Competencias Del Gerente de Sistemas
Competencias Del Gerente de Sistemas
Competencias Del Gerente de Sistemas
Objetivos:
Conocer la misin de la Gerencia de Informtica Conocer el Perfil del Gerente de Informtica Reflexionar sobre la visin contempornea del Gerente de Informtica
Organizador
Reflexiones
Un profesional que tenga como objetivo una gerencia de sistemas deber saber actuar en funcin del negocio en su totalidad
soporte tcnico
consultor independiente
desarrollador de proyectos
lder de proyecto
Elaborar planes directivos de sistemas de tecnologas de la informacin y de telecomunicaciones Planear, analizar, disear, implementar y evaluar los sistemas de informacin administrativos para el manejo de operaciones, control y toma de decisiones de la organizacin.
Administrar sistemas de informacin distribuidos a travs del uso de redes de computadora dentro de la organizacin.
Administrar centro de cmputo
Definir propuesta de creacin, desarrollo y modificacin de los sistemas de informacin. El mantenimiento y actualizacin de los medios telemticos utilizados para la transmisin de informacin, as como los correspondientes sistemas informticos. El mantenimiento del inventario de recursos de la totalidad de los sistemas de informacin. Mantenimiento y soporte para la solucin de problemas tanto en hardware como software
mara isabel bautista [email protected]
Comprar Hardware y Software Elaborar los expedientes de adquisicin de bienes y servicios informticos La evaluacin, auditora e inventario de los sistemas de informacin
La creacin, custodia y administracin de las bases de datos corporativas del sistema, as como los sistemas de seguridad y de confidencialidad
Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal e informal de educacin algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las cosas una identificacin de las que se poseen para trabajarlas e incrementarlas, y adquirir aquellas que no se tienen.
Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
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Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal e informal de educacin algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las cosas una identificacin de las que se poseen para trabajarlas e incrementarlas, y adquirir aquellas que no se tienen.
Habilidades analticas y toma de decisiones Capacidad para identificar las causas y resolver problemas a travs de la toma de decisiones utilizando el pensamiento critico, analtico y sistmico.
Planeamiento y organizacin: Capacidad para anticipar, planear y organizar tareas / proyectos a travs de decisiones apropiadas. Adaptacin /flexibilidad: Capacidad para adecuarse rpidamente a los cambios en los procesos de trabajo. Capacidad para gestionar el proceso de cambio.
Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
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Reflexiones
Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
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Reflexiones
Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
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Reflexiones
Despus de 20 aos de pasar por las reas contable y comercial le ofrecieron el puesto de Gerente de Sistemas con estas palabras: Necesitamos a alguien que haya sufrido como usuario y pueda entender lo que necesita el cliente" Para Jorge Hambra, de JoH Psicotecnia, dice que los mejores gerentes de Sistemas son los "mutantes": contadores, licenciados en Administracin y hasta psiclogos que entiendan de sistemas. "Esas son perlas que generan una verdadera diferencia porque saben dirigir equipos"
Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
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Reflexiones
Egresado de la UB como contador pblico, Fernando Turri, gerente de Sistemas para el Cono Sur de Johnson, quien aprendi todo lo que sabe de sistemas ejerciendo como consultor en PriceWaterhouse dice: "Tengo que estar actualizado en las novedades tecnolgicas y entender cmo funcionan. Pero tengo gente muy capaz que me explica los detalles tcnicos y me permite tomar decisiones. Gerenciar es lo mismo en todas las reas "Mi carrera me sirvi porque me dio una visin ms amplia de los negocios y de reas como finanzas, que me permiten discutir mejor ciertos proyectos". Ambos gerentes ( Hambra y Turri) entienden que los "no tcnicos" tambin tienen sus lmites. "No podra trabajar en infraestructura", asume Turri. "Si tuviera que administrar un banco o una telco, donde la actividad informtica es el corazn del negocio, seguramente tendra que especializarme ms
Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
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Lista de Referencias
Rabinovich, E, (2003) Cmo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artculo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm
Gueli, A. (s/f) El nuevo perfil del gerente de sistemas. Sitio WEB Bumeram.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.bumeran.com.ve/articulos_aplicantes/7/74920/elnuevoperfildelgerentedesistemas.html
Campos, B. (s/f) EL NUEVO RESPONSABLE DE SISTEMAS DE INFORMACIN: CARACTERSTICAS EXIGIDAS POR LAS ORGANIZACIONES MODERNAS. Universidad de Vigo. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=565133&orden=0