
cu 2004). Creşteri ale producţiei medii s‐au înregistrat în cazul plantelor
uleioase, excepţie floarea‐soarelui (+12,62%), cartofi (+6,76%). Cea mai
importantă creştere au avut‐o culturile de legume în solarii (+61,38% în
2011 comparativ cu 2006)13. Producţiile obţinute, precum şi evoluţia de‐a
lungul perioadei analizate la principalele culturi sunt foarte mici în
comparaţie cu potenţialul regiunii, ceea ce denotă o productivitate scăzută a
agriculturii. De asemenea, producţiile totale înregistrează mari fluctuaţii de
la un an la altul influenţate de nivelul dotărilor tehnice necorespunzătoare şi
101

a modului de exploatare practicat, a fragmentării terenurilor şi a condiţiilor

climatice (mai ales în anii secetoşi).

4.1.2. Agricultura la nivelul judeţului Prahova

Judeţul Prahova este situat într‐o zonă în care legumicultura,
pomicultura, viticultura şi zootehnia reprezintă activităţi economice
importante.
Obiectivul fundamental care stă la baza desfăşurării activităţii în
agricultură îl reprezintă redresarea şi asigurarea condiţiilor pentru
relansarea agriculturii, în concordanţă cu potenţialul natural, economic şi
uman de care dispune judeţul Prahova, în scopul asigurării securităţii
alimentare a populaţiei şi crearea disponibilului pentru export.

Probleme:
‐ deficitul de umiditate climatic care se resimte în perioada vară‐
toamnă, uneori primăvara;
‐ neutilizarea optimă a terenurilor agricole;
‐ activitate deficitară (cantitativă şi calitativă) în domeniul
agriculturii şi al prelucrării produselor agricole;
‐ diminuarea efectivelor de animale din cauza bazei furajere
insuficiente, a islazurilor comunale degradate şi a păşunilor naturale
neîntreţinute şi supuse fenomenului de eroziune;
‐ infrastructură insuficientă pentru prelucrarea şi valorificarea
producţiei zootehnice din cadrul gospodăriilor comunale;
‐ dimensiunea redusă a exploataţiilor agricole individuale;
‐ diversificarea excesivă a opţiunii proprietarilor în cultivarea
anumitor plante, cu consecinţe în diminuarea calităţii producţiei agricole;
‐ gradul redus de utilizare a amenajărilor de irigaţii şi dificultăţi în
aplicarea udărilor în perioada secetoasă datorită mulţimii de proprietari şi
diversităţii culturilor.

Priorităţi:
‐ menţinerea viabilităţii spaţiului rural;
‐ creşterea volumului producţiei destinate comercializării pentru ca
fermele de semi‐subzistenţă să devină viabile economic;
‐ diversificarea producţiei în funcţie de cerinţele pieţei şi introducerea
de noi produse;
102

‐ încurajarea înfiinţării grupurilor de producători din sectorul agricol

în vederea obţinerii de produse de calitate;
‐ îmbunătăţirea managementului general al exploataţiilor agricole şi
atingerea performanţei;
‐ diversificarea activităţilor fermelor;
‐ intervenţii concrete în spaţiul rural pentru asigurarea unui standard
de viaţă corespunzător şi consolidarea specificităţii rurale.

4.2. Agricultura în comuna Ciorani

Pe lângă funcţiunea de centru industrial, comuna Ciorani este bine
reprezentată şi în sectorul agrozootehnic, având suprafaţa terenului
agricol de 75% din totalul fondului funciar.
În cadrul terenului agricol, ponderea o reprezintă terenurile arabile,
de 93%.
Potenţialul economic poate fi apreciat prin caracteristicile
cantitative şi calitative ale terenurilor de folosinţă agricolă.
Suprafaţa agricolă: 7201 ha din care:
‐ arabil 6471 ha
‐ păşuni 674 ha
‐ vii 56 ha

La nivelul comunei îşi desfăşoară activitatea patru societăţi cu profil
agricol:
‐ Societatea Agricolă Înfrăţirea Cioranii de Jos: cultivă 1918 hectare,
distribuite în 2012 astfel:
 Grâu 842 ha
 Orz 120 ha
 Porumb 317 ha
 Floarea‐soarelui 485 ha
 Ovăz 15 ha

‐ Societatea Agricolă 20 Mai: cultivă 958 hectare, ocupate în 2012 cu:
 Grâu 412 ha
 Orz 114 ha
 Porumb 183 ha
 Floarea‐soarelui 240 ha
103

 Lucernă 80 ha
o De asemenea, are ca domeniu secundar şi creşterea
animalelor, înregistrate fiind 708 ovine

‐ Societatea Agricolă Ciorani: cultivă 459 hectare, cu:
 Grâu 41 ha
 Orz 2 ha
 Porumb 102 ha
 Legume 7 ha
 Floarea soarelui 145 ha
 Grâu de toamnă 157 ha

‐ SC COMCEREAL SA: are în proprietate depozite de cereale.

La nivelul gospodăriilor individuale, cifrele arată în 2012 astfel:
‐ Grâu 405 ha
‐ Floarea‐soarelui 25 ha
‐ Orz 14 ha
‐ Porumb 505 ha
‐ Cartofi 2 ha
‐ Legume 65 ha
‐ Plante nutreţ 40 ha
‐ Vii 56 ha
‐ Păşuni naturale 497 ha

Pomicultură
La nivelul comunei este bine reprezentată şi pomicultura, cu: meri –
1925, peri – 681, piersici – 226, cireşi – 3581, zarzări – 7220, pruni –
4044, nuci – 220, aluni – 40, alţi pomi fructiferi – 395.

Efective de animale
Acesta era compus la nivelul anului 2012 din: bovine – 499,
cabaline – 147, ovine – 1463, caprine – 687, păsări – 6193, familii de
albine – 420.

104


CAPITOLUL 5. SITUAŢIA MEDIULUI

5.1. Zone critice pe teritoriul localităţii

5.1.1. Zone critice sub aspectul poluării atmosferei

Traficul intens de autovehicule de tonaj mare şi numărul în creştere
al autovehiculelor ce tranzitează comuna pe Drumul Naţional, provoacă
efecte negative ca: poluare cu noxe, poluare fonică, slăbirea infrastructurii
stradale, viteza, fiind permanent pericol de accidente.

5.1.2. Zone critice sub aspectul poluării apelor de suprafaţă şi
subterane

Ca surse de poluare a apelor sunt considerate evacuările prin gurile
de vărsare colectoare a apelor menajere uzate din cauza lipsei canalizării,
a deşeurilor umane sau animale aruncate direct în apa Cricovului Sărat.
Deteriorarea calităţii apei pe termen lung, în cazul în care
evacuările de ape uzate şi menajere va continua să se facă necontrolat.
Datorită lipsei drenajului corespunzător al apelor pluviale, acolo
unde condiţiile geografice o permit, există pericolul inundaţiilor şi băltirii.

105


CAPITOLUL 6. DISPARITĂŢI TERITORIALE

Din punct de vedere administrativ ‐ teritorial, astăzi, configuraţia
administrativă a României se compune din 41 de judeţe, la care se adaugă
municipiul Bucureşti, 268 de oraşe, din care 97 de municipii, 2.698 de
comune şi 13.089 de sate.
Pentru atingerea obiectivelor de bază ale politicii de dezvoltare
regională, România a fost împărţită în 8 regiuni de dezvoltare, prin
asocierea voluntară a judeţelor corespunzătoare. Spre deosebire de
comune, oraşe, municipii şi judeţe, regiunile de dezvoltare nu sunt unităţi
administrativ‐teritoriale şi nu au personalitate juridică.

Regiunile de dezvoltare

Regiunea Nord‐Est cuprinde judeţele: Bacău, Botoşani, Iaşi, Neamţ,
Suceava, Vaslui.
Regiunea Sud‐Est cuprinde judeţele: Brăila, Buzău, Constanţa,
Galaţi, Tulcea, Vrancea.
Regiunea Sud‐Muntenia cuprinde judeţele:
‐ Argeş
‐ Călăraşi
‐ Dâmboviţa
‐ Giurgiu
‐ Ialomiţa
‐ Prahova
‐ Teleorman.
Regiunea Sud‐Vest Oltenia cuprinde judeţele: Dolj, Gorj,
Mehedinţi, Olt, Vâlcea.
Regiunea Vest cuprinde judeţele: Arad, Caraş‐Severin, Hunedoara, Timiş.
Regiunea Nord‐Vest cuprinde judeţele: Bihor, Bistriţa, Cluj,
Maramureş, Satu Mare, Sălaj.
Regiunea Centru cuprinde judeţele: Alba, Braşov, Covasna,
Harghita, Mureş, Sibiu.
Regiunea Bucureşti‐Ilfov cuprinde judeţele: Ilfov, Municipiul
Bucureşti.

106

Regiunea Sud Muntenia

Regiunea Sud Muntenia este situată în partea de Sud‐Est a
României, învecinându‐se la Nord cu Regiunea Centru, la Est cu Regiunea
Sud‐Est, la Sud cu Bulgaria, limita fiind dată de graniţa naturală ‐ fluviul
Dunărea, iar la Vest cu Regiunea Sud‐Vest. Prezenţa în Sudul regiunii a
fluviului Dunărea îi conferă acesteia posibilitatea de a avea comunicaţii cu
cele opt ţări riverane, iar prin intermediul canalului Dunăre ‐ Marea
Neagră de a avea ieşire la Marea Neagră şi deci acces la Portul Constanţa ‐
principala poartă maritimă a ţării.
Existenţa în centrul regiunii, dar nefăcând parte din aceasta, a
capitalei ţării, Bucureşti, parte componentă a Regiunii Bucureşti‐Ilfov,
constituie, prin infrastructura socială şi instituţională, un real avantaj.
Nefiind o structură administrativă, Regiunea Sud Muntenia este
formată din: şapte judeţe (Argeş, Călăraşi, Dâmboviţa, Ialomiţa, Giurgiu,
Prahova şi Teleorman), 16 municipii, 32 de oraşe şi 519 de comune cu
2.019 de sate.
Regiunea cuprinde trei forme majore de relief: munte 9,5 %, deal
19,8%, câmpie şi luncă 70,7%. Dacă pentru cele patru judeţe din Sud
(Ialomiţa, Călăraşi, Giurgiu şi Teleorman), forma caracteristică de relief
este câmpia, celelalte trei judeţe din Nord (Argeş, Dâmboviţa şi Prahova)
cuprind atât câmpia, cât şi dealurile şi munţii, în această zonă găsindu‐se
cele mai mari altitudini mutoase ale ţării: vârfurile Moldoveanu (2.544 m)
şi Negoiu (2.535 m) din Masivul Făgăraş şi vârful Omu (2.505 m) din
Masivul Bucegi.
Reţeaua hidrografică bogată a regiunii este dominată de fluviul
Dunărea în care se varsă principalele râuri ale regiunii (Olt, Argeş,
Dâmboviţa, Ialomiţa şi Prahova), fiind completată de o serie de lacuri
naturale şi antropice cu folosinţă complexă.
Varietatea formelor de relief şi complexitatea geologică a acestora
fac ca resursele naturale ale regiunii să fie diversificate. Zona montană şi
de deal concentrează resurse naturale ale subsolului (petrol, gaze
naturale, cărbune, minereuri radioactive şi metalifere, sare, marne
calcaroase, sulf, acumulări de gips şi izvoare minerale) importante pentru
industria energetică, chimică şi a materialelor de construcţii.
Alături de resursele subsolului, de o importanţă deosebită şi cu
influenţe directe în dezvoltarea anumitor sectoare economice se află
resursele solului. Astfel, suprafaţa agricolă concentrată preponderent în
107

judeţele din sud deţine 71,1% din suprafaţa totală a regiunii din care
80,2% reprezintă teren arabil.
Regiunea dispune de resurse bogate şi importante de apă (3,4% din
suprafaţa regiunii), care, prin utilizarea în diferite domenii, au un rol
deosebit în dezvoltarea economică a acesteia.
Flora şi fauna de o mare diversitate constituie o altă bogăţie naturală
a regiunii. Terenurile ocupate cu păduri şi vegetaţie forestieră deţin
19,3% din suprafaţa regiunii, reprezentând o sursă importantă de masă
lemnoasă şi un mediu propice pentru fauna de interes cinegetic.

Infrastructura tehnico ‐ edilitară din zona rurală a regiunii Sud
Muntenia
Potrivit datelor statistice, în anul 2011, în regiunea Sud Muntenia,
din cele 519 comune, 337 comune (64,93%) erau dotate cu instalaţii de
alimentare cu apă potabilă, 52 comune (10,02%) cu instalaţii de
canalizare publică, în 114 comune (21,97%) se distribuiau gaze naturale,
iar în 3 comune (0,57%) se distribuie energie termică.
Judeţul cu cea mai mare pondere din punct de vedere a comunelor
care beneficiază de o infrastructură tehnico ‐ edilitară diversificată este
Argeş, în timp ce judeţele Teleorman şi Giurgiu ocupă ultimele locuri la
acest aspect.

Numărul de comune şi sate din judeţele regiunii Sud Muntenia, la
sfârşitul anului 2011

108

Gradul de dotare cu utilităţi al localităţilor din mediul rural al


Zone lipsite de dotări tehnico – edilitare

a. Reţeaua de apă

În anul 2011, numărul unităţilor administrativ‐teritoriale din
regiunea Sud Muntenia conectate la reţeaua publică de alimentare cu apă
era de 385, ceea ce reprezintă doar 67,9% din totalul de 567 existente în
regiune. Dacă în ceea ce priveşte mediul urban, gradul de conectare la
reţeaua de apă este de 100%, toate cele 48 de localităţi urbane având
acces la aceasta, în mediul rural doar 64,9% din comune dispuneau de o
astfel de reţea. Totuşi, faţă de anul 2004, numărul comunelor conectate a
crescut cu 79, pe fondul investiţiilor în domeniul infrastructurii de profil.
Pe judeţe, gradul de conectare al localităţilor la reţeaua publică de
alimentare cu apă varia între 27,5% în judeţul Giurgiu şi 84 % în judeţele
Călăraşi şi Ialomiţa.
Faţă de anul 2004, numărul de localităţi conectate la reţeaua de
alimentare cu apă a crescut cel mai mult în Ialomiţa, unde au fost
conectate 17 noi comune şi s‐a menţinut în judeţul Giurgiu.

109

b. Reţeaua de canalizare
La nivelul anului 2011, doar 96 dintre cele 567 de unităţi
administrativ‐teritoriale (16,9%) din regiunea Sud Muntenia dispuneau
de reţea de canalizare, dintre care 44 din mediul urban (91,7% din total
oraşe) şi 52 din mediul rural (10% din total comune). Faţă de anul 2004,
numărul localităţilor care beneficiază de reţea de canalizare a scăzut cu 2
în mediul urban, prin renunţarea la unele reţele uzate fizic şi moral şi a
crescut cu 4 în mediul rural.
Cele mai multe localităţi conectate la reţeaua de canalizare se
regăsesc în judeţul Prahova (36), iar cele mai puţine în Giurgiu (3).
Gradul de conectare al localităţilor la reţeaua de canalizare variază între
34,6% în Prahova şi 5,6% în Giurgiu.
Faţă de anul 2004, numărul localităţilor conectate la reţeaua publică
de canalizare a crescut doar în Argeş (4), Dâmboviţa (3), Ialomiţa (2) şi
Prahova (1), prin înfiinţarea unor astfel de reţele în localităţi rurale şi a
scăzut în Teleorman (‐3), Călăraşi (‐1) şi Giurgiu (‐1).

Zone cu grad accentuat de sărăcie

Singurul studiu de amploare care cuantifică şi analizează, la nivel de
unitate administrativ teritorială, fenomenul sărăciei din Romȃnia este cel
realizat în anul 2003 de către Universitatea din Bucureşti şi Institutul
Naţional de Statistică. Principalele criterii de ierarhizare a celor aproape
3.000 de unităţi administrativ‐teritoriale din Romȃnia au fost:
• consumul individual;
• variabilele demografice;
• caracteristicile membrilor gospodăriilor;
• calitatea locuinţelor;
• caracteristicile economice ale localităţilor.
În conformitate cu acest studiu, rata sărăciei din regiunea Sud
Muntenia este printre cele mai ridicate din România, cu o rată de 0,37 în
mediul rural (locul IV la nivel naţional, după regiunile Nord‐ Est, Sud‐Est
şi Sud‐Vest) şi 0,24 în mediul urban (locul II la nivel naţional, după
regiunea Sud‐Vest şi la egalitate cu regiunea Sud‐Est). După cum se poate
observa, mediul rural este cel mai afectat de fenomenul sărăciei.
Pe judeţe, cea mai ridicată rată a sărăciei rurale se înregistrează în
judeţele Călăraşi şi Ialomiţa (0,45), iar cea mai scăzută în Prahova (0,34).

110

Sectoare economice cu tradiţie în regiunea Sud Muntenia

• Producţia de utilaj petrolier şi chimic;
• Poducţia de produse petro‐chimice;
• Producţia de automobile Dacia;
• Producţia agricolă vegetală;
• Turism montan si balnear.

Avantaje comparative ale regiunii
• Grad de acoperire ridicat cu reţele de telecomunicaţii;
• Acces la principală poartă aeriană a ţării ‐ aeroportul Henry Coandă
Bucureşti;
• Existenţa unor segmente ale coridoarelor europene de transport IV şi
IX, precum şi existenţa segmentului de autostradă A1 (Bucureşti ‐ Piteşti)
şi A2 (Bucureşti ‐ Drajna), reţele de drumuri naţionale şi europene
modernizate;
• Existenţa terenurilor adecvate agriculturii ecologice.

Cultură şi tradiţie

Cunoscută în trecut drept Valahia sau Ţara Românească,
Muntenia are o istorie bogată şi fascinantă. În Nord, poalele Munţilor
Făgăraş oferă, la Arefu, un fundal dramatic pentru castelul lui Vlad Ţepeş,
domnitor român cunoscut în străinătate, mai ales datorită asocierii cu
personajul Dracula al lui Bram Stoker, în vreme ce în Sud un număr
impresionant de situri arheologice au început să atragă din ce în ce mai
mulţi arheologi şi turişti.
Celebra legendă a Meşterului Manole inspirată de construcţia
Mânăstării Curţii de Argeş, alături de Turnul Chindiei, parte a curţii
domneşti din vechea cetate a Târgoviştei şi numeroasele festivaluri şi
sărbători tradiţionale săteşti aduc permanent în actualitate tradiţiile
locului.
Pe Valea Prahovei, reprezentativ este Complexul Peleş ‐ ansamblul
arhitectural construit de regele Carol I pe malul stâng al pârâului Peleş
într‐un loc deosebit de pitoresc.
Ca obiective turistice reprezentative ale judeţului Prahova, putem
aminti şi:
111

‐ în masivul Piatra Mare, sub culmea Gatul Chivei, în baza unui

abrupt de câteva zeci de metri, este Peştera de Gheaţă.
‐ în Câmpina, se află Biserica romano‐catolică „Sfântul Anton de
Padova” cu o vechime de 104 ani (construcţia s‐a terminat în anul 1906,
proiect susţinut de ing. Anton Raky) construită în stil romanic.
‐ Castelul Iulia Hasdeu, creaţia lui Bogdan Petriceicu Hasdeu,
construit în memoria fiicei sale, Iulia Hasdeu (numit şi "Castelul Magului”
de la Câmpina), reprezintă una dintre construcţiile unicat realizate
aproape exclusiv pe baza informaţiilor şi planurilor transmise de către
Iulia (din "lumea de dincolo") în cadrul şedinţelor de spiritism organizate
de tatăl său. Aici a scris B. P. Hasdeu lucrarea de esoterism Sic Cogito şi tot
aici a realizat primele experienţe de psiho‐fotografie.
‐ în Buşteni, Zidita din piatră de carieră, este o copie redusă a
Mânăstirii Horezu, prin arhitectura, dotările interioare şi vechimea sa,
intrând în rândul monumentelor remarcabile ale judeţului Prahova.
‐ în Buşteni, Castelul Cantacuzino a fost clădit în anul 1911 în parcul
al cărui proprietar a fost Prinţul Gheorghe Grigore Cantacuzino, zis
“Nababul”, din cauza averii sale impresionante. Se spunea că ar fi putut
pava întreaga curte aferentă castelului cu monedele sale de aur.

112


II. SINTEZA PROGRAMULUI DE DEZVOLTARE A
LOCALITĂŢII 2014 ‐ 2020

Analiza SWOT

Analiza SWOT (strengths = puncte tari, weaknesses = puncte slabe,

opportunities = oportunităţi, threats = ameninţări) pentru identificarea şi
definirea obiectivelor strategiei, pornind de la influenţa mediului extern,
factori ce creează oportunităţi şi ameninţări pentru dezvoltare, împreună
cu factorii interni ai dezvoltării, identificaţi ca punctele tari şi punctele
slabe ale comunei. Imaginea obţinută are avantajul de a fi sintetică şi
expresivă.
Pentru o analiză eficientă, aplicarea ei s‐a făcut pe sectoare de

activitate, chiar dacă în chestionarele aplicate, din motive sociologice,
sectoarele au fost grupate în mod diferit.
În urma prelucrării chestionarelor structurate pe sectoarele:
‐ Dezvoltare teritorială;
‐ Socio‐demografie;
‐ Patrimoniu cultural şi construit;
‐ Infrastructură publică;
‐ Dezvoltare economică;
‐ Management public,
precum şi a interviurilor structurate desfăşurate cu persoane

reprezentative din comunitatea locală, au rezultat următoarele privind
analiza SWOT:

113

Domeniu Puncte tari Puncte slabe Oportunităţi Ameninţări
DEZVOLTARE ‐ Amplasamentul ‐ Existenţa unui ‐ Existenţa ‐ Polarizare

TERITORIALĂ comunei Ciorani trafic greu care numeroaselor urbană
în Regiunea de traversează în documente de excesivă
Dezvoltare Sud mod permanent dezvoltare a
Muntenia, una comuna judeţului şi
dintre cele mai regiunii, ce
competitive din include direcţii
ţară pentru comuna
Ciorani
‐ poziţionarea pe
rute rutiere de
interes
SOCIO‐ ‐ Gradul ridicat ‐ Existenţa unui ‐ Derularea de ‐ Polarizarea

DEMOGRAFIE, de implicare fenomen de programe forţei de
CULTURĂ, socială migraţiune educaţionale pe muncă în
EDUCAŢIE sezonieră a teme de municipiul
‐ Creşterea
forţei de muncă sănătate, reşedinţă de
gradului de
în afara ţării prevenire în judeţ
rezidenţă în
şcoli şi nu numai
mediul rural ‐ ‐ Lipsa unor ‐ Efectele
servicii sociale ‐ Identificarea problemelor
‐ Existenţa unor
pentru unor surse de de sănătate se
asocieri pe bază
persoanele în încurajare a pot vedea pe
de voluntariat cu
vârstă şi dezvoltării termen lung,
activităţi socio‐
defavorizate personale cu implicaţii
culturale şi
multiple la
educative ‐ Lipsa unor ‐ Încheierea de
nivelul
programe de parteneriate cu
‐ Gradul ridicat comunităţii
susţinere a instituţii de stat
de omogenitate
performanţei sau private ‐ Orientarea
etnică
pentru tinerilor către
‐ Cunoaşterea
‐ Starea şi organizarea de zone urbane
insuficientă la
dotarea programe de
nivelul ‐ Pierderea
unităţilor de perfecţionare,
comunităţii a tradiţiilor
învăţământ este reconversie,
reprezentativi locurilor prin
excelentă, peste formare
tăţii culturale şi urbanizarea
medie profesională
lipsa unor
114

‐ Cunoaşterea şi programe de pentru şomeri accelerată

participarea popularizare la
‐ Derularea unor
activă a nivelul
programe de
cetăţenilor la judeţului
susţinere a
sărbătorile
performanţei
organizate la
şcolare: sistem
nivelul localităţii
de burse,
recompense etc.
PATRIMONIUL ‐ Amplasamentul ‐ Apariţia unor ‐ Proiect de ‐ Infrastructu

NATURAL ŞI DE comunei într‐un zone cu reabilitare ra creată poate
CONSTRUCŢII, cadru natural potenţial de urbană: a fi folosită sub
SPORT ŞI deosebit risc prin băltiri spaţiilor de capacitate
AGREMENT joacă, parcări,
‐ Existenţa unor ‐ Poluarea ‐ Migraţia
rampe de gunoi
resurse naturale aerului şi a familiilor
şi agricole apelor de ‐ Amenajarea de tinere către
importante subteran de spaţii de zone cu
către traficul recreere şi facilităţi mai
‐ Fertilitatea
ridicat agrement mari
ridicată a
solurilor ‐ Lipsa unei ‐ Dotarea
educaţii instituţiilor de
‐ Regimul termic
ecologice şi de utilitate publică
moderat
protecţie a cu panouri
‐ Existenţa mediului la fotovoltaice
spaţiilor de nivelul pentru
sport şi sălilor populaţiei economisirea
pentru educaţie comunei energiei şi
fizică de la şcoli diminuarea
cheltuielilor
‐ Înfiinţarea
spaţiilor verzi şi
de recreere
INFRASTRUCTU ‐ Existenţa ‐ Lipsa reţelei ‐ Extinderea ‐ Nealinierea

RA PUBLICĂ reţelei de de alimentare reţelei de la normele
alimentare cu cu apă în toată alimentare cu europene
apă localitatea apă privind
115

‐ Existenţa ‐ Lipsa reţelei ‐ Înfiinţarea infrastructura

reţelei de de canalizare reţelei de
energie electrică canalizare
‐ Dotarea
100%
necorespunză ‐ Planificarea de
‐ Existenţa toare cu rampe lucrări de
reţelei de de gunoi, întreţinere a
alimentare cu coşuri, pubele drumurilor din
gaze naturale la nivelul comună
comunei
‐ Existenţa ‐ Posibilitatea
infrastructurii montării de
rutiere bine indicatoare
dezvoltată rutiere în zonele
cu potenţial de
‐ Existenţa şi
risc a circulaţiei
starea reţelei de
iluminat public ‐ Amenajarea de
şanţuri şi
trotuare
DEZVOLTARE ‐ Existenţa unui ‐ Afectarea ‐ Demararea de ‐ Migraţia

ECONOMICĂ mediu de afaceri mediului proiecte de tinerilor către
dinamic economic în investiţii pentru zone care
ultimii ani, dinamizarea oferă condiţii
‐ Existenţa unei
cauzată de mediului de superioare
platforme
reculul afaceri
economice ‐ Schimbarea
economic –
‐ Program de legislaţiei
criza la nivel
promovare a
mondial ‐ Scăderea
oportunităţilor
numărului de
‐ Creşterea din mediul de
locuri de
şomajului afaceri local
muncă
‐ Program de disponibile
popularizare a acum în
facilităţilor sectorul
pornirii unei petrochimie
afaceri în
‐ Repoziţiona
comună
rea pe piaţa
(infrastructură,
116

poziţionare, economică a
costuri) unor societăţi
care pot aduce
‐ Programe de
beneficii
susţinere a
importante
abilităţilor
bugetului local
antreprenoriale,
în parteneriat
MANAGEMENT ‐ Implicarea ‐ Slaba ‐ Adoptarea unor ‐ Gradul de

LOCAL autorităţilor remuneraţie a măsuri de nemulţumire
locale în angajaţilor din motivare a al
asigurarea administraţia funcţionarilor funcţionarilor
condiţiilor de locală duce din cadrul faţă de
viaţă decente uneori la Primăriei retribuirea la
reducerea locul de muncă
‐ Existenţa în ‐ Programe de
randamentului poate avea
aparatul consultare la
acestora efecte privind
Primăriei a nivelul fiecărui
scăderea
oamenilor bine ‐Necunoaşterea sat privind
randamentului
pregătiţi şi în sau insuficienta măsurile
acestora
continuă cunoaştere a necesare pentru
perfecţionare angajaţilor rezolvarea
referitoare la problemelor
‐ Promovarea
strategiile pe comunităţii
unui
termen lung ale
comportament ‐ Implementarea
administraţiei
decent şi sistemului de
apropiat de ‐ Lipsa control intern
cetăţean al încurajării şi managerial
angajaţilor recompensării
‐ Stabilirea unui
Primăriei angajaţilor
grafic de lucru
‐ Asigurarea ‐ Insuficienţa inter‐
condiţiilor de salariaţilor în departamente
siguranţă anumite pentru
publică la nivelul compartimente soluţionarea cât
comunităţii mai eficientă a
‐ Schimbarea
sarcinilor de
‐ Implicarea legislaţiei într‐
serviciu
mare a un ritm
117

comunităţii în accelerat ‐ Popularizarea

luarea deciziilor activităţii
la nivel local administraţiei
locale în rândul
comunităţii: site,
publicare, afişare

118


III. VIZIUNEA STRATEGICĂ A REGIUNII SUD MUNTENIA
PENTRU PERIOADA 2014 ‐ 2020

Elaborată sub coordonarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională
Sud Muntenia în strânsă colaborare cu partenerii regionali, strategia
furnizează cadrul coerent pentru dezvoltarea viitoare a regiunii. În acest
sens, acest document de programare reprezintă baza strategică pentru
elaborarea proiectelor de finanţare din fonduri externe/comunitare,
naţionale şi locale ce au drept scop dezvoltarea durabilă a regiunii Sud
Muntenia. Strategia urmăreşte ghidarea într‐o manieră pragmatică, a
comunităţilor din regiune, astfel încât intervenţiile şi activităţile necesare
creării unei regiuni dinamice şi prospere să se concentreze asupra
priorităţilor cheie de dezvoltare.
Totodată, acest document strategic îşi propune să continue şi să
actualizeze direcţiile de dezvoltare formulate atât de documentele
strategice de la nivel naţional (Planul Naţional de Dezvoltare 2007 – 2013
şi Cadrul Naţional Strategic de Referinţă), cât şi de cele de la nivel regional
(Planul de Dezvoltare Regională 2007 – 2013, Strategia Regională de
Inovare 2008 – 2013, Planul Regional de Acţiune pentru Ocuparea Forţei
de Muncă şi Incluziune Socială 2009 – 2011, Planul Regional de Acţiune
pentru Învăţământ 2009 – 2013). De altfel, asigurarea continuităţii
viziunii strategice în domeniul dezvoltării regionale reprezintă una din
recomandările majore ale Comisiei Europene, care a subliniat constant în
dialogul instituţional cu România, importanţa existenţei şi continuităţii
viziunii strategice în domeniul dezvoltării regionale pe termen lung (20
de ani), precum şi necesitatea utilizării experienţei acumulate în perioada
2007 ‐ 2013.

4.1.1. PRINCIPIILE OPERAŢIONALE ALE STRATEGIEI
În ceea ce priveşte abordarea de la care se pleacă în fundamentarea
strategiei, aceasta propune o viziune integratoare, ce include investiţii ce
pot fi finanţate din mai multe surse (buget local, buget naţional, fonduri
europene, precum şi alte instrumente de finanţare). Astfel, în termini de
dezvoltare economică, strategia va implica dezvoltarea unei abordări pe
termen lung în contextual unui mediu economic schimbător şi va fi pusă
119

în aplicare printr‐o serie de mecanisme ce include Programele Fondurilor

Structurale ale Uniunii Europene (Programele Operaţionale Sectoriale şi
Regionale); finanţări ale Uniunii Europene pentru cooperare
interregională (INTERREG, URBACT , ESPON, INTERACT etc); Politica
Agricolă Comună a Uniunii Europene (PAC), incluzând Programul
Naţional de Dezvoltare Rurală; programe de finanţare naţională şi alte
programe de ajutor.
Totodată, strategia se va baza pe un număr de patru principii
operaţionale care vor ghida la nivel regional acţiunile de implementare a
acesteia. Principiile operaţionale sunt:
• Parteneriat;
• Concentrare tematică;
• Integrare şi corelare;
• Inovare.

Parteneriat
Revitalizarea economică, socială şi teritorială a regiunii va fi obţinută
prin continuarea întăririi parteneriatului regional şi menţinerea unei
colaborări efective la nivel strategic şi operaţional. Astfel, Planul de
Dezvoltare Regională 2014 – 2020 urmează să fie implementat şi
coordonat în baza abordării parteneriale care va asigura că energia,
resursele şi experienţa partenerilor regionali, vor fi orientate spre
dezvoltarea durabilă a regiunii.

Concentrare tematică
Strategia va urmări să asigure concentrarea resurselor cu precădere
spre un număr limitat de priorităţi tematice, ce se află în strânsă legătură
cu priorităţile Strategiei Europa 2020, Strategiei Uniunii Europene pentru
regiunea Dunării şi cu ţintele naţionale asumate de România prin
Programul
Naţional de Reformă 2011 – 2013. Astfel, investiţiile vor fi
direcţionate în special către zonele cu necesităţi şi oportunităţi sporite şi
pe activităţile care conduc la reducerea disparităţilor şi la creşterea
impactului şi beneficiilor economice.

Integrare şi corelare
Integrarea va implica asigurarea unor legături efective şi eficiente
între programe, printr‐un cadru care să susţină şi să contribuie la
120

regenerarea socio‐economică a regiunii. Pe de altă parte, deoarece

implementarea Planului de Dezvoltare Regională 2014 – 2020 este
realizată în mare parte prin finanţarea din fonduri europene, este
necesară corelarea PDR cu politica de coeziune a Uniunii Europene. Astfel,
în vederea identificării obiectivelor de dezvoltare regională ale regiunii
Sud Muntenia, obiective care să fie în concordanţă cu obiectivele
strategice ale Uniunii Europene, în procesul de elaborare al strategiei au
fost avute în vedere obiectivele europene, promovate prin Strategia
Europa 2020 şi Strategia Uniunii Europene pentru regiunea Dunării şi
asumate de România prin Programul Naţional de Reformă 2011 – 2013.
Totodată, s‐a asigurat corelarea cu obiectivele tematice şi priorităţile de
investiţii, promovate prin propunerile de regulamente pentru perioada
2014 – 2020.

Inovare
Strategia se va baza pe o abordare inovatoare în implementare, ce se
va concentra pe dezvoltarea capacităţii de inovare a regiunii şi generarea
de noi surse de creştere. Necesitatea ieşirii din criza financiară şi nevoia
de a răspunde provocărilor globale au făcut ca inovarea să devină mai
importantă ca niciodată. Problemele legate de schimbările climatice,
securitatea alimentară şi energetică, sănătate şi îmbătrânirea populaţiei
pot fi soluţionate prin intermediul inovării.

OBIECTIVUL STRATEGIC GENERAL

Stimularea unui proces de creştere economică durabilă şi
echilibrată a regiunii Sud Muntenia, bazată pe inovare şi favorabilă
incluziunii sociale, care să conducă la creşterea prosperităţii şi
calităţii vieţii locuitorilor săi.
Acest obiectiv este corelat cu abordarea europeană privind
creşterea competitivităţii regiunilor şi promovarea echităţii prin
prevenirea marginalizării zonelor cu probleme de dezvoltare
economică şi socială.
Astfel, obiectivul implică asigurarea unui standard de viaţă ridicat,
prin creştere şi dezvoltare economică, socială şi teritorială echilibrată,
bazată pe inovare, utilizarea eficientă a resurselor şi favorabilă incluziunii
sociale.
121

Scopul strategic reflectă abordarea concentrată, integrată şi flexibilă

pentru:
• îmbunătăţirea competitivităţii şi capacităţii inovatoare a economiei
regiunii în vederea creşterii economice;
• reducerea disparităţilor economice şi sociale existente în interiorul
regiunii şi creşterea gradului de includere a comunităţilor dezavantajate
în viaţa economică a acesteia;
• protejarea şi îmbunătăţirea condiţiilor de mediu şi a bio‐
diversităţii;
• folosirea raţională a resurselor naturale.

OBIECTIVELE STRATEGICE SPECIFICE
Atingerea obiectivului strategic general se va face printr‐un set de
obiective strategice specifice, care reflectă combinaţia aspiraţiilor sociale,
economice şi de mediu ale regiunii.
Prin obiectivele specifice, Planul urmăreşte eliminarea factorilor care
blochează dezvoltarea pe ansamblu a regiunii, exploatând totodată
avantajele care furnizează oportunităţi de dezvoltare.
Împreună, cele şapte obiective specifice vor contribui la obţinerea
prosperităţii regiunii, asigurând totodată o dezvoltare pe termen lung a
comunităţilor acesteia.
Obiectivele strategice specifice care vor ghida implementarea
Planului şi care printr‐o abordare cuprinzătoare şi integrată urmăresc
revitalizarea economică şi socială a regiunii, sunt:
1. Creşterea atractivităţii şi accesibilităţii regiunii Sud Muntenia
prin dezvoltarea mobilităţii şi conectivităţii populaţiei, bunurilor şi
serviciilor conexe în vederea promovării dezvoltării durabile;
2. Dezvoltarea policentrică şi echilibrată a reţelei de localităţi
urbane;
3.Creşterea economiei regionale prin stimularea
competitivităţii IMM‐urilor autohtone şi consolidarea cercetării –
dezvoltării – inovării;
4. Protejarea şi utilizarea eficientă a resurselor naturale şi a
patrimoniului natural;
5. Dezvoltarea capitalului uman din regiunea Sud Muntenia prin
creşterea accesului şi a participării la educaţie şi instruire pe tot
parcursul vieţii şi stimularea ocupării forţei de muncă;
122

6. Îmbunătăţirea accesului la asistenţă medicală şi servicii

sociale de calitate şi promovarea incluziunii sociale;
7. Creşterea rolului aşezărilor rurale şi a contribuţiei
agriculturii la economia regiunii Sud Muntenia.

123

IV. PRIORITĂŢILE DEZVOLTĂRII

COMUNEI CIORANI
2014 ‐ 2020

CAPITOLUL1. Obiectivul strategic

Având în vedere situaţia socio‐economică, disparităţile existente
la nivelul comunei, obiectivele dezvoltării regionale, legislaţia
existentă şi integrarea în Uniunea Europeană, obiectivul strategic
global al comunei Ciorani este: utilizarea eficientă a tuturor
resurselor fizice şi umane pentru realizarea unei dezvoltări
economice şi sociale durabile, care să ducă pe termen lung la
creşterea standardului de viaţă al populaţiei şi la armonizarea
coeziunii economice şi sociale la nivelul comunei.
Orientarea de bază a strategiei o constituie identificarea
punctelor tari ale comunei în vederea valorificării oportunităţilor de
creştere şi minimizarea efectelor punctelor slabe, prin eliminarea
factorilor care blochează dezvoltarea.
În esenţă, prin această strategie se urmăreşte luarea unor
măsuri care să permită redresarea economică a comunei şi
îmbunătăţirea situaţiei zonelor cu întârzieri în dezvoltare, luând în
considerare protecţia socială şi conservarea mediului.

Măsurile prin care se urmăreşte implementarea strategiei vizează
următoarele câmpuri de acţiune:
‐ infrastructura;
‐ mediul;
‐ sprijinirea afacerilor, creşterea ocupării, dezvoltarea resurselor
umane;
‐ sănătate, asistenţă socială şi incluziune socială;
‐ învăţământ, cultură;
‐ turism;
‐ eficientizarea şi modernizarea administraţiei.

124

1.1. Profilul strategic al comunei Ciorani

CARACTERISTICI POZITIVE:

Existenţa unui potenţial important în domeniul resurselor
umane
Forţa de muncă este disponibilă, iar populaţia are capacitate mare
de muncă, favorizând dezvoltarea şi înalta profesionalizare a resurselor
umane şi crearea unui avantaj competitiv în acest sens.

Existenţa unui potenţial economic
Este datorată unui sector agricol foarte prezent, cu potenţial uriaş
de dezvoltare, dar şi a posibilităţilor de dezvoltare a unor structuri de
industrializare a produselor agricole obţinute la nivelul comunei.
Aşezarea comunei, dar şi resursele naturale şi potenţialul economic
deosebit şi facilităţile oferite investitorilor impun un mediu atractiv din
punct de vedere economic.

Existenţa unui potenţial administrativ
Comuna Ciorani dispune de forţă de muncă calificată în domeniul
administraţiei publice, iar administraţia publică locală este disponibilă
pentru a oferi facilităţi investitorilor strategici.

CARACTERISTICI NEGATIVE:

Infrastructura socială: lipsa unor servicii sociale pentru
persoanele defavorizate, persoanele în vârstă.
Infrastructura de afaceri este afectată de criza din ultimii ani,
manifestată în majoritatea agenţilor economici, cu creşterea implicită a
şomajului.
Infrastructura sanitară: sunt insuficiente cadrele medicale la
nivelul localităţii.
Mediu: lipsa unor spaţii verzi în toate satele comunei, lipsa de
implicare a comunităţii în ceea ce priveşte mediul sau necunoaşterea.

125

Priorităţile strategice de dezvoltare

Prioritatea I – Dezvoltarea infrastructurii locale
Măsura 1.1. Dezvoltarea, reabilitarea şi modernizarea infrastructurii de
transport şi comunicaţii
Obiective specifice:
‐ reabilitarea şi dezvoltarea infrastructurii fizice locale şi regionale, cu
scopul de a crea cadrul favorabil atragerii de investiţii, promovării
creşterii economice şi creării de locuri de muncă sustenabile;
‐ modernizarea şi întreţinerea drumurilor din comună;
‐ sprijinirea sectorului de servicii regionale care asigură crearea şi
dezvoltarea de reţele de comunicaţii.

1.2. Îmbunătăţirea infrastructurii tehnico‐edilitare şi de protecţie a
mediului
‐ asigurarea unui standard de viaţă ridicat pentru locuitorii comunei
Ciorani, prin armonizarea cu standardele europene în domeniul calităţii
apei potabile, a tratării apelor menajere şi în gestionarea deşeurilor;
‐ implementarea acquis‐ului comunitar în domeniul protecţiei mediului;
‐ creşterea oportunităţilor de investiţii, în special în domeniul turismului
şi al activităţilor de protecţie a mediului.
‐ extinderea reţelei de alimentare cu apă şi cea cu gaze naturale
‐ înfiinţarea reţelei de canalizare şi construirea unei staţii de epurare a
apelor uzate
‐ îmbunătăţirea reţelelor electrice.

1.3. Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii educaţionale, sociale şi de
sănătate
‐ îmbunătăţirea condiţiilor de învăţământ şi a calităţii pregătirii
profesionale;
‐ oportunităţi egale pentru elevii aflaţi în situaţii defavorizate;
‐ reabilitarea infrastructurii şcolilor şi procurarea de echipamente
necesare în procesul de învăţământ (tehnică de calcul, echipamente etc);
‐ diversificarea şi adecvarea metodelor şi tehnicilor de evaluare, în special
cele care încurajează creativitatea;
126

‐ promovarea participării active a elevilor, atât la evaluarea curentă, cât şi

la examenele naţionale;
‐ dezvoltarea managementului şcolar şi a actului decizional la nivelul
unităţilor de învăţământ;
‐ identificarea unor noi surse de finanţare a unităţilor de învăţământ, prin
accesarea de fonduri derulate prin programe de finanţare externe;
‐ îmbunătăţirea calităţii procesului educaţional, prin perfecţionarea
continuă a cadrelor didactice şi identificarea unor noi modalităţi de
recompensare şi motivare a celor cu rezultate deosebite;
‐ dezvoltarea managementului unităţilor sanitare şi îmbunătăţirea actului
decizional în vederea gestionării optime a fondurilor necesare
desfăşurării activităţii specifice;
‐ îmbunătăţirea parteneriatelor dintre sistemul sanitar oferit de stat şi
ONG‐uri, în vederea derulării unor programe destinate ajutorării
persoanelor defavorizate (copiii din familiile de romi, persoane cu
dizabilităţi, persoane în vârstă cu dizabilităţi);
‐ creşterea implicării autorităţilor locale în organizarea şi susţinerea
serviciilor sociale, prin dezvoltarea de parteneriate public‐private, cu
ONG‐uri care desfăşoară activităţi de asistenţă socială;
‐ perfecţionarea personalului implicat în activităţi de asistenţă socială, în
special de la nivelul autorităţilor locale.

Prioritatea II ‐ Creşterea ocupării forţei de muncă şi dezvoltarea
resurselor umane

Măsura: 2.1. Promovarea măsurilor active de ocupare a forţei de muncă
disponibile şi dezvoltarea sistemului de formare profesională iniţială şi continuă

Obiective specifice :
‐ sprijinirea tinerilor şomeri şi a persoanelor aflate în şomaj de lungă
durată pentru a (re)intra pe piaţa forţei de muncă prin scheme speciale
de pregătire profesională, consiliere, tutoriat, mediere şi plasare în
muncă;
‐ creşterea adaptării între pregătirea profesională a forţei de muncă şi
cerinţele de pe piaţa muncii;
‐ pregătire profesională şi reprofilare pe piaţa muncii.

127

2.2. Îmbunătăţirea şi extinderea sistemului de servicii sociale

‐ creşterea gradului de implicare a administraţiei locale şi a sectorului
neguvernamental în sprijinirea grupurilor dezavantajate şi întărirea
rolului acestora în acordarea de servicii sociale;
‐ asigurarea egalităţii şanselor şi a integrării sociale a tinerilor, femeilor şi
a persoanelor cu nevoi speciale.

2.3. Achiziţionarea de competenţe specializate în domeniul administrării şi
dezvoltării afacerilor

‐ crearea unui cadru potrivit şi a unei atitudini pozitive faţă de începerea
şi dezvoltarea unei afaceri;
‐ susţinerea accesului personalului din IMM‐uri şi micile afaceri de familie
la servicii de instruire şi consultanţă, în scopul valorificării potenţialului
lor în domeniul producţiei şi serviciilor;
‐ diminuarea decalajului de instruire a personalului de decizie şi execuţie
faţă de cel din Uniunea Europeană.

Prioritatea III – Sprijinirea afacerilor

Măsura: 3.1. Crearea şi dezvoltarea IMM‐urilor în sectorul productiv şi de
servicii

‐ dezvoltarea IMM‐urilor, cu scopul de a crea noi locuri de muncă şi a
proteja locurile de muncă existente;
‐ creşterea performanţei forţei de muncă;
‐ stimularea spiritului antreprenorial;
‐ îmbunătăţirea managementului;
‐ susţinerea utilizării tehnologiei informaţiei şi comunicaţiilor în
sectoarele public şi privat.

128

3.2. Dezvoltarea afacerilor prin crearea unor locaţii specifice

‐ atragerea de noi investiţii prin asigurarea unor locaţii dotate
corespunzător din punct de vedere tehnic;
‐ crearea de noi locuri de muncă;
‐ creşterea numărului de firme nepoluante care creează valoare adăugată
mare.

Prioritatea IV – Dezvoltarea durabilă a localităţii

‐ creşterea atractivităţii zonei pentru atragerea investitorilor;
‐ promovarea sustenabilităţii pe termen lung a comunei Ciorani în ceea
ce priveşte dezvoltarea resurselor umane şi ocuparea forţei de muncă;
‐ dezvoltarea şi eficientizarea capacităţii administrative a autorităţii
locale.

129


IV. PLANUL DE ACŢIUNE PENTRU DEZVOLTAREA
COMUNEI CIORANI 2014‐2020

IV.1. Linii directoare:

Comuna Ciorani reprezintă o zonă atractivă pentru investiţii şi ar
putea atrage un număr mare de investitori.

Avantajele oferite de comuna Ciorani sunt:
 mediul de afaceri favorabil investiţiilor;
 forţă de muncă disponibilă şi înalt calificată;
 potenţial economic ridicat;
 poziţionarea geografică;
 disponibilitate pentru colaborare a autorităţilor publice locale.

Obiectivele principale ale dezvoltării comunei Ciorani constă în:
 dezvoltarea infrastructurii de bază şi asigurarea accesului neîngrădit al
populaţiei şi consumatorilor economici la această infrastructură (apă,
electricitate, distribuţie gaze, căi de transport, canalizare);
 accesul la locuinţă;
 protecţia mediului;
 reducerea sărăciei;
 regenerarea comunei (regenerarea capitalului natural, a terenurilor şi a
resurselor de apă).

Atingerea obiectivelor propuse este posibilă prin încurajarea şi
dezvoltarea parteneriatului: în cadrul comunităţii locale (administraţie
publică locală ‐ societate civilă/ONG ‐ comunitate de afaceri ‐ instituţii de
învăţământ, cultură), cu localităţile din zonă şi în cadrul regiunii, cu alte
oraşe din ţară şi străinătate (oraşe înfrăţite).
Având în vedere că o aşezare urbană sau rurală nu este un sistem
închis, iar realizarea obiectivelor generale se întemeiază pe aplicarea unui
management care să conducă la dezvoltare, politicile, planificarea
strategică, precum şi realizarea programelor şi proiectelor se vor face
cu respectarea următoarelor principii:
130

 dezvoltare durabilă, astfel încât pe termen lung să se producă

schimbări majore de cultură şi atitudine, în ceea ce priveşte utilizarea
resurselor de către populaţie şi operatorii economici;
 întărirea capacităţii instituţionale prin management eficient,
definirea şi adaptarea serviciilor publice în raport cu resursele financiare
actuale, cu obiectivele dezvoltării durabile, precum şi cu doleanţele şi
cerinţele comunităţii;
 crearea unei reţele de comunicaţii între localităţi în scopul
schimbului de informaţii cu privire la utilizarea celor mai bune practici;
 realizarea programelor şi proiectelor prin parteneriat public‐
privat;
 realizarea acelor programe şi proiecte pe care sectorul privat nu
le poate finanţa;
 integrarea politicilor, atât pe orizontală, pentru a se realiza un
efect sinergic simultan între sectoare, cât şi pe verticală, având în vedere
corelarea şi integrarea politicilor de dezvoltare a comunei cu politicile de
dezvoltare ale judeţului şi ale regiunii din care face parte;
 managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de
resurse energetice, materiale, financiare şi umane, inclusiv într‐un ciclu
natural;
 utilizarea mecanismelor de piaţă pentru a atinge ţinta
durabilităţii, respectiv emiterea de reglementări pentru eco‐taxe şi
funcţionarea utilităţilor publice în sistem de piaţă, evaluarea investiţiilor
după criterii de mediu, luarea în considerare a problemelor de mediu la
întocmirea bugetului local;
 design‐ul arhitectonic durabil în temeiul căruia se stabilesc reguli
privitoare la materialele de construcţii, desing‐ul unei clădiri, bioclimatul,
densitatea clădirilor într‐un areal, orientarea spaţială a clădirilor,
„structuri verzi” în jurul clădirilor, microclimat, eficienţă energetică;
 realizarea unui program sau proiect fără a afecta cultura unei
comunităţi, ori pentru a recupera moştenirea culturală şi tradiţiile întregii
comunităţi locale;
 interzicerea multiplicării serviciilor publice, dacă acestea nu
servesc unei nevoi locale;
 fixarea regulilor de utilizare raţională a terenurilor pentru toate
proiectele de dezvoltare în baza planului de urbanism general, ca
instrument de planificare spaţială;
 analiza capacităţii tehnice de execuţie;
131

 evaluarea eficienţei utilizării resurselor financiare şi umane;

 evaluarea viabilităţii financiare a unui program sau proiect prin
prisma veniturilor fiscal obţinute;
 identificarea nevoilor comunităţii locale şi a priorităţilor acesteia;
corespondenţa între lansarea unui program sau proiect şi nevoile
comunităţii;
 evaluarea nevoilor comunităţilor sărace şi a capacităţii localităţii
de a asigura accesul acestora la locuinţă, locuri de muncă şi serviciile
publice de bază;
 protecţia mediului;
 realizarea unui program sau proiect în parteneriat cu sectorul
privat, ori realizarea unui program sau proiect de către sectorul privat,
pentru a transfera costurile unei investiţii, dacă există oportunitatea de a
obţine profituri viitoare;
 asigurarea publicităţii informaţiilor cu impact în investiţii
(informaţii topografice, informaţii statistice privind economia locală şi
regională etc).

IV.2. Portofoliu de proiecte:

Pentru utilizarea la maxim a potenţialului şi a resurselor comunei
este necesar să se realizeze şi să se implementeze proiecte în diferite
domenii: economic, social, cultural, resurse umane, infrastructură, turism,
educaţie, cultură etc. s‐au identificat pentru orizontul 2013‐2020
următoarele proiecte:
‐ Asfaltarea străzilor din comună şi a uliţelor săteşti, pe o lungime
de cca. 30 km;
‐ Înfiinţarea reţelei de canalizare şi construirea unei staţii de
epurare a apelor uzate;
‐ Modernizarea reţelei de iluminat public şi eficientizarea acesteia
cu montarea de lămpi economice;
‐ Extinderea reţelei de alimentare cu gaze naturale;
‐ Extinderea reţelei de alimentare cu apă potabilă;
‐ Încheierea unui parteneriat cu instituţii de profil pentru
formarea şi perfecţionarea profesională;
‐ Implementarea sistemului de control intern managerial;
‐ Realizarea nomenclatorului stradal şi a schiţelor aferente;
132

‐ Implementarea unui program de eficientizare a valorificării

producţiilor agricole obţinute la nivelul localităţii;
‐ Implementarea unui program de eficientizare a activităţii
administraţiei publice locale;
‐ Dotarea cu panouri fotovoltaice a principalelor instituţii publice
pentru diminuarea cheltuielilor cu întreţinerea;
‐ Implementarea unui proiect de popularizare a avantajelor
economice şi facilităţilor acordarea agenţilor economici care
desfăşoară activităţi la nivelul comunităţii.

O parte din Programele Operaţionale care pot fi accesate pentru
dezvoltarea economico‐sociale a comunei Ciorani şi diminuarea
disparităţilor între regiunile României sunt:

PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL (POR)

Axa 3.2. Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea
infrastructurii serviciilor sociale.
* Modernizarea/extinderea clădirilor pentru înfiinţarea de noi
centre sociale;
* Crearea/modernizarea facilităţilor de acces pentru persoane cu
dizabilităţi;
*Amenajarea unor ateliere de lucru în cadrul centrelor sociale.

Axa 3.4. Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea şi echiparea
infrastruc‐turii educaţionale pentru formare profesională continuă.
* Consolidarea, modernizarea, extinderea clădirilor (toate tipurile
de infrastructură pentru învăţământul obligatoriu, exceptând
Campusurile pentru Învăţământ Profesional şi Tehnic);
* Dotări cu echipamente didactice, echipamente pentru pregătirea
profesională, echipamente IT;
* Reabilitarea şi modernizarea şcolilor din comună;
* Modernizarea sălilor de sport;
* Crearea campusurilor pentru învăţământ profesional şi tehnic.

Axa 5.1. Restaurarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului
cultural, precum şi crearea/modernizarea infrastructurilor conexe.
133

* Restaurarea, consolidarea, protecţia şi conservarea clădirilor de

patrimoniu;
* Amenajări peisagistice;
* Dotări interioare;
* Construcţia utilităţilor anexe (parcări, grupuri sanitare, puncte de
informare, indicatoare).

Axa 5.2. Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de
turism pentru valorificarea resurselor naturale şi creşterea calităţii
serviciilor turistice
Investiţii în infrastructura de utilitate publică
* Amenajarea în scop turistic a obiectivelor turistice naturale prin:
instalaţii de iluminat, încălzire, ventilaţie, crearea/modernizarea
grupurilor sanitare, crearea punctelor de colectare a gunoiului menajer;
* Construirea/modernizarea punctelor de observare/ filmare/
fotografiere;
* Crearea şi dotarea platformelor de campare, inclusiv a utilităţilor
specifice (grupuri sanitare, apă curentă, iluminat, puncte de colectare a
gunoiului menajer).
Investiţii în infrastructura de utilitate publică/privată
* Construirea de piscine, ştranduri, bazine de kinetoterapie;
* Construire terenuri de sport;
* Crearea şi extinderea infrastructurii de agrement, inclusiv a
utilităţilor aferente;
* Crearea/modernizarea traseelor de cură de teren, a locurilor de
recreere şi popas, a facilităţilor de utilizare a izvoarelor minerale;
* Construire piste pentru cicloturism;
* Crearea centrelor de informare turistică.

PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL CREŞTEREA COMPETITI‐
VITĂŢII ECONOMICE (POS CCE)

Axa 3.2.1. Susţinerea implementării de soluţii e‐guvernare şi
asigurarea conexiunii la broadband.
* Achiziţionarea de servicii de consultanţă pentru pregătirea,
configurarea şi managementul proiectului;
134

* Achiziţionarea de servicii de consultanţă în vederea monitorizării

dezvoltării soluţiilor informatice şi a auditării finale în vederea punerii în
funcţiune a sistemului;
* Achiziţionarea şi implementarea de soluţii de semnătură
electronică şi plată electronică;
* Achiziţionarea, instalarea şi configurarea infrastructurii software,
hardware şi de comunicaţii;
* Construirea reţelei LAN necesară pentru implementarea
proiectului;
* Realizarea unui website/portal, achiziţionarea domeniului pentru
acest website;
* Instruirea personalului care va utiliza produsele software
implementate.

Axa 3.2.2. Dezvoltarea şi creşterea eficienţei serviciilor publice
electronice moderne.
* Achiziţionarea de aplicaţii cu licenţele software aferente necesare
pentru realizarea proiectului;
* Achiziţionarea şi implementarea de soluţii de semnătură;
* Achiziţionarea, instalarea şi configurarea infrastructurii software,
hardware şi de comunicaţii;
* Instruirea personalului care va utiliza produsele software
implementate.

PROGRAMUL OPERAŢIONAL DEZVOLTAREA CAPACITĂŢII
ADMINISTRATIVE (POS DCA)

1.1. Îmbunătăţirea procesului de luare a deciziilor la nivel politico‐
administrativ
* Elaborarea unui set de instrumente, metode şi a unui cadru
instituţional (inclusiv planificarea strategică şi bugetare pe programe)
specific unei abordări orientate către politici publice, care să ducă la o mai
bună reglementare (inclusiv la reducerea costurilor administrative) în
administraţia publică.
1.3. Îmbunătăţirea eficacităţii organizaţionale
* Dezvoltarea şi furnizarea programelor de instruire (inclusiv
realizare de curricula şi materiale didactice) în domenii relevante pentru
135

administraţia publică, cum ar fi achiziţiile publice, ECDL, limbi străine,

dezvoltarea de proiecte, licitarea şi managementul proiectelor etc;
* Schimbul de bune practici, seminarii;
* Consultanţă şi studii pentru realizarea de analize/diagnoze
instituţionale şi implementarea propunerilor rezultate.

PROGRAM NAŢIONAL PENTRU DEZVOLTARE RURALĂ (PNDR)

3.2.2. Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de
bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a
moştenirii rurale
* Înfiinţarea de noi drumuri, extinderea şi îmbunătăţirea reţelei de
drumuri de interes local;
* Prima înfiinţare, extinderea şi îmbunătăţirea reţelei publice de
apă;
* Prima înfiinţare, extinderea şi îmbunătăţirea reţelei publice de apă
uzată;
* Prima înfiinţare şi extinderea reţelei publice de joasă tensiune
şi/sau a reţelei publice de iluminat;
* Prima înfiinţare şi extinderea reţelei publice locale de alimentare
cu gaz;
* Investiţii în staţii de transfer pentru deşeuri;
* Înfiinţarea, amenajarea spaţiilor publice de recreere pentru
populaţia rurală;
* Renovarea clădirilor publice, amenajări de parcări, pieţe etc.;
* Investiţii în sisteme de producere şi furnizare de energie din
resurse regenerabile ca parte componentă a unui proiect integrat;
* Prima înfiinţare şi dotarea infrastructurii aferentă serviciilor
sociale;
* Construcţia de grădiniţe noi şi dotarea acestora;
* Achiziţionarea de microbuze care să asigure transportul public
pentru comunitatea locală;
* Achiziţionarea de utilaje şi echipamente pentru serviciile publice;
* Renovarea, modernizarea şi dotarea aşezămintelor culturale;
* Restaurarea, consolidarea şi conservarea obiectivelor de
patrimoniu cultural;
136

* Achiziţionarea de echipamente pentru expunerea şi protecţia

patrimoniului cultural.

PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL (POS DRU)

Axa 2.1. Tranziţia de la şcoală la viaţa activă:
* Activităţi care sprijină: învăţarea la locul de muncă, dezvoltarea şi
implementarea CDL (identificarea timpurie a nevoilor pieţei muncii),
furnizarea serviciilor de orientare şi consiliere profesională;
* Formarea profesională cu rol în învăţarea la locul de muncă, a
mentorilor care desfăşoară activităţi de formare;
* Monitorizarea inserţiei absolvenţilor pe piaţa muncii, inclusiv
studii de urmărire.

Axa 2.2. Prevenirea şi corectarea părăsirii timpurii a şcolii:
* Dezvoltarea şi furnizarea serviciilor de orientare, consiliere şi asistenţă
educaţională în vederea prevenirii fenomenului de părăsire timpurie a şcolii
(pentru persoanele cu risc de părăsire timpurie a şcolii şi pentru familiile
acestora);
* Dezvoltarea şi furnizarea activităţilor de tipul „grădiniţa de
familie”;
* Promovarea şi susţinerea dezvoltării parteneriatului de tipul
şcoală – comunitate ‐ părinţi şi realizarea de activităţi educaţionale
integrate, în parteneriat, pentru prevenirea abandonului şi părăsirii
timpurii a şcolii, în special în învăţământul preşcolar şi secundar superior;
* Reintegrarea tinerilor delincvenţi în educaţie;
* Dezvoltarea activităţilor de tipul „şcoală de vară/duminică” şi de
grădiniţă, în special pentru persoanele aparţinând grupurilor vulnerabile şi
familiilor acestora.

Axa 5.2. Promovarea sustenabilităţii pe termen lung a zonelor rurale
în ceea ce priveşte dezvoltarea resurselor umane şi ocuparea forţei
de muncă.
* Dezvoltarea şi implementarea campaniilor de informare şi
conştientizare în şcolile din zonele rurale privind oportunităţile de
educaţie şi formare profesională şi de ocupare în domeniile non‐agricole;
* Furnizarea serviciilor de informare şi consiliere profesională,
consiliere în carieră, consiliere pentru dezvoltarea personală şi alte tipuri
137

de servicii de sprijin, cu precădere pentru persoanele nou intrate pe piaţa

muncii şi pentru membrii familiilor acestora, în vederea facilitării
mobilităţii lor ocupaţionale, sectoriale şi geografice;
* Furnizarea programelor de formare profesională pentru
persoanele ocupate în agricultura de subzistenţă, în sectoarele non‐
agricole unde există oportunităţi pe piaţa muncii locală sau regională.
Axa 6.1. Dezvoltarea economiei sociale:
* Furnizarea serviciilor de ocupare, precum informare şi consiliere
profesională, asistenţă, mentorat, tutorat, orientare profesională,
consiliere psihologică, consiliere psihiatrică, medierea locurilor de muncă.

Axa 6.2. Îmbunătăţirea accesului şi a participării grupurilor
vulnerabile pe piaţa muncii:
* Campanii pentru promovarea unui stil de viaţă sănătos, prevenirea
riscurilor de îmbolnăvire şi promovarea necesităţii controalelor medicale
regulate;
* Dezvoltarea şi furnizarea serviciilor care facilitează, accesul
persoanelor vulnerabile la formarea profesională.

IV. 3. Viziunea comunitară:

Viziunea cetăţenilor comunei Ciorani este în spiritul dezvoltării zonei
din punct de vedere economic şi social, prin mai buna valorificare a
resurselor locale, atragerea investiţiilor şi investitorilor, revigorarea
tradiţiilor, punerea în valoare a poziţionării geografice, în deplin respect faţă
de mediul înconjurător.
Atât strategia de dezvoltare locală, cât şi mecanismele instituţionale
implicate în procesul de implementare trebuie să ţină cont de interesele
comunităţii, care au fost exprimate prin intermediul sondajului de opinie
şi se regăsesc în portofoliul de proiecte prioritare ale comunei.

Au fost aplicate 100 de chestionare cetăţenilor comunei pentru a
afla atitudinea locuitorilor cu privire la priorităţile de dezvoltare ale
comunei în următorii ani.
Rezultatele analizei chestionarelor sunt sintetizate astfel:

138

Întrebare Foarte Important Puţin Lipsit de

important important importanţă

Cât de important consideraţi că este
proiectul: ASFALTAREA 48% 52% 0% 0%
STRĂZILOR DIN COMUNĂ ŞI
A ULIŢELOR SĂTEŞTI, PE O
LUNGIME DE CCA. 30 KM
pentru dezvoltarea comunei?
proiectul: ÎNFIINŢAREA 52% 48% 0% 0%
REŢELEI DE CANALIZARE ŞI
CONSTRUIREA UNEI STAŢII
DE EPURARE A APELOR
UZATE pentru dezvoltarea comunei?
proiectul: MODERNIZA‐REA 45% 55% 0% 0%
REŢELEI DE ILUMINAT
PUBLIC ŞI EFICIENTIZAREA
ACESTEIA pentru Ciorani?
proiectul: EXTINDEREA 53% 47% 0% 0%
REŢELEI DE ALIMENTARE
CU GAZE NATURALE

proiectul: EXTINDEREA 35% 56% 9% 0%
REŢELEI DE ALIMENTARE
CU APĂ POTABILĂ
pentru dezvoltarea comunei Ciorani?

proiectul: ÎNCHEIEREA UNUI 42% 43% 15% 0%
PARTENERIAT CU
INSTITUŢII DE PROFIL
PENTRU FORMAREA ŞI
PERFECŢIONAREA
PROFESIONALĂ
139


proiectul: IMPLEMENTAREA 51% 39% 10% 0%
SISTEMULUI DE CONTROL
INTERN MANAGERIAL pentru
dezvoltare comunei Ciorani?

proiectul: REALIZAREA 64% 46% 0% 0%
NOMENCLATORULUI
STRADAL
Cât de important consideraţi că

este proiectul:
48% 52% 0% 0%
IMPLEMENTAREA UNUI
PROGRAM DE
EFICIENTIZARE A
VALORIFICĂRII
PRODUCŢIILOR AGRICOLE
OBŢINUTE pentru comună?
UNUI PROGRAM DE
EFICIENTIZARE A
ACTIVITĂŢII
ADMINISTRAŢIEI PUBLICE
UNUI PROIECT DE
POPULARIZARE A
AVANTAJELOR ECONOMICE
ŞI FACILITĂŢILOR
ACORDAREA AGENŢILOR
ECONOMICI CARE
DESFĂŞOARĂ ACTIVITĂŢI
LA NIVELUL COMUNITĂŢII
140

STRATEGIIA DE DEZVO
OLTARE DUR
RABILĂ A CO
OMUNEI CIOR
RANI – JUDEŢ
ŢUL PRAHOV
VA
Câât de impoortant con nsideraţi că

este proiectul: ASF FALTARE EA
ST
TRĂZILOR R DIN CO OMUNĂ ŞII A
ULIŢEELOR SĂT TEŞTI, PEE O
LUNGIME DE C CCA. 30 K
KM
pentru ddezvoltarea comun nei
Cioranni?
La aceaastă întreebare 100
0%
din reponndenţi au u considerrat
portant accest proiect.
imp

Câât de impoortant
consideraţi că este
proiectul: ÎNNFIINŢAR REA
REEŢELEI DE CANAL LIZARE
ŞI CONSTRUIREA UNEI
ST
TAŢII DE EPURAR RE A
APPELOR UZ ZATE pen ntru
dezvoltareaa comuneii
Cioorani?
10
00% dintrre cetăţen nii
inttervievaţii au considerat
aceest proiecct importaant.

Cât de imp portant co onsideraţii
că eeste proieectul: MO‐‐
DERNIZA AREA REŢ ŢELEI DEE
ILUMINA AT PUBLIC ŞI EFI‐‐
CIIENTIZAR REA ACES STEIA CUU
MONTARE EA DE LĂM MPI ECO‐‐
NOMICE p
N pentru deezvoltareaa
comunei Ciorani??
Laa această întrebaree
1
100% din ntre cetăţeenii inter‐‐
vievaţi aau consideerat acestt
mportant.
proiect im
141

STRATEGIIA DE DEZVO
OLTARE DUR
RABILĂ A CO
OMUNEI CIOR
RANI – JUDEŢ
ŢUL PRAHOV
VA
Câtt de important
con
nsideraţi ccă este prro‐
iecttul: EXTIN
NDEREA RE‐
ŢELEI DE ALIMENTA ARE
CU GAZE NA ATURALE E pen‐
tru
u dezvoltaarea comu unei
Cio
orani?
La această înntrebare 100%
din
n repondeenţi au
con
nsiderat immportantt acest
pro
oiect.

Cât de impo ortant
consideraaţi că estee pro‐
ieectul: EXTTINDEREA A RE‐
Ţ
ŢELEI DE A ALIMENT TARE
CU A APĂ POT TABILĂ pentru
dezvolltarea communei
Cioorani?
La aceeastă întreebare
92% din reponden nţi au
connsiderat im mportant acest
prroiect.

Cât de imp
C portant
consideraţţi că este pro‐
ieectul: ÎNC
CHEIEREA A UNUI
P
PARTENE ERIAT CU U IN‐
S
STITUŢII DE PROF FIL
P
PENTRU F FORMAR REA ŞI
P
PERFECŢI IONAREA A PRO‐
F
FESIONAL LĂ pentru u dez‐
v
voltarea co omunei CCiorani?
L
La această ă întrebarre 85%
d
din repond denţi au
mportant acest pro
conssiderat im oiect pentrru dezvolltarea com
munei.

142

STRATEGIIA DE DEZVO
OLTARE DUR
RABILĂ A CO
OMUNEI CIOR
RANI – JUDEŢ
ŢUL PRAHOV
VA
Cât de imporrtant
consideraţţi că este pro‐
iecttul: IMPLE EMENTAREA
S
SISTEMU ULUI DE C CON‐
TRO OL INTER RN MANA AGE‐
RIAAL pentru u dezvoltarea
communei Ciorrani?
La aceeastă
întreb
bare 90%% din
rep
pondenţi aau consid derat
im
mportant acest pro oiect.

Cât de im
mportant
consideraaţi că estee pro‐
iectul: RE
EALIZARE EA NO‐
MENCLA ATORULU UI
STRADA AL ŞI A SCHI‐
ŢELOR A AFERENT TE pen‐
tru dezvooltarea co
o‐
munei?
La aceasttă între‐bare
100% din n repon‐d
denţi
au considderat impportant
acest prooiect.

Câât de impoortant
conssideraţi căă este
proiectul: IM
MPLEME ENTA‐
RE
EA UNUI P PROGRA AM DE
EF
FICIENTIZ ZARE A VVALO‐
RIFICĂR RII PRODU UCŢI‐
ILOR AGR RICOLE O OBŢI‐
NU
UTE penttru dezvolltarea
com
munei?
La aceeastă întreebare
1
100% din reponden nţi au
considerat imporrtant acesst proiect pentru co
omună.
143

STRATEGIIA DE DEZVO
OLTARE DUR
RABILĂ A CO
OMUNEI CIOR
RANI – JUDEŢ
ŢUL PRAHOV
VA
Cât de imporrtant con‐‐

sideeraţi că esste proiecctul:
IMPPLEMENT TAREA UN NUI
PRO OGRAM D DE EFICIE ENTI‐
ZARRE A ACT TIVITĂŢIII AD‐
MINNISTRAŢIEI PUBL LICE
LOCCALE pen ntru dezvo oltarea
com
munei?
La aceaastă întreebare
99%% din repo ondenţi aau con‐
sideerat impoortant acest
proiect.

Cât dee importaant con‐
sideraţi ccă este prroiectul:
DOTARE EA CU PA ANOURI
FO
OTOVOLT TAICE A P PRINCI‐
PALEL LOR INST TITUŢII
pentru dezvo oltarea co
omunei?
La aaceastă întrebare
100% d dintre cetăăţeni au
răspuns că proiecctul este
im
mportantt pentru
dezv
voltarea ccomunei C Ciorani.

Cât de imporrtant con‐‐
sideeraţi că esste proiecctul:
IMPPLEMENT TAREA UN NUI
PRO OIECT DE E POPULA ARI‐
ZARRE A AVA ANTAJELO OR A‐
GENNŢILOR E ECONOMIICI
CARRE DESFĂ ĂŞOARĂ A ACTI‐
VIT
TĂŢI LA N NIVELUL CO‐
MUNITĂŢII pentru deezvol‐
tareea comunei Ciorani?
La aaceastă înntrebare 1100%
dinttre cetăţeni au răsp
puns că proiectul eeste important.
144

IV.4. Proiecte de realizat de către Autoritatea Locală a

comunei Ciorani până în 2020
FIŞA PROIECTELOR

ASFALTAREA STRĂZILOR DIN COMUNĂ ŞI A ULIŢELOR SĂTEŞTI, PE O
LUNGIME DE CCA. 30 KM

IDENTIFICARE ŞI LOCALIZARE PROIECT
Solicitantul / Managerul de Primăria
proiect Consiliul Local al Comunei Ciorani
Ţara România
Regiunea proiectului Regiunea Sud Muntenia
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
Categoria proiectului De investiţii: DA
De reparaţii: NU
Tipul proiectului Proiect nou: DA
În continuare: NU
În curs de execuţie: DA
Surse de finanţare Buget local 30%
Buget de stat 70%
Fonduri europene/structurale
Credite bancare
Parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Obiective Necesitatea lucrărilor de
întreţinere a drumurilor din
localitate este uşor de înţeles dacă
luăm în considerare multitudinea
de avantaje pe care aceasta o
aduce:  desfăşurarea traficului de
mic gabarit şi de mare tonaj în
condiţii optime, normale, având în
vedere situaţia drumurilor
europene;  încurajarea dezvoltării
economice zonale;  facilitarea
accesului la locaţiile de interes
145

major (ex.: sediul primăriei,

dispensar, şcoală etc.);  accesul
rapid al serviciilor de urgenţă:
Ambulanţă, Poliţie, Pompieri.
Lucrările şi serviciile planificate pot
fi: servicii pregătitoare aferente
întreţinerii şi reparării drumurilor
şi anexelor acestora; lucrări şi
servicii privind întreţinerea
curentă; lucrări şi servicii privind
întreţinerea periodică a
drumurilor; reparaţii capitale.
Rezultate obţinute  accesul populaţiei la
infrastructura de bază
 scăderea factorilor de risc
pentru sănătatea populaţiei
 îmbunătăţirea condiţiilor de
viaţă ale locuitorilor comunei
Ciorani
Potenţialii beneficiari ai  locuitorii comunei Ciorani
proiectului / grupul ţintă  agenţii economici şi potenţialii
investitori
Activităţile proiectului rămase de  realizarea studiului de
executat fezabilitate
 elaborarea proiectului tehnic
 aprobarea începerii proiectului
 contractarea proiectului
 organizarea licitaţiilor
 monitorizare, evaluare, control
 auditul proiectului
Durata proiectului / 2020
Termen de finalizare
Stadiul de maturitate al Idee: DA
proiectului SPF: DA
SF: NU
PT: NU
DE:NU
Execuţie: NU
146

Justificarea necesităţii Proiectul este cuprins în Strategia

implementării proiectului de Dezvoltare Locală a Comunei
Ciorani. Majoritatea populaţiei
intervievată a răspuns că este
importantă întreţinerea şi
modernizarea drumurilor
comunale.

147

ÎNFIINŢAREA REŢELEI DE CANALIZARE ŞI CONSTRUIREA UNEI

STAŢII DE EPURARE A APELOR UZATE

Solicitantul / Managerul de proiect Primăria
Consiliul Local al comunei Ciorani
Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
Tipul Proiectului Proiect nou: DA
În continuare: NU
În curs de execuţie: NU
Surse de finanţare Buget local
Buget de stat
100%
sau
Fonduri europene / structurale
100%
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Prin realizarea acestui proiect, se
doreşte creşterea condiţiilor de viaţă
pentru locuitorii satului şi alinierea
acestora la standardele asigurate de
alte zone rurale din regiune şi de
zone urbane, în conformitate cu
planul strategie naţional şi european.
De asemenea, se doreşte alinierea la
standardele impuse de legislaţie
europeană în domeniul mediului.
Rezultate obţinute  Creşterea condiţiilor de viaţă şi
accesul la infrastructura de bază a
locuitorilor.
 Protecţia mediului.
148

 Respectarea normelor referitoare

la siguranţa şi sănătatea populaţiei.
proiectului / grupul ţintă  potenţialii investitori
 agenţii economici din zonă

Activităţile proiectului  realizarea studiului de fezabilitate
pregătirea şi depunerea cererii de
finanţare
Durata proiectului / Termen: 2020
proiectului SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
Justificarea necesităţii Proiectul este cuprins în Strategia de
implementării proiectului Dezvoltare Locală a Comunei Ciorani.
În cadrul consultării opiniei publice
realizată în procesul de elaborare a
strategiei de dezvoltare locală,
majoritatea populaţiei intervievată a
răspuns că este importantă
realizarea reţelei de canalizare.

149

MODERNIZAREA REŢELEI DE ILUMINAT PUBLIC ŞI EFICIENTIZAREA

ACESTEIA CU MONTAREA DE LĂMPI ECONOMICE

Consiliul Local al Comunei Ciorani
Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat
Credite bancare
Parteneriate
urmăreşte îmbunătăţirea accesului
populaţiei la infrastructura de bază,
conform normelor europene.
Rezultate obţinute reabilitarea şi consolidarea reţelei
de iluminat stradal
creşterea siguranţei cetăţenilor
comunei
scăderea cheltuielilor aferente
iluminatului public
Potenţialii beneficiari ai proiectului locuitorii comunei Ciorani
/ grupul ţintă potenţialii investitori
agenţii economici din zonă
turiştii aflaţi în tranzit pe raza
comunei.
Activităţile proiectului realizarea studiului de fezabilitate
elaborarea proiectului tehnic
150

aprobarea începerii proiectului

contractarea proiectului
organizarea licitaţiilor
monitorizare, evaluare, control
auditul proiectului
Durata proiectului /
Termen de finalizare Termen: 2016
Stadiul de maturitate al proiectului Idee: DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
Ciorani. De asemenea, în cadrul
consultării opiniei publice realizat
în procesul de elaborare a strategiei
de dezvoltare locală, majoritatea
populaţiei intervievată a răspuns că
este importantă modernizarea
sistemului public de iluminat
stradal.

151

EXTINDEREA REŢELEI DE ALIMENTARE CU GAZE NATURALE

Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat 90%
Credite bancare
Parteneriate
doreşte creşterea condiţiilor de
viaţă pentru locuitorii satului şi
alinierea acestora la standardele
asigurate de alte zone rurale din
regiune şi de zone urbane, în
conformitate cu planul strategie
naţional şi european.
De asemenea, se doreşte alinierea
la standardele impuse de legislaţie
europeană în domeniul mediului.
Rezultate obţinute  Creşterea condiţiilor de viaţă şi
accesul la infrastructura de bază a
locuitorilor
 Protecţia mediului.
 Respectarea normelor
referitoare la siguranţa şi
sănătatea populaţiei.
152


proiectului / grupul ţintă  potenţialii investitori
Activităţile proiectului  realizarea studiului de
fezabilitate
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
Ciorani. În cadrul consultării
opiniei publice realizată în
procesul de elaborare a strategiei
populaţiei intervievată a răspuns
că este importantă extinderea
reţelei de alimentare cu gaze
naturale.

153

EXTINDEREA REŢELEI DE ALIMENTARE CU APĂ POTABILĂ

Solicitantul / Managerul de proiect Primăria şi
Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat 95%
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Extinderea sistemului de
alimentare cu apă potabilă în sistem
centralizat este deosebit de
important, pentru crearea
condiţiilor adecvate de viaţă pentru
locuitorii şi consumatorii
economici, care vor beneficia de pe
urma infrastructurii edilitare.
De asemenea, va creşte atracţia
zonei pentru alte investiţii.
infrastructura edilitară
 scăderea factorilor de risc pentru
sănătatea populaţiei
 îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă
ale locuitorilor comunei Ciorani
 atragerea de investitori
 crearea de locuri de muncă
154

protejarea mediului
Potenţialii beneficiari ai proiectului  locuitorii comunei Ciorani
/ grupul ţintă  potenţialii investitori
Activităţile proiectului rămase de realizarea studiului de
executat fezabilitate
elaborarea proiectului tehnic
aprobarea începerii proiectului
pregătirea şi depunerea cererii
de finanţare
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
este importantă extinderea
sistemului centralizat de alimentare
cu apă potabilă.

155

ÎNCHEIEREA UNUI PARTENERIAT CU INSTITUŢII DE PROFIL PENTRU

FORMAREA ŞI PERFECŢIONAREA PROFESIONALĂ

Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat
Fonduri europene
Credite bancare
Parteneriate
100%
Obiective Facilitarea accesului adulţilor în
căutarea primului loc de muncă sau
a celor care doresc să se califice
într‐o nouă meserie este
importantă pentru asigurarea de
forţă de muncă calificată în
domeniile cerute astăzi pe piaţa
muncii şi pentru reducerea
şomajului de lungă durată şi a
efectelor acestuia. În acest sens,
Ciorani poate încheia un protocol
de colaborare cu Camera de
Comerţ şi Industrie Prahova sau
alte instituţii care asigură formare
profesională pentru colaborarea în
activităţi educaţionale ce vizează
156

domeniile: investiţii, sănătate,

învăţământ şi cultură.
Activităţi propuse: ‐ cursuri de
formare şi reconversie
profesională;
‐ excursii tematice; ‐ organizarea de
„şcoli de vară”, reuniuni
tradiţionale, concursuri tematice.
Rezultate obţinute  accesul populaţiei la educaţie
 creşterea gradului de ocupare a
populaţiei
Ciorani
 atragerea de investitori
/ grupul ţintă  agenţii economici din zonă
 instituţiile publice din comună
Activităţile proiectului realizarea studiului de
fezabilitate
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
Justificarea necesităţii În cadrul consultării opiniei publice
implementării proiectului realizat în procesul de elaborare a
majoritatea populaţiei intervievată
a răspuns că este importantă
157

organizarea de cursuri de formare

şi perfecţionare profesională a
adulţilor.

158

IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN MANAGERIAL

Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Un control intern managerial
(reglementat de OMFP 946/2005)
din zona institutiilor publice
(control intern instituţii publice)
are un impact major pentru
credibilitatea primăriei, a
activităţilor pe care aceasta le
desfăşoară. Standardele de control
intern managerial dau astfel naştere
unui dispozitiv prin care cetăţenii
pot avea garantarea faptului ca
bunurile şi interesele le sunt
protejate.
Rezultate obţinute accesul populaţiei la
infrastructura administrativă
creşterea eficacităţii activităţilor
realizate în sistem
atragerea de investitori
159

Potenţialii beneficiari ai locuitorii comunei Ciorani

proiectului / grupul ţintă agenţii economici din zonă
instituţiile publice din comună
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
consultării opiniei publice, realizată
este importantă implementarea
sistemului de control managerial
intern.

160


REALIZAREA NOMENCLATORULUI STRADAL ŞI A SCHIŢELOR
AFERENTE

Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
Tipul proiectului Proiect nou: NU
În continuare: DA
Buget de stat
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Actualizarea nomenclatorului
stradal este o măsură firească de
inventariere a drumurilor, străzilor,
aleilor etc. din localitate, de
denumire a acestora şi de
numerotare a clădirilor, terenurilor
aflate pe acestea. Se va realiza o
bază de date care să cuprindă
informaţiile obţinute în cadrul
proiectului, se vor întocmi fişa
străzii/drumului/aleii etc., se vor
atribui denumiri, în conformitate cu
legislaţia în vigoare. Rezultatele
estimate:
 creşterea gradului de siguranţă a
cetăţenilor
161

 facilitarea cetăţenilor la servicii şi

administraţie
 diminuarea timpului de rezolvare
a problemelor cetăţenilor
infrastructura administrativă
 facilitarea doleanţelor
investitorilor şi instituţiilor publice
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
este importantă realizarea
nomenclatorului stradal.
162


IMPLEMENTAREA UNUI PROGRAM DE EFICIENTIZARE A
VALORIFICĂRII PRODUCŢIILOR AGRICOLE OBŢINUTE LA NIVELUL
LOCALITĂŢII

Solicitantul / Managerul de proiect Primăria şi Consiliul Local al
Comunei Ciorani
Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat
Credite bancare
Parteneriate 60%
Obiective Realizarea unei clădiri/depozit în
care să se poată face colectarea şi
pre‐colectarea produselor agricole
de la cetăţenii comunei şi păstrarea
lor în bune condiţii vor avea efecte
benefice asupra dezvoltării
economice a zonei prin:
 creşterea gradului de valorificare
a produselor obţinute pe plan local
 creşterea atractivităţii pentru
investitori, iar activitatea acestora
va genera şi venituri la bugetul local
infrastructura edilitară
 creşterea veniturilor obţinute de
163

cetăţenii comunei şi investitori, cu

beneficii imediate asupra
comunităţii
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
consultării opiniei publice, realizată
este importantă colectarea
produselor agricole şi atragerea de
investitori pentru industrializarea
acesteia sau distribuţia pe pieţele de
profil.

164


IMPLEMENTAREA UNUI PROGRAM DE EFICIENTIZARE A
ACTIVITĂŢII ADMINISTRAŢIEI PUBLICE LOCALE

Solicitantul / Managerul de Primăria
proiect Consiliul Local al comunei Ciorani
Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
Tipul Proiectului Proiect nou: NU
În continuare: DA
Buget de stat
Fonduri europene
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Se doreşte asigurarea unor condiţii
optime pentru fiecare sector de
activitate, în conformitate cu
specificul şi complexitatea activităţii
desfăşurate, instruirea funcţionarilor
publici prin încheierea de
parteneriate public – private cu
instituţii de profil şi implementarea
de proiecte deschise către comunitate.
De asemenea, prin acest proiect se
doreşte atragerea comunităţii către
implicarea în luarea deciziilor,
consultarea cetăţenească şi
popularizarea acţiunilor
adiministraţiei locale.
Rezultate obţinute  îmbunătăţirea condiţiilor de muncă
165

pentru angajaţii Primăriei

 accesul populaţiei la servicii
administrative competente
proiectului / grupul ţintă  angajaţii instituţiei
proiectului SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: în curs
În cadrul consultării opiniei publice,
îmbunătăţirea serviciilor
administraţiei locale şi creşterea
vizibilităţii activităţii acesteia în
comunitate.

166


DOTAREA CU PANOURI FOTOVOLTAICE A PRINCIPALELOR
INSTITUŢII PUBLICE PENTRU DIMINUAREA CHELTUIELILOR CU
ÎNTREŢINEREA

Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat
Fonduri europene 95%
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Prin implementarea proiectului de
dotare a instituţiilor publice cu
panouri fotovoltaice se urmăreşte
alinierea la politicile cuprinse de
strategia regională şi cea naţională
privind protecţia mediului şi, de
asemenea, diminuarea cheltuielilor
de întreţinere, încălzire şi
alimentare cu apă caldă pe care le
suportă în prezent administraţia
locală. Panourile solare
fotovoltaice pot produce curent şi
în zilele noroase, captând lumina
difuză printre nori. Panourile
solare fotovoltaice produc curent
167

continuu care este transformat de

invertor în curent alternativ de
220V/50Hz (folosit în uz casnic).
Rezultate obţinute  întreţinerea infrastructurii
localităţii
 accesul populaţiei la
infrastructura de învăţământ,
sanitară etc.
 diminuarea cheltuielilor.
proiectului / grupul ţintă  instituţiile din localitate
fezabilitate
 elaborarea proiectului tehnic
 pregătirea şi depunerea cererii
de finanţare
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
consultării opiniei publice,
achiziţia şi montarea unor panouri
fotovoltaice la instituţiile de pe
raza comunei.
168

IMPLEMENTAREA UNUI PROIECT DE POPULARIZARE A

AVANTAJELOR ECONOMICE ŞI FACILITĂŢILOR ACORDATE
AGENŢILOR ECONOMICI CARE DESFĂŞOARĂ ACTIVITĂŢI LA NIVELUL
COMUNITĂŢII
Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
100%
Buget de stat
Credite bancare
Parteneriate
urmăreşte conversia funcţională a
spaţiilor şi terenurilor comunei şi
transformarea localităţii într‐o
zonă funcţională, productivă
nepoluant. Se doreşte amenajarea
acestora cu utilităţile şi spaţiile de
servicii aferente şi popularizarea
potenţialului zonei, pentru
atragerea de posibili investitori.
Deschiderea administraţiei locale
către încheierea de parteneriate
pentru implementarea unor
proiecte productive în această zonă
va aduce şi beneficii materiale, atât
169

pentru bugetul local, cât şi pentru

tinerii care astfel şi‐ar putea găsi
un loc de muncă pe raza localităţii.
Rezultate obţinute  reabilitarea şi consolidarea
infrastructurii de bază
 creşterea încasărilor la bugetul
local
 consolidarea clădirilor aflate în
patrimoniu
fezabilitate
Durata proiectului /
Termen de finalizare Termen: 2018
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
în procesul de elaborare a
implementarea acestui proiect.

170

ÎNTREŢINEREA ŞI MENŢINEREA SPAŢIILOR VERZI ÎN COMUNĂ

Ţara România
Judeţul Prahova
Localitatea Ciorani
De reparaţii: NU
În continuare: NU
Buget de stat
Credite bancare
Parteneriate
Obiective Tehnologia tot mai avansată şi
industria şi‐au pus amprenta în
mod negativ asupra naturii, cu
efecte nefaste pentru om. Calitatea
aerului influenţează direct starea
de sănătate a populaţiei. Poluarea,
cu toate aspectele ei, este unul din
factorii asupra cărora se poate
interveni cu mijloace simple şi la
îndemâna tuturor. Mărirea
suprafeţelor de spaţii verzi
amenajate, perdelele de verdeaţă
sunt locuri ideale de recreere,
relaxare şi petrecere a timpului
liber. Lucrări propuse:
terasamente, toaletarea arborilor
existenţi, realizarea de alei,
amenajarea de fântâni arteziene,
171

platforme delimitate de borduri,

acoperite cu pietriş, montare bănci,
montare cişmele apă potabilă,
montare coşuri pentru gunoi
menajer, montare pavilion cu masă
şi bănci, amenajare spatii verzi
Rezultate obţinute  îmbunătăţirea aspectului
comunei
Ciorani.
Potenţialii beneficiari ai  locuitorii comunei
proiectului / grupul ţintă  instituţiile publice din comună
 turiştii şi persoanele aflate în
tranzit
fezabilitate
Durata proiectului / Termen probabil: 2018
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Execuţie: NU
În cadrul consultării opiniei publice,
amenajarea spaţiilor verzi.

172

Valoarea proiectelor este stabilită de studiile de fezabilitate,

acestea din urmă reprezentând anexe la fişele de proiect.

IV.5. GRUPURILE DE LUCRU:

Prima întâlnire publică în vederea elaborării Strategiei de
Dezvoltare Durabilă a Comunei Ciorani 2014 ‐ 2020, organizată de grupul
de iniţiativă, a permis comunităţii să valideze componenţa Comitetului de
Coordonare şi metodologia de elaborare a Strategiei.
Conform acestei metodologii, comitetul de coordonare a propus
persoanele care, prin expertiza şi experienţa profesională dovedite, vor
avea un aport semnificativ în implementarea strategiei de dezvoltare
durabilă.

Din Comitetul de Coordonare fac parte:

‐
‐
‐
‐
‐

şi membrii Consiliului Local:

‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
173


IV.6. Monitorizarea, evaluarea şi implementarea Strategiei de
dezvoltare a comunei:

Aprobarea strategiei de dezvoltare va presupune începerea
demersului de implementare a direcţiilor de dezvoltare propuse şi
derularea acţiunilor propriu‐zise destinate realizării acestora.

Finalizarea procesului strategic de dezvoltare a comunei implică
necesitatea unui proces coerent de evaluare a implementării proiectelor
propuse. Activitatea de evaluare, însă, nu trebuie să apară ca un
eveniment spontan, doar la momentele de încheiere a unor etape din
planificarea strategică, ci este oportun să constituie un efort cu caracter
permanent, de‐a lungul implementării strategiei.

În urma activităţilor de monitorizare vor ieşi la iveală, fără îndoială,
probleme sau necesităţi de reconfigurare sau adaptare în anumite
privinţe a direcţiilor strategice, ca efect normal în urma dinamicii
înregistrate de‐a lungul timpului în comună. Aceste necesităţi de adaptare
a direcţiilor strategice trebuie semnalate de către factori de decizie
competenţi în evaluarea întregului proces de aplicare a planificării
strategice.

În acest sens, se impune efectuarea unor analize intermediare care
să enunţe stadiul în care se află operaţiunile programelor şi în ce măsură
rezultatele se apropie de indicatorii enunţaţi pentru fiecare domeniu de
intervenţie.

O astfel de activitate de monitorizare şi evaluare considerăm că este
oportun a se efectua de către o comisie de supraveghere, stabilită încă de
la începutul procesului de planificare strategică, ale cărei contribuţii
trebuie să fie: efectuarea de rapoarte cu privire la stadiul în care se află
procesul de implementare faţă de obiectivele stabilite în strategie;
revizuirea şi adaptarea planurilor de acţiune strategică; reformularea
obiectivelor în cazul în care acest fapt se impune; revizuirea termenelor
de implementare în funcţie de evenimentele apărute pe parcurs;
consultarea şi comunicarea permanentă cu autorităţile publice locale şi cu
părţile implicate şi afectate de evoluţia procesului de implementare
174

strategică. Este recomandată implicarea tuturor părţilor interesate în

procesul de evaluare (beneficiari, responsabili, parteneri, finanţatori etc.).

În vederea unei bune evaluări este necesară stabilirea unor
indicatori cuantificabili sau cel puţin uşor de identificat în momentul
monitorizării şi al evaluării, astfel încât procesul de evaluare să poată
furniza informaţii cât mai fidele asupra gradului de succes al îndeplinirii
obiectivelor programelor propuse. Evaluarea trebuie corelată în mod
necesar cu obiectivele propuse şi cu efectele ce se doresc a fi generate.

175


STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ A COMUNEI A FOST REALIZATĂ
ÎN COLABORARE CU SPRINTEN INFOMAR PLOIEŞTI

Date de contact: ‐ 0244.546.501
‐ 0788.299.801

Strada Diligenţei nr. 18, Ploieşti

[email protected]

176

Ciorani

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ciorani

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ciorani

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Strategiei de Dezvoltare a Regiunii Sud Muntenia şi Strategiei de

Strategia cuprinde principalele direcţii de dezvoltare viitoare ale

Metodologia procesului de planificare strategic:

Acestea corespund, de altfel, şi cu domeniile de dezvoltare a

f. Studii, planuri, strategii, rapoarte publicate de către instituţii

8. Formularea direcţiilor de dezvoltare a comunei Ciorani.

Astfel, în zona riversană râurilor ce traversează teritoriul apar soluri

La nivelul judeeţului Praahova, terrenul agrricol reprrezintă cea mai

‐ în subteranul imediat şi mediu nu există zăcăminte de săruri

Astăzi, cvasitotalitatea fântânilor din acest perimetru se forează la

În 1906, inginerul hotarnic Mih.St. Tulbure întocmeşte hotărnicia

1.2. Factori ai potenţialului economic local

Densitatea drumurilor reprezintă şi un indicator de măsurare a

Din totalul drumurilor naţionale din regiunea Sud Muntenia, la

• E70: (Spania, Franţa, Italia, Slovenia, Croaţia, Serbia) – Timişoara –

‐ DN3: Bucureşti ‐ Constanţa – este un drum naţional mai puţin

‐ DN2A: Urziceni – Constanţa – cu o lungime de 115 km pe suprafaţa

‐ DN65: Piteşti – Craiova (30 km în regiunea Sud Muntenia) – este un

‐ DN1A Ploieşti ‐ Cheia;

Urmare a descreşterii transportului feroviar şi a stării precare a unor

Accesibilitatea feroviară kilometrică, în regiunea Sud Muntenia

‐ Pista de biciclete (Str. Independenţei ‐ Castanilor: 3 km)

Numărul pasagerilor transportaţi în transportul public local din

În mediul urban, distribuţia energiei termice se realiza într‐un

Pentru perioada următoare, HIDROELECTRICA are în plan

De menţionat e şi faptul că în Mioveni funcţionează Fabrica de

‐ENEL MUNTENIA SUD şi ENEL DOBROGEA – în Giurgiu, Ialomiţa şi

Potenţialul eolian în regiunea Sud Muntenia

Prahova). Râurile cu potenţial pentru construcţia de noi centrale electrice

Creşterea/descreşterea numărului unităţilor sanitare din

La nivel regional, faţă de anul 2004, în anul 2011 s‐a înregistrat o

la polul opus situându‐se judeţele Argeş şi Prahova unde nu există

Numărul unităţilor şcolare din regiunea Sud Muntenia pe tipuri

1.2.2.1.7. Fondul de locuinţe

(cu 3,13 camere pe o locuinţă) şi Călăraşi (cu 2,91 camere pe o locuinţă),

pompieri: Dragalina şi Lehliu‐Gară; • 3 gărzi de intervenţie: Borcea,

Capacitatea instalaţiilor de producere a apei potabile din regiunea

Gradul de dotare cu instalaţii de canalizare publică al

La nivelul anului 2010, în regiunea Sud Muntenia funcţionau 86 de

‐ proiectul “Extinderea şi reabilitarea sistemelor de alimentare cu

‐ starea tehnică a reţelei de drumuri publice, la finele anului 2011, era

‐ transportul public local, în anul 2011, era asigurat, în principal, de

infrastructurii de alimentare cu apă, canalizare şi epurare, cu

1.2.2.2. Infrastructură în comuna Ciorani

Infrastructura tehnico‐edilitară a comunei Ciorani

Având în vedere că fondul locuibil este într‐o stare medie şi indicii

Ponderea elevilor în populaţia comunei Ciorani

Evoluţia numărului sălilor de clasă în comuna Ciorani:

Personalul medical este format din:

Import de 22,6 27,3 7,9 ‐20,5 11,9 10,5 ‐0,3 0,2

situaţie care a determinat şi reducerea substanţială a deficitului de cont

Per total, piaţa forţei de muncă la nivelul ţării s‐a caracterizat, în

La data de 10 martie 2011, autorităţile române au solicitat

schimb, cheltuielile bugetare au înregistrat o evoluţie oscilantă. Ponderea

conducă la recuperarea rămânerilor în urmă, la creşterea şi dezvoltarea

fiind mai pronunţat pentru populaţia masculină, 18,5% în 2011, decât

semestru al anului 2012, scăderea a continuat ajungând la o medie de

Deosebiri între regiunile ţării se înregistrează şi în ceea ce priveşte

Anii 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011